ROMA – La trasferta allo Stadio Olimpico si trasforma in un vero e proprio incubo per la Fiorentina, che esce pesantemente sconfitta per 4-0 contro la Roma. La formazione toscana è apparsa in balia degli avversari fin dalle prime battute, incapace di arginare la fluidità offensiva dei giallorossi e di proporre una reazione concreta e organizzata. Un passivo severo che fotografa impietosamente l’andamento di una gara a senso unico, dominata dai padroni di casa sia sul piano tattico che su quello dell’intensità agonistica.

Il copione del match si delinea chiaramente fin dal quarto d’ora iniziale. Al 13′, la Roma sblocca il risultato: sugli sviluppi di un calcio d’angolo battuto da Niccolò Pisilli, Gianluca Mancini svetta più in alto di tutti a distanza ravvicinata e deposita il pallone in rete, eludendo la marcatura della retroguardia viola. La squadra toscana accusa immediatamente il colpo e, appena quattro minuti più tardi, subisce il raddoppio. Al 17′, un’iniziativa di Mario Hermoso libera al centro dell’area Wesley, che con un preciso tiro di destro insacca nell’angolino basso, fissando il punteggio sul 2-0.

L’undici gigliato non riesce a riorganizzare le proprie geometrie, soffrendo costantemente la pressione del centrocampo capitolino guidato da Manu Koné e le iniziative esterne di Donyell Malen. Dopo un cartellino giallo rimediato da Marin Pongracic per arginare una ripartenza, la Fiorentina crolla definitivamente prima dell’intervallo. Al 34′, è ancora una volta la difesa a farsi trovare impreparata: su un perfetto assist dello stesso Koné, Mario Hermoso si inserisce da posizione molto ravvicinata e sigla il 3-0 con cui le squadre rientrano negli spogliatoi, chiudendo di fatto i giochi con larghissimo anticipo.

Al rientro in campo, la panchina toscana prova a scuotere i suoi con un triplo cambio immediato, inserendo Fabiano Parisi, Riccardo Braschi e Pietro Comuzzo. La mossa produce un sussulto d’orgoglio al 47′, quando la Fiorentina costruisce la sua unica vera palla gol dell’incontro: prima un tiro da fuori di Manor Solomon viene parato, poi, sulla prosecuzione dell’azione, il neoentrato Braschi colpisce in pieno il palo sinistro con una conclusione dall’interno dell’area.

Sfumata l’occasione per riaprire parzialmente la partita, la Roma riprende immediatamente il controllo delle operazioni e, al 58′, cala il definitivo poker. Un assist preciso di Malen trova la testa di Niccolò Pisilli, che da distanza ravvicinata incorna il pallone nell’angolino in basso a sinistra, segnando il 4-0. Nel segmento finale della gara, i giallorossi gestiscono agevolmente l’ampio vantaggio abbassando i ritmi, mentre la Fiorentina, pur effettuando ulteriori innesti dalla panchina come Fabbian e Fazzini, non riesce a limitare i danni né a trovare la rete della bandiera, chiudendo una serata da dimenticare al più presto.

Il tabellino

ROMA (3-4-2-1): Svilar; Mancini (71′ Ghilardi), Ndicka, Hermoso (83′ Ziólkowski); Celik, Cristante, Koné (63′ El Shaarawy), Wesley; Soulé (71′ Dybala), Pisilli; Malen. All. Gasperini.
FIORENTINA (4-3-3): De Gea; Dodò, Pongracic (46′ Comuzzo), Ranieri, Gosens; Ndour, Fagioli (75′ Fazzini), Brescianini (75′ Fabbian); Harrison (46′ Braschi), Gudmundsson (46′ Parisi), Solomon. All. Vanoli.
RETI: 13′ Mancini (R), 17′ Wesley (R), 34′ Hermoso (R), 58′ Pisilli (R).
NOTE: Ammoniti: Pongracic (F). Hermoso (R), Parisi (F), El Shaarawy (R).

Davide Caruso

BANGKOK, 4 maggio 2026 /PRNewswire/ — Gamma di punta di Huawei nell’ambito degli smartwatch quadrati, la serie HUAWEI WATCH FIT ha sempre incarnato la dedizione del marchio verso la moda, l’innovazione e la sottigliezza. Con un design che emana un’estetica casual ma dinamica, la serie è da tempo un fedele alleato per la salute e uno strumento versatile per l’espressione di sé tra i giovani. Nel 2026, la serie HUAWEI WATCH FIT compie un audace passo avanti, introducendo una raffinata palette di colori e una lavorazione artigianale avanzata per ampliare ulteriormente i confini della moda moderna. 

Creata a partire dall’iconico design quadrato, la serie HUAWEI WATCH FIT 5 introduce una nuova gamma di colori, materiali di qualità migliore e una sensazione al polso più gradevole. Questi aggiornamenti offrono un comfort e una traspirabilità maggiori, per soddisfare le preferenze estetiche degli utenti urbani nei vari contesti e trasmettere al contempo uno stile di vita energico e vivace. La serie presenta una varietà di cinturini traspiranti e delicati sulla pelle, così da migliorare in modo significativo l’adattabilità all’aperto e facilitarne l’utilizzo in ambienti diversi. HUAWEI WATCH FIT 5 Pro è progettato per supportare il golf, il trail running e il ciclismo, aumentando ulteriormente l’attrattiva della serie sia per l’uso quotidiano che per gli sport professionali. 

Questa serie ruota attorno a una riprogettazione rivoluzionaria del corpo del dispositivo. HUAWEI WATCH FIT 5 continua a privilegiare un design sottile e leggero, offrendo un’esperienza di utilizzo estremamente confortevole. HUAWEI WATCH FIT 5 Pro, invece, supera ulteriormente i propri limiti grazie all’utilizzo di materiali migliorati, così da garantire una maggiore resistenza ai graffi e all’usura. Ogni dettaglio è stato meticolosamente curato per garantire una texture eccezionale. 

Anche il display è stato oggetto di importanti migliorie. La serie HUAWEI WATCH FIT 5 presenta un design con cornice ultra sottile, che massimizza lo spazio dello schermo per un’esperienza visiva coinvolgente. La versione Pro, dotata di un display di nuova generazione, vanta un aumento sostanziale della luminosità massima, rendendola ideale per l’uso durante intense attività all’aperto. 

Per soddisfare tanti stili di vita diversi, la serie HUAWEI WATCH FIT 5 offre un’ampia selezione di quadranti personalizzabili, con design esclusivi, opzioni su misura e collezioni a tema. Questa varietà consente agli utenti di trovare l’abbinamento perfetto per ogni occasione, dalle uscite informali agli allenamenti più intensi. 

Dal design intramontabile, ai colori vivaci, ai materiali di qualità, fino all’innovativa lavorazione artigianale, la serie HUAWEI WATCH FIT 5 ridefinisce il concetto di dispositivo indossabile. Partecipa all’evento di lancio dei prodotti innovativi di Huawei, previsto per il 7 maggio presso il Queen Sirikit National Convention Center di Bangkok, in Thailandia. Resta al passo con i tempi e scopri il futuro della tecnologia indossabile. 

