SCANDICCI – La Savino Del Bene Volley riparte da coach Marco Gaspari che guiderà la prima squadra anche nella stagione sportiva 2026-2027, proseguendo il proprio percorso alla guida del club in virtù dell’accordo biennale ufficializzato nel maggio 2025.

Il tecnico marchigiano, nato ad Ancona il 20 settembre 1982, continuerà dunque a sedere sulla panchina della Savino Del Bene Volley dopo essere approdato a Scandicci il 15 ottobre 2024, quando subentrò in corso d’opera alla guida della squadra.

Nella stagione 2024-2025 Gaspari ha condotto il club a raggiungere la prima storica Final Four di Cev Champions League, culminata con la partecipazione alla finale della massima competizione europea.

L’annata sportiva 2025-2026 ha rappresentato la prima stagione completa di Marco Gaspari alla guida della Savino Del Bene Volley, un percorso impreziosito da risultati di grande rilievo sia in ambito nazionale che internazionale.

In campionato, la formazione scandiccese ha chiuso la regular season di serie A1 al secondo posto in classifica, fermando poi il proprio cammino in semifinale dei play off scudetto. Grazie al piazzamento ottenuto, la Savino Del Bene Volley ha conquistato la qualificazione alla Cev Champions League 2026-2027, competizione che il club disputerà per la settima volta nella propria storia.

Sempre entro i confini nazionali, la stagione ha visto la Savino Del Bene Volley raggiungere per la prima volta la finale di Coppa Italia, un traguardo storico che consentirà alla società di prendere parte alla Supercoppa Italiana 2026, segnando la seconda partecipazione del club alla competizione.

In campo europeo, la squadra guidata da Gaspari ha bissato la partecipazione alla Final Four di Cev Champions League, confermandosi tra le migliori quattro formazioni del continente.

A livello mondiale, il risultato più prestigioso è arrivato nel dicembre 2025, quando la Savino Del Bene Volley ha conquistato il campionato mondiale per club Fivb a San Paolo, in Brasile, centrando il primo titolo iridato della propria storia.

Nella stagione 2026-2027 Marco Gaspari guiderà la Savino Del Bene Volley in quattro competizioni: serie A1, Coppa Italia, Cev Champions League e Supercoppa Italiana.

La società conferma così la volontà di dare continuità a un progetto tecnico che nelle ultime stagioni ha consentito alla Savino Del Bene Volley di raggiungere traguardi di assoluto prestigio.

REDAZIONE

La Libertas Livorno ha confermato Matthew James Tiby con cui si è accordata per il rinnovo del contratto fino al 30 giugno 2027. Si tratta di un’operazione di alto profilo. Matt Tiby ha chiuso la scorsa stagione regolare con la media di 19,3 punti a partita, corredata da 8,9 rimbalzi, 5,6 falli subiti e 24,3 di valutazione. Cifre sontuose che non sono passate inosservate e che gli sono valse il titolo di Mvp straniero della serie A2. Il premio è prestigioso perché ogni anno è assegnato sulla base dei voti espressi da dirigenti, allenatori e capitani delle squadre partecipanti al campionato di A2.

Il presidente Marco Benvenuti presenta così l’operazione: “L’immediato rinnovo di Tiby, al di là del valore del giocatore che tutti conosciamo, è significativo. Essere riusciti a prolungare il contratto dell’Mvp straniero del campionato – previo un fisiologico ritocco dell’ingaggio – così presto (a playoff appena iniziati) vuol dire il giocatore intende rimanere con noi per costruire un futuro importante con la nostra maglia sulle spalle”.

“Significa pure – conclude – che a Matt è piaciuta molto la nostra città e che qui sta bene. Il suo rinnovo è la cartina tornasole che ci fa capire la qualità del lavoro della Libertas Livorno 1947. Complimenti quindi, all’amministratore delegato Ferencz Bartocci che ha definito il contratto di Tiby, allo staff e a tutto il mondo Libertas che ci ha permesso di arrivare ad essere una Società affidabile, solida e seria. Anni addietro, un’operazione come questa non sarebbe stata possibile e questo testimonia la nostra crescita. Siamo sulla strada giusta per fare sempre meglio. E ora: testa bassa e pedalare”.

“Non si tratta semplicemente di organizzare eventi di intrattenimento – dichiarano Perini e Amadio – ma di valorizzare il cinema come settima arte, rendendolo accessibile a tutti e riportandolo nei luoghi pubblici come occasione di crescita culturale e socialità”.

La proposta punta a costruire una vera e propria offerta culturale diffusa, con proiezioni in piazze, parchi e quartieri, con particolare attenzione anche alle aree periferiche, affinché il cinema torni ad essere uno strumento di aggregazione e presidio sociale.

Elemento centrale dell’iniziativa è la scelta di proporre film storici e classici della cinematografia italiana e internazionale, così da riscoprire il grande patrimonio del cinema e offrire ai cittadini un’esperienza culturale di qualità, spesso assente nei circuiti contemporanei.

Tra le ipotesi più suggestive contenute nella proposta, anche quella di organizzare proiezioni in riva al mare, in particolare nella splendida cornice della Terrazza Mascagni.

“Portare il cinema alla Terrazza Mascagni significherebbe offrire un’esperienza unica, capace di unire la bellezza del nostro lungomare alla grande tradizione cinematografica. Un’iniziativa del genere – sottolineano Perini e Amadio – può diventare un elemento di forte attrazione anche a livello nazionale, contribuendo a trattenere e coinvolgere i turisti durante la stagione estiva”.

La mozione prevede inoltre il coinvolgimento di associazioni culturali, fondazioni, istituzioni scolastiche e operatori del settore, con l’obiettivo di costruire una proposta condivisa e di qualità.

“La tutela delle sale cinematografiche private è naturalmente un aspetto che abbiamo considerato – aggiungono i consiglieri – prevedendo un’offerta culturale complementare e non in sovrapposizione con i circuiti di distribuzione contemporanei”.

“Livorno ha tutte le potenzialità per diventare un punto di riferimento in questo ambito – concludono Perini e Amadio – ma serve una visione. Noi oggi abbiamo avanzato una proposta concreta: adesso spetta al consiglio comunale decidere se cogliere questa opportunità oppure lasciarla cadere”.

È stato un incontro costruttivo, che ha consentito ai sindacati di illustrare nel dettaglio gli ultimi preoccupanti sviluppi della vertenza. I 76 posti di lavoro (per la quasi totalità part-time) sono in grave rischio: Tim sembra infatti intenzionata a tagliare ulteriormente i volumi del servizio clienti 187, al momento unica commessa gestita da Konecta a Livorno. Per gestire la crisi l’azienda sta applicando contratti di solidarietà all’80%: ciò significa che le dipendenti stanno lavorando non più di 6-7 giorni al mese. Se il call center livornese perdesse anche questa quota minima di lavoro di Tim che per il momento gli consente di restare in vita, sarebbe a grave rischio chiusura già a partire dal prossimo autunno.

