FIRENZE – La Rari Nantes Florentia apre la stagione agonistica con un primo posto nella classifica assoluta delle società civili al 52esimo Trofeo Nico Sapio di Genova. La squadra toscana si è imposta davanti a Torino e Team Veneto, chiudendo la manifestazione con un bilancio complessivo di tredici medaglie, suddivise in tre ori, quattro argenti e sei bronzi.

A guidare il gruppo biancorosso è stato Lorenzo Zazzeri, vincitore dei 100 stile libero con il tempo di 46″68. Il crono, oltre a garantirgli il successo sul brasiliano Guilherme Caribè, rappresenta il nuovo record della competizione. Zazzeri ha ottenuto anche un argento nei 50 stile libero (21″27), condividendo il podio con il compagno di squadra Giovanni Guatti, terzo in 21″46. Le altre due medaglie d’oro portano la firma di Francesco Pennetta, primo nei 50 rana in 27″08, e di Irene Mati, che ha conquistato i 100 rana in 1’07″38 dopo essersi piazzata seconda nella distanza più breve dei 50 (31″06).

Il medagliere fiorentino si è arricchito con i doppi piazzamenti di Matilde Biagiotti, argento nei 200 stile libero (1’57″00) e bronzo nei 50 stile libero (25″47). Hanno raggiunto il podio anche Clarissa Savoldi, seconda nei 400 misti con il tempo di 4’46″04, ed Edoardo Valsecchi, terzo nei 100 farfalla in 51″02.

Un contributo al primato di società è arrivato infine dagli atleti esordienti, capaci di centrare tre medaglie di bronzo nelle rispettive specialità: Margherita Serafin nei 50 dorso (27″38), Margherita Romoli negli 800 stile libero (8’35″12) e Andrea D’Apote nei 1500 stile libero (15’27″81).

REDAZIONE

La manifestazione, nata su iniziativa della Consulta degli studenti, ha coinvolto l’intera comunità del Conservatorio, insieme a rappresentanti delle istituzioni, delle forze politiche, delle organizzazioni sindacali e delle associazioni del territorio.

Il Conservatorio ha espresso gratitudine per la partecipazione della città, ringraziando i cittadini, i rappresentanti delle istituzioni, delle forze politiche, delle organizzazioni sindacali e delle associazioni presenti. Un ringraziamento particolare è stato rivolto alla Banda della città di Livorno e a chi ha contribuito all’organizzazione della giornata. Messaggi di solidarietà e sostegno sono arrivati anche da altre città italiane e dall’estero.

La partecipazione registrata in Piazza Grande rappresenta però soltanto una prima tappa. L’obiettivo è trasformare il sostegno manifestato dalla cittadinanza in impegni economici concreti, capaci di garantire continuità alle attività didattiche e culturali dell’istituto.

Un primo segnale è arrivato dall’amministrazione comunale. Durante la manifestazione, l’assessore Rocco Garufo ha assicurato la disponibilità del Comune a rafforzare il proprio contributo economico, accompagnandolo con un accordo pluriennale che consenta al Conservatorio di programmare le proprie attività con maggiore stabilità.

Il sostegno delle istituzioni pubbliche, tuttavia, non viene considerato sufficiente. Il Mascagni rivolge quindi un appello anche al mondo economico, produttivo e associativo di Livorno e della provincia, invitando banche, imprese, fondazioni, professionisti e cittadini a contribuire secondo le proprie possibilità.

Le forme di sostegno comprendono la destinazione del 5 per mille, le donazioni attraverso l’Art Bonus regionale, il volontariato e la collaborazione a progetti e iniziative culturali. Le realtà imprenditoriali e associative possono inoltre diventare partner delle attività e delle rassegne organizzate dall’istituto.

Il Conservatorio sottolinea il proprio ruolo nella vita cittadina: ogni anno organizza oltre cento eventi gratuiti, accoglie studenti provenienti da diverse parti d’Italia e dall’estero e rappresenta un punto di riferimento per l’alta formazione musicale.

“Il Mascagni è l’università di Livorno”, ribadisce l’istituto, evidenziando il valore della propria attività non soltanto sul piano culturale, ma anche per la socialità e l’attrattività del territorio.

La mobilitazione, dunque, non si conclude con la manifestazione di domenica. L’auspicio è che la partecipazione della città possa tradursi in un percorso condiviso, capace di coinvolgere stabilmente istituzioni pubbliche e soggetti privati.

“Il Mascagni è parte della città. Il suo futuro riguarda tutti”, è il messaggio con cui il Conservatorio rinnova l’invito a sostenere un patrimonio culturale che considera essenziale per Livorno e per l’intero territorio provinciale.

KARLSKOGA, Sweden, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ — Cell Impact AB (publ) will conduct forming tests on Japanese-produced nanocrystalline titanium at the request of a number of undisclosed customers. The material is already used in series-production applications. 

Cell Impact AB (publ) will conduct forming tests on Japanese-produced nanocrystalline titanium at the request of a number of undisclosed customers. The material is already used in series-production applications. 

The purpose of the tests is to evaluate the formability of the material using Cell Impact Forming™, Cell Impact’s proprietary high-velocity forming technology. For this evaluation, Cell Impact will purchase a trial coil of the material, with the transaction being handled through the global trading and investment company Toyota Tsusho Corporation. 

Cell Impact and Toyota Tsusho have entered into a non-disclosure agreement to enable the exchange of information related to the project. 

Following completion of the tests, Cell Impact and Toyota Tsusho will continue to exchange relevant information regarding the test results and evaluate possible next steps. 

“This project represents an important technical evaluation of Cell Impact Forming for titanium applications. By generating data on manufacturability and forming performance, the customers will be able to assess the technology’s potential for future industrial use,” says Daniel Vallin, CEO of Cell Impact. 

About Cell Impact Cell Impact AB (publ) is a global supplier of advanced flow plates to fuel cell and electrolyzer manufacturers. The company has developed and patented a unique method for high velocity forming, Cell Impact Forming™ which is significantly more scalable and cost-efficient compared to conventional forming methods. Cell Impact Forming is an environmentally friendly forming technology that consumes no water and very little electrical power. The Cell Impact share is listed on Nasdaq First North Growth Market and Mangold Fondkommission AB is the company’s Certified Advisor (CA). 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/cell-impact-to-evaluate-nc-titanium-for-undisclosed-customers-302926436.html
 

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SAN FRANCISCO, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ — The following statement is being issued regarding the VW Distribution Fund. 

VW DISTRIBUTION FUND SUMMARY DISTRIBUTION PLAN NOTICE 

The United States Securities and Exchange Commission authorized this Notice. This is not a solicitation from a lawyer. 

Who is Eligible to Participate in the Distribution Fund? 

If you purchased or otherwise acquired 144A Bonds issued in Volkswagen Group of America Finance, LLC (“VWGoAF”)’s November 20, 2014, offering and/or May 22, 2015, offering (collectively, the “Securities”) during the period from November 20, 2014, through September 18, 2015 (the “Relevant Period”), and suffered losses due to the misconduct alleged in the Complaint, you may be entitled to receive a payment from the VW Distribution Fund. 

Defendants paid a total of $48,750,000 into the Distribution Fund. 

The administration of the Distribution Fund is governed by the Plan developed by the Securities and Exchange Commission and approved by the U.S. District Court for the Northern District of California on September 3, 2026. A copy of the Plan, which contains a description of eligibility and other conditions of participation, is available at www.VWDistributionFund.com. 

