Basato sull’analisi di oltre 564 milioni di post sui social media e di migliaia di query di ricerca e prompt di IA, il report analizza ciò che i brand rischiano di non cogliere quando i diversi segnali restituiscono indicazioni differenti. 

CHICAGO, 9 novembre 2026 /PRNewswire/ — Cision, leader globale nell’intelligence sui consumatori e sui media, ha pubblicato oggi The State of Search and Social 2027 (Lo stato della ricerca online e dei social media 2027), un nuovo report che analizza come l’integrazione degli insight provenienti da ricerca online, social media e intelligenza artificiale possa aiutare i brand a comprendere meglio gli interessi dei consumatori, individuare nuove opportunità di business e prendere decisioni più informate su dove investire. 

Basato su oltre 564 milioni di post sui social media e quasi 5.000 query di ricerca e prompt di IA, il report distingue i picchi di attenzione temporanei dall’interesse duraturo e analizza l’evoluzione delle percezioni dei consumatori. Evidenzia inoltre le differenze tra ciò di cui i consumatori parlano e il modo in cui l’IA presenta brand e argomenti. 

Per i team di marketing e comunicazione che stanno pianificando le attività per il 2027, i risultati mostrano che il tempismo è importante quanto comprendere le ragioni che attirano l’attenzione dei consumatori. Individuare una tendenza soltanto dopo che ha raggiunto il picco può significare intervenire troppo tardi. Mettere in relazione i diversi segnali mentre l’interesse è ancora in crescita può aiutare i brand a individuare le opportunità su cui agire, ma anche a capire quando è il momento di intervenire e quando, invece, occorre cambiare direzione. 

«Alcuni degli insight più utili sui consumatori emergono quando si osservano le differenze tra i vari canali», ha dichiarato Amy Jones, Direttrice marketing di Cision. «Le ricerche online possono mostrare dove sta cambiando l’interesse. I social media aiutano a capirne il motivo. Le risposte dell’IA, invece, mostrano quale narrazione viene proposta ai consumatori. Mettere in relazione queste prospettive consente ai brand di comprendere non soltanto ciò che sta accadendo, ma anche come reagire e quando intervenire». 

L’analisi incrociata dei segnali rivela cosa alimenta realmente l’attenzione dei consumatori 

Il report analizza le tendenze dei consumatori nei settori della salute e del benessere, degli alimenti e delle bevande, dell’automotive, dell’intelligenza artificiale e della cultura online. I risultati mettono in discussione alcune convinzioni che possono influenzare le decisioni di investimento, le strategie di campagna e la gestione della reputazione: 

Cosa significano le risposte dell’IA per la visibilità dei brand e la domanda dei consumatori 

I brand devono comprendere non soltanto ciò che il pubblico dice e cerca, ma anche quali informazioni riceve attraverso le risposte generate dall’IA. Nell’analisi relativa al settore automotive, le fonti citate più frequentemente erano creator di YouTube, testate editoriali e singoli giornalisti, non le case automobilistiche. La copertura mediatica, le recensioni e le conversazioni delle community che un brand riesce a generare costituiscono oggi la base informativa su cui vengono elaborate le risposte che i potenziali acquirenti ricevono.  Mettere in relazione queste diverse prospettive aiuta i team a individuare bisogni ancora insoddisfatti, comprendere i potenziali ostacoli all’acquisto e prendere decisioni migliori su dove investire e come comunicare. 

Andare oltre il monitoraggio dell’attenzione per comprenderne le dinamiche 

Il report propone cinque domande per aiutare i team a mettere in relazione ciò che le persone cercano online, ciò di cui parlano sui social media e il modo in cui le risposte dell’IA presentano un determinato argomento. I team che continueranno ad analizzare separatamente questi segnali rischieranno sempre più di interpretare in modo errato ciò che i consumatori cercano, discutono e apprendono dalle risposte dell’IA. Metterli in relazione consente invece di individuare lacune nella comprensione e di prendere decisioni più informate in materia di campagne, investimenti e comunicazione. 

Scarica The State of Search and Social 2027 (Lo stato della ricerca online e dei social media 2027) per leggere il report completo e approfondirne i risultati. 

Scopri di più su come Cision integra informazioni provenienti da media, social media, ricerca online e visibilità nei sistemi di IA.  

Informazioni sulla ricerca 

Il report si basa sui dati di Brandwatch Consumer Research e Trajaan, relativi a 564,61 milioni di post sui social media e 4.678 query di ricerca e prompt di IA, con un periodo principale di ricerca compreso tra agosto 2025 e agosto 2026. Alcune analisi prendono in esame periodi storici più lunghi e includono risposte generate dall’IA per fornire un contesto aggiuntivo. I singoli grafici indicano gli intervalli temporali di riferimento. 

Informazioni su Cision  

Cision è leader globale nelle soluzioni di intelligence sui consumatori e sui media, engagement e comunicazione. Forniamo ai professionisti delle pubbliche relazioni e della comunicazione aziendale, del marketing e dei social media gli strumenti necessari per eccellere nell’attuale contesto basato sui dati.  

La nostra profonda esperienza, le partnership esclusive per l’accesso ai dati e i nostri prodotti pluripremiati, tra cui Trajaan, Brandwatch, CisionOne e PR Newswire, riuniscono i segnali provenienti da ricerca online, social media e media, consentendo ai team di comprendere meglio ciò che sta accadendo, orientare la conversazione e amplificare il proprio impatto.  

Oltre 75.000 aziende e organizzazioni, tra cui l’84% delle società Fortune 500, si affidano a Cision per prendere decisioni migliori e raggiungere i propri obiettivi.  

CONTATTO: Ufficio stampa Cision CisionPR@cision.com  

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immediapress/pr-newswire

A comunicarlo è l’Azienda USL Toscana nord ovest, che informa gli utenti delle possibili ripercussioni sulle attività affidate alle cooperative che operano per conto dell’Azienda sanitaria.

La mobilitazione interesserà il personale delle cooperative attive nei settori sociosanitario, assistenziale, educativo, dell’inserimento lavorativo e delle imprese sociali.

Secondo quanto comunicato dall’Asl, l’adesione allo sciopero potrebbe determinare riduzioni o sospensioni temporanee delle attività gestite dalle cooperative coinvolte.

Non è stato diffuso un elenco delle singole strutture o dei servizi interessati, né è possibile stabilire in anticipo l’entità delle eventuali interruzioni, che dipenderanno dall’adesione dei lavoratori alla mobilitazione.

L’Azienda sanitaria precisa che saranno comunque garantite le prestazioni essenziali, ove previste, nel rispetto delle disposizioni e delle regolamentazioni dei diversi settori.

L’Asl chiarisce inoltre che lo sciopero non coinvolge il proprio personale dipendente, ma esclusivamente i lavoratori delle cooperative interessate dalla mobilitazione nazionale.

Le possibili conseguenze riguarderanno quindi le attività svolte da queste realtà per conto dell’Azienda USL Toscana nord ovest.

Per gli utenti che usufruiscono dei servizi interessati, la giornata del 16 novembre potrebbe comportare variazioni rispetto al normale svolgimento delle attività, mentre resteranno assicurate le prestazioni essenziali previste dalla normativa.

Cernusco sul Naviglio, 9 novembre 26 – PENNY Italia prosegue il proprio percorso di sviluppo nel Lazio e inaugura un nuovo punto vendita ad Anguillara Sabazia, in Via Anguillarese, nel cuore del centro abitato e lungo la principale arteria del comune affacciato sul lago di Bracciano, a nord di Roma. Con questa apertura, PENNY raggiunge 34 negozi nella regione, di cui 26 nella città di Roma, consolidando ulteriormente la propria presenza con il secondo punto vendita nella provincia romana. Il nuovo complesso nasce da un intervento di riqualificazione che ha previsto la demolizione di alcuni edifici fatiscenti, precedentemente occupati da un’attività legata al settore dell’edilizia avviata nel 1938. Al loro posto sorge oggi una struttura commerciale moderna, progettata per offrire nuovi servizi alla comunità e restituire qualità e funzionalità a un’area centrale di Anguillara Sabazia. 

L’edificio si sviluppa su una superficie complessiva di circa 1.500 metri quadrati, dei quali 1.100 destinati al punto vendita PENNY. La parte restante ospiterà un negozio Acqua&Sapone, realtà già consolidata nel Lazio e con la quale PENNY ha sviluppato altre partnership in Italia. La compresenza delle due insegne permetterà di mettere a disposizione dei clienti un’offerta complementare e un servizio ancora più completo. 

Realizzato secondo i più moderni standard PENNY, il nuovo negozio presenta ambienti ampi e accoglienti, valorizzati dalla luce naturale, da un design contemporaneo e da una distribuzione funzionale degli spazi. L’ampio parcheggio completa il progetto e rende l’esperienza di acquisto più semplice, veloce e comoda. 

