Carrarese – Arezzo 2-1

CARRARESE: Pizzignaco, Reale, Oliana, Ruggeri, Rouhi (47’st Macchioni), Brounoder, Schiavi (52’st Cudrig) , Parlanti, Martini (33’st Topalović), Rubino (1’st Marconi), Abiuso (52’st Finotto). A disp.: Garofani, Ravaglia, Khafi, Cisse, Esteves, Romani, Guercio. All.: Loureiro
AREZZO: Nunziante, Cagnano, Ferrari, Gilli (22’pt Coppolaro), Mena, Leone (1’st Tavernelli), Iaccarino (1’st Chierico), Eklu (27’st Ionita), Sala, Mancuso (31’st Cianci), Pattarello. A disp.: Seculin, Renzi, Cerri, Arena, Mancini, Righetti, Olivieri. All.: Bucchi
ARBITRO: Di Loreto
RETI: 38’st Topalović, 45’st Parlanti, 50’st rig. Pattarello
NOTE: Ammoniti Rouhi, Abiuso, Iaccarino, Eklu, Cianci, Reale, Marconi

CARRARA – Va alla Carrarese il derby di serie B. Ancora un successo per i gialloblu di mister Pagliuca, il terzo in quattro gare con lui alla guida.

Primo tempo All’8’ primo squillo della Carrarese: Martini riceve lo scarico di Rubino e tenta la conclusione verso la porta, ma la sfera termina alta sopra la traversa. Al 14’ insistono gli azzurri, con Abiuso che prova a farsi spazio tra le maglie della difesa dell’Arezzo e tenta la conclusione, trovando però la pronta risposta di Nunziante, che respinge il pallone. Al 26’ grande occasione per i padroni di casa: Rubino cerca lo spazio per concludere verso la porta, ma l’ex azzurro Coppolaro interviene tempestivamente, anticipando l’attaccante e allontanando il pericolo. Al 27’ nuova iniziativa offensiva della Carrarese, con Rouhi che tenta la conclusione dalla sinistra, ma il pallone termina ampiamente sopra la traversa. Al 31’ Schiavi cambia gioco e trova Rouhi sulla corsia opposta: l’esterno azzurro prova nuovamente la conclusione, senza però riuscire a impattare in modo pulito la sfera, che termina ampiamente sul fondo. al lato della porta. Fase finale della prima frazione di totale equilibrio della partita, con entrambe le formazioni attente a non concedere spazi.

Secondo tempo Cambi in avvio di ripresa: la Carrarese sostituisce Rubino con Marconi, doppio cambio per l’Arezzo dentro Chierico e Tavernelli.  In questa fase della partita le due squadre si affrontano prevalentemente nella zona centrale del campo, senza riuscire a rendersi particolarmente pericolose. Al 66’ l’arbitro concede un calcio di rigore a favore della Carrarese a seguito di un possibile fallo di mano, successivamente dopo una revisione al Var il direttore di gara Di Loreto decide di revocarlo.  All’ 82’ si sblocca il match: Topalovic trova il primo gol in azzurro ricevendo alla perfezione il lancio lungo di Rouhi, e dopo aver saltato di slancio Nunziante, non sbaglia a porta vuota. Al 90’ raddoppia la Carrarese: Parlanti fraseggia dal limite con Topalovic, che di tacco, appoggia la sfera per il numero 77 che realizza il primo centro stagionale. Al 93’ l’arbitro concede un calcio di rigore in favore dell’Arezzo per una presunta trattenuta in area di rigore: realizza per la squadra ospiti Pattarello, che dagli undici metri spiazza l’estremo difensore azzurro. Finisce così.

REDAZIONE

Una nuova ricerca di Rockwell Automation analizza gli ostacoli tra l’adozione dell’AI e i risultati di business misurabili 

MILWAUKEE, 28 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Rockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK), la principale azienda mondiale dedicata all’automazione industriale e alla trasformazione digitale, ha pubblicato oggi nuove analisi che esaminano come i produttori di alimenti e bevande possano superare la fase dei singoli progetti pilota di intelligenza artificiale e ottenere risultati di business misurabili su larga scala. Basata sui risultati del report “State of Smart Manufacturing 2026” di Rockwell Automation, l’analisi evidenzia le sfide legate ai dati, alla tecnologia e alle competenze del personale che le aziende devono affrontare per tradurre gli investimenti in AI in benefici concreti a livello aziendale. 

L’adozione dell’AI sta accelerando in tutto il settore dell’industria alimentare. Secondo il rapporto “State of Smart Manufacturing 2026”, quasi il 90% delle aziende manifatturiere del settore food and beverage sta già utilizzando l’AI e il machine learning o prevede di farlo nel prossimo futuro. Allo stesso tempo, le aziende manifatturiere dichiarano di utilizzare efficacemente solo il 45% circa dei dati che raccolgono, un limite significativo alla possibilità di estendere le iniziative di AI su larga scala e sfruttarne appieno il potenziale. 

“Molte aziende manifatturiere hanno ormai superato la fase in cui si chiedevano se l’AI potesse apportare valore”, ha affermato Greg Schmidt, Vice President, CPG Global Industry, Rockwell Automation. “L’attenzione ora si concentra su come estendere i progetti pilota di successo all’intera organizzazione. Ciò richiede più che nuova tecnologia. Richiede dati connessi, processi operativi integrati e un chiaro collegamento tra le iniziative di AI e i risultati di business.” 

I risultati evidenziano come le aziende che ottengono il maggior successo con l’AI siano quelle che la considerano parte di una più ampia strategia di trasformazione digitale. Anziché concentrarsi su casi d’uso a sé stanti, investono in una maggiore integrazione tra i sistemi operativi e aziendali, migliorano l’accessibilità dei dati e allineano le iniziative di AI a obiettivi strategici quali il miglioramento della qualità, l’aumento della produttività, la riduzione dei costi e la minimizzazione dei rischi. 

L’analisi sottolinea inoltre la crescente importanza dell’integrazione IT/OT con l’espansione dell’utilizzo dell’AI.  Secondo le previsioni degli intervistati la quota dei processi produttivi supportati dall’AI passerà dall’attuale 37% circa a oltre il 60% entro il 2030, rendendo sempre più importante la disponibilità di dati connessi e contestualizzati. 

Oltre agli aspetti tecnologici, la ricerca individua nelle competenze e nella preparazione della forza lavoro un fattore determinante per il successo a lungo termine. Il report rileva che il 93% delle aziende manifatturiere prevede che le iniziative di smart manufacturing trasformeranno la propria forza lavoro, mentre il 40% dichiara di aver investito nella riqualificazione dei dipendenti nel corso dell’ultimo anno. Le organizzazioni che riescono ad allineare persone, processi e tecnologia si trovano generalmente in una posizione più favorevole per innovare e sostenere i risultati nel tempo. 

Il documento completo di domande e risposte, Dai progetti pilota di AI all’impatto aziendale: come i produttori di alimenti e bevande possono estendere l’uso dell’AI per ottenere risultati di business misurabili, è disponibile a questo [LINK]. 

Domande frequentiPerché i produttori di alimenti e bevande incontrano difficoltà nell’estendere l’utilizzo dell’AI oltre i progetti pilota? 

Sebbene l’adozione dell’IA sia diffusa, molte organizzazioni non dispongono ancora di dati connessi, processi standardizzati e sistemi integrati necessari per estendere su larga scala le iniziative di successo. I produttori di alimenti e bevande dichiarano di riuscire a utilizzare efficacemente solo il 45% circa dei dati che raccolgono, limitando la capacità dell’AI di generare risultati concreti a livello aziendale. 

Perché la connettività dei dati è così importante per il successo dell’AI? 

L’AI può generare analisi significative solo quando ha accesso a dati contestualizzati e di alta qualità. Le aziende manifatturiere che integrano i sistemi operativi e aziendali possono migliorare la visibilità sui processi, superare i silos informativi e consentire all’AI di supportare un processo decisionale più rapido e informato. 

Quali risultati di business intendono ottenere le aziende manifatturiere attraverso l’AI? 

I produttori di alimenti e bevande sono sempre più focalizzati su risultati misurabili, tra cui il miglioramento della qualità, l’aumento della produttività, la riduzione dei costi e il contenimento dei rischi operativi. Le organizzazioni che allineano le iniziative di AI a questi obiettivi sono generalmente in una posizione migliore per dimostrare il ritorno sull’investimento e ottenere il sostegno necessario a un’implementazione su più ampia scala. 

Cosa distingue le aziende manifatturiere che implementano con successo l’AI su vasta scala? 

Le organizzazioni leader considerano l’AI come parte di una più ampia strategia di trasformazione piuttosto che come un insieme di singoli progetti. Stabiliscono solide basi per la gestione dei dati, integrano i sistemi IT e OT, definiscono processi replicabili e investono nello sviluppo delle competenze del personale per favorire un’adozione duratura dell’AI e generare risultati concreti per il business. 

Informazioni su Rockwell AutomationRockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK) è leader mondiale nell’automazione industriale e nella trasformazione digitale. Connettiamo l’immaginazione delle persone al potenziale della tecnologia per espandere ciò che è umanamente possibile, rendendo il mondo più produttivo e più sostenibile. Rockwell Automation, con sede a Milwaukee, Wisconsin, conta circa 26.000 dipendenti impegnati a supportare i nostri clienti in oltre 100 Paesi, secondo i dati di fine anno 2025. Per saperne di più su come stiamo realizzando la Connected Enterprise nelle imprese industriali, visitate il sito www.rockwellautomation.com. 

