FIRENZE – Il flusso di denaro inviato oltreconfine dai lavoratori stranieri residenti in Toscana torna a crescere, pur senza agganciare i picchi degli anni passati. Nel corso del 2025 le rimesse tracciate sul territorio regionale hanno superato quota 667,7 milioni di euro, facendo registrare un incremento di circa 3,3 milioni rispetto all’anno precedente, anche se il dato resta ancora inferiore ai 673 milioni che erano stati contabilizzati nel 2023. A scattare la fotografia sull’andamento economico è l’analisi dell’associazione di volontariato Migranti e Banche, sviluppata sulla base degli ultimi dati ufficiali messi a disposizione da Banca d’Italia. Guardando al lungo periodo, il volume complessivo dei flussi finanziari nel decennio compreso tra il 2016 e il 2025 mostra una crescita strutturale importante, quantificabile in circa 190 milioni di euro.

La mappa provinciale dei flussi vede Firenze saldamente in testa come principale punto di partenza, con ben 247,3 milioni di euro convogliati all’estero e un incremento di 5,2 milioni rispetto al 2024. Al secondo posto si posiziona Pisa, capace di muovere 87,9 milioni di euro con un balzo in avanti di 4,4 milioni. Completa il podio la provincia di Prato, che si ferma a 56,9 milioni di euro ma fa segnare una pesante contrazione, lasciando sul terreno 9,2 milioni in un solo anno. Proprio nell’area pratese l’analisi evidenzia un fenomeno singolare e drastico: il vero e proprio crollo verticale delle rimesse tracciate dirette verso la Cina, passate dai quasi 53 milioni di euro calcolati nel 2016 all’esigua cifra di appena 7mila euro registrata nel 2025.

Per quanto riguarda gli altri territori della regione, il segno positivo caratterizza l’andamento di Arezzo con 55,9 milioni di euro (in crescita di 1,1 milioni), della provincia di Lucca che tocca quota 46,4 milioni di euro grazie a un aumento di 1,9 milioni, e di Livorno, attestatasi a 46,3 milioni di euro con un incremento di 2,5 milioni. Movimenti di segno opposto si registrano invece nelle province di Siena e di Massa Carrara, che chiudono l’anno in flessione evidenziando rispettivamente un calo di 1,5 milioni e di 1,7 milioni di euro. Gli esperti della Onlus ricordano comunque che le statistiche di Bankitalia prendono in considerazione esclusivamente i canali finanziari ufficiali e tracciati, lasciando fuori dal monitoraggio tutto il circuito delle rimesse informali, come il denaro consegnato a mano tramite canali parentali o amici in viaggio.

Analizzando le rotte geografiche del denaro, il Bangladesh si conferma la destinazione principale dei risparmi dei lavoratori in Toscana, avendo attratto la quota più consistente del flusso con oltre 104,7 milioni di euro, ben 17 milioni in più rispetto al 2024. Segue la Georgia con 91,3 milioni di euro, mentre sul terzo gradino si attesta il Pakistan con 52,4 milioni, un dato in netta diminuzione se paragonato agli oltre 69 milioni dell’anno precedente. Da soli, questi tre mercati di destinazione coprono quasi la metà dell’intero volume di denaro transato a livello regionale.

Tra le curiosità dei flussi specifici, spiccano i 42,5 milioni di euro partiti dalla sola provincia di Firenze con destinazione Georgia, e la crescita esponenziale registrata nel territorio di Grosseto verso il Bangladesh, dove i volumi sono letteralmente quintuplicati in dieci anni, passando da 1,5 a 7,5 milioni di euro.

REDAZIONE

Bitmine possiede il 4,59% dell’offerta totale di ETH pari a 120,7 milioni 

Bitmine ha raggiunto il 92% dell’obiettivo “Alchemy of 5%” in soli 11 mesi 

Ethereum continua a beneficiare del duplice vento favorevole della tokenizzazione di Wall Street sulla blockchain e della crescente necessità di blockchain pubbliche e neutrali da parte dei sistemi di IA agentica 

Bitmine detiene 4.718.677 ETH in staking, pari a 7,7 miliardi di dollari al prezzo di 1.630 dollari per ETH 

MAVAN (Made in America VAlidator Network) è una delle principali destinazioni di staking Ethereum per BMNR e investitori istituzionali, con un’attenzione particolare alla sicurezza, alle prestazioni e alla resilienza 

Bitmine possiede 88 milioni di dollari di Eightco (NASDAQ: ORBS), attualmente uno dei pochi titoli quotati in borsa al mondo che offre agli investitori un’esposizione diretta a OpenAI 

Il valore complessivo delle criptovalute, della liquidità e delle partecipazioni “Moonshot” di Bitmine ammonta a 9,6 miliardi di dollari, inclusi 5,54 milioni di token ETH, un totale di liquidità pari a 247 milioni di dollari e altre partecipazioni in criptovalute 

Bitmine è leader nel settore delle tesorerie crittografiche sia per la velocità con cui aumenta il valore patrimoniale netto per quota in criptovaluta sia per l’elevata liquidità di negoziazione del titolo BMNR 

Bitmine è il 148° titolo più scambiato negli Stati Uniti, con un volume di scambi giornaliero di 829 milioni di dollari (media su 5 giorni) 

Bitmine continua a essere sostenuta da un gruppo di investitori istituzionali di prim’ordine tra cui ARK di Cathie Wood, MOZAYYX, Founders Fund, Bill Miller III, Pantera, Kraken, DCG, Galaxy Digital e l’investitore privato Thomas “Tom” Lee a sostegno dell’obiettivo di Bitmine di acquisire il 5% di ETH 

NORWALK, Connecticut, 10 giugno 2026 /PRNewswire/ — (NYSE: BMNR) Bitmine Immersion Technologies, Inc. (“Bitmine” o la “Società”), una società Bitcoin ed Ethereum specializzata nell’accumulo di criptovalute per investimenti a lungo termine, ha annunciato oggi che le sue partecipazioni in criptovalute + liquidità totale + “moonshot” ammontano complessivamente a 9,6 miliardi di dollari. 

Alle 15:00 ET del 7 giugno 2026, le partecipazioni in criptovalute della Società comprendono 5.543.872 ETH al prezzo di 1.630 dollari per ETH (NASDAQ: COIN), 204 Bitcoin (BTC), una partecipazione di 180 milioni di dollari in Beast Industries e una di 88 milioni di dollari in Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) (“moonshots”), e una liquidità totale pari a 247 milioni di dollari. Le partecipazioni in ETH di Bitmine rappresentano il 4,59% dell’offerta di ETH (pari a 120,7 milioni di ETH). 

L’11 maggio 2026, Bitmine ha pubblicato l’ultimo messaggio del suo presidente (link qui) per il mese di maggio 2026. 

“La scorsa settimana, il valore di Zcash è crollato, dopo che è stato scoperto che Zcash aveva assunto un ricercatore di sicurezza per controllare il circuito Orchard e aveva trovato un difetto, che, potenzialmente, consentiva la contraffazione di Zcash. Il difetto è stato riparato il 1° giugno. Dal nostro punto di vista, il notevole crollo del mercato delle criptovalute è stato interpretato in modo superficiale. Grazie al miglioramento delle capacità dei sistemi di IA, è probabile che la domanda di soluzioni decentralizzate e solidi subisca un aumento, soprattutto per proteggere gli utenti dai sistemi agentici. I sistemi di IA individueranno i difetti nelle infrastrutture centralizzate dei servizi finanziari e nei protocolli decentralizzati con punti deboli. Pensiamo che ciò rafforzi ulteriormente il caso d’uso e l’adeguatezza al mercato per blockchain decentralizzate, solide e affidabili come Ethereum. Pertanto, crediamo che i prezzi di ETH non dovrebbero subire pressioni”, ha affermato Thomas “Tom” Lee, presidente di Bitmine. 