In contemporanea all’incontro a palazzo civico, una delegazione di lavoratrici ha effettuato un presidio davanti al Comune: “Il supporto delle istituzioni – è stato dichiarato in coro – è fondamentale. Livorno non può permettersi di perdere altri 76 posti di lavoro”. Al presidio si è soffermato anche il sindaco Luca Salvetti.

Per giovedì (14 maggio) è stato fissato un incontro con il prefetto Giancarlo Dionisi: in concomitanza alla riunione sarà effettuato un presidio davanti alla prefettura di Livorno. Le lavoratrici continueranno a far sentire la propria voce.

Rsu Konecta Livorno

Segreterie provinciali Slc-Cgil, Uilcom-Uil e Fistel-Cisl

346,527 participants across 173 countries took part in the 13th edition of the global fundraising run. 

SALZBURG, Austria, May 11, 2026 /PRNewswire/ — Wings for Life World Run 2026 raised a record €9.2 million for spinal cord injury research on Sunday, as 346,527 participants from 192 nationalities took part across 173 countries. The 13th edition started simultaneously at 11:00 UTC through seven Flagship Runs, 648 App Run Events and the Wings for Life World Run App. One hundred percent of all entry fees and donations raised go directly to the Wings for Life Foundation, whose mission is to find a cure for spinal cord injury. 

Spinal cord injury accounts for up to 500,000 new cases globally each year, according to the World Health Organization (2013) and Wei et al. (2025), and remains one of the most underfunded areas of medical research. Founded in 2004 and headquartered in Salzburg, Austria, Wings for Life has funded 344 peer-reviewed research projects worldwide. The foundation currently supports 72 active projects across 15 countries, with funding decisions informed by an internationally renowned Scientific Advisory Board and a pool of 737 expert reviewers involved to date. 

Japan’s Jo Fukuda set a new men’s world record with 78.95 km in Fukuoka, Japan. Mikky Keetels of the Netherlands set a new women’s world record with 62.24 km in Breda, Netherlands. Participants covered a combined 2,889,278.26 km worldwide. 

“Everything raised goes directly to the cause, nothing is wasted,” said Christian Göritz, PhD, principal investigator at Karolinska Institutet, Stockholm, and a Wings for Life-funded researcher. “As a researcher working on spinal cord injury every day, to see this level of support is incredibly powerful. Spinal cord injury cannot be solved alone — what makes this event so special is that everyone can take part, no matter their level, and every contribution truly counts.” 

The event uses a Catcher Car format, with a moving finish line that begins 30 minutes after the global start and allows runners, walkers and wheelchair users to compete in the same race. 

Spinal cord injury remains one of the most underfunded areas of medical research, making Wings for Life’s direct funding model especially significant for advancing new therapies. 

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Tribal Nations say Commission failed to address disproportionate burdens on low-risk Tribal forestry 

WASHINGTON, May 11, 2026 /PRNewswire/ — The Intertribal Timber Council (ITC) expressed deep disappointment following the European Commission’s release of its EUDR simplification review, saying the package offers no meaningful relief for Indigenous Tribal Nations and leaves major concerns raised by Tribal forest managers unresolved. 

Despite months of engagement from Tribal representatives and repeated warnings about unintended impacts on Indigenous communities, the Commission declined to reopen the regulation and instead proposed only limited technical adjustments through implementing acts, FAQs, and guidance documents. 

As a result, compliance obligations affecting Tribal Nations in low-risk countries remain fundamentally unchanged. 

“Tribal Nations are some of the most successful forest stewards in the world, yet the European Commission continues to treat Indigenous forestry systems as if they pose the same risks as regions experiencing active deforestation,” said Cody Desautel, President of the Intertribal Timber Council and Executive Director of the Confederated Tribes of the Colville Reservation. “That is not risk-based policymaking. It is a failure to recognize Indigenous governance, sustainable management, and sovereignty.” 

U.S. Tribal Nations manage 7.8 million hectares of forestland under sovereign governance systems supported by long-term management plans, active restoration practices, prescribed fire, and sustainable harvest standards designed to protect forests for future generations. 

The ITC emphasized that Tribal Nations support the EU’s goal of preventing global deforestation. However, the organization warned that the current EUDR framework is already disrupting U.S. forest product supply chains, even before full implementation begins in December 2026. 

Wood entering EU markets in 2026 is being harvested now, and Tribal producers are already facing new compliance demands through downstream contracts and customer requirements. 

“The paradox is impossible to ignore,” Desautel said. “A law intended to protect forests is creating barriers for Indigenous peoples who have successfully protected forests for generations.” 

The ITC is calling on the European Commission to recognize Tribal forests in the United States as low-risk, legally protected systems; simplify geolocation requirements for Indigenous and low-risk forestry operations; establish temporary compliance flexibility during implementation; and engage in meaningful government-to-government consultation with Tribal Nations before final enforcement. 

Established in 1976, the ITC is a nonprofit nation-wide consortium of Indian Tribes, Alaska Native Corporations, and individuals dedicated to improving the management of natural resources of importance to Native American communities. 

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Rondini, rondoni e balestrucci sono infatti specie filopatriche, che amano profondamente la propria terra d’origine: per tutta la vita tornano con incredibile precisione nello stesso identico nido per riprodursi.

“Molti pensano erroneamente che rimuovere un nido vuoto sia un gesto senza conseguenze – spiega la nota comunale – ma in realtà, distruggerlo significa costringere questi piccoli migratori, al loro ritorno dall’Africa, a uno sforzo energetico enorme e spesso fatale per ricostruire da zero la propria casa. È un danno ecologico grave che la Legge 157/1992 punisce severamente. Abbiamo avuto casi anche nel nostro territorio in cui interventi edilizi hanno cancellato colonie storiche: vogliamo che questo non accada più, ricordando che la responsabilità legale ricade sia sui proprietari di casa che sulle ditte che eseguono i lavori”.

L’assessore sottolinea che la convivenza tra decoro urbano e natura è possibile con soluzioni pratiche e semplici che permettono di mantenere pulite le facciate senza violare la legge e senza danneggiare la fauna. “Il nostro obiettivo non è punire, ma educare alla convivenza; proprio per questo la collaborazione con la Lipu è fondamentale: gli esperti del Cruma sono a disposizione dei cittadini, degli amministratori di condominio e dei tecnici per fornire consulenza su come gestire i nidi durante i lavori di ristrutturazione. Prima di toccare un nido, anche se sembra abbandonato, è doveroso informarsi. Proteggere questi animali, che sono formidabili insetticidi naturali capaci di liberarci da migliaia di zanzare ogni giorno, è un investimento sulla nostra qualità della vita”.

Per consulenze sulla protezione dei nidi o per segnalare animali in difficoltà, è possibile contattare il Cruma al numero 0586 400226 (dalle 10 alle 17) o tramite messaggio WhatsApp negli altri orari. Per emergenze legate a incidenti stradali con fauna selvatica, il numero di riferimento è il 112.

