Il percorso ha preso il via dalla Cantina Petra di Suvereto, una delle opere più rappresentative dell’architettura contemporanea in Toscana, per proseguire nel borgo medievale con la visita alla nuova biblioteca, al Museo delle Bambole e agli spazi dedicati alle residenze artistiche musicali. Ultima tappa, la Casa Esagono di Vittorio Giorgini, nel golfo di Baratti.

Le visite alle due architetture sono state organizzate dalla Fondazione Giovanni Michelucci, nell’ambito del progetto La Toscana del III millennio. 25 anni di architettura contemporanea, finanziato dalla Regione Toscana attraverso l’assessorato alla Cultura. Ad accompagnare l’assessora, l’architetto Andrea Aleardi della Fondazione Michelucci.

“Questa giornata racconta bene il significato della cultura diffusa che vogliamo valorizzare in tutta la Toscana – dichiara l’assessora Cristina Manetti –. Dalle grandi opere di architettura contemporanea ai piccoli musei, dalle biblioteche alle residenze artistiche, ogni territorio custodisce un patrimonio straordinario che merita di essere conosciuto e vissuto. È importante sostenere progetti come quello della Fondazione Michelucci, che permettono di scoprire luoghi di grande valore architettonico e culturale, ma anche realtà come Suvereto, dove nuovi spazi e istituzioni culturali contribuiscono a rendere il borgo sempre più vivo e attrattivo. La cultura è anche questo: creare occasioni di incontro, partecipazione e crescita per le comunità”.

La prima tappa, alla Cantina Petra, ha permesso di conoscere da vicino l’opera progettata dall’architetto svizzero Mario Botta per la famiglia Moretti e inaugurata nel 2003. Caratterizzata dal grande corpo cilindrico rivestito in pietra rossa e dalle due ali laterali che si inseriscono nella collina, la cantina rappresenta un esempio di dialogo tra architettura, paesaggio e produzione vinicola. Alla visita ha partecipato anche Daniele Cacciari, direttore generale della Cantina Petra.

L’assessora si è poi spostata nel centro storico di Suvereto, dove, accompagnata dalla sindaca Jessica Pasquini, ha visitato la nuova biblioteca, inaugurata proprio ieri all’interno dello storico Palazzo della Loggia, restituito alla comunità come nuovo polo culturale. Il recupero dell’edificio è stato realizzato grazie a finanziamenti regionali destinati alla rigenerazione urbana, mentre gli allestimenti e le attrezzature sono stati finanziati attraverso il Pnrr.

Il percorso è proseguito al Museo delle Bambole, accompagnata dalla responsabile Marta Coccoluto. Il museo, inserito nel sistema museale di rilevanza regionale, custodisce una collezione dedicata alla storia della bambola e rappresenta una realtà particolare nel panorama museale italiano.

Manetti ha visitato anche gli spazi dell’Ente Puccini, che ospitano attività musicali, un archivio e una residenza artistica musicale, parte del sistema delle residenze artistiche sostenute dalla Regione. Biblioteca, museo e spazi musicali si concentrano così in una stessa area del centro storico, dando vita a un vero e proprio percorso culturale nel cuore del borgo.

La giornata si è conclusa nel golfo di Baratti, con la visita alla Casa Esagono, progettata da Vittorio Giorgini nel 1959 come propria residenza estiva. Un’opera sperimentale immersa nella natura, caratterizzata da una struttura modulare in legno ispirata alle forme degli alveari. Restaurata nel 2024, la casa è oggi un luogo di valorizzazione dell’architettura e di sperimentazione artistica.

Alla visita erano presenti l’architetto Marco Del Francia e Andrea Aleardi della Fondazione Michelucci. Durante l’estate Casa Esagono ha ospitato residenze artistiche e accolto circa 2mila visitatori nei soli tre mesi estivi, confermandosi un esempio di come il patrimonio architettonico possa tornare a vivere attraverso la cultura e la creatività contemporanea.

Come consuetudine, questa mattina (22 ottobre) il sindaco Gabriella Allori, il vicesindaco Donatella Martorella e il consigliere con delega alla scuola professoressa Santina Berti hanno fatto visita al plesso scolastico di Marciana Marina, per la consegna degli attestati relativi alle borse di studio erogate, come ogni anno, ai ragazzi del quinto anno della primaria e dei tre anni della secondaria. 

Le borse di studio sono state istituite nel 2018 con la finalità di premiare certamente i risultati scolastici, ma dando un’importanza particolare agli aspetti comportamentali degli alunni, quali la determinazione nell’affrontare gli ostacoli e lo spirito di collaborazione e disponibilità verso i compagni.

Pertanto su segnalazione dei consigli di classe, si sono meritati la borsa di studio dell’anno scolastico 2025/2026 pari a 250 euro i seguenti alunni: Francesco Manis per la quinta classe della primaria; Marina Quercioli e Sara Pacciardi per la prima classe della secondaria; Giorgia Mauri per la seconda classe della secondaria; Allegra Teggi per la terza classe della secondaria.

I premiati hanno ricevuto l’attestato dal sindaco con l’applauso dei compagni e delle insegnanti presenti. Allegra Teggi non presente poiché passata alle superiori sarà premiata formalmente in Comune entro il mese di novembre, quando si procederà all’assegnazione della borsa di studio intitolata alla memoria di Daniele Segnini (storico responsabile della ragioneria comunale), della quale sarà aggiudicatario l’alunno che nel passato anno scolastico ha raggiunto i migliori risultati nelle materie matematiche e scientifiche. 

Nel corso della riunione di oggi (22 ottobre) del Comitato provinciale per l’ordine e la sicurezza pubblica è stata esaminata la situazione degli Orti Urbani.

Il prefetto Dionisi, sentite le forze di polizia e il sindaco, ha deciso di chiedere formalmente al tribunale, per il tramite dell’Istituto vendite giudiziarie, il rinvio dell’impiego della forza pubblica nelle operazioni di liberazione dell’immobile. 

La richiesta è finalizzata a consentire, pur a ridosso delle scadenze, un ulteriore possibile confronto istituzionale tra il Comune, l’imprenditore Stefano Frangerini e il Comitato degli orti urbani, per individuare una soluzione che salvaguardi i diritti dell’aggiudicatario dell’asta giudiziaria e tenga conto anche degli aspetti ambientali della vicenda.

L’1 novembre alla Maratona di New York, in nome del volontariato, concorreranno 11 atleti livornesi della società Atletica Amaranto con Insieme per la Vita, un connubio speciale nato anni fa che unisce lo sport al grande cuore del volontariato. L’iniziativa sportivo solidale ha il patrocinio del Comune di Livorno. Sulle tute ufficiali dei maratoneti saranno presenti i loghi dei partner che condividono il cammino ‘americano’. Oltre a quello di Atletica Amaranto vi saranno i loghi di Insieme per la Vita Odv, di Avis e dell’associazione Appartenenza Labronica.

L’iniziativa sportivo solidale è stata presentata questa mattina nella sala cerimonie di palazzo comunale. A fare gli onori di casa il sindaco Luca Salvetti e l’assessore al turismo Rocco Garufo. Presenti il presidente dell’Atletica Amaranto Paolo Falleni, Paola Pomponi presidente dell’associazione Insieme per la Vita, la maratoneta e volontaria dell’associazione Insieme per la Vita e testimonial di Avis Erika Todisco e la squadra che parteciperà a questa straordinaria avventura.

Il siindaco ha espresso il proprio ringraziamento non solo agli 11 maratoneti, ma ha esteso il plauso “a tutta l’organizzazione, a tutti coloro che hanno pensato, a partire dalla società Atletica Amaranto, a unire l’entusiasmo di questi atleti alla valorizzazione dell’immagine della città”.

La corsa viene vista non solo come competizione, ma come un traguardo di solidarietà e un potente messaggio di speranza per tutti i bambini e le famiglie che stanno affrontando leucemia e tumori.