“Nell’ultima settimana, abbiamo acquisito 126.971 ETH. Abbiamo aumentato i nostri acquisti, perché pensiamo che questo calo temporaneo dei prezzi di ETH non rispecchi un rafforzamento dei fondamentali di Ethereum. Ciò non sorprende, dato che siamo nelle fasi iniziali della primavera delle criptovalute. Bitmine dovrebbe raggiungere la “soglia del 5%” entro il 2026″, ha affermato Thomas “Tom” Lee, Presidente di Bitmine. 

Di recente, Bitmine ha lanciato MAVAN (Made in American VAlidator Network), la piattaforma di staking di livello istituzionale. Sebbene sia stata originariamente sviluppata per supportare il tesoro Ethereum di Bitmine, MAVAN intende ampliarsi per raggiungere investitori istituzionali, custodi e partner dell’ecosistema alla ricerca della migliore infrastruttura di staking. Una parte degli ETH di Bitmine è già in staking sulla piattaforma MAVAN. 

Al 7 giugno 2026, il totale di ETH in staking su Bitmine ammonta a 4.718.677 (7,7 miliardi di dollari al prezzo di 1.630 dollari per ETH). “Bitmine detiene il maggior volume di ETH in staking di qualsiasi altra entità al mondo. Su larga scala (quando l’ETH di Bitmine è interamente messo in staking da MAVAN e dai suoi partner di staking), il rendimento previsto dallo staking di ETH è di 270 milioni di dollari all’anno (utilizzando un rendimento BMNR a 7 giorni del 2,99%)”, ha dichiarato Lee. 

“I ricavi annuali derivanti dallo staking sono attualmente pari a 230 milioni di dollari. E questi 4,7 milioni di ETH rappresentano oltre l’85% dei 5,54 milioni di ETH detenuti da Bitmine. Le operazioni di staking di Bitmine hanno generato un rendimento su 7 giorni del 2,99% (su base annua)”, ha proseguito Lee. 

La holding in criptovalute Bitmine è al 1° posto delle tesorerie Ethereum e al 2° posto delle tesorerie globali, dietro a Strategy Inc. (NASDAQ: MSTR), che secondo quanto riferito possiede 843.706 BTC per un valore di 52 miliardi di dollari. Bitmine rimane la più grande tesoreria ETH al mondo.  

Bitmine è uno dei titoli più scambiati negli Stati Uniti. Secondo i dati di Fundstrat, il titolo ha registrato un volume medio giornaliero di negoziazioni pari a 829 milioni di dollari (media a 5 giorni, al 5 giugno 2026), classificandosi al 148° posto negli Stati Uniti, dietro Workday Inc. (147° posto) e davanti a Pfizer Inc. (149° posto) tra 5.704 titoli quotati negli Stati Uniti (statista.com e ricerca di Fundstrat). 

Il management di Bitmine ritiene che il GENIUS Act e il Project Crypto della Securities and Exchange Commission (“SEC”) rappresentino, per i servizi finanziari nel 2025, una trasformazione pari a quella determinata dall’azione intrapresa dagli Stati Uniti il 15 agosto 1971, che pose fine al sistema di Bretton Woods e al gold standard del dollaro statunitense 54 anni fa. Questo evento del 1971 fu il catalizzatore della modernizzazione di Wall Street, dando vita agli iconici titani di Wall Street e alle infrastrutture finanziarie e di pagamento odierne. Tali investimenti si sono rivelati più efficaci dell’oro. 

Il messaggio del Presidente è disponibile qui: https://www.Bitminetech.io/chairmans-message
 

La presentazione degli utili dell’intero anno fiscale 2025 e la presentazione aziendale sono disponibili qui: https://Bitminetech.io/investor-relations/
 

Per tutti gli aggiornamenti, è possibile registrarsi all’indirizzo: https://Bitminetech.io/contact-us/
 

Informazioni su BitmineBitmine (NYSE: BMNR) è un miner di Bitcoin con attività negli Stati Uniti. L’azienda sta utilizzando il capitale in eccesso per diventare la principale società di tesoreria Ethereum al mondo, con una strategia innovativa di asset digitali per investitori istituzionali e partecipanti al mercato pubblico. Guidata dalla sua filosofia della “alchimia del 5%”, la società è impegnata a utilizzare ETH come principale asset di riserva di tesoreria, sfruttando attività native a livello di protocollo, tra cui lo staking e i meccanismi di finanza decentralizzata. Nel 2026, la società ha lanciato MAVAN (Made-in America VAlidator Network), un’infrastruttura di staking dedicata per gli asset Bitmine. 

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Dichiarazioni previsionaliIl presente comunicato stampa contiene dichiarazioni che costituiscono “dichiarazioni previsionali” ai sensi del Private Securities Litigation Reform Act del 1995. Le dichiarazioni contenute nel presente comunicato stampa che non sono puramente storiche sono dichiarazioni previsionali che comportano rischi e incertezze. Queste dichiarazioni previsionali possono essere identificate da termini quali “prevede”, “progetta”, “progettato”, “intende”, “crede”, “anticipa”, “stima” ed espressioni simili. Questo documento contiene specificamente dichiarazioni previsionali riguardanti: (i) gli obiettivi della Società rispetto all’acquisizione di ETH, tra cui l’iniziativa “Alchemy of 5%” e l’aspettativa che Bitmine raggiunga questo obiettivo entro il 2026; (ii) le convinzioni e le aspettative della Società rispetto al mercato delle criptovalute, incluso il fatto che Ethereum continui a beneficiare di due fattori favorevoli: la tokenizzazione di Wall Street sulla blockchain e i sistemi di IA agentica, che richiedono sempre più blockchain pubbliche e neutrali; (iii) le aspettative che la domanda di soluzioni blockchain decentralizzate e rinforzate aumenterà probabilmente, soprattutto grazie al miglioramento delle capacità dei sistemi di IA; (iv) la convinzione del management che i sistemi di IA che individuano difetti nelle infrastrutture centralizzate dei servizi finanziari e nei protocolli decentralizzati deboli rafforzino il caso d’uso e l’adeguatezza del prodotto al mercato per blockchain rinforzate come Ethereum; (v) la strategia di accumulo di asset digitali e le operazioni di staking della Società, tra cui i premi annuali previsti per lo staking di ETH pari a 270 milioni di dollari (quando l’ETH di Bitmine sarà totalmente in staking) e i ricavi annuali previsti per lo staking pari a 230 milioni di dollari; (vi) l’espansione prevista di MAVAN per servire investitori istituzionali, custodi e partner dell’ecosistema alla ricerca della migliore infrastruttura di staking; (vii) la rappresentazione da parte della Società delle attuali condizioni di mercato come le “fasi iniziali della primavera delle criptovalute” e il fatto che i ribassi del prezzo di ETH non riflettono il rafforzamento dei fondamentali di Ethereum; (viii) la convinzione del management che il GENIUS Act e il Project Crypto della SEC cambino completamente i servizi finanziari come l’azione intrapresa dagli Stati Uniti del 15 agosto 1971, che pose fine a Bretton Woods e al gold standard del dollaro USA; e (ix) la costante crescita e il progresso della strategia di tesoreria Ethereum della Società. Nel valutare queste dichiarazioni previsionali, occorre considerare vari fattori, tra cui: la capacità di Bitmine di stare al passo con le nuove tecnologie e le mutevoli esigenze del mercato; la capacità di Bitmine di finanziare la propria attività attuale, le operazioni di tesoreria relative a Ethereum, e le attività future proposte; il contesto competitivo in cui opera Bitmine; le condizioni di mercato che influenzano il prezzo di negoziazione delle azioni ordinarie della Società; gli sviluppi normativi che riguardano le risorse digitali, tra cui l’eventuale approvazione e attuazione di leggi in sospeso e iniziative della SEC; la volatilità e l’imprevedibilità dei prezzi delle risorse digitali; le prestazioni, l’affidabilità e la sicurezza delle operazioni di staking della Società; i rischi relativi ai sistemi di IA e il relativo impatto sui mercati delle criptovalute; e il valore futuro di Bitcoin ed Ethereum. I risultati futuri effettivi potrebbero differire notevolmente da quelli espressi nelle dichiarazioni previsionali. Le dichiarazioni previsionali sono soggette a numerose condizioni, molte delle quali esulano dal controllo di Bitmine, comprese quelle indicate nella sezione “Fattori di rischio” del modulo 10-K di Bitmine depositato presso la SEC il 21 novembre 2025, nonché in tutti gli altri documenti depositati presso la SEC, modificati o aggiornati di volta in volta. Le copie dei documenti depositati da Bitmine presso la SEC sono disponibili sul sito web della SEC all’indirizzo www.sec.gov. Bitmine non si assume alcun obbligo di aggiornare le presenti dichiarazioni in caso di revisioni o modifiche successive alla data di pubblicazione del presente comunicato, salvo nei casi previsti dalla legge. 