RIYADH, Arabia Saudita, 11 maggio 2026 /PRNewswire/ — MBC GROUP (“MBC” o la “Società” o il “Gruppo”) (Tadawul: 4072), il principale conglomerato nel settore dei media e dell’intrattenimento nella regione del Medio Oriente e del Nord Africa (“MENA”), ha annunciato oggi i propri risultati finanziari relativi al trimestre conclusosi il 31 marzo 2026 (“1° trimestre 2026”). Il Gruppo ha registrato ricavi pari a 1,6 miliardi di SAR, rispetto ai 2,0 miliardi di SAR del 1° trimestre 2025, riflettendo principalmente la tempistica dei ricavi legati ai progetti e un contesto pubblicitario più cauto, alla luce dei continui sviluppi geopolitici nella regione. L’utile netto ha raggiunto i 222,3 milioni di SAR, in calo del 15,6% rispetto all’anno precedente, mentre il margine di profitto netto è salito al 14,1%, sostenuto da una gestione disciplinata dei costi e da un aumento di oltre tre volte dell’utile netto della piattaforma di streaming online MBC SHAHID. 

Nel complesso, la performance del Gruppo ha dimostrato resilienza durante il trimestre, sostenuta dalla forte domanda di contenuti trainata dal Ramadan, dalla continua crescita dei ricavi da abbonamenti di MBC SHAHID e dalla solidità del suo modello di ricavi diversificato, che ha contribuito a compensare le condizioni pubblicitarie più deboli e gli effetti legati alla tempistica dei progetti. 

Mike Sneesby, amministratore delegato di MBC GROUP, ha commentato: “Nel primo trimestre del 2026, la nostra performance ha rispecchiato la resilienza del modello operativo diversificato di MBC in un contesto esterno più volatile. Sebbene i ricavi abbiano risentito della minore domanda pubblicitaria e dell’assenza delle attività legate all’SSC che avevano contribuito nello stesso periodo dello scorso anno, abbiamo comunque registrato una solida performance, supportata dall’impegno del nostro personale. La redditività è rimasta elevata, sostenuta da una gestione disciplinata dei costi, da una forte performance durante il Ramadan e dalla continua crescita di MBC SHAHID, dove l’utile netto è aumentato significativamente rispetto all’anno precedente”. 

“L’attuale contesto presenta diverse sfide a breve termine, in particolare la volatilità della domanda pubblicitaria, le dinamiche della spesa pubblica in evoluzione e la complessità operativa nei vari mercati. In risposta, restiamo concentrati su chiare priorità di gestione: proteggere i nostri flussi di ricavi, sostenere il coinvolgimento del pubblico, salvaguardare la continuità produttiva, mantenere uno stretto controllo dei costi, preservare la liquidità di cassa e rafforzare la fiducia degli investitori”. 

“MBC SHAHID continua a svolgere un ruolo centrale, registrando una forte crescita, una maggiore redditività e un’espansione della propria presenza a livello internazionale. Ciò rafforza il nostro orientamento strategico verso flussi di ricavi più diversificati e scalabili, contribuendo a compensare la ciclicità della pubblicità. Nel frattempo, nell’ambito delle nostre attività di trasmissione e servizi tecnici, monitoriamo attentamente la pipeline dei progetti governativi per supportare la pianificazione e mitigare il rischio di perdita. Stiamo inoltre sfruttando modelli di produzione flessibili, localizzazione e capacità di esecuzione a distanza per garantire la continuità della distribuzione nei vari mercati, dando al contempo priorità ai contenuti di forte impatto per massimizzare il coinvolgimento del pubblico”, ha affermato Sneesby. 

Il segmento Trasmissioni e altre attività commerciali{ (Broadcasting & Other Commercial Activities, BOCA) è rimasto la principale fonte di reddito del Gruppo, generando ricavi per 933,0 milioni di SAR, in calo del 22,6% rispetto all’anno precedente. Il calo riflette l’assenza di ricavi legati all’SSC rispetto al primo trimestre del 2025, insieme a una domanda pubblicitaria più debole, cicli di prenotazione più brevi e un comportamento più cauto da parte degli inserzionisti, in particolare nei mercati del Consiglio di cooperazione del Golfo (CCG). Ciò è stato parzialmente compensato dalla stabilità dei prezzi e da un forte utilizzo dello spazio pubblicitario durante il Ramadan. Anche il lancio del canale televisivo satellitare MBC MASR DRAMA ha contribuito positivamente, favorendo il coinvolgimento del pubblico e ampliando gli spazi pubblicitari in Egitto. L’utile netto del segmento si è attestato a 174,5 milioni di SAR, in calo rispetto ai 238,2 milioni di SAR del primo trimestre 2025, a causa di una base di ricavi inferiore e di cambiamenti nella composizione dei ricavi. 

MBC SHAHID ha registrato ottimi risultati nel trimestre, con un aumento del fatturato del 17,5% su base annua, attestandosi a 459,9 milioni di SAR nel primo trimestre del 2026, grazie alla forte crescita dei ricavi da abbonamenti nei mercati MENA e internazionali, che hanno contribuito in misura maggiore rispetto all’anno precedente. La performance riflette una maggiore fidelizzazione e il continuo effetto positivo delle iniziative di ottimizzazione dei prezzi e dei prodotti, oltre alla trazione costante delle partnership B2B. I ricavi generati dalle piattaforme di streaming video attraverso la vendita di spazi pubblicitari hanno registrato un leggero calo a causa di ritardi temporanei nelle campagne e di una ridefinizione delle priorità di bilancio, con ripercussioni in particolare nei settori dei viaggi e del turismo, mentre la domanda digitale sottostante è rimasta resiliente. MBC SHAHID ha registrato un utile netto di 47,4 milioni di SAR, rispetto ai 13,3 milioni di SAR dello stesso periodo dell’anno precedente, segnando un significativo miglioramento del 257,7% su base annua in termini di redditività, e rafforzando il ruolo della piattaforma come principale fonte di utili per il Gruppo. 

Il segmento Media ed Entertainment (M&E) ha registrato ricavi pari a 183,7 milioni di SAR, rispetto ai 447,2 milioni di SAR del primo trimestre 2025, riflettendo la tempistica di riconoscimento dei ricavi basata sul raggiungimento di obiettivi intermedi dei principali progetti. L’utile netto del segmento si è attestato a 0,4 milioni di SAR, rispetto ai 12,0 milioni di SAR dello stesso periodo dell’anno precedente, riflettendo la tempistica di consegna dei progetti e il relativo riconoscimento dei costi, in linea con il modello contabile basato sui progetti del segmento. 

