Altri 126769,39 euro per il Fondo sicurezza urbana nel Comune di Livorno. Lo stanziamento è del ministero dell’Interno, di concerto con il ministero dell’economia, che ha destinato ulteriori 3 milioni di euro al fondo a livello nazionale. Sommati al primo stanziamento di 138760 euro, le risorse totali per la città salgono a 265529,39 euro.

“A leggere il decreto interministeriale – sottolinea Marcella Amadio, consigliera comunale di Fratelli d’Italia – il Comune di Livorno è tra quelli che ha ricevuto più fondi”.

La misura viene letta come un segnale politico. “Si tratta di un ulteriore e concreto segnale di attenzione da parte del governo per il nostro territorio e per il rafforzamento delle politiche di sicurezza – afferma – Il Fondo sicurezza urbana è una misura strategica istituita e rifinanziata dal ministero dell’Interno per sostenere direttamente gli enti locali nello sviluppo di iniziative di prevenzione e controllo del territorio”.

Il Comune, spiega la nota, potrà finanziare interventi mirati. “Grazie a queste ingenti risorse ministeriali – si legge – potrà potenziare la polizia locale, anche attraverso nuove assunzioni a tempo determinato o turni straordinari, installare e aggiornare i sistemi di videosorveglianza, riqualificare le aree degradate, mettere in sicurezza gli spazi pubblici e sviluppare progetti di educazione alla legalità”.

Il tono si fa poi polemico verso l’amministrazione. “Mentre il governo fa la sua parte fino in fondo, mettendo a disposizione oltre un quarto di milione di euro – afferma l’autore – a Livorno assistiamo purtroppo al totale immobilismo del sindaco Salvetti e della sua giunta, che continuano a non fare assolutamente nulla per arginare il degrado e l’insicurezza ormai dilaganti nei nostri quartieri”.

La richiesta è di usare subito i fondi. “Con questi 265mila euro l’amministrazione comunale non ha più alibi – conclude la nota – pretendiamo che queste risorse preziose vengano utilizzate subito e con criterio per dare risposte concrete ai cittadini, invece di restare fermi a guardare mentre la città perde vivibilità e controllo”.

Dopo la tappa di apertura, che si è svolta a Terni il 17 e 18 ottobre e il secondo appuntamento a Biella il 31 ottobre e 1 novembre scorsi, si prosegue quindi con la terza giornata al Modigliani Forum di Livorno, il 14 e 15 novembre. La quarta tappa, che chiuderà la stagione regolare con la Final Six per assegnare lo scudetto si disputerà dal 27 al 29 novembre alla Chorus Life Arena di Bergamo.

Gli orari saranno sempre gli stessi per tutte le prove: la serie A2 scenderà in pedana il sabato alle 15:00, la Serie A1 nella stessa giornata alle 19, mentre la serie B sarà in programma la domenica alle 10,30. La Final Six andrà in scena la domenica pomeriggio.

Nella serie A1, la classifica generale vede al momento in testa, a parimerito, Udinese e Forza e Coraggio (società vincitrice della tappa biellese), seguite dalla San Giorgio ‘79 e da Desio. A condurre la graduatoria della serie A2, dopo la vittoria al Biella Forum, è invece Varese, inseguita dalla Iris Giovinazzo e da Terranuova. A completare il quadro dei campionati nazionali, la serie B, dominata dalla Ritmica Piemonte davanti a Etherea Limbiate e Doria Gym Taviano.

La conferenza è stata aperta dal sindaco di Livorno Luca Salvetti, che ha dichiarato: “La terza tappa del Campionato Nazionale di Serie A1, A2 e B di ginnastica ritmica è un appuntamento di assoluto prestigio per la nostra città. Avremo modo di vedere esibirsi le migliori atlete del panorama nazionale. Ospitare una prova di questo calibro conferma la profonda vocazione sportiva del nostro territorio e la capacità di Livorno di attrarre manifestazioni di rilievo nazionale. La ginnastica ritmica unisce l’eleganza, la determinazione e lo spirito di sacrificio che caratterizzano questo sport. Ringrazio la Federazione Ginnastica d’Italia, gli organizzatori locali, il Coni e tutti coloro che hanno lavorato con dedizione per rendere possibile questo evento, garantendo che il Modigliani Forum sia una cornice ideale per questa festa dello sport. A tutte le atlete va il mio più grande “in bocca al lupo”: che sia una competizione all’insegna dello spirito sportivo, dello spettacolo e della crescita personale”

All’incontro erano presenti le atlete della Raffaello Motto di Viareggio, società campione d’Italia in carica: Martina Bonuccelli, Viola Pannacci, Ester Lena, Melissa Musacci, Emily Puccinelli e Siria Pastacaldi. Accompagnate dalle tecniche Donatella Lazzeri e Francesca Cupisti.

Ogni appuntamento dei Top Events ha una parola e un colore, a Livorno la parola è Teamwork e il colore è il rosa.

Lara Filippi, consigliera del Comitato regionale Fgi Toscana ha detto: “Desidero innanzitutto ringraziare tutti i presenti e portare i saluti della nostra Presidente, che oggi, per impegni professionali, non ha potuto essere qui con noi. Il Comitato regionale Fgi Toscana accoglie con grande onore e soddisfazione la scelta della Federazione di affidare a Livorno l’organizzazione della terza tappa del Campionato di Ginnastica Ritmica. Si tratta di un riconoscimento importante per il nostro territorio e per tutto il movimento ginnico regionale, che conferma la capacità della Toscana di accogliere e valorizzare manifestazioni sportive di rilievo. Sono certa che il pubblico potrà assistere a gare avvincenti e a uno spettacolo di grande qualità tecnica e artistica. Saranno protagoniste tantissime giovani atlete che, con passione, impegno e dedizione, si allenano quotidianamente in palestra per raggiungere i propri obiettivi e regalarci emozioni straordinarie. Dietro ogni esercizio ci sono sacrificio, costanza e tanto lavoro, valori che rendono lo sport un’importante occasione di crescita personale e collettiva.

A tutte le atlete, ai tecnici, alle società sportive, agli organizzatori e al pubblico rivolgo il mio più caloroso augurio per un evento ricco di soddisfazioni. Vi aspettiamo numerosi al Modigliani Forum di Livorno per condividere insieme una grande giornata di sport!»

Fabrizio Lupi, presidente Fgi Livorno aggiunge: “Come Fgi abbiamo scelto di realizzare uno dei Top Events a Livorno, una città che si merita riconoscenza per la sua sensibilità verso lo sport. Si tratta di un appuntamento di particolare rilievo, che conferma l’importanza del territorio toscano nel panorama sportivo nazionale e rappresenta un’importante occasione di promozione per la città. La ginnastica ritmica è una disciplina capace di emozionare e affascinare, nella quale la delicatezza del gesto, l’eleganza dei movimenti e la forza espressiva delle atlete si fondono dando vita a immagini di straordinaria suggestione. Dietro ogni esibizione, tuttavia, c’è un lavoro intenso e quotidiano, fatto di sacrificio, dedizione e professionalità, che coinvolge tanto le atlete quanto i tecnici. La ritmica è armonia, equilibrio ed espressione artistica. Per questo trovo particolarmente significativo che questa manifestazione si svolga proprio in un palasport intitolato a Amedeo Modigliani, uno dei più grandi interpreti dell’arte del Novecento. Se esiste una disciplina sportiva capace di avvicinarsi, attraverso il movimento e la ricerca della bellezza, al linguaggio dell’arte figurativa, questa è senza dubbio la ginnastica ritmica. Siamo dunque orgogliosi di ospitare nella nostra città un evento che saprà unire sport, talento ed espressione artistica, offrendo al pubblico un’esperienza di grande valore ed emozione. A tutte le atlete, ai tecnici, alle società e a quanti hanno contribuito alla realizzazione di questo importante appuntamento va il nostro più sincero ringraziamento e l’augurio di vivere un fine settimana all’altezza delle aspettative.»

Parla anche Diego Saccà, vicepresidente del comitato regionale del Coni Toscana: “Desidero innanzitutto portare i saluti del nostro Presidente, Simone Cardullo, che oggi non ha potuto essere presente a questo importante incontro. La Toscana è una regione che ama lo sport e ne riconosce il valore educativo, sociale e culturale. La ginnastica ritmica, in particolare, è una disciplina capace di suscitare grande fascino ed emozione, grazie alla sua eleganza, alla delicatezza dei movimenti e alla straordinaria espressività artistica delle atlete, che riescono a trasformare gesti tecnicamente complessi in esibizioni di apparente naturalezza e armonia. Lo sport è, prima di tutto, una straordinaria palestra di vita: alimenta i sogni, insegna a perseguire i propri obiettivi e richiede impegno, sacrificio, dedizione e costanza. È un percorso di crescita che accompagna le giovani generazioni e rappresenta, per tutti, una continua fonte di ispirazione. A tutte le atlete, alle società sportive e agli organizzatori rivolgo il mio apprezzamento e l’augurio che questa manifestazione possa essere un’importante occasione di sport, condivisione ed emozione”.

Infine Giovanni Giannone, delegato provinciale del Coni di Livorno: “Lo sport rappresenta uno straordinario strumento di crescita per le giovani generazioni: educa, forma, trasmette valori e insegna a guardare al futuro con ambizione e fiducia. La ginnastica ritmica, in particolare, è una disciplina di grande fascino, che coniuga impegno, dedizione, costanza e precisione, fondendo la dimensione agonistica con l’espressività del gesto artistico. Nel prossimo fine settimana, queste straordinarie atlete ci accompagneranno in un mondo fatto di eleganza, armonia ed emozioni, regalandoci uno spettacolo che saprà certamente lasciare il segno. Desidero rivolgere un sentito ringraziamento a tutti coloro che hanno scelto Livorno come sede di questo importante appuntamento sportivo e a quanti, con impegno e dedizione, hanno contribuito alla sua realizzazione. Livorno è una città che ha da sempre un legame profondo con lo sport e che accoglie con entusiasmo manifestazioni capaci di valorizzare il talento, promuovere i valori sportivi e offrire occasioni di incontro e condivisione. A tutti i partecipanti, agli organizzatori e al pubblico rivolgo il mio più cordiale saluto e l’augurio di vivere un evento ricco di soddisfazioni ed emozioni”. 

Francesco Schiavo dall’Asd Eurogymnica chiosa: “Siamo arrivati al penultimo appuntamento prima dell’ultima tappa e della Final Six che si disputeranno a Bergamo a fine mese. Come Ats siamo davvero soddisfatto dei Top Events 2026, una formula che si è dimostrata vincente per organizzazione e per riscontro da parte del pubblico delle città dove abbiamo portato la ginnastica. Il prossimo week end chi acquisterà i biglietti vedrà un bellissimo spettacolo, queste atlete meritano attenzione e affetto perché s’impegnano ogni giorno con costanza e dedizione regalandoci sempre emozioni speciali.»

I biglietti per le gare del 14 e 15 novembre sono disponibili al seguente link: https://www.vivaticket.com/it/tour/federazione-ginnastica-d-italia-top-events-2026/5050. Le società potranno ricevere un biglietto omaggio ogni 14 acquistati: per accedere a questa promozione basterà fare richiesta via mail all’Ats organizzatrice all’indirizzo biglietti@ginnasticaseriea.it.

Official PC Partner for Red Bull Home Ground and Red Bull League of its Own 

BARCELONA, Spain and LOS ANGELES, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — MSI, a global leader in AI PCs, gaming, and high-performance computing, announced the renewal of its strategic partnership with Red Bull, a global pioneer and powerhouse in action sports and esports culture. Its premier international tournament, MSI Gaming Arena (MGA), will officially serve as the Official PC & Laptops Partner for both Red Bull League of its Own and Red Bull Home Ground in 2026.   

In the face of high-intensity international showdowns, uncompromising computational performance and system stability remain the core pillars supporting overall event standards and player execution. 

This collaboration goes beyond standard sponsorship; by combining MSI’s cutting-edge hardware ecosystems with Red Bull’s signature immersive event culture, the partnership is engineered to elevate the experience for fans and players alike—ensuring every high-stakes moment is delivered with flawless execution, whether experienced live in the arena or through global broadcasts.   

“MSI and Red Bull share a common vision for pushing boundaries and empowering global esports,” said Sam Chern, Vice President of Marketing at MSI. “We are proud to reunite with Red Bull through MGA. Through our cutting-edge hardware innovations, MSI remains committed to providing the ultimate processing stability and performance that world-class athletes demand, delivering an extraordinary experience for fans worldwide.”   

