È Livorno, dunque, in occasione della partita amichevole Italia-Belgio Under 21, ad accogliere la nuova tappa della mostra itinerante Sfumature di Azzurro con i cimeli del Museo del Calcio di Coverciano.

La mostra, con il patrocinio del Comune di Livorno, inaugurata questa mattina (12 novembre), è allestita alla biblioteca dei Bottini dell’Olio (piazza del Luogo Pio 19) e l’ingresso è libero e gratuito. Si può accedere nelle giornate di oggi, venerdì, sabato dalle 8,30 alle 19,30, domenica dalle 10 alle 19 e lunedì, giorno della partita all’Armando Picchi, dalle 8,30 alle 15.

La mostra Sfumature di Azzurro racconta in parallelo la storia ed i trionfi della nazionale maggiore maschile insieme a quelli delle nazionali giovanili azzurre, grazie ad una selezione di cimeli della collezione del Museo di Coverciano.

Dal trionfo europeo del 1968, con la maglia di Sandro Salvadore, fino al successo di Euro 2020 con la coppa alzata al cielo dai ragazzi di Roberto Mancini a Wembley, l’esposizione ripercorre la storia degli Azzurri dal dopoguerra fino ai giorni nostri. Presenti anche i trionfi mondiali del 1982 e del 2006 celebrati con la maglia di Fulvio Collovati di Spagna ’82 ed il pallone della finale di Berlino del 2006.

La mostra presenta anche una sezione dedicata alle nazionali giovanili azzurre con alcuni pezzi unici come la maglia verde della Nazionale juniores utilizzata negli anni ’50, la coppa europea conquistata dagli azzurrini di Cesare Maldini nel 1996 e la maglia dell’ultima partita in Nazionale di Giorgio Chiellini.

Durante l’inaugurazione il sindaco ha richiamato due ricordi personali legati al calcio  una partita dell’Under 21 con Cristiano Lucarelli in campo e un’intervista ad un giovanissimo Alessandro Del Piero realizzata nella sede della Bnl in via Cairoli ed ha aggiunto: “È motivo di grande soddisfazione il ritorno della Nazionale under 21 a Livorno con il commissario tecnico Silvio Baldini, figura schietta, estroversa e ben radicata nel calcio toscano. La mostra è un valore per la città, che vive e si nutre di sport”.

Giovanni Giannone presidente provinciale del Coni ha dichiarato che “l’arrivo della Nazionale Under 21 è un importante traguardo per la città. Al Modigliani Forum si svolgono già eventi di pallavolo e pallacanestro di livello internazionale, mancava proprio un grande appuntamento calcistico per completare l’offerta sportiva livornese. Invito tutti i cittadini, grandi e piccoli, a visitare la mostra, interessante sia dal punto di vista sportivo che culturale”.

Enrico Demarchi, direttore del Museo del Calcio di Coverciano, dopo aver ringraziato il sindaco, laAmministrazione e gli organizzatori ha ripercorso i successi azzurri attraverso i cimeli ed ha proseguito dicendo: “Il Museo del Calcio non celebra solo l’aspetto tecnico, ma trasmette valori educativi alle famiglie e ai giovani, valorizza la nazionale femminile e rispecchia la storia d’Italia”.

Le borse di studio sono state messe in palio in collaborazione con l’Università Niccolò Cusano.

Le borse di studio sono intitolate a quattro atleti scomparsi prematuramente: Leonardo Trainni, Dario Pistolozzi, Andrea Matteucci e Letizia Burchielli e vuole favorire ed incentivare il binomio studio e sport, due elementi assolutamente determinanti per la crescita delle giovani generazioni.

La cerimonia inizierà con il saluto agli ospiti a cura di Antonio Caprai, consigliere e direttore sportivo della Libertas Unicusano Livorno. Parteciperanno il sindaco Luca Salvetti, la referente Territoriale educazione motoria, fisica e sportiva Miur, Ilaria Chirici, il delegato Coni provinciale Giovanni Giannone, Silvio Laudani rappresentante Unicusano, il vice presidente e tesoriere della Libertas Antonio Petruccione.

Saranno presenti gli atleti premiati, le famiglie dei ragazzi a cui sono intitolate le borse di studio, atleti, tecnici e dirigenti della Società Libertas Unicusano e i Docenti delle scuole medie inferiori presenti.

Atleti premiati

Scuola media primaria classi 1° e 2°

Anna Bargelli a cura della famiglia Letizia Burchielli. Anna Bargelli, ragazza poliedrica ha preso parte alla finale nazionale del trofeo Coni dove ha contribuito al trionfo della regione Toscana. Campionessa toscana nell’alto indoor con 1,46, si esprime bene anche nel mezzofondo, nel quale ha preso parte alla rappresentativa provinciale a Majano nei 600m grazie al crono di 1’50”6 ed è stata terza ai toscani indoor negli 800m con 2’42”94.

Ines Giuliani a cura della famiglia Andrea Matteucci. Ines Giuliani, atleta della categoria ragazze, in questa stagione si è migliorata considerevolmente nell’alto arrivando a saltare 1,34m e nei 60hs correndo in 10”05, ma anche nel lungo con un balzo da 3,36m. Ha preso parte alla finale del Campionato di società regionale ragazze contribuendo ad uno storico 2° posto per la Libertas Unicusano.

Scuola media primaria classe 3°

Carolina De Simoni a cura della famiglia Letizia Burchielli. Carolina De Simoni, per lei una stagione non facile a causa di un problema fisico, che non le ha impedito di conquistare il quinto posto ai toscani indoor sui 2000m di marcia con 10’48”85, mentre sui 3.000m di marcia all’aperto si è espressa in 16’42”74.

Scuola media secondaria

Aurora Dominici a cura della famiglia Dario Pistolozzi. Aurora Dominici, atleta per questa stagione con i colori del Cg Costa Etrusca si è migliorata in questa stagione su tutte le distanze nella marcia sia indoor che outdoor che su strada. Ha preso parte ai campionati italiani indoor di categoria sui 3.000m di marcia che ha chiuso in 15’35”30 e outdoor grazie al crono di 25’48”82 nei 5.000m di marcia. Ha preso parte alla rappresentativa regionale allievi al Brixen next gen nei 5.000m di marcia.

Emma Salvini a cura della famiglia Dario Pistolozzi. Emma Salvini, atleta per questa stagione con i colori del Cg Costa Etrusca si è messa in evidenza nel cross con il quarto posto ai Campionati italiani di Selinunte del marzo scorso, dopo aver dominato la stagione in Toscana. Su pista si è messa in evidenza nei 3mila metri dove ha siglato un personal best da 10’05”47 e conquistando la settima piazza ai campionati italiani allievi su pista di Grosseto.

Scuola media secondaria classe 5°

Awani Oritsejere a cura della famiglia Leonardo Trainni. Awani Oritsejere (detto Toby), ha iniziato atletica nel marzo scorso e vanta già un primato di 6,74 metri nel salto in lungo e 14,65 metri nel salto triplo, misura che gli permetterà di prendere parte alla prima rassegna nazionale indoor nel febbraio 2027. Ha preso parte alla finale scudetto under 23 ottenendo un argento nel salto triplo.

Percorso universitario

Nicole Cesaretti a cura della famiglia Andrea Matteucci. Nicole Cesaretti, nel 2026 ha siglato il nuovo primato personale nei 100m a 12”05. Ha fatto parte della squadra assoluta e U23 nelle rispettive finali scudetto centrando con entrambe le squadre l’ottavo posto nazionale societario. Ha conquistato il settimo posto ai Campionati italiani assoluti di Firenze con la staffetta 4×100 con il crono di 46”36.

Elisa Fossatelli a cura della famiglia Leonardo Trainni. Elisa Fossatelli, nel 2026 è stata argento ai campionati italiani U23 indoor nei 60hs eguagliando il primato di 8”38 nei 60hs e all’aperto ha siglato al Meeting internazionale di Trieste il nuovo PB sui 100hs di 13”42. Quarto posto ai Campionati italiani U23 outdoor. Ha fatto parte della squadra assoluta e U23 nelle rispettive finali scudetto centrando con entrambe le squadre l’ottavo posto nazionale societario. Ha conquistato il settimo posto ai Campionati italiani assoluti di Firenze con la staffetta 4×100 con il crono di 46”36.

La piattaforma basata su PC industriale integra controllo Logix, funzionalità di edge computing e supporto per applicazioni containerizzate 

MILWAUKEE, Wisconsin, 12 novembre 2026 /PRNewswire/ — Rockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK), la principale azienda mondiale dedicata all’automazione industriale e alla trasformazione digitale, annuncia  il lancio del controllore LogixEdge™, una nuova piattaforma di controllo industriale progettata per aiutare le aziende manifatturiere a semplificare le architetture di sistema e accelerare l’automazione definita dal software. Integrando controllo Logix, funzionalità di edge computing e applicazioni containerizzate in un’unica piattaforma basata su PC industriale, i controllori LogixEdge consentono alle aziende manifatturiere di implementare e gestire carichi di lavoro di automazione e software in prossimità dei processi produttivi. 

In un contesto industriale caratterizzato da una connettività sempre più diffusa, le aziende manifatturiere sono alla ricerca di nuovi modi per collegare le tecnologie operative (OT) e informatiche (IT), mantenendo la propria competitività senza aumentare la complessità. I controllori LogixEdge nascono per rispondere alla crescente domanda da parte dei clienti, di architetture in grado di supportare sia il controllo deterministico sia l’implementazione di applicazioni software moderne. Consentendo alle applicazioni di controllo e software di operare su una piattaforma comune, contribuiscono a ridurre la necessità di hardware dedicato e offrono maggiore flessibilità nell’implementazione di applicazioni di automazione, visualizzazione e digitali in prossimità dei processi di produzione. 

Utilizzando applicazioni containerizzate e moderne pratiche di gestione del software, le aziende manifatturiere possono implementare, aggiornare e gestire il software in modo più uniforme anche in ambienti produttivi distribuiti. Questo approccio contribuisce a ridurre i tempi di implementazione, semplificare la gestione del ciclo di vita delle applicazioni e creare un’infrastruttura di automazione più adattabile. 

“L’automazione industriale sta evolvendo da architetture incentrate sull’hardware verso sistemi definiti dal software, più facili da implementare, gestire e scalare”, ha affermato Stefano Schiavella, product manager di Rockwell Automation. “I controllori LogixEdge integrano il controllo Logix e le moderne capacità di calcolo in un’unica piattaforma, offrendo alle aziende manifatturiere una maggiore flessibilità e contribuendo a ridurre la complessità dei sistemi”. 

Il lancio di LogixEdge si inserisce nel percorso di crescente adozione dell’automazione definita dal software,  in cui controllo, applicazioni e analisi possono essere implementati in modo più efficiente nelle operazioni industriali. Il controllore LogixEdge rappresenta un ulteriore passo avanti nella visione di Rockwell Automation per l’automazione definita dal software, aiutando le aziende manifatturiere a connettere persone, processi e tecnologie per promuovere attività produttive sempre più intelligenti ed efficienti.Per maggiori informazioni sui controllori LogixEdge, visitate il sito web di Rockwell Automation o contattate il vostro distributore di riferimento. 

Registrandosi all’Automation Fair 2026 sarà possibile vedere i controllori LogixEdge in azione e scoprire le prossime evoluzioni dell’automazione definita dal software. 