I contenuti sono rimasti un fattore chiave per la performance ottenuta nel primo trimestre del 2026, rafforzando la posizione di MBC come principale produttore e distributore di intrattenimento nel mondo arabo. I contenuti dedicati al Ramadan hanno determinato un aumento del coinvolgimento del pubblico rispetto all’anno precedente e un incremento del tempo di visione per 125 titoli di spicco. I risultati sono stati sostenuti da un solido mix di contenuti provenienti dall’Arabia Saudita, dal CCG e dal mondo pan-arabo, tra cui le serie “Share’ Al A’sha” Stagione 2, “Ghommeida”, “El Set Monalisa”, insieme a “Mawlana” e “Bi Khams Arwah”, che hanno contribuito sia al coinvolgimento del pubblico che alla crescita dei ricavi provenienti dagli abbonamenti internazionali. Il genere comico ha continuato a rappresentare un fattore chiave per la copertura, con le serie “Jak El Elm” e “Yawmiyyat Rajol Motazawwej” che hanno registrato un risultato costante. Allo stesso tempo, l’adattamento pan-arabo della serie Layl ha sostenuto il forte slancio di inizio anno. 

I contenuti sportivi hanno continuato a favorire il coinvolgimento e la fidelizzazione, con picchi di ascolto registrati durante le partite della Coppa del Re, in particolare quelle che hanno visto protagoniste il Barcellona, il Real Madrid e l’Atlético Madrid. Un ulteriore coinvolgimento è stato favorito dalle partite della Bundesliga, in particolare quelle del Bayern Monaco, nonché dalle competizioni regionali, tra cui la SAFF Women’s Premier League, le amichevoli femminili dell’Arabia Saudita e la Saudi Basketball Pro League, rafforzando sia l’appeal internazionale che la rilevanza locale. 

“Guardando al futuro, pur rimanendo consapevoli delle attuali incertezze geopolitiche e macroeconomiche, siamo fiduciosi nella nostra capacità di affrontare il contesto attuale, supportati dall’esperienza e dal curriculum del nostro gruppo dirigente. La nostra attenzione rimane concentrata su un’esecuzione rigorosa, sull’ottimizzazione della nostra base di costo e su investimenti selettivi in contenuti e piattaforme che rafforzino il nostro posizionamento competitivo a lungo termine. Grazie a un solido modello operativo, a una chiara leadership di mercato e a una strategia ben definita, riteniamo che MBC sia ben posizionata per mantenere i propri risultati e generare valore a lungo termine”, ha concluso Sneesby. 

Informazioni su MBC GROUPFondato 35 anni fa, MBC GROUP è il principale conglomerato nel settore dei media e dell’intrattenimento nella regione del Medio Oriente e del Nord Africa. Il Gruppo si è affermato come marchio di riferimento, vantando una presenza capillare che attrae oltre 150 milioni di spettatori ogni settimana. La sua accessibilità globale si estende dal Medio Oriente al Sud America attraverso MBC SHAHID, la piattaforma di streaming online Over-the-Top (“OTT”) numero uno nella regione MENA. 

Oltre a MBC SHAHID, MBC gestisce 14 canali televisivi in chiaro (FTA) e tre stazioni radiofoniche. Il Gruppo continua ad ampliare la propria presenza regionale in diversi settori dell’intrattenimento, tra cui gaming, eventi e musica. Le piattaforme di MBC GROUP uniscono le famiglie di generazione in generazione attraverso una ricca e coinvolgente offerta di contenuti pensata per il pubblico arabo in tutto il mondo. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2976329/MBC_Group_Logo.jpg
 

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Protagonista sarà Daniela Contessi, che presenterà il volume La musica, la mente e le emozioni. Allenare la mente per gestire l’emotività (edizoni Topffer). Un lavoro che esplora il rapporto tra pratica musicale, processi cognitivi ed emozioni, offrendo strumenti utili per comprendere e gestire l’emotività, con particolare attenzione al mondo della performance artistica.

Il libro si rivolge non solo ai musicisti, ma a chiunque sia interessato ad approfondire il legame tra mente ed emozioni, proponendo un approccio che unisce riflessione teorica ed esperienza pratica, con l’obiettivo di sviluppare una maggiore consapevolezza di sé anche in contesti di stress e pressione.

L’incontro rappresenta un’occasione di confronto diretto con l’autrice e di approfondimento aperto alla città.

Ingresso libero e gratuito fino a esaurimento posti.

AARHUS, Denmark, May 11, 2026 /PRNewswire/ — Johnson Controls (NYSE: JCI), a global leader in thermal management, mission-critical building systems, energy efficiency, and decarbonization, today announced the expansion of its Holme, Denmark heat pump and chiller facility, increasing production and testing capabilities to meet growing demand for high-capacity heat pumps across Europe. Operating on 100% green energy, the site strengthens European manufacturing capability while helping to reduce reliance on imported fossil fuels. 

The expansion includes 2,300 additional square meters of new production space and an 1,800 square meter customer experience and test centre, compliant with the latest European Heat Pump Association testing standard (EN 14511). Together, these additions strengthen Johnson Controls ability to design, build and validate high-capacity heat pumps for district heating, public infrastructure and industrial applications, including high–stakes environments from research campuses and life–science labs to universities and food–and–beverage operations. The project is expected to create more than 100 new local jobs and includes modernization of existing buildings at the site. 

The EU Commissioner Energy & Housing, Dan Jørgensen, together with Mayor Anders Winnerskjold from the City of Aarhus, and EU Policy Assistant, Rasmus Beim Hvide joined Johnson Controls employees and partners to mark the opening of the expanded facility. 

“With generations of manufacturing expertise in Europe and a market-leading position in commercial and large–scale heat pumps, this expansion in Holme reinforces our long–term commitment to building critical technologies here, for Europe,” said Richard Lek, president EMEA at Johnson Controls. “By scaling production and real–world testing of large heat pumps, we are enabling municipalities and energy-intensive industries to electrify heat, lower costs and reduce emissions – with solutions designed, engineered, built and tested close to where they are deployed.” 

Heat accounts for more than 60% of energy use in European industries, according to the European Heat Pump Association, spiking costs and draining resources that otherwise could go to innovation and bolstering competitiveness. Advances in heat pump technology now can turn this around. Electrifying heat through large–scale heat pumps allows cities and industries to capture natural and waste heat from sources such as wastewater, seawater, geothermal energy and industrial processes. This serves to transform otherwise lost energy into affordable, low–carbon heating. In 2025, Johnson Controls heat pump solutions helped customers reduce heating energy costs by up to 32% and cut emissions by up to 55%, underscoring the urgency of scaling proven technologies. 

The Holme facility manufactures customized Sabroe–branded heat pumps and chillers, along with remanufactured, aftermarket and marine spare parts. Using zero and low GWP refrigerants, the technologies are designed to align with upcoming EU regulations taking effect from 2027 and 2030. 

“This site has served as a foundation for heating and cooling innovation since Thomas Sabroe founded the business here in 1897,” said Benthe Klokkerholm, vice president, Manufacturing Operations HVAC/R, EMEA. “With this expansion, Aarhus further cements its role as a centre of excellence for district heating technology delivering value to customers across Europe and the wider region.” 

Johnson Controls has delivered large-scale heat pumps to hundreds of customers across Europe and beyond, for example Vattenfall Berlin, Energie Baden-Württemberg in Germany, New Aalborg University Hospital in Denmark, and upcoming projects due to start operations later this year such as Hamburg, Neustadt in Holstein and in 2027 in Zurich. 