Gli 11 atleti che correranno i mitici 42,195 chiometri sono Erika Todisco, Elisa D’Amato, Patrizia Noce, Antonella Licianci, Francesca Gavi, Marino Biancotti, Daniele Scotto, Valter Ferretti, Vincenzo Sorrentino, Lorenzo Panicucci, Giorgio Cafferata. 

Il gruppo sarà accompagnato a New York dal presidente dell’Asd Atletica Amaranto Livorno Paolo Falleni, che ricopre anche il ruolo di coordinatore per l’atletica leggera/podismo all’interno del comitato Uisp Terre Etrusco-Labroniche e da Carla Semeraro atleta e volontaria.

L’associazione Insieme per la Vita Odv è una realtà fondamentale del nostro territorio: nata a Livorno nel 1985 per iniziativa del professor Vizzoni e di un gruppo di genitori, sostiene e aiuta concretamente le famiglie dei bambini affetti da leucemie o tumori. Inoltre, supporta attivamente il reparto di pediatria dell’ospedale di Livorno attraverso l’acquisto di apparecchiature mediche di ultima generazione e l’erogazione di borse di studio a giovani tirocinanti. Questo legame ha radici profonde e personali: nel 2009, Paolo Falleni (oggi presidente dell’atletica amaranto e consigliere di Insieme per la Vita) e la moglie Erika Todisco hanno dovuto affrontare la dolorosa malattia della loro bambina, Ginevra, affetta da leucemia linfoblastica acuta. In quel momento buio l’associazione è stata vicina alla famiglia sia a livello emotivo, che economico. Oggi Ginevra sta bene, è guarita, ed è una splendida ragazza di 21 anni.

L’associazione continua nella sua missione e i maratoneti hanno accolto con entusiasmo la proposta di correre la Maratona di NY con un obbiettivo in più: trasformarlo in un messaggio di rinascita.

BROOMFIELD, Colo., Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — Quantinuum Inc. (NASDAQ: QNT) (“Quantinuum”) today announced it will release its financial results for the third quarter ended September 30, 2026, on November 5, 2026, after market close. 

Quantinuum will host a conference call at 5:00 PM Eastern time that same day to discuss its financial results. The call will be available through a live webcast available here. 

An archive replay of the webcast will be made available on the Quantinuum Investor Relations website following the call and will remain available for one year. 

About Quantinuum 

Quantinuum is a leading quantum computing company offering a full-stack platform designed to make quantum computing deployable in real-world environments. The company has commercially deployed multiple generations of quantum systems built on the well-established QCCD architecture, which it has implemented with novel designs and capabilities to achieve the industry’s highest accuracy levels based on average two-qubit gate fidelity as of December 31, 2025. Quantinuum has active engagements with market leaders across pharmaceuticals, material science, financial services, and government and industrial markets. Quantinuum’s headquarters is in Broomfield, Colorado, with additional facilities across the United States, United Kingdom, Germany, Japan, Qatar and Singapore. 

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MILANO, 22 ottobre 2026 /PRNewswire/ — H.I.G. Capital (“H.I.G.”), società leader mondiale negli investimenti alternativi con 75 miliardi di dollari di capitale in gestione, è lieta di annunciare che una delle sue affiliate ha acquisito una partecipazione di maggioranza in L4A (“L4A” o la “Società”), piattaforma italiana leader specializzata nella manutenzione, nel rinnovamento e nell’ammodernamento di infrastrutture strategiche. L’investimento di H.I.G. è realizzato in collaborazione con gli attuali azionisti e co-CEO della Società, che continueranno a guidare L4A nella prossima fase di sviluppo, garantendo continuità gestionale, competenza operativa e visione strategica. 

Con sede in provincia di Bergamo, a circa 30 km da Milano, L4A opera attraverso le controllate Artifoni, LSE e MPM in tre nicchie infrastrutturali strategiche: infrastrutture aeroportuali lato volo, infrastrutture idriche e teleriscaldamento. La Società fornisce servizi integrati per la manutenzione, il rinnovamento e l’ammodernamento delle infrastrutture, dalla progettazione all’esecuzione, con un approccio chiavi in mano che comprende opere sia civili sia meccaniche, rivolgendosi ai principali operatori infrastrutturali e alle maggiori utility. L4A si è sempre distinta per il suo modello operativo integrato e flessibile, in grado di supportare l’esecuzione di progetti infrastrutturali estremamente complessi. 

La partnership combina le risorse finanziarie e la presenza globale di H.I.G. con le capacità industriali, le competenze tecniche e la cultura imprenditoriale di L4A. L’investimento di H.I.G. è volto a sostenere L4A nell’accelerazione del proprio percorso di crescita attraverso una combinazione di iniziative organiche e acquisizioni complementari. La strategia di crescita si concentrerà sul rafforzamento della posizione della Società nei segmenti in cui già opera, sull’espansione in nicchie infrastrutturali adiacenti nei settori del trattamento delle acque, dell’energia e dei trasporti strategici, sull’ampliamento dell’offerta verso attività a più alto valore aggiunto e sull’estensione della presenza geografica. 

Raffaele Legnani e Giovanni Guglielmi, Managing Director di H.I.G. in Italia, hanno commentato: “L4A è una piattaforma di alta qualità che opera in un mercato sostenuto da tendenze strutturali di crescita e da una domanda resiliente di servizi di manutenzione e rinnovamento delle infrastrutture strategiche. Siamo entusiasti di collaborare con gli azionisti e il team dirigenziale di L4A mentre la Società entra nella prossima fase di crescita. Insieme intendiamo valorizzare la solida esperienza imprenditoriale di L4A, accelerando la crescita organica e perseguendo un’ambiziosa strategia di acquisizioni volta ad ampliare le competenze della Società, i mercati potenziali e la presenza geografica. Durante questo percorso continueremo a impegnarci per preservare la cultura imprenditoriale e il team di talento che hanno svolto un ruolo fondamentale nel successo di L4A.” 

Roberto Paganessi e Andrea Diani, co-CEO di L4A, hanno aggiunto: “La partnership con H.I.G. rappresenta un importante traguardo nel percorso di crescita di L4A. Negli ultimi anni abbiamo costruito una piattaforma specializzata, fortemente orientata alla qualità dell’esecuzione, sviluppando rapporti consolidati con alcuni dei principali operatori italiani. Con H.I.G. condividiamo l’ambizione di accelerare ulteriormente questo percorso, ampliando le nostre competenze, la presenza geografica e i mercati serviti e preservando al contempo il nostro DNA imprenditoriale, il know-how tecnico e il ruolo centrale delle nostre persone.” 

Informazioni su L4A 

Con sede in provincia di Bergamo, a circa 30 km da Milano, L4A opera attraverso le controllate Artifoni, LSE e MPM in tre nicchie infrastrutturali strategiche: infrastrutture aeroportuali lato volo, infrastrutture idriche e teleriscaldamento. La Società fornisce servizi integrati per la manutenzione, il rinnovamento e l’ammodernamento delle infrastrutture, dalla progettazione all’esecuzione, con un approccio chiavi in mano che comprende opere sia civili sia meccaniche, rivolgendosi ai principali operatori infrastrutturali e alle maggiori utility. L4A si è sempre distinta per il suo modello operativo integrato e flessibile, in grado di supportare l’esecuzione di progetti infrastrutturali estremamente complessi. Per maggiori informazioni, visitare: l4asrl.it. 

A proposito di H.I.G. Capital 

H.I.G. è una società leader mondiale negli investimenti alternativi, con 75 miliardi di dollari di capitale in gestione.* Ha sede a Miami e dispone di uffici ad Atlanta, Boston, Chicago, Los Angeles, New York, San Francisco e Stamford negli Stati Uniti, nonché di uffici internazionali affiliati ad Amburgo, Londra, Lussemburgo, Madrid, Milano, Parigi, Bogotá, Rio de Janeiro, Dubai e Hong Kong. H.I.G. è specializzata nell’offerta di capitale di debito e di rischio alle società del mid-market, adottando un approccio flessibile, operativo e orientato alla creazione di valore: 

Dalla sua fondazione nel 1993, H.I.G. ha investito in oltre 400 società in tutto il mondo e ne ha curato la gestione. L’attuale portafoglio della società comprende oltre 100 aziende, con vendite complessive superiori a 53 miliardi di dollari. Per maggiori informazioni, consultare il sito web di H.I.G. all’indirizzo hig.com. 