L’offerta comprende tutti i reparti che caratterizzano il format PENNY: ortofrutta con prodotti freschi e di stagione, gastronomia servita, Punto Caldo con piatti pronti, panetteria con forno interno per pane fresco e prodotti da forno caldi ogni giorno, oltre ai reparti surgelati, grocery e a un’area promozionale costantemente rinnovata. Il punto vendita dispone inoltre di una macelleria con laboratorio interno, gestita da personale specializzato. 

Particolare attenzione è stata dedicata alla sostenibilità e all’efficienza della struttura. Il negozio è dotato di illuminazione a LED, sistemi di refrigerazione a basso impatto ambientale, impianto fotovoltaico e soluzioni orientate alla riduzione degli sprechi.  

“La nuova apertura – ci conferma Willy Marino, National Sales Manager South PENNY – rappresenta un ulteriore investimento di PENNY nel territorio laziale e conferma l’impegno dell’insegna nel sostenere le economie locali, contribuendo alla creazione di occupazione e rafforzando la propria vicinanza alle comunità nelle quali opera”. 

L’apertura al pubblico sarà preceduta, il giorno precedente, da PRIMA PENNY, l’evento istituzionale dedicato alla presentazione in anteprima del nuovo punto vendita e all’incontro con istituzioni, stampa, partner commerciali e stakeholder del territorio. 

PENNY Italia
 

PENNY, discount alimentare del gruppo REWE, è uno dei gruppi commerciali leader sul mercato tedesco ed europeo nel settore della Grande Distribuzione Organizzata. In Italia, l’insegna nasce nel 1994 e segna un momento di straordinario cambiamento nel mondo del discount italiano, dando inizio al rinnovo del settore grazie alla nuova formula “assortimento di qualità, marca e prezzi bassi”. A livello nazionale, è presente sul territorio con 450 punti vendita distribuiti nelle principali regioni d’Italia ed è attualmente in forte crescita, con fatturato per metro quadro superiore alla media di categoria. A livello internazionale, è presente con successo anche in Austria, Germania, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania. Obiettivo principale del gruppo è la soddisfazione dei clienti, ai quali garantisce non solo un’ampia scelta di prodotti di qualità a prezzi concorrenziali, ma anche punti vendita accoglienti e confortevoli, per una spesa facile e veloce. Le linee di prodotti a marchio privato PENNY Italia valorizzano il territorio, i regionalismi ed il made-in-italy. L’azienda, con i suoi oltre 5000 dipendenti, di cui donne sono il 63%, porta avanti da anni concrete iniziative di sostenibilità in ambito sociale, nella lotta allo spreco alimentare e nella tutela dell’ambiente. Per ulteriori informazioni: www.penny.it
  

REWE Group
 

Nel 1927, 17 cooperative d’acquisto unirono le loro forze e fondarono la “Revisionsverband der Westkaufgenossenschaften” – o in breve REWE – con l’obiettivo di organizzare collettivamente l’acquisto di cibo. Oggi la cooperativa ha una presenza internazionale e gode di successo sia nel settore della vendita al dettaglio che nel turismo. Come cooperativa con una storia che risale a più di 90 anni, comprendiamo la nostra responsabilità ecologica e sociale nei confronti delle generazioni future. Ci impegniamo a salvaguardare un futuro sostenibile. Il gruppo REWE è leader del commercio e del turismo in Germania e in Europa. Impiega oggi oltre 380.000 dipendenti e ha chiuso il 2025 con un fatturato di oltre 100 miliardi di euro, con oltre 12.000 tra punti vendite e agenzie in tutto il mondo. Le sue linee di vendita comprendono anche supermercati e negozi di beni di consumo gestiti dai marchi REWE, REWE CENTER, REWE CITY, BILLA, dai negozi di toom DIY e, naturalmente, del discount PENNY. Per ulteriori informazioni: https://www.rewe-group.com/en/
 

Contatti:
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Marcello Caldarella | Corp. Communications Management | Penny Italia:
mcaldarella@penny.it | +39 366 6270344 | +39 02 92724309
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immediapress

Il progetto è stato illustrato dall’assessora alla Manutenzione e cura del verde, Giovanna Cepparello, affiancata dagli assessori Silvia Viviani (Politiche ambientali) e Federico Mirabelli (Lavori pubblici), oltre che dal responsabile dell’Ufficio Gestione e Manutenzione del Verde, Alberto Ughi. “Contiamo di arrivare a piantare circa 600 alberi nel 2026 e siamo a disposizione per rispondere alle richieste di cittadini e cittadine, ricordando che sarà possibile piantare fino all’inizio della primavera 2027”, ha dichiarato Cepparello.

La prima fase operativa, che si concluderà il 24 novembre, prevede l’interramento di un lotto di 242 alberi di prima grandezza, suddivisi in vari interventi territoriali. I lavori sono partiti questa mattina dal Parco Pasolini e dalle aree limitrofe di viale della Libertà (parcheggio e area cani), dove troveranno spazio 57 esemplari tra cui platani, cipressi piramidali, eucalipti, pini d’Aleppo e alberi di Giuda.

Il cronoprogramma proseguirà giovedì 12 novembre nei quartieri Borgo Cappuccini, Magenta e Garibaldi con l’innesto di nuove alberature (allori, pini d’Aleppo, tigli, pruni ornamentali e una lagerstroemia) in via Corcos, piazza Manin, via Vivoli, piazza della Vittoria e piazza del Cisternone. Tra il 13 e il 16 novembre sarà il turno di via Orlandi, del giardino di via Abruzzi e di via Chiusa, destinati ad accogliere 38 nuove piante tra lecci, ornielli, albizie e aceri. L’ultimo blocco di questo primo lotto, programmato dal 17 al 24 novembre, trasformerà viale Italia: tra la Bellana e la Terrazza Mascagni verranno messi a dimora 130 alberi (tra cui lecci, jacarande, Erythrina e palme Washingtonia) e 20 arbusti di macchia mediterranea.

Le nuove piantumazioni serviranno a riempire i vuoti nei filari esistenti, sostituendo esemplari abbattuti a causa di patologie, problemi di stabilità o danni provocati da eventi meteorologici estremi, come accaduto di recente lungo la costa. “L’incremento del patrimonio arboreo cittadino contribuirà a contrastare gli effetti dei cambiamenti climatici, grazie alla capacità degli alberi di assorbire anidride carbonica, attenuare le isole di calore e migliorare il microclima urbano”, ha sottolineato l’amministrazione, assicurando che l’Ufficio Verde garantirà le necessarie irrigazioni di soccorso per le prime tre estati.

Il piano prevede un forte coinvolgimento della cittadinanza e dei Consigli di Zona, in sinergia con il Comitato Livorno Quartieri Alberati. Il nuovo Piano comunale del verde si ispirerà al principio del 3-30-300: garantire almeno tre alberi visibili da ogni abitazione, una copertura arborea del 30% per quartiere e uno spazio verde a non più di 300 metri da casa. In cantiere c’è anche la creazione di una pagina web dedicata, denominata Spazio Verde, per informare i cittadini su tutti i progetti in corso.

Il chiarimento riguarda in particolare le dotazioni organiche, l’attività della Cardiologia e i lavori di riqualificazione del Pronto soccorso, per i quali viene indicata una conclusione prevista entro dicembre 2028.

Personale infermieristico, undici assenze e difficoltà nel reclutamento

Uno degli aspetti più delicati riguarda la disponibilità di infermieri nei reparti ospedalieri, in particolare nell’area di Medicina dopo l’apertura del servizio di Psichiatria.

Secondo quanto riferito dall’Asl, negli ultimi dieci giorni si sono verificate sei assenze improvvise per malattia, che hanno portato il numero complessivo delle assenze a undici. Una situazione che, per un presidio delle dimensioni di Piombino, ha conseguenze rilevanti sull’organizzazione dei turni e delle attività assistenziali.

La direzione infermieristica afferma di aver attivato le misure organizzative disponibili per garantire la continuità dell’assistenza, facendo affidamento anche sulla disponibilità degli infermieri e degli operatori sociosanitari in servizio.

L’Azienda riconosce che le difficoltà non riguardano soltanto Villamarina, ma interessano anche altri territori interni della propria area di competenza.

Negli ultimi tre anni, spiega la direzione, sono stati utilizzati diversi strumenti per sostituire il personale in uscita e, quando possibile, aumentare le presenze nei servizi.

Le assunzioni effettuate attraverso la graduatoria concorsuale del 2025 per la zona Valli Etrusche hanno permesso di reperire parte del personale necessario all’apertura del Servizio psichiatrico di diagnosi e cura (SPDC) e di avviare la riorganizzazione del 118.

La graduatoria è stata tuttavia esaurita già nel novembre 2025, pochi mesi dopo la pubblicazione. L’Asl ha quindi fatto ricorso ad altre procedure, scorrendo per due volte la graduatoria generale e contattando anche professionisti che avevano indicato preferenze per altre sedi, per verificare la loro disponibilità a lavorare a Piombino.