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immediapress/pr-newswire

Sul posto sono intervenuti un’automedica di Livorno, dislocata al distretto sud, un’ambulanza, i vigili del fuoco e la polizia stradale. Il conducente della moto, sbalzato dal mezzo per il violento impatto, ha riportato lesioni gravissime: per lui non c’è stato nulla da fare e non è stato possibile nemmeno tentare le manovre di rianimazione. Il conducente dell’auto, in evidente stato di shock, è stato portato al pronto soccorso dell’ospedale di Livorno per accertamenti e cure.

Le ricerche si concentrano in un’area particolarmente impervia, per verificare se ci fosse un altro passeggero in sella alla moto, di cui non è ancora stata accertata la presenza. Il lavoro dei soccorritori è stra coordinato tra le forze e gli enti intervenuti, mentre gli accertamenti dovranno chiarire la dinamica dell’accaduto.

PISA – Si chiude con un pirotecnico 3-3 la sfida tra Pisa e Palermo. I nerazzurri passano in vantaggio nel primo tempo con una doppietta di Pittarello, prima di farsi recuperare in apertura di ripresa da Johnsen e poi da Peda, e di andare sotto con il gol di Vavassori. Nel finale di gara pareggia i conti Marras. Al termine della gara sono intervenuti Paolo Bianco, Filippo Inzaghi E Filippo Pittarello.

Le dichiarazioni di Paolo Bianco

“È stata una partita bellissima, lo spot del campionato. Per chi l’ha vista da fuori è stata una gara di grande calcio da entrambe le squadre, giocata su ritmi altissimi. Abbiamo disputato un primo tempo strabordante, dominando la prima in classifica, una squadra che sta dominando il campionato e non aveva mai perso. Subire tre gol e ribaltarla così non è da tutti: i ragazzi ci hanno messo cuore, anima, qualità e alla fine abbiamo anche provato a vincerla.

Le dichiarazioni di Filippo Pittarello

“Segnare per un attaccante è sempre importante, ma non fondamentale. Oggi abbiamo lasciato qualcosa per come si era messa, c’è del rammarico, ma essere riusciti a riprendere la gara contro il Palermo deve essere di buon auspicio. Abbiamo un percorso da fare. Quando si parla del fuoco che deve avere una squadra, noi andiamo in campo per vincere tutte le partite. Giochi contro il Palermo, ti fai recuperare, vai sotto e la pareggi: è una grande prova di carattere. Non posso godere di una doppietta, si gioca ogni tre giorni e ora pensiamo all’Avellino. È un’emozione indescrivibile per un attaccante fare gol davanti al proprio pubblico, purtroppo in trasferta non li abbiamo”.

Le dichiarazioni di Filippo Inzaghi

“Alla fine, dopo questo turbinio di emozioni, va bene così. Penso che la gente si sia divertita: è stata una grande partita fra due grandi squadre che lotteranno fino alla fine per un grande traguardo. A fine primo tempo avremmo potuto firmare per il 2-2, con l’occasione della palla di Pohjanpalo del 4-2 per chiuderla; forse c’è un po’ di rammarico, però mi tengo la grande reazione. Non era facile su un campo così complicato contro una squadra così forte reagire in quel modo, per cui sono molto contento e soddisfatto. Adesso pensiamo a domenica per recuperare energie. L’unica vera pecca sono i due infortuni: perdiamo due giocatori importanti e, non avendo più cambi a disposizione, ho dovuto ritardare l’ultimo slot, rendendo tutto più complicato nella gestione della partita. Ringrazio Estevez e Mazzitelli che mi chiedevano il cambio ma li ho tenuti in campo 90 minuti pur sapendo di non averli al top; sono stati encomiabili, per cui siamo contenti e molto fiduciosi.

Bani ha un problema muscolare, purtroppo; forse probabilmente giocare così non era il massimo e ha corso male. Mi tengo comunque la prestazione di Magnani, di Ceccaroni, ma soprattutto di Peda, che è stato straordinario stasera: sono molto contento per un ragazzo giovane che ha dimostrato grandi doti, ma la cosa non mi sorprende. Per Pierozzi invece è uscita la spalla: speriamo in ospedale, auguriamoci che non sia nulla di grave. Cosa è successo nel primo tempo? Semplice, ci sono gli avversari forti.

Nessun cambio di modulo, abbiamo giocato come sempre. I due giocatori che sono stati fuori, se ti riferisci a Hernani e Vavassori, semplicemente non potevano giocare dall’inizio. Hernani rientrava dopo un mese e mezzo e mi ha detto che era stanco, quindi ho preferito tenerlo per il secondo tempo; Vavassori invece non si è allenato ieri per un problema al polpaccio e ho preferito non rischiarlo, visto che domenica c’è un’altra partita molto importante.

Abbiamo visto stasera le due squadre più forti del campionato, senza dubbio. È stata una grande partita, due squadre che si contenderanno la promozione fino alla fine. Il mio sogno sarebbe poter vedere entrambe queste squadre andare in Serie A insieme, speriamo che sia vero. Conosco bene questa squadra e questi giocatori: secondo me il Pisa è ancora più forte rispetto al passato perché ha mantenuto l’ossatura e ha preso elementi di grande spessore. Se pensi a Marras e Rao, sono giocatori veramente forti; per non parlare di Primasso, che era un ragazzino quando c’ero io e oggi è diventato un elemento importante. Il Pisa ha tanti elementi che l’anno scorso facevano la Serie A e lotterà con noi e con le altre fino alla fine. Stasera si è vista una partita di un’altra categoria.

Se ci sono otto punti di differenza, significa che ce li siamo meritati in questo momento, sperando di fare meglio in futuro. Sono sicuro, e l’ho sempre pensato, che a prescindere dalla partenza in cui le retrocesse a volte pagano dazio – un po’ come accadde l’anno scorso al Venezia, che a questo punto della stagione era ottavo – la situazione si evolverà. Anche il Verona e la Cremonese, seppur leggermente staccate, sono convinto che alla fine ci daranno del filo da torcere. Sappiamo che le tre retrocesse sono forti come noi, dovremo lottare e cercare di dare continuità ai nostri risultati. Per fortuna non abbiamo ancora perso, dobbiamo continuare su questa strada e già domenica col Vicenza non sarà una partita semplice”.

Davide Caruso

PISA – Succede di tutto alla Cetilar Arena. Il Pisa, nel primo tempo, sfrutta al massimo le due occasioni avute: prima con un’azione in velocità al venticinquesimo, in cui Correia fa un passaggio filtrante a tagliare la difesa del Palermo, trovando Zanon che la crossa in mezzo per Pittarello, il quale a pochissimi metri dalla riga di porta manda in vantaggio il Pisa; poi è sempre il numero otto, sugli sviluppi di un angolo, a portare sul doppio vantaggio i nerazzurri.

Nel secondo tempo arriva la reazione ospite, che nel giro di quattro minuti, prima con Johnsen e poi con Peda, rimette il risultato in parità. Al minuto sessantotto passa in vantaggio il Palermo con Vavassori, entrato in apertura di ripresa. All’ottantesimo minuto arriva il pareggio dei nerazzurri con il contropiede finalizzato da Marras.

Il 3-3 finale è candidato a essere già una delle partite più belle della stagione, se non la più bella, tra rimonte e contro-rimonte.

La situazione in classifica e il momento delle due squadre

Il Pisa Sporting Club arriva a questa sfida dopo il pareggio esterno ottenuto al Bentegodi contro l’Hellas Verona, un punto che sta molto stretto ai nerazzurri, desiderosi di rispondere al passo falso interno del Mantova contro la Cremonese e al pareggio casalingo del Benevento contro il Catanzaro. L’obiettivo è raggiungere proprio i Virgiliani al quarto posto in classifica e mettere pressione a Modena e Ascoli, rispettivamente seconda e terza della classe ed entrambe uscite vittoriose dalle loro sfide: i Canarini per 1-2 al Menti contro il Lanerossi Vicenza, e il Picchio con il 2-0 casalingo contro la Sampdoria, squadra sempre più in crisi e fanalino di coda della Serie B, raggiunta a quota cinque punti proprio dal Catanzaro.

D’altro canto, il Palermo è reduce da quattro vittorie consecutive, l’ultima delle quali interna contro la Carrarese per 2-1, che lo porta a quota 22 punti; un ulteriore successo aumenterebbe ancora di più il divario dal Modena secondo a quota 19.

Tema della gara, tutt’altro che banale, è il ritorno di Filippo Inzaghi per la prima volta alla Cetilar Arena da quando ha riportato i nerazzurri in Serie A.

La partita

Gara molto tattica e bloccata. La prima occasione della gara è per gli ospiti: cross di Augello dalla sinistra per Gyasi, che di testa mette alto. Al minuto venticinque passa in vantaggio il Pisa con Pittarello: imbucata di Correia per Zanon, che dalla destra crossa in mezzo rasoterra per Pittarello, il quale batte Perin e porta i nerazzurri in vantaggio alla prima occasione.