*Sulla base del capitale totale raccolto da H.I.G. Capital e dalle sue affiliate. 

CONTATTO: 

Raffaele Legnani Managing Director rlegnani@hig.com
 

Giovanni Guglielmi Managing Director gguglielmi@hig.com
 

H.I.G. European Capital Partners Italy S.r.l. Via Dei Mercanti 12 20121 Milano, Italia T: +39 02 45 37 5200 hig.com
 

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Un risultato importante, raggiunto a seguito degli interventi di bonifica e delle successive verifiche, che consente il ritorno alla normalità delle attività scolastiche dopo settimane di misure precauzionali e disagi.

A partire da domani (23 ottobre) sarà ripristinato il regolare utilizzo dei servizi igienici interni e dell’acqua in entrambi i plessi scolastici.

Il servizio di refezione scolastica riprenderà da lunedì (26 ottobre) con le modalità tradizionali, al fine di consentire, nei giorni precedenti, il completamento delle necessarie operazioni di pulizia, riordino e riorganizzazione dei locali mensa.

Sempre da domani avranno inizio le operazioni di smontaggio e rimozione delle strutture esterne temporanee, installate nei mesi scorsi per garantire la disponibilità di servizi igienici durante il periodo di applicazione delle misure precauzionali.

Per quanto riguarda invece la scuola dell’infanzia di Vicarello, gli esiti delle ultime analisi sono attesi all’inizio della prossima settimana. Sarà cura dell’amministrazione comunale fornire tempestivamente ogni aggiornamento non appena saranno disponibili le risultanze ufficiali.

L’amministrazione comunale coglie l’occasione per ringraziare le famiglie, la dirigenza scolastica, il personale docente e non docente e tutti coloro che, in queste settimane, hanno collaborato con senso di responsabilità e disponibilità, affrontando i disagi derivanti dalle necessarie misure di prevenzione.

Un ringraziamento va anche ai tecnici, agli operatori e a tutti i soggetti coinvolti negli interventi e nelle attività di verifica e monitoraggio.
La tutela della salute e della sicurezza dei bambini e di tutto il personale scolastico ha rappresentato, e continuerà a rappresentare, la nostra priorità.

L’appuntamento, organizzato dalla Confederazione italiana agricoltori Etruria con il patrocinio e la compartecipazione del Comune di Livorno e la collaborazione di numerose realtà del quartiere, propone un ricco programma di eventi legati alla cultura contadina, al sociale, allo sport e al divertimento per tutte le età.

Fin dalla prima mattina, il centro commerciale si animerà con la mostra mercato dei prodotti agricoli di Donne in Campo a cura dell’Associazione Donne in Campo Toscana, con quella degli operatori dell’ingegno e con la mostra fotografica a cura del Gruppo fotografico Il Gabbiano del Centro Sociale La Leccia. Presente anche l’angolo del sociale.

Momenti clou legati ai protagonisti della terra saranno alle 11 la premiazione del coltivatore più anziano e alle 11,30 la premiazione dell’olio extra vergine di oliva olio novo. 

Tra i numerosi i momenti pensati per coinvolgere la cittadinanza il cartellone prevede una esibizione degli allievi della scuola di danza New Project Dance con la direzione artistica di Roberta Ulivieri e il gran finale all’insegna della risata con lo spettacolo comico Sono arrabbiatissimo di e con Claudio Marmugi.

Ampio spazio sarà riservato ai più piccoli con attrazioni e laboratori attivi per tutto l’arco della giornata: il Battesimo della sella con i pony dell’associazione Giacche Verdi Livorno, i gonfiabili e la pesca delle ochette, il camp di basket dell’Us Livorno (Vieni a giocare con i Leoni Amaranto) e la gimkana ciclistica del Gs Carli Salviano.

Inoltre, dalle 14 alle 16, la ludoteca comunale Il Giamburrasca organizzerà giochi e laboratori tematici dal titolo La fiera di campagna.

L’utility manager di Parma: «Ridurre i tempi dello switching aiuta i consumatori a uscire dai contratti svantaggiosi. Servono più informazione, trasparenza e sostegno alle piccole imprese».
 

Parma, 22 ottobre 2026 – Dal 1° dicembre 2026 cambiare fornitore di energia elettrica diventerà più veloce grazie alle nuove procedure di switching previste da ARERA. Una novità che potrebbe favorire la concorrenza nel mercato libero dell’energia e consentire ai consumatori di scegliere più rapidamente offerte convenienti, riducendo il rischio di rimanere vincolati a contratti economicamente svantaggiosi. 

A sottolineare le opportunità della riforma è Stefano Trevisan, utility manager, delegato di Assium – Associazione Italiana Utility Manager e responsabile dello Sportello Consumerismo +Tutela di Parma, secondo il quale la riduzione dei tempi per il cambio di fornitore rappresenta uno strumento aggiuntivo di tutela per famiglie e consumatori. 

«Continuare a presentare il cambio rapido di fornitore come un possibile rischio è un errore. Se un consumatore scopre di aver sottoscritto un contratto poco conveniente, perché dovrebbe essere costretto ad aspettare settimane prima di poter scegliere un’alternativa? Ridurre i tempi permette di intervenire prima, limitare le conseguenze economiche di una scelta sbagliata e scegliere condizioni migliori», afferma Trevisan. 

La novità, prevista dalla delibera ARERA 58/2026/R/eel del 3 marzo 2026, introduce una procedura tecnica di cambio fornitore in 24 ore lavorative per i clienti domestici non morosi. Il completamento dell’intero iter, comprese le verifiche preliminari, potrà richiedere fino a tre settimane. La riforma riguarda esclusivamente il mercato dell’energia elettrica e non quello del gas. 

Il risparmio sulle bollette rappresenta uno dei principali vantaggi potenziali della maggiore rapidità dello switching.
 

«Facciamo un esempio ipotetico. Un cliente che paga 0,25 euro al kilowattora e trova un’offerta a 0,12 euro potrebbe risparmiare 0,13 euro per ogni kWh consumato sulla componente energia. Su un consumo di 2.700 kWh annui sarebbero 351 euro di differenza, prima di considerare le altre voci della bolletta. Perché dovrebbe continuare a pagare di più del necessario? Naturalmente bisogna confrontare tutte le condizioni contrattuali, ma ridurre i tempi di attesa può portare benefici economici concreti», spiega l’utility manager. 

Secondo Trevisan, il vero problema non è la velocità del cambio di gestore, ma la difficoltà che molti cittadini incontrano nel valutare le offerte commerciali, soprattutto quando vengono contattati telefonicamente da operatori che propongono contratti senza fornire informazioni sufficientemente chiare. 

«La prima regola che consiglio è di non sottoscrivere contratti durante telefonate commerciali non richieste. Non bisogna comunicare i propri dati o accettare un’offerta soltanto perché qualcuno sostiene che sia urgente. Meglio prendersi il tempo necessario per verificare le condizioni economiche, confrontare le proposte e rivolgersi a professionisti qualificati. Un consumatore informato è molto più difficile da ingannare». 

La questione energetica riguarda anche le piccole imprese, i commercianti e gli artigiani, per i quali il costo delle forniture rappresenta una voce significativa nei bilanci delle attività. 

«Quando parliamo di imprese dobbiamo distinguere le grandi realtà industriali energivore dalle migliaia di piccoli esercizi commerciali, artigiani e attività di servizio che ogni mese devono fare i conti con le bollette. Le grandi aziende hanno spesso strutture e consulenti dedicati alla gestione degli acquisti energetici. Un piccolo commerciante, invece, può non avere né il tempo né le competenze per seguire l’andamento del mercato e individuare il momento migliore per fissare un prezzo. È a queste realtà che dobbiamo offrire risposte concrete». 