Sono state inoltre esaurite la graduatoria di mobilità ESTAR per le Valli Etrusche e, in due occasioni, quella di mobilità extra-aziendale del 2024. Per fronteggiare le necessità immediate è stato impiegato anche personale interinale.

La direzione sanitaria guarda ora al prossimo concorso pubblico, dal quale auspica di poter reclutare nuovi infermieri da destinare al presidio piombinese, sia per rafforzare i servizi di emergenza-urgenza sia per sostituire il personale in uscita.

Cardiologia, due professionisti arrivati nel 2026

Un altro punto affrontato dall’Azienda riguarda il mantenimento delle attività cardiologiche.

L’Asl conferma l’impegno a garantire la continuità del servizio, pur riconoscendo le difficoltà nel reperire medici specialisti. Per questo sono state attivate convenzioni con le altre aziende sanitarie dell’Area vasta nord ovest e con ulteriori strutture della Toscana, che consentono l’invio di cardiologi a Villamarina.

Parallelamente sono stati avviati percorsi di reclutamento per rafforzare stabilmente l’organico, che nel corso del 2026 hanno portato all’arrivo di due professionisti.

Tra gli interventi previsti figura anche l’introduzione di una nuova Angio-Tac, con l’obiettivo di ampliare le possibilità diagnostiche dell’ospedale, anche in ambito cardiovascolare.

Pronto soccorso, lavori da completare entro dicembre 2028

Per quanto riguarda la riqualificazione del Pronto soccorso, l’Azienda comunica che sono in corso le convocazioni del direttore dei lavori e dell’impresa esecutrice, la Frangerini di Livorno, per definire il cronoprogramma degli interventi.

La prima fase consisterà nello spostamento dei servizi attualmente presenti nelle aree interessate dal cantiere, necessario per consentire l’avvio dei lavori.

Secondo le tempistiche indicate dall’Asl, la conclusione dell’intervento è prevista per dicembre 2028. Nella comunicazione non viene tuttavia precisata una data per l’apertura effettiva del cantiere.

Le prospettive per il personale

L’Azienda ribadisce che le difficoltà di reclutamento richiedono soluzioni strutturali, che non possono essere affrontate soltanto attraverso interventi organizzativi locali.

Tra gli elementi considerati incoraggianti viene segnalato l’aumento delle iscrizioni ai corsi di laurea in Infermieristica, che potrebbe contribuire nei prossimi anni ad ampliare il numero di professionisti disponibili.

Nell’immediato, l’attenzione resta concentrata sulle nuove procedure concorsuali e sulla gestione delle assenze, per assicurare la continuità assistenziale nei reparti di Villamarina.

Restano quindi centrali i tempi necessari per rafforzare stabilmente gli organici e l’effettiva realizzazione degli interventi annunciati.

Two industrial 3D weaving machines are expected to be operational at Arvind’s Ahmedabad facility by December 2026, with a path to 30+ additional machines across India and the U.S. 

AHMEDABAD, India and SAN FRANCISCO, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — unspun, the B Corp-certified fashion technology company behind OneWeave™ 3D weaving, and Arvind Limited, one of India’s leading textile-to-retail conglomerates, today announced a strategic partnership to bring yarn-to-garment 3D weaving into industrial-scale apparel manufacturing. 

It marks the first time unspun’s 3D weaving platform will move from its microfactory into the production environment of a global Tier-1 manufacturer. 

The fashion industry’s operating model still depends on forecasting demand months in advance, committing to bulk orders, and correcting for inevitable misses through markdowns, deadstock and disposal. As of July 19, 2026, new EU rules prohibit large companies from destroying unsold clothes, clothing accessories and footwear — a policy shift that makes overproduction not just a sustainability problem, but a compliance and business-model risk. 

Under the partnership, Arvind will deploy two OneWeave™ machines at its facility in Ahmedabad, India, with operations expected by December 2026. The phased partnership includes a path to 30+ additional machines across India and/or North America in 2027–28. unspun will provide installation, commissioning, training, software, and service and support; brands will contract with Arvind to produce using the technology. 

“This partnership is about more than installing machines; it is about scaling our technology around the world with a world-class manufacturing partner, building the capacity to bring production closer to major markets in the U.S. and Europe. Bringing OneWeave™ into an industrial Tier-1 manufacturing environment is a critical step toward the responsive, demand-led manufacturing model our technology is designed to unlock: one where brands can respond to demand in weeks instead of months, reduce waste and markdown exposure, and move closer to making only what is needed.” – Arne Arens, Chair of the board, unspun 

“Innovation has always been central to Arvind’s growth journey, and our decision to deploy OneWeave™ reflects our conviction that the future of apparel manufacturing will be more automated, responsive and sustainable. This technology has the potential to significantly reduce manufacturing complexity, improve material utilisation and enable faster replenishment cycles for global apparel brands. Through this partnership with unspun, we are building capabilities that can help address these needs while strengthening our leadership in advanced textile manufacturing.” – Karan Ojha, CEO – Wovens Business & COE, Arvind Limited 

About unspun 

unspun is a B Corp revolutionizing apparel supply chains with automated 3D weaving. Through its proprietary OneWeave™ system, unspun makes it possible to produce woven products locally, more responsively, and with significantly less waste — reducing the inventory, lead-time, and material inefficiencies that define traditional apparel production. 

unspun’s technology and vision have been recognized by TIME’s World’s Top Greentech Companies, Vogue 100 Innovators, Newsweek’s Climate Change Innovators, TIME’s Best Inventions, and Fast Company’s World-Changing Ideas. The company has worked with partners including Walmart and Decathlon and is backed by DCVC, Lowercarbon, SOSV, Fifty Years, and other leading climate-tech investors. 

About Arvind Limited 

Arvind Limited is a textile-to-retail conglomerate focused on textiles, apparel, advanced materials, environmental solutions, telecom, and omnichannel commerce. Arvind Limited is an integrated solutions provider in textiles with strong fiber-to-fashion capabilities for a global customer base. It is also a design powerhouse implementing innovative concepts and generating intellectual property. It ranks amongst the top suppliers of fabric worldwide. Arvind produces for some of the world’s most well-known brands and retailers, including GAP, PVH, Zara, H&M, Levi’s and more. 

Media contacts:annika@unspun.io
unspun@thenumber29.com
corpcomm@arvind.in
 

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Partnership Will Bring the Brand’s Media Operations Together Under One Unified Global Operating Model 

NEW YORK, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — Horizon Global, the bold breakthrough agency alternative, has been awarded the global media business for Harley-Davidson, following a months-long review. The move will bring greater transparency, clarity, and consistency to Harley-Davidson’s global media operations, helping the brand better connect with existing and prospective riders across markets, grow its global audience, and bring greater coordination, consistency, and efficiency to its media investment.  

“Harley-Davidson is about delivering joy and swagger to the world of motorcycling. Horizon’s integrated approach to media gives us the opportunity to better serve our core and welcome in new riders. The teams are a great match. They are as passionate about media as we are about motorcycles,” said Marcus Fischer, Chief Brand Officer, Harley-Davidson.  

Horizon Global will manage media strategy, investment, planning and measurement across North America, EMEA, APAC, and LATAM. The appointment reflects the appeal of Horizon Global’s approach, offering marketers greater choice through a model that combines global scale and capabilities with the agility and entrepreneurial spirit to challenge convention. For Harley-Davidson, this means greater visibility and coordination across global media operations while preserving the market-level intelligence and flexibility needed to engage in locally relevant ways.  

“Few brands have successfully transformed a customer base into a lifelong lifestyle movement the way Harley-Davidson has,” said Bob Lord, CEO, Horizon Global. “Marcus and his team understand what global marketers need today and share in our belief that meaningful growth comes from challenging conventions. We’ve developed tremendous respect for the Harley-Davidson team throughout this process, and we’re excited to get to work helping them realize their ambitions and drive measurable business growth.”  

About Harley-Davidson  

Since 1903, Harley-Davidson has defined motorcycle culture by delivering a motorcycle lifestyle with distinctive and customizable motorcycles, parts & accessories, experiences, riding gear and apparel. What We Make: The World’s Best Motorcycles. Period. Who We Serve: Motorcycle Riders Worldwide. Why We Do It: To Protect and Grow Motorcycle Culture. What We Stand For: Life, Liberty and the Pursuit of Happiness. Harley-Davidson, Inc. is the parent company of Harley-Davidson Motor Company and has a controlling interest in Harley-Davidson Financial Services and LiveWire Group, Inc. Harley-Davidson Financial Services provides financing, insurance and other programs to help get riders on the road. LiveWire is committed to developing the technology of the future and investing in the capabilities needed to lead the transformation of motorsports. Learn more at harley-davidson.com.  