The Holme facility complements Johnson Controls’ broader European and regional manufacturing footprint, alongside sites in Nantes, France; Milan, Italy; Cork, Ireland and Budapest, Hungary supporting customers across the region. 

MEDIA CONTACT:  

Kate Jones Direct: +44 (0) 7483 529509Email: media@jci.com  

About Johnson Controls 

Johnson Controls, a global leader in thermal management, mission-critical building systems, energy efficiency, and decarbonization, helps customers use energy more productively, reduce carbon emissions, and operate with the precision and resilience required in rapidly expanding industries such as data centers, healthcare, pharmaceuticals, advanced manufacturing, and higher education. 

For more than 140 years, Johnson Controls has delivered performance where it really matters. Backed by advanced technology, lifecycle services and an industry-leading field organization, we elevate customer performance, turn goals into real-world results and help move society forward. 

Visit johnsoncontrols.com for more information and follow @Johnsoncontrols on social platforms.  

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976929/Johnson_Controls_Holme_plant_Denmark.jpg Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976930/Johnson_Controls_Ribbon_cutting_Holme_plant_Denmark.jpg Logo – https://mma.prnewswire.com/media/73855/5963315/johnson_controls_logo.jpg
 

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L’intervento, approvato con deliberazione della Giunta comunale n. 366 dell’8 maggio 2026, è finalizzato a supportare le famiglie nella conciliazione tra tempi di vita e lavoro in un periodo, come quello estivo, caratterizzato da una riduzione dell’offerta dei servizi educativi pubblici.

Il contributo è riconosciuto a rimborso delle spese sostenute per la frequenza del nido estivo, fino a un massimo di 200 euro per ciascun bambino o bambina.

Il beneficio è destinato ai residenti nel Comune di Livorno che abbiano frequentato un servizio educativo per la prima infanzia nell’anno educativo 2025/2026 e risultino iscritti, per il mese di luglio 2026, a un nido estivo privato autorizzato o accreditato dal Comune.

Le domande dovranno essere presentate esclusivamente online, accedendo alla piattaforma dedicata disponibile sul sito istituzionale, dalle 10 di domani (12 maggio) fino alle 23.59 di mercoledì 3 giugno, utilizzando credenziali Spid, Cie o Cns.

L’assegnazione dei contributi avverrà sulla base di una graduatoria formulata secondo il valore Isee per prestazioni agevolate rivolte ai minorenni, fino a esaurimento delle risorse disponibili. Il voucher sarà erogato a seguito della verifica della documentazione di spesa (fatture e relative quietanze di pagamento).

“Con l’attivazione dei voucher per i nidi estivi – dice la vicesindaca Libera Camici – confermiamo l’impegno concreto nel sostenere le famiglie in un periodo dell’anno particolarmente delicato. Attraverso il bando, garantiamo un aiuto economico diretto alle famiglie per facilitare la conciliazione tra tempi di cura, vita e lavoro, assicurando al contempo ai più piccoli percorsi educativi di qualità anche durante i mesi estivi.”

Tutti i dettagli e l’avviso completo sono disponibili nella sezione dedicata del sito istituzionale.

Per informazioni è possibile contattare l’Ufficio Gestione economico finanziaria dei servizi educativo scolastici del Comune di Livorno al numero 0586 820300 oppure scrivendo a vouchernidiestivi@comune.livorno.it.

PECHINO, Cina, May 11, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Oggi si festeggia la Festa della Mamma. CGTN ha pubblicato un articolo che mette in luce le storie ispiratrici di madri cinesi che si sono dedicate all’insegnamento di valori come l’altruismo verso i figli e la nazione, sottolineando peraltro la profonda influenza che la figura materna esercita nel plasmare le generazioni future. Nello specifico, l’articolo indaga il profondo legame tra il presidente cinese Xi Jinping e sua madre, Qi Xin, evidenziando come il suo patriottismo, la sua resilienza e il suo stile di vita semplice, trasmessi attraverso le parole e l’esempio personale, abbiano contribuito a plasmare i valori del presidente Xi: l’approccio al governo e la filosofia incentrata sulle persone.
 

“In questo mondo così vasto, potrei sentirmi come una piccola piuma. Ciononostante, vorrei che questa piuma porti con sé un augurio di pace”, ha scritto nel suo diario He Zhihong, una soldatessa cinese delle forze di pace rimasta uccisa nell’adempimento del proprio dovere all’età di 35 anni. Durante una missione di pace delle Nazioni Unite ad Haiti, la soldatessa ha perso la vita a causa di un terremoto proprio mentre prestava servizio, lasciando il figlio di 4 anni, il marito e i genitori anziani. 

Durante la missione, ha guidato una squadra di donne delle forze di pace e ha fornito servizi di traduzione alle delegazioni cinesi in visita. Ha inoltre preso l’iniziativa di organizzare scambi culturali ed eventi aperti al campo per rafforzare la cooperazione con altre unità di mantenimento della pace e ha insegnato il cinese agli studenti locali, costruendo un ponte tra le culture. 

In quanto figura materna eroica, il suo sacrificio ha lasciato un segno profondo sui partecipanti quando il presidente cinese Xi Jinping ha raccontato la sua storia in un discorso tenuto durante il dibattito generale della 70ª sessione dell’Assemblea generale delle Nazioni Unite a New York nel settembre 2015. 

La storia di He Zhihong è una delle tante testimonianze commoventi di madri cinesi che il presidente Xi ha messo in risalto nel corso degli anni. Tra le tante figure materne, compaiono Zhao Yiman (1905-1936), una stimata martire nazionale giustiziata all’età di 31 anni dalle forze giapponesi dopo aver subito brutali torture, e Deng Yufen (1891-1970), una madre che spedì il marito e tutti e cinque i figli al fronte a combattere i militaristi giapponesi. 

Queste donne non solo incarnano la dedizione e il sacrificio per il proprio Paese, ma dimostrano anche come una madre può influenzare profondamente il carattere e lo spirito dei figli. 

Xi e sua madre
 

Anche la madre del presidente Xi, Qi Xin, ha lasciato un’impronta indelebile sui figli. La donna entrò infatti a far parte del Partito Comunista Cinese (PCC) nel 1939, affrontando le avversità della lotta contro gli invasori giapponesi e collaborando con la popolazione comune nelle basi rivoluzionarie rurali. 

La dedizione di Qi nei confronti di una Cina sovrana e pacifica, insieme al suo stretto legame con la gente comune, ha ispirato profondamente Xi. 

Fin da piccolo, la madre di Xi gli ha trasmesso i valori del patriottismo e della resilienza. Una volta, portò il figlio in un negozio per comprare un libro su Yue Fei, un comandante militare del XII secolo, celebre per la sua lealtà. Qi raccontò a Xi che la madre di Yue Fei aveva tatuato sulla schiena del figlio la frase “servire il Paese con la massima lealtà” per incoraggiarlo a resistere agli invasori stranieri. Quando Xi domandò quanto fosse stato doloroso, Qi spiegò che, sebbene facesse male, Yue Fei aveva preso a cuore quelle parole. A partire quel momento, Xi trasformò quelle parole nel suo principio guida. 