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Dietro la scelta di non smantellare l’area nei mesi caldi c’è una precisa strategia di tutela ecologica, come sottolineato dal sindaco Paolo Riccucci: “Abbiamo agito guidati dal buon senso e dalla massima tutela del nostro patrimonio naturale. Smontare e rimontare un cantiere di quelle dimensioni in pochi mesi avrebbe significato aggredire la duna due volte con mezzi pesanti”. Il primo cittadino ha poi evidenziato i vantaggi dell’operazione: “Lasciare le protezioni sul posto garantisce che la duna resti immobile e protetta per tutta l’estate, fermo restando che i lavori si interromperanno del tutto. Inoltre, grazie all’accordo siglato, l’impatto visivo temporaneo sarà compensato da 150mila euro che introiteremo a bilancio e che saranno immediatamente destinati a opere pubbliche a beneficio di tutta la comunità di San Vincenzo”.

La decisione di mantenere sul posto le palancolature metalliche e le recinzioni provvisorie fino alla ripresa delle attività, fissata a ottobre, poggia su valutazioni di ingegneria ambientale volte a evitare danni strutturali alla costa. Una rimozione forzata all’inizio dell’estate, infatti, avrebbe costretto i mezzi meccanici pesanti a transitare nuovamente sulla duna. Questa operazione, se ripetuta identica in autunno per il riavvio del cantiere, avrebbe sottoposto la duna a una sollecitazione meccanica invasiva, compromettendo la stabilità naturale del terreno.

La scelta della giunta ha trovato una sponda importante anche nel mondo dell’ecologismo locale. La linea di lasciare intatte le strutture per i tre mesi estivi è stata infatti pienamente condivisa con le associazioni ambientaliste Wwf e Legambiente, concordi nel ritenere che evitare un doppio e ravvicinato cantiere sia la soluzione migliore per non alterare il delicato equilibrio della duna, in perfetta linea con le prescrizioni della Valutazione di Impatto Ambientale (VIA).

L’attenzione di AVS si concentra in primo luogo sulle aree strategiche della costa: “Da tempo stiamo proponendo una legge regionale per velocizzare l’installazione di pale eoliche in porto e in area industriale” spiegano i rappresentanti della coalizione, evidenziando come il fattore energetico sia ormai una priorità non più rinviabile per il tessuto produttivo. “La situazione economica è tale che molti soggetti economici stanno rischiando il fallimento a causa del costo dell’energia”. Le tecnologie attuali, secondo il coordinamento, dimostrano che l’eolico è una realtà consolidata, ma la strada intrapresa a livello locale è ancora troppo lenta: “In Toscana siamo indietro e si sta mettendo a rischio lo sviluppo sostenibile”.

La parte più dura della presa di posizione di AVS riguarda però la contestata installazione delle pale eoliche sui crinali montuosi e collinari. Per la sinistra ecologista, la scelta di questi luoghi risponde a una banale legge della fisica: “Il vento soffia sui crinali”. Di fronte alle storiche resistenze legate alla tutela del panorama, il coordinamento risponde con un paragone globale: “Se fosse un problema di impatto estetico, forse dovrebbe essere preso in considerazione l’impatto estetico delle energie fossili a livello mondiale”.

“Modificare il paesaggio non è un tabù – incalza AVS –, lo hanno già fatto con autostrade, ferrovie e urbanizzazioni selvagge. Il paesaggio è cambiato nei secoli, ancora di più nell’ultimo secolo”. Da qui l’affondo politico più tagliente contro i comitati del no: “Noi siamo per le energie rinnovabili e crediamo che chi prova a fermarle siano pseudoambientalisti in cerca di voti”.

La battaglia di Alleanza Verdi e Sinistra per la transizione ecologica si sposterà ora nelle aule istituzionali, con l’annuncio di iniziative concrete sia in Consiglio Comunale che in Consiglio Regionale per imporre scelte chiare a favore delle energie pulite.

Il sipario di questa nuova edizione si alzerà venerdì (12 giugno) alle 19,30 in via Maria Terreni, nel cuore del quartiere Garibaldi, con l’atteso monologo di Saverio La Ruina intitolato “Via del Popolo”.

L’opera prende il nome da un tratto di strada di una generica cittadina del Sud che un tempo brulicava di attività e negozi di vicinato, oggi sostituiti dai centri commerciali della società globalizzata. Sul palco, due uomini percorrono idealmente quegli stessi duecento metri: un uomo del presente impiega appena due minuti, mentre un uomo del passato ne impiega trenta. Attraverso questa distanza temporale, lo spettacolo diventa il racconto di un’appartenenza a un luogo e a una famiglia, ma anche una riflessione profonda sul rapporto con i padri, sull’iniziazione alla vita, all’amore e alla politica. Un viaggio della memoria scandito dal tempo che scorre e che, come suggerisce l’autore, dovremmo semplicemente imparare a trascorrere anziché rincorrere.

La critica ha accolto con grande favore questo lavoro, descritto da Mariateresa Surianello come “un racconto gentile e acuminato, venato di sottile ironia che spesso dilaga in un’irresistibile comicità”. Fausto Malcovati, sulla rivista Hystrio, ha definito La Ruina come un artista “unico” nel panorama italiano, capace di tenere “per un’ora e mezzo inchiodato il pubblico raccontando il suo mondo, il suo territorio, le sue radici, i suoi affetti, le sue storie, i suoi fantasmi”.

Come da tradizione, tutti gli appuntamenti di Scenari di Quartiere sono aperti al pubblico e liberamente accessibili. Per l’edizione di quest’anno l’organizzazione ha introdotto la possibilità di prenotare gratuitamente i posti a sedere (fino a un massimo di 4 a persona ed entro l’esaurimento delle disponibilità) sulla piattaforma Ticketone. La prenotazione non è comunque obbligatoria né limitativa: chi non dovesse effettuarla potrà ugualmente assistere allo spettacolo in piedi, nel pieno rispetto delle indicazioni logistiche e della capienza massima dell’area.

Il primo articolo dello Statuto così recitava: “Con deliberato del I Congresso Nazionale tenutosi a Livorno il 16 giugno 1901 fu dichiarata costituita la Federazione italiana fra gli operai metallurgici (Fiom) o facenti parte delle Sezioni annesse alla Federazione”.