About Horizon Global  

Horizon Global is a pioneering joint venture between Horizon Media Holdings and Havas, established as the first global agency network built specifically for the modern marketer in the AI era. Headquartered in New York and spanning over 100 countries, the network commands a combined $20 billion in global billings to service US-centric global client opportunities. Powered by BluConverged — a seamless, AI-native platform uniting Horizon’s Blu and Havas’ Converged.AI — Horizon Global empowers marketers with smarter insights, faster outcomes, and unparalleled platform transparency at a global scale. 

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TORONTO, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — StormFisher, a Canadian leader in low-carbon energy solutions, announced that its Board has appointed Brandon Moffatt, co-founder of StormFisher, as Chief Executive Officer, succeeding Judson Whiteside. 

Mr. Moffatt is a co-founder of StormFisher and has developed, designed and built energy projects across North America. He brings direct experience of what it takes to bring a complex project from concept to construction. Mr. Moffatt has been part of the fabric of StormFisher since its early days, and brings continuity to the role, building on the foundation the company has established with its partners and communities. 

“I am honoured to take on this role,” said Mr. Moffatt. “Our priorities are clear: reaching final investment decision for the Varennes project, working hand in hand with our shareholders, lenders and government partners, especially in Québec, and keep the company focused on delivering, with execution that matches our ambition, backed by a strong team.” 

“On behalf of the Board, I want to thank Jud Whiteside for his leadership and contribution to StormFisher. As a co-founder who has led the development of the Varennes project, Brandon Moffatt knows our project, partners and people well, and the Board has full confidence in his leadership as CEO for StormFisher’s next phase,” said Nishka Gupta, co-chair of the Board of StormFisher and Senior Vice-President at ARC Financial. 

StormFisher Varennes is set to become the first large-scale e-methanol plant in North America. With nearly $1 billion invested, the facility will convert clean hydrogen and captured CO₂ into low-carbon methanol, built on a 100% local value chain. It is designed to produce 72,000 tonnes of e-methanol per year and to capture and repurpose 100,000 tonnes of CO₂ annually. 

The company is committed to maintaining the advancement of the project and to expanding its presence in Québec, where it continues to work with local suppliers, partners and communities. Varennes helps build a low-carbon fuel sector for export and for the local market and helps reduce emissions in hard-to-electrify sectors such as marine shipping, aviation and heavy industry. 

About StormFisherStormFisher develops, owns, and operates large-scale renewable hydrogen and e-fuels projects across North America, supplying fuels to global markets. With deep expertise in project development, execution, and financing, StormFisher partners with governments, communities, and industries to accelerate the decarbonization of hard-to-abate sectors. 

media@stormfisher.com
 

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Un’opera che unisce musica, teatro e partecipazione, con l’obiettivo di avvicinare le nuove generazioni alla lirica. Alcuni cori saranno infatti aperti anche al pubblico, invitato a cantare insieme agli interpreti durante la rappresentazione. Il progetto coinvolgerà inoltre le scuole livornesi, con due spettacoli mattutini dedicati agli studenti.

Una storia raccontata dal punto di vista di Geppetto

La produzione propone una lettura originale della celebre fiaba, spostando l’attenzione dal burattino al suo creatore. Al centro del racconto c’è Geppetto, un uomo che, dando vita a Pinocchio, deve imparare a diventare padre.

Il libretto è firmato da Salvatore Sito, mentre le musiche sono della compositrice Paola Magnanini. La direzione musicale è affidata a Valentino Alfredo Zangara e la regia a He Wenxuan.

La storia conserva gli incontri e le avventure più conosciute del romanzo, da Mangiafuoco al Gatto e alla Volpe, fino al Paese dei Balocchi e al Pescecane. Ogni personaggio diventa però anche un passaggio simbolico nel percorso di crescita di Pinocchio e nel rapporto con suo padre.

“Per me, Pinocchio è prima di tutto una storia sul rapporto tra un padre e un figlio. Geppetto crea Pinocchio, ma nello stesso momento nasce anche lui come padre”, spiega il regista He Wenxuan nelle note di regia.

L’allestimento utilizzerà elementi scenici semplici e trasformabili, capaci di accompagnare i protagonisti nei diversi ambienti della storia. La bottega di Geppetto rappresenterà il punto di partenza e di arrivo di un viaggio che attraversa errori, scoperte e cambiamenti.

Il pubblico potrà cantare insieme agli artisti

Una delle particolarità dell’opera sarà la partecipazione diretta degli spettatori. Alcuni brani corali, tra cui quelli dedicati agli asinelli e al Paese dei Balocchi, sono stati composti per permettere anche alla platea di unirsi al canto.

Durante la presentazione è stata sottolineata la volontà di rendere l’opera un’esperienza condivisa, non limitata all’ascolto. Per questo gli organizzatori stanno lavorando anche alla diffusione dei testi dei cori, così da consentire agli spettatori di familiarizzare con le parti da cantare.

Un ruolo importante sarà affidato alle scuole cittadine, coinvolte attraverso un percorso di preparazione che porterà gli studenti ad assistere alle rappresentazioni mattutine del 19 novembre. L’obiettivo è far conoscere il linguaggio dell’opera lirica ai bambini, offrendo loro la possibilità di partecipare attivamente allo spettacolo.

La musica di Paola Magnanini è stata pensata anche per questo pubblico: melodie accessibili, personaggi riconoscibili e momenti corali che accompagnano le diverse avventure del burattino.

Il cast e i giovani talenti protagonisti

A interpretare Pinocchio sarà il mezzosoprano Noemi Belliti, mentre Luis Javier Jiménez vestirà i panni di Geppetto e del Cocchiere, due personaggi opposti che rappresentano aspetti differenti della storia.

Il cast comprende inoltre Veronica Senserini nei ruoli della Fata e del Gatto, Marco Ferrini in quelli di Mangiafuoco e della Volpe e Daniele Brandinelli nei panni del Grillo e di Lucignolo.

La scenografia è firmata dall’artista Fabio Leonardi, i costumi da Desirée Costanzo e le luci da Matteo Catalano.

Ad accompagnare gli interpreti sarà un’Orchestra Giovanile, in collaborazione con l’Accademia del Maggio Musicale Fiorentino, insieme al Coro Voci Bianche del Teatro Goldoni, diretto da Angelica Ditaranto.

La valorizzazione dei giovani artisti è uno degli obiettivi della produzione, come evidenziato anche dal direttore artistico del Teatro Goldoni, Emanuele Gamba, che nelle note di presentazione sottolinea la scelta di affidare il progetto a una nuova generazione di professionisti della musica e del teatro.

L’appuntamento del 19 novembre

Pinocchio. Il Gran Teatro della Vita andrà in scena giovedì 19 novembre alle 21 al Teatro Goldoni di Livorno, in via Goldoni 83.

La produzione si inserisce nelle celebrazioni per i 200 anni dalla nascita di Carlo Collodi, proponendo una nuova interpretazione di uno dei personaggi più conosciuti della letteratura italiana.

Per informazioni sui biglietti è possibile contattare la biglietteria del Teatro Goldoni al numero 0586 204290 oppure consultare il sito www.goldoniteatro.it.

Un Pinocchio che, attraverso il canto e la partecipazione del pubblico, vuole raccontare non soltanto le avventure di un burattino, ma anche le difficoltà e le scoperte che accompagnano il diventare grandi.

CLEVELAND, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — Hyland, a global leader in driving enterprise scale content intelligence and automation, today announced the launch of the Hyland Referral Partner Program, a new way for organizations to partner with Hyland and get paid for the new business they help the company win. Advisors, consultants, and specialists frequently bring Hyland into a conversation months before a deal closes, yet have had no consistent, structured way to be recognized for it unless they signed up as a full reseller. The new program addresses this, recognizing partners for the role they play in bringing Hyland into the conversation early. 

Opportunities for content and process automation are increasingly identified long before a vendor shows up, often by consultancies, advisory firms, or technology partners already active in the market. Many of these organizations want a flexible way to work with Hyland, without the commitments of a reseller agreement, while still being recognized and rewarded for the opportunities they help create. 

Many non-traditional partners have long looked for referral rewards that reflect their efforts. Rewards are typically locked to a single tier the moment a partner signs up, regardless of how much work that partner actually puts into helping a deal succeed. The Hyland Referral Partner Program takes a different approach. 

Partners sign one simple agreement and can earn at any of three levels on any given deal; Advocate, Advisor and Ambassador.  

“At a time when enterprises are evolving how work gets done, partners are no longer just routes to market, they’re essential collaborators in the agentic enterprise,” said Nanette Lazina, senior vice president of global channels and OEMs at Hyland. “With the Referral Partner Program, any organization that brings Hyland a new opportunity can be rewarded for the role it plays, whether that’s making the introduction or supporting the opportunity through to close.”  