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immediapress/pr-newswire

Eugenio Giani ad Aulla, provincia di Massa-Carrara, lunedì 4 maggio.

E a Pallerone, sede individuata dal Governo Meloni per la possibile realizzazione di un Cpr.

Come annunciò lo stesso presidente della Regione Toscana a metà aprile scorso, rendendo nota una comunicazione del ministro Piantedosi.

Con Giani, Roberto Valettini, sindaco di Aulla, e Antonio Moriconi, sindaco di Fosdinovo: “No al Cpr a Pallerone: “Qui abbiamo pensato a una direttrice turistica che collega Aulla a Fosdinovo. Tutto questo viene liquefatto se andasse avanti la prospettiva del Cpr. Perché il Cpr significa portare qui non solo le persone destinate al rimpatrio. Alcune volte stanno per mesi, per anni e accanto a loro arrivano congiunti, amici. Magari responsabili borderline come loro di reati. Quindi il degrado, che ogni Cpr che è stato realizzato crea. Non sono d’accordo. Come presidente della Toscana mi opporrò con tutti i mezzi possibili a una scelta così nefasta. La Lunigiana va valorizzata, non penalizzata“.

Poi Giani via social: “Una scelta sbagliata, che rischia di penalizzare un territorio come la Lunigiana che ha bisogno di sviluppo, valorizzazione nuove opportunità, non di interventi calati dall’alto. La Toscana diffusa va sostenuta, non mortificata. Per questo attiveremo tutti gli strumenti a disposizione per difendere questo territorio e il suo futuro. La Lunigiana merita rispetto, investimenti e prospettive di crescita”.

A metà aprile scorso Giani annunciò: “Ho ricevuto una lettera dal ministro Piantedosi indirizzata alla mia segreteria nella quale si prospetta la possibilità di individuare nel territorio della Lunigiana, e in particolare a Pallerone, un sito per la realizzazione di un Cpr. Ritengo questa ipotesi un grande errore sotto molteplici punti di vista. Il mio parere sarà nettamente contrario.”.

CINZIA GORLA

La classifica dei comuni della provincia, per reddito pro capite vede Livorno al primo posto con 26.716 euro, Capoliveri al secondo posto con 25.602 euro, Rosignano al terzo posto con 25.155 euro, Capraia al quarto posto con 24.883 euro, Portoferraio al quinto posto con 24.766 euro.

Dall’analisi degli ultimi otto anni emerge che la crescita è stata costante subito dopo il Covid e che la crescita degli ultimi 4 anni è doppia o addirittura tripla rispetto al 2017 e 2018.

“Il reddito pro capite – commenta il sindaco Luca Salvetti – è uno degli indicatori più utilizzati per valutare il tenore di vita e il grado di benessere economico della popolazione residente, per questo c’è da essere molto soddisfatti dei riscontri che arrivano dal Ministero delle Finanze per la città di Livorno. Dopo il Covid e per quattro anni consecutivi la nostra città sta crescendo e questo dato conferma l’impressione che possiamo avere osservando l’andamento dei vari settori. Un indicatore concreto, che unito a tanti altri numeri e graduatorie, ci permette di avere conferme sul percorso che stiamo facendo”.

Nel quadro dei capoluoghi toscani, informa ancora il sindaco, Livorno supera Massa, Grosseto, Pistoia, Prato, Arezzo e nella crescita del 2024 ha raggiunto i livelli di Firenze, Siena e Lucca che hanno i migliori incrementi e superato Pisa che si ferma al 2,9%.

PRESS RELEASE 

Bloomberg (THEON:NA) / Reuters (THEON.AS) 

4 May 2026 – Theon International Plc (THEON) is pleased to announce that it has agreed on binding terms, having entered into an exclusivity agreement with the sole shareholder of Merio SAS (MERIO), RPL Développement, to acquire upfront an 80% stake of MERIO. The conclusion of the transaction is subject to consummation of long-form documentation and customary closing conditions, including regulatory approvals. The transaction will be financed through a combination of debt and internally generated cash. 

Foreseen Deal Structure 

THEON to acquire 80% of MERIO at an accretive EBIT multiple. MERIO is expected to generate above €15 million in revenues in FY 2026 and a projected EBIT of above €3.5 million. The management team and key employees will remain in the business. 

Company Profile 

MERIO is a French designer and manufacturer of compact, high‑performance gyrostabilized gimbal and turret systems for aerial, ground, infrastructure protection and emerging maritime applications (from loitering munitions and UAVs to C‑UAS systems and UGVs), with embedded AI‑driven video‑processing capabilities. Founded in 2014 and headquartered in Saint‑Paul‑Trois‑Châteaux, the company has a fast‑growing team of around 40 highly skilled engineers and a strong technological edge across hardware, electronics, mechanics, and software integration. 

With ITAR‑free technologies, a predominantly French and European supply chain, and comprehensive after-sales support capabilities, MERIO provides reliable, rapidly deployable solutions that complement and enhance THEON’s broader product offering. 

Investment Rationale 

Christian Hadjiminas, Founder and CEO of THEON, commented: “We are pleased to announce THEON’s next expansion step into the platform‑based segment, involving a company that shares our DNA: an asset‑light business model, full‑customization capabilities, high profitability margins, and a strong entrepreneurial spirit. This transaction would accelerate the diversification of our revenues as we progress toward our €1 billion revenue target by 2029. At the same time, it marks our interest and commitment to France, one of the largest defense markets in Europe, with our aim being to establish THEON as a key French export player. In parallel, it drives our technological ability to increase our footprint in various related sectors in el-opt platforms. MERIO will be run by exactly the same management team and the same founder and co-owner as all our other investments. Theon’s contribution will be focusing on increasing MERIO’s exports similarly to what is being already achieved at Kappa and Harder Digital and coordinating R&D efforts between the two companies.” 

Dimitrios Mandridis, CTO of THEON, stated: “The integration of MERIO into the THEON Group of companies will significantly enhance our ability to address requirements in electro-optics for light aerial platforms. MERIO’s stabilized gimbals effectively expand THEON’s portfolio, which traditionally focuses on larger or land-based electro-optical systems. Additionally, the group can support MERIO with components that offer cost efficiencies and secure supply chains.” 

Rémi Plenet, President and CTO of MERIO, commented: “We are excited to become part of THEON and to join their growth story. We anticipate strong expansion of our exports, supported by their superior business-development capabilities and global industrial footprint. By bringing our two R&D departments closer together, we expect to accelerate the development of new products. We also look forward to internalizing critical components sourcing, strengthening our supply chain and technological edge.” 

Milvus 7 micro-gimbal for UAVs 

ORX 25 land gimbal 

Vision.AI – Family of embedded intelligence 

Upcoming Q1 2026 Trading Update 

THEON will publish its Q1 20256 Trading Update on 5 May 2026, after market close. 