Engineered for Competitive Excellence 

Established in 2010, MSI Gaming Arena (MGA) serves as MSI’s flagship international esports tournament, dedicated to celebrating the passion and talent of competitive gaming. By deploying its latest lineup of AI PCs, high-performance desktops, and gaming laptops, MSI will deliver the processing power required to sustain intense, top-tier competition throughout both tournaments.   

Tournament Highlights 

Red Bull League of its Own 

Red Bull Home Ground 

Official Partnership Hub 

https://www.msi.com/Landing/MGAxRedBull
 

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PISA – Periodo di sosta nazionale per il Pisa Sporting Club: dopo il pareggio interno per 2-2 contro il Südtirol e due giorni di riposo, nella giornata di martedì sono ripresi gli allenamenti. La preparazione proseguirà con sedute singole nelle giornate di mercoledì mattina, giovedì mattina, venerdì mattina, sabato mattina e domenica mattina al Centro Sportivo di San Piero a Grado. Protagonista del Media Day odierno, dalla Sala Stampa “Passaponti” della Cetilar Arena, è intervenuto il direttore sportivo Leonardo Gabbanini.

“C’è poco da dire sul livello del professionista Comolli: per quanto riguarda la Serie B è una figura eccezionale. Il suo modo di lavorare mi riporta un po’ indietro ai miei nove anni in Inghilterra: i suoi processi sono estremamente precisi, attenti e scrupolosi, e onestamente li condivido. Abbiamo questa visione comune legata al mondo anglosassone, ma io sono anche italiano, ho vissuto i campi di Serie D e le difficoltà pratiche, e cerco di unire queste due anime per fare il meglio possibile tra una grande organizzazione e la concretezza quotidiana.

Per quanto riguarda la squadra, dividerei la risposta. Nel mini-ciclo recente abbiamo lasciato per strada qualcosa, ma io sono molto pratico: per vincere in questa categoria bisogna fare tutto perfettamente, e c’è ancora da migliorare nell’amalgama e nelle sinergie di un gruppo nuovo. Quando si parla di squadra nuova, spesso non si sottolinea abbastanza che si tratta di sinergie tra persone e personalità differenti che devono fondersi rapidamente per produrre la prestazione. L’ambizione è una cosa bellissima, significa portare sempre qualcosa in più al club per farlo crescere e voler vincere le partite, ma la prestazione è il presupposto indispensabile per sostenere l’ambizione.

All’interno della rosa ci sono giocatori del “vecchio corso” che però non sono più quelli di prima: devono capire che, a livello di motivazioni e mentalità, sono in tutto e per tutto nuovi calciatori. Dall’altra parte abbiamo inserito giovani di grande prospettiva. Dobbiamo unire queste due anime per trovare continuità, consapevoli che questa rosa rappresenta solo il primo step: a gennaio e a fine anno faremo altre valutazioni per arrivare a conoscere davvero la nostra identità.

La multi-esperienza può certamente aiutare, ma per me conta il livello del confronto. Lui è una persona estremamente precisa e scrupolosa. In merito ai ruoli all’interno del club, ho visto grandi difficoltà nell’era moderna nel comprendere i confini tra presidente, direttore generale e direttore sportivo; nel nostro caso sono ben distinti. Il presidente fa il presidente, il direttore generale fa il DG e io mi occupo del mercato e della gestione della squadra, pur essendoci un confronto quotidiano e totale.

Per quanto riguarda il mercato di gennaio, non voglio valutare le criticità adesso. Ho visto cose buone e cose meno buone, ho piena fiducia nei giocatori e nello staff, e voglio arrivare alla fine di questo micro-periodo prima della sosta per capire esattamente cosa ci sarà da fare. La priorità assoluta oggi è la prestazione in campo.

Non voglio che passi il messaggio che le valutazioni dipendano solo da come andranno i risultati di queste partite. L’aspetto che non posso tollerare, e che non accetterò mai, è la discrepanza tra l’essere ambiziosi a parole e il non vederlo sul campo. Tutti dicono di voler vincere, ma dobbiamo dimostrarlo lottando su ogni pallone. I discorsi sull’ambizione si poggiano solo su questo: chi fa calcio deve avere la fame di vincere palla su palla.

La situazione non è stata semplice. Venivamo da una retrocessione con un gruppo che aveva vinto un campionato importante ma disputato una pessima Serie A. La cosa più difficile quando sono arrivato era capire chi avesse veramente la motivazione per rimanere e sposare questo nuovo progetto. Alcuni giocatori importanti, interpellati, non avevano la connessione giusta o le giuste motivazioni per mettersi in gioco. Nel ruolo del portiere, Semper era un elemento fortissimo ma a un certo punto, forse appagato da quanto fatto, non ha mostrato la prioritaria voglia di rimettersi in discussione in questa nuova fase; quando è arrivata l’offerta giusta, la scelta è stata di conseguenza. Riguardo a Scuffet, inizialmente c’era la necessità di valutare attentamente le condizioni di Vuković per capire se fosse pronto a difendere i pali, e solo in seguito si è delineato il quadro definitivo. Alla fine abbiamo puntato su un profilo giovane e ambizioso come Confente, affiancandolo a soluzioni affidabili.

Fa parte del calcio e della costruzione di una squadra nuova che cerca la sua alchimia. La rosa è strutturata per poter interpretare più moduli. Su Leone, ad esempio, è un play puro, uno dei pochi veri play rimasti in Serie B; giocare a due a centrocampo l’ha fatto e può farlo. Riguardo ai singoli, io non me la sento di criticare aspramente nessuno, perché in ogni gol subito ci sono concause ed errori collettivi. Dobbiamo restare compatti come squadra.

Su Ferrah, è un ragazzo con un talento di base altissimo, tra i più grandi visti negli ultimi anni. Lo abbiamo fortemente voluto, ma deve completare il suo percorso di crescita, imparando a incidere negli spazi stretti e a partecipare anche alla fase difensiva quando la squadra ne ha bisogno. Quando avremo la necessità di scardinare difese chiuse nella metà campo avversaria, le sue qualità saranno devastanti.

Su Vural, ad esempio, c’è da dire che a Frosinone con Paolo Bianco giocava da centrocampista totale, capace di coprire grandi porzioni di campo e svolgere entrambe le fasi. Se domini il possesso palla, i numeri a centrocampo bastano; se invece subisci l’aggressività della Serie B, bisogna alzare il livello fisico e qualitativo, e a gennaio faremo le nostre valutazioni qualora servisse intervenire.

Vogliamo essere molto di più e dobbiamo dimostrarlo. Il calcio e la programmazione sportiva richiedono tempo, ma la parte sportiva deve portare soluzioni immediate. La Serie B, invece, è un campionato bellissimo, che si sposa perfettamente con la mia exigence calcistica: è un torneo fatto di grande determinazione, agonismo e valore puro, dove si scende in campo per vincere indipendentemente dai nomi o dai progetti futuri.

Sono felicissimo del rendimento di Conti e di Sapola in prestito. Da una difficoltà iniziale, come il non aver preso un ulteriore difensore centrale, è nato lo spazio per la crescita straordinaria di un ragazzo come Primasso, che ha dimostrato in campo il suo valore. Questo dimostra che dalle difficoltà e dal coraggio nascono opportunità importanti. Sulle pressioni e sul rapporto con la tifoseria, la risposta è una sola: dobbiamo trovare quella connessione totale tra squadra, società e ambiente che rende una squadra temibile per chiunque. Lavoriamo giorno e notte per far crescere il Pisa, con la massima serietà e con l’obiettivo primario di diventare una vera, solida squadra”.

Davide Caruso

YICHANG, China, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — Angel Yeast (SSE: 600298) has been awarded the 2026 EcoVadis Silver Medal, achieving an overall score of 78/100, a 7-point improvement from 2025. The result places the company among the top 10% of businesses evaluated by EcoVadis worldwide and the top 3% in the “Manufacture of Other Food Products” industry. Valid through November 9, 2027, the assessment recognizes the company’s progress across four key areas: Environment, Labor & Human Rights, Ethics, and Sustainable Procurement. 

About the EcoVadis Assessment 

EcoVadis is a globally recognized CSR ratings provider, evaluating companies’ non-financial performance across Environment, Labor & Human Rights, Ethics, and Sustainable Procurement. Its methodology is grounded in international sustainability standards and is widely regarded for its rigor and credibility. Angel Yeast has participated in the assessment for six consecutive years, and the 2026 Silver Medal reflects the company’s systematic and continuous improvements. 

Environment 

Angel Yeast delivered strong results in environmental performance, scoring 79/100 and ranking in the top 8% of its industry. The company has established dedicated policies with both qualitative and quantitative targets, including formal mechanisms to review and amend environmental policy and a dedicated responsibility for environmental policy. The company is a signatory to the UN Global Compact (UNGC) and holds ISO 50001, ISO 22000, FSSC 22000, and ISO 14001 certifications. Practical measures include the purchase and/or generation of renewable energy, energy and/or carbon audits, reduction of carbon emissions in transportation, and the use of efficient HVAC equipment. 

Labor & Human Rights 

Performance in Labor & Human Rights scored 78/100, ranking in the top 3% of its industry. Angel Yeast is certified to ISO 45001 and has implemented exceptional policies on major labor and human rights issues, including quantitative targets set on working conditions, employee health and safety, and career management and training. The company endorses the Women’s Empowerment Principles (WEPs) and the UN Global Compact. 

Ethics 

In the area of business ethics, Angel Yeast scored 76/100, ranking in the top 4% of its industry. The company has established robust policies on anti-corruption, fraud, information security, money laundering, and conflict of interest, supported by disciplinary sanctions. Regular risk assessments, awareness training to prevent information security breaches, whistleblower procedures, and incident response procedures are in place. 

Sustainable Procurement 

Angel Yeast achieved outstanding performance in sustainable procurement, scoring 79/100 and ranking in the top 3% of its industry. The company has set quantitative targets, integrated social and environmental clauses into supplier contracts, and implemented a supplier code of conduct. Supplier performance is monitored through on-site audits and risk assessments of adverse sustainability impacts in the supply chain, supported by incentive programs. 

Looking Ahead 

The EcoVadis Silver Medal stands as a strong external validation of Angel Yeast’s CSR practices. Moving forward, the company will remain steadfast in its mission to advance biotechnology and innovate healthy living, continuously strengthening its management systems and sustainability capabilities to deliver enduring value for society, the environment, and the entire value chain. 

About Angel 

Angel Yeast Company is a high-tech listed company specializing in yeast and biotech. Product business covers Yeast and Baking, Yeast Extract-Savoury, Nutrition & Health and Biotechnology fields. It is one of the world’s leading companies in the yeast industry. Angel has 35 production bases worldwide and provides products and services for more than 170 countries and regions. 

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FIRENZE – Entra nella fase operativa il Toscana Art Bonus dedicato alla tutela e alla valorizzazione del territorio. Dall’1 dicembre 2026 fino al 31 marzo 2027 i Comuni e le Unioni di Comuni che fanno parte di un Progetto di Paesaggio approvato o avviato o in uno studio di fattibilità propedeutico potranno presentare la propria candidatura al programma regionale di mecenatismo e la Regione Toscana potrà raccogliere progetti di intervento pubblici ritenuti prioritari dagli enti locali del territorio.

“L’Art Bonus favorisce la partecipazione privata per lo sviluppo sostenibile e la tutela del territorio – ha ricordato il presidente della Regione Toscana Eugenio Giani – e per la Regione è importante la creazione di un catalogo di progetti coerenti con il Pit-Ppr da proporre ai possibili mecenti per valorizzare il paesaggio toscano e favorire la rivitalizzazione dei centri abitati. L’avviso pubblico, che presto verrà pubblicato, è stato approvato dalla Giunta regionale nella sua ultima seduta. Le proposte che arriveranno dai vari enti saranno valutate in base alla coerenza con il Pit-Ppr, alla qualità paesaggistica e alla capacità di attrarre mecenatismo“.

“Gli enti locali – ha aggiunto l’assessore al governo del territorio Filippo Boni – potranno proporre interventi pubblici fino a un valore massimo di 200mila euro ciascuno, che verranno successivamente promossi attraverso la piattaforma Toscana Art Bonus per attrarre l’interesse dei mecenati. Per far meglio conoscere e comprendere questa opportunità organizzeremo a gennaio un convegno di approfondimento”.