Cos’è un controllore LogixEdge? LogixEdge è un controllore industriale basato su PC, sviluppato da Rockwell Automation, che integra il controllo Logix, funzionalità di edge computing e applicazioni containerizzate in un’unica piattaforma. È progettato per aiutare le aziende manifatturiere a semplificare le architetture, ridurre la necessità di hardware dedicato e supportare strategie di automazione definite dal software. 

Che cosa si intende l’automazione definita dal software? L’automazione definita dal software è un approccio che svincola le funzionalità software dall’hardware dedicato, consentendo di implementare, gestire e aggiornare in modo più flessibile le applicazioni di controllo, analisi e altre applicazioni industriali. I controllori LogixEdge di Rockwell Automation supportano l’automazione definita dal software consentendo l’esecuzione di più carichi di lavoro su una piattaforma industriale condivisa. 

Perché le aziende manifatturiere stanno adottando i controllori edge che uniscono OT e IT? Le aziende manifatturiere puntano a semplificare le architetture, ridurre la necessità di hardware dedicato e migliorare l’accesso ai dati operativi. Integrando le tecnologie operative (OT) e informatiche (IT) su una piattaforma comune, i controllori LogixEdge aiutano a ridurre la complessità, ad accelerare le iniziative di trasformazione digitale e a migliorare l’agilità operativa. 

In che modo i controllori LogixEdge si inseriscono nel portafoglio Logix? I controllori LogixEdge ampliano il portafoglio Logix combinando il collaudato controllo Logix con le capacità di edge computing in un’unica piattaforma. Progettati per supportare l’automazione definita dal software, offrono alle aziende manifatturiere un’opzione flessibile per gli scenari che traggono vantaggio dalla possibilità di eseguire funzioni di controllo e applicazioni software sullo stesso dispositivo, a complemento delle soluzioni esistenti basate su Logix. 

Informazioni su Rockwell Automation Rockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK) è leader mondiale nell’automazione industriale e nella trasformazione digitale. Connettiamo l’immaginazione delle persone al potenziale della tecnologia per espandere ciò che è umanamente possibile, rendendo il mondo più produttivo e più sostenibile. Rockwell Automation, con sede a Milwaukee, Wisconsin, conta circa 26.000 dipendenti impegnati a supportare i nostri clienti in oltre 100 Paesi, secondo i dati di fine anno 2026. Per saperne di più su come stiamo realizzando la Connected Enterprise nelle imprese industriali, visitate www.rockwellautomation.com. 

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immediapress/pr-newswire

FiRENZE – Proseguiranno anche nella serata di oggi e nella giornata di domani (13 novembre), gli effetti della perturbazione che sta interessando la Toscana, con precipitazioni ancora diffuse e più consistenti sulle zone settentrionali della regione.

Fino alla mezzanotte di oggi resta rossa l’allerta per rischio idrogeologico-idraulico del reticolo minore in Lunigiana e nelle zone del Reno e del Serchio-Garfagnana-Lima. Dalla mezzanotte di domani queste aree passeranno al codice arancione.

Il codice arancione interessa inoltre, dalle 17 di oggi e per tutta la giornata di venerdì, le zone del Casentino, Valdarno superiore, area fiorentina, Mugello-Val di Sieve, Romagna-Toscana e Valtiberina. Resta arancione fino alla fine di venerdì anche nelle aree del Bisenzio e Ombrone Pistoiese, Serchio-Lucca, Serchio-Costa e Versilia.

L’allerta arancione riguarda anche il rischio idraulico del reticolo principale nelle zone del Bisenzio e Ombrone Pistoiese e del bacino del Serchio.

Domani sono attese ancora piogge soprattutto al nord: sulle zone settentrionali sono previsti cumulati medi di 40-60 millimetri, con massimi di 80-100 millimetri e valori localmente superiori sui rilievi.

Ulteriori dettagli e indicazioni sui comportamenti da adottare sono disponibili nella sezione Allerta meteo del sito della Regione Toscana: www.regione.toscana.it/allertameteo.

REDAZIONE

PECHINO, Nov. 12, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) —  

Nel 1975, un peschereccio con a bordo 30 uomini salpò per il mare. Non fece mai ritorno. 

Tra i dispersi c’era Su Xianli, il marito di Fu Yuhua. A distanza di oltre mezzo secolo, lei conserva ancora l’unica foto che ha di lui. 

“All’epoca i tre bambini erano ancora piccoli. Avevano già perso il padre. Cosa avrebbero fatto se avessero perso anche la madre?”, ricorda Fu Yuhua. 

Suo figlio Su Biaowei è cresciuto ed è diventato pescatore. Quando lui parte per il mare, Fu e sua nuora, Lu Chunxiang, lo aspettano sulla riva. 

“Mi preoccupo per lui, soprattutto quando il tempo è brutto o il mare è agitato”, dice Lu Chunxiang. 

Per questa famiglia, il mare ha significato sostentamento ma anche perdita. E lo stesso mare ha portato via anche il padre di Lu Chunxiang. Lei e Su Biaowei avevano entrambi cinque anni quando hanno perso i loro padri. Anni dopo, si sono sposati e hanno costruito una vita plasmata dallo stesso mare. 

Oggi, un’altra generazione continua ad andare a pescare, e la famiglia continua ad aspettare. 

Una vita plasmata dal mare
 

Questo alternarsi di partenze e attese non è una realtà esclusiva di una sola famiglia. A Tanmen, un villaggio di pescatori nella provincia di Hainan, nel sud della Cina, generazioni di pescatori traggono il proprio sostentamento dal Mar Cinese Meridionale. 

Alcuni hanno ereditato le rotte e le competenze dei loro antenati. Su Chengfen aveva iniziato ad andare per mare con suo nonno all’età di 13 anni. I libri di navigazione tradizionali che conservava, noti come Genglubu, riportavano le rotte utilizzate dai pescatori molto prima dell’avvento della navigazione satellitare. 

“Se vogliamo sapere quale rotta seguire per raggiungere una determinata scogliera, basta consultare il Genglubu”, disse Su Chengfen, deceduto nel 2021. 

Altri continuano a immergersi tra le barriere coralline per pescare, mettendo in pratica le abilità acquisite in anni di esperienza. Ma le quantità pescate sono diminuite e sempre meno giovani adottano il metodo tradizionale. 

Sull’isola di Jinqing, i pescatori si stanno adattando ad altri metodi. Imbarcazioni più grandi trasportano pescherecci più piccoli al largo. Feng Ping, che la troupe del documentario ha incontrato per la prima volta 12 anni fa, ora si occupa anche del trasporto di rifornimenti tra le isole. 

“Il mare che solchiamo non è cambiato molto. Ciò che è cambiato sono le persone”, afferma Feng Ping. 

Le loro vite sono diverse, ma il legame rimane. Il mare è il luogo in cui lavorano, dove la conoscenza si tramanda di generazione in generazione e dove ogni partenza e ogni ritorno fanno parte della vita familiare. 

Cosa significa “casa”
 

Da bambino, Wang Zhenzhong andava in riva al mare con sua madre ad aspettare che rientrasse la barca di suo padre. A quei tempi, le famiglie non avevano modo di sapere quando sarebbero tornati i pescatori. 

“Vedemmo un puntino all’orizzonte, che lentamente diventava più grande. Era una barca che stava tornando. Ma quando raggiunse il porto, scoprimmo che non era la nostra. Quindi dovemmo continuare ad aspettare”, ricorda Wang Zhenzhong. 

Il suo ricordo fa eco alla storia di Fu Yuhua e della sua famiglia. Di generazione in generazione, i pescatori sono partiti per il mare, mentre le loro famiglie hanno atteso il loro ritorno. 

Queste sono alcune delle storie raccontate in The Sea We Call Home (Il mare che chiamiamo casa), un documentario della CGTN che presenta cinque storie di isolani e pescatori nel Mar Cinese Meridionale. Attraverso le loro vite, il film esplora la navigazione tradizionale, l’evoluzione delle pratiche di pesca e il legame tra le persone e il mare. 

Per questi pescatori, il mare è più di un semplice mezzo di sostentamento. Racchiude la saggezza dei loro antenati, il ricordo di coloro che hanno perso e la speranza di veder tornare i propri cari. 

“Gli uomini si avventurano in mare aperto. Lo fanno per la loro casa. Le donne li aspettano e crescono i loro figli. Quella è la loro casa. Quando i bambini crescono, seguono le orme dei loro padri. Anche il mare è la loro casa”, afferma Wang Zhenzhong. 

Video: https://www.youtube.com/watch?v=lyxb8Ub0kSY
 

Un video a corredo di questo comunicato stampa è disponibile all’indirizzo: https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/3e0b9c15-d469-424c-ae17-63d58d0bd672
 

Una foto a corredo di questo comunicato stampa è disponibile all’indirizzo: https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/569bf77d-4ca1-40af-8c6a-ec7c153757eb
 

Contatto: CGTN Digital jiang.simin@cgtn.com 

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MACAO, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — On the closing night of the 9th Macao International Documentary Film Festival (MOIDF) on November 8, From Dawn to Dawn won the first-ever SmallRig Real Image Special Award. 

From Dawn to Dawn, directed by Xisi Sofia Ye Chen, spends its time with Awen, a second-generation Chinese immigrant living in Spain, and the small details of his everyday life. It came out on top of six other finalists in the festival’s new Emerging Directors Competition. The award is a milestone for MOIDF, too. It’s the first time the festival has joined forces with an imaging brand to honor real-life storytelling. 

A festival that keeps growing 

Alongside its local competition, held every two years, the festival launched a new competition open to entries from anywhere in the world. The seven finalists dealt with migrant identity, daily life in wartime, and the closeness and friction between family members. 

The SmallRig Real Image Special Award, created together with the festival, recognizes work that uses film to serve the public good and help society move forward. Its jury was veteran documentary cinematographer Xue Ming, Hong Kong writer-director Au Cheuk-man, and Gao Haiyan, co-founder of SmallRig and chair of the SmallRig Image Development Fund. 

Two questions every film had to answer 

The first was authenticity: Does the filmmaker portray the scene honestly, observe with patience, and treat the people on screen with respect? The second was social value: Does the work address issues that deserve attention, open a window onto other people’s lives and inspire audiences to care, and even to act? 

From Dawn to Dawn met both criteria. According to the citation, the film captures the identity struggles of second-generation Chinese in Spain through the small details of everyday life, arriving at a humane expression of letting go and making peace with oneself. 

Gao Haiyan said the film embodies the kind of authenticity that both SmallRig and the festival champion: “It can begin with ‘I’ and go on to inspire others. This truth flows with life, and it moves us because it is intimate.” 

Zhou Yang, founder and CEO of SmallRig, said: “We created this award to encourage more creators to document real life, connect with more people through film, and make visual storytelling more powerful.” 

SmallRig and the Stories Behind the Lens 

The SmallRig Awards honor finished films and help them find an audience. Their first edition received 3,891 entries from more than 120 countries. A social-impact film pitching forum helps projects in development through expert review, pitching and industry connections. 

For SmallRig, the new award is another step on a long road, and a way to put its weight behind the kind of films it wants to see more of. 