For inquiries, please contact: 

About THEON GROUP 

THEON GROUP of companies develops and manufactures cutting-edge night vision and thermal imaging systems for Defense and Security applications with a global footprint. THEON GROUP started its operations in 1997 from Greece and today occupies a leading role in the sector thanks to its international presence through subsidiaries and production facilities in Greece, Cyprus, Germany, the Baltics, the United States, the Gulf States, Switzerland, Denmark, Belgium, Singapore and South Korea. THEON GROUP has more than 270,000 systems in service with Armed and Special Forces in 72 countries around the world, 26 of which are NATO countries. ΤΗΕΟΝ ΙΝΤΕRNATIONAL PLC has been listed on Euronext Amsterdam (AMS: THEON) since February 2024.www.theon.com         

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immediapress/globenewswire

I militari si sono messi all’inseguimento del soggetto non collaborativo riuscendo a raggiungerlo e a bloccarlo, successivamente è stata allertata la polizia per gli adempimenti di competenza che sono sfociati nella denuncia del soggetto, di origine senegalese. 

Il volume di chiamate legate al servizio 187 gestito dal call center Konecta di Livorno è ormai in flessione da circa un anno. Per far fronte a questa crisi Konecta è stata costretta ad applicare ai 76 dipendenti contratti di solidarietà all’80 per cento (la scadenza dell’ammortizzatore sociale è fissata a fine 2026): ciò significa un taglio della quasi totalità delle ore lavorabili e dunque una sensibile riduzione della busta paga.

Se però venisse confermata la volontà di Tim di ridurre ulteriormente i volumi di traffico del servizio 187 e se Konecta non riuscisse a trovare in breve tempo una nuova commessa, il call center livornese perderebbe anche quella quota minima di lavoro che per il momento gli consente di restare in vita e dunque potrebbe risultare a serio rischio chiusura già a inizio autunno.

“Per la città, già area di crisi industriale complessa, sarebbe un ulteriore duro colpo. Livorno non può permetterselo – dicono le Rsu Konecta e le segreterie provinciali Slc-Cgil, Uilcom-Uil e Fistel-Cisl – Servono risposte concrete e veloci. Ci appelliamo alle istituzioni locali e regionali affinchè sostengano la battaglia delle lavoratrici. Lo stesso governo deve assumersi le proprie responsabilità e intervenire, visto che Tim è un’azienda partecipata dallo Stato. Slc-Cgil, Uilcom-Uil e Fistel-Cisl continueranno a stare al fianco delle lavoratrici e a lottare per la difesa dei loro posti di lavoro”.

New “Customer-First Pricing” and “Rapid Contracting” make it easier than ever to deploy the industry’s leading EMS platform. 

AUSTIN, Texas, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Fractal EMS, the market leader in front-of-the-meter solar, BESS, and data center EMS and SCADA, today announced two major customer-focused improvements: meaningfully reduced pricing across its product portfolio and a streamlined contracting process designed to shorten the path from award to notice-to-proceed. Together, the changes are intended to lower the total cost and complexity of deploying projects at a moment when developers, IPPs, and utilities are racing to bring gigawatts of new capacity online. 

What’s Changing for Customers1) Lower Pricing: Fractal EMS has reduced pricing by up to 25%, with additional volume-based discounts for portfolio customers. Through a strategic combination of supply chain optimization and breakthroughs in control architecture, Fractal EMS has unlocked efficiencies that position Fractal as the market’s price leader. These technical and operational advancements enable Fractal to deliver a premium, high-performance platform at the industry’s most competitive price point, maximizing profitability for our partners without compromising on quality or security. 

2) Streamlined Contracting: The new contract is less than 50% in length. Working directly with customer legal and procurement teams, Fractal has consolidated its agreement, scope of work, and warranty terms into a single, plain-language package. The combined effect is straightforward: less time spent in red lines and procurement cycles, more time spent commissioning megawatts. 

“Our customers told us two things very clearly: bring the price down and make it easier to do business with you. So, we did both. We rebuilt our pricing from the ground up, and we tore up the old contracts in favor of something a customer can read in an afternoon. The goal is simple – make Fractal the lowest-friction way to put a high-performance, U.S.-made EMS on a project.” – Daniel Crotzer, CEO, Fractal EMS 

3) New “A La Carte” Flexible Scope: While remaining the only provider capable of delivering full, turnkey vertical controls, Fractal EMS is introducing a flexible, A La Carte approach. Partners can now select a core EMS offering or customize the scope by choosing from: networking, BMS, SCADA, PPC/MPC, cybersecurity, analytics, and monitoring. This modularity ensures that Fractal EMS can integrate seamlessly into any project configuration and be the best partner for OEMs and EPC providers. 

4) Global Partnerships: Fractal EMS continues to expand its global footprint, having successfully deployed 15+ GW of advanced control solutions across Europe, South America, Australia, Canada, and the United States. We are actively seeking to forge lasting, high-impact partnerships with utilities, developers/IPPs, suppliers, and EPCs who require bankable performance and seamless integration. At the core of every collaboration is a deep commitment to customer success and long-term reliability, ensuring that our partners’ critical energy assets operate with maximum uptime and security, regardless of geography or grid complexity. 

These changes also reinforce Fractal’s open, multi-OEM approach. Because Fractal’s controls work across battery and PCS suppliers, customers can adopt the new pricing, contracting, and scoping framework without changing the rest of their project stack — and without sacrificing cybersecurity, U.S.-made hardware, and investment-grade controls that have made Fractal the choice for utility-scale developers. 

AvailabilityThe new pricing and streamlined contracting framework are effective immediately for all new requests and are being offered to existing customers on a project-by-project basis. Customers and prospective customers can request the updated pricing sheet and master agreement template at fractalems.com or by contacting their Fractal account representative. 

About Fractal EMSFractal EMS delivers a comprehensive, fully integrated energy management and SCADA platform that combines advanced software, hardware controllers, seamless system integration, robust cybersecurity, and powerful analytics for storage, solar, hybrid, and data center projects. Supported by a 24/7 remote operations center (NERC-CIP Medium), Fractal EMS offers hardware-agnostic, turnkey controls across BMS, EMS/PPC, MPC, and SCADA—all unified on a single, flexible, and scalable architecture. Fractal EMS confirms that its control hardware meets Non-Prohibited Foreign Entity (Non-PFE/FEOC) and domestic designations. This ensures that projects utilizing Fractal EMS are fully compliant with the latest federal requirements and domestic content incentives. For more information, visit www.fractalems.com. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2971255/Fractal_EMS_Inc_newswire_rack.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2507751/fractal_ems_Logo.jpg
 

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immediapress

Il raduno degli atleti è fissato per giovedì (7 maggio) alle 12,30 alla stazione marittima di Livorno, da cui la squadra partirà in traghetto verso Bastia, per poi proseguire il trasferimento fino a Porto Vecchio. L’arrivo è previsto in serata all’Hotel Campo di Marte. La giornata di venerdì 8 maggio sarà dedicata alla preparazione, con due sessioni di allenamento previste al mattino (10-12) e al pomeriggio (16-18). Il torneo si disputerà sabato (9 maggio) dalle 10 alle 20, allo stadium Claude Papi, e rappresenterà un importante banco di prova internazionale per la Nazionale Seven. Il rientro in Italia è programmato per domenica (10 maggio) con partenza da Bastia alle 14 e arrivo a Livorno intorno alle 18,30, momento che segnerà la conclusione ufficiale del raduno.