“Il paesaggio toscano è un patrimonio straordinario, fatto di bellezza, storia, cultura e identità, che abbiamo il dovere di tutelare e valorizzare – ha sottolineato l’assessora alla cultura Cristina Manetti – Con Toscana Art Bonus vogliamo rafforzare il legame tra cultura, territorio e comunità, offrendo nuove opportunità per recuperare e valorizzare luoghi che raccontano la nostra storia e rappresentano una risorsa per il futuro. Il coinvolgimento dei privati, accanto all’impegno delle istituzioni, può dare un contributo importante alla realizzazione di progetti capaci di restituire vitalità ai borghi, valorizzare il patrimonio paesaggistico e creare nuove occasioni di crescita culturale e sociale per le comunità locali”.

REDAZIONE

Extensive capabilities in AI analytics, automation, optimization, and autonomous agents drive rapid growth. 

ST. LOUIS, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — Ellavox today announced its rebranding to Ellaworx AI, reflecting the company’s transformation from experts in conversational AI voice agents to comprehensive enterprise AI solutions for AI agentic commerce. 

Originally founded to develop AI voice agents, Ellavox derived its name from vox, the Latin word for voice. 

As customer needs evolved, the company expanded far beyond conversations. Making those agents useful in daily operations required connecting them to business systems, operational data, and the workflows that turn conversations into completed work. Working closely with clients, the company developed capabilities to address those requirements, namely automation, analytics, optimization, and agent orchestration. 

The Ellaworx AI name is symbolic of that progress: a mature platform built around real client needs, proven through enterprise deployments, and focused on AI that just works. 

“Our original name reflected our first breakthrough: providing exceptional AI voice agents that people could easily communicate with,” said Sean Alsup, CEO and Co-Founder of Ellaworx AI. “Our new name reflects a much bigger mission: delivering AI that works across enterprises, securely and at scale.” 

Core AI CompetenciesEllaworx AI now delivers integrated solutions across five (5) complementary disciplines: 

Together, these capabilities enable enterprises to move beyond isolated AI applications toward managed AI workforces that work with other enterprises to deliver measurable business results. 

Open By Design. Governed By Default. Built To Compound IntelligenceSupporting the expansion is the Ellaworx platform, their integrated infrastructure for building, deploying, governing, and managing AI workers at scale. It combines an open architecture, autonomous agents, operational intelligence, and comprehensive governance. It includes the Elladex agent directory and AGX network to enable secure collaboration among AI agents across organizations. 

Ellaworx helps enterprises innovate while maintaining control over their data, intelligence and intellectual property. The Ellaworx platform supports 1,100 client locations, serving 14,300 employees and powering experiences for more than 2.7 million client customers. 

A New Name for a Bigger MissionEllaworx was founded by the former leaders of Connectria, a $100 million enterprise managed-service provider with more than 1,000 enterprise customers worldwide acquired in 2024. Ellaworx leverages decades of enterprise operating experience with advanced AI innovations to deliver ground-breaking results for clients worldwide. 

About Ellaworx AIEllaworx AI www.ellaworx.ai helps enterprises build, deploy, and manage fully governed AI workforces. 

Media ContactRich Waidmannrwaidmann@ellavox.ai
 

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NEW YORK, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — With 93% of U.S. parents ranking online safety as their top concern according to the More in Common 2025 survey, the need for reliable family connectivity has never been more urgent. Addressing this critical demand, LAGENIO today announced expanded global availability of its K9 Smartwatch, now accessible in over 45 countries and regions. Supported by Ipsos research showing that 55% of parents actively adopt technical solutions for peace of mind, the device serves as an ideal holiday gift for families seeking secure connection. Seasonal benefits will be available from November 19 to November 30, 2026, directly on LAGENIO’s official website and via Amazon. 

The K9: Innovation for Family Safety 

At the heart of this initiative is the K9 Smartwatch, designed for advanced connectivity and parental peace of mind. The device features enhanced GPS accuracy, two-way calling, and SOS emergency functions, allowing children to explore with confidence while keeping parents instantly reachable. Additional capabilities include classroom mode to minimize distractions and geofencing alerts that notify parents when children enter or leave designated safe zones. This embodies the brand’s core value of Innovation and its reassuring promise: Stay Connected, Stay Safe. 

“True peace of mind for parents isn’t about constant surveillance—it’s about knowing your child can reach you instantly,” said Kitty Leung, Founder of LAGENIO. “This holiday season, we’re making it easier for families to access that confidence, turning gifts into lasting security.” 

Black Friday and Holiday Shopping Benefits 

LAGENIO’s holiday campaign accommodates diverse shopping preferences, with special attention to Black Friday shoppers. Official website customers receive complimentary accessories and SIM compatibility guides, while Amazon shoppers benefit from Prime shipping and hassle-free returns. From November 19 to November 30, 2026, spanning the Black Friday period, special holiday pricing is automatically applied at checkout with no promo code required. 

About LAGENIO 

LAGENIO is dedicated to family safety technology—building smart devices centered around genuine child safety, seamless family connection, and complete parental peace of mind. Its kids’ smartwatches redefine how families stay connected, giving children freedom while offering parents reassurance through real-time awareness. Stay Connected, Stay Safe. 

For more information about the holiday campaign, visit www.lagenio.com or find LAGENIO on Amazon. 

Media Contact: Kitty Leungsales@lagenio.com +86-15914183886 

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L’iniziativa è promossa dall’associazione Evelina De Magistris e dal Circolo del Cinema Kinoglaz, nell’ambito del Novembre Antiviolenza 2026, il programma di incontri, eventi culturali e iniziative di sensibilizzazione dedicati alla prevenzione e al contrasto della violenza di genere promosso dal Comune di Livorno.

“Non esistono uomini buoni in Afghanistan”: è una battuta del film che restituisce il tono di una narrazione calata nella realtà quotidiana, segnata da continue espressioni denigratorie contro le donne, svalutazioni, mancanza di rispetto nei rapporti interpersonali, atteggiamenti discriminatori, patriarcali, possessivi e violenti. La pellicola affronta questi temi attraverso una commedia capace di intrecciare ironia e critica sociale, offrendo uno sguardo sulle dinamiche di potere e sulle relazioni di genere. Il film è stato scelto per aprire il Festival di Berlino 2026.

L’appuntamento è a ingresso libero, fino a esaurimento dei posti disponibili.

Ha iniziato a fare la sarta da giovane, poi dopo essere rimasta vedova ha lavorato come bidella alle scuole Gamerra, nel quartiere Coteto, dove tutt’ora abita. Uno dei suoi fratelli è stato Ugo Canessa, compianto docente e studioso autore di fondamentali volumi che raccontano l’evoluzione sociale, urbanistica e culturale della città.

Anche Neva ha una mente molto brillante. La sua grande passione è il pattinaggio a rotelle, scoperto prima da zia, una cinquantina di anni fa, seguendo le gare delle nipoti Luciana (campionessa nazionale), Gloria e Cinzia, e poi da nonna, quando anche la nipotina Silvia ha intrapreso questo sport. Del pattinaggio sa cogliere tutte le sfumature e sa prontamente valutare le esibizioni meglio di un giudice di gara.

Nonna Neva ha festeggiato questo importante compleanno con la sua bella famiglia. Il sindaco Luca Salvetti le ha fatto recapitare un omaggio floreale con gli auguri della città.

Nota: la fiducia della famiglia Ehrmann e di Groupe Serveur, il principale azionista, nella crescita delle attività di Artprice by Artmarket si riflette nell’aumento della loro partecipazione nel capitale sociale di Artmarket.com, attraverso l’acquisizione di nuove azioni di Artmarket.com. Naturalmente, tutti i documenti richiesti sono presentati all’AMF (Autorità francese dei mercati finanziari) e pubblicati online entro i termini stabiliti dalla legge, con acquisti di azioni effettuati durante i periodi di negoziazione autorizzati. 

Queste operazioni attuali e future hanno lo scopo esclusivo di riaffermare la fiducia della famiglia Ehrmann e del Groupe Serveur nel futuro di Artprice by Artmarket.com e di fornire il loro pieno sostegno a Artmarket.com, e non sono in alcun modo finalizzate ad effettuare un’offerta pubblico di acquisto o un’offerta di squeeze-out (OPA/OPR), contrariamente all’interpretazione che alcuni forum continuano a portare avanti. È erronea anche l’interpretazione secondo la quale la famiglia Ehrmann si sarebbe astenuta da talune dichiarazioni relative ad acquisti o al superamento di soglie. 

L’extranet ONDE (Outil de notification et de déclaration électronique – Strumento elettronico di notifica e dichiarazione) è la piattaforma sicura dell’AMF dedicata al deposito delle dichiarazioni (transazioni dei dirigenti, superamento delle soglie, ecc.). Ospita dichiarazioni attuali e future. Le dichiarazioni in questione sono le seguenti: 

PARIGI e SAINT-ROMAIN-AU-MONT-D’OR, Francia, 12 novembre 2026 /PRNewswire/ — Nel quadro della pubblicazione obbligatoria per legge dei propri ricavi per il 3T 2026, Artmarket.com – la cui divisione Artprice è leader mondiale nelle banche dati sul Mercato dell’arte dalla sua creazione nel 1997, quasi 30 anni fa – annuncia l’introduzione del test beta globale ai primi di dicembre 2026 di Artprice Visual Search® (marchio registrato), seguito nel gennaio 2027 dal suo lancio commerciale nell’ambito dei propri abbonamenti Premium di fascia alta e Professional di fascia alta. 

Risultato di diversi anni di ricerca e sviluppo guidati da thierry Ehrmann e dai suoi team di ingegneri, data scientist e storici dell’arte, questa intelligenza artificiale proprietaria e verticale segna una pietra miliare fondamentale nell’architettura “AI-First” di Artprice. 

Mentre le decine, o addirittura centinaia, di esperimenti di riconoscimento di opere d’arte tentati in tutto il mondo fino ad ora si basavano sul deep learning limitato a 10.000, 12.000 o 20.000 immagini con pochissima documentazione sui metadati, Artprice Visual Search® realizza un vero e proprio salto epocale elaborando diversi terabyte di immagini ad alta definizione e metadati certificati in quasi 30 anni dai suoi storici e redattori sulle opere catalogate nelle sue banche dati. 

Calendario di implementazione e forte leva sui prezzi a partire dal gennaio 2027: per massimizzare l’adozione globale e l’impatto finanziario di questa svolta tecnologica sul Mercato dell’arte, Artprice by Artmarket.com sta implementando Artprice Visual Search® secondo una strategia industriale in due fasi: 

30 anni di dottrina “AI-First”: da Intuitive Artmarket® e Blind Spot® al salto epocale di Artprice Visual Search® 

Fin dalla sua fondazione nel 1997 – quasi 30 anni di investimenti ininterrotti – Artprice ha costruito la propria egemonia quasi globale sull’ingegneria di database proprietaria (che ora copre 930.000 artisti e tracciabilità delle aste dal 1700), rifiutando qualsiasi dipendenza tecnologica esterna al fine di prepararsi all’avvento di un’intelligenza artificiale puramente verticale e proprietaria dedicata al Mercato dell’arte. Anche prima che il resto del settore misurasse l’impatto dei modelli di fondazione, Artprice by Artmarket.com ha implementato il proprio ecosistema AI-First: 

Dichiarazione di thierry Ehrmann, fondatore di Artprice e CEO di Artmarket.com: 

Con l’introduzione globale del test beta di Artprice Visual Search® ai primi di dicembre 2026, seguito nel gennaio 2027 dal suo lancio commerciale all’interno delle nostre offerte Premium e Professional di fascia alta, i nostri 30 anni di strategia AI-First dalla creazione di Artprice nel 1997 raggiungono il loro naturale coronamento. 

Dopo aver gettato le basi cognitive ed econometriche del settore con Intuitive Artmarket® – la nostra IA generale, proprietaria e verticale – e poi aver svelato i segnali deboli e i punti ciechi del Mercato dell’arte grazie allo sguardo invisibile di Blind Spot®, oggi stiamo compiendo un vero e proprio salto epocale: quello dell’intelligenza puramente visiva applicata a diversi terabyte di dati e a una collezione senza pari di quasi 145 milioni di immagini di opere d’arte. 