Nel 1969, durante la sua adolescenza, Qi gli regalò un semplice kit da cucito. Ci ricamò sopra con un filo rosso le parole “niang de xin” (il cuore di una madre), un dono pensato per infondergli coraggio mentre si preparava a lasciare Pechino per recarsi al villaggio di Liangjiahe, nella provincia dello Shaanxi, nel nord-ovest della Cina, per sperimentare in prima persona la vita rurale. Dopo aver vissuto e lavorato a fianco degli abitanti del villaggio, mangiando, dormendo, pascolando le pecore, tagliando l’erba e trasportando letame e carbone, Xi ha riflettuto sul fatto che una delle lezioni più importanti che ha imparato è stata l’importanza di ricercare la verità nei fatti e di comprendere realmente la gente. 

Anche lo stile di vita semplice e modesto di sua madre ha influenzato a lungo Xi. Quando Xi lavorava a Zhengding, nella provincia di Hebei, nel nord della Cina, all’inizio degli anni ‘80, usava una trapunta patchwork realizzata con oltre un centinaio di pezzi di stoffa vecchia che sua madre aveva cucito più di un decennio prima. Quando un funzionario si offrì di comprargliene una nuova, lui rifiutò dicendo: “La trapunta va benissimo”. 

Durante il Festival di Primavera del 2001, Qi chiamò Xi, il quale all’epoca era vice segretario del Comitato provinciale del Partito Comunista Cinese del Fujian e governatore del Fujian. La madre gli disse che era comprensibile che non potesse tornare a Pechino per ricongiungersi con i familiari, sottolineando che eccellere nel proprio lavoro era la più grande dimostrazione di pietà filiale. 

Cresciuto in una famiglia di questo tipo, Xi ha sempre messo al primo posto il popolo. Da decenni, il presidente segue il principio secondo cui “portare benefici alla popolazione costituisce il traguardo più importante”, trattando i cittadini con la stessa cura che riserverebbe ai propri genitori e lavorando senza sosta per migliorare la vita di tutte le famiglie cinesi. 

Per maggiori informazioni, fare clic sul seguente link:
https://news.cgtn.com/news/2026-05-10/Mother-s-Day-How-heroic-mothers-inspire-Xi-Jinping-1N1ERJsy5fW/p.html
Youtube:

Contatto: CGTN Digital cgtn@cgtn.com 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

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immediapress/globenewswire

WALLDORF, Germany, May 11, 2026 /PRNewswire/ — SAP SE (NYSE: SAP), the global leader in enterprise application software, and Cyberwave, an AI robotics software company, today announced the successful deployment of fully autonomous, AI-powered robots in an active SAP logistics warehouse. Building on SAP’s strategic expansion of Physical AI capabilities announced last year, this initiative marks a major milestone: SAP is now operationalizing advanced robotics within its own facilities. 

The deployment at SAP’s warehouse in St. Leon-Rot, Germany-operated on SAP Logistics Management (LGM), SAP’s cloud-native logistics execution solution-demonstrates that Physical AI is no longer a research concept. It is delivering measurable throughput improvements today, with robots performing box folding, packaging, and shipping fulfillment tasks fully autonomously. 

About the Integration 

SAP LGM’s lean, API-first architecture-which drew significant attention at LogiMAT 2026 for its rapid implementation and standardized processes-provides the ideal foundation for robotic automation. Tasks are translated into precise robot commands through the SAP Embodied AI Service, enabling end-to-end integration via SAP Business Technology Platform (BTP) and the Cyberwave platform in a matter of minutes. 

“By integrating AI-powered robotics directly into our live warehouse operations, we are proving that Physical AI is no longer a concept—it’s delivering real value today. At our St. Leon-Rot warehouse, SAP LGM provides the digital backbone that allows robots to be deployed quickly, operate reliably, and scale with our processes. This is a decisive step toward more resilient and efficient logistics operations.” – Tim Kuebler, Head of Warehouse & Shipping, SAP 

Why Logistics Robotics Is Hard-and How Cyberwave Solves It 

Logistics environments are among the most challenging settings for robotics. Robots must handle diverse and irregularly shaped objects, fold and pack boxes, move packages, apply labels, and process shipping orders-tasks that vary constantly in objects, layouts, and conditions. Traditional robotic systems require painstaking hand-coding for each task variation and often break down when real-world conditions shift. 

Cyberwave has developed the first platform purpose-built to solve this challenge end-to-end. At its core, Cyberwave enables operators to: 

The result: robots that can actually perform high-variability tasks in dynamic environments. Whereas conventional systems require weeks of engineering per task, Cyberwave’s approach reduces training time from weeks to hours. Non-expert operators can teach robots new tasks through simple demonstrations, and the system automatically adapts to variations in objects, environments, and workflows. 

“Partnering with SAP on a live warehouse deployment is a defining moment-not just for Cyberwave, but for what AI-powered robotics can actually deliver in enterprise logistics today. What makes this possible is the combination of SAP LGM’s robust digital backbone and Cyberwave’s ability to collect real-world training data and fine-tune VLA and RL models that generalize across the variability you find in any real warehouse. Robots no longer need to be painstakingly programmed for every object or scenario-they learn, adapt, and keep improving. That’s the shift we’ve been building toward.” – Simone Di Somma, Co-Founder and CEO, Cyberwave 

Results 

At SAP’s St. Leon-Rot warehouse, robots trained and deployed on the Cyberwave platform are now performing box folding, packaging, and in-house shipping fulfillment fully autonomously-freeing human workers from repetitive, physically demanding tasks and increasing warehouse throughput. The entire integration, from robot training to live operation, was completed using SAP BTP and the Cyberwave platform. 

SAP continues to advance its Embodied AI capabilities, delivering value to customers while optimizing its own operations as a reference implementation. 

About SAP SAP’s strategy is to help every business run as an intelligent, sustainable enterprise. As a market leader in enterprise application software, SAP helps companies of all sizes and in all industries run at their best. For more information, visit www.sap.com. 

About Cyberwave Cyberwave is an AI robotics software company building the platform that makes it fast and easy to train, fine-tune, and deploy robots capable of performing high-variability tasks in real-world environments. By combining intuitive data collection tools with state-of-the-art VLA and RL model training, Cyberwave enables any organization to deploy capable, adaptive robots-without requiring deep robotics expertise. For more information, visit www.cyberwave.com . 

Media Contact: Vittorio Banfi, vbanfi@cyberewave.com
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976635/Cyberwave_SAP.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2976634/Cyberwave_Logo.jpg
 

Sources: 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/sap-and-cyberwave-deploy-fully-autonomous-ai-powered-robots-in-live-sap-logistics-warehouse-302768404.html
 

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immediapress/pr-newswire

Il primo appuntamento sarà dedicato ai temi della pubblicazione Le Leggi delle Donne che hanno cambiato l’Italia di Futura Editrice, alla presenza dell’autrice Livia Turco presidente della Fondazione Nilde Iotti.

