LUBIANA, Slovenia, 16 ottobre 2026 /PRNewswire/ — La Slovenia ha presentato ieri a Lubiana il concept del proprio padiglione per EXPO 2027 Belgrade, durante un incontro dedicato alle opportunità di cooperazione transfrontaliera nel commercio e nel turismo. 

L’evento «Visit Serbia B2B Networking» ha riunito oltre 50 rappresentanti dei settori economico e turistico, favorendo i contatti tra imprese e agenzie di viaggio slovene e partner serbi in vista della prima Esposizione specializzata nei Balcani occidentali. 

Sono intervenuti Danilo Jerinić, amministratore delegato di EXPO 2027 Belgrade; Blaž Cvar, presidente della Camera dell’artigianato e della piccola impresa slovena; e Leon Korošec, segretario di Stato presso il Ministero dell’Economia, del Turismo e dello Sport sloveno. 

«Il successo dell’Expo non si misurerà soltanto da ciò che accadrà durante quei tre mesi, ma anche da ciò che resterà: rapporti commerciali che portano a contratti, investimenti che creano posti di lavoro, visitatori che tornano e idee che diventano progetti a lungo termine», ha dichiarato Jerinić. 

Il concept del padiglione sloveno è stato presentato da Saša Lavrič, commissario generale della Slovenia per EXPO 2027 Belgrade, e Maja Pak Olaj, direttrice dell’Ente sloveno per il turismo. 

Gli incontri B2B hanno esaminato itinerari e pacchetti turistici transfrontalieri per promuovere destinazioni anche oltre Belgrado. 

Secondo l’Ufficio statistico serbo, gli scambi bilaterali di merci hanno raggiunto circa 2,04 miliardi di dollari nel 2025. Oltre 1.200 imprese slovene operano in Serbia, impiegando circa 25.000 persone. 

EXPO 2027 Belgrade si terrà dal 15 maggio al 15 agosto 2027, con il tema «Play for Humanity: Sport and Music for All» e oltre 140 partecipanti internazionali. 

Contatto stampa: expo.serbia@mcgroup.com
 

Per maggiori informazioni su EXPO 2027 Belgrade, consultare il seguente LINK. 

View original content:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/expo-2027-belgrade-apre-nuove-opportunita-per-le-imprese-e-il-turismo-sloveni-302911085.html
 

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VENEZIA, ITALIA – Media OutReach Newswire – 15 ottobre 2026 – Il rinomato pittore e docente Li Xiaogang, nato a Pechino nel 1958 e vicepresidente della Li Keran Academy of Painting, è tra gli artisti protagonisti della mostra di ricerca «Metamorphosis: Beyond the Real – Searching for Victoria Lu. When Humans and AI Think Together, the Story Begins». Allestita presso Ca’ Foscari Esposizioni (Dorsoduro 3246) nell’ambito della 61ª Biennale d’Arte di Venezia, la mostra è curata da Angelo Maggi, curatore capo, in collaborazione con i co-curatori Fei Jun, Fu Sen e Chuang Cheng-chi. Il percorso espositivo ripercorre la vita della critica e curatrice Victoria Lu e approfondisce i temi dell’autorialità, della memoria e della soggettività nell’era dell’intelligenza artificiale. 

Inserite in un percorso narrativo incentrato sulla tecnologia (visionabile al link https://www.youtube.com/watch?v=jSy-HJuSXYc), le opere di Li Xiaogang esprimono pazienza, sobria dignità e una profonda sensibilità umana. Stratificate con pazienza attraverso un meticoloso lavoro manuale, le superfici materiche dei suoi dipinti a tempera donano a ritratti, nature morte e paesaggi rurali un’atmosfera di quiete e atemporalità. La sua ricerca artistica intreccia la sensibilità del mono no aware, una profonda consapevolezza della transitorietà dell’esistenza, con l’eredità pittorica di Piero della Francesca, Andrew Wyeth e Balthus. 

Riflettendo sul ruolo centrale dell’intelligenza artificiale nella mostra, Li sottolinea come l’emozione umana e la presenza tangibile restino insostituibili. A fronte della rapidità con cui opera l’intelligenza artificiale, la pittura a tempera richiede tempi di realizzazione distesi, evidenziando un contrasto che valorizza l’importanza della maestria artigianale. 

Per Li, partecipare alla mostra significa riscoprire le origini storiche della tecnica pittorica che utilizza. Dopo gli studi post-laurea in Giappone con il maestro della tempera Ritsuo Maeda, Li si è dedicato nel 1992 allo studio della tempera e dell’affresco rinascimentali in Italia. Da allora, prosegue il suo impegno nel promuovere e diffondere la tradizione cinese della pittura a tempera presso il pubblico internazionale. «In ultima analisi, l’arte ci mette di fronte alla condizione umana universale. Al di là delle distinzioni geografiche e delle tradizioni artistiche, mi auguro che il pubblico internazionale possa cogliere come la tempera, antica tecnica pittorica occidentale, possa essere reinterpretata attraverso una prospettiva orientale, dando voce a un’esperienza umana condivisa del tempo, della memoria e delle emozioni», Li Xiaogang 

Per approfondire il percorso artistico di Li Xiaogang e ammirare una selezione più ampia delle sue opere, visita https://atelierxg.com/li-xiaogang. 

Informazioni su Atelier XG
 

Atelier XG cura la rappresentanza internazionale dell’artista Li Xiaogang, promuovendo le sue opere e sviluppando collaborazioni con collezionisti, istituzioni e realtà culturali in tutto il mondo. 

Instagram: https://www.instagram.com/lixiaogang_xg/
 

YouTube: https://www.youtube.com/@Atelier_XG
 

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Sito Web: https://atelierxg.com/li-xiaogang
 

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Secondo il Dossier Viminale 2026, pubblicato a Ferragosto, tra il 1° gennaio e il 30 giugno 2026 i reati denunciati in Italia sono stati 1.068.240, contro 1.186.268 nello stesso periodo del 2025. Il calo riguarda tutte le principali categorie. 

I furti restano la voce più pesante: 437.800 denunce in sei mesi equivalgono a circa 2.400 al giorno. Il dato è provvisorio e riferito al solo primo semestre. 

L’Indice della Criminalità del Sole 24 Ore, pubblicato il 12 ottobre 2026 su dati del Dipartimento di Pubblica Sicurezza, confronta 106 province sui delitti denunciati nel 2025 ogni 100mila abitanti. Milano è prima, con 228.287 denunce complessive e 7.017,5 reati ogni 100mila residenti (+0,6% sul 2024). Il capoluogo guida anche le classifiche nazionali per furti e rapine. 

A livello nazionale le denunce 2025 sono state circa 2,36 milioni (−1,8%), il primo calo dopo quattro anni di crescita. Il tasso di Milano è circa quattro volte quello di Oristano (1.707), la provincia con meno denunce. 

Nel 2025 i furti sono scesi di circa 62mila denunce rispetto al 2024 e per la prima volta dal 2022 sono tornati sotto il milione, pur pesando ancora oltre il 42% dei delitti denunciati. Il calo non è uniforme: 

Sul fronte dei veicoli, l’analisi di

Facile.it
sui dati del Ministero dell’Interno stima oltre 285 auto rubate al giorno in Italia, circa 136.000 all’anno, con Campania (26.445 denunce), Lazio (18.071) e Sicilia (15.555) in testa. 

I dati misurano le denunce, non i reati effettivamente commessi. Una provincia con poche denunce può avere una quota alta di criminalità sommersa, dove le vittime non denunciano per sfiducia, paura o rassegnazione; al contrario, un’attività di controllo più intensa può far emergere più reati. Per questo il primato di Milano va letto insieme alla densità di popolazione, al flusso di pendolari e turisti e alla maggiore propensione a denunciare. 

Va aggiunto che il dato 2026 riguarda solo il primo semestre e confronta periodi omogenei: è un indicatore di tendenza, non un consuntivo annuale. Il calo è una buona notizia, ma ogni singola vittima resta un caso concreto, e la riduzione media non dice nulla sul rischio del singolo sito. 

La criminologia spiega il furto con la teoria delle attività di routine (Cohen e Felson, 1979): un reato predatorio avviene quando si incontrano tre elementi, un autore motivato, un bersaglio adatto e l’assenza di un guardiano capace. Togliere uno dei tre basta a interrompere l’evento. 

Sull’autore motivato i privati hanno poca leva. Possono invece agire sugli altri due: rendere il bersaglio meno appetibile (accessi controllati, illuminazione, impianti) e introdurre un guardiano capace, cioè una presenza che osserva, verifica e può intervenire. È l’impostazione della prevenzione situazionale del crimine (Clarke), che punta ad aumentare lo sforzo e il rischio percepito dal malintenzionato. 