Tra i 14 atleti convocati, figura il mediano di apertura – estremo del Livorno Rugby Rocco Del Bono, classe 2000, un atleta di grande talento, livornese e sportivamente nato e cresciuto nello stesso favoloso vivaio biancoverde. Un giocatore capace di togliersi importanti soddisfazioni anche in varie rappresentative azzurre, giovanili prima e seniores poi. Del Bono, che peraltro con la maglia del Livorno Rugby under 16 ha ottenuto nel 2015 il secondo posto nel campionato italiano di categoria, ha disputato il massimo campionato domestico con le maglie del Colorno, del Calvisano e dei Lyons Piacenza. Nell’estate del 2024 è tornato in forza al Livorno Rugby, diventandone subito un preziosissimo punto di riferimento, e non solo per le sue importanti doti di calciatore. Nella stagione 2025/’26 – al pari di Edoardo Mannelli e Antonio Tangredi – ha rivestito il ruolo di giocatore e vice-allenatore. In particolare a Del Bono è stata affidata la mansione di ‘tecnico dell’attacco’.

Una nota significativa: il Livorno Rugby, nell’arco delle 18 partite del campionato di A1 concluso a metà aprile, ha messo a segno 62 mete. Un bottino ingente, superiore anche a quello del Calvisano, che ha finito la stagione secondo in classifica. Solo il Parabiago, il Cus Torino e il Verona sono risultate più prolifiche del Livorno Rugby alla voce ‘mete realizzate’.

Evidentemente il lavoro in fase offensiva dei biancoverdi è funzionato in modo egregio. Merito di tutto lo staff tecnico e merito di tutta la squadra, che ha sempre cercato di produrre gioco e dare continuità alle proprie manovre. Però è giusto attribuire meriti specifici a Del Bono, subito ben calato nei panni di ‘allenatore dell’attacco’.

L’attività si inserisce nell’ambito di un più ampio piano nazionale, coordinato dal Comando generale del Corpo delle Capitanerie di porto – Guardia Costiera, volto a garantire la corretta applicazione della politica comune della pesca dell’Unione Europea e a contrastare ogni forma di sfruttamento illecito delle risorse del mare.

È proprio in questo contesto che due pescherecci livornesi sono stati sorpresi mentre operavano con reti a strascico non conformi alla normativa nazionale ed europea. Gli attrezzi da pesca risultavano infatti dotati di maglie di dimensioni inferiori rispetto ai limiti consentiti, rendendoli particolarmente dannosi per l’ecosistema marino, in quanto capaci di catturare anche esemplari in fase giovanile, compromettendo il naturale ciclo di ripopolamento delle specie.

Le unità sono state intercettate in mare dalle motovedette della Guardia Costiera di Livorno e Piombino e, a seguito dell’accertamento delle irregolarità, è stato intimato ai comandanti di fare immediato rientro in porto. Le successive verifiche tecniche, effettuate da personale specializzato mediante l’utilizzo di strumenti elettronici per la misurazione delle maglie, hanno confermato le violazioni.

È quindi scattato il sequestro sia delle reti illegali sia del pescato, successivamente devoluto in beneficenza. Ai comandanti delle imbarcazioni sono state contestate sanzioni amministrative per un importo complessivo pari a 4mila euro.

Nel corso della stessa operazione, la Guardia Costiera di Piombino ha inoltre sequestrato numerosi esemplari di astici e aragoste rinvenuti a bordo di altri due pescherecci durante le operazioni di sbarco al rientro in porto. I crostacei, di particolare pregio commerciale, erano stati catturati in violazione del periodo di fermo biologico stabilito dalla normativa vigente, che ne vieta la pesca e la commercializzazione nei mari nazionali dall’1 gennaio al 30 aprile.

Anche in questo caso, ai responsabili sono state comminate sanzioni amministrative per un totale di 4mila euro. Gli esemplari sequestrati, ancora vivi, sono stati rigettati in mare, contribuendo così alla tutela e alla conservazione delle specie.

L’operazione conferma il costante impegno della Guardia Costiera nell’attività di prevenzione e repressione degli illeciti in materia di pesca, a tutela non solo dell’ambiente marino e della sostenibilità delle risorse ittiche, ma anche della sicurezza dei consumatori, che potrebbero altrimenti essere esposti all’acquisto e al consumo di prodotti non conformi e privi delle necessarie garanzie igienico-sanitarie.

Le attività di controllo proseguiranno senza soluzione di continuità su tutto il territorio, con l’obiettivo di assicurare il rispetto delle regole e la protezione del patrimonio marino.

Da giovane Oriano è stato frigorista, occupandosi della refrigerazione dei container in porto. Fino a qualche anno fa è stato un appassionato cicloamatore, percorrendo in lungo e in largo le campagne dove ha trascorso la giovinezza. Le sue bici da corsa adesso sono conservate in casa come cimeli, mentre l’auto, che Oriano ha guidato fino a pochi mesi fa e con la quale ha ottenuto dall’Automobile Club il riconoscimento di Accademico della Guida, è stata recentemente rottamata perché troppo vecchia.

Oriano comunque si mantiene attivo coltivando il piccolo orto annesso alla sua abitazione.
Ha festeggiato questo importante compleanno con gli amici e con la sua numerosa famiglia, che comprende anche due nipoti e due bisnipoti già grandicelle, Isabel di 16 anni e Carolina di 14.

Il sindaco Luca Salvetti ha inviato a nonno Oriano una scatola di cioccolatini, con gli auguri della città.

Cernusco Sul Naviglio, lunedì 4 maggio 2026 – Dopo il grande entusiasmo registrato lo scorso dicembre a Catania, PENNY Italia rinnova l’appuntamento con uno dei volti più amati della cucina italiana. Domenica 10 maggio, il punto vendita PENNY di Roma via Prenestina 890 diventerà un luogo di incontro autentico, dove la spesa quotidiana si intreccia con le storie, le persone e la passione per una cucina semplice e vera.  

Protagonista della giornata sarà Benedetta Rossi, che dalle 16.30 alle 18.30 incontrerà clienti e fan in un evento aperto al pubblico, pensato per condividere tempo, sorrisi e valori comuni. 

L’iniziativa si inserisce nel percorso avviato a novembre con la partnership tra PENNY e Benedetta Rossi, nata da un’affinità profonda e riconoscibile: una visione concreta della cucina, fatta di ingredienti accessibili, attenzione alla qualità, rispetto per le tradizioni e lotta allo spreco. Un modo di cucinare – e di vivere – che Benedetta racconta ogni giorno alla sua community con competenza e naturalezza, e che PENNY porta sugli scaffali dei suoi negozi, rendendolo alla portata di tutti. 

A Roma, come già accaduto a Catania, l’incontro non sarà solo un momento di firma copie, ma un’occasione di relazione vera. I partecipanti potranno chiacchierare con Benedetta, farsi autografare i libri – acquistati in negozio o portati da casa – e scattare una foto insieme, portando con sé una polaroid istantanea come ricordo dell’esperienza. Durante l’evento sarà possibile acquistare il libro “La mia cucina per tutti”: i clienti PENNYCard, acquistando il libro, riceveranno in omaggio una shopping bag personalizzata in edizione limitata. 