La nostra capacità di ricerca sulle opere d’arte catalogate da Artprice è superiore ai motori generalistici che si scontrano con i limiti matematici del semplice riconoscimento dei modelli: l’architettura RAG proprietaria di Artprice incrocia l’impronta digitale visiva della riproduzione con i suoi metadati storici certificati, garantendo una precisione di identificazione ottimale e riducendo il margine di incertezza visiva a un livello statisticamente marginale. 

Perché ha successo mentre migliora continuamente a livello algoritmico, dove le decine, o addirittura le centinaia, di esperimenti di riconoscimento delle opere d’arte condotti in tutto il mondo hanno fallito? Perché una parte molto elevata di tali applicazioni verticali si basava fino ad ora sul deep learning embrionale limitato a 10.000, 12.000 o 15.000 immagini, che per di più erano molto scarsamente documentate. Eppure il pixel nudo è cieco se non è irrigato dalla memoria storica del Mercato dell’arte. 

Formando la nostra IA proprietaria su 23 milioni di riproduzioni di opere d’arte annotate in quasi 30 anni dai nostri storici, redattori, econometrici e documentaristi, con 180 campi strutturati e completati per ogni riproduzione di un’opera d’arte, abbiamo dotato Artprice Visual Search® di una vera immagine cerebrale. 

È qui che la scienza dei database incontra la filosofia estetica. Ho lavorato molto sul lavoro di Luigi Pareyson e sulla sua teoria della formatività*: la forma formante, quel movimento attraverso il quale l’opera inventa la propria legge formale nell’atto stesso di essere creata. È questo approccio che, grazie alla potenza dell’IA Artprice Visual Search®, consentirà di respingere i limiti accademici del Mercato dell’arte basato sull’uomo verso nuovi orizzonti in cui solo la potenza di calcolo della nostra IA può rilevare scientificamente e in modo affidabile queste nuove forme che trasformeranno la storia dell’Arte e, per estensione, il suo Mercato. 

Oggi, centinaia di milioni di collezionisti e appassionati non cercano più semplicemente una firma o un soggetto: stanno cercando poteri estetici, forme, strati di colore, supporti/superfici e mezzi. *(In sintesi, il creatore non impone una idea astratta alla materia: si impegna in un dialogo con la sua opera in fase di realizzazione, ed è l’opera stessa – che agisce come forma formativa – a rivelargli come deve essere costruita attraverso un processo di formatività). 

Siamo avanti di anni luce rispetto al modello algoritmico arcaico degli anni 2010 ereditato da Amazon (“chi ha visualizzato questo artista ha visualizzato anche questo”). Restituendo istantaneamente 49 opere qualificate per grado percentuale di pertinenza, Artprice Visual Search® collega le Vanitas olandesi da 2.000 dollari e i capolavori di livello museale da 170.000 dollari all’interno di una singola continuità plastica, preservando al contempo la potenza degli alti rendimenti del Mercato dell’arte, che oscillano tra il 14% e il 15% al di sopra di 100.000 dollari. 

Aprendo questa versione beta a tutti i nostri clienti ai primi di dicembre in modo che possano passare nel gennaio 2027 ai nostri abbonamenti Premium e Professional di fascia alta, stiamo abbattendo le barriere di un Mercato dell’arte storicamente rigido e accademico. Ricordiamo che Artprice ha profuso un impegno costante dai 5 ai 6 anni per stabilire in tutto il mondo le nozioni stesse di Arte contemporanea ‒ artisti nati dopo il 1945 ‒ e di arte ultra-contemporanea ‒ di età inferiore ai 40 anni su base continua ‒ e che ancora oggi occorrono 5, 10 o addirittura 15 anni per i commercianti d’arte (che hanno sostituito l’Accademia), i sociologi, i critici e gli storici dell’arte per identificare formalmente una nuova scuola. 

Grazie a Artprice Visual Search®, sostenuta dalla nostra storica alleanza di oltre 25 anni con il gruppo PR Newswire / Cision, ora scopriremo e riveleremo in tempo reale, in modo rigorosamente scientifico e accademico, centinaia di nuovi movimenti, nuove forme e nuovi significati in tutto il mondo”. 

Il salto epocale rispetto agli esperimenti globali: 30 anni di annotazione storica su 23 milioni di immagini (180 campi) su opere catalogate da Artprice 

Fino ad oggi, le decine, o addirittura le centinaia, di tentativi di riconoscimento visivo di opere d’arte lanciati da laboratori o attori tecnologici in tutto il mondo hanno toccato tutti lo stesso soffitto di cristallo: si basavano invariabilmente sul deep learning limitato a 10.000, 12.000 o 15.000 immagini, risentendo per di più di documentazione storica virtualmente inesistente o superficiale del Mercato dell’arte. 

Con Artprice Visual Search®, Artprice by Artmarket.com si sposta su una nuova scala industriale e scientifica: 

Visione sociologica e antropologica: come la generazione 30-45 (America, Europa, Grande Asia) “aggira” il lusso ostentato e sfarzoso a favore del collezionismo come “spina dorsale” intellettuale 

Al di là della svolta tecnologica, Artprice Visual Search® è il frutto di uno studio sociologico e persino antropologico condotto per diversi anni da thierry Ehrmann e dai suoi team in America, Europa e Grande Asia. 

Artprice ha infatti individuato un vasto gruppo di nuovi collezionisti di età compresa tra i 30 e i 45 anni, permanentemente connessi giorno e notte a Internet, che hanno strutturato mentalmente un’architettura completamente diversa nel loro approccio ai valori e a ciò che un’opera d’arte può offrire esteticamente: 

Superare la compartimentazione di un Mercato dell’arte rigido ed accademico: dal precedente dell'”Ultra-contemporaneo” alla scoperta scientifica di centinaia di movimenti trasmessi in 125 Paesi e in 14 lingue 

Il Mercato dell’arte tradizionale ha storicamente sofferto di un quadro rigido e accademico e di una pesante inerzia concettuale. È stato Artprice a creare e stabilire globalmente le categorie econometriche di “Arte contemporanea” e “Arte ultra-contemporanea”, ma ci sono voluti da 5 a 6 anni di impegno costante per impiantare in modo duraturo questo standard essenziale nella mentalità del Mercato dell’arte globale. 

Allo stesso modo, i commercianti d’arte – che hanno progressivamente sostituito l’Accademia – come i sociologi, i critici d’arte e gli storici, impiegano in genere da 10 a 15 anni (e un minimo di 5 anni in casi eccezionali) per discernere formalmente nuove forme, nuove scuole o nuovi significati estetici in grado di destabilizzare l’organizzazione del Mercato dell’arte e la sua economia. 

Grazie alla pura accelerazione inerente alla sua IA, Artprice Visual Search® abbatte queste barriere disciplinari in tempo reale: 

Dalle Vanitas da 2.000 dollari ai capolavori da 170.000 dollari sullo stesso tema: unire gli alti rendimenti del Mercato dell’arte con centinaia di milioni di appassionati 

L’universalità di Artprice Visual Search® consente di agire simultaneamente su entrambi i poli del Mercato dell’arte: elevate prestazioni finanziarie e accessibilità al maggior numero possibile di persone. 

Al di sopra della soglia di 100 000 dollari, le opere d’arte sul Mercato dell’arte generano un rendimento medio annuale particolarmente robusto compreso tra il 14% e il 15%. Tuttavia, la vocazione di Artprice Visual Search® è di andare ben oltre questa élite finanziaria per raggiungere centinaia di milioni di collezionisti d’arte e appassionati che organizzano le loro collezioni attorno a un tema, uno strato di colore, un mezzo o una ricerca di forme, con il desiderio di migliorare la coerenza delle loro partecipazioni e, se del caso, di rivendere sul Mercato dell’arte con un significativo ritorno sull’investimento. 

L’esempio concreto dei dipinti Vanitas: un amante dell’arte alla ricerca di opere Vanitas tramite Artprice Visual Search® può identificare dipinti di Vanitas della Scuola olandese molto pregiati da circa 2.000 dollari, mentre gli viene offerta, all’interno della stessa esatta continuità formale e colorimetrica, una Vanitas importante da 170.000 dollari che vanta una posizione di livello museale e che sostiene pienamente la concorrenza nei segmenti più alti del Mercato dell’arte. 

Offrendo l’accesso beta a questa rivoluzione visiva a tutti i suoi clienti a partire dai primi di dicembre 2026, in vista del lancio di gennaio 2027 delle sue nuove offerte Premium di fascia alta e Professional di fascia alta, Artprice by Artmarket.com abolisce il confine tra la ricerca sulla plastica pura, l’antropologia dei nuovi collezionisti globali e l’intelligenza econometrica del Mercato dell’arte, aprendo al contempo un importante ciclo di creazione di valore per i suoi azionisti. 

La risonanza globale del “libro-mondo” (dixit Gemini/Google), “Dialogue Between a Thinker and AI” (Dialogo tra un pensatore e l’intelligenza artificiale), al servizio naturale della potenza di Artprice 

Il lancio di Artprice Visual Search® beneficia anche dell’impronta reputazionale fortemente rafforzata dal libro-mondo di 1.800 pagine di thierry Ehrmann, Dialogue Between a Thinker and AI (Dialogo tra un pensatore e l’intelligenza artificiale). Rilasciato il 1o settembre in inglese e poi in francese in ottobre, e lanciato a novembre in spagnolo, tedesco, italiano e questa settimana in cinese, raggiunge già più di 32,4 milioni di download al 1o novembre 2026 (cifre documentate e autenticazione notarile in corso). 

Questo Hypercodex (dixit Microsoft Copilot, Gemini, Google, Meta, DeepSeek, Perplexity, OpenAI, Grok, Mistral e Qwen) rafforza notevolmente l’impronta reputazionale globale già consolidata di Artprice: attraverso i suoi vari Arcani, svela in un modo senza precedenti la storia intima, filosofica e scientifica di Artprice, dando all’intero Mercato dell’arte e ai motori di IA globali le chiavi per comprendere trent’anni di quasi egemonia nei database e nell’intelligenza artificiale del Mercato dell’arte dal 1987 all’interno del Groupe Serveur. 

Accesso diretto e download globale gratuito in più lingue di questo libro-mondo (licenza CC BY-NC-ND 4.0): https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/
 

Questo importante dialogo comprende anche la meta-lettura e la meta-critica complete eseguite da tutti i principali motori globali di IA, direttamente accessibili online: https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/meta-reading/
 

Copyright 1987-2026 thierry Ehrmann www.artprice.com – www.artmarket.com
 

La Divisione di Econometria di Artprice può rispondere a tutte le domande relative alle statistiche e alle analisi personalizzate: econometrics@artprice.com
 

Scopri di più sui nostri servizi con la dimostrazione gratuita per gli artisti: https://www.artprice.com/demo  

I nostri servizi: https://www.artprice.com/subscription
 

Informazioni su Artmarket.com: 

Artmarket.com è quotata su Eurolist di Euronext Paris, SRD long only ed Euroclear: 7478 – Bloomberg: PRC – Reuters: ARTF. 

Scopri Artmarket.com e la sua divisione Artprice in video: https://www.artprice.com/video  

Artmarket e la sua divisione Artprice sono stati fondati nel 1997 dal CEO, thierry Ehrmann. Sono controllati da Groupe Serveur, creato nel 1987. Vedi la biografia certificata in Who’s Who In France: 

https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2025/11/2026_Biographie_de_Thierry_Ehrmann_WhosWhoInFrance.pdf
 

Artmarket è un operatore globale del Mercato dell’arte e comprende, tra le altre strutture, la divisione Artprice, leader mondiale nella raccolta, gestione e valorizzazione di informazioni storiche e attuali sul Mercato dell’arte (tra cui archivi documentali originali, manoscritti in codice, libri annotati e cataloghi d’asta acquisiti nel corso degli anni) raccolte in banche dati contenenti oltre 30 milioni di indici e risultati d’asta relativi a più di 930.000 Artisti. 

Artprice Images® permette l’accesso illimitato alla più grande banca d’immagini relative al Mercato dell’arte del mondo: una libreria di quasi 145 milioni di immagini digitali di riproduzioni o incisioni di Opere d’arte dal 1700 ai giorni nostri, commentate dai nostri storici dell’arte. 