Calculation of Distribution Payments 

Each Eligible Claimant’s Recognized Loss is determined by the calculations outlined in the Plan of Allocation (Exhibit A to the Plan of Distribution). If the Net Available Distribution Fund is less than the sum of the Recognized Losses of all Eligible Claimants, each Eligible Claimant’s distribution amount will be equal to his, her or its “Pro Rata Percentage” of the Net Available Distribution Fund. If sufficient funds are available, an Eligible Claimant may receive the recognized loss less any Prior Recovery, plus any Reasonable Interest. If an Eligible Claimant’s distribution amount is less than the Minimum Distribution Amount of $250.00, that Eligible Claimant will be deemed ineligible to receive a Distribution Payment. 

How to Participate 

If you believe you may be an Eligible Claimant and wish to participate, submit your Claim Form via the online filing portal available at www.VWDistributionFund.com or mail a completed paper Claim Form, postmarked no later than the Claims Bar Date. When submitting a Claim Form, you must also include acceptable supporting documentation to confirm your transactions and holdings in the Securities, as defined by the Plan. 

Claims Bar Date: February 26, 2027, 11:59 PM PT Website:          www.VWDistributionFund.comEmail:               Info@VWDistributionFund.comPhone:             1-888-830-4646Address:         VW Distribution Fund                         c/o KCC Class Action Services                         Distribution Agent                         P.O. Box 301170                         Los Angeles, CA 90030-1170 

Questions? 

This Notice provides only summary information regarding the VW Distribution Fund. We strongly recommend that you consult the information and documentation found on www.VWDistributionFund.com in its entirety. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/investors-in-volkswagen-group-of-america-finance-llc-144a-bonds-may-be-entitled-to-a-payment-from-an-sec-distribution-fund-302922892.html
 

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Secure on-premises industrial AI chatbot gives technical teams traceable answers from proprietary information, without exposing sensitive data or incurring unpredictable token-based costs. 

MONTREAL, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ — Maya HTT today launches M-Bot, a secure engineering knowledge assistant that connects to internal engineering, manufacturing and industrial operations knowledge and makes it possible to find complex technical information in seconds. 

M-Bot’s natural-language interface allows users to query proprietary technical knowledge that is fragmented across documents, systems and people, and to retrieve information up to 60x faster. With M-Bot, a five-minute manual search is reduced to roughly five seconds. 

“Engineering organizations already possess enormous amounts of valuable technical knowledge, but we’ve found that it’s challenging to get the right information to the right person in time to influence key decisions,” said Remi Duquette, VP Industrial AI at Maya HTT. “We developed M-Bot so teams could access that knowledge in seconds and keep sensitive engineering data completely under their control.” 

Optimized for complex engineering and manufacturing content, M-Bot’s retrieval-augmented generation architecture handles technical questions involving text, images, tables, graphs, and other sophisticated engineering artifacts that conventional LLMs cannot parse. Users can ask about historical qualification temperatures, previous technical issues, manufacturing processes or subsystem test results and receive detailed, accurate answers linked back to supporting source material. 

M-Bot connects with Teamcenter and other PLM environments as well as enterprise repositories such as SharePoint and Confluence with full source traceability. 

For industries, such as aerospace, defense, and manufacturing that handle sensitive intellectual property, M-Bot addresses data sovereignty requirements by operating on-premises or within customer-controlled infrastructure. Costs remain predictable because M-Bot does not have LLM token metering costs or fluctuating usage-based costs.  M-Bot costs are known up front. M-Bot is now available for demonstration and enterprise deployment.  

About Maya HTT 

Maya HTT is a global engineering software and technology company helping organizations solve complex engineering and product development challenges. Combining expertise in simulation, software development, artificial intelligence, and digital engineering, Maya HTT helps customers improve product performance and accelerate development across a wide range of industries. 

Learn more or see a demo of M-Bot: https://www.mayahtt.com/products/m-bot
 

Media Contact: Maya Heat Transfer Technologies Ltd, 1-800-343-6292, remi.duquette@mayahtt.com, https://www.mayahtt.com
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/maya-htt-launches-m-bot-a-secure-enterprise-engineering-knowledge-assistant-302924702.html
 

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Expanding multi-distributor purchasing and subscription management for MSPs, while simplifying vendor onboarding for IT distributors through an AI-assisted vendor onboarding studio. 

LONDON, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ — Infiterra, the vendor-agnostic subscription commerce platform for IT distributors and MSPs, today announced two channel updates: purchasing subscriptions from multiple distributors in one place for Managed Service Providers (MSPs), and AI-assisted vendor onboarding for IT distributors. 

As MSPs expand their vendor portfolios, they navigate multiple distributor portals and experience disconnected billing systems. Infiterra will allow MSPs to buy from multiple distributors and manage and bill every subscription in one place. Integrations with Pax8 and TD SYNNEX are in development, adding to the Ingram Micro integration already in place. 

“With Infiterra, we benefit from a platform that grows with us and prepares us for future challenges,” said Martin Thormeyer, of COSMO CONSULT, an international managed service provider of Microsoft Business Solutions, operating in 17 countries. 

For IT distributors, adding a new vendor to their marketplace requires significant technical investment. Infiterra is making that simpler with an AI-assisted vendor onboarding studio, now in development. The vendor onboarding studio will assess each new vendor and prepare its integration through Infiterra’s Ladder Integration Framework, with the distributor’s own team activating each vendor. It builds on the Microsoft integration already live, with AWS and Google on the roadmap. 

“MSPs should have a single purchasing experience across their preferred distributors, and distributors should be able to offer the vendors their partners ask for,” said Dr. Vassilis Zografos, CEO and Co-Founder of Infiterra. “That is what democratizing the buying experience means for the channel.” 

“Every connection we add also builds one trusted record of every subscription, the record the ERP, CRM, and PSA can all rely on,” Zografos added. “As agentic commerce arrives and AI agents start buying, renewing, and managing subscriptions on a business’s behalf, that system of record is what they will need to trust. That is what we are building Infiterra to be.” 

Infiterra runs across 400+ marketplaces in 85 markets, with 44k+ cloud sellers and 99.9% billing accuracy. Roadmap items are scheduled by quarter and may change. Find Infiterra at Booth #646 at IT Nation Connect Global in Orlando, November 4–6, or book time with the team. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/infiterra-democratizes-subscription-commerce-for-msps-and-it-distributors-302925300.html
 

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Riparte Va’ dove ti porta il bus, l’iniziativa didattica promossa da Autolinee Toscane e rivolta agli alunni delle scuole primarie e secondarie di primo grado della regione. Gli istituti stanno ricevendo in questi giorni le comunicazioni per aderire al progetto, che unisce lo studio dell’educazione civica e la conoscenza della mobilità sostenibile.

L’attività, realizzata in sinergia con l’Ufficio Scolastico Regionale e con il supporto della cooperativa sociale Itinera, mira a fornire ai più giovani le competenze necessarie per utilizzare i mezzi pubblici in autonomia. Il programma prevede una combinazione di lezioni in classe e uscite sul territorio: gli studenti imparano a consultare gli orari, a individuare le fermate e a orientarsi sui percorsi, raggiungendo in autobus luoghi di rilevanza storica e artistica della propria zona.