Un impianto di allarme segnala l’evento; una guardia giurata, secondo questa logica, può prevenirlo o interromperlo, perché la sua presenza e le ronde irregolari rendono il sito un bersaglio meno conveniente. Sono due livelli complementari, non alternativi. 

In Italia la vigilanza privata è un servizio regolato: può essere erogata solo da istituti autorizzati ai sensi dell’art. 134 del T.U.L.P.S., con guardie particolari giurate in possesso di decreto prefettizio. Non va confusa con il portierato generico né con la sola sorveglianza tecnologica, perché prevede presenza fisica qualificata, con poteri e responsabilità definiti per legge. 

I servizi più richiesti a Milano sono tre: 

Tra gli operatori attivi sul territorio c’è

Sly Service
(S.S. Security & Bodyguard SRL), che dichiara di operare su Milano e provincia con centrale operativa attiva 24 ore su 24, 365 giorni l’anno, e un tempo medio di intervento su allarme di 15 minuti. L’azienda indica inoltre l’autorizzazione ex art. 134 T.U.L.P.S. (Provv. Pref. n. 495543, Area I TER O.S.P.), processi certificati ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, e un sopralluogo gratuito entro 48 ore dalla richiesta, seguito da un preventivo scritto senza costi di attivazione. 

L’offerta copre dieci tipologie di servizio, tra cui vigilanza di cantieri edili, aziende, negozi e retail, vigilanza notturna, condomini, RSA, unità cinofile, eventi e fiere e guardia non armata. Per i siti che concentrano merci di valore o orari scoperti, come cantieri, negozi e logistica, il presidio fisico è la misura che agisce direttamente sulla variabile “guardiano capace” descritta sopra. 

I dati su certificazioni, tempi e servizi sono quelli dichiarati dall’azienda sul proprio sito; prima di sottoscrivere un contratto conviene verificarli con un sopralluogo. 

I numeri 2026 raccontano un’Italia con meno furti (−11,4% nel primo semestre) ma con oltre 437.800 denunce in sei mesi e una provincia come Milano che guida ancora la classifica nazionale per incidenza di furti e rapine. Il calo medio non riduce il rischio di chi gestisce un negozio, un cantiere, un magazzino o un condominio: la prevenzione resta una scelta di singolo sito. 

Un servizio di vigilanza autorizzato, con guardie giurate, procedure tracciate e tempi di intervento dichiarati per iscritto, è uno degli strumenti più diretti per introdurre il “guardiano capace” che la letteratura criminologica indica come variabile decisiva. Il primo passo pratico è un sopralluogo che valuti orari scoperti, punti di accesso e valore dei beni da proteggere. 

Contatti:
S.S. Security & Bodyguard SRL
 

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SHANGHAI, CHINA – Media OutReach Newswire – 5 October 2026 – On October 3, 2026, local time, a Shanghai-themed cultural exchange event was held on the National Mall in Washington, D.C., bringing a taste of Shanghai to the U.S. Titled “Future Resonance — ShanghaiEye Night,” the event was also part of the “Shanghai Let’s Meet” city promotion initiative and a broader series of China-U.S. people-to-people exchanges. Through a variety of cultural activities and interactions, the event built bridges between people across the Pacific and offered a glimpse of Shanghai as an open, inclusive and dynamic international metropolis. 

The event, held by Shanghai Media Group, brought together nearly 100 prominent figures from China and the United States across the political, business, technology, cultural and arts sectors. Song Jiongming, President of Shanghai Media Group, and Susan Lee, Secretary of State of Maryland, attended the event and delivered remarks. Chinese Ambassador to the United States Xie Feng was also in attendance. 

In the afternoon, the National Mall was transformed into a “mini Shanghai” carnival. The carnival featured 50 stalls showcasing international cuisine, a “Shanghai Charm” themed exhibition area and displays of China’s intangible cultural heritage. 

Visitors got a glimpse of Shanghai’s cutting-edge technological innovation through a model of the C919 passenger jet, explored the city’s latest trends through a model of the Oriental Pearl Tower and popular Chinese cultural and creative IPs, and took a virtual journey through Shanghai’s past and present with VR headsets provided by the Shanghai Museum. Time-honored brands such as White Rabbit candy, Hero fountain pens and Lao Feng Xiang Jewelry offered visitors a taste of Shanghai’s iconic homegrown brands. Meanwhile, an IP SHANGHAI lenticular art exhibition brought the city to life through dynamic images that changed as visitors moved around the displays. 

From such an immersive experience showcasing Shanghai as a first stop for international visitors entering China to distinctive IPs spanning culture, commerce, tourism, sports and exhibitions, the carnival offered Americans and international visitors a glimpse of the city and a chance to experience Shanghai firsthand at one of Washington’s most iconic landmarks. Many visitors said they hoped to visit Shanghai in person and explore the city on foot through a “city walk.” 

As the sun began to set, its golden glow fell over the Capitol dome. Against an iconic backdrop featuring the two cities, the “Future Resonance” outdoor concert got underway. 

Young performers from China and the United States took the stage alongside renowned artists from both countries. The One Voice Children’s Choir from the United States and the Manhattan Philharmonic joined forces to perform “We Are Together,” a song created in Shanghai to celebrate friendship between the two countries. 

The program featured a rich mix of symphonic works, traditional Chinese music, Chinese opera and anime music. Footage from Shanghai’s city image film “UP! SHANGHAI” played on the large screen behind the stage throughout the concert. 

Later that evening, nearly 100 guests from China and the United States, including prominent figures from politics, business, technology, culture and the arts, took part in the ShanghaiEye Night dialogue session. 

Themed “Invest in China for a Win-Win Future,” the dialogue highlighted the China International Import Expo and Shanghai’s development as an international economic, financial, trade, shipping and technological innovation center. It also showcased the city’s world-class business environment and provided a platform for high-level dialogue and practical cooperation between Chinese and U.S. companies. 

The dialogue also featured a “Shanghai Charm” city image reception area. On one side, twenty selected historical photographs capturing key “Shanghai moments” in China-U.S. relations were displayed, including the signing of the Shanghai Communiqué, the launch of the first China-U.S. air route, the opening of Apple’s first store in China, the Tesla Gigafactory and the 10th anniversary of Shanghai Disney Resort. 

On the other side, 20 photographs from the IP SHANGHAI platform, under the theme “Chasing Dreams in Shanghai,” showcased Lujiazui Financial City, Yangshan Deep-Water Port, Shanghai Grand Opera House, the North Bund shipping hub, and the Huangpu River and Suzhou Creek. Together, the displays offered guests a visual introduction to the city and created lasting memories of Shanghai. 

With the support of the Information Office of the Shanghai Municipal Government and co-hosted by Shanghai Media Group, the World Intangible Cultural Heritage Conservation Center and the Washington Chinese Community Alliance, the event brought together guests from a range of sectors in China and the United States. 

The event brought Shanghai closer to American audiences and the international community through city promotion, cultural performances, interactive experiences and high-level dialogue. It also provided a platform for people-to-people and cultural exchange between China and the United States.  

Source: ShanghaiEye 

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BARCELONA, Spain , Oct. 16, 2026 /PRNewswire/ — HOWS Barcelona – Housing World Summit, the new international congress on urban and affordable housing, hosted and promoted by Barcelona City Council and organized by Fira de Barcelona, will bring together governments, cities, real estate developers, third-sector organizations, academia and institutions from 3 to 5 November at the Gran Via venue, alongside Smart City Expo World Congress. 

The summit arrives at a time when housing has become one of the defining challenges of our cities with over 300 million people worldwide living with no shelter and 3 billion living in inadequate housing, according to UN-Habitat. 

The agency’s Executive Director, Anacláudia Rossbach, will be one of the top speakers at HOWS Barcelona. Rossbach has more than twenty years of experience in housing and urban policy, with a particular focus on informal settlements and social housing. She will be joined by Anne Hidalgo, the first woman elected Mayor of Paris and Global Ambassador of the Global Covenant of Mayors for Climate & Energy, who champions an agenda that includes affordable and sustainable housing, and by Anna Minton, author of Big Capital: Who Is London For? and Reader in Architecture at the University of East London, whose work focuses on the financialization of land, property and housing. The summit will also feature Carme Arcarazo, spokesperson at the Sindicat de Llogateres, and Jordi Galvez, President of the Federació de Cooperatives d’Habitatge de Catalunya. 

The Mayor of Barcelona, Jaume Collboni, will host the Housing Mayors’ Roundtable where the right to stay and the policies being implemented around the world will be discussed. The mayors of Milan, Giuseppe Sala; Budapest, Gergely Karácsony; Athens, Haris Doukas; and Atlanta, Andre Dickens, will participate, as well as Eamon Ryan, President of the European Commission’s Housing Advisory Council. Additionally, the event will host the Housing Mayors’ Meeting, a closed-door working session bringing together mayors and senior housing officials from international cities. 