Artmarket, con la propria divisione Artprice, arricchisce costantemente le proprie banche dati grazie alle informazioni provenienti da 7.200 Case d’asta e pubblica in modo continuativo le tendenze del Mercato dell’arte per le principali agenzie e circa 7.200 testate giornalistiche in tutto il mondo. Artmarket.com mette a disposizione dei suoi 9,3 milioni di membri (accesso dei membri + social media) gli annunci pubblicati dai propri Membri, che ora costituiscono il primo Standardized Marketplace® al mondo per l’acquisto e la vendita di Opere d’arte a prezzi fissi o all’asta (aste disciplinate dall’articolo L. 321.3, paragrafi 2 e 3, del codice commerciale francese). 

Artmarket, con la propria divisione Artprice, è stato premiato due volte con il marchio di Stato “Azienda innovativa” dalla Banca di Investimento Pubblico (BPI), e sta sviluppando il proprio progetto come operatore mondiale del settore del Mercato dell’arte. 

Rapporto sul Mercato dell’arte contemporanea e ultra-contemporanea di Artprice by Artmarket: https://www.artprice.com/artprice-reports/the-contemporary-art-market-report-2025  

Indice dei comunicati stampa pubblicati da Artmarket con la divisione Artprice: https://serveur.serveur.com/artmarket/press-release/en/2026/
 

Segui in tempo reale tutte le notizie sul Mercato dell’arte con Artmarket e la sua divisione Artprice su Facebook e Twitter: www.facebook.com/artpricedotcom/ (oltre 6,5 milioni di follower) x.com/artmarketdotcom
x.com/artpricedotcom
 

Scopri l’alchimia e l’universo di Artmarket e della sua divisione Artprice https://www.artprice.com/video la cui sede è il famoso Organe Contemporary Art Museum “The Abode of Chaos” (dixit The New York Times) / La Demeure du Chaos, un’Opera d’arte totale (Œuvre d’Art Totale) ufficialmente riconosciuta dal Ministero della Cultura francese il 20 marzo 2025 e dalla Gazzetta ufficiale (JO) del Senato il 18 dicembre 2025: 

https://www.prnewswire.com/apac/news-releases/madame-rachida-dati-french-minister-of-culture-has-granted-official-recognition-to-thierry-ehrmann-s-abode-of-chaos-as-a-total-work-of-art-the-global-headquarters-of-artprice-by-artmarket–871657091.html
 

https://issuu.com/demeureduchaos/docs/abodeofchaos-singular-1999-2013
 

La Demeure du Chaos / Abode of Chaos – Opera d’arte totale e architettura singolare. Opera bilingue riservata ora resa pubblica: https://ftp1.serveur.com/abodeofchaos_singular_architecture.pdf
 

Contatti con gli azionisti e gli investitori: Thierry Ehrmann, ir@artmarket.com
 

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immediapress/pr-newswire

Due importanti occasioni di confronto istituzionale, il 10 novembre presso nella quinta commissione del consiglio regionale della Toscana e l’11 novembre alla settima commissione consiliare del Comune di Livorno, hanno consentito di approfondire le questioni che interessano il presente e il futuro del conservatorio statale di Musica Pietro Mascagni, facendo emergere elementi positivi e nuove prospettive di collaborazione.

Sul fronte regionale, un risultato significativo riguarda il diritto allo studio. Nel corso dell’audizione del 10 novembre, alla quale hanno partecipato il presidente del conservatorio Emanuele Rossi, il direttore Federico Rovini e i rappresentanti della consulta degli studenti, è emersa la necessità di garantire agli iscritti al Mascagni opportunità e servizi analoghi a quelli riconosciuti agli altri studenti universitari.

La presidente della commissione, Diletta Fallani, ha assunto l’impegno di verificare la possibilità di estendere anche agli studenti del conservatorio i benefici del diritto allo studio, con particolare riferimento agli alloggi, al servizio mensa, ai trasporti e agli altri strumenti di sostegno alla formazione. Un impegno che la Commissione intende approfondire in raccordo con il Conservatorio e con i rappresentanti degli studenti, nella prospettiva di garantire pari opportunità a chi frequenta le istituzioni dell’Alta formazione artistica, musicale e coreutica.

Nel corso dell’audizione è emersa inoltre, anche attraverso gli interventi di rappresentanti di differenti forze politiche, una convergenza sull’importanza del conservatorio Mascagni per il territorio e sulla necessità di assicurargli condizioni economiche adeguate e stabili, riconoscendone il ruolo nell’ambito dell’istruzione superiore e della vita culturale toscana.

Sul fronte comunale, la settima Commissione consiliare dell’11 novembre ha affrontato il tema del coinvolgimento del conservatorio e dei suoi studenti nella vita culturale cittadina, nell’ambito della discussione sulla mozione relativa al progetto Livorno in musica: accoglienza e formazione. La rappresentanza del Conservatorio ha dichiarato di apprezzare lo spirito complessivo della mozione, sottolineando in particolare il riconoscimento in essa espressamente contenuto circa il ruolo del conservatorio quale “presidio culturale fondamentale per la città”: premessa che giustifica le azioni concrete che sono poi indicate.

Particolarmente significativo è stato il recepimento, nel testo della mozione che sarà successivamente sottoposta al Consiglio comunale, delle proposte avanzate dalla consulta degli studenti, orientate a promuovere una partecipazione più ampia e strutturata del Conservatorio alle iniziative culturali e sociali della città.

Le proposte prevedono l’attivazione, con il sostegno dell’amministrazione comunale, attraverso risorse specifiche, di percorsi di valorizzazione culturale diffusi sul territorio, con particolare attenzione alle aree caratterizzate da maggiori criticità sociali.

Tra le iniziative suggerite figurano festival musicali nei quartieri più fragili, progetti dedicati alla promozione dei repertori meno eseguiti, con particolare attenzione alle pari opportunità, e occasioni di incontro e scambio musicale tra gli studenti del Conservatorio e le comunità straniere cittadine, valorizzando anche il ruolo della mediazione culturale.

L’obiettivo è favorire una presenza più capillare della musica nella vita cittadina, facendo della creatività e della partecipazione delle giovani generazioni strumenti di rigenerazione urbana, coesione sociale e democratizzazione dell’accesso alla cultura.

Il recepimento di queste proposte rappresenta un riconoscimento del contributo progettuale della consulta degli studenti e apre alla possibilità di sviluppare nuove forme di collaborazione tra il conservatorio, l’amministrazione comunale e le altre realtà culturali e sociali del territorio. La mozione dovrà ora affrontare il passaggio in consiglio comunale.

Questi sviluppi si inseriscono nel percorso di confronto già avviato con l’amministrazione comunale, che nel consiglio comunale del 9 novembre ha assunto l’impegno di integrare il contributo per il 2026, portandolo dai 20mila euro inizialmente previsti a 50mila euro complessivi, e di lavorare alla definizione di una convenzione pluriennale per il triennio 2027–2029, finalizzata a garantire maggiore consistenza e stabilità al sostegno economico del Conservatorio.

“Pur nella consapevolezza che permangono criticità importanti, soprattutto sul piano delle risorse economiche, i confronti istituzionali degli ultimi giorni – è il commento dal conservatorio – rappresentano segnali incoraggianti. Da un lato, la prospettiva di un maggiore riconoscimento dei diritti degli studenti nell’ambito del sistema regionale dell’istruzione superiore; dall’altro, la possibilità di rafforzare il ruolo del Conservatorio e dei suoi studenti nella progettazione e nella realizzazione delle politiche culturali cittadine. Si tratta di aperture che richiederanno ulteriori passaggi e impegni concreti, ma che testimoniano l’importanza del dialogo tra istituzioni, comunità accademica e rappresentanza studentesca, anche alla luce della mobilitazione delle scorse settimane a sostegno del conservatorio Mascagni”.

BARCELONA, Spain, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — In Vitro Diagnostics (IVD) plays a crucial role in life-saving clinical decisions. To recognize and thank the healthcare professionals and laboratory teams who make this possible every day, Werfen has launched the ‘Thank You’ initiative. Launched on the occasion of its 60th anniversary, this is the company’s first corporate brand campaign centered entirely on its purpose of advancing patient care by delivering trusted and innovative specialized diagnostics. 

Currently, IVD influences around 70% of clinical decisions worldwide, ranging from confirming compatibility in a kidney transplant to detecting chronic disease or monitoring patients during highly complex cardiac surgery. However, this analytical work largely takes place behind the scenes. 

The central element in the campaign is a documentary short film, available at https://www.werfen.com/thankyou. With it, Werfen seeks to highlight the direct impact of having reliable and timely data, at the time of diagnosis and in the continuous management of diseases and people’s quality of life, focusing on improving patient outcomes through diagnostic precision. 

The voice of patients and the true significance of diagnostics 

The campaign gathers stories from real patients who have gone through complex health processes. Through their stories, patients express their gratitude to the healthcare professionals who interpreted their test results and provided the necessary clarity to determine the appropriate therapeutic path to manage their health. 

Developed in collaboration with patient associations and non-profit organizations, the initiative gives visibility to the relevance of diagnostics in more than a dozen pathologies such as lupus, thalassemia, hemophilia, thrombosis episodes, rheumatoid arthritis, complex cardiac surgery, or kidney and liver transplants. All of them are severe medical conditions that represent Werfen’s five highly specialized clinical areas: Hemostasis, Acute Care Diagnostics, Transfusion, Autoimmunity, and Transplant. 

In the words of Alejandro Risso, CEO of Werfen: “Sixty years ago, Werfen was born with a calling to stand alongside healthcare professionals in moments that mark a before and after in patients’ lives. Our responsibility is to provide maximum analytical precision so that professionals can make decisions with total confidence when it matters most.” To this, he adds: “Behind every diagnosis there is knowledge, experience, precision and, above all, people committed to improving and saving lives. With this campaign we want to bring these professionals to the forefront and thank them for a work that, after 60 years, continues to give meaning to ours.”  

Six decades of commitment to specialized diagnostics 

The campaign launch takes place during the company’s 60-year anniversary. Founded in Barcelona in 1966, Werfen has evolved to establish itself as a multinational group specialized in IVD, with presence in more than 30 countries, as well as its own R&D capacity and production centers in Europe and the United States. 

Throughout this time, the company has strengthened its international presence through direct commercial expansion in key markets such as the United States and China, coupled with the progressive integration of specialized firms in its different clinical areas. This process culminated in 2024 with the strategic decision to concentrate all its resources and research on in vitro diagnostics, thereby reaffirming its commitment to continue providing greater certainty to the scientific and medical community. 

Innovation has been one of Werfen’s pillars throughout its 60-year history. As a result of this commitment, in 2025 the company allocated 190 million euros to research and development to continue driving advances in the science of in vitro diagnostics. 

In a field where scientific rigor, clinical relevance, and reliability are fundamental, Werfen combines innovation, experience, and talent to offer more effective diagnostics that help laboratories, hospitals, doctors, and healthcare professionals make better clinical decisions and improve people’s quality of life. 

About Werfen  

Founded in 1966, Werfen is a worldwide developer, manufacturer, and distributor of specialized diagnostic instruments, related reagents, automation workcells, and data management solutions for use primarily in hospitals and independent clinical laboratories. The company’s business lines include Coagulation, Acute Care Diagnostics, Transfusion, Autoimmunity, and Transplant. With a workforce of over 7,130 people, Werfen operates directly in more than 30 countries and in over 100 territories through distributors. For more information, visit werfen.com. 

Legal Disclaimer  

This document contains forward-looking statements regarding our future business, financial data, and future events related to Werfen that may constitute forward-looking estimates. These estimates can be identified by words such as “expectation,” “forward-looking,” “anticipation,” “intention,” “plan,” “belief,” “seek,” “estimate,” “future,” “project,” or words of similar meaning. We may also make forward-looking estimates in other reports, presentations, and press releases. Additionally, our representatives may occasionally make oral statements with forward-looking estimates. These estimates are based on our current expectations and certain assumptions, many of which are beyond the corporation’s control and are subject to a series of risks and uncertainties. In the event that any of such risks or uncertainties materialize or underlying expectations fail to occur, Werfen’s results, performance, or achievements could vary substantially (positively or negatively) from those explicitly or implicitly described in the relevant forward-looking estimate. Werfen assumes no obligation to revise or update any forward-looking estimates previously made. 

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immediapress/pr-newswire

Tuya Cloud Devices lets Muse users query and control the devices in their Tuya account using natural language and a single API key, with no local device keys or firmware changes required 

SANTA CLARA, Calif., Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — Tuya Smart (NYSE: TUYA; HKEX: 2391), a global leading AI cloud platform service provider, announced the release of Tuya Cloud Devices, an official open-source Skill that lets Meta’s personal AI agent, Muse, query and control smart devices using natural language. The Skill works through Tuya’s cloud, so it requires no local device keys, same-network connection, or firmware changes. 