Il volume ripercorre le principali conquiste legislative ottenute grazie alle battaglie delle donne nella società e nelle istituzioni italiane dal 1950: dalla tutela della maternità al diritto di famiglia, dal divorzio alla legge 194, fino alle norme contro la violenza di genere e per la parità. Un viaggio nella storia democratica del paese che mette al centro il ruolo delle donne nei processi di cambiamento sociale, culturale e politico dell’Italia repubblicana.

All’incontro parteciperanno Mia Diop vicepresidente della Regione Toscana e della segreteria territoriale della Conferenza delle Donne Democratiche, Alessandro Franchi, segretario Federazione Pd Livorno e consigliere regionale, Rossana Soffritti, Portavoce Conferenza Toscana Donne Democratiche, Lia Burgalassi, Sindaca di Cecina, Meri Pacchini, segretaria PD Cecina, Patrizia Cotta Ramusino, presidente Anpi Cecina, Claudia Franconi referente Conferenza Donne Democratiche di Cecina. Saranno presenti giovani impegnati/e in politica e nel civismo del nostro territorio.

L’iniziativa vuole trasformare l’anniversario degli 80 anni del voto alle donne in un’occasione viva di confronto con il territorio, collegando memoria, diritti e partecipazione democratica ai temi del presente confrontandosi anche con le nuove generazioni. Per gli appuntamenti di Cecina si evidenzia la collaborazione dell’Unione Comunale del Partito Democratico di Cecina.

Il programma proseguirà poi il 25 maggio a Cecina con un confronto aperto sul tema del consenso come nuovo paradigma culturale in contrasto alla violenza di genere degli uomini sulle donne, con la partecipazione della senatrice Valeria Valente e di Roberta Mori, e si concluderà il 30 maggio a Livorno con la presentazione del libro Chi ha paura delle donne insieme alla senatrice Cecilia D’Elia.

Il programma Nidi Gratis, presentato da Ilaria Assoggiu, si inserisce in una più ampia strategia regionale che mira a ridurre le disuguaglianze sociali sin dalla prima infanzia. Numerosi studi evidenziano infatti come i primi anni di vita siano determinanti per lo sviluppo cognitivo, emotivo e sociale dei bambini. Investire precocemente nei servizi educativi significa offrire pari opportunità di crescita, contrastare la povertà educativa e favorire uno sviluppo equilibrato e inclusivo.

“Siamo stati subito disponibili ad accogliere questa iniziativa – sottolinea Rosa Maranto responsabile della Unità funzionale consultoriale Livorno – perché i consultori svolgono un ruolo chiave nell’informare e accompagnare le famiglie nell’accesso alle opportunità disponibili, ma questo può essere fatto solo con un lavoro di rete che coinvolga servizi sociali, centri per le famiglie, scuole e servizi educativi. Durante la presentazione è stato sottolineato come l’investimento nei servizi educativi 0-3 rappresenti non solo una scelta di equità, ma anche una politica efficace: i benefici si riflettono nel lungo periodo in migliori esiti scolastici, maggiori opportunità occupazionali e una riduzione dei costi sociali. Nidi Gratis si configura quindi come uno strumento concreto per costruire un sistema più equo e inclusivo, abbattendo le barriere economiche e promuovendo il diritto di ogni bambino a un buon inizio di vita”.

Tra gli obiettivi principali del progetto: garantire a tutti i bambini e le bambine l’accesso ai servizi educativi per la prima infanzia; sostenere le famiglie, in particolare quelle più vulnerabili; promuovere l’inclusione sociale e le relazioni positive fin dai primi anni di vita; ridurre le disuguaglianze che si manifestano già nei primi anni e che tendono ad ampliarsi nel tempo.

Per maggiori informazioni è possibile consultare il sito dedicato della Regione Toscana.

Si terrà il giovedì 14 e venerdì 15 maggio al Centro Congressi Palazzo Pancaldi di Livorno il convegno Dialisi peritoneale 4.0 – Il futuro viene da lontano, appuntamento scientifico rivolto a medici, infermieri e dietisti impegnati nell’ambito nefrologico e della gestione del paziente cronico. L’evento, patrocinato da importanti realtà scientifiche e professionali del settore, rappresenterà un’occasione di confronto multidisciplinare sui modelli organizzativi, sulle nuove tecnologie e sugli strumenti innovativi applicati alla dialisi domiciliare.

“Con questo convegno – spiegano le responsabili scientifiche Valentina Batini, direttrice della struttura complessa nefrologia e dialisi degli Ospedali Riuniti di Livorno, e Giulia Boni Brivio della stessa unità operativa – vogliamo promuovere un momento di confronto sulle prospettive future della dialisi peritoneale, valorizzando i percorsi di domiciliarità, l’innovazione tecnologica e l’integrazione multidisciplinare. La dialisi domiciliare rappresenta oggi una risposta importante per migliorare la qualità della vita delle persone e rendere sempre più personalizzata la presa in carico del paziente nefropatico”.

Il programma scientifico prevede interventi di esperti provenienti da tutta Italia e sarà articolato in diverse sessioni dedicate ai temi più attuali della nefrologia. Tra gli argomenti centrali della prima giornata figurano il ruolo della dialisi domiciliare nella programmazione sanitaria regionale, le esperienze toscane di dialisi peritoneale, la dialisi peritoneale assistita e le prospettive offerte dalla telemedicina, dal telemonitoraggio e dalla teleassistenza. Spazio anche ai possibili sviluppi della robotica applicata alla dialisi peritoneale. La seconda giornata sarà invece dedicata agli aspetti clinici e terapeutici più innovativi, con approfondimenti sulla fisiologia della membrana peritoneale, sulle nuove soluzioni osmo-metaboliche, sui trattamenti farmacologici innovativi e sull’utilizzo dei Glp1-Ra nel paziente in dialisi peritoneale. Ampio spazio sarà riservato inoltre alla personalizzazione delle cure, all’integrazione tra nutrizione e dialisi, alla dialisi palliativa e alle difficoltà di diffusione della dialisi peritoneale in Toscana, attraverso il confronto diretto tra nefrologi, infermieri e pazienti.

L’iniziativa è accreditata Ecm e prevede la partecipazione di 70 professionisti sanitari tra medici specialisti in nefrologia, medicina interna, cure palliative, cardiologia, diabetologia e medicina generale, oltre a infermieri e dietisti.

Il sindaco Luca Salvetti e la vicesindaca con delega alla partecipazione Libera Camici hanno accolto i candidati ringraziandoli per la loro disponibilità a mettersi a servizio della comunità.

“Da quando sono stati istituiti – ha commentato il sindaco – i Consigli di Zona si sono rivelati strumenti preziosi: non solo per la segnalazione delle criticità, ma soprattutto come protagonisti attivi del territorio, capaci di proporre iniziative, animare eventi e costruire collaborazioni. La democrazia partecipata richiede dialogo e confronto con la gente”.