Si inizia lunedì (15 giugno) con un’assemblea con le delegate e i delegati under 35 e poi alle 17,30 verrà scoperta una targa celebrativa della nascita della Fiom, in piazza dei Domenicani 16, a Livorno.

Martedì (16 giugno) giorno dell’anniversario della nascita della Fiom, si terrà l’iniziativa dal titolo La storia al lavoro dalle 10 al Cinema Teatro 4 Mori, via Pietro Tacca 16, Livorno.

La giornata sarà aperta dai saluti di Luca Salvetti, sindaco di Livorno, di Massimo Braccini, segretario generale Fiom Livorno, e di Gianfranco Francese, segretario generale Cgil Livorno. Seguirà la relazione introduttiva di Luca Trevisan, segretario nazionale Fiom. Si alterneranno gli interventi di Mona Abuamara (ambasciatrice Palestina in Italia), Gaetano Azzariti (costituzionalista, Università La Sapienza di Roma), Luigi Ciotti (presidente Libera), Maurizio Landini (segretario generale Cgil), Walter Massa (presidente Arci), Rossella Miccio (presidente Emergency), Tomaso Montanari (rettore Università per Stranieri di Siena), Gianfranco Pagliarulo (presidente Anpi), Francesca Re David (segretaria nazionale Cgil).

I lavori saranno conclusi dal segretario generale della Fiom, Michele De Palma.

Al centro del confronto due temi sempre più presenti nelle politiche urbane europee: gli usi temporanei, cioè l’attivazione provvisoria di edifici, aree dismesse e spazi pubblici sottoutilizzati per sperimentarne nuove funzioni sociali, culturali, educative ed economiche, e l’urbanismo tattico, un approccio che utilizza interventi leggeri, graduali e a basso costo per testare soluzioni innovative e migliorare la qualità degli spazi urbani prima di realizzare trasformazioni permanenti.

L’iniziativa conclude il progetto europeo Impetus, cofinanziato dal Fondo europeo di sviluppo regionale attraverso il programma Interreg Europe, che negli ultimi anni ha promosso il confronto tra territori europei sulle strategie per recuperare spazi inutilizzati e trasformarli in opportunità per le comunità locali.

“Il progetto Impetus ci lascia un’eredità che va ben oltre la conclusione formale del programma europeo – sottolinea l’assessore regionale a infrastrutture, trasporti, e urbanistica Filippo Boni – Ci lascia – prosegue – una lezione politica. Ci insegna che la rigenerazione urbana non coincide con il recupero di un edificio. Non si misura soltanto in metri quadrati riqualificati, in cantieri aperti o in investimenti realizzati. La rigenerazione urbana è soprattutto un processo di ricostruzione della fiducia. Fiducia tra istituzioni e comunità. Fiducia tra generazioni. Fiducia nella possibilità che luoghi dimenticati possano tornare a essere luoghi desiderati. Qui agli Hangar Creativi questa visione prende forma in modo particolarmente evidente.”

Livorno rappresenta infatti uno degli esempi più significativi di questo approccio. Proprio qui prende forma il progetto degli Hangar Creativi, destinato a trasformare l’area dell’ex deposito della locale azienda di trasporto pubblico in un nuovo polo dedicato alle imprese culturali e creative, alle attività artistiche, alla formazione, all’innovazione sociale e alla produzione culturale.

La strategia urbana di Livorno è una delle tredici selezionate dalla Regione Toscana nell’ambito del Programma regionale Fesr 2021-2027. Alla città sono stati assegnati 8 milioni di euro per un investimento complessivo di quasi 20 milioni destinato alla rigenerazione dell’area degli Hangar, alla realizzazione di nuovi spazi culturali, all’efficientamento energetico degli edifici e alla creazione di nuove connessioni verdi tra il mare e Villa Mimbelli.

Accanto agli interventi strutturali, la Regione sostiene anche una fase di sperimentazione che consentirà di utilizzare gli spazi prima del completamento dei lavori, attraverso iniziative culturali, attività sociali e percorsi di inclusione realizzati insieme agli enti del Terzo settore. L’obiettivo è testare nuove funzioni e servizi, generare valore sociale e costruire un modello di gestione capace di rispondere alle esigenze della città.

Il workshop di oggi (10 giugno) ha rappresentato un’importante occasione di confronto tra partner europei e amministrazioni locali sulle politiche di rigenerazione urbana sostenibile, confermando il ruolo della Toscana come laboratorio di innovazione e partecipazione per costruire città più vivibili, inclusive e resilienti.

All’incontro parteciperanno le organizzazioni sindacali, il Comune di Livorno, la Regione Toscana, la società Konecta e, per la prima volta, anche Tim, società committente e soggetto fondamentale per comprendere le prospettive future delle attività oggi svolte presso il sito livornese.

“Ho ritenuto particolarmente importante la presenza di Tim – dichiara il prefetto Dionisi – perché è necessario comprendere con chiarezza quali siano le prospettive industriali future e quali possano essere le conseguenze sulle commesse e quindi sull’occupazione”.

L’obiettivo del tavolo sarà duplice: da un lato acquisire un quadro più preciso delle prospettive lavorative dei 76 dipendenti interessati dalla vertenza, dall’altro iniziare a valutare possibili percorsi di ricollocazione per coloro che dovessero averne necessità.

“Dobbiamo capire con precisione di quante persone stiamo parlando, quali competenze professionali possiedano, quali percorsi abbiano già eventualmente intrapreso e quali strumenti possano essere attivati per favorire nuove opportunità occupazionali”, spiega il Prefetto.

Nel corso della riunione sarà inoltre esaminata l’esperienza realizzata in Calabria, dove una forte e concreta iniziativa della Regione Calabria, insieme alle organizzazioni sindacali, a Tim e alle aziende coinvolte, ha consentito di affrontare una vertenza occupazionale che interessava quasi mille lavoratori, attraverso un progetto di digitalizzazione e dematerializzazione delle cartelle sanitarie regionali che ha permesso la ricollocazione di un numero molto significativo di addetti.

“La situazione livornese riguarda numeri decisamente più contenuti – conclude Dionisi – e proprio per questo ritengo che esistano le condizioni per individuare soluzioni concrete. Sarà però indispensabile il contributo di tutti i soggetti coinvolti, a partire dalla Regione Toscana, affinché il tavolo possa trasformarsi rapidamente da momento di confronto a percorso operativo per la tutela dell’occupazione e delle famiglie interessate”.

Secondo il primo cittadino, l’efficacia dell’azione di governo avrebbe finito per disinnescare la minoranza: “Il nostro lavoro e i risultati ottenuti hanno – lo dico un po’ sorridendo ma i giornalisti comprenderanno – praticamente schiantato le opposizioni in consiglio comunale”, ha scandito Salvetti durante la conferenza stampa.

L’affondo del sindaco si è concentrato inizialmente sul centrodestra, descritto come una coalizione frammentata e incapace di fare fronte comune: “destra c’è stata una sostanziale situazione di tutti contro tutti”. Una spaccatura profonda che, nell’analisi di Salvetti, era emersa chiaramente già durante la tornata elettorale e che continua a produrre effetti: “La massima espressione si è avuta nella scelta del candidato sindaco del centrodestra alle ultime elezioni, che decide di uscire e allontanarsi dalla linea di lavoro della coalizione”.

Scenario completamente opposto, invece, sul fronte delle forze politiche collocate più a sinistra rispetto alla coalizione di governo. In questo caso, Salvetti ha evidenziato una forte sintonia strategica, sottolineando come l’amministrazione sia riuscita a intercettare e fare proprie istanze condivise: “Per quanto riguarda le opposizioni di sinistra, c’è stata una totale e quasi continuativa convergenza su alcune tematiche che noi come amministrazione abbiamo messo in campo”.