Cambio per il Palermo: esce l’infortunato Bani per Magnani. Al minuto trentaquattro ospiti pericolosi con una doppia occasione: prima Pierozzi con un tiro che esce a lato, e poi Ranocchia, che dal centro dell’area va alla conclusione con Confente che si fa trovare pronto. Ancora avanti gli ospiti prima con Mazzitelli, poi con Johnsen e infine con Estevez.

Al minuto quarantanove si fanno vedere i nerazzurri con Loyola, che sugli sviluppi di un calcio di punizione va a calciare dalla distanza e si procura l’angolo. Sul conseguente corner arriva il raddoppio del Pisa, sempre con Pittarello: Marras, alla battuta tagliatissima, trova Bozhinov che di testa serve Pittarello, il quale sul secondo palo batte ancora Perin.

Nei minuti finali del primo tempo viene esposto uno striscione da parte della curva nord con scritto: «Il “Pisa non si piega” ringrazia la fam. Corrado».

Doppio cambio per il Palermo all’intervallo: entrano Vavassori e Hernani per Ranocchia e Gyasi. La prima occasione della ripresa è dei rosanero con Johnsen, blocca Confente.

Risponde il Pisa con Pittarello che, sul ribaltamento di fronte, serve Marras, il quale strozza il tiro e fa bloccare a Perin. Al minuto cinquantatré accorcia le distanze il Palermo con Johnsen che, lanciato in campo aperto da Augello, batte in velocità Zanon e supera Confente con un pallonetto. Al minuto cinquantasette pareggiano i conti i rosanero con Peda: su calcio di punizione Pohjanpalo fa la sponda per Peda, che si gira e la mette sotto la traversa.

Cambio per il Palermo: esce l’infortunato Pierozzi per Cassandro. Si rende pericoloso il Pisa con Moreo, che va alla conclusione dal limite dell’area ma manda alto. Al sessantottesimo minuto passa in vantaggio il Palermo con Vavassori, il cambio di Inzaghi.

Triplo cambio per il Pisa: entrano Petagna, Rao e Vural per Pittarello, Loyola e Zanon. Tenta la reazione al gol subito il Pisa con Leris, che però sbaglia completamente la misura del tiro. Ci provano ancora i nerazzurri con Leris, che serve Angori il quale va al tiro dalla distanza, ma Perin blocca. Al settantaseiesimo il Palermo sfiora il poker con Pohjanpalo: il pallone finisce di pochissimo fuori con deviazione.

Al minuto settantanove arriva il gol del pareggio con Tommaso Marras, a seguito di un contropiede servito da Rao (terzo gol consecutivo per lui). Ultimo cambio per il Palermo: esce Pohjanpalo ed entra Ceccaroni. Ultimo cambio per il Pisa entra Canestrelli per Primasso.

Il tabellino

PISA (3-4-2-1): Confente; Bozhinov, Primasso (97′ Canestrelli), Angori; Zanon (71′ Rao), Loyola (71′ Vural), Correia, Leris; Marras, Moreo; Pittarello (71′ Petagna). All. Bianco.
PALERMO (4-3-3): Perin; Pierozzi (61′ Cassandro), Bani (33′ Magnani), Peda, Augello; Mazzitelli, Ranocchia (46′ Hernani), Estevez; Gyasi (46′ Vavassori), Pohjanpalo, Johnsen (8i’ Ceccaroni). All. Inzaghi.
RETI: 25′ Pittarello (PI), 40′ Pittarello (PI), 53′ Johnsen (PA), 57′ Peda (PA), 89′ Marras (PI).
NOTE: Ammoniti: Primasso (PI), Loyola (PI).

Davide Caruso

SPEZIA: Ciocci, Oyono, Spedalieri, Giorgeschi, Cancellieri (36’st Cassano), Joselito, Candelari (36’st Bright), Durmush (20’st Cardinali), Limonelli (34’pt Di Serio), Cannavò (36’st Capolupo). Jimenez. A disp-: Micai, Doretti, Sganzerla, Sapola, Capomaggio, Bastoni, Mateju, Benvenuto, Fontanarosa, Cazzadori. All.: Turati.
LIVORNO: Ciobanu, Gentile, Menarini, Bachini (1’st Veseli), Pittino (14’st Rizza); Bacciardi, Bonassi; Calabrò (51’st Peralta), Badoro (1’st Morachioli, 51′ st Malotti), Mawete; Mancini. A disp.: Tani, Martinez, Djidji, Gabbiani, Malagrida, Arrigoni, Marinari, Haas. All.: Lucarelli.
RETI: 33’pt Mancini, 5’st rig. Jimenez, 47’st Di Serio
ARBITRO: Colaninno di Nola
NOTE: Ammoniti Cannavò, Spedalieri, Bachini, Badoro, Mancini

SPEZIA – Beffa atroce e finale carico di veleni per il Livorno, che cade sul campo dello Spezia per 2-1 subendo la rete decisiva nei minuti di recupero tra infuocate proteste. Gli amaranto di mister Lucarelli disputano una gara di enorme sacrificio, portandosi in vantaggio nella prima frazione ma venendo poi ripresi e sorpassati nel secondo tempo da due episodi da moviola che lasciano fortissimi dubbi e tanta amarezza.

L’avvio di gara vede lo Spezia provare a fare la partita spingendo con continuità sulla corsia di sinistra. La retroguardia livornese fa buona guardia e risponde presente con le uscite attente di Ciobanu sui tentativi di Durmush e Cannavò. Al 32′ arriva la fiammata che sblocca il punteggio in favore del Livorno: Calabrò si incunea in area di rigore ma trova la risposta del portiere; sulla palla vagante si avventa Mancini che controlla con freddezza e lascia partire un sinistro telecomandato che va a insaccarsi direttamente all’incrocio dei pali per l’0-1. I liguri incassano il colpo e provano a reagire subito con Candelari, ma gli amaranto reggono l’impatto nonostante un finale di frazione spigoloso caratterizzato dai cartellini gialli comminati a Bonassi, Bachini e allo stesso Mancini prima del duplice fischio.

La ripresa si apre con un doppio cambio operato da Lucarelli, che manda nella mischia Morachioli e Veseli. Proprio il neoentrato Morachioli sfiora subito il raddoppio in contropiede con un diagonale velenoso, ma al 49′ l’episodio che cambia l’inerzia: Veseli interviene in ritardo su Cannavò in area e l’arbitro assegna il calcio di rigore, poi confermato anche dopo il controllo al monitor sollecitato dalla panchina toscana; dal dischetto Jimenez non sbaglia e spiazza Ciobanu per l’1-1 al 52′. Il Livorno non si scompone e risponde con grande veemenza: al 62′ Menarini si incarica di una punizione da 35 metri e spara una parabola spaventosa che si stampa sul palo a portiere battuto.

Nel finale la stanchezza e gli infortuni costringono Lucarelli a rimaneggiare ulteriormente l’assetto, inserendo Rizza per l’acciaccato Pittino. Quando il match sembra ormai instradato verso un pareggio sostanzialmente giusto, al 92′ arriva la doccia fredda: Di Serio controlla in area vincendo il duello con Veseli e batte Ciobanu con un potente destro. Le immagini e le accorate proteste amaranto evidenziano un presunto stop di braccio dell’attaccante di casa, ma il Fvs conferma la marcatura.

Negli otto minuti di recupero concessi il Livorno si getta in avanti alla disperata ricerca del pari con l’ingresso di Peralta e Malotti, conquistando una punizione dal limite allo scadere che si spegne però in angolo prima del fischio finale che sancisce una sconfitta inmeritata.

PISTOIA – Una donna di Pistoia risulta dispersa nel gravissimo incidente ferroviario avvenuto questa mattina in Spagna, dove due treni ad alta velocità si sono scontrati. Secondo gli ultimi dati raccolti il bilancio è di almeno 68 morti e decine di feriti. La notizia è stata diffusa dal sito del Tgr Rai della Toscana.

Il disastro è avvenuto a Urda, nella zona di Toledo, e ha coinvolto un treno Renfe e un convoglio Iryo sulla linea ad alta velocità Madrid-Andalusia. Quattro vagoni sono deragliati e almeno due sono finiti in una scarpata. Secondo le cronache dei giornali, i feriti sono 58, di cui 15 in condizioni gravissime; a bordo dei convogli c’erano 544 passeggeri. Il gestore delle infrastrutture ferroviarie spagnolo, Adif, ha sospeso la circolazione sulla linea.

Cinque gli italiani coinvolti. Quattro, stando alle fonti della Farnesina, sono in buone condizioni e sono originari di Sassari, Bergamo, Roma e Cosenza; risultano tutti iscritti all’Aire, l’anagrafe degli italiani residenti all’estero. Della quinta connazionale, una donna originaria della provincia di Pistoia, non si hanno ancora notizie: sono in corso approfondimenti e le ricerche tra i vagoni dei due treni distrutti proseguono.

Sulle cause è presto per dare risposte. Le prime ricostruzioni del ministero dei trasporti spagnolo parlano di un improvviso blackout dei sistemi informatici di controllo e di un successivo errore umano; è invece sotto esame il sistema automatico di frenata. Il governo guidato da Pedro Sánchez ha proclamato tre giorni di lutto nazionale. Tra i dispersi c’era anche l’ex ministra del lavoro spagnola Fátima Báñez, di cui i giornali spagnoli hanno poi riferito la morte.