The tier, and the fee, are set deal by deal, based on what the partner actually did to help the opportunity succeed, not fixed the moment they enroll. That means a partner can earn at the highest level on their very first referral. Fees range from 5% of first-year annual contract value up to 10% of total contract value subject to applicable caps, and are paid only once business closes, in step with customer payments. 

That structure makes a meaningful difference in what a partner can actually earn. Hyland’s analysis of six leading SaaS referral programs found they typically pay 5–10% of first-year contract value, often capped between $20,000 and $50,000 per deal. On a three-year agreement, Hyland’s Ambassador-tier fee, 10% of total contract value, may pay a partner up to three times what a typical first-year-only program would . 

Easy to Join, Easy to Work With 

The program is deliberately built to remove friction for new and existing partners alike: 

The program is also open to Hyland’s existing reseller and systems integrator partners, giving them an additional way to engage opportunities outside their core focus area. 

“Great customer outcomes often involve more than one partner,” said Andrew Steane, vice president of global partners programs at Hyland. “The new Referral Partner Program makes room for each partner to play to their strengths, from the consultancy that identifies the opportunity to the reseller or integrator that carries it through implementation. We have the flexibility to recognize each partner for the role they play.” 

Why Join the Hyland Global Partner Network  

The Referral Partner Program joins Hyland’s existing Sell partner track as a second way to engage within the Hyland Global Partner Network, Hyland’s unified, global partner ecosystem spanning hundreds of partners worldwide. Built around the AI-native Hyland Content Innovation Cloud™, the Network gives partners a consistent structure, transparent benefits, and a shared path to help customers move from isolated automation to the fully governed, agentic enterprise, backed by more than three decades of Hyland’s experience serving over 15,000 customers in more than 100 countries.  

For consultancies, advisory firms, systems integrators and technology providers that identify opportunities for Hyland, the Referral Partner Program offers a fast, low-commitment way to formalize that relationship and earn when the business they help create closes. 

Organizations interested in joining the Hyland Referral Partner Program can register their interest through the Become a Hyland Referral Partner form. 

Program eligibility, fee levels, and terms are governed by the Hyland Referral Partner Program agreement and may be limited or vary by customer type, product line, or region. Certain customers, including government entities, and certain products and offerings are not eligible. Hyland may modify or discontinue the program at any time. 

For more information on the Hyland Global Partner Network, and the company’s platform and solutions, please visit Hyland.com.
 

About Hyland  Hyland is a leader in content intelligence and automation, empowering organizations to transform enterprise content into governed intelligence that accelerates decision-making and business performance. Trusted by thousands of organizations worldwide, including many of the Fortune 100, Hyland’s open platform uses AI to turn content, data, and processes into trusted context that enables people, applications, and agents to automate work across the content-powered agentic enterprise. For more information, visit Hyland.com. 

Media contact:Jason Gerdonjason.gerdon@hyland.com
 

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MONTREAL, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — ExCellThera Inc. (“ExCellThera”), a global leader in blood stem cell expansion and metabolic fitness technologies and parent company of Cordex Biologics (“Cordex”), today announced that Cordex has entered into exclusive licensing and supply agreements granting Avanzanite Bioscience B.V. (“Avanzanite”) commercialization rights for Zemcelpro® (dorocubicel), also known as UM171 Cell Therapy, across 32 countries covering the European Economic Area, the United Kingdom and Switzerland. 

Zemcelpro® is a novel personalized cryopreserved hematopoietic stem cell transplantation product containing two cellular components: UM171-expanded CD34+ cells (dorocubicel); and unexpanded CD34- cells, each derived from the same cord blood unit. The product is used to treat haematological malignancies (blood cancers), such as leukemias and myelodysplasias. It is indicated in the European Union for the treatment of adult patients with haematological malignancies requiring allogeneic haematopoietic stem cell transplantation following myeloablative conditioning for whom no suitable donor is available. 

“These agreements with Avanzanite represent an important milestone in bringing Zemcelpro® to patients across Europe with significant unmet medical needs and advancing our global commercialization strategy,” said David Millette, CEO of Cordex. “Avanzanite’s pan-European presence and expertise in rare disease treatment launches and market access make it a strong strategic fit for Cordex. We look forward to working closely with their team to expand patient access to Zemcelpro®.” 

Avanzanite is a next-generation specialty pharmaceutical company focused on rare diseases. 

“This partnership reflects why Avanzanite was founded: to unlock the full potential of innovative medicines for patients with rare diseases,” said Adam Plich, Co-Founder and CEO of Avanzanite Bioscience. “We share Cordex’s commitment to bringing Zemcelpro® to patients with blood cancers who have an urgent need for allogeneic transplant and no other suitable treatment options available to them.” 

Cordex continues to actively pursue additional strategic partnerships to support and accelerate the commercialization of Zemcelpro® in the U.S. and other international markets. 

The transaction includes development fees, commercial milestone payments and royalties, creating a shared economic interest in the product’s long-term commercial success and supporting the funding of the planned Phase 3 trial evaluating Zemcelpro® in patients with high- and very high-risk acute leukemias and myelodysplastic syndromes. The trial is intended to generate confirmatory evidence of efficacy and safety and support a potential indication expansion. 

Avanzanite will lead regulatory activities, market access, pricing and reimbursement, medical affairs, commercial operations and distribution across the licensed territories. Following completion of the regulatory transfer, Avanzanite will become the holder of the existing EU marketing authorisation for Zemcelpro®. Avanzanite also plans to submit marketing authorisation applications in the United Kingdom and Switzerland. 

Cordex will continue to lead global development of Zemcelpro® and will be responsible for the manufacturing and supply of Zemcelpro® to Avanzanite. 

About Zemcelpro®
 

Zemcelpro® (dorocubicel), also known as UM171 Cell Therapy, is a novel personalized cryopreserved haematopoietic stem cell transplantation product developed by Cordex, containing two components, namely UM171-expanded CD34+ cells (dorocubicel) and unexpanded CD34- cells, each derived from the same cord blood unit. 

Zemcelpro® received conditional marketing authorization from the European Commission for the treatment of adults with haematological malignancies requiring allogeneic haematopoietic stem cell transplantation following myeloablative conditioning, for whom no other suitable donor cells are available.  For complete product information, including warnings and precautions for use and adverse reactions (and their appropriate management), please refer to the EU Summary of Product Characteristics (SmPC) for Zemcelpro®. 

Additional regulatory filings are planned for Zemcelpro® with other health authorities, including in the US, Canada, the UK, and Switzerland. 

Zemcelpro® has been evaluated in over 120 patients with haematologic malignancies in clinical trials in the United States, Europe and Canada. Zemcelpro® has received orphan drug designation and regenerative medicine advanced therapy (RMAT) designations from the FDA as well as orphan medicinal product designation, advanced therapy medicinal product (ATMP) classification and PRIority MEdicines (PRIME) designation from the EMA. 

Zemcelpro® has been tested in Phase 2 trials in patients with high- and very high-risk acute leukemias and myelodysplasias who have limited treatment options with low survival outcomes and high incidence of relapse under the current standard of care, including patients with TP53 mutations or other genetic abnormalities, patients requiring a second transplant, and patients with refractory or active disease. A pivotal Phase 3 trial in this patient population will be initiated as soon as possible. 

The use of Zemcelpro® in other patient populations, including pediatric patients and patients with non-malignant haematological diseases, is also being investigated. 

For more information, visit zemcelpro.com. 

Zemcelpro® is a registered trademark of Cordex or its related companies. 

About Avanzanite Bioscience 

Avanzanite is a next-generation pharmaceutical company purpose-built to unlock the full potential of rare disease medicines across Europe. Founded in 2022 and headquartered in Amsterdam, the Netherlands, Avanzanite was created around a belief that scientific innovation creates patient impact only when medicines reach those who can benefit from them. Through tailored partnerships, biopharma innovators entrust Avanzanite with the European future of their medicines. Avanzanite combines pan-European expertise, bold commercial and access strategy, together with high-performance execution, to transform Europe’s complexity into opportunity, ensuring no patient is left behind and creating lasting long-term value for partners. For more information, visit www.avanzanite.com. 

About ExCellThera and UM171 Technology 

ExCellThera is a world leader in enhanced blood stem cell therapies. ExCellThera’s proprietary EnhanceTM platform for cell expansion and metabolic fitness is designed to deliver a greater dose of functional therapeutic stem cells by expanding haematopoietic stem cells (HSCs) from any source and counteracting the effects of culture or gene editing induced stress. ExCellThera partners with biopharmas to help them develop best-in-class cell and gene therapies by leveraging the technologies that form the EnhanceTM platform, including the proprietary molecule UM171 which has a first-in-class mechanism of action for ex vivo expansion and metabolic fitness of HSCs. For additional information, visit excellthera.com, and follow us on LinkedIn. 