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Le prime funzionalità sono disponibili tramite Cision MCP, con una rapida estensione prevista a tutto il portafoglio Cision 

CHICAGO, 12 novembre 2026 /PRNewswire/ — Cision, leader globale nella consumer e media intelligence e nelle tecnologie per la comunicazione, ha presentato oggi Cision Intelligence, una nuova soluzione che riunisce l’intelligenza artificiale specialistica con l’ampiezza e la profondità dei dati, delle competenze e delle funzionalità dell’intero portafoglio Cision. La soluzione è progettata per aiutare i brand a individuare prima i cambiamenti e ad agire con maggiore sicurezza, con l’obiettivo di integrare questi punti di forza in un’unica esperienza conversazionale basata su agenti IA. Le prime funzionalità sono disponibili tramite Cision MCP, a partire da Brandwatch Consumer Research. 

Cision Intelligence si basa su un’infrastruttura IA condivisa, sviluppata una sola volta e successivamente estesa all’intera suite di soluzioni Cision, nonché agli strumenti e agli agenti esterni supportati. Poiché questa infrastruttura viene sviluppata una sola volta e utilizzata trasversalmente, ogni miglioramento può essere reso disponibile a tutti i prodotti e agli strumenti supportati che ne fanno uso, consentendo ai clienti di accedere allo stesso livello di intelligence indipendentemente dall’ambiente in cui lavorano. Con l’ampliamento delle funzionalità, i team potranno approfondire le proprie domande, comprendere ciò che conta davvero e trasformare gli insight in azioni direttamente negli strumenti che utilizzano già. 

«I clienti vogliono capire come stanno cambiando i mercati, cosa significa per la loro attività e quali siano i passi successivi da compiere», ha dichiarato Guy Abramo, Amministratore delegato di Cision. «Cision Intelligence integra le nostre competenze in un’esperienza conversazionale che li aiuta a rispondere a queste domande. Il nostro obiettivo è rendere l’intero patrimonio di intelligence di Cision accessibile ovunque i clienti prendano decisioni, offrendo loro maggiore chiarezza e sicurezza nell’agire» 

L’accesso iniziale avviene tramite Cision MCP, il collegamento di Cision basato sul Model Context Protocol, uno standard aperto che consente a strumenti e agenti di IA di interagire con dati e servizi affidabili. La prima versione mette i clienti in collegamento con gli agenti di Brandwatch Consumer Research, integrando la consumer intelligence negli strumenti e nei flussi di lavoro supportati. Cision prevede di estendere rapidamente l’accesso anche alle altre proprie soluzioni, aggiungendo agenti specifici per prodotto e sviluppando nel tempo flussi di lavoro connessi più ampi. 

Collegare i segnali. Vedere ciò che gli altri non colgono. 

Nel formarsi opinioni e prendere decisioni, il pubblico si muove tra motori di ricerca, social media, copertura giornalistica e risposte generate dall’IA. Comprendere come questi segnali si mettano in relazione tra loro può far emergere opportunità e criticità più difficili da individuare se analizzate separatamente. 

Il lancio di un prodotto, ad esempio, potrebbe generare una copertura mediatica positiva e un forte coinvolgimento sui social, mentre contemporaneamente aumentano le ricerche relative all’affidabilità del prodotto e alle alternative offerte dai concorrenti. Analizzare questi segnali nel loro insieme può aiutare un brand a individuare le domande che si frappongono tra l’interesse e la decisione di acquisto. 

L’espansione prevista di Cision Intelligence farà leva sull’ampiezza dell’intero portafoglio: la search intelligence di Trajaan, la consumer research e il social media management di Brandwatch, la media intelligence e i workflow di pubbliche relazioni di CisionOne e i servizi di distribuzione di PR Newswire e Multichannel Amplification™. Questo approccio integrato aiuterà i clienti a passare dalla comprensione di un cambiamento alla decisione su come reagire. 

«Oggi ogni team ha accesso all’IA. La differenza sta nelle fonti su cui si basa. Gli assistenti generalisti lavorano in gran parte a partire dalle stesse informazioni pubblicamente disponibili», ha dichiarato Jim Daxner, Direttore prodotto di Cision. «Cision Intelligence mette i nostri dati specialistici e le nostre competenze al servizio delle domande che orientano le decisioni di investimento di un’azienda. Partiamo dalla consumer intelligence negli strumenti di IA che i team già utilizzano e da lì estenderemo progressivamente le funzionalità a tutto l’ecosistema Cision». 

Consumer intelligence più vicina alle decisioni quotidiane 

La prima versione offre quattro funzionalità tramite Cision MCP: 

Nel loro insieme, queste funzionalità aiutano i team a esplorare ciò che i consumatori stanno dicendo, approfondire le domande alla base delle conversazioni emergenti e individuare i cambiamenti che meritano attenzione. I clienti possono utilizzare questa ulteriore modalità di accesso insieme a Brandwatch Consumer Research. 

«I clienti devono poter mettere a frutto la nostra intelligence specialistica negli ambienti che preferiscono», ha dichiarato Jeff Mullins, Direttore tecnologico di Cision, «La nostra infrastruttura IA condivisa ci consente di riutilizzare i progressi compiuti in diversi prodotti ed esperienze. Cision MCP offre già oggi un ulteriore modo per accedere a queste competenze, a partire da Brandwatch Consumer Research, mentre continuiamo a sviluppare flussi di lavoro sempre più connessi». 

Mettere a frutto un’intelligence connessa 

Scopri Cision Intelligence e cosa può significare per la tua azienda su cision.com/cision-intelligence/
 

I prodotti esistenti rimangono disponibili, lasciando ai clienti la possibilità di continuare a lavorare con le soluzioni che utilizzano già oggi. 

Informazioni su CisionCision è leader globale nelle soluzioni di consumer e media intelligence, engagement e comunicazione. Forniamo ai professionisti delle pubbliche relazioni e della comunicazione aziendale, del marketing e dei social media gli strumenti necessari per eccellere nell’attuale contesto basato sui dati. La nostra profonda esperienza, le partnership esclusive per l’accesso ai dati e i nostri prodotti pluripremiati, tra cui CisionOne, Brandwatch, Trajaan e PR Newswire, consentono a oltre 75.000 aziende e organizzazioni, tra cui l’84% delle società Fortune 500, di aumentare la propria visibilità, comprendere meglio i propri pubblici e farsi comprendere dalle audience per loro più importanti.  

Contatto media:  Cision Public RelationsCPR@cision.com   

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Altri 126769,39 euro per il Fondo sicurezza urbana nel Comune di Livorno. Lo stanziamento è del ministero dell’Interno, di concerto con il ministero dell’economia, che ha destinato ulteriori 3 milioni di euro al fondo a livello nazionale. Sommati al primo stanziamento di 138760 euro, le risorse totali per la città salgono a 265529,39 euro.

“A leggere il decreto interministeriale – sottolinea Marcella Amadio, consigliera comunale di Fratelli d’Italia – il Comune di Livorno è tra quelli che ha ricevuto più fondi”.

La misura viene letta come un segnale politico. “Si tratta di un ulteriore e concreto segnale di attenzione da parte del governo per il nostro territorio e per il rafforzamento delle politiche di sicurezza – afferma – Il Fondo sicurezza urbana è una misura strategica istituita e rifinanziata dal ministero dell’Interno per sostenere direttamente gli enti locali nello sviluppo di iniziative di prevenzione e controllo del territorio”.

Il Comune, spiega la nota, potrà finanziare interventi mirati. “Grazie a queste ingenti risorse ministeriali – si legge – potrà potenziare la polizia locale, anche attraverso nuove assunzioni a tempo determinato o turni straordinari, installare e aggiornare i sistemi di videosorveglianza, riqualificare le aree degradate, mettere in sicurezza gli spazi pubblici e sviluppare progetti di educazione alla legalità”.

Il tono si fa poi polemico verso l’amministrazione. “Mentre il governo fa la sua parte fino in fondo, mettendo a disposizione oltre un quarto di milione di euro – afferma l’autore – a Livorno assistiamo purtroppo al totale immobilismo del sindaco Salvetti e della sua giunta, che continuano a non fare assolutamente nulla per arginare il degrado e l’insicurezza ormai dilaganti nei nostri quartieri”.

La richiesta è di usare subito i fondi. “Con questi 265mila euro l’amministrazione comunale non ha più alibi – conclude la nota – pretendiamo che queste risorse preziose vengano utilizzate subito e con criterio per dare risposte concrete ai cittadini, invece di restare fermi a guardare mentre la città perde vivibilità e controllo”.

Dopo la tappa di apertura, che si è svolta a Terni il 17 e 18 ottobre e il secondo appuntamento a Biella il 31 ottobre e 1 novembre scorsi, si prosegue quindi con la terza giornata al Modigliani Forum di Livorno, il 14 e 15 novembre. La quarta tappa, che chiuderà la stagione regolare con la Final Six per assegnare lo scudetto si disputerà dal 27 al 29 novembre alla Chorus Life Arena di Bergamo.

Gli orari saranno sempre gli stessi per tutte le prove: la serie A2 scenderà in pedana il sabato alle 15:00, la Serie A1 nella stessa giornata alle 19, mentre la serie B sarà in programma la domenica alle 10,30. La Final Six andrà in scena la domenica pomeriggio.

Nella serie A1, la classifica generale vede al momento in testa, a parimerito, Udinese e Forza e Coraggio (società vincitrice della tappa biellese), seguite dalla San Giorgio ‘79 e da Desio. A condurre la graduatoria della serie A2, dopo la vittoria al Biella Forum, è invece Varese, inseguita dalla Iris Giovinazzo e da Terranuova. A completare il quadro dei campionati nazionali, la serie B, dominata dalla Ritmica Piemonte davanti a Etherea Limbiate e Doria Gym Taviano.

La conferenza è stata aperta dal sindaco di Livorno Luca Salvetti, che ha dichiarato: “La terza tappa del Campionato Nazionale di Serie A1, A2 e B di ginnastica ritmica è un appuntamento di assoluto prestigio per la nostra città. Avremo modo di vedere esibirsi le migliori atlete del panorama nazionale. Ospitare una prova di questo calibro conferma la profonda vocazione sportiva del nostro territorio e la capacità di Livorno di attrarre manifestazioni di rilievo nazionale. La ginnastica ritmica unisce l’eleganza, la determinazione e lo spirito di sacrificio che caratterizzano questo sport. Ringrazio la Federazione Ginnastica d’Italia, gli organizzatori locali, il Coni e tutti coloro che hanno lavorato con dedizione per rendere possibile questo evento, garantendo che il Modigliani Forum sia una cornice ideale per questa festa dello sport. A tutte le atlete va il mio più grande “in bocca al lupo”: che sia una competizione all’insegna dello spirito sportivo, dello spettacolo e della crescita personale”

All’incontro erano presenti le atlete della Raffaello Motto di Viareggio, società campione d’Italia in carica: Martina Bonuccelli, Viola Pannacci, Ester Lena, Melissa Musacci, Emily Puccinelli e Siria Pastacaldi. Accompagnate dalle tecniche Donatella Lazzeri e Francesca Cupisti.

Ogni appuntamento dei Top Events ha una parola e un colore, a Livorno la parola è Teamwork e il colore è il rosa.