L’edizione 2025/2026 ha segnato un record di adesioni, con il coinvolgimento di 1.976 studenti suddivisi in 95 classi, in rappresentanza di oltre cinquanta istituti scolastici. Il raggio d’azione ha coperto l’intero territorio regionale, toccando una trentina di comuni distribuiti nelle dieci province, dalle principali aree urbane ai centri minori, includendo l’Isola d’Elba, la Lunigiana, la Versilia e la Val di Chiana.

Durante il percorso didattico, le classi sono chiamate a realizzare elaborati creativi — come fotografie, racconti e disegni — ispirati ai luoghi visitati. Questi materiali vengono successivamente pubblicati nell’apposita sezione del portale di Autolinee Toscane, creando un archivio digitale che documenta l’esperienza e offre una lettura inedita del trasporto pubblico locale attraverso gli occhi dei ragazzi.

REDAZIONE

Cernusco sul Naviglio, 2 novembre 2026 – Un nuovo spazio per la spesa quotidiana e un progetto che recupera un’area esistente sperimentando un nuovo modo di costruire. PENNY Italia inaugura a Pieve a Nievole (PT), in Via Colonna 2, un nuovo punto vendita di circa 1.400 metri quadrati, realizzato nell’ex area industriale Minnetti. 

Quella di Pieve a Nievole è un’apertura significativa nel percorso di sviluppo dell’insegna: per la prima volta in Italia, PENNY realizza un punto vendita con struttura portante in legno, attraverso una soluzione progettuale sviluppata specificamente per questo edificio. L’intervento restituisce una nuova funzione a un’area produttiva a lungo inutilizzata, all’ingresso del centro urbano e in prossimità del collegamento tra la S.R. 435 Lucchese e la S.R. 436 Empolese. Il progetto interessa suolo già urbanizzato e comprende anche opere per il territorio: una nuova bretella di raccordo, un parcheggio pubblico, aree verdi e postazioni per la ricarica dei veicoli elettrici. 

Il legno è il tratto distintivo dell’edificio e racconta concretamente la volontà di PENNY di sperimentare nuove soluzioni nello sviluppo della propria rete. Per la struttura sono stati utilizzati 240 m³ di legno, di cui 125 m³ di pannelli CLT e 115 m³ di legno lamellare. Secondo il calcolo elaborato da Stora Enso, i pannelli CLT impiegati immagazzinano 95,25 tonnellate di CO₂. Il progetto integra inoltre un impianto fotovoltaico in copertura, sistemi ad alta efficienza, illuminazione a basso consumo e tecnologie orientate alla riduzione dei consumi energetici e delle emissioni. 

La realizzazione è il risultato di competenze diverse: ALPENOS ha curato la progettazione esecutiva e la realizzazione della struttura in legno e della copertura, mentre Stora Enso e MAK Building hanno contribuito alla fornitura dei pannelli in CLT. L’impiego di elementi prefabbricati ha inoltre permesso di ottimizzare le operazioni di montaggio e limitare le lavorazioni in cantiere. 

Il legame con il territorio continua all’interno del punto vendita, con un assortimento che unisce la convenienza PENNY alla valorizzazione delle produzioni locali. Nell’ortofrutta trovano spazio diverse referenze toscane; la gastronomia servita propone specialità regionali accanto alla selezione nazionale, mentre nell’area Bake Off il pane viene sfornato più volte durante la giornata e affiancato da pane fresco di un fornitore toscano. 

Completano l’esperienza di spesa la Macelleria Self PENNY, il Punto Caldo e un assortimento pensato per le diverse esigenze quotidiane. La drogheria affianca i grandi marchi nazionali ai prodotti a marchio PENNY, insieme a proposte senza glutine, prodotti dal mondo e referenze della linea Welless. Surgelati e latticini completano un’offerta costruita intorno a qualità, scelta e convenienza. 

«Ogni nuova apertura è prima di tutto l’inizio di una relazione con il territorio che ci accoglie», afferma Filippo Ferruzzi, National Sales Manager, Area Centro Nord di PENNY Italia. «Pieve a Nievole è per noi un progetto importante perché unisce il recupero di uno spazio esistente alla sperimentazione di una soluzione costruttiva nuova per PENNY. È con questo spirito che arriviamo qui: con un negozio pensato per offrire ogni giorno qualità e convenienza e con una squadra pronta a diventare parte della comunità». 

L’apertura al pubblico sarà preceduta, il 2 novembre, da PRIMA PENNY, il momento istituzionale dedicato alla presentazione in anteprima del nuovo punto vendita e al dialogo con istituzioni, media, partner commerciali e stakeholder del territorio. 

PENNY Italia
 

PENNY, discount alimentare del gruppo REWE, è uno dei gruppi commerciali leader sul mercato tedesco ed europeo nel settore della Grande Distribuzione Organizzata. In Italia, l’insegna nasce nel 1994 e segna un momento di straordinario cambiamento nel mondo del discount italiano, dando inizio al rinnovo del settore grazie alla nuova formula “assortimento di qualità, marca e prezzi bassi”. A livello nazionale, è presente sul territorio con 450 punti vendita distribuiti nelle principali regioni d’Italia ed è attualmente in forte crescita, con fatturato per metro quadro superiore alla media di categoria. A livello internazionale, è presente con successo anche in Austria, Germania, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania. Obiettivo principale del gruppo è la soddisfazione dei clienti, ai quali garantisce non solo un’ampia scelta di prodotti di qualità a prezzi concorrenziali, ma anche punti vendita accoglienti e confortevoli, per una spesa facile e veloce. Le linee di prodotti a marchio privato PENNY Italia valorizzano il territorio, i regionalismi ed il made-in-italy. L’azienda, con i suoi oltre 5000 dipendenti, di cui donne sono il 63%, porta avanti da anni concrete iniziative di sostenibilità in ambito sociale, nella lotta allo spreco alimentare e nella tutela dell’ambiente. Per ulteriori informazioni: www.penny.it
  

REWE Group
 

Nel 1927, 17 cooperative d’acquisto unirono le loro forze e fondarono la “Revisionsverband der Westkaufgenossenschaften” – o in breve REWE – con l’obiettivo di organizzare collettivamente l’acquisto di cibo. Oggi la cooperativa ha una presenza internazionale e gode di successo sia nel settore della vendita al dettaglio che nel turismo. Come cooperativa con una storia che risale a più di 90 anni, comprendiamo la nostra responsabilità ecologica e sociale nei confronti delle generazioni future. Ci impegniamo a salvaguardare un futuro sostenibile. Il gruppo REWE è leader del commercio e del turismo in Germania e in Europa. Impiega oggi oltre 380.000 dipendenti e ha chiuso il 2025 con un fatturato di oltre 100 miliardi di euro, con oltre 12.000 tra punti vendite e agenzie in tutto il mondo. Le sue linee di vendita comprendono anche supermercati e negozi di beni di consumo gestiti dai marchi REWE, REWE CENTER, REWE CITY, BILLA, dai negozi di toom DIY e, naturalmente, del discount PENNY. Per ulteriori informazioni: https://www.rewe-group.com/en/
 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Marcello Caldarella | Corp. Communications Management | Penny Italia:
mcaldarella@penny.it | +39 366 6270344 | +39 02 92724309
Fabio Valli | ADNKRONOS Comunicazione: 
Fabio.valli@adnkronos.com | + 39 02 76366 45 | +39 344 1281966 

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Responsabilità editoriale di Immediapress

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L’acquisizione consolida la presenza di Alvéole in Europa, unendo l’esperienza locale a nuove soluzioni di tutela della biodiversità nel contesto real-estate. 