REDAZIONE

Utilization of geothermal industrial heat in these locations could displace over 850 million euros per year in fuel spending, increase energy security on the continent, and avoid 4.3 million tonnes of carbon dioxide emissions annually 

MADRID, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ — Project InnerSpace, in partnership with Future Cleantech Architects (FCA), released today Unlocking Europe’s Geothermal Industrial Heat Potential, a first-of-its-kind analysis identifying geothermal potential in every European Union (EU) country and highlighting 30 industrial clusters across 11 European countries that are priority candidates for geothermal heat conversion. 

Together, the clusters could displace over €850 million a year in fuel spending, and avoid 4.3 million tonnes of carbon dioxide emissions annually – equivalent to CO₂ emissions from more than nine million barrels of oil consumed. 

The 30 opportunities are located in 11 Member States: Austria, Belgium, Bulgaria, France, Germany, Hungary, Italy, the Netherlands, Poland, Slovakia, and Spain. 

The 30 identified clusters are a starting point, not the limit of the opportunity: the analysis also identifies a wider pool of 152 candidate clusters that could follow, with every country in the EU having potential for geothermal industrial heat utilization. 

Natural gas supplies roughly half of EU industrial heat, and the EU imports about 90% of the gas it consumes. Yet the subsurface beneath the EU 27 holds an estimated 18,000 gigawatts-thermal of heat at 100°C or above, a temperature sufficient to service a wide variety of industrial heat processes, including cooking, dehydration, distillation, and sterilization. 

Geothermal, often overlooked in heat decarbonization discussions, could provide Europe with reliable, domestic, always-on heat while reducing exposure to imported fuels and volatile energy prices. A spike in gas prices on the continent in 2022 illustrated how exposed European industry is to imported fuel volatility, with output in Germany’s energy-intensive industries falling by about 20% as one example. Drawing more industrial heat from domestic geothermal wells could reduce that exposure to price swings and supply disruptions, and help European manufacturers stay competitive. 

“Geothermal is often thought of as electricity, but its industrial heat applications are a major opportunity hiding in plain sight,” said Drew Nelson, VP of Strategy at Project InnerSpace. “Europe has enormous potential for geothermal industrial heat. Utilizing it can strengthen Europe’s energy security and industrial competitiveness at a time of high energy prices.” 

The analysis proposes the following policy interventions to support geothermal industrial heat utilization: 

“Next-generation geothermal has great potential but is still in the early phases of commercialization in Europe. It is precisely at this point that public policy can bridge the gap between the lab and the market – just as it did for solar and wind decades ago,” said Dr Marlène Siméon, Director of Policy at Future Cleantech Architects. 

The EU’s forthcoming Geothermal Strategy and Action Plan, together with the Geothermal Stakeholder Partnership, is a natural place to bring these measures together by naming priority clusters for geothermal in industrial heat development. Member States can spell out the role geothermal will play in meeting renewable energy targets in their national energy and climate plans. The 30 clusters give both levels of government a practical place to begin. 

Project InnerSpace and Future Cleantech Architects will present the findings in a webinar on
October 28, with opening remarks from Andris Piebalgs, former EU Commissioner for Energy, and Martin Hojsík, European Parliament Vice-President. 

The report can be found here: https://projectinnerspace.org/info/unlocking-europes-geothermal-industrial-heat-potential
 

About Project InnerSpace 

Project InnerSpace is the leading independent non-profit organization dedicated to the global development of geothermal energy. We are a focused research organization, on a mission to remove the major barriers standing in the way of the exponential growth and development of geothermal energy worldwide by 2030. To learn more about Project InnerSpace, please visit www.projectinnerspace.org. 

About Future Cleantech Architects 

Future Cleantech Architects is an independent, non-profit, and non-partisan climate think tank focused on accelerating innovation in critical industries to close the gap to net-zero by 2050.  

View original content:https://www.prnewswire.com/news-releases/new-analysis-identifies-30-european-industrial-clusters-as-top-candidates-for-geothermal-heat-conversion-302922576.html
 

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immediapress/pr-newswire

LONDON, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ — Inspired Thinking Group (ITG)’s Storyteq marketing platform has been named a Leader in the Gartner® Magic Quadrant™ for Digital Asset Management for the third year in a row. 

Storyteq’s sustained recognition follows the rapid enterprise adoption of its advanced Halo Intelligence® capabilities, with the platform recommending the best and most relevant marketing assets for every target audience and scenario. 

Another popular Storyteq innovation is AgentConsole™, enabling brands to unify and control every AI agent in a single, robustly governed system. With AgentConsole™, organizations can rapidly deploy AI agents within a governed environment, enabling powerful content operations and orchestrating end-to-end workflows at scale. 

“The reason Storyteq is outstripping legacy platforms is down to how we treat artificial intelligence,” says Andrew Swinand, ITG CEO. “While many companies approach AI as a series of disconnected features, we have engineered a completely unified, agentic content operating system. Storyteq makes AI part of how work gets done every day. 

“I believe this is reflected in once again being named a Gartner® Magic Quadrant™ Leader in the highly competitive DAM space, and the credit goes to our teams for their outstanding work and unwavering commitment to innovation.” 

Through AgentConsole™, Storyteq deploys coordinated, brand-safe teams of agents that handle everything from compliance checking and workflow orchestration to real-time visual verification of brand guidelines. 

And when combined with Halo Intelligence, the platform actively tells the marketer which assets are working, why they are working, and how to dynamically adapt them to drive immediate ROI across every channel. 

“We are not just building a DAM to help people create and find content faster,” adds Swinand, “We are delivering an open, AI-agnostic infrastructure that governs the entire content lifecycle.” 

Earlier this year, Storyteq was also recognized as a Leader in the Gartner® Magic Quadrant™ for Content Marketing Platforms (CMP), positioned higher than any other platform on the Ability to Execute axis. It was the fourth consecutive year that Storyteq was placed as a CMP Leader. 

Both Storyteq DAM and Storyteq CMP are built on the same core architecture, so organizations who license both enjoy a seamless single-platform experience that unifies governance and creative activity from upstream strategy and workflows to asset management and deployment. 

According to ITG Chief Strategy Officer John Kirk, “Governance remains a blocker for organizations implementing AI solutions. Legacy platforms simply cannot contain the risk, but Storyteq is designed to act as a central coordinator, instantly checking every automated action against locked brand rules while tracking the entire asset history in a secure, unalterable log. 

“We are giving global enterprises the infrastructure to scale content automation rapidly without losing brand or regulatory control.” 

A core Storyteq capability remains its endless configurability and scalability, enabling it to offer worldwide enterprise support by meeting the unique needs of every business, no matter how many users, brands, and markets it has. 

Developed to connect and work seamlessly with adjacent platforms, Storyteq DAM unifies all global enterprise activity and corporate data into a single source of truth. 

Objectivity DisclaimerGartner, Magic Quadrant for Digital Asset Management Platforms, by Rene Cizio, Tia Zervas & Karen Lee, 26th October 2026 

Gartner and Magic Quadrant are trademarks of Gartner, Inc., and/or its affiliates. 

Gartner does not endorse any company, vendor, product or service depicted in its publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner publications consist of the opinions of Gartner’s business and technology insights organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this publication, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. 

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È il tema dell’incontro IA Consapevole, in programma domani (29 ottobre) alle 17,30 a Cna Livorno, promosso con la partecipazione di Oimmei Technologies.

L’appuntamento è rivolto in particolare a imprenditori e piccole e medie aziende interessate a comprendere come integrare gli strumenti di intelligenza artificiale nei processi quotidiani.

L’impostazione dell’incontro parte da un principio preciso: l’IA può accelerare molte attività, anche nelle realtà di dimensioni contenute, ma la responsabilità delle decisioni resta in capo all’imprenditore e all’organizzazione che utilizza questi strumenti.

Opportunità ma anche rischi

Tra i temi che saranno affrontati figurano alcuni degli errori più frequenti nell’utilizzo dell’intelligenza artificiale in ambito aziendale.
Il primo riguarda la gestione dei dati.

Inserire all’interno dei modelli informazioni finanziarie, contabili, progettuali o comunque riservate senza conoscere modalità di trattamento e destinazione dei dati può infatti generare problemi sul piano della sicurezza e della riservatezza.

Il secondo rischio è quello di considerare automaticamente corrette le risposte prodotte dall’intelligenza artificiale. I sistemi generativi possono restituire contenuti plausibili e ben formulati ma non necessariamente esatti. Per questo verifica, controllo umano e competenza restano elementi centrali.

IA anche per le piccole imprese

L’incontro punta soprattutto a superare l’idea che l’intelligenza artificiale sia uno strumento riservato alle grandi aziende tecnologiche.

Automazione di alcune attività, analisi delle informazioni, supporto alla gestione documentale, marketing e organizzazione interna sono alcuni degli ambiti nei quali l’IA sta progressivamente entrando anche nelle piccole e medie imprese.

La questione, quindi, non è più soltanto se utilizzare queste tecnologie, ma come farlo in maniera consapevole e coerente con le esigenze dell’impresa.

L’iniziativa di Cna Livorno e Oimmei Technologies vuole offrire proprio un primo momento di confronto pratico su questi aspetti.
L’ingresso all’incontro è gratuito, con registrazione online.