Per il delegato Assium è necessario rafforzare le iniziative di educazione energetica sul territorio, coinvolgendo istituzioni e amministrazioni locali in percorsi informativi gratuiti rivolti a cittadini, famiglie e operatori economici. 

«Le amministrazioni locali potrebbero mettere a disposizione spazi pubblici per organizzare incontri nei quali insegnare ai cittadini a leggere le bollette, riconoscere i tentativi di truffa e confrontare le offerte. Si potrebbe inoltre promuovere l’utilizzo del Portale Offerte di Acquirente Unico, pubblicando periodicamente una selezione di dieci offerte a prezzo fisso tra le più convenienti, individuate sulla base di profili di consumo e criteri trasparenti. Gli strumenti esistono già, bisogna aiutare le persone a utilizzarli». 

Trevisan richiama inoltre l’attenzione sulla necessità di prevedere strumenti di sostegno economico per le piccole attività maggiormente esposte all’aumento dei costi energetici. 

«Le amministrazioni potrebbero studiare contributi diretti o agevolazioni per le piccole attività del territorio, compatibilmente con le risorse disponibili. Aiutare un negozio o un laboratorio artigianale a contenere le spese energetiche vuol dire sostenere anche l’economia locale. Non possiamo concentrare tutta l’attenzione sulle grandi imprese energivore, dimenticando chi ogni giorno deve far quadrare i conti di una piccola attività». 

La maggiore velocità delle procedure di switching, secondo l’utility manager, dovrebbe quindi essere accompagnata da un rafforzamento dell’informazione e dell’assistenza ai consumatori, per consentire scelte consapevoli e prevenire le pratiche commerciali scorrette. 

«Non dobbiamo spaventare le persone dicendo che cambiare fornitore è pericoloso», conclude Trevisan. «Dobbiamo insegnare loro a riconoscere le offerte corrette, evitare i contratti ingannevoli e utilizzare gli strumenti disponibili per risparmiare. Più velocità nel cambio di fornitore e informazioni chiare possono aiutare concretamente i consumatori». 

Stefano Trevisan e Matteo Simonini invitano infine i consumatori che intendono cambiare fornitore di luce e gas a informarsi sulle procedure di switching e a verificare attentamente le condizioni economiche e contrattuali delle nuove offerte. 

Per informazioni e assistenza è possibile rivolgersi all’Utility Point di Parma, che integra i servizi del progetto +Tutela di Consumerismo No Profit con la consulenza professionale degli Utility Manager associati ad Assium, offrendo supporto a famiglie e attività economiche nella gestione delle forniture energetiche e nella scelta di soluzioni più convenienti e trasparenti. 

Contatti:
KTP.Agency
emiliano.stampa@gmail.com
 

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Responsabilità editoriale di KTP.Agency

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FIRENZE – Dieci milioni di euro per sostenere la natalità e rafforzare il welfare regionale. È il progetto Si nasce in Toscana, annunciato oggi dal presidente della Regione Toscana Eugenio Giani, che prevede un contributo di 500 euro per ogni neo mamma a partire dal 2027, con l’entrata in vigore del nuovo bilancio regionale.

La novità è stata anticipata nel corso di un appuntamento dedicato alla natalità in Toscana, organizzato insieme all’Agenzia regionale di sanità (Ars), alla presenza del commissario Giovanni Grasso e di Fabio Voller, coordinatore dell’Osservatorio di epidemiologia dell’Ars.

“Questo provvedimento – ha spiegato Giani – si inserisce nel sistema di welfare toscano, insieme alle misure per gli asili nido gratuiti e ai libri gratuiti. Vogliamo che le donne sentano che le istituzioni sono loro vicine nella maternità e nei servizi che offrono” . 

La misura, così come illustrata dal presidente, prevederebbe cinque milioni di euro di risorse regionali destinati al contributo di 500 euro per le madri, come segno concreto della vicinanza delle istituzioni nel momento della nascita di un figlio. Altri cinque milioni, provenienti dal Fondo sociale europeo, saranno destinati al sostegno delle donne lavoratrici, secondo criteri di reddito e nel rispetto delle regole di utilizzo delle risorse, con particolare attenzione alle spese per i servizi per l’infanzia per conciliare lavoro e famiglia.

Alla base dell’iniziativa c’è il quadro demografico regionale, approfondito dallo studio di Ars, che ha analizzato l’andamento della natalità anche a livello comunale. I dati illustrati evidenziano una tendenza di lungo periodo: in Toscana si è passati dagli oltre 33mila nati del 2008 a poco più di 20mila nel 2025.

“La natalità non è più soltanto un fatto statistico, ma è diventata un fatto politico – ha sottolineato Giani -. L’Italia è il paese dell’Unione europea con il più basso livello di natalità e la Toscana si colloca al quintultimo posto tra le regioni italiane. Dobbiamo interrogarci sul rapporto tra le persone che nascono e quelle che vengono a mancare. Quando lo scarto diventa così ampio, siamo di fronte a una questione che riguarda il futuro della nostra comunità”.

Il contributo previsto da Si nasce in Toscana si inserisce, ha spiegato ancora il presidente, in una strategia più ampia, che punta a collegare il sostegno economico alla maternità con l’accesso ai servizi per l’infanzia e le politiche per l’occupazione femminile. L’obiettivo è intervenire sulle difficoltà che possono accompagnare la scelta di avere un figlio, a partire dai costi dei servizi e dalla necessità di conciliare la vita familiare con quella professionale. Le misure saranno definite nell’ambito della predisposizione del bilancio regionale 2027 e successivamente declinate attraverso gli appositi criteri attuativi.

Accanto agli interventi economici, la Regione intende valorizzare anche le comunità locali che registrano i risultati più significativi sul fronte della natalità. Giani ha annunciato l’intenzione di organizzare una giornata dedicata ai dieci Comuni toscani con i più alti livelli di natalità, ai quali sarà conferito un riconoscimento regionale.

La ricerca di Ars

Sulla scia di questo annuncio sono stati illustrati i dati della ricerca Ars che hanno evidenziato come in Toscana il numero delle nascite (dati Istat) sia in calo dal 2008: dai 33.610 bambini nati in quell’anno si è passati ai 19.908 del 2025, 841 in meno rispetto all’anno precedente e 7009 rispetto al 2016 (-26%). Una diminuzione che si inserisce in una tendenza di lungo periodo, sulla quale hanno inciso anche le difficoltà economiche e gli effetti della pandemia da Covid-19. Il tasso di natalità regionale è passato da 9,2 nati per mille abitanti del 2008 a 5,4 nel 2025, contro 6,0 in Italia e 7,9 nell’Unione europea (dato 2024, ultimo anno disponibile). Tra le regioni italiane il Trentino-Alto Adige ha il tasso più alto (7,7), in coda la Sardegna con 4,1.

Ma il cambiamento non riguarda soltanto il numero dei nati: diminuiscono le donne in età riproduttiva, si diventa genitori più tardi e si fanno meno figli. I dati dell’Agenzia regionale di sanità (Ars) Toscana aiutano a leggere questa evoluzione e le differenze tra i territori. L’agenzia, per approfondire, mette a disposizione, liberamente consultabile, anche il portale Nascere in Toscana [https://www.ars.toscana.it/14-nascereintoscana], con i dati del certificato di assistenza al parto che analizzano la salute di mamme e neonati durante il percorso nascita: numeri regionali, con dettaglio per ospedale e azienda sanitaria.

Meno donne in età fertile, primo figlio più tardi

Tra il 2010 e il 2025 le donne residenti in Toscana tra i 15 e i 49 anni sono diminuite del 17,5%. Nel 2025 il numero medio di figli per donna era di 1,08, rispetto a 1,14 in Italia e 1,34 nell’Unione europea (dato 2024, ultimo anno disponibile). È aumentata anche l’età al primo figlio: in Toscana ha raggiunto i 32,4 anni, contro i 25,5 del 1980.