Lara Filippi, consigliera del Comitato regionale Fgi Toscana ha detto: “Desidero innanzitutto ringraziare tutti i presenti e portare i saluti della nostra Presidente, che oggi, per impegni professionali, non ha potuto essere qui con noi. Il Comitato regionale Fgi Toscana accoglie con grande onore e soddisfazione la scelta della Federazione di affidare a Livorno l’organizzazione della terza tappa del Campionato di Ginnastica Ritmica. Si tratta di un riconoscimento importante per il nostro territorio e per tutto il movimento ginnico regionale, che conferma la capacità della Toscana di accogliere e valorizzare manifestazioni sportive di rilievo. Sono certa che il pubblico potrà assistere a gare avvincenti e a uno spettacolo di grande qualità tecnica e artistica. Saranno protagoniste tantissime giovani atlete che, con passione, impegno e dedizione, si allenano quotidianamente in palestra per raggiungere i propri obiettivi e regalarci emozioni straordinarie. Dietro ogni esercizio ci sono sacrificio, costanza e tanto lavoro, valori che rendono lo sport un’importante occasione di crescita personale e collettiva.

A tutte le atlete, ai tecnici, alle società sportive, agli organizzatori e al pubblico rivolgo il mio più caloroso augurio per un evento ricco di soddisfazioni. Vi aspettiamo numerosi al Modigliani Forum di Livorno per condividere insieme una grande giornata di sport!»

Fabrizio Lupi, presidente Fgi Livorno aggiunge: “Come Fgi abbiamo scelto di realizzare uno dei Top Events a Livorno, una città che si merita riconoscenza per la sua sensibilità verso lo sport. Si tratta di un appuntamento di particolare rilievo, che conferma l’importanza del territorio toscano nel panorama sportivo nazionale e rappresenta un’importante occasione di promozione per la città. La ginnastica ritmica è una disciplina capace di emozionare e affascinare, nella quale la delicatezza del gesto, l’eleganza dei movimenti e la forza espressiva delle atlete si fondono dando vita a immagini di straordinaria suggestione. Dietro ogni esibizione, tuttavia, c’è un lavoro intenso e quotidiano, fatto di sacrificio, dedizione e professionalità, che coinvolge tanto le atlete quanto i tecnici. La ritmica è armonia, equilibrio ed espressione artistica. Per questo trovo particolarmente significativo che questa manifestazione si svolga proprio in un palasport intitolato a Amedeo Modigliani, uno dei più grandi interpreti dell’arte del Novecento. Se esiste una disciplina sportiva capace di avvicinarsi, attraverso il movimento e la ricerca della bellezza, al linguaggio dell’arte figurativa, questa è senza dubbio la ginnastica ritmica. Siamo dunque orgogliosi di ospitare nella nostra città un evento che saprà unire sport, talento ed espressione artistica, offrendo al pubblico un’esperienza di grande valore ed emozione. A tutte le atlete, ai tecnici, alle società e a quanti hanno contribuito alla realizzazione di questo importante appuntamento va il nostro più sincero ringraziamento e l’augurio di vivere un fine settimana all’altezza delle aspettative.»

Parla anche Diego Saccà, vicepresidente del comitato regionale del Coni Toscana: “Desidero innanzitutto portare i saluti del nostro Presidente, Simone Cardullo, che oggi non ha potuto essere presente a questo importante incontro. La Toscana è una regione che ama lo sport e ne riconosce il valore educativo, sociale e culturale. La ginnastica ritmica, in particolare, è una disciplina capace di suscitare grande fascino ed emozione, grazie alla sua eleganza, alla delicatezza dei movimenti e alla straordinaria espressività artistica delle atlete, che riescono a trasformare gesti tecnicamente complessi in esibizioni di apparente naturalezza e armonia. Lo sport è, prima di tutto, una straordinaria palestra di vita: alimenta i sogni, insegna a perseguire i propri obiettivi e richiede impegno, sacrificio, dedizione e costanza. È un percorso di crescita che accompagna le giovani generazioni e rappresenta, per tutti, una continua fonte di ispirazione. A tutte le atlete, alle società sportive e agli organizzatori rivolgo il mio apprezzamento e l’augurio che questa manifestazione possa essere un’importante occasione di sport, condivisione ed emozione”.

Infine Giovanni Giannone, delegato provinciale del Coni di Livorno: “Lo sport rappresenta uno straordinario strumento di crescita per le giovani generazioni: educa, forma, trasmette valori e insegna a guardare al futuro con ambizione e fiducia. La ginnastica ritmica, in particolare, è una disciplina di grande fascino, che coniuga impegno, dedizione, costanza e precisione, fondendo la dimensione agonistica con l’espressività del gesto artistico. Nel prossimo fine settimana, queste straordinarie atlete ci accompagneranno in un mondo fatto di eleganza, armonia ed emozioni, regalandoci uno spettacolo che saprà certamente lasciare il segno. Desidero rivolgere un sentito ringraziamento a tutti coloro che hanno scelto Livorno come sede di questo importante appuntamento sportivo e a quanti, con impegno e dedizione, hanno contribuito alla sua realizzazione. Livorno è una città che ha da sempre un legame profondo con lo sport e che accoglie con entusiasmo manifestazioni capaci di valorizzare il talento, promuovere i valori sportivi e offrire occasioni di incontro e condivisione. A tutti i partecipanti, agli organizzatori e al pubblico rivolgo il mio più cordiale saluto e l’augurio di vivere un evento ricco di soddisfazioni ed emozioni”. 

Francesco Schiavo dall’Asd Eurogymnica chiosa: “Siamo arrivati al penultimo appuntamento prima dell’ultima tappa e della Final Six che si disputeranno a Bergamo a fine mese. Come Ats siamo davvero soddisfatto dei Top Events 2026, una formula che si è dimostrata vincente per organizzazione e per riscontro da parte del pubblico delle città dove abbiamo portato la ginnastica. Il prossimo week end chi acquisterà i biglietti vedrà un bellissimo spettacolo, queste atlete meritano attenzione e affetto perché s’impegnano ogni giorno con costanza e dedizione regalandoci sempre emozioni speciali.»

I biglietti per le gare del 14 e 15 novembre sono disponibili al seguente link: https://www.vivaticket.com/it/tour/federazione-ginnastica-d-italia-top-events-2026/5050. Le società potranno ricevere un biglietto omaggio ogni 14 acquistati: per accedere a questa promozione basterà fare richiesta via mail all’Ats organizzatrice all’indirizzo biglietti@ginnasticaseriea.it.

Official PC Partner for Red Bull Home Ground and Red Bull League of its Own 

BARCELONA, Spain and LOS ANGELES, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — MSI, a global leader in AI PCs, gaming, and high-performance computing, announced the renewal of its strategic partnership with Red Bull, a global pioneer and powerhouse in action sports and esports culture. Its premier international tournament, MSI Gaming Arena (MGA), will officially serve as the Official PC & Laptops Partner for both Red Bull League of its Own and Red Bull Home Ground in 2026.   

In the face of high-intensity international showdowns, uncompromising computational performance and system stability remain the core pillars supporting overall event standards and player execution. 

This collaboration goes beyond standard sponsorship; by combining MSI’s cutting-edge hardware ecosystems with Red Bull’s signature immersive event culture, the partnership is engineered to elevate the experience for fans and players alike—ensuring every high-stakes moment is delivered with flawless execution, whether experienced live in the arena or through global broadcasts.   

“MSI and Red Bull share a common vision for pushing boundaries and empowering global esports,” said Sam Chern, Vice President of Marketing at MSI. “We are proud to reunite with Red Bull through MGA. Through our cutting-edge hardware innovations, MSI remains committed to providing the ultimate processing stability and performance that world-class athletes demand, delivering an extraordinary experience for fans worldwide.”   

Engineered for Competitive Excellence 

Established in 2010, MSI Gaming Arena (MGA) serves as MSI’s flagship international esports tournament, dedicated to celebrating the passion and talent of competitive gaming. By deploying its latest lineup of AI PCs, high-performance desktops, and gaming laptops, MSI will deliver the processing power required to sustain intense, top-tier competition throughout both tournaments.   

Tournament Highlights 

Red Bull League of its Own 

Red Bull Home Ground 

Official Partnership Hub 

https://www.msi.com/Landing/MGAxRedBull
 

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PISA – Periodo di sosta nazionale per il Pisa Sporting Club: dopo il pareggio interno per 2-2 contro il Südtirol e due giorni di riposo, nella giornata di martedì sono ripresi gli allenamenti. La preparazione proseguirà con sedute singole nelle giornate di mercoledì mattina, giovedì mattina, venerdì mattina, sabato mattina e domenica mattina al Centro Sportivo di San Piero a Grado. Protagonista del Media Day odierno, dalla Sala Stampa “Passaponti” della Cetilar Arena, è intervenuto il direttore sportivo Leonardo Gabbanini.

“C’è poco da dire sul livello del professionista Comolli: per quanto riguarda la Serie B è una figura eccezionale. Il suo modo di lavorare mi riporta un po’ indietro ai miei nove anni in Inghilterra: i suoi processi sono estremamente precisi, attenti e scrupolosi, e onestamente li condivido. Abbiamo questa visione comune legata al mondo anglosassone, ma io sono anche italiano, ho vissuto i campi di Serie D e le difficoltà pratiche, e cerco di unire queste due anime per fare il meglio possibile tra una grande organizzazione e la concretezza quotidiana.

Per quanto riguarda la squadra, dividerei la risposta. Nel mini-ciclo recente abbiamo lasciato per strada qualcosa, ma io sono molto pratico: per vincere in questa categoria bisogna fare tutto perfettamente, e c’è ancora da migliorare nell’amalgama e nelle sinergie di un gruppo nuovo. Quando si parla di squadra nuova, spesso non si sottolinea abbastanza che si tratta di sinergie tra persone e personalità differenti che devono fondersi rapidamente per produrre la prestazione. L’ambizione è una cosa bellissima, significa portare sempre qualcosa in più al club per farlo crescere e voler vincere le partite, ma la prestazione è il presupposto indispensabile per sostenere l’ambizione.

All’interno della rosa ci sono giocatori del “vecchio corso” che però non sono più quelli di prima: devono capire che, a livello di motivazioni e mentalità, sono in tutto e per tutto nuovi calciatori. Dall’altra parte abbiamo inserito giovani di grande prospettiva. Dobbiamo unire queste due anime per trovare continuità, consapevoli che questa rosa rappresenta solo il primo step: a gennaio e a fine anno faremo altre valutazioni per arrivare a conoscere davvero la nostra identità.

La multi-esperienza può certamente aiutare, ma per me conta il livello del confronto. Comolli è una persona estremamente precisa e scrupolosa. In merito ai ruoli all’interno del club, ho visto grandi difficoltà nell’era moderna nel comprendere i confini tra presidente, direttore generale e direttore sportivo; nel nostro caso sono ben distinti. Il presidente fa il presidente, il direttore generale fa il DG e io mi occupo del mercato e della gestione della squadra, pur essendoci un confronto quotidiano e totale.

Per quanto riguarda il mercato di gennaio, non voglio valutare le criticità adesso. Ho visto cose buone e cose meno buone, ho piena fiducia nei giocatori e nello staff, e voglio arrivare alla fine di questo micro-periodo prima della sosta per capire esattamente cosa ci sarà da fare. La priorità assoluta oggi è la prestazione in campo.