Per il sistema produttivo locale sarà anche un’occasione per confrontarsi su una trasformazione tecnologica che sta modificando rapidamente organizzazione del lavoro, processi decisionali e modalità di gestione delle aziende.

Morte David Rossi, la Procura distrettuale antimafia di Firenze ha aperto un fascicolo per omicidio sulla morte del capo comunicazione Monte dei Paschi di Siena precipitato dalla finestra del proprio ufficio a Palazzo Salimbeni a Siena il 6 marzo 2013.

Una svolta quella della Dda di Firenze dopo due indagini della magistratura senese chiuse con archiviazione per suicidio.

Sarebbe stata la procura di Siena a inviare gli atti a Firenze, competente sui reati legati alla criminalità organizzata in Toscana, dopo un esposto di Antonella Tognazzi, moglie di David Rossi, e della figlia, Carolina Orlandi.

Nel procedimento sarebbero confluiti anche i documenti della commissione parlamentare d’inchiesta, presidente Gianluca Vinci, vicepresidenti Simonetta Matone ed Emiliano Fossi, che ha escluso l’ipotesi del suicidio.

Al centro delle verifiche ci sarebbe anche la gestione delle sponsorizzazioni di Mps. Ci sarebbe un fascicolo aperto anche dalla Procura antimafia di Brescia.

Gianluca Vinci, presidente commissione parlamentare d’inchiesta bis sulla morte di David Rossi, che nei giorni scorsi aveva pubblicamente reso noti nomi che, secondo quanto comunicato da Vinci, sarebbero coinvolti: “Apprendiamo con soddisfazione l’apertura di un fascicolo per omicidio da parte della Dda di Firenze e di Brescia. In questi mesi la Commissione ha svolto diverse attività, anche di alto profilo, proprio per dimostrare che non si trattasse di un suicidio, ma di un omicidio e abbiamo anche via via inviato la documentazione, che ci era stata richiesta, per chiarire questa vicenda.  Siamo felici che oggi l’autorità giudiziaria abbia preso in mano la questione per dirimere quello che da troppi anni era un omicidio, ma non un semplice omicidio, qualcosa di più grande e di interesse per tutti i cittadini italiani. Questa iniziativa da parte delle autorità giudiziarie e in particolare modo dalle Dda è molto apprezzata, mi sento di dire, da tutta la Commissione parlamentare d’inchiesta”.

Antonella Tognazzi: “Sono 14 anni che speriamo in quello che oggi è finalmente accaduto. Speriamo che questa procura, a differenza di altre, vada avanti con l’intento di scoprire ciò che è successo a David. Non conosco gli atti però finalmente si indaga per omicidio che è la giusta parola che andava ipotizzata fin da subito”.

Carolina Orlandi: “Finalmente lo Stato è unanime. David è stato ucciso e adesso ci aspettiamo di scoprire chi sono i responsabili. È ora che vengano processati nelle sedi opportune”.

Carmelo Miceli, legale della moglie e della figlia: “Da oggi nessuno potrà più sostenere che David Rossi si è suicidato. Da questo momento in poi noi siamo e saremo a disposizione e ci renderemo anche parte attiva in questo senso con la Dda di Firenze”.

CINZIA GORLA

Si è trattato di un test di altissimo livello che ha regalato una prima metà di gara spettacolare. I ragazzi livornesi hanno hanno approcciato benissimo la partita, giocando punto a punto e con enorme coraggio contro la corazzata fiorentina, scesa in campo nonostante due importanti assenze nelle proprie rotazioni.

La Libertas ha sfruttato al meglio il fattore campo, reggendo l’urto fisico e tecnico della Menarini per i primi due quarti e mantenendo il gap costantemente entro e non oltre i 10 punti di scarto. Solo nelle battute finali, complici la stanchezza e i ritmi comprensibilmente superiori degli ospiti, Firenze è riuscita a far valere la maggiore categoria e a dilagare nel punteggio, sigillando una vittoria che premia l’esperienza nella massima serie.

Per Livorno si è trattato di un collaudo fondamentale per valutare la condizione generale. Il tabellino finale premia l’efficacia offensiva del gruppo amaranto, trascinato dai 14 punti a testa di Flavio Pereira Cardoso e Federico Berrugi, supportati dai canestri di Daniele Magrì (6 punti), Elvis Urga (4) e Dmitrijs Rukavisnikovs (2).

“Sotto il profilo atletico siamo esattamente in linea e pronti – sostiene Capitan Berrugi – Ora stiamo lavorando molto sugli schemi e sull’amalgama per stare bene in campo insieme. Trattandosi della prima amichevole è stato un ottimo inizio: c’è da affinare tutto il resto, ma stiamo preparando una stagione che scriverà la storia livornese del basket in carrozzina”.

La base su cui costruire a è solida. Livorno esce dal parquet di via Pera a testa altissima, consapevole che l’intensità messa in mostra contro una squadra di serie A è il biglietto da visita perfetto per il campionato di serie B ormai alle porte.

Key Takeaways 

CONSHOHOCKEN, Pa., Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ — Suvoda, a clinical trial technology company, today announced new capabilities in Greenphire Travel, its software and services dedicated to removing the logistical barriers that keep patients from participating in trials. Travel remains one of the most significant logistical barriers to clinical trial enrollment and retention. For example, in the most recent CISCRP study, among participants who found their study disruptive, 49% cited travel to the study clinic as a cause. Suvoda’s latest product release includes enhancements that aim to lower these barriers. 

Greenphire Travel now gives sponsors and CROs more choice in travel support, greater visibility into travel costs and trip status, and simpler travel for their patients. 

“Participants in clinical trials are often managing serious illness on top of the logistical demands of getting to visits. Greenphire Travel removes the coordination burden from sites and their patients so they can focus on what matters—their health and wellbeing,” said Elizabeth Smith, Director of Product Management, Patient Experience at Suvoda. 

More rideshare access for participants, more control for sites and sponsors 

Greenphire Travel now offers global rideshare and car services, with Lyft, Uber Health, and Bolt available to participants and sites depending on region. Participants can book eligible rides through the Suvoda App and view details regarding flights, hotels, rideshare status, study appointments, questionnaires, and payments. This reduces routine status inquiries routed through site staff and gives participants more direct control over their trial experience. 

Sites get a more intuitive travel request workflow, a clearer view of trip status, and secure messaging. Sponsors and CROs gain more detailed reporting for better visibility into travel spend and policy across global trials. 

“As clinical trial travel grows more complex, sponsors and sites need connected, actionable insight across the study,” said Will Wing, Director of Product at Suvoda. “This release brings real-time trip status, consolidated reporting, and clearer cost information together into one streamlined experience. That’s the value of a platform approach.” 

Sponsors choose the travel support model that fits each study 

Greenphire Travel provides expert global support services, available through two distinct delivery models. A site-led option allows study teams to easily initiate straightforward travel requests directly, while the Concierge model provides high-touch, personalized coordination for more complex studies and participant needs. Concierge coordinators are stationed across 40+ countries, each available 24/7 to support participants for the duration of a trial. 

“Clinical trials vary enormously in complexity, and the travel support behind them should too,” said Wing. “Sponsors can choose the level of service that fits each study or site rather than applying a single model across their entire portfolio. For patients in oncology or rare disease especially, that difference can be significant.”  

Frequently Asked Questions 

Q: Where is Greenphire Travel available? 

A: Greenphire Travel delivers services globally and has supported more than 8,400 sites across 2,000+ trials in over 50 countries. Rideshare access through Lyft, Uber Health, and Bolt is now available to participants and sites in multiple regions. Concierge coordinators are stationed across 40+ countries to provide 24/7, localized, native-language support. 

Q: Do patients or sites have to pay for travel costs upfront? 

A: No. Greenphire Travel is designed so that patients, caregivers, and sites have $0 out-of-pocket costs for covered travel services. Eligible travel is funded upfront by the sponsor and managed through Suvoda, removing reimbursement delays and financial stress for participants and sites. 

Media ContactRobin AbadíaDirector, External Communications, Suvodamarketing@suvoda.com
 

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Il progetto e gli appuntamenti in programma sono stati presentati questa mattina (28 ottobre) nella Sala delle Cerimonie a Palazzo Comunale.

Ad illustrare Livorno Nuove Rotte sono stati il sindaco di Livorno Luca Salvetti, l’assessore alle politiche per il lavoro Federico Mirabelli, la sindaca di Civitella Paganico delegata alle politiche per il lavoro di Anci Alessandra Biondi e la docente di diritto pubblico all’università di Pisa Giovanna Colombini.

Il primo appuntamento è in programma giovedì (5 novembre) dalle 15,30 alle 19, con un incontro dedicato alla presentazione del percorso e al confronto con gli stakeholder per individuare i temi prioritari da affrontare. Giovedì 17 dicembre (9,30-16,30), si terrà invece la giornata degli Stati Generali, con l’analisi di dati e scenari, il confronto tra gli attori della città e tavoli di lavoro per condividere priorità e proposte per il futuro.

Gli Stati Generali intendono così rafforzare il dialogo tra pubblico, privato e privato sociale, valorizzare le competenze presenti sul territorio e individuare priorità capaci di orientare le politiche e la programmazione del Comune. Il risultato atteso non consiste soltanto nella produzione di documenti o nella realizzazione degli incontri. L’ambizione è costruire una capacità permanente di ascolto, confronto e programmazione capace di intercettare le trasformazioni in corso nel sistema economico e sociale. Un metodo stabile di lavoro e una componente strutturale dell’azione amministrativa, per trasformare il confronto in collaborazione, le idee in progetti e le sfide in opportunità, costruendo una direzione condivisa per il futuro della città.