Il cambiamento è particolarmente evidente tra le donne più giovani. Tra il 2005 e il 2025 il tasso di fecondità delle donne sotto i 30 anni si è ridotto del 46,5%, mentre è aumentato nelle fasce di età più avanzate, soprattutto in quelle sopra i 40 anni. La diminuzione riguarda anche le donne straniere: il numero medio di figli per donna è passato da 2,19 nel 2003 a 1,67 nel 2024, con comportamenti (tra chi è stabilmente residente nel nostro Paese) sempre più simili rispetto a quelli osservati nelle donne italiane.

“La riduzione delle nascite non dipende da un solo fattore e non può essere letta soltanto come una scelta individuale – conferma Fabio Voller, coordinatore dell’Osservatorio di epidemiologia di Ars Toscana –. In Toscana diminuiscono le donne in età riproduttiva, si diventa genitori più tardi e le donne più giovani hanno meno figli rispetto al passato. Per comprendere il fenomeno bisogna distinguere gli effetti dei cambiamenti demografici da quelli legati ai percorsi di vita e alle condizioni in cui le persone progettano una famiglia. Gli strumenti informativi di Ars, tra cui il portale Nascere in Toscana, contribuiscono a leggere i bisogni di salute e a orientare le politiche di lungo periodo, con servizi accessibili e condizioni che favoriscano la conciliazione tra lavoro e vita familiare”.

Precarietà occupazionale, incertezza del reddito, difficoltà di accesso all’abitazione e permanenza prolungata nella famiglia contribuiscono al rinvio della formazione di nuove famiglie e della genitorialità. La riduzione della fecondità non corrisponde necessariamente a una diminuzione equivalente del desiderio di avere figli. Le indagini demografiche evidenziano una distanza tra intenzioni riproduttive e loro realizzazione.

“Il compito di Ars è mettere a disposizione della Regione, dei sindaci e di chi deve assumere decisioni strumenti capaci di orientare la programmazione, aiutando a individuare i bisogni e a trasformare i dati in scelte concrete – dichiara Giovanni Grasso, commissario di Ars Toscana –. In questa direzione si inserisce anche il portale Nascere in Toscana, che offre dati e indicatori sulla salute materno-infantile. I dati sulla natalità ci parlano del futuro della Toscana e della capacità delle nostre comunità di offrire condizioni favorevoli per vivere, lavorare, mettere radici e costruire una famiglia. Dietro la diminuzione delle nascite ci sono trasformazioni profonde che riguardano i giovani, il lavoro, la casa, i servizi e la conciliazione dei tempi di vita. Comprenderle significa poter programmare oggi le politiche che determineranno la Toscana di domani”.

Le differenze tra i territori

La natalità non presenta lo stesso andamento in tutta la Toscana. Nel triennio 2022-2024 (ultimo dato disponibile) il tasso di natalità nelle Zone-distretto varia da 6,32 nati ogni mille abitanti nell’Empolese Valdelsa Valdarno a 4,50 nelle Colline dell’Albegna, rispetto a una media regionale di 5,76. L’analisi dei 273 comuni toscani evidenzia differenze ancora più ampie. I dati dei centri più piccoli richiedono però cautela: quando il numero delle nascite è limitato, anche pochi eventi in più o in meno possono modificare sensibilmente il tasso.

Procreazione assistita e nascite pretermine

L’analisi Ars prende in esame anche alcune caratteristiche delle nascite. Nel 2025 in Toscana 1.244 bambini, pari al 6,1% del totale (erano il 3% nel 2016), sono nati grazie alla procreazione medicalmente assistita. I nati pretermine sono stati il 6,6%, una quota sostanzialmente stabile rispetto al 2005, quando era pari al 6,9%.

Nel loro insieme, i dati mostrano come sta cambiando la natalità in Toscana e quanto queste trasformazioni siano diverse da un territorio all’altro. Comprenderle è essenziale per individuare i bisogni delle famiglie e orientare le scelte regionali in materia di salute, servizi e sostegno alla genitorialità.

REDAZIONE

Sabato (24 ottobre) dalle 9 alle 11, si svolgerà la raccolta dei rifiuti nelle aree verdi e nei vialetti pedonali lungo il tratto di viale Italia compreso tra la Terrazza Mascagni e il Circolo Nautico Nazario Sauro.

L’iniziativa è promossa da Plastic Free Onlus con il patrocinio del Comune di Livorno e in collaborazione con Seconda Chance, associazione attiva in tutta Italia che favorisce il reinserimento socio-lavorativo di detenuti ed ex detenuti meritevoli, creando opportunità di lavoro dentro e fuori dagli istituti penitenziari.

Il ritrovo è previsto alle 9 nel parcheggio davanti all’Acquario. Da qui prenderà il via l’attività di raccolta, della durata di circa due ore, che si concluderà nello stesso punto di partenza, dove i partecipanti potranno fermarsi per un momento conviviale. L’evento è aperto a tutti, anche ai bambini purché siano accompagnati da un adulto. I materiali necessari per la raccolta verranno messi a disposizione da Plastic Free.

L’iniziativa vuole favorire una partecipazione attiva della comunità, creando un’occasione di incontro e di sensibilizzazione sui temi ambientali. Attraverso la partecipazione alla raccolta, Seconda Chance intende inoltre rafforzare la collaborazione tra l’amministrazione penitenziaria, le istituzioni e le associazioni ambientaliste cittadine, sottolineando l’importanza del contributo di tutti, compresi i detenuti, alla cura dell’ambiente e della città. Il referente provinciale di Plastic Free Onlus Gianluca Ranaldi lancia un appello ai livornesi a unirsi all’iniziativa per rendere la città più pulita e accogliente: “È un’iniziativa che intreccia tutela dell’ambiente, inclusione e partecipazione. Prendersi cura di Livorno significa anche costruire legami e riconoscere il valore e il contributo di ciascuno”.

Plastic Free Onlus è un’organizzazione di volontariato nata nel 2019 per contrastare l’inquinamento da plastica, soprattutto quello legato al monouso. Fondata e presieduta da Luca De Gaetano, conta oltre 260mila volontari e 1100 referenti in Italia, con una presenza attiva in 40 Paesi nel mondo. Dalla nascita ha rimosso oltre 5 milioni di chili di plastica e rifiuti, organizzato 10935 cleanup e coinvolto quasi 400mila studenti in circa 5mila incontri nelle scuole. Ogni anno premia le Amministrazioni virtuose con il riconoscimento Comune Plastic Free, articolato in tre livelli di merito. Nel 2026 sono stati 141 i Comuni premiati al Teatro Olimpico di Roma lo scorso 14 marzo.

Seconda Chance, nata nel 2022 dall’attività della giornalista del Tg La7 Flavia Filippi, Seconda Chance è un’associazione non profit del Terzo Settore con referenti regionali e collaboratori in molte città. Ha procurato centinaia di opportunità di lavoro a detenuti, affidati ed ex detenuti e porta negli istituti penitenziari anche formazione, sport e attività ricreative. Opera sulla base di un protocollo di collaborazione con il Dipartimento dell’Amministrazione Penitenziaria e fa conoscere alle imprese la legge Smuraglia (193/2000), che prevede agevolazioni per chi assume, anche part time o a tempo determinato, detenuti ammessi al lavoro esterno.

In particolare si sarebbero verificati attacchi hacker in grado di rendere vulnerabile il sistema WordPress. 

Per tali motivi, il Sistema informativo territoriale (Sit) e il portale per la gestione delle pratiche edilizie sono al momento non disponibili. Altri servizi online potrebbero non essere raggiungibili per il tempo necessario a completare le attività necessarie.

Gli eventuali aggiornamenti sullo stato dei servizi saranno pubblicati tempestivamente.