Una vicinanza che non è rimasta solo teorica, ma che si è tradotta spesso in numeri concreti durante le votazioni: “Tanto da far sì che la stragrande maggioranza degli atti che arrivavano da quella parte, o che facevamo noi e che avevano questi risvolti, sono stati votati all’unanimità”, ha concluso il sindaco, rivendicando quello che considera “un dato politico estremamente importante” a due anni dall’inizio del Salvetti-bis.

Ghiozzi ha messo nel mirino proprio il futuro politico del sindaco, evidenziando quello che definisce un evidente cambio di rotta rispetto al passato recente: “Fa sorridere assistere all’improvviso cambio di rotta del Sindaco, che proprio durante questo auto-elogio pubblico ha allontanato l’ipotesi di un futuro a Roma, dichiarando che fare il primo cittadino dà ‘soddisfazioni che il Parlamento non può dare'”. Una ricostruzione, quella del leghista, che vede nelle mosse di Salvetti un preciso disegno non andato a buon fine: “Fino a ieri, infatti, Salvetti cercava disperatamente una sponda per garantirsi quell’ambito seggio romano, arrivando persino a promuovere la costituzione della coalizione civica ‘Costa Civica‘ proprio per fare massa critica e aprirsi le porte della Capitale. Oggi, sembra essere rimasto a bocca asciutta e costretto a ritrattare, tentando di far passare come una scelta d’amore per la città quello che è chiaramente un ripiego politico”.

La critica della Lega si sposta poi sulla gestione amministrativa e sulle grandi opere, ridimensionando i traguardi sbandierati dalla maggioranza: “Quali sarebbero i clamorosi successi sbandierati in questa conferenza dei due anni? La realtà che i livornesi vivono ogni giorno racconta una storia ben diversa: i successi in città semplicemente non esistono“. Secondo l’opposizione, la tenuta dei conti e i cantieri aperti non sarebbero farina del sacco del Comune: “Le poche e mediocri opere realizzate sono state portate a termine solo grazie ai fondi straordinari del PNRR, ai soldi dell’emergenza Covid e ai finanziamenti governativi per la rigenerazione urbana. Se dipendesse dalle casse comunali saremmo al palo. Il piano delle opere pubbliche finanziato direttamente dal Comune, infatti, si trascina stancamente da ben sette anni, di bilancio in bilancio, senza vedere mai la luce e collezionando rinvii su rinvii. Siamo di fronte a lavori pubblici limitati, ritardi cronici su ogni fronte e una sfilza infinita di rendering patinati presentati a destra e a manca, senza che dietro ci sia mai nulla di concreto”.

Il quadro finale tracciato dal centrodestra descrive una città in forte sofferenza sul piano del decoro urbano e della gestione quotidiana: “Livorno è ostaggio da sette anni di una mediocrità disarmante. La città è sempre più incurata e sporca, con la spazzatura che invade sistematicamente strade e marciapiedi ed erbacce che sbucano incontrollate in ogni dove; una città completamente in preda al degrado galoppante”. Un malessere che, secondo Ghiozzi, toccherebbe da vicino la stessa carovana del centrosinistra: “Un vero e proprio fallimento amministrativo di cui, dietro le quinte, si vergognano persino alcuni partiti della sua stessa maggioranza. Forze politiche costrette spesso per pura disciplina di coalizione a votare a favore dei provvedimenti nel corso di questi due anni, masticando amaro e convivendo con mille dubbi che non possono rendere palesi per non far crollare il castello di carte”.

L’esponente della Lega guarda infine alle prossime scadenze elettorali, fissando la data della fine della consiliatura come un traguardo atteso dai cittadini: “Purtroppo per i livornesi, saremo costretti a subire questo eterno show per altri tre anni. Ma il conto alla rovescia è già iniziato: a giugno 2029 i cittadini rimetteranno le cose a posto e allora sì che stapperemo la bottiglia finale, celebrando la liberazione della nostra città dalla mediocrità e dall’illusione dei rendering”

“Questo – ha dichiarato il presidente della Regione Eugenio Giani – non è solo un accordo tra enti, ma la promessa mantenuta a un intero territorio, un passo avanti decisivo per la mobilità e la sicurezza tra Pisa e Livorno. Il ponte mobile non è solo un’opera ingegneristica: è un’infrastruttura intelligente, che concilia la necessità di continuità stradale con la funzione idraulica essenziale del canale Scolmatore e che soprattutto, grazie al suo meccanismo di apertura, permetterà anche ai più grandi tra gli yacht costruiti dai cantieri navali dei Navicelli di arrivare direttamente al mare, senza gravare sul porto di Livorno. Avviamo così la fase progettuale che ci consentirà di definire tempi, costi e modalità realizzative, per consegnare alla Toscana un’opera moderna, sostenibile e strategica”.

“L’accordo arriva in un momento importante – ha spiegato l’assessore a trasporti e infrastrutture Filippo Boni – perché dà pieno avvio, dopo aver condiviso la soluzione tecnica da realizzare, al percorso per la realizzazione del progetto di fattibilità tecnico economica. Ribadisco che si tratta di un’opera che assumerà valore strategico non solo per le due province coinvolte, ma per tutta la Toscana e al suo sistema infrastrutturale e turistico”.

L’accordo individua la Regione come soggetto attuatore per la redazione del Pfte e indica in 1,4 milioni di euro le risorse da destinare a questo scopo, 1,2 milioni provenienti dall’ Autorità di sistema portuale del Mar Tirreno Settentrionale e 200 mila euro dalla Regione.

Sempre secondo l’accordo i soggetti danno il proprio assenso alla soluzione progettuale tecnicamente più idonea ovvero quella di un’infrastruttura con uno sviluppo complessivo di circa 145 metri su tre campate, quella centrale mobile, a doppia volata, con ampiezza della fascia navigabile pari a circa 35 metri (dunque idonea a garantire continuità rispetto alla larghezza del Canale dei Navicelli, di 32 metri).

L’Autorità di sistema portuale in base all’accordo, oltre all’impegno finanziario si assume di fornire supporto tecnico ed amministrativo alle attività per la redazione del Pfte.

Il programma della giornata si aprirà con un’introduzione curata da Mauro Cusmai, a cui seguiranno diversi interventi istituzionali e associativi. Per l’amministrazione comunale saranno presenti gli assessori Susanna Masoni e Giacomo Cantini. Il mondo associativo sarà invece rappresentato dal presidente regionale di Federcaccia – Uct, Marco Salvadori, e dal delegato regionale dell’Acma, Massimo Bonsignori.

L’evento offrirà anche un momento di forte legame con le tradizioni del territorio: durante l’iniziativa si terrà infatti la caratteristica esibizione dei fischiatori di padule dell’Acma.

Tutta la cittadinanza è invitata a partecipare a questo appuntamento che unisce il ricordo di una persona stimata, il senso di comunità e la valorizzazione del verde pubblico urbano. Per garantire il corretto svolgimento dell’evento e per motivi di sicurezza, la circolazione stradale nella zona sarà temporaneamente deviata per il tempo strettamente necessario.

A Marini sono state affidate competenze strategiche per la macchina comunale: gestirà infatti le deleghe a bilancio e programmazione, partecipate (con la sola esclusione della Società Idea srl), risanamento finanziario, controlli interni e tributi. L’ingresso ufficiale del nuovo assessore nell’esecutivo diventerà pienamente operativo non appena il decreto sindacale verrà pubblicato all’Albo Pretorio. Lo stesso primo cittadino ha inoltre anticipato che questo non sarà l’unico movimento, poiché successivamente provvederà a una ulteriore redistribuzione delle deleghe tramite un successivo e apposito provvedimento.