Non mancherà un momento di racconto e confronto: Benedetta Rossi sarà infatti ospite dei microfoni di PENNY FM, per condividere con il pubblico il suo percorso, il suo modo di vivere la cucina e il significato di una collaborazione che mette al centro le persone prima di tutto. 

«Vogliamo che i nostri negozi siano sempre più luoghi vivi, aperti, capaci di creare legami – commenta Stefania Cerreto, Marketing Communications Manager PENNY Italia – eventi come questo ci ricordano che dietro ogni carrello ci sono storie, famiglie, abitudini quotidiane. Ed è proprio lì che nasce il valore della nostra proposta». 

L’appuntamento di Roma rappresenta una nuova tappa di un percorso che continuerà nei prossimi mesi, tra contenuti editoriali, ricette, momenti di incontro e iniziative pensate per rendere la spesa un’esperienza sempre più vicina alle persone. Perché, quando la cucina è autentica, non ha bisogno di essere spettacolo: basta condividerla. 

PENNY Italia
 

PENNY, discount alimentare del gruppo REWE, è uno dei gruppi commerciali leader sul mercato tedesco ed europeo nel settore della Grande Distribuzione Organizzata. In Italia, l’insegna nasce nel 1994 e segna un momento di straordinario cambiamento nel mondo del discount italiano, dando inizio al rinnovo del settore grazie alla nuova formula “assortimento di qualità, marca e prezzi bassi”. A livello nazionale, è presente sul territorio con più di 450 punti vendita distribuiti nelle principali regioni d’Italia ed è attualmente in forte crescita, con fatturato per metro quadro superiore alla media di categoria. A livello internazionale, è presente con successo anche in Austria, Germania, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania. Obiettivo principale del gruppo è la soddisfazione dei clienti, ai quali garantisce non solo un’ampia scelta di prodotti di qualità a prezzi concorrenziali, ma anche punti vendita accoglienti e confortevoli, per una spesa facile e veloce. Le linee di prodotti a marchio privato PENNY Italia valorizzano il territorio, i regionalismi ed il made-in-italy. L’azienda, con i suoi oltre 5000 dipendenti, di cui donne sono il 63%, porta avanti da anni concrete iniziative di sostenibilità in ambito sociale, nella lotta allo spreco alimentare e nella tutela dell’ambiente. Per ulteriori informazioni: www.penny.it

REWE Group
 

Nel 1927, 17 cooperative d’acquisto unirono le loro forze e fondarono la “Revisionsverband der Westkaufgenossenschaften” – o in breve REWE – con l’obiettivo di organizzare collettivamente l’acquisto di cibo. Oggi la cooperativa ha una presenza internazionale e gode di successo sia nel settore della vendita al dettaglio che nel turismo. Come cooperativa con una storia che risale a più di 90 anni, comprendiamo la nostra responsabilità ecologica e sociale nei confronti delle generazioni future. Ci impegniamo a salvaguardare un futuro sostenibile. Il gruppo REWE è leader del commercio e del turismo in Germania e in Europa. Impiega oggi oltre 380.000 dipendenti e ha chiuso il 2024 con un fatturato di oltre 96 miliardi di euro, con oltre 12.000 tra punti vendite e agenzie in tutto il mondo. Le sue linee di vendita comprendono anche supermercati e negozi di beni di consumo gestiti dai marchi REWE, REWE CENTER, REWE CITY, BILLA, dai negozi di toom DIY e, naturalmente, del discount PENNY. Per ulteriori informazioni: https://www.rewe-group.com/en/
 

Contatti:
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Milano, 05.05.2026 – Sono tante le persone che ogni giorno sentono dentro di sé come un’inspiegabile malinconia. Il risultato? Quando la serenità viene meno, si perde anche la gioia di vivere: una deriva che, specialmente in Occidente negli ultimi 18 secoli, ha condotto l’umanità verso una profonda crisi esistenziale. Questo libro è la prova che ritrovare la strada maestra è possibile: l’obiettivo e l’essenza stessa dell’opera consistono nel dimostrare come, diventando padroni della propria coscienza ed esercitando la vera libertà, si possa riconquistare la felicità. 

Per tutti coloro che desiderano liberarsi dal male di vivere e ritrovare gioia, consapevolezza e libertà interiore, esce oggi il libro di Marcello Transèrici “LA BELLA NOVELLA. Scoprire e coltivare la gioia di vivere per essere amante della Vita e innamorato dell’Eternità” (Bruno Editore). Al suo interno, l’autore propone un percorso di riflessione e consapevolezza finalizzato a riconoscere i forti condizionamenti interiori, smascherare le radici della paura e del senso di colpa, e riprendere il controllo della propria coscienza in modo profondo e autentico. 

“Il mio libro parla delle radici profonde del disagio interiore, del senso di colpa e del nichilismo che spesso condizionano la nostra esistenza senza che ce ne rendiamo conto” afferma Marcello Transèrici, autore del libro. “Attraverso un linguaggio accessibile e un intreccio tra esperienza personale, filosofia, psicologia, teologia e riflessione storica, accompagno il lettore in un viaggio di consapevolezza per liberarsi dai condizionamenti e tornare a essere protagonista della propria felicità, contagiando ora, con valori positivi, l’intera umanità”. 

Come precisa lo stesso autore, questo testo nasce dall’aver vissuto in prima persona quel “male di vivere” fatto di colpa, paura e senso di inadeguatezza. Da qui è nato il bisogno di trasformare la propria esperienza in un percorso utile anche per gli altri. 

“Leggendo questo manuale si percepisce quanto, dietro alle parole di Transèrici, non si manifesti solo un atto di liberazione, ma anche un gesto di speranza” incalza Giacomo Bruno, editore del libro. “L’obiettivo è chiaro: offrire al lettore una chiave per riprendere in mano la propria vita, riconquistando la gioia di vivere”. 

“Ho deciso di affidarmi a Bruno Editore perché ho riconosciuto in questa casa editrice un approccio capace di valorizzare libri che non vogliono solo informare, ma trasformare davvero la vita del lettore” conclude l’autore. “Per un libro come il mio, che punta a risvegliare coscienza, libertà interiore e gioia di vivere, avevo bisogno di una persona come Giacomo Bruno, capace di credere nella forza concreta del mio messaggio”. 