L’azienda punta sulla valorizzazione del prodotto, sull’attenzione alla filiera e sulla diffusione della cultura alimentare legata ai funghi freschi.
 

Qualità, tradizione e attenzione al prodotto sono gli elementi che caratterizzano l’attività dell’Azienda Milletti, realtà imprenditoriale italiana operante nel settore dei funghi champignon, un comparto dell’agroalimentare che riveste un ruolo significativo nell’offerta di prodotti freschi destinati al consumo quotidiano. 

In un mercato in cui i consumatori prestano crescente attenzione alla provenienza degli alimenti, alla freschezza e alle caratteristiche qualitative delle produzioni, l’Azienda Milletti si propone come espressione di una cultura imprenditoriale orientata alla valorizzazione del prodotto e al rapporto di fiducia con il mercato. 

Al centro dell’attività aziendale si collocano i funghi champignon, apprezzati per la loro versatilità in cucina e per la capacità di inserirsi tanto nelle preparazioni della tradizione gastronomica italiana quanto nelle nuove tendenze alimentari. 

L’attenzione alla qualità rappresenta un elemento centrale per le imprese del settore, chiamate a rispondere alle esigenze di una distribuzione sempre più articolata e di consumatori attenti alla selezione degli alimenti. 

In questo contesto, l’esperienza dell’Azienda Milletti testimonia il ruolo delle realtà imprenditoriali italiane nella valorizzazione delle produzioni agroalimentari e nella promozione di un modello d’impresa che coniuga competenze, continuità e attenzione alle esigenze del mercato. 

La crescente attenzione verso un’alimentazione varia ed equilibrata contribuisce inoltre a valorizzare ingredienti come i funghi champignon, protagonisti di numerose ricette e sempre più presenti nelle abitudini alimentari delle famiglie italiane. 

Per l’Azienda Milletti, la valorizzazione del fungo champignon rappresenta quindi non soltanto un’attività imprenditoriale, ma anche un’opportunità per promuovere la qualità delle produzioni italiane e rafforzare il legame tra filiera agroalimentare, territorio e consumatori. 

Contatti:
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BEIJING, Oct. 22, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — CGTN published an article marking the 90th anniversary of the Red Army’s victory in the Long March. Using the story of “Half a Quilt” as a starting point, the article highlights President Xi Jinping’s emphasis on carrying forward the Long March spirit as China advances its modernization, while exploring what international observers believe China’s development experience can offer the Global South.
 

In the winter of 1934, three female Red Army soldiers arrived at the home of Xu Jiexiu, a poor villager in Shazhou Village, Hunan Province, during the Long March. Seeing that Xu’s family had little to keep them warm, the soldiers cut their only quilt in half and left a portion with her before departing. 

The gesture became known as the story of “Half a Quilt,” a lasting symbol of the bond between the Communist Party of China (CPC) and the people. 

Chinese President Xi Jinping on Thursday recalled the story at a gathering commemorating the 90th anniversary of the Red Army’s Long March victory. 

“Only by remembering history can we create a brighter future,” said Xi. He stressed that the people’s support was crucial to the victory of the Long March and called for new achievements on China’s journey toward modernization. 

From half a quilt to better lives
 

When Xi visited the “half a quilt”-themed exhibition hall in September 2020, he called for standing together with the people on the Long March of the new era. 

Today, that commitment is reflected in efforts to improve livelihoods. The village provides monthly subsidies for residents aged 60 and above and covers half of villagers’ basic medical insurance contributions. A child-friendly service program also extends across nine neighboring villages. 

For Xu’s descendants, the changes are tangible. Her grandson, Zhu Xiaohong, once lived in poverty. With support from local CPC authorities, he received culinary training and opened a restaurant. 

“In the past, the Red Army gave us half a quilt; now the Party has brought us happy lives,” Zhu has said. 

Josef Gregory Mahoney, a professor of politics and international relations at East China Normal University, told CGTN that the Long March’s enduring lesson is that public trust is built by addressing people’s needs and sharing both hardships and achievements. Today, poverty alleviation and rural revitalization likewise depend on ensuring that people see tangible benefits in their lives. 

As Xi stressed on Thursday, staying committed to the Party’s ideals and purpose and relying closely on the people are essential to creating new achievements. 

A new Long March
 

Today, Shazhou is forging its own path on the new Long March, turning its revolutionary heritage and ecological resources into opportunities for sustainable development and shared prosperity. 

The village has restored revolutionary sites and developed red tourism while improving its living environment through river management, sewage treatment and waste collection. The wider area has also promoted specialty fruit growing and integrated agriculture with tourism, creating new opportunities for local businesses and employment while supporting more sustainable rural development. 

The results are reflected in local figures. Shazhou was removed from the list of impoverished villages in 2018. By 2025, villagers’ annual per capita net income had risen from less than 4,000 yuan (about $634) in 2012 to more than 25,000 yuan, while collective village income had grown from virtually zero to over 1 million yuan. 

Brazilian expert Rafael Henrique Zerbeto, who joined a program retracing the Long March, noted that putting the people first remains vital to China’s development. From safeguarding revolutionary heritage to fostering characteristic industries that boost local incomes, he observed how China is channeling the Long March spirit into a driving force for high-quality development. 

A recent CGTN survey of 12,000 respondents across 41 countries found that 63.9% of global respondents closely associate CPC leadership with China’s development achievements. Among respondents from Global South countries, the figure reached 71.4%. 

For Mahoney, the Long March also offers lessons for the Global South: development paths must reflect local conditions, while shared challenges require international cooperation. Its broader message is that lasting progress comes from drawing on a country’s own strengths while working with others toward common goals. 

As Xi said in his anniversary speech, the spirit of the Long March remains “a precious treasure and a powerful driving force inspiring us to overcome difficulties and forge ahead courageously.” 

https://news.cgtn.com/news/2026-10-22/What-does-Half-a-Quilt-tell-us-about-China-s-new-Long-March–1Rs8bRay2Hu/p.html
 

Contact: CGTN Digital cgtn@cgtn.com 

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MADRID, Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — On 21 October, the Auditorio Nacional de Música in Madrid hosted Shamshi Alemi, a concert celebrating renowned Kazakh composer Shamshi Kaldayakov. His songs were performed in Spanish for the first time, opening a concert series across Madrid, Paris, and New York under the international cultural project “Shamshi 100.” 

Organised by the Shamshi Alemi Public Foundation with the support of the Bulat Utemuratov Foundation, the project marks the upcoming centenary of Kaldayakov’s birth. Its aim is to introduce international audiences to his work, showcase Kazakhstan’s musical heritage, and strengthen cultural ties between countries. The concert was held in celebration of the Republic of Kazakhstan Day, with the support of the Embassy of Kazakhstan in Spain. 

The evening welcomed over 350 guests, including Spanish government officials, diplomats, members of the Kazakh diaspora and students. The programme featured Spanish-language versions of the composer’s best-known songs, including Anim sen edin, Ana turaly zhyr, Qaidasyn, Syr suluyi and Baqyt qushagynda, performed by soloists from the Abai Kazakh National Opera and Ballet Theatre with the Madrid Festival Orchestra. 

“A concert ahead of the Republic of Kazakhstan Day is a wonderful opportunity to introduce Spanish audiences to Kazakh culture and musical heritage. Performing them in Spanish opens this music to a new audience. I am confident that the Shamshi Alemi concert will help strengthen cultural ties between Kazakhstan and Spain,” said Danat Mussayev, Ambassador of Kazakhstan to Spain. 

“Shamshi Kaldayakov’s songs are widely known and loved in Kazakhstan. It was especially rewarding to see how warmly Spanish audiences embraced this music. We thank the Bulat Utemuratov Foundation for helping bring Kaldayakov’s legacy to international audiences,” said Mukhtar Kaldayakov, the composer’s son and head of the Shamshi Alemi Public Foundation. 

As part of the project, 20 songs have been adapted into Spanish, French and English. The tour continues in Paris on 24 October and New York on 28 October. 