AI Agents Now Have Add-On Devices, but Still Lack Access to the Devices Already in the Home 

Muse is a personal AI agent that Meta launched in September 2026. It runs on a cloud-based virtual machine dedicated to each user and can continue handling tasks such as email and scheduling in the background even after the app is closed. Meta has open-sourced Muse Gadgets, a hardware interface for Muse that lets developers use mainstream Wi-Fi MCU development boards or Raspberry Pi, together with the official open-source SDK, to build their own AI toys, desktop robots, e-ink display panels, and other smart devices. 

Add-on devices let an agent see, hear, and show information. However, to control the lights, outlets, air conditioners, cameras, and sensors already in the home, existing community solutions typically require users to obtain each device’s local key and confirm its communication protocol version and data-point definitions. When a device is re-paired to the network, its key becomes invalid and the entire process must be repeated. This creates a barrier for developers and is even harder for ordinary users. 

One Skill, One API Key 

Tuya Cloud Devices (Skill name: gadget-tuya-cloud-devices) is an official Skill adapted from tuya-smart-control, Tuya’s official open-source AI skill. It is written as a plain Markdown file that follows the Muse Gadgets specification, and Tuya engineers adapted and open-sourced it. Muse provides conversational and agent capabilities, while Tuya provides device connectivity. 

The Skill is built around three design principles. First, it connects with a single API key: users can apply for a free API key on the Tuya AI website (tuya.ai). The key starts with “sk-“, and the two characters that follow identify the data center where the account is located, so the Skill automatically selects the correct API endpoint from seven data centers, with no manual configuration. Second, it offers direct cloud access: Muse calls devices through Tuya’s cloud API, so no local key is needed and devices do not have to be on the same local network; if a device already has a model-specific or local-control Skill, the request is routed to that Skill first. Third, it reads the device before sending commands: every Tuya device describes its capabilities through a standardized Thing Model, and the Skill reads the Thing Model before generating commands based on its read/write permissions, value ranges, and increments — allowing one Skill to cover a wide range of product categories without adaptation for each model. 

With Tuya devices, Muse can handle a broad range of everyday requests. Users can control devices directly by saying things like “Dim the living room lights a little,” or simply check status with a question like “Is the bedroom light on right now?” Muse can also manage homes and rooms — listing the devices in a space or renaming a sensor — and answer practical questions such as whether to bring an umbrella today or how much electricity an air conditioner used yesterday. For more active monitoring, users can ask to be notified when conditions change, with alerts delivered only to the user via SMS, voice call, email, or app push notification. Muse can also capture a camera snapshot — for example, “Take a picture at the entrance and show it to me” — returning a photo or a video up to 60 seconds long. For real-time automation, a request like “Turn on the hallway light as soon as the door opens” sets up an automation driven by device property changes and online/offline events. Real-time events and event-triggered notifications require an always-online Linux device to receive event subscriptions. This pairs well with the Muse Gadgets Linux SDK: once a Raspberry Pi is connected to Muse, Muse can deploy a resident subscription program on it that continuously receives device property changes and online/offline events, then executes automations according to “trigger–action” rules the user has confirmed. 

Safety Built Into Every Step 

When an agent controls physical devices, reliability matters more than intelligence. Tuya Cloud Devices builds safety boundaries into every step. When multiple devices match a request, the Skill lists the rooms they are in and asks the user to confirm. When a device is offline, the Skill reports its status without issuing any commands. The Skill does not write to read-only properties, and all values stay strictly within the ranges and increments defined by the Thing Model. After issuing a command, the Skill reads back the device status one to two seconds later and confirms the change to the user only after verifying that it took effect. To prevent alert fatigue, notifications triggered by device events are sent at least 30 minutes apart. 

In addition, the Skill writes only to properties of basic data types and does not expose operations such as door lock control, live video, firmware upgrades, network configuration, or device removal; requests for these are redirected to the Tuya app. The API key is treated as a credential: it is used only in request headers and is never echoed in the conversation. The key can access only devices under the user’s own account, and notifications go only to the user. 

Bridging Muse Gadgets and the Devices Already in Homes 

Muse Gadgets is an open-source project that lets developers quickly prototype add-on devices for Muse using off-the-shelf hardware. Devices that stay in homes for the long term, however, are mass-produced, always-online smart devices backed by platform services. Tuya Cloud Devices bridges these two worlds. 

The Tuya platform covers 3,000+ smart hardware categories and serves 200+ countries and regions. As of June 30, 2026, Tuya had more than 2.09 million registered AI developers. Once a device is connected to the Tuya AI Cloud platform, its Thing Model, cloud services, and account system are already in place. With the official Skill, agents can access these devices in a unified way without any firmware changes. 

Tuya Cloud Devices is also portable. It was originally built for OpenClaw, an open-source agent, and works in Muse after being adapted to the Muse specification. As more agents adopt Markdown skills in the SKILL.md format, device capabilities can be reused across agents. How to get started varies by user type. Muse users can get the Skill from Tuya’s official GitHub repository, apply for a free API key at tuya.ai, and provide both to Muse to control the Tuya devices at home using natural language; Muse is currently available to users in the United States and Canada. Developers can access the open-source tuya-openclaw-skills repository on GitHub to integrate the same device capabilities into their own agents, or build their own AI hardware on TuyaOpen and the T5AI modules. And for brands and solution providers, devices connected to the Tuya platform can be reached by more agent ecosystems through the official Skill, without a separate integration for each agent. 

Personal AI agents are moving from answering questions to getting things done for people. Beyond email and scheduling, devices at home should be among the things they can operate, and Tuya Cloud Devices takes that step. 

Going forward, Tuya will continue to advance the Skill in areas such as deeper integration across more device categories, camera visual understanding, intelligent energy-consumption analysis, and scenario automation templates, with the aim of gradually making “control everything with one sentence” a default capability of personal AI agents. 

Available developer resources include Muse Gadgets open-source repository, Muse Skill access, Tuya official AI skills repository, and tuya.ai developer documentation. 

About Tuya Inc. 

Tuya Inc. (NYSE: TUYA; HKEX: 2391) is a leading global AI cloud platform service provider dedicated to bringing AI into everyday life. Through its TuyaOpen open-source development framework and universal AI Agent engines, including the AI Agent development platform, Tuya integrates multimodal AI capabilities to lower barriers for AI development, efficiently advancing the realization of AI-driven lifestyles and accelerating AI integration with the physical world. Tuya offers innovative physical AI solutions for smart devices, commercial applications, and industry developers through its cloud computing and spatial intelligence capabilities. It also provides a complete, open, and neutral global AIoT ecosystem. This approach fosters a vibrant global developer community comprising brands, OEMs, AI agents, system integrators, and independent software vendors who collaborate to create smart solution ecosystems embodying the principles of sustainability, security, efficiency, agility, and openness. 

As of June 30, 2026, the Tuya AI Developer Platform had over 2,092,000 registered AI developers from more than 200 countries and regions. 

Safe Harbor Statement 

This press release contains forward-looking statements. These statements are made under the “safe harbor” provisions of the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Statements that are not historical facts, including statements about the Company’s beliefs, and expectations, are forward-looking statements. Forward-looking statements involve inherent risks and uncertainties, and a number of factors could cause actual results to differ materially from those contained in any forward-looking statements. In some cases, forward-looking statements can be identified by words or phrases such as “may”, “will”, “expect”, “anticipate”, “target”, “aim”, “estimate”, “intend”, “plan”, “believe”, “potential”, “continue”, “is/are likely to” or other similar expressions. Further information regarding these and other risks, uncertainties or factors is included in the Company’s filings with the SEC. The forward-looking statements included in this press release are only made as of the date hereof, and the Company disclaims any obligation to publicly update any forward-looking statements to reflect subsequent events or circumstances, except as required by law. All forward-looking statements should be evaluated with the understanding of their inherent uncertainty. 

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Mews becomes the latest addition to Preferred Hotels & Resorts’ Alliance Partner Program, providing hospitality technology solutions to its global portfolio of independent luxury properties 

NEW YORK, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — Mews today announced its new affiliation with Preferred Hotels & Resorts as the latest addition to the brand’s Alliance Partner Program. Through the partnership, Preferred Hotels & Resorts member properties across the Americas and EMEA can access Mews, the AI operating system for hospitality, at preferential pricing, with solutions spanning PMS, POS, RMS, Housekeeping and Payments. 

Mews brings reservations, payments and guest preferences into one connected system, helping hotel teams reduce manual work and avoid switching between systems. The partnership expands the resources available to Preferred Hotels & Resorts’ global portfolio of more than 650 distinctive hotels, resorts, residences, and unique hotel groups across 80 countries. 

Because Mews is configurable to each property’s way of working, members can keep what sets them apart, from bespoke guest journeys to their own rate structures and service style. 

“Our members tell us they want to run efficient operations without losing what makes their hotel unique,” said Michael Osgood, Vice President of Preferred Hotels & Resorts. “Mews gives them one connected system for the front desk, payments and guest experience. That frees teams to spend less time on manual work and more on the personal touches guests remember.” 

“Many independent hotels are running lean operations, with the owner, the GM and the front desk team as the heart of the brand, so every hour lost to clunky systems is an hour taken away from their guests,” said Matt Welle, CEO of Mews. “Mews gives them that time back, so the team can get on with looking after guests. Preferred Hotels & Resorts has built a community around individuality, and its members are some of the most distinctive hotels out there.” 

More than 15 independent luxury hotels, resorts and residences in the Preferred portfolio already run on Mews, including: Maison Albar – Le Victoria, Hotel des Grands Voyageurs, Hotel 9Confidentiel, Hotel Golf Chateau de Chailly and Castello Dal Pozzo Resort Lago Maggiore. 

“Mews has been a fantastic addition to our daily operations,” said Inès Delaval, Revenue Manager at Maison Albar – Le Victoria. “It is incredibly user-friendly, intuitive, and fun to work with, while being a comprehensive solution that meets all our needs. It makes our team’s daily workflow seamless and pleasant, allowing us to focus on what matters most: delivering exceptional guest experiences.” 

Members interested in Mews can contact their Preferred representative or Gari Poniatowski at Mews at gari.poniatowski@mews.com. 

About Mews 

Mews is the AI operating system for hospitality, unifying workflows across revenue, operations and the guest journey so teams can automate the mundane and focus on memorable guest experiences. Mews spans PMS, POS, RMS, Housekeeping and Payments, helping hoteliers move from property management to profit management. Powering 15,000 customers across 85 countries, the company was named Best PMS (2024, 2025, 2026), Best POS (2026) and listed among the Best Places to Work in Hotel Tech for six years running by Hotel Tech Report. 

Media contact: press@mews.com 
 

About Preferred Hotels & Resorts 

Preferred Hotels & Resorts is the world’s largest independent hotel brand, representing more than 650 distinctive hotels, resorts, residences, and unique hotel groups across 80 countries. Through its curated global collections, Preferred Hotels & Resorts connects discerning travelers to the singular luxury hospitality experience that meets their life and style preferences for each occasion. Every property within the portfolio maintains the high-quality standards and unparalleled service levels required by the Preferred Hotels & Resorts Integrated Quality Assurance Program. The I Prefer™ Hotel Rewards program, Preferred Residences℠, Preferred Pride℠, and Preferred Golf™ offer valuable benefits for travelers seeking a unique experience. For more information, visit PreferredHotels.com. 

Learn more: https://preferredhotels.com/
 

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Milano, 11 novembre 2026 – Dal 2027 bookabook punta a ridurre a 6 mesi il tempo tra l’avvio dei preordini e l’uscita in libreria. Si aggiungono l’ufficio stampa per tutti i titoli, attivo dal 2026, e un rafforzamento della presenza in libreria con LYR promozione editoriale. Tra i nuovi titoli di punta c’è Il bambino che sognava l’infinito – Il mulino dei suoi ricordi, opera prima dell’educatore e divulgatore Giuseppe Minacapelli: ha superato le 415 copie in preordine e sarà presentato a marzo 2027 a Recanati, a Casa Leopardi. 

Bookabook è la casa editrice che crede che innovazione e qualità editoriale debbano andare di pari passo. Il percorso di questa casa editrice nasce nel 2014 a Milano e prosegue partecipando, da protagonista, a dei percorsi sull’innovazione editoriale in Italia e all’estero. 