Il libro è disponibile su Amazon a questo indirizzo:
https://amzn.to/4ckhelX

Marcello Transèrici, nato a Montecompatri (RM) nel 1948, ha dedicato gran parte della sua vita al rigore della concretezza e della progettazione. Dopo una formazione tecnica in fisica nucleare e una lunga e stimata carriera trentennale come architetto libero professionista, una profonda crisi personale e trasformativa lo ha riportato alle sue radici: quelle domande esistenziali sul senso del vivere e sul sacro che lo accompagnavano sin dall’infanzia. Oggi ricercatore e scrittore, Transèrici fonde la sua attitudine analitica con un’appassionata indagine filosofica e teologica, volta a scardinare i condizionamenti della psiche. Ha già pubblicato il saggio Dalle religioni rivelate e la raccolta di poesie Lampi di luce. Con questo “saggio-romanzo” giunge alla sintesi definitiva del suo percorso di ricerca interiore e indica il programma operativo per l’affermazione della “LIBERTÀ di RELIGIONE”. Pagina Facebook:
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– Profilo Linkedin:
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Giacomo Bruno

, nato a Roma, classe 1977, ingegnere elettronico, è stato nominato dalla stampa “il papà degli ebook” per aver portato gli ebook in Italia nel 2002 con la

Bruno Editore

, 9 anni prima di Amazon e degli altri editori. È Autore di 36 Bestseller sulla crescita personale e Editore di oltre 1.200 libri sui temi dello sviluppo personale e professionale, che hanno aiutato oltre 3.000.000 italiani. È considerato il più esperto di Intelligenza Artificiale applicata all’Editoria ed è il creatore di

ViviBook
™, la prima AI al mondo che crea romanzi con 1 click. È seguito dalle TV, dai TG e dalla stampa nazionale. Aiuta Imprenditori e Professionisti a costruire il proprio Personal Brand per aumentare Autorevolezza, Visibilità e Fatturato scrivendo un Libro con la propria Storia Professionale. Info su:
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The newly formed company has been selected to serve as project manager for V.C. Summer nuclear project 

COLUMBIA, S.C., and NEW YORK, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Brookfield, a leading global investment firm, and The Nuclear Company (“TNC”), a nuclear project development and delivery company, today announced a partnership to form a new company specializing in the development of Westinghouse nuclear reactor technology. The partnership’s ambition is to establish a world-leading nuclear project execution company. 

Brookfield’s global asset management and energy infrastructure development capabilities combined with TNC’s nuclear project delivery expertise will serve as the foundation for the dedicated project development company. The business will offer execution capabilities for the deployment of nuclear projects based exclusively on Westinghouse reactor technology, including AP1000 and AP300, in addition to end-to-end project management, licensing support, and oversight of engineering, procurement, construction and commissioning activity. The parties expect to progress toward definitive documentation in the coming months, subject to customary approvals and conditions. 

As part of efforts to potentially develop two partially constructed AP1000 units near Jenkinsville, S.C., Brookfield has selected the new company as the project manager for the Fairfield County, S.C., nuclear project, formally known as V.C. Summer Nuclear Units 2 and 3 (“the Project”). The project is one of the most execution-ready nuclear development opportunities in America. Santee Cooper, South Carolina’s state-owned utility company, supports the company’s role on the project. 

The new company will support due diligence activity for the Project and oversee the delivery should it move forward to Final Investment Decision. Development of the project remains subject to further evaluation, regulatory approvals, and the execution of definitive agreements. 

“This joint venture reflects Brookfield’s disciplined approach to large-scale infrastructure investment and focus on partnering with experienced operators,” said Wyatt Hartley, Managing Partner, Brookfield. “By combining our global infrastructure development capabilities with nuclear project delivery expertise, we believe this platform has the potential to accelerate the American nuclear resurgence, building on the momentum of the Westinghouse partnership with the U.S. Government.” 

“Our team was built on the field of Vogtle and on some of the most complex energy projects in the world,” Joe Klecha, Chief Nuclear Officer of The Nuclear Company said. “We know what it takes to deliver nuclear. What’s been missing is a model that brings together the people, the capabilities, and the capital to do it at speed and scale. That’s what this partnership creates.” 

About Brookfield 

Brookfield is a leading global investment firm with more than $1 trillion in assets under management that owns and operates real assets and essential service businesses that form the backbone of the global economy. We invest on behalf of both institutions and individuals around the world across infrastructure, renewable power and transition, private equity, real estate, and credit—sectors critical to supporting economic growth and productivity. 

With a heritage spanning more than a century and operations in over 30 countries, we deploy long-term, patient capital to build the foundational assets and businesses that power a more connected, resilient, and sustainable future—seeking to build long-term wealth for our clients while delivering strong risk-adjusted returns for our shareholders. Brookfield Corporation (ticker: BN), and Brookfield Asset Management (ticker: BAM), a leading global alternative asset manager, headquartered in New York, are both listed on the NYSE and TSX.  

For more information, please visit our website at www.brookfield.com. 

About The Nuclear Company 

The Nuclear Company pioneers the modernization of nuclear construction through its design-once, build-many approach, backed by its proprietary Nuclear Operating System (NOS), an AI-driven platform that transforms reactor construction for all technologies into a data-driven, predictable process. Founded by nuclear power and energy infrastructure veterans, including the team that brought Vogtle Units 3 and 4 online, TNC deploys nuclear power and services existing facilities to ensure long-term, American energy security. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2971558/Brookfield_in_Blue.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2971559/FOR_WEBSITE_RELEASES___The_Nuclear_Company.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/brookfield-and-the-nuclear-company-partner-to-form-new-company-to-accelerate-nuclear-development-in-the-us-302760833.html
 

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Cagliari, 4 Maggio 2026. Il 29 aprile 2016 nasceva a Be-We Srl, con un obiettivo chiaro: costruire un modo diverso di fare marketing digitale, basato su correttezza, qualità del lavoro e attenzione alle persone. A dieci anni di distanza, l’agenzia celebra un percorso di crescita che riflette l’evoluzione dell’intero settore, mantenendo una direzione precisa nella SEO per e-commerce e lead generation. 

In un contesto in cui il digital marketing è stato ridefinito dall’ingresso dell’intelligenza artificiale e da modelli sempre più complessi,
Be-We
ha consolidato il proprio posizionamento sviluppando un approccio orientato alla comprensione dei meccanismi di ricerca e alla generazione di valore reale per i clienti.  

La visione iniziale
 

Alla base del percorso di Be-We c’è la visione di Filippo Sogus, CEO dell’agenzia, che nel 2016 ha dato avvio al progetto imprenditoriale con un approccio orientato alla qualità del lavoro e alla centralità delle persone. Nel tempo, questa visione si è evoluta insieme all’azienda, mantenendo però una coerenza di fondo che oggi rappresenta uno degli elementi distintivi dell’agenzia. Una scelta che, nel corso degli anni, ha definito l’identità e il modo in cui Be-We affronta ogni progetto. L’obiettivo era quello di andare oltre la proposta di offrire servizi digitali, ma quella di farlo secondo principi chiari: lavorare con correttezza, costruire relazioni solide e creare un ambiente in cui le persone possano crescere. 

Guardando a questi dieci anni, il valore attribuito alla crescita umana emerge come uno dei punti più rilevanti. Più che sui risultati economici, l’attenzione si concentra sullo sviluppo delle persone e sulla loro capacità di affrontare contesti sempre più complessi. La trasformazione del team in una struttura consapevole e autonoma rappresenta, in questa prospettiva, il risultato più significativo. 