Il progetto nasce dalla consapevolezza che le trasformazioni economiche, occupazionali, sociali, ambientali e tecnologiche richiedano una lettura integrata e strumenti di collaborazione stabili. L’obiettivo non è organizzare un evento isolato, ma avviare un processo permanente di ascolto, confronto e programmazione partecipata, capace di accompagnare Livorno nelle sfide dei prossimi anni. Il percorso si sviluppa attorno a quattro ambiti strettamente connessi: imprese, innovazione, territorio e futuro, con le persone al centro della strategia. La crescita economica, in questa prospettiva, assume valore quando genera occupazione di qualità, opportunità per i giovani, inclusione sociale, benessere e miglioramento della qualità della vita.

Tra le questioni da affrontare ci sono le opportunità legate all’economia del mare, alla logistica, all’industria innovativa e alle nuove filiere produttive, insieme alle sfide poste dalla transizione digitale, dall’intelligenza artificiale e dalla necessità di rafforzare le competenze. Al centro del confronto anche la sostenibilità ambientale, la rigenerazione urbana, la mobilità, l’accessibilità dei servizi e la capacità del territorio di attrarre investimenti e trattenere talenti. Un quadro in cui il Comune assume un ruolo di regia e coordinamento, con l’obiettivo di favorire il dialogo tra soggetti pubblici e privati, mediare tra esigenze diverse e costruire alleanze tra istituzioni, imprese, università, organizzazioni sindacali, terzo settore e cittadinanza.

Gli Stati Generali prendono avvio da una proposta maturata nell’ambito dell’assessorato alle politiche del Lavoro, allo sviluppo economico, all’attività produttive, alla blue economy, alle opere e lavori pubblici, al patrimonio, alle manutenzioni strutture e impianti pubblici. La proposta viene successivamente condivisa e sviluppata dalla giunta comunale, diventando progressivamente un progetto trasversale dell’intera amministrazione e all’intera società economica e civile del territorio di Livorno (Autorità di sistema portuale, Interporto Vespucci, Provincia di Livorno, Regione Toscana – assessore Marras, Banca d’Italia, associazioni di categoria, associazioni di categoria del mare, Camera di commercio, Comune di Collesalvetti, Sindacati).

La prima fase del lavoro ha previsto l’ascolto interno, attraverso interviste e confronti con il sindaco, gli assessori e la struttura amministrativa, per raccogliere priorità, criticità e prospettive. Ora il percorso si apre quindi al territorio e prevede la collaborazione con il Polo universitario Sistemi logistici di Livorno, per il supporto metodologico e scientifico nella raccolta e nell’interpretazione dei contributi. Le indicazioni emerse saranno utilizzate per definire i tavoli tematici e individuare le questioni strategiche su cui elaborare proposte operative.

Alessandra Biondi, sindaca di Civitella Paganico e delegata di Anci Toscana alle politiche per il lavoro: “A Livorno si intrecciano l’economia del mare, la logistica, le nuove filiere produttive e l’innovazione industriale: pensare al futuro della città significa ragionare su un tassello fondamentale per lo sviluppo dell’intera regione. “Livorno Nuove Rotte” nasce con l’ambizione di costruire un percorso condiviso: ascoltare il territorio, mettere attorno allo stesso tavolo competenze e interessi diversi, leggere insieme le trasformazioni in corso e provare a tradurre il confronto in priorità, progetti e politiche pubbliche. Un metodo di lavoro che vorremmo vedere sempre più diffuso”.

Luca Salvetti sindaco di Livorno: “Con l’avvio di Livorno Nuove Rotte, l’Amministrazione Comunale promuove gli Stati Generali dell’Economia e del Lavoro per costruire una visione condivisa del futuro della nostra città. Non intendiamo realizzare un evento isolato, ma inaugurare un metodo  permanente di ascolto, confronto e programmazione partecipata in sinergia con tutti gli stakeholder del territorio, le istituzioni e il mondo produttivo. Il nostro obiettivo è intercettare le grandi trasformazioni economiche e sociali in corso, trasformando le idee in progetti concreti e le sfide in opportunità di sviluppo, per generare occupazione di qualità e benessere per la città di Livorno”.

NIIGATA, Japan, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ — Located in Yuzawa, Niigata Prefecture, the ski area offers 45 courses, hot springs, local sake, and regional cuisine, just 71 minutes from Tokyo by Shinkansen. 

YUZAWA SNOW LINK, connecting Yuzawa Kogen, GALA Yuzawa, and Ishiuchi Maruyama in Yuzawa, Niigata Prefecture, will open for the 2026–2027 winter season on Saturday, December 26, 2026. 

Official website: https://www.yuzawasnowlink.com/winter/en/
 

The three resorts offer ski courses for all skill levels, from beginners to advanced skiers. Visitors can also enjoy snow-covered mountain scenery, historic hot springs, locally produced sake, and regional cuisine featuring Niigata-grown rice and other local ingredients. 

1. Easy Access from Tokyo by ShinkansenYuzawa is an accessible winter destination from Tokyo. GALA Yuzawa Station can be reached in as little as 71 minutes by the Joetsu Shinkansen, making the area suitable for both day trips and overnight stays. Visitors can combine skiing or snowboarding with sightseeing in the surrounding area. 

2. Three Resorts Offering Varied Courses and SceneryYUZAWA SNOW LINK connects Yuzawa Kogen, GALA Yuzawa, and Ishiuchi Maruyama. Each resort offers its own mountain scenery and courses with varying levels of difficulty, providing options for visitors with different interests and skiing or snowboarding experience. 

Beyond winter sports, visitors can enjoy the region’s snow-covered mountain landscapes. 

3. Hot Springs and Local Cuisine Beyond the SlopesYuzawa is home to a historic hot spring district where visitors can relax before or after a day on the slopes. The area also offers regional cuisine prepared with Niigata-grown rice and local ingredients, as well as locally produced sake. 

Whether visiting for a day or staying longer, travelers can combine skiing and snowboarding with hot springs, dining, and sightseeing for a well-rounded winter getaway. 

About YUZAWA SNOW LINKYUZAWA SNOW LINK connects three ski resorts: Yuzawa Kogen, GALA Yuzawa, and Ishiuchi Maruyama. For operating schedules, lift tickets, and information on connections between the resorts, please visit their official websites. 

Official WebsitesYuzawa Kogen Ski Resort: https://www.yuzawakogen.com/GALA Yuzawa Ski Resort: https://gala.co.jp/  Ishiuchi Maruyama Ski Resort: https://ishiuchi.or.jp/en/winter/
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/yuzawa-snow-link-connecting-three-ski-resorts-to-open-for-the-20262027-winter-season-on-december-26-302920651.html
 

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PARIS, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ — From 22 – 23 October, the Cabinet Office, Government of Japan, hosted Lineage of Gold * Lineage of Silver, an exclusive exhibition of Japanese artistry from the Sui Collection at the Palais de Chaillot in Paris. The event welcomed over 300 guests from across Europe’s luxury, business, political, cultural, and creative sectors, as well as established collectors. 

The exhibition, curated by renowned author and cultural producer Mari Hashimoto, presented Japanese traditional crafts through a contemporary presentation that showcased gold and silver, two highly valued metals that each have very distinct qualities. 

Bringing together treasured objects sourced from across Japan, the works on view in Lineage of Gold * Lineage of Silver span gallery representation and institutional collections to the archives of traditional craft workshops, reflecting the practices and traditions that contribute to Japan’s rich cultural landscape and history. 

Around 60 examples of Japanese art and craftsmanship were on display. The exhibition included lacquerware, metalwork, ceramics, textiles and sword-making. Lineage of Gold * Lineage of Silver revealed lesser-known techniques and traditions such as kirikane (a decorative technique used for Buddhist statues and paintings, using gold and silver leaf) and kinkarakami (a gilded embossed technique). 

Guests were drawn to the textile, ceramics and the gold leaf works, and to objects which were crafted employing a particularly complex technique. Among these were the Kumihimo-Nara-gumi cords by Dōmyō. Among the many techniques used to create cords are twisting, braiding, weaving, and forms of concealed stitching. 

Elsewhere, the embroidered obi belts by Kondaya Genbei also proved to be popular. Rooted in ancient traditions of binding the body and the Shinto concept of Yorishiro, the obi has been considered as a vessel for divine presence, and Kondaya Genbei preserves this legacy through innovative materials and artistry. 

Alongside historical works, guests were also drawn to more contemporary pieces, such as the Remnant: Stone by Terumasa Ikeda. The ethereal work composed of shimmering shell inlays with delicate, laser-cut numbers and lines on ultra-thin lacquer surfaces blends traditional Japanese raden craftsmanship with futuristic, digital-inspired motifs. 

Guests were treated to a range of Japanese culinary delicacies including kombu-cured yellowtail sashimi and caviar hosomaki sushi roll created by the renowned contemporary restaurant L’Abysse Paris, overseen by Yannick Alléno, a leading figure in modern French gastronomy, and Yasunari Okazaki, an innovative Japanese sushi chef. 