Non voglio che passi il messaggio che le valutazioni dipendano solo da come andranno i risultati di queste partite. L’aspetto che non posso tollerare, e che non accetterò mai, è la discrepanza tra l’essere ambiziosi a parole e il non vederlo sul campo. Tutti dicono di voler vincere, ma dobbiamo dimostrarlo lottando su ogni pallone. I discorsi sull’ambizione si poggiano solo su questo: chi fa calcio deve avere la fame di vincere palla su palla.

La situazione non è stata semplice. Venivamo da una retrocessione con un gruppo che aveva vinto un campionato importante ma disputato una pessima Serie A. La cosa più difficile quando sono arrivato era capire chi avesse veramente la motivazione per rimanere e sposare questo nuovo progetto. Alcuni giocatori importanti, interpellati, non avevano la connessione giusta o le giuste motivazioni per mettersi in gioco. Nel ruolo del portiere, Semper era un elemento fortissimo ma a un certo punto, forse appagato da quanto fatto, non ha mostrato la prioritaria voglia di rimettersi in discussione in questa nuova fase; quando è arrivata l’offerta giusta, la scelta è stata di conseguenza. Riguardo a Scuffet, inizialmente c’era la necessità di valutare attentamente le condizioni di Vuković per capire se fosse pronto a difendere i pali, e solo in seguito si è delineato il quadro definitivo. Alla fine abbiamo puntato su un profilo giovane e ambizioso come Confente, affiancandolo a soluzioni affidabili.

Fa parte del calcio e della costruzione di una squadra nuova che cerca la sua alchimia. La rosa è strutturata per poter interpretare più moduli. Su Leone, ad esempio, è un play puro, uno dei pochi veri play rimasti in Serie B; giocare a due a centrocampo l’ha fatto e può farlo. Riguardo ai singoli, io non me la sento di criticare aspramente nessuno, perché in ogni gol subito ci sono concause ed errori collettivi. Dobbiamo restare compatti come squadra.

Su Ferrah, è un ragazzo con un talento di base altissimo, tra i più grandi visti negli ultimi anni. Lo abbiamo fortemente voluto, ma deve completare il suo percorso di crescita, imparando a incidere negli spazi stretti e a partecipare anche alla fase difensiva quando la squadra ne ha bisogno. Quando avremo la necessità di scardinare difese chiuse nella metà campo avversaria, le sue qualità saranno devastanti.

Su Vural, ad esempio, c’è da dire che a Frosinone con Paolo Bianco giocava da centrocampista totale, capace di coprire grandi porzioni di campo e svolgere entrambe le fasi. Se domini il possesso palla, i numeri a centrocampo bastano; se invece subisci l’aggressività della Serie B, bisogna alzare il livello fisico e qualitativo, e a gennaio faremo le nostre valutazioni qualora servisse intervenire.

Vogliamo essere molto di più e dobbiamo dimostrarlo. Il calcio e la programmazione sportiva richiedono tempo, ma la parte sportiva deve portare soluzioni immediate. La Serie B, invece, è un campionato bellissimo, che si sposa perfettamente con la mia exigence calcistica: è un torneo fatto di grande determinazione, agonismo e valore puro, dove si scende in campo per vincere indipendentemente dai nomi o dai progetti futuri.

Sono felicissimo del rendimento di Conti e di Sapola in prestito. Da una difficoltà iniziale, come il non aver preso un ulteriore difensore centrale, è nato lo spazio per la crescita straordinaria di un ragazzo come Primasso, che ha dimostrato in campo il suo valore. Questo dimostra che dalle difficoltà e dal coraggio nascono opportunità importanti. Sulle pressioni e sul rapporto con la tifoseria, la risposta è una sola: dobbiamo trovare quella connessione totale tra squadra, società e ambiente che rende una squadra temibile per chiunque. Lavoriamo giorno e notte per far crescere il Pisa, con la massima serietà e con l’obiettivo primario di diventare una vera, solida squadra”.

Davide Caruso

YICHANG, China, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — Angel Yeast (SSE: 600298) has been awarded the 2026 EcoVadis Silver Medal, achieving an overall score of 78/100, a 7-point improvement from 2025. The result places the company among the top 10% of businesses evaluated by EcoVadis worldwide and the top 3% in the “Manufacture of Other Food Products” industry. Valid through November 9, 2027, the assessment recognizes the company’s progress across four key areas: Environment, Labor & Human Rights, Ethics, and Sustainable Procurement. 

About the EcoVadis Assessment 

EcoVadis is a globally recognized CSR ratings provider, evaluating companies’ non-financial performance across Environment, Labor & Human Rights, Ethics, and Sustainable Procurement. Its methodology is grounded in international sustainability standards and is widely regarded for its rigor and credibility. Angel Yeast has participated in the assessment for six consecutive years, and the 2026 Silver Medal reflects the company’s systematic and continuous improvements. 

Environment 

Angel Yeast delivered strong results in environmental performance, scoring 79/100 and ranking in the top 8% of its industry. The company has established dedicated policies with both qualitative and quantitative targets, including formal mechanisms to review and amend environmental policy and a dedicated responsibility for environmental policy. The company is a signatory to the UN Global Compact (UNGC) and holds ISO 50001, ISO 22000, FSSC 22000, and ISO 14001 certifications. Practical measures include the purchase and/or generation of renewable energy, energy and/or carbon audits, reduction of carbon emissions in transportation, and the use of efficient HVAC equipment. 

Labor & Human Rights 

Performance in Labor & Human Rights scored 78/100, ranking in the top 3% of its industry. Angel Yeast is certified to ISO 45001 and has implemented exceptional policies on major labor and human rights issues, including quantitative targets set on working conditions, employee health and safety, and career management and training. The company endorses the Women’s Empowerment Principles (WEPs) and the UN Global Compact. 

Ethics 

In the area of business ethics, Angel Yeast scored 76/100, ranking in the top 4% of its industry. The company has established robust policies on anti-corruption, fraud, information security, money laundering, and conflict of interest, supported by disciplinary sanctions. Regular risk assessments, awareness training to prevent information security breaches, whistleblower procedures, and incident response procedures are in place. 

Sustainable Procurement 

Angel Yeast achieved outstanding performance in sustainable procurement, scoring 79/100 and ranking in the top 3% of its industry. The company has set quantitative targets, integrated social and environmental clauses into supplier contracts, and implemented a supplier code of conduct. Supplier performance is monitored through on-site audits and risk assessments of adverse sustainability impacts in the supply chain, supported by incentive programs. 

Looking Ahead 

The EcoVadis Silver Medal stands as a strong external validation of Angel Yeast’s CSR practices. Moving forward, the company will remain steadfast in its mission to advance biotechnology and innovate healthy living, continuously strengthening its management systems and sustainability capabilities to deliver enduring value for society, the environment, and the entire value chain. 

About Angel 

Angel Yeast Company is a high-tech listed company specializing in yeast and biotech. Product business covers Yeast and Baking, Yeast Extract-Savoury, Nutrition & Health and Biotechnology fields. It is one of the world’s leading companies in the yeast industry. Angel has 35 production bases worldwide and provides products and services for more than 170 countries and regions. 

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FIRENZE – Entra nella fase operativa il Toscana Art Bonus dedicato alla tutela e alla valorizzazione del territorio. Dall’1 dicembre 2026 fino al 31 marzo 2027 i Comuni e le Unioni di Comuni che fanno parte di un Progetto di Paesaggio approvato o avviato o in uno studio di fattibilità propedeutico potranno presentare la propria candidatura al programma regionale di mecenatismo e la Regione Toscana potrà raccogliere progetti di intervento pubblici ritenuti prioritari dagli enti locali del territorio.

“L’Art Bonus favorisce la partecipazione privata per lo sviluppo sostenibile e la tutela del territorio – ha ricordato il presidente della Regione Toscana Eugenio Giani – e per la Regione è importante la creazione di un catalogo di progetti coerenti con il Pit-Ppr da proporre ai possibili mecenti per valorizzare il paesaggio toscano e favorire la rivitalizzazione dei centri abitati. L’avviso pubblico, che presto verrà pubblicato, è stato approvato dalla Giunta regionale nella sua ultima seduta. Le proposte che arriveranno dai vari enti saranno valutate in base alla coerenza con il Pit-Ppr, alla qualità paesaggistica e alla capacità di attrarre mecenatismo“.

“Gli enti locali – ha aggiunto l’assessore al governo del territorio Filippo Boni – potranno proporre interventi pubblici fino a un valore massimo di 200mila euro ciascuno, che verranno successivamente promossi attraverso la piattaforma Toscana Art Bonus per attrarre l’interesse dei mecenati. Per far meglio conoscere e comprendere questa opportunità organizzeremo a gennaio un convegno di approfondimento”.

“Il paesaggio toscano è un patrimonio straordinario, fatto di bellezza, storia, cultura e identità, che abbiamo il dovere di tutelare e valorizzare – ha sottolineato l’assessora alla cultura Cristina Manetti – Con Toscana Art Bonus vogliamo rafforzare il legame tra cultura, territorio e comunità, offrendo nuove opportunità per recuperare e valorizzare luoghi che raccontano la nostra storia e rappresentano una risorsa per il futuro. Il coinvolgimento dei privati, accanto all’impegno delle istituzioni, può dare un contributo importante alla realizzazione di progetti capaci di restituire vitalità ai borghi, valorizzare il patrimonio paesaggistico e creare nuove occasioni di crescita culturale e sociale per le comunità locali”.

REDAZIONE

Extensive capabilities in AI analytics, automation, optimization, and autonomous agents drive rapid growth. 

ST. LOUIS, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — Ellavox today announced its rebranding to Ellaworx AI, reflecting the company’s transformation from experts in conversational AI voice agents to comprehensive enterprise AI solutions for AI agentic commerce. 

Originally founded to develop AI voice agents, Ellavox derived its name from vox, the Latin word for voice. 

As customer needs evolved, the company expanded far beyond conversations. Making those agents useful in daily operations required connecting them to business systems, operational data, and the workflows that turn conversations into completed work. Working closely with clients, the company developed capabilities to address those requirements, namely automation, analytics, optimization, and agent orchestration. 

The Ellaworx AI name is symbolic of that progress: a mature platform built around real client needs, proven through enterprise deployments, and focused on AI that just works. 

“Our original name reflected our first breakthrough: providing exceptional AI voice agents that people could easily communicate with,” said Sean Alsup, CEO and Co-Founder of Ellaworx AI. “Our new name reflects a much bigger mission: delivering AI that works across enterprises, securely and at scale.” 

Core AI CompetenciesEllaworx AI now delivers integrated solutions across five (5) complementary disciplines: 

Together, these capabilities enable enterprises to move beyond isolated AI applications toward managed AI workforces that work with other enterprises to deliver measurable business results. 

Open By Design. Governed By Default. Built To Compound IntelligenceSupporting the expansion is the Ellaworx platform, their integrated infrastructure for building, deploying, governing, and managing AI workers at scale. It combines an open architecture, autonomous agents, operational intelligence, and comprehensive governance. It includes the Elladex agent directory and AGX network to enable secure collaboration among AI agents across organizations. 

Ellaworx helps enterprises innovate while maintaining control over their data, intelligence and intellectual property. The Ellaworx platform supports 1,100 client locations, serving 14,300 employees and powering experiences for more than 2.7 million client customers. 

A New Name for a Bigger MissionEllaworx was founded by the former leaders of Connectria, a $100 million enterprise managed-service provider with more than 1,000 enterprise customers worldwide acquired in 2024. Ellaworx leverages decades of enterprise operating experience with advanced AI innovations to deliver ground-breaking results for clients worldwide. 