Questo approccio si riflette anche nella gestione del cambiamento. Le fasi iniziali, caratterizzate da maggiore incertezza, hanno lasciato spazio a una consapevolezza, costruita attraverso l’esperienza diretta. È proprio questa evoluzione che oggi consente a Be-We di affrontare il mercato con una visione più solida, in cui la crescita non è solo un obiettivo, ma una conseguenza di un percorso condiviso. 

In dieci anni il digital marketing ha attraversato una trasformazione profonda. Modelli, strumenti e logiche operative sono cambiati rapidamente, spingendo aziende e professionisti a rivedere approcci consolidati. La SEO stessa ha superato una fase puramente tecnica per diventare una disciplina sempre più legata alla comprensione dei comportamenti di ricerca e alla qualità dei contenuti. 

L’introduzione dell’intelligenza artificiale ha accelerato questo cambiamento, modificando il modo in cui le informazioni vengono interpretate, sintetizzate e restituite agli utenti. In questo contesto, Be-We ha costruito la propria esperienza affrontando una fase dopo l’altra, adattandosi alle evoluzioni del mercato e sviluppando competenze che oggi permettono di gestire scenari più complessi. 

La crescita dell’agenzia non è stata lineare. È passata attraverso risultati, ma anche e soprattutto attraverso errori che hanno contribuito a rafforzare il metodo di lavoro. In quest’ottica di miglioramento costante, l’adozione della metodologia OKR (Objectives and Key Results) ha segnato un punto di svolta che ha permesso di allineare la strategia operativa a obiettivi ambiziosi e misurabili. Questo percorso ha reso sempre più possibile un posizionamento consapevole, basato sull’esperienza reale e sulla capacità di trasformare il cambiamento in un elemento operativo di valore per i clienti. 

Nel corso degli ultimi anni, il modo di fare SEO è cambiato in modo significativo. I motori di ricerca non si limitano più a restituire risultati basati su corrispondenze dirette, ma interpretano contenuti, contesti e relazioni tra le informazioni. Questo passaggio ha reso necessario un approccio più evoluto, capace di lavorare sulla comprensione e sulla struttura dei contenuti, oltre che sugli aspetti tecnici. 

In questo scenario, Be-We ha sviluppato un modello operativo basato sulla SEO inferenziale, un approccio che integra l’analisi semantica con le dinamiche introdotte dall’intelligenza artificiale. L’obiettivo è ottenere visibilità, ma soprattutto costruire contenuti e architetture digitali che possano essere comprese, rielaborate e utilizzate anche nei sistemi di risposta automatica. 

Questo approccio trova applicazione in particolare nei progetti di e-commerce e lead generation, dove la capacità di intercettare e guidare il processo decisionale diventa un elemento centrale. 

Il decimo anniversario rappresenta un momento di passaggio per Be-We. L’agenzia continuerà a sviluppare il proprio modello, consolidando il lavoro costruito negli anni e rafforzando il legame tra competenze tecniche, visione strategica e crescita del team. L’obiettivo resta quello di generare valore concreto per i clienti, accompagnandoli in scenari sempre più complessi. 

Questo traguardo è anche l’occasione per riconoscere il contributo di tutte le persone che hanno fatto parte del percorso: collaboratori, clienti e partner che, nel tempo, hanno contribuito alla costruzione dell’identità dell’agenzia. È su questa rete di relazioni che si fonda la continuità del progetto. 

Contatti:
BE-WE srlSito web: https://www.bewesrl.com/
Email: info@bewesrl.com 

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Responsabilità editoriale di BE-WE srl

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MUMBAI, India, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Praana Group today announced the completion of its acquisition of Multi-Chem, now operating as Sterling MultiChem within the Sterling Specialty Chemicals platform. The acquisition strengthens Praana Group’s specialty chemicals platform and expands its energy-sector capabilities. 

The combination brings together Sterling Specialty Chemicals’ expertise in specialty chemical manufacturing, polymer technologies, and advanced surfactant systems with Multi-Chem’s field service capabilities, enhancing its ability to support oil and gas operators with high-performance chemical solutions and technical expertise across upstream, midstream, and downstream operations. 

Multi-Chem has built a strong presence in the oilfield chemicals sector through application-driven programs designed to address complex operational and production challenges. Its solutions support operators across the energy value chain, including chemicals used in drilling, completion, and production, as well as programs focused on flow assurance, corrosion and scale management, water treatment, and process optimization. These capabilities help maintain asset integrity and improve operational performance across energy assets. 

“This acquisition aligns with Praana Group’s long-term strategy of strengthening its global specialty chemicals platform through technology leadership, manufacturing excellence, and strong customer partnerships,” said Vishal Goenka, Vice Chairman of Praana Group. “Multi-Chem has developed a strong reputation for delivering high-performance oilfield chemical solutions and field expertise across complex operating environments. By combining Multi-Chem’s field-driven solutions supporting upstream drilling, completion and production operations, as well as midstream flow assurance and downstream process and asset integrity programs, with Sterling Specialty Chemicals’ manufacturing scale and specialty chemistry capabilities, we will expand our geographic reach and strengthen our ability to deliver high-value solutions across the energy sector.” 

Customers will benefit from an expanded portfolio of specialty chemical technologies, stronger technical support, and deeper application expertise. Both organizations share a strong commitment to safety, operational excellence, and reliable solutions that help customers maintain efficiency and performance in demanding operating environments. 

Sterling Specialty Chemicals will maintain operational continuity for Sterling MultiChem as integration progresses. Both teams will continue supporting customers and operations while leadership identifies opportunities for technology development, operational synergies, and long-term growth. 

About Praana Group 

Praana Group is a diversified multinational business group in specialty chemicals and advanced materials. Its portfolio includes Galata Chemicals, Artek Surfin Chemicals, Sterling Specialty Chemicals, Sterling Multichem, and 3B Fibreglass. Praana continues to expand its global capabilities through strategic acquisitions and investments across specialty chemicals and advanced materials. 

Contact 

India Corporate OfficeDeepa Viswanathdeepa.viswanath@praana.com  

USSydney Rickettsydney.rickett@sterlingspec.com  

Photo: https://mma.prnewswire.com/media/2971715/Praana_Group_Sterling_Multichem.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/2971716/Sterling_MultiChem_Logo.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/2905114/PRAANA_Logo.jpg
 

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I militari, nel corso di un servizio di perlustrazione, hanno riscontrato, all’interno di due terreni agricoli privati, un deposito incontrollato di rifiuti speciali pericolosi ed altri assimilabili agli urbani, consistenti in scarti di varia tipologia derivanti da lavorazioni edili ed altre lavorazioni artigianali, abbandonati al suolo senza alcun accorgimento circa il regolare stoccaggio. Inoltre, nella circostanza, è emerso che su quei terreni era stata realizzata una strada di 42 metri senza la preventiva richiesta di permesso a costruire.

Pertanto i carabinieri hanno proceduto al sequestro dei terreni coinvolti nelle violazioni e dei mezzi della ditta che si trovavano al loro interno, segnalando penalmente la vicenda all’autorità giudiziaria labronica per i provvedimenti del caso, ritenendo sussistenti gli estremi di reato previsti dal vigente codice dell’ambiente.