Aver costruito una casa editrice completamente gratuita per gli autori, distribuita a livello nazionale da Messaggerie Libri, che in controtendenza rispetto al mercato lancia e promuove ogni anno diversi autori esordienti, non esaurisce la spinta della redazione e di tutta la squadra all’innovazione. E le novità che la casa editrice milanese ha in serbo tra la fine del 2026 e il 2027 sono particolarmente rilevanti: ufficio stampa per tutti gli autori, tempi di pubblicazione dimezzati senza compromettere il lavoro redazionale, una ancora maggiore presenza in libreria. 

Il bambino che sognava l’infinito – Il mulino dei suoi ricordi racchiude 25 racconti dell’infanzia di Giuseppe: quella di un bambino sognatore, dotato di una sensibilità particolare, nato a Piazza Armerina, in Sicilia, e poi trasferitosi al Nord. Il libro è per l’autore un vero e proprio riscatto personale – non nei confronti di qualcuno, ma per sé stesso – che mette in dialogo Giuseppe adulto con il bambino che è stato: quel bambino che per troppi anni si è sentito inadatto e impaurito di fronte al mondo. Al centro del racconto c’è anche il bullismo vissuto fin da bambino: per questo il libro ha ricevuto il patrocinio del Centro Nazionale Contro il Bullismo – Bulli Stop. 

E all’esperienza di scrittura si affianca quella di pubblicazione. «Mi sono sentito molto supportato dalla casa editrice fin dall’inizio e in tutto l’iter della lavorazione del libro», racconta Minacapelli, «dall’editing alla comunicazione, in tutto ciò che è servito e sta servendo per far conoscere il libro». 

Bookabook offre in tutti i contratti un elenco chiaro e dettagliato delle attività di marketing e promozionali previste per il libro. Nell’elenco non ci si limita a specificare quali attività verranno svolte, ma anche quando. E al termine delle attività è previsto un resoconto dettagliato con i risultati. Un approccio che ha permesso, negli anni, alla casa editrice di attrarre talenti e di conquistare premi e nomination prestigiose, come il premio ANGI. Dal 2026 l’elenco si arricchisce dell’ufficio stampa per tutti i libri pubblicati, cosa sempre auspicabile ma piuttosto rara nel panorama italiano. 

Bookabook non è mai scesa a compromessi quando si tratta di qualità, anche a costo di chiedere ai propri autori di aspettare qualche mese in più. Negli anni è riuscita tuttavia a tagliare i tempi morti, rafforzando la redazione e la rete dei collaboratori. L’obiettivo nel 2027 è di arrivare a solo 6 mesi complessivi tra preordini e lavorazione editoriale, all’incirca il tempo tecnico minimo per pubblicare un libro (con l’eccezione degli instant book, a cui però Bookabook dedica una collana specifica). Si partirà con una fase sperimentale per inserire una specifica garanzia all’interno dei singoli contratti, con la sola eccezione per quei libri che, per loro natura, richiedono più tempo, ad esempio per la verifica di fatti e dati non di pubblico dominio. 

Bookabook lavora con LYR promozione editoriale per garantire una sempre maggiore presenza in libreria e, soprattutto, a scaffale dei propri titoli. Per farlo ha messo in campo, all’interno dell’ufficio marketing, una persona che si occupa in modo specifico di rapporti con la rete promozionale. Scegliere di rafforzare la presenza in libreria può sembrare in controtendenza rispetto alla natura innovativa della casa editrice, ma Bookabook crede in un mix tra digitale e tradizionale in cui la libreria rimane un elemento insostituibile. 

Da due mesi Minacapelli incontra i lettori ogni sabato in una libreria diversa, tra Feltrinelli, Mondadori, Giunti e Libraccio. «Questo mi ha permesso di conoscere tante persone che si sono strette a me e al mio progetto», racconta. «Parlarne nelle librerie e in più punti sta sicuramente facendo crescere il passaparola.» 

Nelle campagne di preordini di bookabook l’autore non è mai solo: è affiancato da un tutor specializzato nella costruzione del passaparola. È così che si incontrano nuovi lettori, ben oltre la cerchia dei contatti personali dell’autore. 

La campagna di preordini de Il bambino che sognava l’infinito ha superato le 415 copie, più del doppio dell’obiettivo di 200. «Attraverso il passaparola e la presenza nelle librerie, il libro è stato conosciuto anche da persone estranee, che hanno saputo del progetto grazie al passaparola di amici e parenti degli acquirenti del preordine», spiega l’autore. 

Negli ultimi due anni Bookabook ha rafforzato l’infrastruttura digitale per rendere più semplice, piacevole e sicura la procedura di acquisto per i lettori. 

Sabato 28 novembre alle 18.30 Il bambino che sognava l’infinito sarà presentato a BookCity Milano presso LongSongBooks&Café in via Antonio Stoppani 11, mentre a marzo 2027 è in programma la presentazione a Recanati, a Casa Leopardi. Intanto Minacapelli sta già scrivendo un secondo libro. 

Titolo: Il bambino che sognava l’infinito – Il mulino dei suoi ricordi 

Autore: Giuseppe Minacapelli 

Editore: bookabook 

Pagine: 168 

Prezzo: cartaceo 15,00€ · ebook 9,99 € 

ISBN: 9791255995050 

Uscita: 30-07-2026 

Patrocinio: Centro Nazionale Contro il Bullismo – Bulli Stop 

Giuseppe Minacapelli è nato a Piazza Armerina nel 1983. Educatore di professione, ha condotto laboratori di fiaba in carceri, strutture per anziani, scuole, reparti pediatrici e comunità psichiatriche. Appassionato della cultura degli anni Ottanta e Novanta, ha creato la pagina Instagram Il Mulino dei Ricordi. Il bambino che sognava l’infinito è il suo esordio letterario. 

Fondata a Milano nel 2014, bookabook è una casa editrice gratuita per gli autori. Seleziona i manoscritti e li pubblica attraverso campagne di preordini: con 200 copie il libro esce in libreria con la distribuzione nazionale di Messaggerie Libri, e con 300 si aggiungono ulteriori attività promozionali; con almeno 60 preordini viene comunque stampato per i lettori che l’hanno ordinato e i diritti tornano all’autore. I preordini coprono tra il 30% e il 60% dei costi di produzione; il resto è a carico della casa editrice. Durante la campagna l’autore non può acquistare copie del proprio libro. Le royalties vanno dal 10% al 50% del prezzo di copertina, a seconda del canale. Dal 2026 l’ufficio stampa è previsto per tutti i titoli; dal 2027 la casa editrice punta a ridurre a 6 mesi il tempo tra l’avvio dei preordini e l’uscita in libreria. Per saperne di più:
bookabook.it/domande-frequenti
. 

Contatti:
BookabookContatti: https://bookabook.it/contattaci/ 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Bookabook

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DÜSSELDORF, Germany, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — On November 10, HSG Laser has officially opened its new European showroom in Düsseldorf, marking a milestone in its 20th anniversary year and long-term commitment to the European market. Spanning more than 2,000 m², the facility integrates five key functions: sales, regional operations, technical support, customer service, and spare parts and repair services. HSG said the hub will strengthen local operational capabilities and enable faster, closer and more comprehensive support for customers and partners across Europe. 

The opening ceremony gathered representatives from the Chinese Consulate General in Düsseldorf, the City of Düsseldorf, HSG’s global and European management teams, and business partners. 

Yong Yu, Chinese Consul General in Düsseldorf, said continued investment by Chinese enterprises in Germany helps strengthen bilateral business relations and expressed hope that the showroom would serve as another bridge for Sino-German industrial cooperation. 

Christian Zaum, Deputy Mayor for Economic Affairs of Düsseldorf, said HSG’s continued investment reflects international businesses’ confidence in the city and welcomed the company’s further growth and contribution to the local business community. 

Shawn Wang, Vice President and Head of Global Business at HSG Laser, said: “Starting as a follower, HSG Laser never stopped climbing.” He added: “And today, we are opening a new showroom to support our customers’ continued growth. Our footprint in Europe keeps expanding, and for us, we are just getting started.” 

The showroom features HSG’s GT, R2 PRO and TL3 PRO machines, with TL3 PRO making its European debut. Live demonstrations of laser cutting, welding and automation highlighted HSG’s intelligent metalworking technologies and integrated manufacturing solutions. The facility will also support sample production, application testing and process validation. 

Since entering Europe in 2018, HSG has steadily expanded its regional infrastructure, including a warehouse in Poland in 2023 and a 10,000 m² facility in Krefeld, Germany, in 2025. The Düsseldorf showroom further strengthens this network and puts HSG’s “Go Global, Link Local” philosophy into practice. 

About HSG Laser 

Founded in 2006, HSG Laser specializes in intelligent metalworking equipment and automated production solutions. With business spanning more than 100 countries and regions, over 30,000 customers and approximately 50,000 machines installed worldwide, HSG continues to expand its global presence and strengthen localized support. 

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Antalya, 12/11/2026 – Şişecam l’unico operatore globale attivo in tutte le principali aree della produzione del vetro, ha partecipato in qualità di Climate Supporter alla 31ª Conferenza delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici (COP31), tenutasi ad Antalya dal 9 al 20 novembre.  

In occasione della COP31, l’azienda ha evidenziato il ruolo delle tecnologie avanzate del vetro nel migliorare l’efficienza energetica degli edifici, sostenere la decarbonizzazione e aiutare le città ad adattarsi agli impatti del cambiamento climatico. 

Di fronte all’aumento delle temperature, alla maggiore frequenza delle ondate di calore e alla crescente domanda di raffrescamento in Europa, migliorare le prestazioni energetiche degli edifici sta diventando una componente sempre più importante della transizione climatica. Se la decarbonizzazione dei sistemi energetici rimane fondamentale, altrettanto importante è ridurre la domanda di energia negli edifici in cui le persone vivono e lavorano. 

Lo studio, sviluppato da Şişecam e METU-GÜNAM (Middle East Technical University Center for Solar Energy Research and Applications), ha esaminato l’impatto di diverse configurazioni di vetri sui consumi energetici e sulle emissioni degli edifici residenziali in differenti condizioni climatiche. Attraverso simulazioni avanzate e proiezioni di lungo periodo fino al 2050, la ricerca ha valutato in che modo le tecnologie del vetro possano contribuire a migliorare le prestazioni degli edifici e a sostenere gli obiettivi climatici. 

I vetri ad alte prestazioni possono consentire una significativa riduzione delle emissioni
 

Secondo lo studio, l’impiego su larga scala di vetri tripli a controllo solare con rivestimenti basso-emissivi (Low-E) nel patrimonio edilizio residenziale di Istanbul potrebbe evitare, cumulativamente entro il 2050, circa 13,1 milioni di tonnellate di emissioni operative di CO₂, nello scenario SSP5-8.5, equivalenti a circa il 4,4% delle emissioni operative cumulative degli edifici analizzati. 

La ricerca evidenzia come le prestazioni dei vetri possano svolgere un ruolo sempre più importante nella riduzione della domanda energetica, contribuendo al contempo a migliorare il comfort degli ambienti interni. Limitando l’apporto indesiderato di calore solare nei periodi più caldi e migliorando l’isolamento termico durante tutto l’anno, i sistemi di vetro avanzati possono contribuire a ridurre sia il fabbisogno di raffrescamento sia quello di riscaldamento. 

La crescente domanda di raffrescamento ridefinisce le priorità delle prestazioni energetiche degli edifici
 

Uno dei risultati più significativi dello studio riguarda la crescente importanza della domanda energetica per il raffrescamento. Nel patrimonio edilizio residenziale di Istanbul analizzato, si prevede che entro il 2050 la domanda di riscaldamento diminuirà di circa un quarto, mentre quella di raffrescamento aumenterà di circa tre quarti. 

Di conseguenza, nel periodo considerato la quota del raffrescamento sul fabbisogno complessivo di riscaldamento e raffrescamento quasi raddoppia, evidenziando la necessità di soluzioni in grado di mitigare il surriscaldamento e ridurre la dipendenza dai sistemi di climatizzazione. 

Per Paesi come l’Italia, dove l’aumento delle temperature estive e il protrarsi delle ondate di calore esercitano una pressione crescente sugli edifici e sui sistemi energetici, questi risultati rafforzano l’importanza di strategie di riqualificazione che diano priorità sia al comfort termico sia all’efficienza energetica. 