Il passaggio di testimone è stato accompagnato dalle parole di ringraziamento del sindaco Nocentini, che ha voluto salutare calorosamente l’assessore uscente: “Rinnovo il mio ringraziamento e le mie espressioni di massima stima al dottor Luca Eller Vainicher per il suo lavoro straordinario svolto in questi due anni, durante i quali ha seguito con competenza e impegno la gestione dei bilanci comunali e le altre materie oggetto di delega”.

Contestualmente, il capo della giunta ha espresso la propria fiducia nei confronti del neo-nominato per le sfide amministrative future: “Nello stesso tempo rivolgo a Roberto Marini i migliori auguri di buon lavoro, certo che saprà svolgere egregiamente il suo lavoro integrandosi al meglio con i colleghi della Giunta Comunale”.

LIMASSOL, Cyprus, June 10, 2026 /PRNewswire/ — As one of Europe’s largest and most talked-about technology events gets underway, London Tech Week 2026 arrives at Olympia London this week – running from 8 to 12 June – at a pivotal moment for the industry. 

This year’s event coincides with the unprecedented acceleration of Artificial Intelligence (AI) across global industries. According to a new report from the Cambridge Centre for Alternative Finance, approximately 81% of financial services firms have adopted AI to some extent, with 40% operating at advanced stages. 

Despite the momentum behind AI – which has powered US equity markets to all-time highs and underpinned robust outperformance so far this year – global equities have recently pencilled in a tech-led pullback. 

Last Friday, the Nasdaq 100 dropped approximately 5%, marking its biggest single-day fall since April of last year. Meanwhile, South Korea’s KOSPI declined over 8% at the beginning of this week, prompting circuit breakers to activate. Many market participants are now wondering whether this is just a temporary technical correction or the beginning of a more significant downturn. 

Full AI integration continues to pose a notable challenge, with divided data infrastructure and legacy technology proving significant barriers. Data quality is also considered the single biggest bottleneck to scaling agentic AI in 2026. Regulators are also attempting to keep pace with technological advances, but are lagging considerably behind industry adoption rates. This raises a number of concerning questions, including systemic risks, AI market dislocations, and regulatory oversight. 

FP Markets Head of Research, Aaron Hill, expressed his views, commenting: ‘The sheer pace of AI and its widespread adoption is certainly not a future event – it is happening in real time at an accelerated rate. It is both fascinating and frightening, as no one knows how this revolution will unfold. One thing I believe is that AI is here to stay and will continue to develop. Those who adapt will find opportunity; those who do not risk being left behind in a market that no longer moves the way it once did’. 

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immediapress

Il percorso partecipativo, iniziato mesi fa con l’affidamento dello studio a tecnici specializzati, ha vissuto due tappe fondamentali nelle assemblee pubbliche di novembre 2025 e del 27 maggio scorso. Dalle analisi dei flussi sono emerse chiaramente le grandi criticità del territorio, prima fra tutte la gestione della sosta vicino all’area portuale, un vero e proprio incubo estivo per i residenti.

Per disinnescare il caos, i tecnici e il Comune stanno valutando un pacchetto di misure integrate che poggiano sulla zonizzazione del territorio. Tra le ipotesi al vaglio c’è l’introduzione di parcheggi a pagamento delimitati dalle strisce blu, che verrebbero però affiancati da stalli dedicati ed esclusivi per chi abita in zona, accessibili tramite specifici pass o abbonamenti. Parallelamente, la strategia punta a intercettare i flussi turistici prima che intasino il centro cittadino grazie alla creazione di nuovi parcheggi scambiatori posizionati fuori dalle aree calde e messi a servizio dell’intero ambito portuale. La zonizzazione servirà inoltre a ridisegnare la mappa dei sensi di marcia e a pianificare spazi attrezzati dedicati ai camper, fornendo una risposta organica a tutte le problematiche sollevate dai residenti durante i mesi di confronto.

L’obiettivo politico è quello di voltare pagina rispetto al passato, come spiegato dal vicesindaco e assessore all’Urbanistica, Luigi Coppola: “Il Piano Generale del Traffico Urbano non è soltanto uno strumento di programmazione della mobilità, ma rappresenta un’opportunità concreta per affrontare in maniera sistematica e innovativa problematiche che da anni incidono sulla qualità della vita dei cittadini. Attraverso la zonizzazione e una pianificazione puntuale del territorio vogliamo superare la logica degli interventi episodici e costruire soluzioni strutturali”.

Coppola ha poi messo l’accento proprio sulla convivenza tra la città e lo scalo marittimo: “Penso, in particolare, alla carenza di parcheggi che si registra nei mesi estivi nelle aree più vicine al porto, una criticità storica che intendiamo affrontare con strumenti moderni e integrati, individuando un equilibrio tra le necessità dei residenti, quelle delle attività economiche e quelle dei visitatori”.

In attesa del via libera definitivo al Piano, che farà da bussola per i prossimi anni, il Comune aprirà subito un tavolo di confronto diretto con i quartieri più sotto pressione per varare le prime contromisure d’emergenza: “Siamo ben consapevoli delle situazioni più complesse che spesso si esacerbano nel periodo estivo – ha concluso il vicesindaco –: per questo non mancherà a breve anche un confronto con i cittadini che risiedono nelle aree più sottoposte a pressione, per verificare insieme a loro l’adozione di interventi immediati e confrontarci sull’intero percorso”.

Passaggio di consegne tra il sindaco uscente Giorgio Del Ghingaro e Sara Grilli, prima sindaca di Viareggio, che mercoledì 10 giugno ha indossato per la prima volta la fascia tricolore, ricevendola da Del Ghingaro.

Giorgio Del Ghingaro ha sostenuto alle amministrative del 24 e 25 maggio 2026 con una sua lista Sara Grilli, assessora uscente giunta Del Ghingaro, centrodestra senza simboli, eletta sindaca al ballottaggio al voto 7 e 8 giugno con Federica Maineri, campo largo centrosinistra.

Una vittoria al fotofinish per la sindaca Grilli, 160 voti di vantaggio su Maineri, in un ballottaggio in cui l’affluenza non ha raggiunto la metà degli aventi diritto, fermandosi al 48.56%.

Giorgio Del Ghingaro: “Sara, abbi cura di Viareggio”

Emozionata Sara Grilli nel ricevere la fascia tricolore da Del Ghingaro: “Signor Sindaco, ricevere oggi questa fascia è per me motivo di grande emozione e di profondo senso di responsabilità. Questa fascia non appartiene a chi la indossa: appartiene alla comunità che rappresenta. È il simbolo della fiducia dei cittadini, del servizio alle istituzioni e dell’impegno quotidiano per il bene comune.

CINZIA GORLA

BAKU, Azerbaigian, 10 giugno 2026 /PRNewswire/ — Aztelekom, parte della società AZCON Holding, e Huawei hanno annunciato oggi che la strategia nazionale di connettività a banda larga “Online Azerbaijan” ha coperto il 99,7% del territorio azero. 

Fino a 3 milioni di famiglie e aziende – sia nelle grandi città che nei villaggi remoti – hanno ora pieno accesso a Internet ad alta velocità e ai servizi digitali, con 2 milioni di connessioni realizzate negli ultimi due anni. Oggi, praticamente tutti i 10,45 milioni di abitanti del Paese hanno accesso a Internet ad alta velocità. 