L’Arma della provincia di Livorno è quindi assai attiva nei controlli di settore in relazione ai rispettivi comparti di specialità anche nell’attuale e delicato ambito del monitoraggio di condotte illecite in relazione alla catena dei rifiuti.

Il documento depositato da Ghiozzi mette in luce l’estrema urgenza della situazione: i contratti di solidarietà, che hanno visto riduzioni di stipendio fino all’80%, scadranno proprio nei primi giorni di questo mese.

“Siamo davanti a un’ennesima bomba sociale – spiega Ghiozzi – Parliamo di circa 90 persone, in gran parte donne tra i 45 e i 55 anni, che si trovano in una fascia d’età difficilmente ricollocabile. Senza un intervento immediato, il rischio che il sito di Livorno venga definitivamente svuotato è concreto e imminente“.

L’obiettivo dell’atto non è la polemica, bensì la richiesta di una leadership istituzionale che possa fare massa critica nei confronti dei grandi attori coinvolti. 

Nello specifico si intende “sollecitare il Comune affinché riattivi con urgenza il tavolo di crisi presso la Regione Toscana e, se necessario, porti la questione ai vertici del Mimit; esplorare ogni strada possibile per convincere Timt a riconsiderare il ritiro delle commesse o, in alternativa, stimolare Konecta a individuare nuovi volumi di lavoro attraverso il coinvolgimento di altre grandi realtà locali con intermediaria la Regione Toscana; richiedere la convocazione dei vertici di Konecta Italia in commissione consiliare per conoscere ufficialmente il piano industriale e le reali intenzioni sulla sede livornese”.

“In una città già provata da numerose crisi industriali, non possiamo permetterci di perdere un altro pezzo del nostro tessuto produttivo nel silenzio – conclude Ghiozzi – Chiediamo al sindaco e alla giunta di farsi portavoce autorevoli di queste istanze con il governo e la Regione. È il momento di dimostrare che Livorno sa difendere il lavoro dei suoi cittadini con ogni mezzo istituzionale disponibile. La commissione lavoro deve diventare il luogo in cui l’azienda chiarisce, una volta per tutte, se vuole continuare a scommettere su questo territorio“.

Il traguardo della fusione tra i territori di Lucca, Pisa e Massa-Carrara si traduce in numeri positivi per il bilancio 2025 della Camera di Commercio Toscana Nord-Ovest. Il Consiglio Camerale, riunitosi il 28 aprile, ha infatti approvato un consuntivo che certifica un risultato economico in attivo di 40mila euro, evitando logiche di accumulo a favore della spesa per il territorio. Il dato più eclatante riguarda proprio la quota di risorse re-immesse nel tessuto locale: per ogni euro versato dalle aziende attraverso il diritto annuale, l’ente ha restituito 1,13 euro sotto forma di progetti, servizi e voucher, raggiungendo la quota record del 113 per cento.

Complessivamente, la cifra destinata agli interventi economici diretti ha oltrepassato gli 8,1 milioni di euro. Una fetta consistente di questo tesoretto, sfiorando i 3 milioni a fondo perduto tramite il bando PID-NEXT, è servita a supportare più di 500 realtà aziendali nei processi di transizione ecologica e digitale. L’ente ha inoltre spinto sull’internazionalizzazione, accompagnando oltre mille aziende sui mercati esteri, offrendo formazione specialistica e registrando un balzo del 37 per cento nelle attività promozionali rispetto all’anno precedente.

Grande attenzione è stata riservata anche al marketing territoriale. Oltre un milione e mezzo di euro è stato investito per rafforzare i marchi turistici Terre di Pisa, The Lands of Giacomo Puccini e Destinazione Turistica Apuana, garantendo il supporto a più di cento eventi identitari. Sul versante dell’istruzione e del lavoro, sono stati coinvolti seimila studenti nei percorsi per le competenze trasversali e l’orientamento, con lo scopo di accorciare le distanze tra la domanda delle imprese e chi cerca un impiego.

L’efficienza della macchina amministrativa rappresenta un ulteriore punto di snodo dell’annata. I tempi di evasione delle pratiche telematiche del Registro Imprese si attestano in media su due soli giorni, a fronte di una tempistica nazionale che supera i sette. Un ritmo sostenuto che si ritrova nei pagamenti ai fornitori, saldati con più di due settimane di anticipo sulle scadenze di legge, aiutando così la liquidità del sistema. Sul fronte della giustizia alternativa, l’ente ha inoltre gestito oltre 400 procedimenti di mediazione, per un valore di 3,4 milioni di euro, e quasi 200 iter per tutelare i soggetti sovraindebitati.

La strategia gestionale ha toccato in modo incisivo il patrimonio immobiliare e le partecipazioni societarie, focalizzate esclusivamente su asset considerati strategici per la promozione dell’area vasta. Spiccano in questo ambito la vendita dell’ex complesso Giorgi a Lucca per 5,7 milioni di euro, le trattative avviate per la nuova sede lucchese (6 milioni) e lo stanziamento di 1,5 milioni per riqualificare il Museo del Marmo a Carrara. Operazioni che si innestano su una struttura finanziaria blindata, caratterizzata dalla totale assenza di debiti bancari e da un patrimonio netto vicino ai 70 milioni di euro, base da cui partiranno i futuri progetti infrastrutturali, compreso il potenziamento del Polo Tecnologico Lucchese.

A tirare le somme è il presidente della Camera di Commercio Toscana Nord-Ovest, Valter Tamburini, che evidenzia come i risultati derivino dalla capacità di trasformare la fusione territoriale in un’occasione di crescita. “Aver restituito al territorio il 113% delle risorse è la prova che la Camera non è un costo, ma un moltiplicatore di valore”, sottolinea il presidente, ringraziando per la lungimiranza la Giunta e il Consiglio. Un plauso è stato poi rivolto al segretario generale Cristina Martelli e a tutto lo staff: “La loro competenza e la loro dedizione sono il vero motore che permette a questa macchina di correre veloce, di pagare i fornitori in anticipo e di rispondere alle imprese in tempo reale. Siamo oggi una ‘casa di vetro’ solida e moderna, pronta a guidare lo sviluppo economico della nostra area vasta verso i traguardi del futuro”.

REDAZIONE

Secondo quanto emerso, i due si trovavano in strada quando la discussione è degenerata. Il giovane è stato colpito con un machete e lasciato a terra. Dopo la segnalazione al 112, sul posto sono intervenuti i volontari della Misericordia di Antignano, che hanno prestato le prime cure prima di trasportarlo in ospedale. Il trasporto è avvenuto in codice giallo, il secondo livello più alto nella scala dell’emergenza sanitaria. Le condizioni del giovane non sarebbero gravi.

Al momento del soccorso il ferito non ha fornito le proprie generalità e non aveva con sé alcun documento di identità. La barriera linguistica ha reso più difficile la comunicazione con i soccorritori: il giovane parlava e comprendeva l’italiano con difficoltà.

In zona sono intervenuti gli agenti della questura di Livorno, che hanno effettuato un sopralluogo nelle strade circostanti senza trovare traccia dell’aggressore. Le testimonianze raccolte sul posto stanno contribuendo a ricostruire la dinamica dell’episodio.