MONTREAL e MILANO, 2 novembre 2026 /PRNewswire/ — Alvéole, provider globale di soluzioni per la biodiversità urbana, ha acquisito Apicoltura Urbana Srl SB, azienda leader nell’apicoltura urbana in Italia, segnando un’ulteriore tappa fondamentale nella sua espansione europea. 

L’acquisizione unisce due realtà in forte crescita che condividono la stessa missione: avvicinare le persone alla natura e aiutare le aziende a comprendere e migliorare il proprio impatto sulla biodiversità. 

Apicoltura Urbana Srl Società Benefit ha consolidato una forte presenza in tutta Italia, collaborando con importanti realtà tra cui Pirelli, Barilla, Siemens e Petronas. L’azienda integra l’apicoltura urbana con il monitoraggio della biodiversità, i dati ambientali e  programmi di coinvolgimento dei dipendenti, avvalendosi di una rete consolidata di apicoltori locali su tutto il territorio nazionale. 

La collaborazione tra Alvéole e Apicoltura Urbana risale al 2017 e si è evoluta nel tempo in un legame profondo, basato su idee condivise, stima reciproca e una visione comune per il futuro. 

“Ho sempre guardato ad Alvéole come a un modello aspirazionale fin dai primi giorni, e abbiamo sempre condiviso molti valori”, ha dichiarato Giuseppe Manno, fondatore di Apicoltura Urbana. “Sono veramente entusiasta di unire finalmente le forze. Non vedo l’ora di costruire il prossimo capitolo e sono certo che insieme realizzeremo progetti straordinari.” 

Giuseppe continuerà a guidare Apicoltura Urbana, mentre Alvéole investirà per accelerare la nuova fase di crescita dell’azienda. 

Una crescente domanda di biodiversità 

In un momento in cui la biodiversità sta diventando un fattore sempre più centrale, stimolato da framework come la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), cresce la richiesta di soluzioni in grado di misurare e valorizzare l’impatto ambientale. 

Alvéole negli anni si è evoluta molto, dall’essere pioniera dell’apicoltura urbana in Canada fino a collaborare con alcuni dei maggiori gruppi immobiliari a livello globale. Oggi, Alvéole combina raccolta dati sul campo e dati satellitari per misurare l’impatto degli edifici sulla biodiversità, aiutando i locatori a dimostrare agli investitori la gestione dei rischi connessi alla natura, creando al contempo storie di sostenibilità coinvolgenti per gli inquilini. 

L’espansione di Alvéole parte dalla Francia per poi arrivare al Regno Unito, la Germania, Belgio e Paesi Bassi, l’ingresso in Italia rappresenta un altro passo strategico nella crescita europea. 

“Apicoltura Urbana ha creato una realtà straordinaria in Italia”, ha commentato Alex McLean, fondatore e CEO di Alvéole. “Il settore immobiliare sta iniziando a considerare la biodiversità una priorità strategica, e vediamo un’enorme opportunità per aiutare gli investitori immobiliari a trasformare queste ambizioni in azioni concrete. Siamo entusiasti di proseguire il percorso avviato da Apicoltura Urbana.” 

Insieme, le due aziende intendono accelerare la propria crescita in Italia, offrendo una gamma più ampia di soluzioni per la biodiversità dedicate al mercato dell’immobile commerciale. Unendo l’esperienza locale e le relazioni consolidate di Apicoltura Urbana con la piattaforma internazionale per la biodiversità di Alvéole, l’obiettivo è supportare un numero sempre maggiore di proprietari di immobili nel comprendere, misurare e migliorare l’ecosistema naturale che circonda i loro edifici. 

Informazioni su Apicoltura Urbana 

Apicoltura Urbana Srl Società Benefit è un’azienda italiana specializzata in apicoltura urbana, monitoraggio della biodiversità ed educazione ambientale. Collaborando con importanti aziende in tutta Italia, riavvicina le persone alla natura attraverso programmi ambientali in loco, analisi dei dati e iniziative di coinvolgimento dei dipendenti. 

Informazioni su Alvéole 

Alvéole è un’azienda globale specializzata in natura e biodiversità che aiuta le organizzazioni a riportare la natura nelle città. Collaborando con i principali property owners e tenants di immobili in Nord America ed Europa, Alvéole combina progetti ambientali sul campo, dati e analisi operative per aiutare le aziende a comprendere i rischi connessi alla natura, individuare nuove opportunità e valorizzare la biodiversità nei propri immobili. 

Contatto: marketing@alveole.buzz
 

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TD Global Investment Solutions will become TD Asset Management, simplifying how clients engage with the firm globally 

TORONTO, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ — TD Global Investment Solutions will now operate under the TD Asset Management (TDAM) name, creating one consistent global brand across the firm’s institutional and retail asset management businesses. Additionally, Epoch Investment Partners, Inc. (TD Epoch) has changed its name to TD Asset Management (US) Inc. (TDAM US). Both TD Asset Management Inc. and TDAM US will offer their products and services under the TDAM name. The change applies across all markets and jurisdictions, bringing TDAM’s asset management capabilities together under one global brand. 

“Our unified brand creates a clearer market presence and a more consistent experience for our clients around the world,” says David Sykes, Chief Executive Officer, TDAM and Executive Vice President, TD Bank Group. “By bringing our capabilities under one name, we can make it easier for clients to understand and access the breadth of investment expertise we offer.” 

Key Takeaways: 

A simpler, more connected experience for clients 

These changes do not affect TDAM’s investment approach. Investment teams, portfolio managers, investment philosophies, and service teams remain unchanged. 

“Our focus at TDAM has always been to put our clients at the centre of everything we do. That commitment is reflected in how we innovate, pursue investment excellence and build strong relationships to tailor solutions that aim to deliver better outcomes and help clients achieve their investment goals,” says Sykes. 

Building on a legacy of trusted investment expertise 

With over 35 years of investment experience, TDAM offers fundamental equity strategies, including free cash flow strategies, quantitative and passive equities, fixed income across credit qualities, global multi-asset and derivatives solutions, commodities, and, in certain jurisdictions, private markets, including real estate, infrastructure, private debt and mortgages. 

Under the unified brand, TDAM will continue to deliver disciplined investment management and draw on its global capabilities to support a broad range of investment objectives. 

FAQ: 

What is changing across TD Asset Management? 

We will now operate under a unified global brand, effective October 30, 2026. There will be no changes to TDAM’s investment approach, investment teams, portfolio managers, investment philosophies, and service teams. 

 Why is this change happening? 

A unified brand creates a clearer market presence for our clients around the world. 

Will the change impact any investment offerings? 

These changes do not affect the management of assets or the firm’s investment approach. Investment teams, portfolio managers, investment philosophies, and service teams remain unchanged. 

About TD Asset Management 

TD Asset Management (TDAM) is a global asset manager committed to helping clients achieve their investment objectives1. We are proud to serve institutional, intermediary and individual investors with solutions designed to address their evolving needs. Our specialized expertise and diverse perspectives enable us to navigate changing markets while pursuing long-term outcomes. TDAM offers a broad range of investment capabilities across public and private markets: fundamental equity strategies such as free cash flow-driven approaches, quantitative and passive equities; fixed income mandates across the credit quality spectrum; and alternative offerings such as commodities. 

1 TD Asset Management represents TD Asset Management Inc. which operates in Canada and TD Asset Management (US), Inc. which operates in the U.S. Both entities are affiliates and wholly-owned subsidiaries of The Toronto-Dominion Bank. TD Asset Management products are also available through a network of affiliated and unaffiliated distributors. Please contact our distribution partners to find out more. 