About Ellaworx AIEllaworx AI www.ellaworx.ai helps enterprises build, deploy, and manage fully governed AI workforces. 

Media ContactRich Waidmannrwaidmann@ellavox.ai
 

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NEW YORK, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — With 93% of U.S. parents ranking online safety as their top concern according to the More in Common 2025 survey, the need for reliable family connectivity has never been more urgent. Addressing this critical demand, LAGENIO today announced expanded global availability of its K9 Smartwatch, now accessible in over 45 countries and regions. Supported by Ipsos research showing that 55% of parents actively adopt technical solutions for peace of mind, the device serves as an ideal holiday gift for families seeking secure connection. Seasonal benefits will be available from November 19 to November 30, 2026, directly on LAGENIO’s official website and via Amazon. 

The K9: Innovation for Family Safety 

At the heart of this initiative is the K9 Smartwatch, designed for advanced connectivity and parental peace of mind. The device features enhanced GPS accuracy, two-way calling, and SOS emergency functions, allowing children to explore with confidence while keeping parents instantly reachable. Additional capabilities include classroom mode to minimize distractions and geofencing alerts that notify parents when children enter or leave designated safe zones. This embodies the brand’s core value of Innovation and its reassuring promise: Stay Connected, Stay Safe. 

“True peace of mind for parents isn’t about constant surveillance—it’s about knowing your child can reach you instantly,” said Kitty Leung, Founder of LAGENIO. “This holiday season, we’re making it easier for families to access that confidence, turning gifts into lasting security.” 

Black Friday and Holiday Shopping Benefits 

LAGENIO’s holiday campaign accommodates diverse shopping preferences, with special attention to Black Friday shoppers. Official website customers receive complimentary accessories and SIM compatibility guides, while Amazon shoppers benefit from Prime shipping and hassle-free returns. From November 19 to November 30, 2026, spanning the Black Friday period, special holiday pricing is automatically applied at checkout with no promo code required. 

About LAGENIO 

LAGENIO is dedicated to family safety technology—building smart devices centered around genuine child safety, seamless family connection, and complete parental peace of mind. Its kids’ smartwatches redefine how families stay connected, giving children freedom while offering parents reassurance through real-time awareness. Stay Connected, Stay Safe. 

For more information about the holiday campaign, visit www.lagenio.com or find LAGENIO on Amazon. 

Media Contact: Kitty Leungsales@lagenio.com +86-15914183886 

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L’iniziativa è promossa dall’associazione Evelina De Magistris e dal Circolo del Cinema Kinoglaz, nell’ambito del Novembre Antiviolenza 2026, il programma di incontri, eventi culturali e iniziative di sensibilizzazione dedicati alla prevenzione e al contrasto della violenza di genere promosso dal Comune di Livorno.

“Non esistono uomini buoni in Afghanistan”: è una battuta del film che restituisce il tono di una narrazione calata nella realtà quotidiana, segnata da continue espressioni denigratorie contro le donne, svalutazioni, mancanza di rispetto nei rapporti interpersonali, atteggiamenti discriminatori, patriarcali, possessivi e violenti. La pellicola affronta questi temi attraverso una commedia capace di intrecciare ironia e critica sociale, offrendo uno sguardo sulle dinamiche di potere e sulle relazioni di genere. Il film è stato scelto per aprire il Festival di Berlino 2026.

L’appuntamento è a ingresso libero, fino a esaurimento dei posti disponibili.

Ha iniziato a fare la sarta da giovane, poi dopo essere rimasta vedova ha lavorato come bidella alle scuole Gamerra, nel quartiere Coteto, dove tutt’ora abita. Uno dei suoi fratelli è stato Ugo Canessa, compianto docente e studioso autore di fondamentali volumi che raccontano l’evoluzione sociale, urbanistica e culturale della città.

Anche Neva ha una mente molto brillante. La sua grande passione è il pattinaggio a rotelle, scoperto prima da zia, una cinquantina di anni fa, seguendo le gare delle nipoti Luciana (campionessa nazionale), Gloria e Cinzia, e poi da nonna, quando anche la nipotina Silvia ha intrapreso questo sport. Del pattinaggio sa cogliere tutte le sfumature e sa prontamente valutare le esibizioni meglio di un giudice di gara.

Nonna Neva ha festeggiato questo importante compleanno con la sua bella famiglia. Il sindaco Luca Salvetti le ha fatto recapitare un omaggio floreale con gli auguri della città.

Nota: la fiducia della famiglia Ehrmann e di Groupe Serveur, il principale azionista, nella crescita delle attività di Artprice by Artmarket si riflette nell’aumento della loro partecipazione nel capitale sociale di Artmarket.com, attraverso l’acquisizione di nuove azioni di Artmarket.com. Naturalmente, tutti i documenti richiesti sono presentati all’AMF (Autorità francese dei mercati finanziari) e pubblicati online entro i termini stabiliti dalla legge, con acquisti di azioni effettuati durante i periodi di negoziazione autorizzati. 

Queste operazioni attuali e future hanno lo scopo esclusivo di riaffermare la fiducia della famiglia Ehrmann e del Groupe Serveur nel futuro di Artprice by Artmarket.com e di fornire il loro pieno sostegno a Artmarket.com, e non sono in alcun modo finalizzate ad effettuare un’offerta pubblico di acquisto o un’offerta di squeeze-out (OPA/OPR), contrariamente all’interpretazione che alcuni forum continuano a portare avanti. È erronea anche l’interpretazione secondo la quale la famiglia Ehrmann si sarebbe astenuta da talune dichiarazioni relative ad acquisti o al superamento di soglie. 

L’extranet ONDE (Outil de notification et de déclaration électronique – Strumento elettronico di notifica e dichiarazione) è la piattaforma sicura dell’AMF dedicata al deposito delle dichiarazioni (transazioni dei dirigenti, superamento delle soglie, ecc.). Ospita dichiarazioni attuali e future. Le dichiarazioni in questione sono le seguenti: 

PARIGI e SAINT-ROMAIN-AU-MONT-D’OR, Francia, 12 novembre 2026 /PRNewswire/ — Nel quadro della pubblicazione obbligatoria per legge dei propri ricavi per il 3T 2026, Artmarket.com – la cui divisione Artprice è leader mondiale nelle banche dati sul Mercato dell’arte dalla sua creazione nel 1997, quasi 30 anni fa – annuncia l’introduzione del test beta globale ai primi di dicembre 2026 di Artprice Visual Search® (marchio registrato), seguito nel gennaio 2027 dal suo lancio commerciale nell’ambito dei propri abbonamenti Premium di fascia alta e Professional di fascia alta. 

Risultato di diversi anni di ricerca e sviluppo guidati da thierry Ehrmann e dai suoi team di ingegneri, data scientist e storici dell’arte, questa intelligenza artificiale proprietaria e verticale segna una pietra miliare fondamentale nell’architettura “AI-First” di Artprice. 

Mentre le decine, o addirittura centinaia, di esperimenti di riconoscimento di opere d’arte tentati in tutto il mondo fino ad ora si basavano sul deep learning limitato a 10.000, 12.000 o 20.000 immagini con pochissima documentazione sui metadati, Artprice Visual Search® realizza un vero e proprio salto epocale elaborando diversi terabyte di immagini ad alta definizione e metadati certificati in quasi 30 anni dai suoi storici e redattori sulle opere catalogate nelle sue banche dati. 

Calendario di implementazione e forte leva sui prezzi a partire dal gennaio 2027: per massimizzare l’adozione globale e l’impatto finanziario di questa svolta tecnologica sul Mercato dell’arte, Artprice by Artmarket.com sta implementando Artprice Visual Search® secondo una strategia industriale in due fasi: 

30 anni di dottrina “AI-First”: da Intuitive Artmarket® e Blind Spot® al salto epocale di Artprice Visual Search® 

Fin dalla sua fondazione nel 1997 – quasi 30 anni di investimenti ininterrotti – Artprice ha costruito la propria egemonia quasi globale sull’ingegneria di database proprietaria (che ora copre 930.000 artisti e tracciabilità delle aste dal 1700), rifiutando qualsiasi dipendenza tecnologica esterna al fine di prepararsi all’avvento di un’intelligenza artificiale puramente verticale e proprietaria dedicata al Mercato dell’arte. Anche prima che il resto del settore misurasse l’impatto dei modelli di fondazione, Artprice by Artmarket.com ha implementato il proprio ecosistema AI-First: 

Dichiarazione di thierry Ehrmann, fondatore di Artprice e CEO di Artmarket.com: 

Con l’introduzione globale del test beta di Artprice Visual Search® ai primi di dicembre 2026, seguito nel gennaio 2027 dal suo lancio commerciale all’interno delle nostre offerte Premium e Professional di fascia alta, i nostri 30 anni di strategia AI-First dalla creazione di Artprice nel 1997 raggiungono il loro naturale coronamento. 

Dopo aver gettato le basi cognitive ed econometriche del settore con Intuitive Artmarket® – la nostra IA generale, proprietaria e verticale – e poi aver svelato i segnali deboli e i punti ciechi del Mercato dell’arte grazie allo sguardo invisibile di Blind Spot®, oggi stiamo compiendo un vero e proprio salto epocale: quello dell’intelligenza puramente visiva applicata a diversi terabyte di dati e a una collezione senza pari di quasi 145 milioni di immagini di opere d’arte. 

La nostra capacità di ricerca sulle opere d’arte catalogate da Artprice è superiore ai motori generalistici che si scontrano con i limiti matematici del semplice riconoscimento dei modelli: l’architettura RAG proprietaria di Artprice incrocia l’impronta digitale visiva della riproduzione con i suoi metadati storici certificati, garantendo una precisione di identificazione ottimale e riducendo il margine di incertezza visiva a un livello statisticamente marginale. 

Perché ha successo mentre migliora continuamente a livello algoritmico, dove le decine, o addirittura le centinaia, di esperimenti di riconoscimento delle opere d’arte condotti in tutto il mondo hanno fallito? Perché una parte molto elevata di tali applicazioni verticali si basava fino ad ora sul deep learning embrionale limitato a 10.000, 12.000 o 15.000 immagini, che per di più erano molto scarsamente documentate. Eppure il pixel nudo è cieco se non è irrigato dalla memoria storica del Mercato dell’arte. 

Formando la nostra IA proprietaria su 23 milioni di riproduzioni di opere d’arte annotate in quasi 30 anni dai nostri storici, redattori, econometrici e documentaristi, con 180 campi strutturati e completati per ogni riproduzione di un’opera d’arte, abbiamo dotato Artprice Visual Search® di una vera immagine cerebrale. 

È qui che la scienza dei database incontra la filosofia estetica. Ho lavorato molto sul lavoro di Luigi Pareyson e sulla sua teoria della formatività*: la forma formante, quel movimento attraverso il quale l’opera inventa la propria legge formale nell’atto stesso di essere creata. È questo approccio che, grazie alla potenza dell’IA Artprice Visual Search®, consentirà di respingere i limiti accademici del Mercato dell’arte basato sull’uomo verso nuovi orizzonti in cui solo la potenza di calcolo della nostra IA può rilevare scientificamente e in modo affidabile queste nuove forme che trasformeranno la storia dell’Arte e, per estensione, il suo Mercato. 