Investor and Media Contact: Jean Proulx, jean.proulx@cordexbio.com
 

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New AI agent handles routine user, billing and page-building tasks from plain-language prompts, with admins approving every change 

NEW YORK, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — ViewLift, a DAZN company and a leading provider of digital and media solutions for sports, news and entertainment organizations, today launched agentic AI within its content management system (CMS). Platform admins can now describe a task in plain language, and an AI agent carries it out inside the CMS on their behalf. 

For streaming services with hundreds of thousands of subscribers, support work is relentless and repetitive. Resetting a login, checking a subscription or processing a refund has meant an admin manually searching for each profile and making each fix by hand. ViewLift’s agent removes that manual effort, starting with customer support and page building. 

The agent opens from a side panel in the ViewLift CMS. At launch, it can: 

Read-only requests run instantly. Any action that changes data, from a status update to a refund, executes only after “Human in Loop” approves it. That approval step keeps sensitive account and payment actions under human control. 

“Running a streaming service shouldn’t mean drowning in admin work,” said Manik Bambha, President of ViewLift. “Our customers’ teams are experts in what their fans and viewers want. Every hour they spend clicking through a portal to reset a login or process a refund is an hour taken away from serving those fans. Agentic AI gives them that time back, and the approval workflow means they never give up control of their subscribers’ data.” 

Agentic AI is available now to ViewLift customers. To request a demo, visit www.viewlift.com. 

About ViewLift 

ViewLift, a DAZN company, provides digital solutions for content owners, with particular expertise in live and on-demand video distribution. With proprietary cloud-based technology, ViewLift powers digital platforms for sports, media, and entertainment brands worldwide. Its services include content management, multi-platform distribution, real-time analytics, viewer engagement tools, and flexible monetization models (AVOD, SVOD, TVOD, and hybrid). ViewLift enables content owners to maximize audience engagement and revenue through a seamless, scalable streaming experience. ViewLift’s sports clients include the National Hockey League; 18 U.S. professional sports teams; six Regional Sports Networks; the Professional Fighters League; the World Racing Group; and others. 

For more information about ViewLift, visit www.viewlift.com. 

Media Contact: ViewLiftmarketing@viewlift.com
 

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Rispondendo a Guarducci, che gli aveva chiesto se esprimere sollievo per il mancato sgombero forzato significasse porsi contro la legalità, Salvetti ha ribadito la propria posizione, distinguendo il rispetto dei provvedimenti giudiziari dalla responsabilità di evitare situazioni di tensione.

“Consigliere Guarducci mi chiede se tirare un sospiro di sollievo o essere soddisfatto per non aver visto uno sgombero con l’uso della forza nella nostra città significa essere contro la legalità. La risposta è no, non siamo contro la legalità”, ha dichiarato il primo cittadino.

Il sindaco ha poi rivolto un passaggio direttamente al consigliere di opposizione: “Vede, però, lei a causa mia non è sindaco e non so se poi lo sarà mai e quindi non potrà mai provare il senso di responsabilità e i sentimenti che il sottoscritto prova ogni giorno da primo cittadino”.

Salvetti ha quindi spiegato il proprio modo di interpretare il ruolo di sindaco, descrivendo il rapporto con i cittadini attraverso le difficoltà e le emergenze vissute dalla città.

“Per come ho inteso io questo ruolo, affidandomi alle mie caratteristiche, al mio modo di ragionare, mi sento un po’ babbo, fratello e figlio di ogni cittadino”, ha affermato, richiamando alcuni momenti particolarmente delicati, dalle difficoltà economiche affrontate dai cittadini durante la pandemia fino alle paure legate alle allerte meteo e al ricordo dell’alluvione del 2017.

Un sentimento che, secondo il sindaco, riguarda anche la vicenda degli Orti Urbani e le persone che si oppongono alla liberazione dell’area. “Queste sensazioni ci sono anche quando c’è un gruppo di persone che si oppone alla liberazione di un’area come gli Orti Urbani e automaticamente sono portato a fare di tutto perché non ci siano rischi o momenti conflittuali”, ha spiegato.

Salvetti ha poi aggiunto, rivolgendosi ancora a Guarducci: “Forse per lei sarò fatto male o dovrei fregarmene di più, ma non sono adatto a questo, non riesco a farlo, non sono adatto a fare spallucce”.

Il riferimento è alla decisione di rinviare lo sgombero del 3 novembre. Quel giorno, dopo un sopralluogo nell’area di via Goito, l’intervento era stato sospeso senza ricorrere alla forza pubblica. Una decisione che l’amministrazione comunale aveva accolto favorevolmente, auspicando la possibilità di proseguire il confronto per individuare una soluzione pacifica.

Nel suo intervento in Consiglio, Salvetti ha richiamato anche le valutazioni dell’ufficiale giudiziario, del questore e delle forze dell’ordine, sottolineando come la responsabilità di evitare situazioni conflittuali abbia contribuito alla decisione di rimandare l’operazione.

Il primo cittadino ha comunque precisato che la ricerca di una mediazione non può prescindere dal rispetto delle disposizioni giudiziarie.

“Poi c’è la legalità, il riferimento ai diritti sanciti per legge e l’obbligo di eseguire i provvedimenti del giudice. Quelli rimangono sempre nella nostra testa, in una comunità che si basa su questi principi”.

La conclusione dell’intervento riassume la posizione espressa dal sindaco sulla vicenda: “Mi permetta però di lavorare perché queste due cose si possano tenere insieme, lavorare fino all’ultimo istante, fino all’ultimo secondo, auspicando che una risoluzione pacifica dia spazio alla legalità attraverso mediazioni e senza interventi di forza”.

DR Flavors & Ingredients explores how 2027 consumer trends are creating new opportunities for solutions combining nutrition, personalization, and sensory experience. 

JARAGUÁ DO SUL, Brazil, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — The global health and wellness market is undergoing a transformation. According to Mintel’s 2027 trends, consumers are increasingly seeking solutions that address specific needs, including energy, physical performance, immune support, digestive health and longevity. Rather than choosing products solely by category, consumers are placing greater importance on targeted functional benefits. 

This shift is driving convergence across the food, beverage and supplement industries, creating opportunities for products that combine functionality, convenience and appealing sensory experiences. For manufacturers, the challenge is translating these expectations into innovative, efficient solutions tailored to different consumer needs. 

Responding to this evolving landscape, DR Flavors & Ingredients introduces DR NutraOne, its nutraceutical platform integrating ingredients, technologies and formulation expertise to develop customized solutions. 

With over 100 years of expertise, the company brings together three complementary strengths: nutrition, taste and performance. The platform combines standardized extracts, vitamins, minerals, proteins, amino acids, bioactive compounds, functional blends and flavors to create solutions tailored to each project’s requirements. 

The approach goes beyond ingredient supply. DR acts as a strategic partner to manufacturers, connecting market research, consumer insights, collaborative ideation, formulation development and pilot-scale testing. This integrated process helps transform emerging trends into differentiated products, balancing functional benefits, sensory experience and industrial performance. 

Customized blends and premixes are developed and supplied as complete, ready-to-use solutions for industrial applications. By combining multiple ingredients into a single formulation, DR helps manufacturers simplify production processes, streamline raw material handling and improve operational efficiency. Solutions are designed for supplement, food and beverage manufacturers, with applications including capsules, tablets, powder products, stick packs and functional beverages. 

Brazilian biodiversity further enriches the portfolio, with ingredients such as acerola, yerba mate and guaraná, supported by the company’s technical expertise in botanical extracts and standardized ingredients. 

With a commercial presence in more than 70 countries, DR continues to expand its role in the global nutrition and health market through DR NutraOne, connecting innovation, technical expertise and product development with evolving consumer expectations. 

DR NutraOne — Nutrition. Taste. Performance. 

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FIRENZE – Lo specchio di questo inizio di stagione altalenante della Fiorentina è il portiere spagnolo David De Gea: nella gara contro il Sassuolo ha tagliato il traguardo delle 100 presenze con la maglia viola e, prima della sfida contro la Juventus, gli è stata consegnata la maglia col numero 100. Inoltre, è il calciatore più pagato della rosa con 5,56 milioni di euro annui.

A far discutere è però il suo rendimento in campo: essendosi reso protagonista in negativo con l’uscita a vuoto in occasione del gol di Bremer, che ha regalato il pareggio ai bianconeri, questa è solo l’ultima delle incertezze di questo inizio di stagione. Analizzando i portieri delle venti squadre di Serie A, lo spagnolo è ultimo per percentuale di parate con il 59,7% ed è l’unico sotto il 60%; facendo un confronto con le prime posizioni, troviamo Mandas e Svilar con l’81,3%.

Anche nella classifica dei gol evitati occupa l’ultima posizione con un -3,3 e 25 gol subiti in stagione, registrando la peggior differenza tra gol evitati e gol subiti. Data anche l’età anagrafica, 36 anni compiuti lo scorso 7 novembre, in casa Fiorentina è naturale fare delle riflessioni. Nel frattempo, però, nel post-partita di Fiorentina-Juventus, Paolo Vanoli lo ha difeso.