The information contained herein is for information purposes only. The information has been drawn from sources believed to be reliable. The information does not provide financial, legal, tax, accounting or investment advice. Particular investment, tax or trading strategies should be evaluated relative to each individual’s objectives and risk tolerance. This material is not an offer to any person in any jurisdiction where unlawful or unauthorized. These materials have not been reviewed by and are not registered with any securities or other regulatory authority in jurisdictions where we operate. Any general discussion or opinions contained within these materials regarding securities, real assets or market conditions represent our view or the view of the source cited. Unless otherwise indicated, such view is as of the date noted and is subject to change. Information about the portfolio holdings, asset allocation or diversification is historical and is subject to change. 

® The TD logo and other TD trademarks are the property of The Toronto-Dominion Bank or its subsidiaries. 

For further information: Jillian Tanouye, TD Bank Group, Jillian.Tanouye@td.com
 

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 Newly launched IVI Institute Fertility Barometer reveals a gap between the families women want and those they are able to build, underscoring the need for earlier fertility conversations, trusted information, and greater access to care 

MADRID, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ — Today, IVI Institute released the following statement from Executive Chairman and IVI Co-Founder, Prof. Antonio Pellicer, in recognition of European Fertility Week, which was established in 2016 by the organization Fertility Europe. Held annually during the first full week of November, European Fertility Week serves as an opportunity for voices in the fertility care space to raise awareness about infertility and the many fertility treatment options available to women and men around the world. Prof. Pellicer first established IVI in 1990 in Valencia, Spain. A physician, researcher and educator, he has expanded IVI Institute from its first clinic into an international fertility network. 

“The newly released IVI Institute Fertility Barometer makes clear that the desire for motherhood remains strong, yet too many women throughout Europe face barriers to building the families they want. Across the nine countries we surveyed for the Barometer, 82% of women are already mothers or want children, and 73% say motherhood is an important life goal. Yet many women who experience infertility never end up seeking care. The Fertility Barometer findings underscore why we need to begin conversations about fertility sooner. 

“Women and men deserve clear, trusted information about their fertility, how it can change over time and when to seek specialist guidance. These conversations should begin well before someone encounters difficulty conceiving, helping people understand their options and make informed decisions about their futures. 

“This European Fertility Week, we are drawing on IVI Institute’s nearly four decades of research and clinical experience, as well as the recently released Fertility Barometer data to bring fertility conversations to the forefront and encourage more healthcare professionals to make fertility a routine part of discussions about health and wellbeing. Greater understanding, earlier guidance, and better access to care can help more people pursue the families they hope to build.” 

The IVI Institute Fertility Barometer, is a study of more than 24,000 women across nine countries examining their hopes for building families, the barriers they face, and their experiences navigating fertility care. The inaugural Barometer, which was conducted by GfK, a NielsenIQ company, reveals a measurable gap between the families women want and the families they ultimately have, highlighting the complex forces shaping fertility today and the growing need for trusted information, expert care, and greater confidence throughout the journey to parenthood. Learn more about the IVI Institute Fertility Barometer at fertilitybarometer.iviinstitute.com. 

About IVI Institute 

IVI Institute is the global leader in reproductive medicine, bringing together world-class fertility clinics and expertise to advance the future of fertility care around the world. With 100+ babies born every day across more than 200 locations in 15 countries – including IVI Fertility, Everleap Fertility, LIVIO, Genera, Create Fertility, and TRIO clinics, and ART Fertility among other brands – IVI Institute accelerates innovation, expands knowledge, and improves outcomes for patients around the world through groundbreaking research, collaboration, and rigorous clinical standards. Learn more at www.iviinstitute.com.  

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Il panorama editoriale toscano registra la scomparsa di Giovanni Gentile, guida della casa editrice Le Lettere e nipote dell’omonimo filosofo. L’editore ha rappresentato un tassello centrale per la diffusione e la conservazione del patrimonio intellettuale fiorentino, portando avanti una ricca produzione di volumi dedicati all’arte, alla letteratura e alla filosofia, un percorso snodatosi dalla storica esperienza della Sansoni fino alla cura dell’Opera omnia del nonno.

A esprimere il cordoglio delle istituzioni è il presidente della Regione Toscana, Eugenio Giani, che ha voluto ricordare l’impatto del lavoro di Gentile sul territorio: “Apprendo con profondo dolore la notizia della scomparsa di Giovanni Gentile. La Toscana perde oggi un uomo di raffinata cultura e un editore illuminato che ha dato lustro alla nostra comunità”.

Il governatore ha inoltre evidenziato la dedizione e il rigore scientifico che hanno caratterizzato la carriera dell’editore, delineandone il profilo umano e professionale. “Non era soltanto l’animatore della casa editrice Le Lettere, ma un custode della memoria culturale fiorentina”, ha proseguito Giani, sottolineando come la sua attività abbia permesso al capoluogo di preservare la propria tradizione di pensiero. “La Toscana perde un editore discreto, Firenze perde un vero cittadino della cultura. A nome della Regione porgo le più sentite condoglianze alla famiglia”.

REDAZIONE

Late-breaking results presented at TCT 2026 show an implant-free strategy with MagicTouch Sirolimus Coated Balloon is non-inferior to everolimus-eluting in de novo coronary artery disease 

TAMPA, Florida, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ — Sirolimus-coated balloon (SCB) strategy was non-inferior to contemporary everolimus-eluting stents (EES) for Target Lesion Failure (TLF) at 12 months in patients with de novo coronary artery disease. These are the results of the TRANSFORM II randomised trial, presented today as a Late-Breaking Clinical Trial at TCT 2026 and accepted in The Lancet which confirm how MagicTouch Sirolimus Coated Balloon (Concept Medical) matches contemporary best in class stent. 

TRANSFORM II is an investigator-initiated, open-label, non-inferiority trial. It enrolled 1,842 patients in 53 centres in 11 countries across Europe, Asia and South America. Patients with a de novo native coronary lesion (vessel diameter 2.0 to 3.5 mm, lesion length ≤50 mm) were randomised 1:1 to the MagicTouch SCB (Concept Medical), with bailout stenting if needed, or to EES implantation. Randomisation took place only after successful lesion preparation, as recommended by the Drug-Coated Balloon Academic Research Consortium. The population was highly complex; nearly half of patients presented with an acute coronary syndrome, more than a third had diabetes and about a third were at high bleeding risk. 

At 12 months, TLF occurred in 2.1% of patients in the SCB group and 2.4% in the EES group (hazard ratio 0.86; 95% CI 0.47–1.59). Target Lesion Failure was defined as a composite of cardiac death, target-vessel myocardial infarction and ischaemia-driven target lesion revascularisation. The risk difference of −0.40 percentage points had a one-sided upper bound of 0.78 points, well below the prespecified 1.5 point margin (P=0.004 for non-inferiority). The result was consistent in the per-protocol and device-received analyses and across prespecified subgroups. 

Bailout stenting was needed in only 7.6% of patients assigned to the SCB arm, much less often than in earlier large trials where randomisation came before lesion preparation. No definite or probable lesion thrombosis occurred in the SCB group, compared with 0.2% in the EES group. Net adverse clinical events, including bleedings, were numerically lower with SCB (4.1% vs 5.3%; HR 0.77; 95% CI 0.50–1.17), and rates of death, myocardial infarction, stroke and major bleeding were low and similar in both groups. 