“It is an honour to introduce international audiences to the King of the Kazakh Waltz. Sharing Kazakhstan’s cultural heritage internationally remains an important priority for us,” said Ainur Karbozova, CEO of the Bulat Utemuratov Foundation. 

The Bulat Utemuratov Foundation, established in 2014, has allocated over US$250 million across healthcare, education, culture, environment and regional development in Kazakhstan. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/shamshi-kaldayakovs-songs-performed-in-spanish-in-madrid-for-the-first-time-with-support-of-the-bulat-utemuratov-foundation-302917143.html
 

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Dalla recitazione al doppiaggio, fino alla Virtual Production: l’istituto fondato nel 2010 a Roma amplia la propria offerta e prepara un nuovo dipartimento dedicato anche al mondo aziendale.
 

Roma, 21 ottobre 2026 – Nove sedi in Italia, percorsi di formazione nella recitazione, nel canto e nel doppiaggio, studi di produzione audiovisiva e nuove iniziative rivolte anche al mondo delle imprese. Accademia Artisti consolida la propria presenza nel panorama italiano della formazione per lo spettacolo e guarda al futuro puntando sull’innovazione tecnologica, sulle competenze professionali e sulla crescita personale. 

Fondata a Roma nel 2010 da Carlo Fuscagni e Rita Statte, l’Accademia ha sviluppato negli anni un modello formativo che punta a coniugare preparazione artistica, esperienza pratica e confronto diretto con i professionisti del settore. Un percorso che, a oltre quindici anni dalla nascita, si traduce in una rete nazionale di nove sedi e in un’offerta didattica che segue l’evoluzione del cinema, della televisione e dell’industria audiovisiva. 

Dalla formazione tradizionale alla Virtual Production
 

Tra gli elementi distintivi del percorso dell’istituto figura l’attenzione alle nuove tecnologie applicate allo spettacolo. Nel 2020 è nata Virtual Academy, piattaforma dedicata alla formazione online, mentre negli anni successivi sono stati sviluppati percorsi di recitazione in Virtual Production, una metodologia che integra la performance degli attori con ambienti virtuali e scenari realizzati attraverso la computer grafica. 

Un’evoluzione che ha trovato un ulteriore sviluppo nel 2024 con l’apertura, a Roma, di Accademia Artisti Studios, una struttura di circa mille metri quadrati dedicata alla formazione e alle attività di doppiaggio, registrazione, mixaggio e post-produzione audio-video. 

L’obiettivo è avvicinare sempre di più il percorso didattico alle dinamiche professionali, offrendo agli allievi la possibilità di confrontarsi con strumenti, ambienti e metodologie utilizzati nelle produzioni audiovisive. 

Accreditamenti e collaborazioni universitarie
 

Nel corso della propria attività, Accademia Artisti ha inoltre consolidato il proprio profilo istituzionale. Secondo quanto riportato dall’istituto, nel 2016 sono arrivati risultati nell’ambito di bandi del Ministero dei Beni Culturali e un riconoscimento della Regione Lazio nella formazione attoriale. Nel 2025 l’accreditamento regionale è stato esteso anche agli ambiti del canto e del doppiaggio. 

Sul fronte universitario, le collaborazioni con l’Università degli Studi Link e con l’Università degli Studi di Teramo prevedono, nei rispettivi percorsi e secondo le condizioni applicabili, opportunità di riconoscimento di crediti formativi universitari. 

A queste iniziative si aggiunge l’adesione al Pact for Skills, il programma europeo dedicato allo sviluppo e all’aggiornamento delle competenze. 

Un ruolo centrale è affidato al corpo docente, composto da professionisti attivi nel cinema, nella televisione, nel teatro, nella musica e nel doppiaggio, con l’obiettivo di favorire il collegamento tra apprendimento e realtà lavorativa. 

La nuova sfida: portare la formazione artistica anche nelle aziende
 

Ma il prossimo capitolo della crescita di Accademia Artisti potrebbe andare oltre il mondo dello spettacolo. L’istituto sta infatti preparando il lancio di un nuovo dipartimento aziendale, con iniziative rivolte anche ai professionisti e un corso dedicato alla crescita personale. 

Un progetto che punta ad ampliare gli ambiti di applicazione dell’esperienza formativa maturata dall’Accademia, valorizzando competenze trasversali e percorsi di sviluppo individuale. 

Alla base rimane la filosofia che accompagna l’istituto dalla sua fondazione: il talento rappresenta un punto di partenza, ma sono la preparazione, la disciplina e il confronto con il mondo professionale a consentirne lo sviluppo. 

In un settore attraversato da trasformazioni tecnologiche e nuovi linguaggi, Accademia Artisti punta così a rafforzare il proprio ruolo nella formazione, affiancando alle discipline artistiche tradizionali strumenti digitali, infrastrutture produttive e nuovi percorsi di apprendimento. 

Accademia Artisti è un istituto di formazione nelle arti dello spettacolo fondato a Roma nel 2010. Opera attraverso nove sedi in Italia, con percorsi dedicati alla recitazione, al canto e al doppiaggio. 

Contatti:
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emiliano.stampa@gmail.com
 

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WARSAW, Poland, Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — In view of the confusing information currently in circulation, we would like to restate the official position of NBP: The rules for the functioning of the Monetary Policy Council are defined in Art. 16 of the Act on Narodowy Bank Polski and the MPC Regulations adopted by the Council. 

Pursuant to the Act on Narodowy Bank Polski, the Governor of NBP is the Chair of the Monetary Policy Council and, in particular, has the exclusive competence to convene its meetings. 

A member of the Council designated in advance may chair the proceedings of the Monetary Policy Council only during a short, temporary absence of the Chair of the Council, which occasionally happens during the first, non-decision-making day of the meeting, devoted, among other things, to a presentation of economic analyses. 

However, such authorisation to deputise for the Chair clearly does not mean authorisation for the designated member of the Council to assume all the statutory and regulatory competences of the Chair of the Council. 

The Regulations of the MPC state that resolutions of the Council are signed by the Chair and all the members of the Council participating in the voting. At the same time, the Act on NBP sets out the specific requirements concerning the attendance of members of the Council when adopting resolutions. 

This means that a member of the Council designated in advance may deputise for the Chair of the Council only on an ad hoc basis and only with regard to specified actions taken during the meeting of the Council. 

At the same time, it should be stressed that all the collegial bodies of NBP – the Monetary Policy Council and the Management Board of Narodowy Bank Polski – require the attendance and active participation of the Governor of NBP. 

Narodowy Bank Polski is the central bank of the Republic of Poland. Narodowy Bank Polski is responsible for the stability of the national currency. Fulfilling this constitutional obligation, NBP develops and implements the monetary policy strategy and the annual monetary policy guidelines. Through the management of the official reserves NBP ensures the requisite level of the State’s financial security. As an issuer of currency, NBP maintains the liquidity of cash payments. 

About 

Narodowy Bank Polski is the central bank of the Republic of Poland. 

https://nbp.pl/en   

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China Eastern Airlines 

SHANGHAI, Oct. 23, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) —  

The 2026 North Bund Forum opened in Shanghai on October 20. As one of the two main forums of this event, the 2026 North Bund International Aviation Forum was held on the same day. Jointly organized by China Eastern Airlines and Shanghai Airport Authority, the aviation forum was held under the theme “Harmonious Integration, Resilient Development – Co-building an Open and Collaborative Global Aviation Ecosystem.” It brought together more than 300 guests from around the world, including representatives from the Shanghai Municipal Government, the Civil Aviation Administration of China, the International Civil Aviation Organization, SkyTeam, and the International Air Transport Association. Participants engaged in in-depth discussions on topics related to the forum theme and a series of cutting-edge industry achievements was unveiled. 

A Media Snippet accompanying this announcement is available by clicking on this link.
 

The Civil Aviation Administration of China presented the Strategic Plan for the Development of Shanghai as an International Aviation Hub in the New Era. Representatives from major international associations and organizations shared insights into global aviation development trends and perspectives on future cooperation. 