La vicesindaca ha invece sottolineato: “I Consigli di Zona possono contare sulla presenza e il supporto degli uffici comunali e del security manager Giampaolo Dotto, sempre presente sul territorio per ascoltare le esigenze dei quartieri e rispondere con tempestività alle situazioni di disagio”.

I candidati

Silvia Cecchetti: promotrice e organizzatrice della kermesse Colline in festa, ha da anni un negozio di calzature conosciuto in tutto il quartiere Colline; Giuseppa Ciao: ex insegnante in pensione residente a Colline, vuole prendersi cura del quartiere; Francesca Faleri: insegnante nella scuola secondaria di primo grado Mazzini, cresciuta a Colline, crede nel legame scuola-territorio; Gabriele Fornaciai: nato e cresciuto nel quartiere Colline, lavora al Caf di via Salviano, è presidente di Senso Sociale Aps e responsabile della polisportiva Nicola Chimenti. Vuole mettere a disposizione della comunità l’esperienza maturata nel sociale, nel lavoro e nello sport; Livia Liponi: pensionata, vive nel quartiere Stazione da più di 45 anni e vuole impiegare parte del suo tempo per la comunità; Umberto Susini: pensionato, si è occupato di sicurezza all’Eni. Da sempre residente nel quartiere Colline, vuole migliorare la vivibilità della zona, valorizzare gli spazi pubblici e favorire il dialogo tra cittadini e istituzioni; Ilaria Tramonti: residente nel quartiere Stazione e insegnante all’Istituto Comprensivo Mazzini, spera di portare un approccio aperto e innovativo nella gestione delle problematiche di zona e rendere il quartiere più coeso, sicuro e attento alle esigenze di tutte le generazioni; Carmine Vitiello: informatico, nel tempo libero gestisce come volontario al Civico 79, uno spazio per adolescenti che promuove eventi culturali e iniziative tra cui il festival Colli occhi Nel futuro.

Come ha illustrato la dirigente del settore partecipazione Michela Casarosa, i Consigli di Zona sono organismi istituzionali di partecipazione decentrata, operativi a Livorno dal 2023. Il Consiglio di Zona 6 era rimasto privo di rappresentanti, ma, grazie alle modifiche al regolamento introdotte a gennaio 2026, sarà ora possibile svolgere elezioni suppletive e permettere ai quartieri Ospedale, Stazione e Colline di eleggere i propri rappresentanti.

Maggiori informazioni qui.

L’operazione ha visto il coinvolgimento sinergico di tutte le forze dell’ordine presenti sul territorio: polizia di stato, carabinieri, guardia di finanza e polizia locale, con un rafforzamento significativo delle attività di pattugliamento e controllo.

Nel corso delle operazioni sono state identificate circa 200 persone, prevalentemente giovani, nell’ambito di un’attività straordinaria finalizzata alla prevenzione di episodi di degrado, disturbo della quiete pubblica e microcriminalità, oltre che alla tutela del decoro urbano.

Si tratta di una azione che mira a migliorare sensibilmente la qualità della notte a Piombino, garantendo una convivenza equilibrata tra il diritto al divertimento, la vivibilità degli spazi pubblici e il rispetto dei residenti.

“Una azione particolarmente efficace che ha visto la sinergia di tutte forze coinvolte – dichiara l’assessore alla sicurezza Gianni Fedeli – Vedere i nostri giovani vivere la città, incontrarsi e socializzare è un valore ma schiamazzi fino a tarda notte, motorini rumorosi e rifiuti lasciati nelle strade non danneggiano soltanto il decoro urbano, ma anche la qualità della vita dei residenti e l’immagine della nostra comunità. Quella messa in campo non è repressione, ma prevenzione, presenza e responsabilità condivisa. Ringrazio tutte le forze dell’ordine per la professionalità e il grande lavoro svolto sul territorio. La sicurezza urbana si costruisce insieme, con il presidio, il dialogo e il senso civico di ciascuno. Gli spazi pubblici sono un bene comune e rispettarli significa rispettare se stessi e gli altri”.

Il Progetto Martina è un’iniziativa nazionale dei Lions Club nata con l’obiettivo di sensibilizzare i giovani sull’importanza della prevenzione e della diagnosi precoce dei tumori. Attraverso incontri nelle scuole con medici specialisti, il progetto intende diffondere maggiore consapevolezza sui temi della salute e dell’educazione sanitaria.

L’incontro è stato guidato dalla presidente del Lions Club Livorno Host, l’avvocato Stefania Pesce, insieme al dottor Glauco Magini e alle dottoresse Martina Cecchi, ginecologa, e Vittoria Cioppa, dermatologa. Nel corso della mattinata sono stati affrontati temi legati alla prevenzione oncologica maschile, femminile e dermatologica, oltre all’importanza di una corretta alimentazione e di sani stili di vita.

Gli studenti hanno partecipato con grande interesse, intervenendo con numerose domande e prendendo parte attivamente al confronto con i professionisti presenti.

Durante l’iniziativa si è parlato anche delle attività dei Leo Club, degli scambi giovanili internazionali promossi dal Lions Club e del valore del volontariato come esperienza di crescita personale e sociale per le nuove generazioni.

La giornata si è conclusa con un riscontro molto positivo da parte di studenti, docenti e organizzatori, confermando il valore educativo e sociale del Progetto Martina.

FIRENZE – Un appello del presidente Eugenio Giani per fermare la scure che si abbatterebbe sui comuni montani della Toscana, con i nuovi criteri introdotti dalla legge 131 del 2025 ed in particolare con il decreto attuativo che sarebbe prossimo alla pubblicazione e sul quale trapelerebbero perplessità da più parti.

“Inaccettabile – ha detto Giani – In Toscana passeremmo da 149 a 113 Comuni montani con questa legge che prevede come sostanziale, unico elemento di valutazione quello dell’altitudine; ci troveremmo un’Italia delle Alpi di serie A, con Regioni a Statuto speciale che a questi Comuni danno già grossi contributi, e un’Italia Appenninica che diventa di serie B, con tanti Comuni, che sono lontani dalle vie di comunicazione, che sono distanti dai grandi centri. Questa penalizzazione verso più di 30 Comuni in Toscana porterebbe ad abbassare il livello di finanziamento generale annuale, da 10 milioni di euro a tre milioni”.

Una contraddizione secondo il presidente Giani anche rispetto alle politiche regionali per la cosiddetta Toscana diffusa: “Da un lato la Regione fa la legge 11 del 2025 per promuovere il sostegno e la valorizzazione di questi Comuni e dall’altro lo Stato taglia così le gambe ai Comuni montani – ha detto sempre Giani – Ci opporremo con tutte le forze attraverso gli strumenti legali a disposizione. La mia piena solidarietà va ai Comuni che hanno preannunciato ricorsi e mobilitazioni attraverso Anci e Upi. Intanto rinnovo l’appello al governo affinchè non pubblichi questo decreto attuativo, ma riveda i criteri di attuazione della legge”.

REDAZIONE