Any target lesion revascularisation was more frequent with SCB (2.5% vs 1.1%). However, ischaemia-driven revascularisation was similar in both groups (0.9% vs 0.8%). 

“TRANSFORM II shows that when a lesion is well prepared, treating it with a sirolimus-coated balloon, without leaving a permanent metal implant, gives one-year clinical outcomes comparable to a modern drug-eluting stent,” said Bernardo Cortese, MD, Principal Investigator and Study Chair, Fondazione Ricerca e Innovazione Cardiovascolare, Milan. “Drug-coated balloon angioplasty should be seen as a strategy, not a simple device swap. Careful lesion preparation and readiness to stent when needed are central to its success.” 

The investigators noted that event rates were lower than expected, that the results apply to lesions suitable for successful preparation and do not cover severely calcified, left main, thrombotic or STEMI lesions, and that the centres taking part were experienced in drug-coated balloon PCI. Follow-up will continue to five years to find out whether avoiding a permanent implant reduces very late device-related events. 

Permanent metal caging with DES has been long sought as something to avoid and the robust evidence from TRANSFORM II has provided insights proving to be a turning point in current PCI practice, which should not rely solely on stents. 

The trial was sponsored by Fondazione Ricerca e Innovazione Cardiovascolare ETS, Milan, Italy, with an unrestricted research grant from Concept Medical, which had no role in the trial’s design, analysis or reporting. ClinicalTrials.gov: NCT04893291. 

Source: Data from TRANSFORM II, presented as a Late-Breaking Clinical Trial at the TCT USA Conference by Prof. Bernardo Cortese on November 01, 2026 and accepted in The Lancet. 

MagicTouch is CE-marked. CAUTION: Investigational device in the United States, limited by Federal law to investigational use. 

About Fondazione Ricerca e Innovazione Cardiovascolare 

Fondazione RIC is an independent nonprofit foundation that accelerates independent investigator-driven cardiovascular research worldwide and is based in Italy and the Unites States. Founded in 2020, it gives transparent and reliable support to deliver high-quality clinical trials. With 19 clinical trials designed and conducted, 187 enrolling centers and >8000 patients enrolled, Fondazione RIC is one of the largest and most impactful cardiovascular organizations of the world. For more information, visit our website https://www.fondazioneric.org or reach out to segreteria@fondazioneric.org. 

About MagicTouch SCB 

The MagicTouch SCB, developed by Concept Medical Inc., utilizes proprietary Nanoluté technology to deliver sub-micron particles of sirolimus encapsulated in a biocompatible carrier, ensuring deep penetration into the vessel wall. The device has received CE Mark approval in Europe and Breakthrough Device Designation from the U.S. FDA for the treatment of small coronary vessels and in-stent restenosis. MagicTouch has also received IDE approvals for in-stent restenosis and small vessel treatment with trials ongoing for both indications. 

About Concept Medical Inc. 

Concept Medical Inc., headquartered in Tampa, Florida, has a global presence and is dedicated to enhancing patient care through cutting-edge research and development of drug-delivery technologies. Its proprietary platforms are designed to deliver pharmaceutical agents across vascular luminal surfaces with unparalleled precision. Concept Medical is the developer of the MagicTouch family of Sirolimus-Coated Balloons (SCB) – the world’s first and most utilized SCB technology – well recognized for its versatility and efficacy in treating coronary and peripheral artery disease. The revolutionary MagicTouch and Abluminus product lines have been used to treat over a million patients globally, setting a new standard for vascular therapy. 

For more information, please visit www.conceptmedical.com. 

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New platform connects AI-driven and traditional machine vision, equipment and enterprise systems so production lines operate as one 

NEWTOWN, Pa., Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ — Catalyx today launched OpenLine, an intelligent platform that connects AI-driven and traditional vision systems, production devices and enterprise software across manufacturing lines so they operate as one coordinated system. OpenLine helps manufacturers in life sciences, consumer packaged goods and other fast-paced industries increase throughput while strengthening quality and supporting the demands of highly regulated environments. 

“Our customers invest heavily in equipment and systems that each do their job well but were never built to work together. That leaves their teams filling the gaps by hand, slowing production and adding compliance risk,” said Mario L. Rocci, Jr., CEO, Catalyx. “OpenLine changes that. It gives our customers control across the line and intelligence across the process, connecting what they already have into one coordinated operation, so they can produce more, with greater confidence, at every site.” 

The Challenge: Disconnected Production LinesMost production lines are built from equipment and software supplied by different vendors over many years. Each performs well on its own, but the systems rarely share data. When an inspection system detects an issue, operators often must manually verify and document it on paper or in a separate system. Across multiple lines and sites, those gaps slow production and make consistency harder to maintain. The pressure is intensifying as manufacturers shift toward a wider variety of products in smaller batches, resulting in more frequent line changeovers. 

What Makes OpenLine DifferentRather than operating as a standalone inspection layer, OpenLine brings machine vision into the broader line-management environment. It connects existing equipment and systems using a common, scalable architecture, so inspection results can trigger automated responses or route decisions to operators when human judgment is required, with every action captured in a digital record. OpenLine supports both traditional and AI-driven machine vision, drawing on Catalyx’s three decades of experience in production environments to apply the right approach to each inspection task. In one multi-site deployment, a biometric monitoring device manufacturer used OpenLine to increase output from 3 million to 50 million units annually while maintaining a yield rate above 99%. 

Key Capabilities 

About OpenLineOpenLine is part of Catalyx OpenSystems and builds on the Catalyx OLOS Software platform. Its flexible, streamlined architecture simplifies deployment and operation in fast-paced settings, such as consumer packaged goods and logistics, so manufacturers can connect, control and scale production systems with less complexity and operational overhead. 

OpenLine is also designed for the demands of the most highly regulated manufacturing environments. It provides role-based access, audit trails, secure electronic records and comprehensive reporting, establishing a strong foundation for meeting GAMP 5, FDA 21 CFR Part 11 and EU Annex 11 requirements. 

OpenLine is available now for global deployment. To learn more or schedule a demonstration, visit https://www.catalyx.ai/openline or contact info@catalyx.ai  

About CatalyxCatalyx specializes in AI-driven and traditional machine vision, process and packaging automation, and professional and managed services for life sciences and other highly regulated industries. With over 30 years of experience and more than 3,000 projects delivered globally, Catalyx helps manufacturers reduce downtime, improve compliance, and accelerate production performance in GMP environments. For more information, visit www.catalyx.ai. 

Catalyx Media ContactTriona WalshGlobal Head of Marketingtriona.walsh@catalyx.ai
 

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A esprimere vicinanza alla professionista livornese, prima donna ad aver diretto una gara nel campionato di Serie A e cresciuta nella sezione locale dell’Aia, è intervenuta la vicesindaca con delega alle Pari opportunità, Libera Camici, facendosi portavoce dell’intera giunta.

“Esprimo la più ferma condanna per gli insulti sessisti rivolti alla nostra concittadina Maria Sole Ferrieri Caputi in occasione della gara Como-Venezia”, ha dichiarato l’esponente del Comune. “Maria Sole è livornese, si è formata nella sezione AIA di Livorno, è stata la prima donna ad arbitrare in Serie A e rappresenta un’eccellenza per la nostra città e per tutto lo sport italiano”.