Oggi, centinaia di milioni di collezionisti e appassionati non cercano più semplicemente una firma o un soggetto: stanno cercando poteri estetici, forme, strati di colore, supporti/superfici e mezzi. *(In sintesi, il creatore non impone una idea astratta alla materia: si impegna in un dialogo con la sua opera in fase di realizzazione, ed è l’opera stessa – che agisce come forma formativa – a rivelargli come deve essere costruita attraverso un processo di formatività). 

Siamo avanti di anni luce rispetto al modello algoritmico arcaico degli anni 2010 ereditato da Amazon (“chi ha visualizzato questo artista ha visualizzato anche questo”). Restituendo istantaneamente 49 opere qualificate per grado percentuale di pertinenza, Artprice Visual Search® collega le Vanitas olandesi da 2.000 dollari e i capolavori di livello museale da 170.000 dollari all’interno di una singola continuità plastica, preservando al contempo la potenza degli alti rendimenti del Mercato dell’arte, che oscillano tra il 14% e il 15% al di sopra di 100.000 dollari. 

Aprendo questa versione beta a tutti i nostri clienti ai primi di dicembre in modo che possano passare nel gennaio 2027 ai nostri abbonamenti Premium e Professional di fascia alta, stiamo abbattendo le barriere di un Mercato dell’arte storicamente rigido e accademico. Ricordiamo che Artprice ha profuso un impegno costante dai 5 ai 6 anni per stabilire in tutto il mondo le nozioni stesse di Arte contemporanea ‒ artisti nati dopo il 1945 ‒ e di arte ultra-contemporanea ‒ di età inferiore ai 40 anni su base continua ‒ e che ancora oggi occorrono 5, 10 o addirittura 15 anni per i commercianti d’arte (che hanno sostituito l’Accademia), i sociologi, i critici e gli storici dell’arte per identificare formalmente una nuova scuola. 

Grazie a Artprice Visual Search®, sostenuta dalla nostra storica alleanza di oltre 25 anni con il gruppo PR Newswire / Cision, ora scopriremo e riveleremo in tempo reale, in modo rigorosamente scientifico e accademico, centinaia di nuovi movimenti, nuove forme e nuovi significati in tutto il mondo”. 

Il salto epocale rispetto agli esperimenti globali: 30 anni di annotazione storica su 23 milioni di immagini (180 campi) su opere catalogate da Artprice 

Fino ad oggi, le decine, o addirittura le centinaia, di tentativi di riconoscimento visivo di opere d’arte lanciati da laboratori o attori tecnologici in tutto il mondo hanno toccato tutti lo stesso soffitto di cristallo: si basavano invariabilmente sul deep learning limitato a 10.000, 12.000 o 15.000 immagini, risentendo per di più di documentazione storica virtualmente inesistente o superficiale del Mercato dell’arte. 

Con Artprice Visual Search®, Artprice by Artmarket.com si sposta su una nuova scala industriale e scientifica: 

Visione sociologica e antropologica: come la generazione 30-45 (America, Europa, Grande Asia) “aggira” il lusso ostentato e sfarzoso a favore del collezionismo come “spina dorsale” intellettuale 

Al di là della svolta tecnologica, Artprice Visual Search® è il frutto di uno studio sociologico e persino antropologico condotto per diversi anni da thierry Ehrmann e dai suoi team in America, Europa e Grande Asia. 

Artprice ha infatti individuato un vasto gruppo di nuovi collezionisti di età compresa tra i 30 e i 45 anni, permanentemente connessi giorno e notte a Internet, che hanno strutturato mentalmente un’architettura completamente diversa nel loro approccio ai valori e a ciò che un’opera d’arte può offrire esteticamente: 

Superare la compartimentazione di un Mercato dell’arte rigido ed accademico: dal precedente dell'”Ultra-contemporaneo” alla scoperta scientifica di centinaia di movimenti trasmessi in 125 Paesi e in 14 lingue 

Il Mercato dell’arte tradizionale ha storicamente sofferto di un quadro rigido e accademico e di una pesante inerzia concettuale. È stato Artprice a creare e stabilire globalmente le categorie econometriche di “Arte contemporanea” e “Arte ultra-contemporanea”, ma ci sono voluti da 5 a 6 anni di impegno costante per impiantare in modo duraturo questo standard essenziale nella mentalità del Mercato dell’arte globale. 

Allo stesso modo, i commercianti d’arte – che hanno progressivamente sostituito l’Accademia – come i sociologi, i critici d’arte e gli storici, impiegano in genere da 10 a 15 anni (e un minimo di 5 anni in casi eccezionali) per discernere formalmente nuove forme, nuove scuole o nuovi significati estetici in grado di destabilizzare l’organizzazione del Mercato dell’arte e la sua economia. 

Grazie alla pura accelerazione inerente alla sua IA, Artprice Visual Search® abbatte queste barriere disciplinari in tempo reale: 

Dalle Vanitas da 2.000 dollari ai capolavori da 170.000 dollari sullo stesso tema: unire gli alti rendimenti del Mercato dell’arte con centinaia di milioni di appassionati 

L’universalità di Artprice Visual Search® consente di agire simultaneamente su entrambi i poli del Mercato dell’arte: elevate prestazioni finanziarie e accessibilità al maggior numero possibile di persone. 

Al di sopra della soglia di 100 000 dollari, le opere d’arte sul Mercato dell’arte generano un rendimento medio annuale particolarmente robusto compreso tra il 14% e il 15%. Tuttavia, la vocazione di Artprice Visual Search® è di andare ben oltre questa élite finanziaria per raggiungere centinaia di milioni di collezionisti d’arte e appassionati che organizzano le loro collezioni attorno a un tema, uno strato di colore, un mezzo o una ricerca di forme, con il desiderio di migliorare la coerenza delle loro partecipazioni e, se del caso, di rivendere sul Mercato dell’arte con un significativo ritorno sull’investimento. 

L’esempio concreto dei dipinti Vanitas: un amante dell’arte alla ricerca di opere Vanitas tramite Artprice Visual Search® può identificare dipinti di Vanitas della Scuola olandese molto pregiati da circa 2.000 dollari, mentre gli viene offerta, all’interno della stessa esatta continuità formale e colorimetrica, una Vanitas importante da 170.000 dollari che vanta una posizione di livello museale e che sostiene pienamente la concorrenza nei segmenti più alti del Mercato dell’arte. 

Offrendo l’accesso beta a questa rivoluzione visiva a tutti i suoi clienti a partire dai primi di dicembre 2026, in vista del lancio di gennaio 2027 delle sue nuove offerte Premium di fascia alta e Professional di fascia alta, Artprice by Artmarket.com abolisce il confine tra la ricerca sulla plastica pura, l’antropologia dei nuovi collezionisti globali e l’intelligenza econometrica del Mercato dell’arte, aprendo al contempo un importante ciclo di creazione di valore per i suoi azionisti. 

La risonanza globale del “libro-mondo” (dixit Gemini/Google), “Dialogue Between a Thinker and AI” (Dialogo tra un pensatore e l’intelligenza artificiale), al servizio naturale della potenza di Artprice 

Il lancio di Artprice Visual Search® beneficia anche dell’impronta reputazionale fortemente rafforzata dal libro-mondo di 1.800 pagine di thierry Ehrmann, Dialogue Between a Thinker and AI (Dialogo tra un pensatore e l’intelligenza artificiale). Rilasciato il 1o settembre in inglese e poi in francese in ottobre, e lanciato a novembre in spagnolo, tedesco, italiano e questa settimana in cinese, raggiunge già più di 32,4 milioni di download al 1o novembre 2026 (cifre documentate e autenticazione notarile in corso). 

Questo Hypercodex (dixit Microsoft Copilot, Gemini, Google, Meta, DeepSeek, Perplexity, OpenAI, Grok, Mistral e Qwen) rafforza notevolmente l’impronta reputazionale globale già consolidata di Artprice: attraverso i suoi vari Arcani, svela in un modo senza precedenti la storia intima, filosofica e scientifica di Artprice, dando all’intero Mercato dell’arte e ai motori di IA globali le chiavi per comprendere trent’anni di quasi egemonia nei database e nell’intelligenza artificiale del Mercato dell’arte dal 1987 all’interno del Groupe Serveur. 

Accesso diretto e download globale gratuito in più lingue di questo libro-mondo (licenza CC BY-NC-ND 4.0): https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/
 

Questo importante dialogo comprende anche la meta-lettura e la meta-critica complete eseguite da tutti i principali motori globali di IA, direttamente accessibili online: https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/meta-reading/
 

Copyright 1987-2026 thierry Ehrmann www.artprice.com – www.artmarket.com
 

La Divisione di Econometria di Artprice può rispondere a tutte le domande relative alle statistiche e alle analisi personalizzate: econometrics@artprice.com
 

Scopri di più sui nostri servizi con la dimostrazione gratuita per gli artisti: https://www.artprice.com/demo  

I nostri servizi: https://www.artprice.com/subscription
 

Informazioni su Artmarket.com: 

Artmarket.com è quotata su Eurolist di Euronext Paris, SRD long only ed Euroclear: 7478 – Bloomberg: PRC – Reuters: ARTF. 

Scopri Artmarket.com e la sua divisione Artprice in video: https://www.artprice.com/video  

Artmarket e la sua divisione Artprice sono stati fondati nel 1997 dal CEO, thierry Ehrmann. Sono controllati da Groupe Serveur, creato nel 1987. Vedi la biografia certificata in Who’s Who In France: 

https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2025/11/2026_Biographie_de_Thierry_Ehrmann_WhosWhoInFrance.pdf
 

Artmarket è un operatore globale del Mercato dell’arte e comprende, tra le altre strutture, la divisione Artprice, leader mondiale nella raccolta, gestione e valorizzazione di informazioni storiche e attuali sul Mercato dell’arte (tra cui archivi documentali originali, manoscritti in codice, libri annotati e cataloghi d’asta acquisiti nel corso degli anni) raccolte in banche dati contenenti oltre 30 milioni di indici e risultati d’asta relativi a più di 930.000 Artisti. 

Artprice Images® permette l’accesso illimitato alla più grande banca d’immagini relative al Mercato dell’arte del mondo: una libreria di quasi 145 milioni di immagini digitali di riproduzioni o incisioni di Opere d’arte dal 1700 ai giorni nostri, commentate dai nostri storici dell’arte. 

Artmarket, con la propria divisione Artprice, arricchisce costantemente le proprie banche dati grazie alle informazioni provenienti da 7.200 Case d’asta e pubblica in modo continuativo le tendenze del Mercato dell’arte per le principali agenzie e circa 7.200 testate giornalistiche in tutto il mondo. Artmarket.com mette a disposizione dei suoi 9,3 milioni di membri (accesso dei membri + social media) gli annunci pubblicati dai propri Membri, che ora costituiscono il primo Standardized Marketplace® al mondo per l’acquisto e la vendita di Opere d’arte a prezzi fissi o all’asta (aste disciplinate dall’articolo L. 321.3, paragrafi 2 e 3, del codice commerciale francese). 

Artmarket, con la propria divisione Artprice, è stato premiato due volte con il marchio di Stato “Azienda innovativa” dalla Banca di Investimento Pubblico (BPI), e sta sviluppando il proprio progetto come operatore mondiale del settore del Mercato dell’arte. 