Interventi di riqualificazione mirati possono massimizzare l’impatto
 

Lo studio evidenzia inoltre il valore di strategie di riqualificazione mirate. Anziché applicare gli interventi in modo uniforme all’intero patrimonio edilizio, dare priorità agli edifici dotati dei vetri meno efficienti e con il maggiore potenziale di risparmio può migliorare significativamente l’efficacia degli investimenti. 

Per le aree con le migliori performance tra quelle analizzate, il costo di abbattimento delle emissioni scende a circa 11 euro per tonnellata di CO₂ evitata, mentre meno del 5% dell’investimento complessivo consente di ottenere circa l’11% della riduzione potenziale delle emissioni. Questi risultati sottolineano l’importanza di programmi di riqualificazione basati sui dati e di requisiti per i vetri specifici per le diverse condizioni climatiche, al fine di massimizzare sia l’impatto ambientale sia l’efficienza economica. 

A sostegno degli obiettivi italiani di efficienza energetica e di contrasto al cambiamento climatico
 

Per l’Italia, dove ondate di calore sempre più frequenti e una crescente domanda di raffrescamento stanno esercitando una pressione sempre maggiore sugli edifici e sui sistemi energetici, la ricerca offre indicazioni utili per decisori pubblici, investitori e proprietari di immobili. I risultati suggeriscono che strategie di riqualificazione mirate e soluzioni di vetro specifiche per le diverse condizioni climatiche possano contribuire a migliorare l’efficienza energetica, ridurre le emissioni, aumentare il comfort degli ambienti interni e massimizzare l’impatto degli investimenti nella riqualificazione. 

Commentando i risultati, Can Yücel, CEO di Şişecam, ha dichiarato: 

“Il percorso verso città più sostenibili e resilienti ai cambiamenti climatici dipende non solo dalla produzione di energia pulita, ma anche dalla trasformazione degli edifici e delle infrastrutture in cui l’energia viene consumata. In Şişecam consideriamo il vetro non semplicemente come un materiale da costruzione, ma come una soluzione strategica in grado di contribuire all’efficienza energetica, alla decarbonizzazione e all’adattamento climatico. La nostra collaborazione con METU-GÜNAM dimostra il valore dell’integrazione tra competenze industriali e ricerca scientifica per generare indicazioni concrete e applicabili. I risultati mostrano che, per massimizzare l’impatto e sostenere strategie di riqualificazione più efficaci, le condizioni climatiche, le caratteristiche degli edifici e le prestazioni dei vetri devono essere considerate nel loro insieme.” 

Nota metodologica

La ricerca utilizza EnergyPlus, un motore open source per la simulazione energetica e idrica degli edifici sviluppato dal Dipartimento dell’Energia degli Stati Uniti, per simulare gli effetti di diverse configurazioni di vetri. L’analisi su scala urbana parte da un modello calibrato utilizzando 2.455 edifici residenziali di Kadıköy, un distretto di Istanbul, ed estende i risultati al patrimonio edilizio degli altri 39 distretti della città, assumendo prestazioni comparabili per gli edifici appartenenti alle stesse categorie. Le simulazioni isolano gli effetti della modifica dei vetri, mantenendo costanti tutti gli altri parametri. Le emissioni considerate sono quelle operative associate al consumo energetico degli edifici e non comprendono l’intero ciclo di vita dei prodotti. Lo studio utilizza il 2025 come anno di riferimento e considera due scenari futuri fino al 2050, SSP5-8.5 e SSP2-4.5, che incorporano differenti ipotesi relative al cambiamento climatico, alla decarbonizzazione della rete elettrica, ai prezzi dell’energia e ai tassi di attualizzazione. 

Şişecam è una storia di progresso…

Fondata nel 1935 da İş Bankası con la visione, Şişecam è stata fondata per costruire l’industria del vetro della Turchia. Nel corso dei decenni, Şişecam è cresciuta da un’iniziativa locale fino a diventare un player globale nel vetro e nei prodotti chimici. In qualità di unica azienda globale che opera in tutte le aree principali della produzione del vetro, Şişecam è uno dei cinque principali produttori al mondo nei suoi settori. Şişecam opera in quattro continenti e 13 Paesi, tra cui Turchia, Italia, Bulgaria, Romania, Slovacchia, Ungheria, Bosnia-Erzegovina, Russia, Georgia, Ucraina, Egitto, India e Stati Uniti. Şişecam svolge un ruolo pionieristico nei settori del vetro piano, degli articoli in vetro, del packaging in vetro, dei prodotti chimici, del vetro per auto, della fibra di vetro, dell’industria mineraria, dell’energia e del riciclo. Ponendo l’innovazione e la tecnologia al centro delle proprie attività, Şişecam consegna i propri prodotti ai clienti in oltre 150 Paesi attraverso la sua solida catena di fornitura.
 

Şişecam fa una differenza significativa nei suoi settori con 90 anni di esperienza, una forza lavoro qualificata e l’utilizzo di tecnologie intelligenti. Supportata da quasi 23.000 dipendenti, Şişecam avanza costantemente verso il suo obiettivo di diventare uno dei primi tre produttori globali nei suoi settori principali. Con la sua strategia CareForNext, Şişecam lavora per garantire la sostenibilità delle industrie del vetro e dei prodotti chimici dalle prospettive di proteggere il pianeta, responsabilizzare le comunità e trasformare le vite, in linea con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite. Şişecam persegue un futuro migliore attraverso la tecnologia e l’innovazione
e continua la sua storia di progresso insieme al suo intero ecosistema. 

Per saperne di più: www.sisecam.com
 

Contatti:
Publicis Value Service Srl Divisione MSL
stella.deangelis@mslgroup.com
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Publicis Value Service Srl Divisione MSL

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BANGKOK, THAILAND – Media OutReach Newswire – 11 November 2026 – The Thai Cement Manufacturers Association (TCMA) is advancing its “Reimagining Carbon: From Capture to Value Creation” vision, positioning carbon management not only as a means of reducing industrial emissions but also as an opportunity to create new economic value through innovation, technology, and cross-sector collaboration.
 

Speaking at the Thailand CCUS Grand Forum 2026, Mr. Surachai Nimla-or, Chairman of TCMA, emphasized that achieving Net Zero 2050 in the cement industry—a hard-to-abate sector—requires an integrated approach combining energy transition, materials innovation, advanced technologies, and supportive policies. 

Through the Thailand 2050 Net Zero Cement and Concrete Roadmap, TCMA and its members are advancing key decarbonization pathways, including energy efficiency, clean energy, alternative fuels, and the transition toward lower-carbon cement products such as hydraulic cement and Limestone Calcined Clay Cement (LC3). As process emissions from clinker production cannot be fully eliminated through energy and fuel improvements alone, Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS) is an essential complementary pathway. TCMA sees Carbon Capture and Utilization (CCU) as a practical starting point for technology demonstration and value creation, while preparing for Carbon Capture and Storage (CCS) as part of the industry’s longer-term transition. 

One notable example is the pilot deployment of a Mobile Carbon Capture Unit (MCCU), representing the first trial of this technology in Thailand’s cement industry, at the Saraburi Sandbox. The MCCU was developed by the Clean Energy Technologies Research Institute (CETRI), University of Regina, Canada, under the project “Decarbonization of the Cement and Concrete Sectors in Thailand.” The project is supported by Environment and Climate Change Canada (ECCC), with the Global Cement and Concrete Association (GCCA) and Chulalongkorn University providing support, while the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) manages the project. The pilot will help build operational knowledge, assess technical and economic feasibility, and explore pathways for future industrial deployment. 

Beyond capturing CO₂, TCMA is exploring opportunities to convert it into valuable products and applications, including low-carbon methanol and CO₂-cured construction materials such as fibre cement products and concrete blocks. These initiatives aim to connect carbon capture technology with product innovation and emerging markets. 

To unlock CCUS development in Thailand, five enabling factors are particularly important: 1) clear policy and regulatory frameworks; 2) finance and investment incentives; 3) shared infrastructure and cross-sector collaboration; 4) technology readiness and innovation; and 5) market demand and carbon value creation. Progress in these areas will help build investor confidence and support the transition from pilot projects to commercial applications. 

CCUS also presents an opportunity to strengthen Thailand’s industrial capabilities and create new business opportunities in engineering, equipment, digital solutions, research, and workforce development. According to estimates referenced in Thailand’s CCUS Industrialization Master Plan, achieving CO₂ management capacity of approximately 60 million tonnes per year by 2050 could generate an estimated cumulative economic value of THB 1.06 trillion and support approximately 585,194 jobs during the period 2025–2050. 

“The next step is to move from studies to action, from pilot projects to investment, and from collaboration to new economic opportunities. TCMA is committed to serving as a Climate Solutions Partner, connecting strategy, technology, research, and partners to transform the potential of carbon management into economic value and tangible outcomes for Thailand. Through its ‘Reimagining Carbon: From Capture to Value Creation’ vision, TCMA aims to accelerate the Thai cement industry’s transition toward Net Zero 2050, while fostering innovation, strengthening competitiveness, and contributing to the country’s sustainable growth,” Mr. Surachai concluded. 

Source: Thai Cement Manufacturers Association (TCMA) 

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SHANGHAI, Nov. 12, 2026 /PRNewswire/ — Astronergy, together with Rezolv Energy, is proud to supply high-efficiency modules to Dama Solar, a 1.36 GWp solar project in western Romania and the EU’s largest onshore renewable energy project so far. 

Covering more than 1,000 hectares, Dama Solar is expected to generate approximately 1,800 GWh of green electricity annually, equivalent to around 36% of Romania’s total solar electricity generation in 2025. Commercial operation will begin in the second half of 2028, with construction creating employment and requiring a peak workforce of about 1,500 people. 

For the project, Astronergy supplies its flagship ASTRO N7 Pro PV modules, designed to deliver high energy yield, excellent reliability, and competitive energy costs. With a focus on long-term performance and quality, ASTRO N7 Pro supports stable and reliable power generation throughout its lifecycle. 

Launched in 2022 by Actis, a leading growth market investor in sustainable infrastructure, Rezolv Energy is an independent renewable energy producer focused on delivering large-scale wind and solar projects across Southeastern Europe. 

The total installed power generation capacity in Romania reaches over 23 GW, with clean energy sources accounting for 76%. Under its revised National Energy and Climate Plan (NECP), the country aims to increase renewables to 38.3% of final energy consumption by 2030. Projects such as Dama Solar will make meaningful contributions to Romania’s decarbonization efforts.  

The project also highlights CHINT Group’s integrated capabilities across the renewable energy value chain, with CHINT Green Energy providing EPC services, Astronergy supplying PV modules, and CHINT Power Systems providing inverters. Together, these complementary capabilities support the project’s delivery from different stages of development to implementation. 

Beyond energy generation, Dama Solar will also leave room for the natural environment. Approximately 82 hectares of the project land have been designated as a nature reserve area, supporting biodiversity conservation and making it one of Europe’s largest privately led nature restoration areas integrated into a solar project. 

Ivan Jara Carrasco, Head of Storage & Solar at Rezolv Energy, said, “With seven partners working across different elements of the project, coordination will be critical. Our focus is on bringing their expertise together to ensure that the engineering, electrical infrastructure and module supply work seamlessly as we move through construction. This is a major undertaking, and we are looking forward to working closely with all seven partners to deliver it safely and efficiently.” 

Alastair Hammond, CEO, Rezolv Energy, said, “Dama Solar will make a major contribution to reducing Romania’s emissions and strengthening its security of energy supply. Delivering a project of this scale requires a combination of international expertise, strong execution capabilities and reliable technology. We are pleased to be working with partners who bring the experience and capabilities needed to turn this project into reality.” 

Dr. Chuan Lu, Chairman & CEO at Astronergy, commented, “As Europe accelerates its energy transition, the challenge is not only to expand renewable capacity, but to make clean energy increasingly reliable and economically viable at scale. Dama Solar is an important step in this direction, and we are proud to be a part of this landmark project with ASTRONERGY’s high-efficiency, high-quality PV modules, CHINT Power System inverters, alongside CHINT’s capabilities in EPC services. By bringing together advanced solar technology and integrated project delivery capabilities, we aim to support the efficient development and reliable operation of large-scale renewable energy projects, contributing to a more resilient, sustainable and low-carbon energy future for Europe.” 

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