Five pillars for a shared challenge The congress program is structured around five key topics – Urban Planning & Land Policy, Housing Regulation, Social and Affordable Housing, Building Innovation, and Renovation, Retrofit & Reuse. Over three days, sessions will range from land availability and the regulation of a rental market strained by tourism and speculation to cooperative housing models, new financing schemes, industrialized construction and the rehabilitation of existing stock with the goal of finding concrete pathways for more accessible cities. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/anne-hidalgo-anna-minton-and-anaclaudia-rossbach-headline-hows-barcelona-302910355.html
 

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Nel corso della riunione — condotta dal presidente Piero Bientinesi, che in apertura di seduta ha ricordato Sergio Giomi – Federico Vannini, già segretario dell’associazione, è stato eletto nuovo vicepresidente. Contestualmente, è stato ratificato l’ingresso nel consiglio direttivo di tre nuovi componenti: Yuri Pastorelli, Renato Diari e Claudio Tozzi.

“In questi anni il comitato del gemellaggio ha ricoperto un ruolo fondamentale in termini di socializzazione, aggregazione e impulso turistico — ha sottolineato il sindaco Paolo Riccucci, presente all’assemblea —. Il lavoro svolto e i risultati ottenuti testimoniano come il presidente e tutti i soci si siano impegnati a fondo affinché ogni iniziativa riscuotesse un grande successo in termini di partecipazione e coinvolgimento. Non mi riferisco solo agli appuntamenti tradizionali dell’estate, ma anche alle diverse attività di scambio culturale e formativo e ai progetti in cantiere con le scuole e le altre associazioni. Si tratta di amicizie e legami che vanno ben oltre gli eventi stagionali, definendo il Gemellaggio come una realtà solida e ben strutturata. L’ingresso di nuove figure in Consiglio — ha concluso il sindaco — dimostra che il lavoro svolto finora ha permesso di ampliare il nostro raggio d’azione, accogliendo persone pronte a portare un contributo fondamentale. Al presidente e a tutto il Consiglio va il nostro più sincero in bocca al lupo”.

“Nel corso del 2022 — ha aggiunto il presidente Piero Bientinesi — avevamo dichiarato che uno degli obiettivi principali sarebbe stato quello di ampliare il più possibile le attività del gemellaggio, coinvolgendo i giovani di San Vincenzo e nuove energie. I passi compiuti in questi anni testimoniano che la direzione intrapresa è quella giusta: siamo riusciti a riallacciare i rapporti con la Francia, a consolidare quelli con la Repubblica Ceca e a rilanciare il legame con Pfarrkirchen. In quest’ottica siamo felici di accogliere nuovi componenti all’interno del Consiglio, persone che sono certo sapranno offrire un prezioso contributo per le prossime iniziative in programma”.

Si parte sabato (17 ottobre) alle 16 al Museo Civico Fattori con una visita guidata gratuita per i Soci Unicoop Firenze. Info e prenotazione obbligatoria su: coopfo.info/eventi.

Visite guidate a partenza garantita alle collezioni permanenti al museo civico Fattori alle 11 e alle 17,30 e al Museo della Città di Livorno alle 17. Si consiglia la prenotazione anticipata

Domenica (18 ottobre) visite guidate a partenza garantita alle collezioni permanenti al museo civico Fattori alle 11 e alle 17,30 e al Museo della città di Livorno alle 17. Si consiglia la prenotazione anticipata.

Informazioni e prenotazioni al Museo della Città di Livorno allo 0586.824551, museodellacitta@comune.livorno.it e al Museo Fattori di Livorno allo 0586.824607, infomuseofattori@comune.livorno.it.

VIENNA, 16 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Durante NetworkX 2026, Huawei ha condiviso la propria visione per la costruzione della rete interamente ottica “LIGHTS” all’Optical Transport Innovation Summit. Huawei ha delineato tre flussi di opportunità basati sull’IA per gli operatori e ha spiegato come una rete interamente ottica incentrata sull’AIDC, alimentata dalla soluzione OTN di nuova generazione di Huawei, consente loro di trainare la crescita del business. 

L’IA genera tre flussi di opportunità per gli operatori 

La rapida evoluzione dell’IA apre tre flussi di opportunità per gli operatori: interconnessione dei DC per gli hyperscaler, linee private per la potenza di calcolo aziendale e servizi integrati di calcolo e di rete. Ciò sta rimodellando il trasporto ottico: da una rete di base che serve i consumatori e gli utenti domestici (ToC e ToH) a una rete aziendale che serve le imprese (ToB) e l’IA; dalla pianificazione basata sulle divisioni amministrative alla pianificazione incentrata sull’AIDC. 

La soluzione OTN di nuova generazione migliora la rete interamente ottica incentrata sull’AIDC 

Per cogliere queste opportunità, gli operatori hanno bisogno di una rete interamente ottica incentrata sull’AIDC. Huawei propone la rete di destinazione LIGHTS come priorità chiave per gli operatori nell’era dell’IA, con sei capacità chiave: bassa latenza, funzionamento intelligente, architettura ecologica, elevata affidabilità, capacità di livello Tbps e garanzia di sicurezza. 

Gavin Gu, presidente del dominio di rete di trasmissione ottica di Huawei, ha presentato la soluzione OTN di nuova generazione di Huawei, che risponde alla necessità di costruire la rete di destinazione LIGHTS coprendo entrambi gli scenari DCI e DCA. 

Per la DCI, l’OTN di nuova generazione offre capacità di velocità ultra-elevata da 800G a 2T e un pool di capacità OTN, che utilizza risorse minime per pre-impiegare la capacità in più direzioni. Aiuta gli operatori a raggiungere tempi di commercializzazione (TTM) rapidi, a massimizzare la capacità della fibra e a soddisfare la larghezza di banda a livello di Tbps e i requisiti di consegna rapida del traffico DCI. 

Per la DCA, Huawei offre OXC end-to-end (E2E) per un’architettura mesh diretta one-hop, WSON a livello di millisecondo per un’elevata disponibilità garantita, fgOTN per una larghezza di banda flessibile da 10 Mbps a 1 Gbps e una soluzione QKD integrata per la crittografia quantistica. Inoltre, l’OTN di nuova generazione è stata aggiornata sia a livello di hardware che di software per fornire una “rete senza interruzione” end-to-end. 

La rete interamente ottica LIGHTS traina la crescita del business 

Grazie alla rete interamente ottica LIGHTS, gli operatori stanno passando da un modello di vendita basato esclusivamente sulla larghezza di banda alla fornitura di capacità di base e servizi a valore aggiunto. Le linee private dedicate alla potenza di calcolo stanno avanzando da una singola dimensione di larghezza di banda a più dimensioni che coprono larghezza di banda, latenza, affidabilità e sicurezza. Ciò consente agli operatori di offrire servizi differenziati per diversi settori e migliora il potere di determinazione dei prezzi. Parallelamente, anche la convergenza dei servizi di calcolo e di rete sta accelerando. Ad esempio, a Hubei, in Cina, gli operatori combinano i vantaggi della rete e dell’informatica per lanciare servizi integrati in settori quali l’istruzione, la sanità e la finanza. 

La rete interamente ottica LIGHTS per l’IA sta aiutando gli operatori a cogliere opportunità basate sull’IA, a realizzare la monetizzazione della rete e a raggiungere la crescita del business. Huawei collaborerà con i partner del settore per promuovere l’innovazione tecnologica e la crescita del business, accelerando l’evoluzione del settore del trasporto ottico nell’era dell’IA. 

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CHONGQING, China, Oct. 16, 2026 /PRNewswire/ — On October 15, 2026, HiTHIUM, a leading global energy storage technology company, held the “HiTHIUM 200GWh Shipment Milestone Ceremony” at its Chongqing manufacturing base. In just a year, the company’s cumulative shipments advanced from surpassing 100GWh in August 2025 to reaching 200GWh, setting a new benchmark for scale and quality in energy storage. With a continuously accelerating growth trajectory, HiTHIUM is advancing rapidly in large-scale manufacturing, full-chain collaboration, and global delivery. This leap underscores the global market’s strong recognition of its full-scenario integrated energy storage solutions. 

Surpassing Another 100GWh: Advancing Scale and Capabilities in Tandem  

Since shipments began at the end of 2021, HiTHIUM has built three core strengths: cost leadership, excellent service, and safety and reliability. Its cumulative shipments have surpassed both 100GWh and 200GWh, while its global ranking has risen from fifth in 2023 to third in 2024 and further to Global Top 2 in 2025 and H1 2026. This growth demonstrates HiTHIUM’s strengthening capabilities across long-duration energy storage (LDES), end-to-end integration, lighthouse-factory-enabled manufacturing, and global delivery and service. 