Rapporto sul Mercato dell’arte contemporanea e ultra-contemporanea di Artprice by Artmarket: https://www.artprice.com/artprice-reports/the-contemporary-art-market-report-2025  

Indice dei comunicati stampa pubblicati da Artmarket con la divisione Artprice: https://serveur.serveur.com/artmarket/press-release/en/2026/
 

Segui in tempo reale tutte le notizie sul Mercato dell’arte con Artmarket e la sua divisione Artprice su Facebook e Twitter: www.facebook.com/artpricedotcom/ (oltre 6,5 milioni di follower) x.com/artmarketdotcom
x.com/artpricedotcom
 

Scopri l’alchimia e l’universo di Artmarket e della sua divisione Artprice https://www.artprice.com/video la cui sede è il famoso Organe Contemporary Art Museum “The Abode of Chaos” (dixit The New York Times) / La Demeure du Chaos, un’Opera d’arte totale (Œuvre d’Art Totale) ufficialmente riconosciuta dal Ministero della Cultura francese il 20 marzo 2025 e dalla Gazzetta ufficiale (JO) del Senato il 18 dicembre 2025: 

https://www.prnewswire.com/apac/news-releases/madame-rachida-dati-french-minister-of-culture-has-granted-official-recognition-to-thierry-ehrmann-s-abode-of-chaos-as-a-total-work-of-art-the-global-headquarters-of-artprice-by-artmarket–871657091.html
 

https://issuu.com/demeureduchaos/docs/abodeofchaos-singular-1999-2013
 

La Demeure du Chaos / Abode of Chaos – Opera d’arte totale e architettura singolare. Opera bilingue riservata ora resa pubblica: https://ftp1.serveur.com/abodeofchaos_singular_architecture.pdf
 

Contatti con gli azionisti e gli investitori: Thierry Ehrmann, ir@artmarket.com
 

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immediapress/pr-newswire

Due importanti occasioni di confronto istituzionale, il 10 novembre presso nella quinta commissione del consiglio regionale della Toscana e l’11 novembre alla settima commissione consiliare del Comune di Livorno, hanno consentito di approfondire le questioni che interessano il presente e il futuro del conservatorio statale di Musica Pietro Mascagni, facendo emergere elementi positivi e nuove prospettive di collaborazione.

Sul fronte regionale, un risultato significativo riguarda il diritto allo studio. Nel corso dell’audizione del 10 novembre, alla quale hanno partecipato il presidente del conservatorio Emanuele Rossi, il direttore Federico Rovini e i rappresentanti della consulta degli studenti, è emersa la necessità di garantire agli iscritti al Mascagni opportunità e servizi analoghi a quelli riconosciuti agli altri studenti universitari.

La presidente della commissione, Diletta Fallani, ha assunto l’impegno di verificare la possibilità di estendere anche agli studenti del conservatorio i benefici del diritto allo studio, con particolare riferimento agli alloggi, al servizio mensa, ai trasporti e agli altri strumenti di sostegno alla formazione. Un impegno che la Commissione intende approfondire in raccordo con il Conservatorio e con i rappresentanti degli studenti, nella prospettiva di garantire pari opportunità a chi frequenta le istituzioni dell’Alta formazione artistica, musicale e coreutica.

Nel corso dell’audizione è emersa inoltre, anche attraverso gli interventi di rappresentanti di differenti forze politiche, una convergenza sull’importanza del conservatorio Mascagni per il territorio e sulla necessità di assicurargli condizioni economiche adeguate e stabili, riconoscendone il ruolo nell’ambito dell’istruzione superiore e della vita culturale toscana.

Sul fronte comunale, la settima Commissione consiliare dell’11 novembre ha affrontato il tema del coinvolgimento del conservatorio e dei suoi studenti nella vita culturale cittadina, nell’ambito della discussione sulla mozione relativa al progetto Livorno in musica: accoglienza e formazione. La rappresentanza del Conservatorio ha dichiarato di apprezzare lo spirito complessivo della mozione, sottolineando in particolare il riconoscimento in essa espressamente contenuto circa il ruolo del conservatorio quale “presidio culturale fondamentale per la città”: premessa che giustifica le azioni concrete che sono poi indicate.

Particolarmente significativo è stato il recepimento, nel testo della mozione che sarà successivamente sottoposta al Consiglio comunale, delle proposte avanzate dalla consulta degli studenti, orientate a promuovere una partecipazione più ampia e strutturata del Conservatorio alle iniziative culturali e sociali della città.

Le proposte prevedono l’attivazione, con il sostegno dell’amministrazione comunale, attraverso risorse specifiche, di percorsi di valorizzazione culturale diffusi sul territorio, con particolare attenzione alle aree caratterizzate da maggiori criticità sociali.

Tra le iniziative suggerite figurano festival musicali nei quartieri più fragili, progetti dedicati alla promozione dei repertori meno eseguiti, con particolare attenzione alle pari opportunità, e occasioni di incontro e scambio musicale tra gli studenti del Conservatorio e le comunità straniere cittadine, valorizzando anche il ruolo della mediazione culturale.

L’obiettivo è favorire una presenza più capillare della musica nella vita cittadina, facendo della creatività e della partecipazione delle giovani generazioni strumenti di rigenerazione urbana, coesione sociale e democratizzazione dell’accesso alla cultura.

Il recepimento di queste proposte rappresenta un riconoscimento del contributo progettuale della consulta degli studenti e apre alla possibilità di sviluppare nuove forme di collaborazione tra il conservatorio, l’amministrazione comunale e le altre realtà culturali e sociali del territorio. La mozione dovrà ora affrontare il passaggio in consiglio comunale.

Questi sviluppi si inseriscono nel percorso di confronto già avviato con l’amministrazione comunale, che nel consiglio comunale del 9 novembre ha assunto l’impegno di integrare il contributo per il 2026, portandolo dai 20mila euro inizialmente previsti a 50mila euro complessivi, e di lavorare alla definizione di una convenzione pluriennale per il triennio 2027–2029, finalizzata a garantire maggiore consistenza e stabilità al sostegno economico del Conservatorio.

“Pur nella consapevolezza che permangono criticità importanti, soprattutto sul piano delle risorse economiche, i confronti istituzionali degli ultimi giorni – è il commento dal conservatorio – rappresentano segnali incoraggianti. Da un lato, la prospettiva di un maggiore riconoscimento dei diritti degli studenti nell’ambito del sistema regionale dell’istruzione superiore; dall’altro, la possibilità di rafforzare il ruolo del Conservatorio e dei suoi studenti nella progettazione e nella realizzazione delle politiche culturali cittadine. Si tratta di aperture che richiederanno ulteriori passaggi e impegni concreti, ma che testimoniano l’importanza del dialogo tra istituzioni, comunità accademica e rappresentanza studentesca, anche alla luce della mobilitazione delle scorse settimane a sostegno del conservatorio Mascagni”.

BARCELONA, Spain, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — In Vitro Diagnostics (IVD) plays a crucial role in life-saving clinical decisions. To recognize and thank the healthcare professionals and laboratory teams who make this possible every day, Werfen has launched the ‘Thank You’ initiative. Launched on the occasion of its 60th anniversary, this is the company’s first corporate brand campaign centered entirely on its purpose of advancing patient care by delivering trusted and innovative specialized diagnostics. 

Currently, IVD influences around 70% of clinical decisions worldwide, ranging from confirming compatibility in a kidney transplant to detecting chronic disease or monitoring patients during highly complex cardiac surgery. However, this analytical work largely takes place behind the scenes. 

The central element in the campaign is a documentary short film, available at https://www.werfen.com/thankyou. With it, Werfen seeks to highlight the direct impact of having reliable and timely data, at the time of diagnosis and in the continuous management of diseases and people’s quality of life, focusing on improving patient outcomes through diagnostic precision. 

The voice of patients and the true significance of diagnostics 

The campaign gathers stories from real patients who have gone through complex health processes. Through their stories, patients express their gratitude to the healthcare professionals who interpreted their test results and provided the necessary clarity to determine the appropriate therapeutic path to manage their health. 

Developed in collaboration with patient associations and non-profit organizations, the initiative gives visibility to the relevance of diagnostics in more than a dozen pathologies such as lupus, thalassemia, hemophilia, thrombosis episodes, rheumatoid arthritis, complex cardiac surgery, or kidney and liver transplants. All of them are severe medical conditions that represent Werfen’s five highly specialized clinical areas: Hemostasis, Acute Care Diagnostics, Transfusion, Autoimmunity, and Transplant. 

In the words of Alejandro Risso, CEO of Werfen: “Sixty years ago, Werfen was born with a calling to stand alongside healthcare professionals in moments that mark a before and after in patients’ lives. Our responsibility is to provide maximum analytical precision so that professionals can make decisions with total confidence when it matters most.” To this, he adds: “Behind every diagnosis there is knowledge, experience, precision and, above all, people committed to improving and saving lives. With this campaign we want to bring these professionals to the forefront and thank them for a work that, after 60 years, continues to give meaning to ours.”  

Six decades of commitment to specialized diagnostics 

The campaign launch takes place during the company’s 60-year anniversary. Founded in Barcelona in 1966, Werfen has evolved to establish itself as a multinational group specialized in IVD, with presence in more than 30 countries, as well as its own R&D capacity and production centers in Europe and the United States. 

Throughout this time, the company has strengthened its international presence through direct commercial expansion in key markets such as the United States and China, coupled with the progressive integration of specialized firms in its different clinical areas. This process culminated in 2024 with the strategic decision to concentrate all its resources and research on in vitro diagnostics, thereby reaffirming its commitment to continue providing greater certainty to the scientific and medical community. 

Innovation has been one of Werfen’s pillars throughout its 60-year history. As a result of this commitment, in 2025 the company allocated 190 million euros to research and development to continue driving advances in the science of in vitro diagnostics. 

In a field where scientific rigor, clinical relevance, and reliability are fundamental, Werfen combines innovation, experience, and talent to offer more effective diagnostics that help laboratories, hospitals, doctors, and healthcare professionals make better clinical decisions and improve people’s quality of life. 

About Werfen  

Founded in 1966, Werfen is a worldwide developer, manufacturer, and distributor of specialized diagnostic instruments, related reagents, automation workcells, and data management solutions for use primarily in hospitals and independent clinical laboratories. The company’s business lines include Coagulation, Acute Care Diagnostics, Transfusion, Autoimmunity, and Transplant. With a workforce of over 7,130 people, Werfen operates directly in more than 30 countries and in over 100 territories through distributors. For more information, visit werfen.com. 

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This document contains forward-looking statements regarding our future business, financial data, and future events related to Werfen that may constitute forward-looking estimates. These estimates can be identified by words such as “expectation,” “forward-looking,” “anticipation,” “intention,” “plan,” “belief,” “seek,” “estimate,” “future,” “project,” or words of similar meaning. We may also make forward-looking estimates in other reports, presentations, and press releases. Additionally, our representatives may occasionally make oral statements with forward-looking estimates. These estimates are based on our current expectations and certain assumptions, many of which are beyond the corporation’s control and are subject to a series of risks and uncertainties. In the event that any of such risks or uncertainties materialize or underlying expectations fail to occur, Werfen’s results, performance, or achievements could vary substantially (positively or negatively) from those explicitly or implicitly described in the relevant forward-looking estimate. Werfen assumes no obligation to revise or update any forward-looking estimates previously made. 

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