La vicesindaca ha poi posto l’accento sulla gravità delle parole udite durante la trasmissione dell’incontro: “Frasi come ‘vai a fare la pasta al sugo o a passare l’aspirapolvere’, captate dai microfoni di bordocampo in diretta TV, non hanno nulla a che vedere con il tifo o con la critica sportiva. Sono un attacco sessista che colpisce una donna in quanto donna, nel momento in cui esercita con competenza il suo lavoro”.

Ribadendo il sostegno del municipio, Camici ha rivolto un appello generale sull’uso corretto delle parole e sul rispetto di genere in ogni ambito lavorativo: “A lei va la piena solidarietà mia personale e di tutta l’Amministrazione comunale. Nessuna donna dovrebbe sentirsi dire qual è il suo posto per il solo fatto di fare il proprio lavoro. E quanto accaduto ieri deve far riflettere tutti sul linguaggio che usiamo, nello sport e nella vita di tutti i giorni”.

Imprenditore nel settore dell’interior design e amante dell’arte. Roberto Barbieri, collaboratore del Corriere Toscano con la rubrica Dentro la forma, interviene su un tema di stretta attualità cittadina: l’intervento sul mercato centrale di Livorno. 

Ecco il suo pensiero.

Ci sono luoghi che non appartengono soltanto ai registri catastali o ai percorsi turistici, ma custodiscono l’anima profonda e l’identità stessa di una comunità. A Livorno questo ruolo spetta indiscutibilmente al Mercato delle Vettovaglie, il magnifico Mercato Centrale progettato dall’architetto Angiolo Badaloni e inaugurato nel 1894. Una vera e propria cattedrale laica, un trionfo di ghisa, vetro e gusto neorinascimentale arricchito da eleganti sfumature Liberty, la cui maestosità non ha nulla da invidiare ai più celebri padiglioni parigini dell’Ottocento. Oggi, tuttavia, la vista di questo monumento si scontra con una realtà a dir poco stonata e al centro di una dura polemica cittadina: la nuova tettoia della discordia.

Dell’armonia e del rigore compositivo originari è rimasto ben poco. Più che un richiamo alle linee d’inizio Novecento, questa pesante struttura in ferro sembra piuttosto rifarsi alle datate realizzazioni degli anni Ottanta tipiche dei mercati secondari spagnoli. Un intervento che dimostra una totale assenza di sensibilità progettuale, a partire dal mancato rispetto degli allineamenti prospettici, elemento base che si studia fin dal primo anno di architettura, a cominciare dalla mancata sensibilità nell’osservare i cannocchiali prospettici, come quello di via Santa Fortunata, che vede il vecchio mercato oscurato, cancellato completamente dal nuovo manufatto; a questo si aggiunge la mancata considerazione delle simmetrie, l’asse mediano del nuovo manufatto è infatti completamente disassato rispetto all’entrata principale del Mercato delle Vettovaglie. Come se non bastasse, per consentire il transito dei mezzi di soccorso dei Vigili del Fuoco, la copertura è stata notevolmente innalzata. Il risultato è un’opera priva di qualsiasi ergonomia, sproporzionata e irrimediabilmente sgraziata. Con questo innalzamento si è persino ignorato un principio elementare della fisica: più una copertura si alza, più l’area sottostante diventa vulnerabile alle intemperie. In una città di mare come Livorno, dove la pioggia è frequentemente accompagnata da raffiche di vento, chi si troverà sotto la tettoia finirà inesorabilmente per bagnarsi. L’insieme di questi errori ha generato, senza mezzi termini, una delle strutture più brutte e sgraziate realizzate negli ultimi cinquant’anni. L’orientamento dell’architettura si muove nell’ottica dell’inserimento delle nuove strutture che ovviamente abbiamo lineamenti di contemporaneità ma che lascino integra la leggibilitàdell’edilizia storica. La trasparenza è un punto fondamentale quando si parla di inserimento di un nuovo corpo edilizio e non rende meno innovativo il progetto stesso anzi lo rende attuale e contestualizzato.

A rendere il quadro ancora più surreale sono i numeri. La struttura è stata infatti impiantata ad appena 4,20 metri dal corpo di fabbrica dello stabilimento storico: una vicinanza opprimente che spezza il respiro monumentale della piazza coperta e crea un’intercapedine angusta a ridosso dell’opera di Badaloni.

Il Mercato Centrale non è solo un polo commerciale, è il salotto buono e il cuore della livornesità. Questa tettoia non è un miglioramento, ma una ferita profonda alla storia della città, di fronte alla quale i livornesi non intendono rimanere in silenzio.

Una visita ormai attesa, che ha portato in caserma un pizzico di allegria e un’atmosfera diversa dal solito. Ad accogliere i piccoli ospiti, i militari presenti in servizio, che hanno subito raccolto l’invito al tradizionale Dolcetto o scherzetto?, scegliendo naturalmente di non correre rischi e di accontentare i giovani visitatori con qualche dolce.

Ma al di là delle caramelle e dei simpatici travestimenti, l’incontro ha rappresentato soprattutto un’importante occasione di condivisione e di avvicinamento tra i bambini e gli uomini dell’Arma.

I piccoli hanno potuto conoscere da vicino la realtà della caserma, rivolgere domande, soddisfare curiosità e scoprire, attraverso un dialogo semplice e spontaneo, alcune delle attività che i carabinieri svolgono quotidianamente al servizio della collettività.

Un momento nel quale anche la divisa, spesso osservata dai bambini con un misto di curiosità e soggezione, è diventata occasione di incontro, conoscenza e familiarità. Sono proprio esperienze come questa a contribuire, fin dalla più tenera età, alla costruzione di un rapporto positivo tra le istituzioni e i cittadini. Far conoscere ai bambini chi sono i carabinieri, cosa fanno e, soprattutto, a chi possono rivolgersi in caso di bisogno, significa trasmettere un messaggio importante: la caserma è un luogo aperto, un punto di riferimento e una presenza amica sulla quale poter contare.

La vicinanza alle nuove generazioni rappresenta, infatti, una componente significativa dell’impegno quotidiano dell’Arma, che, accanto alle attività di prevenzione e sicurezza, promuove occasioni di incontro, ascolto ed educazione alla legalità. Un percorso che passa anche attraverso gesti semplici, capaci di lasciare nei più piccoli un ricordo positivo e di contribuire a far crescere il senso di fiducia nelle istituzioni. Perché il rapporto tra Carabinieri e cittadini non si costruisce soltanto nei momenti di emergenza, ma anche attraverso la disponibilità, l’ascolto e la capacità di essere presenti nella vita della comunità.

Una piccola visita dal significato importante, che anche quest’anno ha rinnovato quel legame di vicinanza e fiducia tra l’Arma e la comunità elbana, dimostrando che non esiste età per imparare a conoscere e apprezzare chi ogni giorno è al servizio degli altri.

L’indagine, condotta dal Nucleo operativo e radiomobile dei carabinieri di Cecina, è stata avviata a seguito di una denuncia presentata da un cittadino che, nel recarsi in farmacia per ritirare delle ordinazioni, era stato avvicinato da un uomo a bordo di un’auto che fingeva di conoscerlo da vecchia data che gli raccontava di lavorare in Svizzera e che, per tale motivo, aveva deciso di fargli un regalo. Nel porgli due cofanetti contenenti un orologio per lui e un altro per sua moglie, lo sconosciuto gli avanzava l’ipotesi di potergli dare un contributo e l’ignaro cittadino, in buona fede, ha fatto per prelevare 20 euro dal portafoglio e porgergliele. Nel fare ciò, lo sconosciuto gli ha però prontamente sfilato tutte le banconote dal borsello, circa 120 euro, per poi dileguarsi.