LDES for the Long Term: Strengthening Competitiveness through Innovation, Systems, and Responsibility 

At the ceremony, Jason Wang, HiTHIUM Co-founder and CEO, said that surpassing 200GWh marks a new starting point for HiTHIUM’s high-quality global development. HiTHIUM is pursuing its ambition to become the world’s leading energy storage brand through technology innovation, integrated development, and global expansion. As a strategic hub, HiTHIUM’s Chongqing manufacturing base—the world’s first energy storage battery lighthouse factory—deepens supply-chain collaboration and enables the high-quality delivery of products at scale, supporting the development of the new energy storage industry. 

Looking ahead, Jason said the energy storage industry is no longer defined by competition between individual products, but by the strength of integrated capabilities across the entire value chain. HiTHIUM will continue to strengthen its competitiveness across three dimensions: innovation, systems, and responsibility. 

On innovation, HiTHIUM remains focused on energy storage and its LDES strategy, accelerating global deployment of its first kAh-class integrated LDES solution and building full-scenario solutions from cells to the grid, making “New energy + LDES” a reliable anchor for the new power system. On systems, HiTHIUM implements its “strength at home and abroad are mutually reinforcing” globalization strategy, led by Xiamen HQ and backed by its Chongqing manufacturing base and overseas localization, driving end-to-end integration across technology, products, supply chain, and delivery and strengthening global resource allocation and project delivery. On responsibility, HiTHIUM is committed to the long term: promoting value-chain collaboration through localized operations, fostering new quality productive forces, and contributing to the sustainable development of its business, the industry, and local communities. 

“This milestone was not just about growth—it was about scaling end-to-end capabilities,” said Jason Wang. Moving forward, HiTHIUM will advance LDES technology, upgrade its lighthouse factory smart manufacturing system, strengthen global delivery, and drive shipments toward the next 100GWh in support of the global green energy transition. 

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VIENNA, 16 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Durante Network X 2026, la World Broadband Association (WBBA) ha ospitato il Broadband Development Congress (BDC) a Vienna. Al congresso, Bob Chen, presidente della linea di prodotti ottici di Huawei, ha pronunciato un discorso di apertura intitolato “Rimodellare il valore della rete per una nuova crescita nell’era dell’IA”. Ha sottolineato la necessità di modificare i concetti di costruzione di reti nell’era dell’IA in base a tre “R”: Ricostruire l’architettura di rete, Ripensare il modello di business e Ridefinire la gestione e la manutenzione della rete per rimodellare il valore della rete e raggiungere una nuova crescita. 

Bob Chen ha fatto notare che, in retrospettiva negli ultimi tre decenni, ogni boom dei servizi, dalla voce e da Internet al video, si è basato sul supporto della rete. Oggi l’IA si sta sviluppando rapidamente. I grandi modelli di IA ora presentano quasi 10 mila miliardi di parametri e il consumo di token è aumentato di quasi 50 volte nell’ultimo anno. Nell’era dell’IA, gli oggetti, la frequenza e la qualità delle connessioni di rete hanno subito cambiamenti notevoli. L’intero settore deve ripensare a come rimodellare il valore della rete. 

Chen ha sottolineato che l’elemento più cruciale per rimodellare il valore della rete è la modifica della filosofia di costruzione della rete: la pianificazione e la costruzione della rete devono concentrarsi sulle richieste di servizi di IA e sui layout AIDC, mentre la tecnologia di IA dovrebbe essere adottata per elevare le capacità di gestione e manutenzione. Questo può essere riassunto in tre “R”. Ricostruire l’architettura di rete: transizione da reti tradizionali incentrate sulle regioni amministrative a reti incentrate sull’AIDC. Ripensare il modello di business: per le imprese, l’aggiornamento dalla sola vendita di larghezza di banda alla vendita di “larghezza di banda + latenza + affidabilità”, insieme a servizi di rete di calcolo integrati; e per la banda larga domestica: l’evoluzione dalla pura fornitura di connettività a banda larga alla rete di tutta la casa e, infine, alle esperienze domestiche intelligenti. Ridefinire la gestione e la manutenzione della rete: evoluzione dalle tradizionali operazioni semi-automatizzate verso l’intelligenza del ciclo di vita completo. 

Ricostruire l’architettura di rete 

In passato, le reti erano strutturate intorno alle regioni amministrative, suddivise in una struttura portante nazionale, una struttura portante provinciale e reti metropolitane. Con l’ascesa dell’IA, il numero di AIDC è cresciuto di quasi 10 volte e il volume del traffico non è più determinato dalla popolazione, ma dalla potenza di calcolo. 

Prendiamo Zhongwei, in Cina, come esempio: in passato, il suo traffico rappresentava solo circa lo 0,1% del totale della Cina. Oggi, Zhongwei è diventato uno degli otto hub di calcolo nazionali della Cina, con il suo traffico di calcolo intelligente che rappresenta oltre il 10% della larghezza di banda totale del Paese, rendendolo un nodo centrale nella rete di interconnessione AIDC. Casi simili si verificano in tutto il mondo. 

Pertanto, l’architettura di rete deve passare dall’essere incentrata sulla regione amministrativa all’AIDC. Le reti dovrebbero essere organizzate in strati gerarchici attorno ai DC principali, ai DC regionali e ai DC periferici. Le connessioni mesh dirette one-hop tra DC consentono cerchi di latenza deterministici da 1-5-20 ms e tempi di commercializzazione rapidi. 

Ripensare il modello di business 

Per il segmento enterprise, con l’accelerazione dell’IA, i modelli di produzione aziendali si stanno trasformando. Ad esempio, un’azienda di progettazione industriale IA in Cina utilizza il rendering IA per accorciare drasticamente i cicli di produzione e il rendering IA in tempo reale richiede una latenza inferiore a 2 millisecondi. Per sfruttare tali opportunità, gli operatori possono aggiornare le linee private da una singola dimensione di larghezza di banda a offerte multidimensionali: “Larghezza di banda + latenza + affidabilità”. Alimentate da OXC, ASON e crittografia quantistica, le reti possono offrire latenza deterministica, elevata affidabilità e massima sicurezza, aumentando significativamente il valore della linea privata. Inoltre, sfruttando le piattaforme di calcolo, gli operatori possono passare dalla vendita di reti alla vendita di “Rete + Informatica + Modello/Applicazione”, fornendo servizi integrati di rete di calcolo. 

Per il segmento della banda larga domestica, gli operatori possono passare dalla fornitura di connessioni a banda larga di base alla strategia “Una fibra, una rete, una casa”: One Network si riferisce alla fornitura di Wi-Fi di alta qualità per tutta la casa con FTTR o Wi-Fi Mesh. One Home significa fornire un’ampia gamma di applicazioni intelligenti alimentate da terminali IA domestici e agenti IA. Inoltre, gli agenti IA domestici stanno ripensando i modelli di interazione a banda larga domestica, consentendo agli utenti di interagire in tempo reale e di controllare le reti domestiche tramite semplici comandi vocali. 

Ridefinire la gestione e la manutenzione della rete 

Nell’era dell’IA, l’intelligenza end-to-end in pianificazione, costruzione, manutenzione, ottimizzazione e funzionamento deve essere realizzata attraverso l’intelligenza degli elementi di rete, l’intelligenza di rete e l’intelligenza di servizio. Ad esempio, la maggior parte dei reclami relativi alle reti domestiche deriva da problemi con il Wi-Fi. Oggi, la sintonizzazione del Wi-Fi tramite l’IA identifica automaticamente le fonti e i tipi di interferenza, apportando regolazioni in tempo reale alla potenza di trasmissione e ad altri parametri, aumentando le velocità Wi-Fi di circa il 20% in ambienti con interferenze. 

In secondo luogo, per il risparmio energetico dell’IA, in precedenza le apparecchiature di rete funzionavano a piena capacità indipendentemente dai livelli di traffico, consumando energia sostanziale non necessaria. Ora, l’analisi intelligente del traffico consente regolazioni di potenza dinamiche intelligenti per il chassis OLT e le schede di linea, riducendo il consumo totale di energia del dispositivo di oltre il 20%. 

Infine, per l’auto-riparazione intelligente dei guasti, la risoluzione dei problemi della banda larga domestica è suddivisa in tre livelli. Auto-riparazione: i problemi di interfaccia aerea, come i guasti di roaming, vengono automaticamente risolti dagli agenti O&M IA di gestione e manutenzione. Gestione e manutenzione da remoto: i problemi relativi ai parametri di configurazione sono elaborati in remoto presso il NOC con l’assistenza dell’agente IA. Visite in loco: i problemi di connessione in fibra fisica sono precisamente localizzati con l’assistenza Copilot di gestione e manutenzione. 