China Eastern Airlines unveiled two major integrated service solutions: “Eastern Ease-Journey” and “Aviation+”. The first was “Eastern Ease-Journey – An integrated convenient service system for aviation passenger and cargo services”. The system represents an innovative approach to diversifying passenger and cargo transport services and making them more convenient, with the aim of building an integrated service model that enables people to enjoy their seamless journeys and goods to move smoothly. 

The second was “Aviation+” Strategy for Integrated Development and Ecosystem Expansion”. The strategy encompasses a range of models such as Aviation + Cultural Heritage and Museums, Aviation + Business Travel, Aviation + Health, and Aviation + Multimodal Transport, linking more than 100 cross-sector partners, thereby expanding the aviation ecosystem. At the same time, it is exploring new growth opportunities in areas such as the sports events, the ice and snow economy, and AI. These efforts aim to transform aviation from a means of transportation into a provider of diversified experiences, while fostering the development of an integrated Aviation + platform encompassing culture, tourism, commerce, sports, exhibitions, dining, accommodation, transportation, travel, and shopping. 

The Civil Aviation University of China presented the findings of Research on the Economic Contribution of the Shanghai Aviation Hub Economy. Shanghai Airport Authority and Airport Authority Hong Kong jointly unveiled the Shanghai-Hong Kong Airport International Aviation Talent Training Center. The forum also showcased a series of collaborative innovations involving different departments, industries, and sectors, reflecting the theme of “Harmonious Integration, Resilient Development.” 

China Eastern and Fudan University released the University-Industry Collaboration Platform to Promote Brand Internationalization and Enhance Shanghai’s City Image. China Eastern and Ruijin Hospital also officially entered Phase 2.0 of their strategic partnership. The two partners will continue to deepen their cooperation on the “Sky-Blue In-Flight Medical Volunteers” project and, building on their comprehensive cooperation in aviation healthcare, jointly explore new initiatives in integrated services for inbound health tourism. 

At the forum, Shanghai Hongqiao Inspection Station released One ID-Based Implementation Plan for Seamless Integration of Check-in, Immigration Inspection, and Boarding to Facilitate Efficient Clearance of International Flights and Passengers. Fan Chenggong, Deputy Secretary-General of China Civil Airports Association (CCAA), released the CCAA·2026 China Transport Airports Development Index. 

This year’s forum brought aviation innovations to the fore, allowing participants to experience up close the results of digital transformation and cross-sector integration in civil aviation. The upgraded version of Yanbao Intelligent Agent was newly launched on China Eastern Airlines’ app. China Eastern Airlines, together with Jiushi Group, launched the “Fly & Read Shanghai · Collect Oriental Cloud Seal” campaign, inviting users to collect electronic stamps at locations across the city. 

Outside the venue, China Eastern Airlines created an immersive exhibition space closely aligned with the forum’s theme and key achievements, featuring sections dedicated to cultural and museum partnerships, digital and intelligent applications, and green aviation (ESG). It also launched the themed cultural and creative product “Harmonious Integration,” which combines Chinese cultural heritage with eastern aesthetics, and organized interactive activities on social media. 

Contact person:
Ms. Wang, Tel: 86-10-63074558 

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The partnership brings more than 60 ProtoPRED® predictive models to the 150+ computational tools in ToxIndex, supporting faster, more transparent and efficient in silico assessments. 

ROCKVILLE, Md. and VALENCIA, Spain, Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — Insilica, Inc., developer of the ToxIndex chemical safety intelligence platform, and ProtoQSAR SL, a computational chemistry company specializing in predictive toxicology, today announced a technology integration and distribution agreement. The integration uses a containerized deployment of ProtoPRED®, enabling its predictive models to operate within the ToxIndex environment. For on-premises deployments, this approach is designed to support the protection of confidential chemical structures within customer-controlled infrastructure. 

As regulatory authorities worldwide accelerate the adoption of New Approach Methodologies (NAMs), safety teams need fast, reliable, animal-free tools to evaluate chemical hazards. 

The suite delivers more than 60 predictive models across nine specialized ProtoPRED® modules built for major regulatory requirements: 

“By embedding ProtoPRED® directly into ToxIndex, we let safety teams evaluate candidate chemicals in minutes, and on-premises customers keep proprietary structures behind their own firewall,” said Tom Luechtefeld, PhD, Chief Executive Officer of Insilica, Inc. 

“Partnering with Insilica expands our regulatory-proven models directly into an integrated AI workflow, giving teams the speed and confidence they need for critical filings,” said Rafael Gozalbes, PhD, Chief Executive Officer of ProtoQSAR SL. 

ProtoPRED® is available now to ToxIndex enterprise customers through an annual company-wide license with unlimited predictions and no per-user or per-query fees. 

About Insilica, Inc. 

Insilica, Inc. (Rockville, MD) develops computational toxicology and safety assessment software. Its flagship platform, ToxIndex, organizes chemical hazard data and biokinetic models into verifiable, animal-free risk assessments. 

About ProtoQSAR SL 

ProtoQSAR SL (Valencia, Spain), with over 15 years of experience developing proprietary (Q)SAR models, specializes in chemoinformatics, predictive modeling, and artificial intelligence for chemical safety applications across pharmaceuticals, cosmetics, and agrochemicals. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/insilica-and-protoqsar-integrate-protopred-into-toxindex-to-advance-chemical-safety-assessment-302917030.html
 

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Investment enables companies to collaborate on advanced water reuse and circularity solutions for food and beverage manufacturers. 

WOBURN, Mass., Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — Today, ZwitterCo, a leading solutions provider for wastewater filtration, announced a strategic investment from global water and infection prevention leader, Ecolab. ZwitterCo is transforming industrial water treatment with advanced membrane solutions that use proprietary technology to unlock water reuse opportunities. 

Ecolab’s investment supports ZwitterCo in scaling water circularity solutions across the food and beverage industry. As global water scarcity intensifies, food and beverage manufacturers are under growing pressure to reduce water use while driving quality, safety and productivity across their operations. The investment unlocks opportunities for ZwitterCo to combine its membrane solutions with Ecolab’s water treatment programs, technology and expertise, enhancing how food and beverage manufacturers reclaim water from wastewater streams. 

ZwitterCo’s capabilities are designed to make water reuse more practical in environments where organic waste, cleaning chemistry, and other compounds can make wastewater difficult to treat, such as brewing, dairy, grain processing and protein processing. By pairing advanced filtration with chemistry, digital monitoring and on-site expertise, the company aims to help manufacturers recover utility-grade water from streams that have historically been too complex for efficient recycling. 

“We are thrilled to have Ecolab as an investor and strategic partner,” said Alex Rappaport, Co-founder and CEO of ZwitterCo. “Ecolab has unmatched expertise in water treatment, digital monitoring and customer operations. Together, we can help manufacturers turn difficult wastewater streams into reusable water. This partnership is an important step toward making industrial water circularity easier to deploy, faster to scale and more valuable for customers.” 

“For more than a century, Ecolab has developed solutions that help customers improve performance while protecting the resources vital to life,” said Nicolas Granucci, EVP and GM, Global Food & Beverage, Ecolab. “As food and beverage manufacturers look for practical ways to reduce water risk, we are excited to invest and collaborate with ZwitterCo to advance meaningful steps towards water circularity at scale.” 

About ZwitterCo 

ZwitterCo is the global leader in membrane solutions for challenging separations, helping industries treat complex wastewater, purify water for reuse, and maximize efficiency in food processing applications. The company leverages its breakthrough zwitterionic chemistry to build membranes with unprecedented fouling resistance, overcoming the longest-standing limitation with conventional filtration. Manufacturers in more than 20 countries across food and beverage, agricultural, and industrial sectors rely on ZwitterCo’s membrane solutions to achieve their most ambitious sustainability and growth targets. 

Media Contact 

Rachel Zak, Commercial Enablement Specialist 

rzak@zwitterco.com
 

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