“Abbiamo affrontato questa iniziativa non solo come un aggiornamento tecnologico, ma come un investimento strategico volto a ridurre il divario digitale, garantire un accesso equo ai servizi digitali e consentire la trasformazione digitale dei servizi pubblici”, ha affermato Hasan Omarov,CEO di Aztelekom. “Il megaprogetto ‘Online Azerbaijan’ è una delle più grandi iniziative infrastrutturali nella storia del nostro Paese. Per la prima volta, ai cittadini, indipendentemente dal loro luogo di residenza, viene garantito pari accesso a servizi Internet ad alta velocità e affidabili, nonché pari opportunità digitali. L’elevato potenziale tecnico di Huawei, le sue soluzioni innovative e la comprovata capacità di realizzare progetti su larga scala hanno svolto un ruolo fondamentale nello sviluppo delle infrastrutture digitali dell’Azerbaigian. Basandosi sul megaprogetto ‘Online Azerbaijan’, l’implementazione di tecnologie avanzate come il 10G e il 50G PON consentirà in futuro di fornire servizi a banda larga ultraveloci, affidabili e ad alta capacità a famiglie e aziende.” 

Lanciata dal Ministero dello Sviluppo Digitale e dei Trasporti nel 2021, l’iniziativa “Online Azerbaijan” è in linea con gli obiettivi del governo di aumentare la velocità media di Internet su una rete a banda larga stabile a 50 Mbps entro il 2025. Nell’ambito del suo programma di inclusione digitale TECH4ALL, Huawei ha svolto un ruolo chiave nella realizzazione delle infrastrutture, tra cui il collegamento di alcuni dei villaggi più remoti del Paese con soluzioni in fibra ottica gigabit interamente ottiche. 

“Huawei si impegna a utilizzare le proprie tecnologie e soluzioni per colmare il divario digitale e dare vita a un mondo digitale inclusivo e sostenibile”, ha affermato Cui Yangyang, direttore dell’ufficio del programma TECH4ALL di Huawei. “Garantire a tutti l’accesso a Internet ad alta velocità, indipendentemente da dove siano residenti, offre opportunità a ogni cittadino e consente loro di contribuire alla crescente economia digitale e al futuro prospero del Paese”. 

Le soluzioni di telecomunicazione interamente ottiche di Huawei puntano alla realizzazione di un’infrastruttura end-to-end che sostituisca la commutazione elettrica tradizionale con tecnologie ottiche, al fine di soddisfare le esigenze di elevata larghezza di banda e bassa latenza. 

Gli obiettivi del progetto sono stati definiti in base alla densità demografica, al potenziale infrastrutturale e agli indicatori sociali di ciascuna delle 14 regioni economiche dell’Azerbaigian. All’avvio del progetto, la velocità media di Internet in Azerbaigian era di soli 11,7 Mbit/s, per poi aumentare di oltre sette volte fino a raggiungere gli 88,84 Mbit/s entro il 2025. Questo progresso è il risultato diretto di una solida implementazione su larga scala delle infrastrutture in fibra ottica, che include la sostituzione completa delle vecchie reti in rame con la fibra ottica. In appena un anno, l’Azerbaigian ha guadagnato nove posizioni nell’Indice di sviluppo dell’e-government delle Nazioni Unite, entrando per la prima volta nella fascia più alta della governance digitale nel 2025. 

Il progetto è stato presentato come caso di studio in occasione di vari eventi specialistici nel corso degli anni. Ha inoltre vinto cinque diversi premi internazionali, ed è stato pubblicato come caso aziendale esemplare dalla Harvard Business Review Türkiye e in Principles of Modern Marketing di Philip Kotler. 

In precedenza, molte delle aree rurali dell’Azerbaigian avevano un accesso limitato alla connettività moderna e ai servizi digitali. Nei tradizionali villaggi di montagna isolati come Khinalig, ad esempio, l’introduzione di una connessione a banda larga affidabile ha notevolmente ampliato le opportunità locali, sostenendo le piccole e medie imprese, stimolando il turismo e consentendo agli artigiani locali di condividere i propri prodotti tradizionali con un pubblico globale tramite dirette streaming. Il miglioramento della connettività ha inoltre ampliato l’accesso all’istruzione online per le scuole rurali, contribuendo a colmare il divario digitale e fornendo agli studenti delle zone rurali un accesso e opportunità di apprendimento maggiori, paragonabili a quelle dei loro coetanei delle aree urbane. 

Oltre all’istruzione online, in tutto il Paese si stanno realizzando progetti che riguardano la telemedicina e le città intelligenti. Nella sua fase successiva, il progetto “Online Azerbaijan” si concentrerà sull’estensione del 5G e dell’Internet delle cose alle regioni più remote, ponendo al contempo una forte enfasi sull’efficienza energetica e sull’adozione di tecnologie verdi. 

Informazioni su TECH4ALL 

TECH4ALL è l’iniziativa e il piano d’azione a lungo termine di Huawei per l’inclusione digitale. Grazie a tecnologie innovative e partnership, TECH4ALL mira a creare un mondo digitale inclusivo e sostenibile: https://www.huawei.com/en/tech4all
 

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APIA, Samoa, 10 giugno 2026 /PRNewswire/ — Phemex, una piattaforma di scambio di criptovalute incentrata sull’utente, ha lanciato oggi l’Ultimate Championship 2026, un evento di trading globale con un montepremi complessivo di 7 milioni di dollari. Mossa dall’entusiasmo che accompagna la stagione calcistica 2026, l’iniziativa unisce trading, mercati di previsione e partecipazione della comunità in una competizione della durata di un mese pensata per coinvolgere utenti con diversi livelli di esperienza e stili di trading. 

Dall’8 giugno al 20 luglio, questo torneo è strutturato in tre competizioni distinte, ma integrate tra loro per premiare i migliori a ogni livello di abilità. Il fulcro dell’evento è il Trading Showdown da 6.000.000 di dollari, un’arena di punta in cui i migliori concorrenti singoli e squadre si sfidano per aggiudicarsi il primato in termini di efficienza operativa e del capitale. 

Ai Trading Showdown si aggiungono il Victory Rush da 900.000 dollari, che incentiva la partecipazione quotidiana attraverso la raccolta di “Golden Balls”, ottenute raggiungendo determinati traguardi di trading, e il mercato Super Prediction da 100.000 dollari, dove i partecipanti possono mettere a frutto le loro conoscenze calcistiche per prevedere i risultati delle partite. Ripartendo i premi in questo modo, Phemex garantisce una struttura di incentivi completa che rispecchia la natura poliedrica dello sport professionistico. 

Oltre alle assegnazioni in USDT, il campionato prevede premi fisici di alto livello pensati per colmare il divario tra il trading e la cultura globale del gaming. I migliori giocatori avranno la possibilità di aggiudicarsi console PlayStation 5 e copie di FC26, mentre i concorrenti più meritevoli si contenderanno il trofeo più ambito: una Coppa del Mondo d’Oro da 70 g in edizione limitata. Questo premio fisico rappresenta un simbolo tangibile della padronanza dei mercati, rafforzando il prestigio legato alla capacità di muoversi con sicurezza nei mercati globali durante uno dei periodi più instabili ed emozionanti dell’anno. 

“Da sempre, i grandi eventi mondiali uniscono le persone nella condivisione della competizione, delle strategie e dell’attesa”, ha affermato Federico Variola, amministratore delegato di Phemex. “Si osservano dinamiche simili nei mercati finanziari. L’Ultimate Championship è stato ideato per avvicinare questi mondi, offrendo agli utenti diverse modalità di partecipazione, dal trading e il forecasting alle competizioni. Più in generale, ciò riflette la nostra visione secondo cui il futuro delle piattaforme di scambio non riguarda solo l’accesso al mercato, ma anche la creazione di ambienti coinvolgenti in cui gli utenti possano imparare, competere ed esprimere le proprie opinioni in forme diverse”. 

Mentre quest’estate l’attenzione mondiale si concentra sul calcio, l’Ultimate Championship 2026 mette in luce il costante impegno di Phemex nell’offerta di prodotti ed esperienze che vanno oltre il trading tradizionale. L’evento è ora aperto agli utenti idonei di tutto il mondo, con gare e premi che saranno assegnati per tutta la durata del torneo. 