“Di fronte all’era dell’IA, dobbiamo spostare la nostra filosofia verso il Ricostruire l’architettura di rete, il Ripensare il modello di business e il Ridefinire la gestione e la manutenzione della rete”, ha concluso Bob Chen. “Attraverso queste tre ‘R’, possiamo rimodellare il valore della rete UBB e muoverci congiuntamente verso una nuova crescita nell’era dell’IA!” 

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BEIJING, Oct. 15, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Breaking through is a phrase that resonates with many Chinese people nowadays. Facing current challenges, it connects them to an epic military expedition that took place almost a century ago. 

“It is an odyssey unequalled in modern times.” So wrote American journalist Edgar Snow 90 years ago, after meeting Mao Zedong and others survivors of the Long March in China’s northwest. 

In October 1934, facing serious military defeat, 86,000 soldiers of the Central Red Army embarked on a journey that forever changed China. After fighting hundreds of bloody battles, crossing roaring rivers, climbing over snow-capped mountains and trekking across deadly swamp-covered grasslands, in October 1935 they arrived in northern Shaanxi. But only some 8,000 of them had survived. 

As Snow put it, “However one may feel about the Reds and what they represent politically, it is impossible to deny recognition of their Long March as one of the great exploits of military history. Hannibal’s march over the Alps looked like a holiday excursion beside it.” 

In October 1936, with the arrival of the last of its forces in the northwest, the Red Army achieved the convergence of its three main columns. 

This October witnesses the 90th anniversary of the end of the Long March. 

But was that the end of the story? This is a key question raised in the new CGTN Documentary
Breaking Through
. Part travelogue, part history, this series retraces the steps of those intrepid pioneers, reflecting not just on how and why the original Long March happened, but also on the impact it continues to have on the landscape of today’s China. And the conclusion it comes to is a thought-provoking one: the Long March’s most enduring legacy is perhaps not the monuments that dot the route taken by the original Marchers, but a whole range of endeavors taking place today with the potential to reshape not just China, but the entire world. 

For, as the series makes clear, wherever you look across this vast country, you will find people engaged in activities that involve just the same sort of spirit of sacrifice and endurance that was exhibited by the original Long Marchers. Whether it’s the ongoing progress of China’s commercial space industry or the latest developments in China’s homegrown EV-battery industry, the spirit of the Long March is plain to see. What’s more, in many cases the imperatives behind such innovations are similar to those that motivated the original Marchers: the burning need to escape encirclement and break new ground. 

This was something the men and women who arrived in Shaanxi all those years ago, were very much aware of. They knew they’d survived to fight another day in a struggle that was all about the future. 

For them, their arrival in Shaanxi was not the end; it was a new beginning. A surging tide that would change history had risen in far-off Jiangxi and was now converging on a point of temporary rest. But what it left there wasn’t a stagnant pool, but rather a reservoir of clear, pure water that continues to nourish and inspire. 

Watching

Breaking Through

on CGTN.com and Youtubehttps://news.cgtn.com/news/2026-10-13/The-March-that-Changed-China-Forever-Breaking-Through-Episode-1-1Rdd9qXpGOk/p.html

A video accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/a42b9ab2-dbea-4293-9398-4d22f262978e
 

A photo accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/6dc66bf1-9e8f-42f9-b9b6-1ab6c05ef5b7
 

Contact: CGTN Digital
Email: cgtn@cgtn.com 

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BOCA RATON, Fla., Oct. 16, 2026 /PRNewswire/ — Phoenix Tower International (PTI) is proud to announce that it has once again been Certified™ by Great Place To Work® across 15 markets, recognizing the company’s continued commitment to fostering a workplace culture built on collaboration, trust, and a shared sense of purpose. 

This year’s announcement marks another exciting milestone as Peru joins PTI’s list of Great Place To Work® Certified markets. The company also celebrates certifications across Chile, Colombia, the Dominican Republic, Ecuador, France, including the French West Indies, Germany, Ireland, Italy, Jamaica, Mexico, Spain, and the United States, including PTI Corporate and PTI Services. These recognitions reflect the strong culture that connects PTI employees across its global operations. 

“What makes this recognition especially meaningful is that it comes directly from our employees,” said Dagan Kasavana, CEO of Phoenix Tower International.  

“It reflects the culture we continue to build together, one grounded in collaboration, respect, accountability, and a shared commitment to excellence. Across our global operations, our people create an environment where everyone feels valued, supported, and empowered to do their best work. This achievement belongs to them, and I couldn’t be prouder of the team and culture we’ve built together.” 

As PTI celebrates its 13th anniversary, this recognition highlights the people and shared values that have shaped the company’s journey. From supporting one another across teams and markets to embracing new opportunities and challenges, PTI employees continue to bring its culture to life every day. The company’s guiding belief, “We love who we are. We love what we do,” reflects the pride and connection that unite its global workforce. 

The Great Place To Work® Certification™ is based entirely on employee feedback about their workplace experience. Recognized globally, the certification highlights organizations that demonstrate strong levels of trust, collaboration, and employee engagement, making it a meaningful reflection of the culture employees experience firsthand. 

“Being recognized across 15 markets is a reflection of the people who make PTI what it is today,” said Marcella Barry, Chief People Officer at PTI. “While our teams operate across different countries and cultures, we share a commitment to creating an environment where everyone feels included, appreciated, and empowered to succeed. This recognition is a celebration of our employees and a reminder of the importance of continuing to invest in their growth, well-being, and overall experience at PTI.” 

As PTI continues to grow its wireless infrastructure portfolio across the Americas and Europe, the company remains focused on strengthening its people-first culture and creating meaningful opportunities for employees worldwide. These certifications serve as both a celebration of what PTI has accomplished and a commitment to building an even stronger workplace for the future. 

About Phoenix Tower International 

Founded in 2013, Phoenix Tower International owns and operates over 33,000 towers, rooftops, and other wireless infrastructure across 24 markets throughout the Americas and Europe. PTI’s mission is to be a leading provider of wireless infrastructure that enables connectivity worldwide. The company’s headquarters is in Boca Raton, Florida, USA. 

Learn more at www.phoenixintnl.com and follow PTI on LinkedIn. 

About Great Place To Work® Certification™ 

Great Place To Work® Certification™ is the most definitive “employer-of-choice” recognition that companies aspire to achieve. It is the only certification based entirely on what employees report about their workplace experience—specifically, how consistently they experience a high-trust environment. 

Learn more at www.greatplacetowork.com. 

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Non certo un avversario semplice per la compagine di coach Lorenzo Grison; per capirlo, oltre alla classifica basta dare uno sguardo al roster a disposizione di Baroni, nel quale spiccano elementi esperti come il centro Leonardo Salvadori, che viaggia in campionato a 14 di media, top scorer dei suoi, e l’ala forte Lorenzo Pistillo, con i suoi 12,3 a partita altro elemento in doppia cifra quanto a punti realizzati. Accanto a questa coppia, occhio all’ex di turno Stefano Mori, ed ai piccoli Bertini, Bongini ed al figlio d’arte Biancani.

Per fermare una squadra così attrezzata, la Pallacanestro Don Bosco dovrà giocare una partita senza sbavature, riuscendo ad imprimere alla partita il ritmo prediletto, quello fatto di tanta corsa ed altrettanta intensità come, ad esempio, successo nella vittoria casalinga contro Pino Firenze.

Lo afferma convinto anche coach Lorenzo Grison, che presenta così la sfida: “Arriviamo alla sfida di sabato, contro San Vincenzo, con l’intento di mettere in campo tutta quella energia che non siamo riusciti ad avere con continuità nelle partite precedenti, nelle quali, per un motivo o per l’altro, abbiamo avuto dei cali durante la partita. Vogliamo far tesoro delle esperienze pregresse, facendo sabato una partita di grande intensità ed altrettanta concentrazione, portando la sfida sui nostri ritmi prediletti, contro una squadra in forma, che sta vincendo sempre. Per tutti questi motivi, mi aspetto una partita molto interessante”.

Appuntamento sabato prossimo al PalaMacchia con palla a due in calendario per le 18,45

PARIGI, 15 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Un nuovo studio realizzato da Opella, produttore di Mucosolvan e Bisolvon, fornisce ai farmacisti prove convincenti del fatto che il successo di un trattamento per la tosse deve essere misurato in base al suo impatto sul benessere generale del paziente, oltre che in base al tradizionale sollievo sintomatico. 

Poiché la maggior parte dei consumatori1 decide quale trattamento assumere in farmacia, il consiglio del farmacista svolge un ruolo fondamentale nell’aiutare i pazienti a tornare alle loro normali abitudini e a riappropriarsi della loro quotidianità. 