I carabinieri hanno eseguito ogni accertamento utile nell’immediato facendo estrarre i video delle videosorveglianze pubbliche e private utili della zona e le hanno accuratamente analizzate, riuscendo ad individuare l’auto e la persona sospettata. Gli investigatori hanno individuato il probabile autore che con la stessa descrizione e la stessa auto era stato già segnalato nei giorni successivi all’odierno fatto per avere commesso fatti analoghi ai danni di altre vittime. Pertanto, compiutamente identificato l’autore, sono riusciti a rintracciarlo in località Badie. All’esito della perquisizione a suo carico, è stato trovato in possesso di 11 orologi e di 460 euro di cui non ha saputo indicare la lecita provenienza, ragion per cui, all’esito delle operazioni di polizia giudiziaria, è stato denunciato anche per ricettazione oltre che per furto con strappo.

Tutto il materiale illecitamente detenuto è stato sequestrato e messo a disposizione dell’autorità giudiziaria di Livorno. Nel rispetto dei diritti delle persone indagate, sono da ritenersi presunte innocenti in considerazione dell’attuale fase del procedimento – indagini preliminari – sino ad un definitivo accertamento di colpevolezza con sentenza irrevocabile.

Il progetto si inserisce nelle attività del Caffè Alzheimer dell’ASL Toscana nord ovest, seguito dalla Cooperativa Cuore, e nasce con l’intento di affiancare ai percorsi già esistenti ulteriori occasioni di stimolazione della memoria e condivisione delle esperienze personali.

Gli incontri, realizzati a titolo gratuito e volontario dal dottor Bernardini, associato e membro del Consiglio direttivo di Italia Nostra Val di Cornia, si svolgeranno presso il CIASA di Piombino e la sede Auser di Venturina Terme.

Al centro delle attività ci saranno i ricordi legati alla vita quotidiana, ai luoghi, alle tradizioni e ai cambiamenti del paesaggio della Val di Cornia. Attraverso le testimonianze dei partecipanti, il percorso intende valorizzare non soltanto le esperienze individuali, ma anche quella memoria collettiva che contribuisce a raccontare la storia di una comunità.

L’iniziativa unisce così l’attenzione alle persone con Alzheimer alla tutela del patrimonio culturale immateriale, riconoscendo nelle storie di vita e nei ricordi degli anziani una fonte di conoscenza da conservare e trasmettere alle generazioni future.

“La memoria è un patrimonio che merita attenzione e rispetto. Attraverso questa iniziativa vogliamo contribuire a valorizzare le persone, le loro storie ed il legame con il territorio nel quale hanno vissuto”, dichiara Alessio Albertoni, presidente di Italia Nostra – Sezione Val di Cornia.

“Il lavoro del Dott. Bernardini rappresenta un’occasione per mettere in relazione la dimensione umana e quella culturale, dando valore a ricordi che appartengono non soltanto ai singoli, ma anche alla storia della nostra comunità”, aggiunge Albertoni.

Al termine dei cicli di incontri è prevista la preparazione di una relazione e l’organizzazione di una conferenza pubblica, durante la quale saranno condivisi i risultati del progetto, sia dal punto di vista medico e relazionale sia sotto il profilo storico e socioculturale. La restituzione delle esperienze avverrà nel rispetto della riservatezza delle persone coinvolte.

La realizzazione delle attività si basa sulla collaborazione tra il dottor Bernardini, Italia Nostra e la Cooperativa Cuore, insieme alle realtà che mettono a disposizione gli spazi e contribuiscono alla promozione degli incontri.

L’obiettivo è offrire alle persone coinvolte un’occasione per raccontarsi e condividere le proprie esperienze, trasformando i ricordi individuali in un patrimonio di conoscenze legato alla storia della Val di Cornia.

La Regione Toscana è al lavoro per completare l’affidamento del nuovo contratto per la continuità territoriale marittima dell’Arcipelago Toscano, con l’obiettivo di far scattare il servizio a partire dal primo gennaio 2027. La complessa procedura amministrativa è entrata nella sua fase conclusiva: la commissione giudicatrice ha già formulato la proposta di aggiudicazione verso l’unico operatore partecipante e i controlli normativi previsti dal Codice degli appalti si sono conclusi positivamente.

Il nodo principale attualmente sul tavolo tecnico degli uffici regionali riguarda l’aggiornamento dei costi legati al carburante. Quando è stata presentata l’offerta nel dicembre del 2025, infatti, non erano ancora esplose le dinamiche internazionali legate alla crisi in Medio Oriente e alla chiusura dello Stretto di Hormuz, fattori che hanno innescato un sensibile rincaro energetico. La Regione sta quindi applicando i meccanismi di revisione già previsti dal bando per adeguare le cifre, senza tuttavia modificare le condizioni di base della gara o i requisiti richiesti.

Le valutazioni in corso si pongono due obiettivi inderogabili: il mantenimento delle tariffe agevolate per chi risiede sulle isole e la salvaguardia dell’attuale programma di esercizio senza operare alcun taglio ai collegamenti. L’attuale gestione provvisoria ‘ponte’ scadrà il 31 dicembre 2026, ma i vertici istituzionali rassicurano sulla totale garanzia dei trasporti durante l’intera fase di transizione.

Dal punto di vista economico, il contributo pubblico a carico del bilancio regionale ammonterà a circa 192,7 milioni di euro per l’intera durata del contratto, pari a circa 16 milioni di euro annui al netto dell’Iva. Questa cifra, unita al cofinanziamento nazionale, coprirà il fabbisogno del servizio al netto degli incassi stimati dalla vendita dei biglietti, che portano il valore complessivo stimato della concessione a 789 milioni di euro. Per fronteggiare gli extracosti energetici non coperti dallo Stato, l’ente regionale sta valutando di inserire ulteriori risorse destinate alle coperture per il biennio 2027-2028 già nella variazione di bilancio prevista per novembre.

Oltre all’aspetto economico, il nuovo affidamento integrerà specifiche garanzie occupazionali concordate con le sigle sindacali. Il bando impone la clausola sociale per il riassorbimento del personale, il mantenimento della contrattazione di secondo livello, la conferma del regime di Continuità del Rapporto di Lavoro per il personale navigante e la conservazione dell’attuale turnazione che prevede due settimane di imbarco alternate a due a terra, impegni già formalmente sottoscritti dall’operatore in sede di offerta.

“La continuità territoriale dell’Arcipelago Toscano è una priorità per la Regione Toscana e un impegno che intendiamo portare avanti con determinazione”, ha dichiarato il presidente Eugenio Giani. “La Regione sta facendo la propria parte, con un investimento importante e un lavoro costante per garantire collegamenti, servizi e opportunità. Vogliamo guardare al futuro dell’Arcipelago con una prospettiva di maggiore qualità, efficienza e integrazione territoriale”.

Alle sue parole hanno fatto eco quelle dell’assessore ai trasporti Filippo Boni: “Abbiamo costruito il nuovo affidamento attraverso un lungo confronto con i territori, tutelando il lavoro e definendo un impegno economico importante. Ora siamo impegnati a individuare le soluzioni più adeguate per affrontare l’aumento dei costi dei carburanti. Stiamo valutando tutte le possibilità, con un obiettivo preciso: mantenere le agevolazioni per i residenti, non tagliare i collegamenti e garantire la continuità del servizio”.

REDAZIONE