Informazioni su PhemexFondata nel 2019, Phemex è un exchange di criptovalute incentrato sull’utente, scelto da 10 milioni di investitori in tutto il mondo. La piattaforma offre prodotti di trading spot e derivati, copy trading e gestione patrimoniale, ideati per mettere al primo posto esperienza utente, trasparenza e innovazione. Con un approccio lungimirante e un impegno verso l’empowerment degli utenti, Phemex offre strumenti affidabili, accesso inclusivo e opportunità in continua evoluzione per gli investitori di ogni livello, affinché crescano e abbiano successo. 

Per ulteriori informazioni, visitare il sito https://phemex.com/
 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2996330/Phemex_Kicks_off__7_Million_Ultimate_Championship__Bringing_Trading_Competition_to_Football_Season.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2819516/Phemex_Logo.jpg
 

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Healthcare Holding Schweiz AG, a leading Swiss service provider and distributor of medical technology, has further strengthened its portfolio through the acquisition of Compet Medical AG. Healthcare Holding Schweiz is managed by Winterberg Advisory and KKA Partners. 

BAAR, Switzerland, June 10, 2026 /PRNewswire/ — Healthcare Holding Schweiz AG has successfully acquired Compet Medical AG, headquartered in Schindellegi in the Canton of Schwyz. Compet Medical is a specialized provider in the field of harm reduction and has supplied professional organizations, public institutions, counseling centers, and other organizations with high-quality, user-friendly products for safe and hygienic use in low-threshold care settings for more than 30 years. The product range includes sterile single-use products, customized prevention kits, and products in the areas of protection, hygiene, and accessories. With warehouse locations in Näfels in the Canton of Glarus for the Swiss market and in Konstanz, Germany, for the European market, Compet Medical ensures reliable and efficient supply to its customers. 

With its clear focus on quality, availability, and customer-specific solutions, Compet Medical plays an important role in a sensitive area of public health. The company supports institutions in reducing health risks, providing professional prevention services, and supplying people in difficult life situations with safe and reliable products. Compet Medical has an established customer base in Switzerland, Germany, Austria, and other European markets. 

Fabio Fagagnini, CEO of Healthcare Holding Schweiz AG, explains: “With Compet Medical, we are expanding our portfolio with a company that operates in a challenging but socially highly relevant field. Harm reduction is part of a modern, pragmatic, and responsible health policy. For Healthcare Holding Schweiz, this is another step toward integrated care: we want to provide support where quality, availability, and professional structures are critical for people, institutions, and the healthcare system.” 

Andreas Baumgartner, CEO and former owner of Compet Medical, adds: “Compet Medical was built through close collaboration with professional organizations and institutions. Our customers rely on reliability, flexibility, and a supply model that works in everyday practice. With Healthcare Holding Schweiz, we have found a partner that understands our business, takes a long-term view, and will further develop Compet Medical with entrepreneurial strength.” 

About Healthcare Holding Schweiz AG 

Healthcare Holding Schweiz AG is a Buy, Build & Technologize platform and a leading provider of medical technology products and services in Switzerland. The group is based in Baar and pursues an ambitious growth strategy through acquisitions, often in the context of succession arrangements, partnerships, and organic growth. Healthcare Holding Schweiz and its group companies are committed to the highest standards of innovation and customer satisfaction. The group consistently leverages technology to make business processes safer and more efficient. As a market leader, the company sets new standards for the industry and offers employees attractive development opportunities. All of the management team holds shares in Healthcare Holding Schweiz, thus forming a dynamic community of entrepreneurs. Since 2023, the group has been led by CEO Fabio Fagagnini. 

About KKA Partners 

Founded in 2018, KKA Partners is a Berlin-based lower mid-market private equity firm that invests in leading companies in Germany, Austria and Switzerland – the so-called “Mittelstand”. The Founding Partners all have a deep-rooted family and professional heritage in the Mittelstand developed over 20 years in working closely with Mittelstand companies. KKA is at the forefront of the next wave of value creation through Technology Enabled Transformation of the Mittelstand. 

About Winterberg Advisory GmbH and Winterberg Group AG 

Winterberg Group AG, based in Zug, operates as an independent family office for its founders. Winterberg mainly invests in SMEs in the German-speaking region and selectively considers investments in startups and real estate. Winterberg Advisory GmbH is a general partner and fund manager regulated by the German BaFin. Winterberg Advisory has launched numerous private equity funds and is invested in Healthcare Holding Schweiz AG through its funds Winterberg Investment VIII and Winterberg Investment IX. The two Managing Partners, Fabian Kröher and Florian Brickenstein, manage Healthcare Holding Schweiz AG via its board of directors. 

For press inquiries, please contact presse@healthcare-holding.ch  

Note for Editors: Please reference Healthcare Holding Schweiz AG for any provided quotes and information. 

For more information about Compet Medical AG visit www.competmedical.com  

For more information about Healthcare Holding Schweiz AG, visit www.healthcare-holding.ch, www.senectovia.ch, www.mikrona-group.ch, www.mcm-schaublin.ch, www.mvb-med.ch, www.cdpswiss.com, www.aestheticbedarf.ch, www.quniquegroup.com, www.ksm-swiss.ch, www.sevikamedical.com, www.medddbase.com, www.alpinorthodontics.ch
 

For more information about KKA Partners visit www.kkapartners.com and about Winterberg www.winterberg.group. 

This press release is issued and distributed by Winterberg Advisory GmbH on behalf of Healthcare Holding Schweiz AG. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2996697/Healthcare_Holding.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2996698/Healthcare_Holding_Schweiz_Logo.jpg
 

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Persistent barriers related to affordability, skills and safety concerns continue to limit women’s digital inclusion in low- and middle-income countries 

LONDON, June 10, 2026 /PRNewswire/ — The gender gap in mobile internet adoption narrowed slightly in 2025 according to the ‘Mobile Gender Gap Report 2026,’ published today by the GSMA. However, progress remains slow and uneven. Women across low- and middle-income countries (LMICs) are still 12% less likely to use mobile internet than men. This translates to 200 million fewer women than men, with the total figure for women not using mobile internet in LMICs sitting at 810 million.   

Geographic disparities persist   

Of the 810 million women still not using mobile internet in LMICs, more than two thirds live in Sub-Saharan Africa and South Asia, the regions with the widest gender gaps in mobile internet adoption, at 26% and 25%, respectively. The gender gap also tends to be two to three times wider in rural areas compared to urban areas across LMICs.  

Barriers to getting online   

The primary way people in LMICs access the internet is via mobile phones. Yet the gender gap in smartphone ownership in LMICs is 13%; around 210 million fewer women than men owning smartphones. The top barriers are affordability (primarily of handsets), literacy and digital skills. Women are disproportionality affected by these barriers, due to social norms and structural inequalities such as lower education and income.   

Claire Sibthorpe, Head of Digital Inclusion at the GSMA, said, “While there has been a slow narrowing of the mobile gender gap since 2022, much more is needed to address persistent and significant gender gaps in mobile internet adoption and use. We live in an increasingly digital world and technologies such as AI are creating greater digital divides and inequities, elevating the need to ensure digital inclusion for all.” 

Closing the mobile gender gap   

From 2023 to 2030, closing the gender gap in mobile internet adoption in LMICs could add $1.3 trillion in GDP. Access to mobile internet can transform women’s lives, giving them greater resilience in the face of economic, climate and political shocks. 

More than 50 mobile operators have signed up to the GSMA Connected Women Commitment Initiative, to accelerate women’s digital and financial inclusion, reaching over 90 million additional women with mobile internet or mobile money services since 2016.   

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