Principali conclusioni: 

Milena Leone, Global Brand General Manager, Opella: 

“Quando una tosse interrompe le routine quotidiane, è essenziale una cura efficace e tempestiva. Questo studio fornisce preziose prove reali del fatto che Mucosolvan e Bisolvon vanno oltre il trattamento del sintomo fisico: offrendo un sollievo rapido fin dalla prima dose, aiutano le persone a superare i disagi della tosse e a riprendere più rapidamente le proprie attività quotidiane.” 

Informazioni sullo studio 

Il RWE Cough Study, uno studio prospettico e osservazionale, è stato condotto in Italia su consumatori adulti che avevano acquistato Mucosolvan (ambroxolo) o Bisolvon (bromexina) per curare una tosse produttiva acuta. Lo studio ha valutato l’efficacia quotidiana e l’impatto sulla qualità della vita dei pazienti su un periodo di sette giorni utilizzando strumenti convalidati, tra cui il Cough Severity Diary (CSD) e il Leicester Cough Questionnaire (LCQ). 

Per ulteriori informazioni o per esaminare integralmente i risultati, consultare la pagina 79 qui. 

MAT-GLB-2605783-v1.0-10/2026 

1. In Germania, il 58% dei consumatori prende le decisioni relative al trattamento di tosse e raffreddore in negozio. 

2. Dopo la prima assunzione, il 53% (41%) degli utilizzatori di bromexina (rispettivamente di ambroxolo) si è dichiarato d’accordo o pienamente d’accordo con l’affermazione di aver provato un sollievo immediato, mentre rispettivamente il 57% e il 44% hanno riferito un sollievo dallo stimolo a tossire.  

Fonte: I&P Tracker 2025, Dive SO Units WWP MAT Dec’25, “Understand the Shopper Journey on the C&C Category to Drive an Omnichannel Strategy”, Germania, maggio 2023. 

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L’armatore Vincenzo Onorato, ad Navarma, la compagnia del Moby Prince, nonché presidente Moby Lines “Non lo sono più da quattro cinque anni per sopraggiunti limiti di età”, in audizione in commissione parlamentare d’inchiesta presieduta da Pietro Pittalis.

La terza commissione parlamentare d’inchiesta. La prima presieduta da Silvio Lai, la seconda presieduta da Andrea Romano.

Torna in audizione in commissione parlamentare d’inchiesta Vincenzo Onorato, armatore della compagnia a cui faceva capo il Moby Prince. Traghetto a bordo del quale la sera del 10 aprile 1991 morirono 140 persone tra passeggeri ed equipaggio, poco dopo essere uscito dal porto di Livorno, diretto a Olbia. Moby Prince entrò in collisione con petroliera Agip Abruzzo.

Secondo le conclusioni della seconda commissione parlamentare d’inchiesta presieduta da Andrea Romano, l’ipotesi più probabile della collisione del Moby Prince fu cercare di evitare una terza imbarcazione. A oggi non ancora identificata.

Un solo superstite, Alessio Bertrand.

Qui il video integrale dell’audizione di Vincenzo Onorato.

Onorato: “La mattina dell’incidente dissi subito cause esterne. Avevo 31 anni e navigavo sul Moby Prince con Ugo Chessa e il suo equipaggio. Di tutti i comandanti con cui ho navigato non ho mai trovato una persona come il comandante Chessa. Era di una scrupolosità e rigidità nel comando assoluta. Il fatto che la nave uscisse dal porto di Livorno e andasse a collidere con una nave a sole 2.7 miglia dal porto di Livorno è tecnicamente impossibile. Ci doveva essere una causa esterna.

Ho fatto centinaia di volte l’uscita da un porto con Ugo Chessa. Che ci fosse o non fosse nebbia era ininfluente per un uomo delle capacità e dell’esperienza di Chessa. Abituato a navigare nella nebbia del Canale della Manica. Errore umano? Errore di cosa? Chessa sul ponte di comando era un dittatore. Non permetteva nessuna distrazione.

Il comandante Chessa all’uscita dal porto chiedeva all’ufficiale a cui affidava la plancia rilevamento ottico e rilevamento radar. Il radar aveva allarme anti collisione. Allora come ci è finita la Moby Prince sulla petroliera? Chessa è stato ritrovato sul ponte di comando. Quindi non lo aveva lasciato. E allora come è finito sulla petroliera?”.

Poi Onorato: “Le vittime furono trovate nei posti di riunione. Significa che aspettavano i soccorsi. Soccorsi che non sono arrivati. Il fuoco non era dentro, era fuori”. Quindi durante l’audizione punta il dito: “Quali soccorsi?”.

Pittalis, facendo riferimento a dichiarazioni di “nostromo Ciro Di Lauro e testimonianza Alessio Bertrand”: “Il blocco del portellone di poppa aveva impedito una via di fuga a un gruppo di persone. Di Lauro dice di averlo segnalato senza riscontro. Quali sono le ragioni del mancato intervento?”.

Onorato: “Il portellone di poppa aveva problemi? E allora come faceva a caricare e scaricare? Impossibile che non funzionasse. Se poi si sia bloccato durante l’incidente o dopo questo è possibile, ma che non funzionasse prima è assolutamente ridicolo. E’ la prima volta che ne sento parlare. Mi sembra una fesseria plateale. E’ un portellone che pesa decine di tonnellate”.

Pittalis si riferisce poi a “D’Orsi e Di Lauro vostri dipendenti processati, fecero intervento sulla leva del timone“.

Onorato: “Io non sono convinto che l’abbiano fatto. Io l’ho letta sui giornali questa vicenda. Una vicenda talmente priva di significato. Dopo l’errore umano, dopo le uscite che ho fatto nel difendere il mio equipaggio, si è passati a colpire l’equipaggio. Stamani ho sentito anche la storia del portellone che non sapevo. Tutta la vicenda ci vedeva dall’altro lato della barricata. Dall’altra parte c’è lo Stato italiano. E’ una sfida un po’ squilibrata”.

Onorato: “Mio padre diede ordine al nostro ufficio legale di fare tutto il possibile per il risarcimento alle famiglie delle vittime. Non è vero che noi volevamo mantenere il limite armatoriale assicurativo, perché noi abbiamo rinunciato a quel limite”

Quindi a domanda del deputato Matteo Mauri. “Dopo tutto l’accordo assicurativo Navarma guadagna dall’accordo tra assicurazioni. Rimborso percepito di oltre venti miliardi”.

Onorato: “La liquidazione del danno sarebbe avvenuta comunque. Ritengo l’indennizzo ci fosse assolutamente dovuto. Per non avere l’indennizzo ci voleva la prova ci fosse stata una volontà di causare il dolo. Come abbiamo fatto a riprenderci? Abbiamo venduto tre navi e siamo ripartiti daccapo. Con grande lavoro e grande determinazione”.

Poi: “Noi abbiamo rinunciato al limite armatoriale e volevamo la liquidazione per le famiglie delle vittime. Incredibilmente e positivamente Eni ci ha seguito. Abbiamo parlato con la nostra assicurazione. Ritengo che le assicurazioni alla fine, vista l’enormità della tragedia, 140 morti, in particolare gli inglesi, i Lloyds, si sono messi subito a disposizione. La disponibilità è stata immediata. Snam? Se fossimo negli Stati Uniti ricorrerei al quinto emendamento, avvalendomi della facoltà di non rispondere. Le mie sono solo ipotesi. Non voglio passare un guaio”.

Onorato subito dopo rifiuta di andare in audizione secretata come proposto da Pittalis: “Sono una persona trasparente”.

Onorato in risposta a Mauri su Superina, comandante Agip Abruzzo, ricordiamo scomparso nel 2011, che nella prima comunicazione di sos dopo la collisione parlò di bettolina che aveva colpito la petroliera da lui comandata. “Perché Superina comandante di lungo corso parla di bettolina e non di traghetto? Non sa riconoscere un traghetto di una bettolina? Voi in commissione avete parlato che è probabile una terza nave che può aver fatto deviare il Moby Prince. Perché Superina dice bettolina? Onorevole, è così semplice. Perché evidentemente c’era una bettolina”. 

Mauri: “Noi abbiamo ipotizzato mille cose: traffico di carburante, nafta, armi. Secondo lei cosa si sarebbe potuto trafficare a bordo di quella nave?”.