The works were illuminated through an evocative light art installation by acclaimed lighting designers Akari-Lisa Ishii and Motoko Ishii, transformed the gallery space titled La Cathédrale and revealed the objects through a careful juxtaposition of shadow and atmosphere. 

Masaya Kitao, Councillor, Cabinet Secretariat, gave a speech on behalf of the Government of Japan, saying: “JAPAN SUI COLLECTION is more than a showcase of exquisite creations. It is a journey to discover the beauty and elegance that lie hidden across Japan, and to bring new forms of value into being together with you. The traditional crafts and cuisine you see and experience today represent but a small part of that rich inheritance. The story of a Japanese craft truly begins when it is placed in the hands of someone who understands it. Each owner adds a new chapter to its history. In this way, the object itself can become a source of new value. It is also our responsibility to preserve and pass on the spirit and craftsmanship of these traditions, allowing them to resonate with other cultures and find new expressions of harmony without losing their essence.” 

Guests were captivated by a performance by renowned Japanese dancer Min Tanaka, known for his original dance works that explore the body and movement through improvisation. 

The Sui Collection is an initiative of the Cabinet Office, Government of Japan, which aims to present outstanding Japanese artistry and distinctive creations from across the country. https://japan-sui-collection.go.jp/  

Coming Soon: JAPAN SUI COLLECTION in KYOTO 

Dates: 7 – 8 November 2026Venue: Kyoto State Guest House, Kyoto, Japan (invitation only)Hosted by: Cabinet Office, Government of Japan 

To access the full media kit and further images please use this link: HERE
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/japan-sui-collection-paris-presents-lineage-of-gold–lineage-of-silver-2223-october-2026-302922234.html
 

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Research points to trust as the real barrier to scaling agentic AI, with 58% saying the industry still lacks clear standards for responsible AI 

TORONTO and NEW YORK, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ — Life sciences organizations are putting governance in place to scale agentic AI across commercial, medical, and patient-facing work, according to the Responsible AI in Life Sciences (RAIL) Report 2026. The new industry research is based on roundtables and a survey of senior leaders at pharmaceutical, biotech, and medical device companies. Two-thirds (64%) surveyed say their organization has an AI governance process either fully established or in development. 

The research, from 
ACTO, finds an industry ready to use AI but still working to trust it. Governance is the AI concern leaders cite most often. It is also the one they admit they have most neglected in practice. More than one-third still either have no defined governance or rely on a one-time IT approval. 

Trust is the barrier to adoption at scale 

The findings suggest trust will decide how far and how fast life sciences scales AI. Technology no longer appears to be the main obstacle. Leaders rank regulatory, legal, or compliance hesitation (21%) as the biggest internal barrier to scaling AI, while technical readiness ranks near the bottom (9%). Asked which measure matters most when judging an AI pilot, leaders put trust and adoption (24%) ahead of efficiency (23%), a signal that expectations are evolving. 

Leaders trust AI more in their own hands than in their organizations’. More than two-thirds of leaders (68%) are involved in an AI project at their organization, and 69% rate their personal comfort with AI as high. But more than half (54%) remain concerned about how AI is being used in their own organizations. Fifty-eight percent say life sciences has no clear industry standard for responsible AI. 

“The discussions reflected a wide range of perspectives and experiences related to AI understanding, adoption, and oversight across the industry,” said Lisa DeMarco, general counsel and chief business officer at Arctic Therapeutics and a moderator at the RAIL roundtables hosted by ACTO. “An important theme in the conversations was the need for practical guidance to help organizations assess AI trustworthiness while maintaining a focus on patient safety.” 

Governance builds the foundation for trust 

Leaders described governance as an ongoing operating model that continues well past initial approval. It needs named business owners, clear escalation paths, and standard operating procedures (SOPs), as well as the ability to deploy and revoke an AI agent and governance enforced at both the agent and sub-agent level. A challenge is that ownership is still unsettled. Asked who should be held ultimately accountable for the actions an AI agent takes, leaders name the end user (34%), legal and compliance (28%), the third-party AI vendor (22%), and IT (16%). 

The data suggests responsibility falls to the end user because so much AI use happens outside approved systems. Nearly a quarter of organizations (23%) don’t monitor or discuss employee use of unauthorized AI agents, and roundtable leaders described employees already building their own agents with no governance in place. The gap between AI adoption and AI oversight is where trust seems to be breaking down across the industry. 

Industry quickly moving from where to start to what to build next 

Leaders want AI to raise performance and to be judged fairly. Four in five (79%) agree AI risk and ROI should be measured against how people do the work today, with its own error rate. Improved results and outcomes (29%) ranked as the top expected benefit, well ahead of budgetary savings (10%) and reduced risk (8%). 

The leaders furthest along with AI sort each use case by its value and how hard it is to govern. Most start with easier-to-govern work such as review and approval cycles, pre-call preparation, insight logging, triage, and coaching. With two-thirds already running AI projects, attention is turning to harder work: connecting systems, supporting a full product launch, and chaining multiple agents together. An agent supporting a field rep or medical science liaison has to work across many systems and with the AI agents already built into each one. That raises new questions about what to trust and who answers for the result. 

People remain the hardest part of adoption. The issue of change management was a common challenge raised at every roundtable. Asked which skill humans most need to keep, 45% chose judgment, followed by human connection (31%) and strategy (24%). The report recommends redrawing roles in detail, separating what an AI agent handles from what the human keeps. 

Introducing a Common Standard for Trust: The RAIL Score 

To give the industry a shared bar, the RAIL Score provides a rubric that grades any agentic AI system on six components of responsible AI, including governance, security, testing and certification, human centricity, value creation, and orchestration. Each component is scored “high” and trustworthy enough for use in life sciences, “medium” with specific gaps to close first, and “low” and not fit for use. The report also includes tools to put the score to work. These include a self-grading scorecard, a vendor-grading checklist, an AI agent job description template, and a 90-day launch checklist. 

“The industry has moved past whether to use agentic AI. Leaders now want to know which systems they can trust enough to scale, and today there’s no shared bar to answer that,” said Parth Khanna, co-founder and CEO of ACTO. “Any agentic AI system has to get security and governance right. The RAIL Score gives teams a consistent way to grade systems against the standard a regulated industry demands, so trust can rest on evidence instead of vendor claims.” 

Methodology 

The Responsible AI in Life Sciences (RAIL) Report 2026 draws on eight in-person executive roundtables with 80 senior leaders across North America and Europe, held February through April 2026, as well as an online survey of 135 leaders at pharmaceutical, biotech, and medical device companies, fielded June 8 through July 17, 2026. Nearly all survey respondents (97%) hold director-level roles or above across commercial, medical affairs, legal and compliance, learning and development, and marketing functions. 

The complimentary RAIL Report 2026 and related tools are available now at acto.com/RAIL. 

To hear more about the findings, register for the upcoming webinar, “Responsible AI in Life Sciences: What Leaders Say About Scaling Agentic AI,” on Wednesday, November 4 at 11:00am Eastern. 

About ACTO 

ACTO helps life sciences companies bring therapies to patients after regulatory approval. Its AI-powered Field Excellence Platform and AI SuperAgents speed product launches, strengthen field execution, and deepen customer engagement for commercial and medical teams. ACTO elevates training and coaching and agentifies up to 30% of the work in customer-facing roles. That frees reps, medical science liaisons, and their leaders to focus on human connection, judgment, and strategic execution. Fourteen of the top 50 pharmaceutical companies use ACTO, along with high-growth biotechs and leading medtech organizations. ACTO is FDA 21 CFR Part 11 validated, SOC 2 Type II certified, and a Veeva Gold Product Partner. Learn more at 
www.acto.com. 

Research HighlightsResponsible AI in Life Sciences (RAIL) Report 2026 

The RAIL Report 2026 draws on eight executive roundtables with 80 senior leaders across North America and Europe and an online survey of 135 leaders at pharmaceutical, biotech, and medical device companies. Nearly all respondents (97%) are director level or above. The research examines how life sciences organizations evaluate, govern, and scale agentic AI in commercialization. 

Governance Is the Defining Issue 

Trust May Be the Real Barrier to Scale 

From Where to Start to What to Build Next 

Barriers Are Organizational 

The RAIL Score 

The complimentary RAIL Report 2026 and related tools are available now at acto.com/RAIL. 

To hear more about the findings, register for the upcoming webinar, “Responsible AI in Life Sciences: What Leaders Say About Scaling Agentic AI,” on Wednesday, November 4 at 11:00am Eastern. 

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Recognition highlights FDA approvals, improved patient outcomes, clinical evidence, integrated wound imaging, and commitment to customer support 

PITTSBURGH, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ — Today, MolecuLight announces that it has received Frost & Sullivan’s 2026 Global Company of the Year Award in the wound imaging industry. The recognition highlights MolecuLight’s leadership in advancing objective wound assessment, its clinical evidence supporting improved patient outcomes, and its comprehensive training and customer support. 

Frost & Sullivan’s assessment recognizes MolecuLight’s ability to bring bacterial fluorescence imaging including location of bacteria and load, digital wound measurement, and thermal imaging together in a handheld platform. These capabilities help clinicians locate elevated bacterial burden that may be missed during visual assessment, accurately track changes in wound size, and make more informed treatment decisions. EHR connectivity further supports efficient documentation and continuity of care. MolecuLight’s SOC 2 Type II and FIPS certifications reinforce its commitment to secure clinical documentation and robust cybersecurity. 