Davide Caruso

Celebrity & Pop Culture Experience Inaugural Event For World’s Leading Entertainment Auction House  

Three Marquee Auctions bring together collections from Michael Jackson, Princess Diana and Pop Culture Legends, to kick off week of November and December events throughout region 

Bidding opens on November 9 and full catalogues for the biggest names in music, fashion, film and entertainment will go live 

LOS ANGELES, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — Julien’s Auctions will unveil full catalogues and open bidding for three marquee auctions; Michael Jackson: The Fashion Legacy, Princess Diana: Influence, Fashion, & A Royal Collection, and Pop Culture Legends. 

The auctions will bring together world-renowned collectors, luxury brands, entertainment leaders, designers and cultural tastemakers for the inaugural Celebrity & Pop Culture Experience taking place December 7-9 at Rosewood Abu Dhabi. Expect an immersive, multi-day experience featuring museum-quality exhibitions, live auctions, exclusive programming, educational conversations and VIP events in Abu Dhabi and Bahrain. 

“This marks a defining moment in Julien’s global evolution as we bring some of the world’s most extraordinary cultural treasures to Abu Dhabi for an unprecedented celebration of music, fashion, film, and entertainment,” said Ken Citron, CEO of Julien’s Auctions. “From Michael Jackson’s revolutionary influence on music and style to Princess Diana’s enduring humanitarian legacy, these collections represent far more than iconic objects, they are tangible pieces of our shared pop culture history. Through this inaugural experience in Abu Dhabi, we are creating a new platform where collectors, enthusiasts, and cultural tastemakers from around the world can connect with the legends and moments that have shaped generations.” 

FIRST LOOK AT THE HIGHLIGHT OFFERINGS: 

1. Michael Jackson: The Fashion Legacy 

Over 100 extraordinary pieces that changed celebrity fashion, music and pop culture, capturing the moments that made Michael Jackson a global superstar. Featuring incredible pieces worn on stage, music video, and personally worn designs created by Michael Jackson’s longtime costume designers Dennis Tompkins and Michael Bush, which are also featured in the highly anticipated illustrated book by Bush, 
KING OF STYLE II: Dressing Michael Jackson. LINK TO MICHAEL JACKSON EVENING AUCTION & LINK TO MICHAEL JACKSON DAY AUCTION
 

2. Princess Diana: Influence, Fashion & A Royal Collection 

Diana captivated the world from her glamourous looks designed by Catherine Walker and Victor Edelstein to her heartfelt interaction with those suffering in poverty and illness. Her public appearances became more than photographs or fashion moments; they became opportunities to raise awareness, challenge perceptions, and bring global attention to important humanitarian causes. This unique collection makes her legacy tangible through garments and accessories from some of her most famous charitable engagements and ephemera that showcase her generous heart and everlasting beauty. LINK TO PRINCESS DIANA AUCTION
 

3. Pop Culture Legends 

A curated selection of rare and exceptional pieces that have shaped global pop culture. Collectors will find iconic instruments played on the world’s biggest stages, landmark cinematic props, archival fashion from renowned names, accolades from legendary athletes, and celebrated works of contemporary urban art. LINK TO POP CULTURE LEGENDS EVENING AUCTION & LINK TO POP CULTURE LEGENDS DAY AUCTION
 

Music Items 

Banksy 

Sharon Stone 

Ahead of the Abu Dhabi live auctions, a curated selection of highlights from the three marquee collections embarked on an international tour. Stateside stops included; Heal Los Angeles Foundation, MOPOP (Museum of Pop Culture) in Seattle, and New York City. Internationally, the pieces were on display at Hankyu in Osaka, Japan and the Museum of Style Icons in Newbridge, Ireland. 

In November, Julien’s and Imersa Experiences (formerly known as Faalyat), a Bahrain-based event management company, will host a Michael Jackson book signing tour featuring Michael Bush, Michael Jackson’s longtime costume designer, giving audiences a firsthand look at the craftsmanship behind Jackson’s stage wardrobe. An event and exhibition at Cipriani, and various other activations with Imersa Experiences are to be announced. 

These pieces will later be on curated display at the Emirates Palace Mandarin Oriental, Abu Dhabi, for a special pop-up exhibition during the Abu Dhabi Grand Prix Formula 1 week. Located within the hotel’s iconic lobby, the exhibition will offer international and UAE visitors an exclusive preview before the tour’s final stop at Celebrity & Pop Culture Experience at the Rosewood Abu Dhabi, Julien’s Auctions’ Official Venue Partner. 

CELEBRITY & POP CULTURE EXPERIENCE AND AUCTION PROGRAM 

Bahrain, November 20-26 (in partnership with Imersa Experiences): 

Abu Dhabi, November 29 – December 9:  

Across public exhibitions, live auctions and conversations exploring creative legacy, the Celebrity & Pop Culture Experience will bring international collecting audiences together in Abu Dhabi. This endeavor marks a significant expansion of Julien’s global vision. Julien’s Celebrity & Pop Culture Experience will bring together cultural preservation, luxury hospitality, education, entertainment, and commerce in one destination. 

About Julien’s Auctions  

For the moments that matter. You know that moment when the lights dim, right before your favorite band starts playing? Or that feeling right before the credits roll on a movie that changed your whole world in an instant? The air is charged with anticipation and words are never going to do it justice because you just really had to be there. 

At Julien’s Auctions, we exist to bring those moments back into your life through iconic artifacts and one-of-a-kind collections. Whether collaborating directly with artists, partnering with legendary estates, or working closely with discerning collectors, our auctions make culture pop with the promise of discovery and reconnection. From Hollywood legends to fashion icons, our sales celebrate luxury, history, and the stories that define generations. 

From Elvis Presley, Marilyn Monroe, and Ringo Starr to Lady Gaga, Banksy, and Kurt Cobain — from Los Angeles to the world, we are where originals find their kind. For more info visit: juliensauctions.com
 

About Rosewood Abu Dhabi 

A contemporary waterfront landmark on Al Maryah Island, Rosewood Abu Dhabi is where urban momentum meets oceanfront calm. Overlooking the Arabian Gulf while embracing the energy and culture of the region, it redefines the line between business and pleasure. The escape’s 189 rooms and suites, along with 131 Rosewood Residences, harmoniously blend contemporary elegance with local influence. Curated with Arabic artwork, installations, and sculptures—stories of which are revealed on guided tours—every detail carries cultural context. Among the highlights is the stunning Lasvit chandelier in the Majlis by Pierre Hermé, a breathtaking centrepiece that fuses light, glass, and Middle Eastern heritage. Guests can embark on culinary journeys showcasing global flavors at nine dining destinations, embrace local healing traditions at Sense Spa, or enjoy a change of pace with personalized training in the fitness center. 

Discover more: rosewoodhotels.com/abu-dhabi  

Connect with us: facebook, instagram @rosewoodabudhabi 

For more information, please visit rosewoodhotels.com/en/abu-dhabi 

Instagram: @rosewoodabudhabi 

About Imersa Experiences (formerly Faalyat) 

Headquartered in the Kingdom of Bahrain, Imersa Experiences (formerly known as Faalyat) is an experience-led events company specialising in creating meaningful, high-impact experiences through creativity, storytelling and immersive engagement. 

Imersa Experiences conceptualises and delivers VVIP and red-carpet experiences, cultural showcases, exhibitions, sporting events, government and corporate functions, and large-scale public activations. 

Combining creative direction, production expertise and audience engagement, Imersa Experiences transforms ideas into memorable experiences that connect people, brands and communities. With an established portfolio across Bahrain and the wider region, Imersa continues to create distinctive, culturally relevant and lasting experiences. 

Media Contact:Jenelle Hamilton PRJenelle HamiltonJenelle@JenelleHamilton.com+1 646.421.9139 

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BIRMINGHAM, England, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — Euro Bus Expo 2026 opened at the NEC in Birmingham, UK, on November 3. Together with its UK distributor Harris Bus & Coach, HIGER showcased three models—the Azure 9, V12, and V10—and officially launched the Azure 9, a city-bus developed specifically for the UK market. 

The Azure 9 is HIGER’s first model to enter the UK’s mainstream city-bus market. At 8.9 metres, it features a 4.5-litre Cummins Euro-6 engine paired with a Voith automatic transmission. Air suspension, disc brakes on both axles and a WABCO EBS system equip it to handle demanding stop-and-go urban routes. Standard features include an LED next-stop display, USB-C charging at every seat, and an Ardent hearing loop system. Its compact dimensions directly address the challenges of operating urban feeder routes in the UK. 

For the UK market, HIGER and its distributor have put together an ultra-competitive support plan: a 3-year/300,000km manufacturer’s warranty and a service network of approximately 50 Harris Bus & Coach sites, with every operating area within 150km and a 90-minute drive of the nearest one. “We see significant opportunities for the Azure 9 in the UK scheduled-service market,” said Dave Porter, Managing Director of Harris Bus & Coach. “This is an established HIGER product, with Euro-6 Cummins power and Voith automatic transmission – a proven combination for operators – and a specification designed specifically around the demands of urban bus operation.” 