Onorato: “Non ne ho idea. Quando è uscita fuori la storia dell’esplosivo, la dichiarazione della bettolina dentro di me è andata in secondo piano. Poi è riemersa quando è stata annullata l’idea che ci fosse una bomba. Il traghetto è una cosa, la bettolina un’altra. Facciamo un’ipotesi e mi prendo dei rischi: facciamo l’ipotesi che la bettolina era sotto bordo all’Agip. Quindi Chessa in uscita rileva solo l’Agip. Se era sotto l’Agip non aveva luci e fanali accesi. E’ un’ipotesi. Continuiamo con l’ipotesi. Poniamo che la bettolina si stacchi dall’Agip Abruzzo. Perché se stava facendo qualcosa forse l’ha finito. Se ne va. E se ne va a luci spente. Sul radar sul ponte di comando vedono allora un bersaglio nuovo. Se fossi stato al comando avrei detto di accostare tutto a dritto. Tenga presente onorevole che il Moby Prince superava il livello della coperta della petroliera. La bettolina è bassa. Poi Superina interrogato si è giustificato dicendo che “aveva acceso due fari di prua e ha pensato a una bettolina”. Cavolata. Poi una bettolina una collisione? Sì, ma mi ricordo ancora il fianco dell’Agip Abruzzo squarciato aperto”.

Poi Onorato: “Superina purtroppo è morto. Però c’è l’equipaggio“.

Quindi alla deputata Chiara Tenerini: “Abbiamo gli uffici a Livorno. A Livorno la mattina non potevamo entrare in porto. Ci sputavano addosso. Chessa aveva una caratteristica: aveva paura. Era prudente. Adesso Bertrand dice che il portellone non funzionava? Era imbarcato quattro giorni prima per la prima volta. Magari non sapeva farlo funzionare”.

CINZIA GORLA

VIENNA, 15 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Il 13 ottobre, al Net5.5G Intelligent IP Network Summit durante l’UBBF 2026, John Cai, vicepresidente della linea di prodotti di comunicazione dei dati di Huawei, ha tenuto un discorso di apertura, evidenziando l’IA come un’opportunità unica in un futuro incerto. Ha osservato che la diffusione capillare della soluzione NG WAN segna la commercializzazione su vasta scala di NG WAN. Ha affermato che Huawei auspica di collaborare con gli stakeholder del settore per rafforzare continuamente una base sicura e resiliente e trainare la crescita condivisa nell’era dell’IA. 

Sicurezza e resilienza: difesa multistrato 

La soluzione NG WAN di Huawei costruisce un sistema di sicurezza a più strati che copre i livelli di dispositivo, collegamento e servizio. A livello di dispositivo, l’innovativa soluzione RDR di Huawei, dotata di unità di protezione contro le minacce (Threat Protection Unit, TPU) indipendenti e di un algoritmo esperto di comportamento multimodale, funziona in modo isolato dal sistema operativo del router per rilevare oltre il 95% delle minacce e rintracciare le APT in pochi minuti. Sul piano dei dati, l’NP proprietario di Huawei e l’algoritmo di identificazione del flusso intelligente realizzano un’ispezione del traffico 1:1, rilevando gli attacchi in pochi secondi e riducendo i rischi di DDoS del 90%. Durante oltre tre mesi di utilizzo con un importante operatore cinese, le TPU hanno contrastato 324 attacchi provenienti da otto Paesi. 

Al livello di collegamento, l’algoritmo PQC è supportato su tutti i dispositivi Huawei in tutti gli scenari, aumentando le prestazioni di crittografia del 40%. La prima soluzione QKD integrata del settore consente l’integrazione a tre canali, riducendo drasticamente i costi di costruzione della rete del 60% e superando il limite di distanza di trasmissione di 80 km. Recentemente, Huawei e un operatore a Macao hanno presentato la prima rete bersaglio al mondo protetta dalle minacce quantistiche, aumentando del 50% le entrate provenienti dalle linee private. 

Al livello di servizio, la difesa a più livelli “1+4” riduce la risposta agli attacchi DDoS sul perimetro da 1 minuto a meno di 5 secondi. Migliora il rilevamento delle minacce sconosciute del 15%, raggiunge un tasso di rilevamento dei ransomware del 100% e riduce la gestione delle minacce a meno di 30 minuti tramite il CT-SOC. 

Efficienza di elaborazione senza perdite: liberare la produttività dei token 

Poiché l’IA avanza sempre più nel core business, l’informatica intelligente è ipersensibile alla perdita di pacchetti: una semplice perdita dello 0,1% può ridurre l’efficienza di elaborazione fino al 55%. La soluzione NG WAN di Huawei sfrutta AI Fabric per rafforzare l’elaborazione attraverso miglioramenti di rete: L’architettura multipiano a due livelli semplificata quadruplica la capacità della rete, riducendo l’utilizzo dell’hardware del 30%. NPLB raggiunge il 98% di utilizzo dei collegamenti su tutta la rete e migliora le prestazioni di addestramento e inferenza di oltre il 7%. Per quanto riguarda la sinergia tra elaborazione e rete, l’algoritmo Starnet lossless raggiunge zero perdite di pacchetti per la trasmissione oltre 1.000 km con più del 96% di efficienza di elaborazione remota. Ciò consente agli operatori di offrire un’esperienza simile a quella locale, accelerando la monetizzazione di ToB. La soluzione è stata implementata da un operatore cinese per supportare un progetto sanitario, riducendo drasticamente i costi di elaborazione ospedalieri del 30%, aumentando al contempo di cinque volte l’ARPU delle linee private. 

Autonomia della rete: AN L4 in quattro scenari 

L’architettura di rete autonoma “One Map, One Brain” di Huawei raggiunge AN L4 attraverso la gestione dei guasti, le modifiche di rete, l’ottimizzazione della rete e la protezione della sicurezza. L’automazione a ciclo chiuso è realizzata per le modifiche di rete che comprendono la verifica, la simulazione e il confronto della configurazione. La protezione della sicurezza consente il rilevamento delle intrusioni, il tracciamento degli attacchi e il blocco con un clic in pochi minuti. 

Huawei ha aiutato più operatori a raggiungere AN L4, con un operatore sudafricano che è diventato il primo al mondo a raggiungere questo livello di autonomia su una rete IP. 

Oltre 60 operatori in tutto il mondo hanno implementato la soluzione NG WAN. Attraverso l’innovazione continua nell’efficienza di elaborazione senza perdite, nella sicurezza a più livelli e nell’autonomia di rete, la soluzione sposta le strategie di IA degli operatori dall’ottimizzazione dell’efficienza alla creazione di valore, consolidando una base di rete sicura e resiliente per l’era dell’IA. 

Guardando al futuro, Huawei lavorerà con i partner del settore per accelerare l’adozione globale della soluzione NG WAN, aiutando a costruire reti portanti di nuova generazione sicure, resilienti, intelligenti ed efficienti per trainare la crescita degli operatori nell’era dell’IA. 

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La mattinata, organizzata dall’Azienda Usl Toscana nord ovest su impulso dell’Ordine dei Medici di Livorno, ha trasformato la prevenzione in un’occasione di incontro, confronto e partecipazione attiva, attraverso laboratori, dimostrazioni, attività interattive e testimonianze dirette. L’obiettivo era avvicinare i giovani ai temi della salute con un linguaggio accessibile e coinvolgente, sottolineando quanto le scelte quotidiane possano incidere sul benessere individuale e collettivo.

Sul palco si sono susseguiti gli interventi, moderati dal giornalista Sirio Del Grande, di Massimo Angeletti, vice presidente dell’Ordine dei Medici, di Luca Mascaro, vice prefetto aggiunto, Luciano Tagliaferri, direttore dell’Ufficio scolastico regionale, Cristina Grieco, dirigente dell’Ufficio scolastico provinciale, Claudio Capuano, responsabile per la port authority della promozione e formazione e per l’Azienda Usl Toscana nord ovest di Luigi Franchini, direttore dell’educazione e promozione della salute, di Carmine Di Muro, direttore della ,edicina dello sport, Cinzia Porrà, direttrice della Zona livornese, Simona Bianchi, Servizio Dipendenze e Isabella Crisci, diabetologia di Livorno.

Particolarmente apprezzati sono stati gli incontri con due atleti livornesi, Christian Volpi, campione di paracanoa, e Diego Caruso, atleta del canottaggio, che hanno condiviso con gli studenti le proprie esperienze, raccontando il valore dello sport, della determinazione, della costanza e dell’impegno per raggiungere i propri obiettivi. Testimonianze che hanno offerto ai ragazzi spunti di riflessione sull’importanza di credere nelle proprie capacità e di affrontare le difficoltà con spirito positivo.

Grande spazio è stato dedicato anche alla sicurezza stradale. Grazie alle attività proposte dalle Forze dell’Ordine, gli studenti hanno potuto sperimentare, attraverso appositi simulatori, gli effetti della guida in stato di ebbrezza e riflettere sui rischi legati alla distrazione, in particolare all’utilizzo dello smartphone al volante. Vigili del fuoco e Inail hanno contribuito alla sensibilizzazione sui temi della sicurezza, mentre Croce Rossa, Svs e Misericordia hanno partecipato con i propri mezzi di soccorso.