The report also highlights clinical evidence supporting improved wound healing, reduced antibiotic use, and fewer infection complications with fluorescence-guided care, alongside MolecuLight’s commitment to helping clinical teams use the technology effectively. 

“This recognition reflects our commitment to giving clinicians objective information that helps them improve care for patients with wounds,” said Anil Amlani, Chief Executive Officer of MolecuLight. “By combining clinically validated imaging with practical workflows, education, training, and ongoing support, we help care teams translate that information into treatment decisions that support better healing.” 

Frost & Sullivan’s Company of the Year recognition evaluates organizations across innovation, performance, and customer impact. 

To learn more about Frost & Sullivan’s assessment of MolecuLight, view the full report. 

About MolecuLight 

MolecuLight is a privately held medical imaging company with a global footprint, dedicated to manufacturing and commercializing point-of-care wound imaging devices. Its FDA-cleared MolecuLight i:X® and DX® systems provide real-time detection of elevated bacterial burden and accurate digital wound measurement. MolecuLightDX+® additionally offers thermal imaging. The technologies’ effectiveness and clinical utility are supported by more than 100 peer-reviewed publications. 

About Frost & Sullivan 

Frost & Sullivan’s Best Practices Recognitions honor companies across regional and global markets that exhibit exceptional achievement and consistent excellence in areas such as leadership, technological innovation, customer experience, and strategic product development. Each recognition is the result of a rigorous analytical process in which Frost & Sullivan industry experts benchmark performance through comprehensive interviews, deep-dive analysis, and extensive secondary research. The goal is to identify true best-in-class organizations that are driving transformative growth and setting new industry standards. 

For sales, media or other inquiries or further information, please contact: MolecuLight, Danielle Dunham, Director of Product and Marketing, T. +1.416.542.5524, ddunham@moleculight.com, www.moleculight.com
 

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HO CHI MINH CITY, Vietnam, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ — Mia Saigon has been awarded One MICHELIN Key in the 2026 MICHELIN Guide hotel selection, joining 21 hotels in Vietnam, and only three in Ho Chi Minh City, to hold the distinction. 

Introduced in 2024 as the hotel equivalent of the MICHELIN Star, the Key is awarded after anonymous stays by MICHELIN Inspectors, who assess architecture and interior design, the quality and consistency of service, personality and character, value, and a hotel’s contribution to its setting. Hotels cannot apply for it. Worldwide, 2,832 hotels now hold a Key. 

The recognition stands out in a selection led largely by international hotel groups. Mia Saigon is owned, led and run by Vietnamese people, and forms part of Mia Luxury Collection, a homegrown group of boutique properties. 

“Mia Saigon was created as a home by the river, where every guest is known by name,” said Ms Trinh Tran, Hotel Manager. “As a Vietnamese team, we bring the warmth of our hospitality to every stay. We are honoured that the MICHELIN Guide has recognised that spirit.” 

Guests may arrive by the hotel’s shuttle boat along the Saigon River rather than by road. What greets them is a 53-room house drawing on Indochine design and the romance of Saigon’s Art Deco era, where rooms and suites take their palettes from four gemstones – Citrine, Ruby, Sapphire and Emerald – and each opens onto a private balcony above the river or the gardens. 

Art gives the house its character. Vietnamese fine art is placed throughout, from the riverside lobby to the rooftop, among it works by Bùi Xuân Phái and Đỗ Xuân Doãn, Chu Đậu pottery and ancient ceramics, the oldest some 2,000 years old. Each guest floor then carries a collection of its own, drawn from the everyday objects of 20th-century Vietnam: hand-painted propaganda posters that never went to print, book covers, stamps, matchbox art, first day covers and magazines. Guests can follow the whole collection on the hotel’s own art tour. 

The house gathers around The Living Room, known for its afternoon high tea, while Kitchen by the River serves refined Vietnamese and international cuisine and The Muse pours artisanal cocktails and tapas. Ô Spa, a riverside pool and lush gardens complete the retreat. 

Reservations are available at miasaigon.com. 

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TORONTO, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ — Transpharmation Ltd., a science-led global leader in neuroscience, pain and metabolic disease preclinical contract research, is pleased to announce its acquisition of OrganoTherapeutics SARL, a leader in patient-derived organoid technologies that advance the discovery and development of novel therapies for neurodegenerative/ CNS disorders. 

Following decades of slow progress, discovery in the neurodegenerative space has entered a new era. Our understanding and treatment of debilitating diseases such as Alzheimer’s and Parkinson’s is rapidly transforming as we are seeing worldwide breakthroughs in genetics, biomarkers, patient-derived cellular models, organoids and translational neuroscience. 

Commenting on the acquisition, Dr. Mark Duxon, CEO of Transpharmation Ltd., stated: “Transpharmation has built a reputation for translational in vivo pharmacology over the last 25 years. With the acquisition of OrganoTherapeutics we are taking our first step in the fulfilment of our ambition to build translational CRO services that include human tissues and systems. We see a clear future for the business in the provision of non-animal models alongside our preclinical pharmacology. Drug discovery requires better prediction of drug action and efficacy prior to clinical trials. We believe that being at the forefront of patient-derived 3D organoid work, particularly in the Neurology space, will help provide our clients with increased confidence in their molecules and targets.” 

OrganoTherapeutics will continue to operate as a subsidiary of Transpharmation Ltd., with a seamless transition fostering collaboration to amplify the strength of both organizations. The Co-Founder of OrganoTherapeutics, Dr. Jens Schwamborn, responded by saying: “Joining Transpharmation is a logical next step for OrganoTherapeutics. Over the last few years, we have built human iPSC-derived brain organoid and assembloid models for Parkinson’s, Huntington’s, ALS and other neurodegenerative diseases, and we have used them in many studies for pharma and biotech partners. Together with Transpharmation’s long experience in translational in vivo pharmacology, we can now offer clients both approaches under one roof and help them to take better decisions earlier in drug development.” 

Through the acquisition, Transpharmation and OrganoTherapeutics will bring together complementary expertise in translational neuroscience and human stem cell-derived organoid technology. The combined capabilities will enable biopharma sponsors to investigate disease biology, validate targets and evaluate novel therapeutics using both advanced human-relevant models and established translational research platforms. By integrating these approaches, Transpharmation aims to provide a more predictive path from discovery to development and help accelerate innovation in neurodegenerative disease research. 

As researchers gain access to more predictive human-relevant systems and vast biological insights, discoveries are emerging at an increasingly rapid pace. The therapeutic landscape for these areas is in active transformation, and a large team of organoid and neurodegenerative disease experts with a breadth of knowledge in the field provides ideal toolkit for researchers. 

About Human Stem Cell-Derived Brain Organoids 

Brain organoids are miniature, lab-grown models of human brain tissue made from stem cells donated by healthy volunteers or patients. They contain many of the brain’s key cell types, so scientists can study brain diseases such as Parkinson’s in real human cells and test promising new treatments more effectively before clinical trials. 

Luxembourg-based OrganoTherapeutics specializes in patient-specific midbrain organoid and assembloid models of Parkinson’s, Huntington’s, ALS and other neurodegenerative diseases developed from its own research. 

About Human-Relevant Models in Neurodegenerative Disease Research  

Neurodegenerative diseases such as Parkinson’s, Alzheimer’s and ALS slowly damage nerve cells in the brain and spinal cord. 

Very few treatments can slow them down, and many medicines that looked promising in early lab work have failed once they reached patients. One reason is that traditional research models, such as animals or simple flat layers of cells, don’t fully capture how these diseases behave in the human brain. 

Human-relevant models help close that gap. Brain organoids are grown from human stem cells, sometimes from a patient’s own cells, so researchers can study disease in living human tissue. 

When these models are combined with established preclinical approaches, scientists get a clearer picture of how a potential treatment is likely to work in people. That can help researchers make better decisions earlier, cut down on costly late-stage failures, and bring effective therapies to patients sooner. 

About OrganoTherapeutics 

OrganoTherapeutics is a Luxembourg based company that develops and applies human iPSC derived brain organoid and assembloid models for drug discovery in neurological diseases. Founded as a spin-off of the University of Luxembourg, the company works with pharmaceutical and biotech partners. Its midbrain, striatal, cortical and hindbrain models are generated from patient derived and genetically engineered cell lines and reproduce key features of human disease, such as the vulnerability of dopaminergic neurons and the formation of neuromelanin in Parkinson’s disease. Beyond Parkinson’s disease, OrganoTherapeutics runs programs in Huntington’s disease, amyotrophic lateral sclerosis, frontotemporal dementia and a range of rare neurological disorders. Its studies cover the full path from model generation and compound testing to imaging, electrophysiology, omics and machine learning-based data analysis. 

About Transpharmation 

Transpharmation is a contract research organisation led by scientists. Recognised by drug developers worldwide for researching and delivering life-changing medicines, science will always remain our passion. Our clients benefit from decades of experience in cross-species and cross-therapeutic area translational biology throughout our preclinical services. Transpharmation has a strong focus on preclinical evaluation of potential CNS therapeutics including the areas of epilepsy, pain, neurodegeneration, depression, anxiety, schizophrenia and cognition. 

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