The V12 on the stand had already joined the FlixBus UK network and begun large-scale trials. This year, the V12 stood out in FlixBus’s iconic green livery. Shamil Maindiratta, Managing Director, FlixBus UK, said, “Delivering a high-quality experience for every journey is our priority. This starts with safe, reliable and modern vehicles which include the key features expected from every FlixBus service: the iconic green, charging points and comfortable seats. As we continue our path towards market leadership, with our ambitious growth plans for 2027, we are keen to see the results of the HIGER V12 as part of our expanding network. “The V10 has also gained market recognition: it has already been purchased by UK operator BENNETTS. 

HIGER meets the UK’s mature, demanding bus and coach market with integrated product, warranty and dealer-network support, reflecting confidence in Chinese-built vehicles and a strong understanding of European operating needs. 

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Il partito parteciperà al presidio organizzato da Unione Inquilini e altre realtà cittadine, alle 11 in piazza Grande, e presenta una nuova piattaforma online attraverso la quale i cittadini potranno confrontarsi con alcune delle principali problematiche legate alla casa.

A richiamare l’attenzione sulla situazione abitativa cittadina è Marco Chiuppesi, segretario della Federazione Livornese di Rifondazione Comunista, che sottolinea la distanza tra il numero di immobili inutilizzati e quello delle famiglie alla ricerca di una sistemazione.

“Quante sono le case sfitte a Livorno? E quanti sono i livornesi che non riescono a trovare casa?”, domanda Chiuppesi, ricordando che il Piano operativo comunale approvato nel 2025 censiva quasi 250 alloggi di edilizia residenziale pubblica sfitti, in attesa di interventi di ripristino.

Secondo i dati riportati dal segretario, le famiglie presenti nella graduatoria per l’assegnazione di un alloggio Erp sono 1.119, mentre gli sfratti pianificati per il 2026 sarebbero 154.

Chiuppesi evidenzia inoltre la mancanza di dati precisi sulle abitazioni private sfitte e indica nella diffusione degli affitti brevi, anche turistici, un ulteriore fattore di pressione sul mercato immobiliare. “Ormai trovare una casa in affitto in città a un prezzo sostenibile è diventato impossibile”, sostiene il segretario, che chiede strumenti conoscitivi più precisi per affrontare il problema.

Rifondazione Comunista richiama anche le difficoltà delle nuove generazioni nell’accedere a un’abitazione autonoma. Chiuppesi cita una stima nazionale secondo cui l’80% dei giovani sotto i 30 anni incontrerebbe difficoltà a trovare una sistemazione indipendente dalla famiglia di origine, chiedendo di approfondire quale sia la situazione specifica a Livorno. “Sarebbe importante avere a disposizione dei dati precisi per poter trovare delle soluzioni efficaci che fermino la speculazione”, afferma, collegando il tema abitativo anche alle preoccupazioni espresse dai giovani nelle recenti mobilitazioni.

Accanto alla partecipazione alla manifestazione dell’11 novembre, Rifondazione Comunista lancia un progetto digitale dedicato al diritto all’abitare.

Si tratta di una simulazione interattiva articolata in otto scenari, attraverso i quali gli utenti possono confrontarsi con situazioni riguardanti affitti, sfratti, edilizia popolare e speculazione immobiliare.

L’obiettivo dichiarato è rendere più comprensibili le conseguenze delle scelte politiche e amministrative sul mercato della casa, coinvolgendo anche chi normalmente non segue il dibattito politico.

“Abbiamo voluto costruire qualcosa che fosse accessibile a tutti, anche a chi normalmente non segue la politica, per mostrare quanto le scelte sull’abitare incidano sulla nostra vita quotidiana”, spiega Rifondazione Comunista.

Il partito sottolinea come dietro il costo degli affitti, la disponibilità degli alloggi popolari e la trasformazione degli appartamenti in strutture per soggiorni turistici vi siano decisioni politiche sulle quali è possibile intervenire.

La piattaforma è consultabile anche da smartphone e tablet all’indirizzo https://www.prcomunistalivorno.it/casa/.

L’iniziativa si affianca alla mobilitazione di mercoledì 11 novembre alle 11 in piazza Grande, dove Rifondazione Comunista sarà presente insieme a Unione Inquilini e alle altre realtà aderenti per riportare al centro dell’attenzione cittadina il diritto all’abitare.

VÖHRINGEN, Germany, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — Envision Energy, a global leader in green technology, and ju:niz Energy are expanding their partnership with the 442 MWh Smareg 13 (Vöhringen II) battery energy storage system project in Bavaria. The project marks a significant next step in their collaboration and will contribute to the further expansion of large-scale energy storage in Germany. 

Smareg 13 is the third project jointly realized by Envision and ju:niz Energy, bringing the total volume of their collaboration to nearly 600 MWh. The growing scale of the partnership reflects the strong collaboration between the two companies, combining ju:niz Energy’s expertise in the development and long-term operation of large-scale battery storage projects with Envision Energy’s BESS technology and project delivery capabilities. 

ju:niz Energy is responsible for the development, financing and realization of Smareg 13 and will operate the battery storage system over the long term. The project forms part of ju:niz Energy’s growing German BESS portfolio and reflects the company’s strategy of developing, financing, building and operating large-scale storage infrastructure across the full project lifecycle. 

Smareg 13 will deploy Envision’s advanced Gen 8 BESS platform, combining four-hour energy storage, advanced battery technology and grid-forming capabilities to deliver high-performance energy storage and enhanced grid support. Its leading low-noise design enables deployment in acoustically sensitive environments without compromising operational capability, addressing one of the key site challenges for Smareg 13. Located adjacent to the operational Smareg 12 facility, the project will further strengthen storage capacity in Bavaria, providing greater flexibility and balancing capability as Germany integrates a growing share of renewable energy. 

Henry Peng, Senior Vice President, Envision Energy & President of EU & LATAM Regions said: “The continued expansion of our partnership with ju:niz reflects the trust built through close cooperation and consistent execution. Moving forward with a significantly larger project before our first two projects have completed delivery demonstrates Envision’s role as a trusted long-term technology partner. With Smareg 13, we are bringing together our Gen 8 BESS technology and expanding local capabilities in Germany to help build the flexible, resilient energy infrastructure required for the country’s next phase of renewable energy growth.” 

“With Smareg 13, we are taking another major step in the development of our battery storage portfolio,” said Vural Oezcan, COO at ju:niz Energy, “The project combines a very advanced development status with four-hour storage technology and will make an important contribution to flexibility and system stability. Envision has proven to be a strong technology partner in our existing cooperation, and we are pleased to expand this collaboration with a project of this scale.” 

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I carabinieri della stazione di Livorno Porto hanno arrestato un giovane 35enne, di origini russe, in esecuzione del provvedimento di carcerazione per pene concorrenti, emesso dalla procura generale della Repubblica presso la Corte di Appello di Firenze – Ufficio esecuzioni penali qualche giorno addietro per una serie di reati commessi dai primi anni 2000 al 2025.

Si tratta di una condanna scaturita a seguito di vari interventi dei carabinieri delle stazioni di Livorno Porto e Montenero, nonché del Nucleo radiomobile della Compagnia di Livorno che, in più occasioni, lo hanno denunciato e arrestato in flagranza, per reati in materia di stupefacenti, rapina aggravata dall’uso di armi e commessa da persona travisata, furto aggravato, resistenza danneggiamento ed evasione dalla misura cautelare, falsa attestazione o dichiarazione all’autorità nonché guida in stato di alterazione e guida con patente revocata.

L’operazione rientra nella più articolata strategia, in linea con le disposizioni del comando provinciale di Livorno, dei carabinieri della compagnia di Livorno, mediante l’impiego di diverse pattuglie delle dipendenti stazioni, nonché con il supporto del locale Nucleo operativo e radiomobile, nell’ambito dell’intensificazione dei servizi di controllo del territorio finalizzati alla vigilanza delle principali vie di comunicazione e delle aree sensibili, in ottica anti degrado ed in particolare di prevenzione dei reati di strada per il contrasto della microcriminalità e anche del monitoraggio dei fenomeni nelle aree di aggregazione al fine di prevenire condotte violente.

In particolare, i servizi esterni dell’Arma di Livorno hanno interessato i quartieri Shangai e Corea, le zone centrali delle piazze Mazzini, della Repubblica e Garibaldi nonché le arterie limitrofe alla via del Larderel ed alla piazza della stazione.

Al termine delle attività di rito svolte presso gli uffici della stazione di Livorno Porto e successivamente della compagnia dei carabinieri di Livorno l’uomo è stato tradotto al carcere di Livorno dove deve espiare ulteriore cumulo di pena di circa due anni.