La giornata ha coinvolto numerose realtà del territorio, unite dall’obiettivo comune di promuovere stili di vita sani e comportamenti responsabili. Avis, Ail, Vite, Admo e Fratres hanno proposto attività informative sulla cultura della donazione; Strabilianti ha animato giochi e iniziative rivolti anche ai ragazzi con disabilità, promuovendo inclusione e partecipazione. Spazio anche al movimento, con la camminata organizzata dalla Uoc Medicina dello Sport in collaborazione con Strabilianti, e all’alimentazione equilibrata, grazie allo show cooking curato da Slow Food, seguito dall’assaggio di hummus preparato con un mix di legumi.

L’iniziativa è stata realizzata dall’Educazione e promozione della salute dell’Azienda Usl Toscana nord ovest, con il supporto dell’Autorità di sistema portuale, dell’Ufficio scolastico provinciale, del Comune di Livorno, della prefettura e di numerosi altri partner impegnati nella promozione della salute, della sicurezza e del benessere delle giovani generazioni.

La partecipazione e l’interesse dimostrati dagli studenti confermano il valore di iniziative capaci di mettere i ragazzi al centro, offrendo loro occasioni concrete per conoscere, sperimentare e confrontarsi. Giocatela Bene ha ribadito così un messaggio fondamentale: prendersi cura della propria salute significa compiere ogni giorno scelte consapevoli, dall’attività fisica all’alimentazione, fino ai comportamenti da adottare sulla strada, per proteggere sé stessi e gli altri.

VIENNA, 15 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Durante il Global Ultra-Broadband Forum (UBBF) 2026, si è tenuto con successo il Net5.5G Intelligent IP Network Summit. Incentrato sul tema “Security and Resilience for Networks, Smart New Growth for Carriers”, l’evento ha ospitato la prima presentazione a livello mondiale del nuovo white paper di GSMA Intelligence sulla sicurezza informatica. ITU-T SG13 ha collaborato con WBBA per lanciare un’iniziativa congiunta, invitando gli operatori di telecomunicazioni di tutto il mondo a creare infrastrutture di rete sicure e resilienti e, al contempo, a sfruttare l’IA per sviluppare nuovi modelli di monetizzazione, mitigando efficacemente i rischi emergenti per la sicurezza nell’era dell’intelligenza artificiale. 

Durante il summit, i rappresentanti di ITU-T SG13 e AV-TEST hanno illustrato l’evoluzione del panorama delle minacce innescata dalla diffusione dell’IA. Hanno sottolineato che l’intelligenza artificiale ha accelerato gli attacchi e ne ha amplificato la portata, alterando il tradizionale equilibrio tra misure di sicurezza offensive e difensive. Sicurezza e resilienza devono pertanto essere considerate priorità strategiche e integrate fin dalla progettazione nell’architettura di rete. 

GSMA Intelligence ha presentato il white paper “A target architecture for telecoms cybersecurity”, che individua due pilastri fondamentali per le moderne reti di telecomunicazioni. Il primo, Native Security, prevede che la sicurezza sia integrata negli elementi di rete fin dalla progettazione e dalla produzione, fino alla distribuzione e al funzionamento. Il secondo, la difesa in profondità, offre una protezione multilivello e basata su domini contro minacce complesse e persistenti. Il white paper ha inoltre lanciato un avvertimento sulle future minacce di decrittazione associate al calcolo quantistico, osservando che i malintenzionati raccolgono e archiviano dati crittografati per decrittarli successivamente. Gli operatori devono pertanto adottare nuovi algoritmi di crittografia e pratiche di sicurezza informatica in grado di resistere ai futuri attacchi condotti mediante computer quantistici. 

In risposta a queste minacce, ITU-T SG13 e WBBA hanno lanciato congiuntamente l’iniziativa “Build Resilient, Secure IP Networks Together”, incoraggiando gli operatori di tutto il mondo a rafforzare la sicurezza e la resilienza delle reti per garantire livelli elevati di affidabilità e continuità del servizio nell’era dell’IA. 

In merito a tali sfide, Leon Wang, presidente della linea di prodotti per la comunicazione dati di Huawei, ha osservato che l’IA si è trasformata da strumento per migliorare l’efficienza a motore per la monetizzazione delle reti, aggiungendo che una crescita duratura richiede fondamenta sicure e resilienti. John Cai, vicepresidente della linea di prodotti per la comunicazione dati di Huawei, ha quindi illustrato nel dettaglio la versione aggiornata della soluzione Huawei NG WAN. 

I dirigenti dei principali operatori mondiali hanno inoltre condiviso le proprie roadmap strategiche e pratiche innovative in materia di sicurezza e resilienza delle reti e networking autonomo. Il presidente dell’IPv6 Forum ha conferito riconoscimenti ai rappresentanti degli operatori che si sono particolarmente distinti e ha assegnato alla National Telecommunications Regulatory Authority (NTRA) egiziana il premio “Pioneer of National Network Resilience Policy”. Secondo le parole dell’ing. Shamroukh, presidente esecutivo e CEO della NTRA, il premio riconosce “gli straordinari sforzi compiuti per creare reti IP sicure e resilienti e promuovere iniziative volte a tutelare la sicurezza online dei minori”. Questi riconoscimenti hanno ulteriormente consolidato il consenso del settore sulla necessità di “garantire la continuità dei servizi attraverso la sicurezza e la resilienza e promuovere la crescita aziendale attraverso l’intelligenza delle reti”. 

Il successo del summit non solo delinea un chiaro percorso evolutivo per la sicurezza delle reti nell’era dell’IA, ma dimostra anche che le reti di telecomunicazioni mondiali stanno accelerando la transizione verso una nuova era intelligente, caratterizzata da qualità, sicurezza e resilienza elevate. 

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NEUILLY-SUR-SEINE, Francia, 15 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Verlingue, broker assicurativo specializzato nella protezione delle imprese, rafforza la propria presenza internazionale con l’integrazione di Verlingue Portugal nel Worldwide Broker Network (WBN), la principale rete mondiale di broker indipendenti. Questa evoluzione rientra nella strategia “Better Future 28” del gruppo Adelaïde, che mira a rendere Verlingue il primo broker assicurativo indipendente a conduzione familiare in Europa. 

«Le aziende si aspettano un supporto in grado di coniugare una visione globale e competenze locali. Le nostre sedi europee, le nostre competenze settoriali e la nostra rete di partner ci permettono di supportare la loro crescita a livello internazionale. «L’integrazione di Verlingue Portugal nella rete WBN rafforza questo sistema a beneficio dei nostri clienti e si inserisce nelle ambizioni di Better Future 28», dichiara Vincent Harel, direttore generale di Verlingue. 

Un’offerta internazionale basata sulla complementarità  

Membro fondatore di WBN, Verlingue ha strutturato un’offerta internazionale basata sulla complementarità delle proprie sedi europee, delle proprie competenze e dei propri partner. Il broker si avvale dei propri team in Francia, Gran Bretagna, Svizzera, Portogallo e Italia, oltre che di una rete di broker indipendenti presenti in oltre 100 Paesi. 

Questa struttura consente a Verlingue di affiancare i propri clienti nella definizione della loro strategia assicurativa, nell’identificazione dei rischi di ciascun territorio e nell’attuazione di soluzioni adeguate alle realtà locali. Unisce una conoscenza approfondita dei mercati e delle normative alla capacità di coordinamento a livello internazionale. 

L’offerta internazionale di Verlingue risponde così alla crescente complessità e interdipendenza dei rischi che le aziende devono affrontare. 

Verlingue Portugal entra a far parte della rete WBN 

L’ingresso di Verlingue Portugal nella WBN rafforza la struttura europea di Verlingue. Questa integrazione consente alla filiale di ampliare i propri rapporti con i broker membri della rete e di contribuire all’assistenza alle imprese che operano nella penisola iberica. 

Questa evoluzione facilita l’armonizzazione delle coperture assicurative dei clienti di Verlingue tra Francia, Portogallo e gli altri paesi in cui sono presenti. Ciò permette di conciliare una strategia globale con le specificità di ciascun mercato. 

L’adesione di Verlingue Portugal al WBN contribuisce a rafforzare le competenze, la presenza in Europa e la capacità di gestire i rischi dei propri clienti. 

A proposito  

Verlingue è un intermediario assicurativo e fa parte del gruppo Adelaïde. Impegnata al fianco degli imprenditori, Verlingue ambisce a trasformare la gestione dei rischi aziendali e la tutela dei collaboratori in una vera leva di creazione di valore per i propri clienti. Presente in Francia, Portogallo, Svizzera, Regno Unito e Italia, attraverso i propri partner in più di 100 Paesi, Verlingue accompagna i propri clienti per anticipare i nuovi rischi, con l’obiettivo di progettare e gestire insieme a loro soluzioni per la tutela delle loro attività e dei loro collaboratori. 

Contatto:lfortin@mantu.com
 

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