Cavaliere della Repubblica, perseguitato dalle leggi razziali e costretto all’esilio, Liscia ha attraversato il Novecento con straordinaria dignità. Ha lottato per la restituzione della villa di famiglia ad Antignano ed ha dedicato gli ultimi anni a testimoniare gli orrori del secolo scorso agli studenti delle nostre scuole.

Il sindaco Luca Salvetti e la giunta esprimono il più profondo cordoglio per la scomparsa dell’ingegnere: “Nel 2022 abbiamo omaggiato il suo indissolubile legame con la città donandogli una copia delle Leggi Livornine. L’amministrazione Ccmunale si stringe con affetto ai figli e a tutta la famiglia nel ricordo di un cittadino esemplare”:

The strategic evolution brings together more than 4,000 hotels across 100 countries and introduces WorldHotels Rewards™, a unified loyalty program launching Jan. 5, 2027 

PHOENIX, Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — Leading global hospitality enterprise BWH Hotels today announced a comprehensive transformation, bringing more than 4,000 hotels and 18 brands under a single loyalty program and global masterbrand, WorldHotels. The move is designed to strengthen portfolio awareness, create greater clarity for travelers and hotel owners and accelerate growth through a unified platform and enhanced digital capabilities, while delivering a guest experience that’s powered by local expertise. 

Grounded in rigorous consumer research and guest feedback, this strategic evolution reflects how today’s travelers discover, evaluate and book hotels, while preserving the local character of each independent property. 

“We have a hotel for virtually every travel occasion, but many travelers only know a portion of our portfolio,” said Larry Cuculic, President and Chief Executive Officer, WorldHotels. “WorldHotels gives us a clearer way to tell our story. By connecting our brands, loyalty program and digital capabilities under one masterbrand, we’re making it easier for travelers to understand who we are today, while enabling our hoteliers to better compete on a global scale and preserving the independence and individuality of our 4,000 hotels.” 

Though the company’s portfolio has expanded across luxury, boutique, upscale, extended-stay and economy segments, research indicates many travelers are aware of only part of its offerings. The move to WorldHotels is intended to create greater clarity and awareness, while preserving the distinct identities of its brands and properties. Unifying under WorldHotels bridges this gap, giving guests a seamless way to navigate its full spectrum of hospitality options. 

Local Expertise at Global ScaleUnlike many large hospitality companies built around standardized experiences, WorldHotels is building its platform around local expertise. The transformation is designed to scale the knowledge of thousands of independent hoteliers throughout the global network—surfacing neighborhood insights from on-the-ground hotel teams and making those local experiences easier for travelers to discover across the portfolio. 

While individual property identities, signage and iconic flags will remain unchanged, the WorldHotels platform will expand cross-portfolio discovery, strengthen direct relationships with guests and increase visibility for hotel owners worldwide. 

By combining local expertise with the scale of a global hospitality company, WorldHotels will offer travelers both the confidence of a trusted network and the authenticity of destination-driven experiences. 

WorldHotels Rewards: A Unified Loyalty Program for 70 Million MembersCentral to the transformation is WorldHotels Rewards, a new, unified loyalty program that consolidates Best Western Rewards® and WorldHotels Rewards with 70 million existing members combined. Simple, transparent and rewarding, the new program introduces three streamlined membership tiers, while protecting all current benefits such as status matching, member rates and points that never expire. Members will retain their existing points value and enjoy additional opportunities to earn points, while gaining access to a more connected global portfolio and simplified rewards experience. 

Additional details about the new loyalty program will be announced on Nov. 16, 2026.  

“WorldHotels Rewards was designed with our guests at the heart of every decision. Through extensive consumer research and member feedback, we learned travelers want a loyalty program that feels intuitive and transparent, that recognizes them wherever they travel,” said Joelle Park, Chief Marketing Officer, WorldHotels. “By bringing our loyalty program together under WorldHotels Rewards, we’re making it easier for guests to discover the full breadth of our portfolio, find the right hotel for every journey and feel welcomed wherever they stay.” 

Enhanced Digital Platform Designed to Scale Local HospitalityTo power this new rewards program and modernize guest engagement, WorldHotels has invested heavily in its digital infrastructure, launching a new website and redesigned mobile app. At the core of the experience is a proprietary discovery platform built from more than 10,000 hours of insights gathered from hotel teams around the world. 

These insights will help travelers discover hotels, neighborhoods and experiences across the portfolio, alongside a user experience that makes it easy to manage booking and loyalty activity. By connecting local expertise, loyalty and digital discovery on a single platform, WorldHotels is helping travelers explore more of its portfolio while increasing visibility and direct-booking opportunities for hotel owners. 

WorldHotels Collection™: Independent, Character-Rich HotelsAs part of this transformation, the portfolio’s upscale and luxury hotels will now be unified under WorldHotels Collection, a global platform for independent properties that preserves the individuality that increasingly drives traveler choice. WorldHotels Collection comprises six categories: WorldHotels Luxury, WorldHotels Elite, WorldHotels Distinctive, WorldHotels Crafted, WorldHotels Backdrop™ and WorldHotels Residences™. 

“The future of luxury hospitality isn’t about standardization. It’s about helping exceptional independent properties compete and grow on a global stage, while remaining true to their identity,” said Ron Pohl, President,  WorldHotels Collection. “WorldHotels Collection sits at the intersection of independence and scale, giving owners access to the commercial power, technology and demand drivers of a major hospitality network while maintaining the tailored, local experiences today’s travelers are seeking.” 

WorldHotels Collection is expanding in some of the hospitality industry’s fastest-growing categories: WorldHotels Residences combines private homeownership with luxury hospitality services and brand affiliation, while WorldHotels Backdrop connects travelers with distinctive destinations where immersive natural settings and elevated accommodations converge. Together, these platforms broaden growth opportunities for developers, owners and independent operators seeking access to global distribution and brand recognition. 

For more information, please visit WorldHotels.com. New WorldHotels logos, high-resolution images and b-roll are available here. 

About WorldHotels™WorldHotels™ is a global hospitality portfolio with more than 4,000 hotels and resorts across 18 brands in over 100 countries. From luxury and boutique stays to value-driven travel, WorldHotels pairs global scale with local expertise, serving the needs of leisure and business travelers as well as hoteliers worldwide. Guided by a commitment to make travel more welcoming, WorldHotels connects guests to the neighborhoods and experiences that make each destination unique. 

Through WorldHotels Rewards™, 70 million members can enjoy simplified benefits across the portfolio with points that never expire, exclusive member rates and flexible redemption opportunities. For more information, visit WorldHotels.com and follow WorldHotels on Instagram, Facebook and LinkedIn. 

About WorldHotels Rewards™WorldHotels Rewards is the global loyalty program of the WorldHotels™ portfolio, connecting 70 million members to rewarding travel experiences across more than 4,000 hotels worldwide. Designed around simplicity, the program features points that never expire, exclusive member rates and flexible redemption opportunities. Members can manage bookings, track rewards and redeem points through the WorldHotels Rewards app and online. 

WorldHotels Rewards members can earn and redeem rewards across a portfolio of brands, including: 

Learn more or enroll for free at WorldHotels.com/RewardsOverview. 

MEDIA CONTACTPraytellworldhotels@praytellagency.com
 

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Alleanza Verdi Sinistra lancia la bolletta sociale progressiva.

La presentazione del pacchetto di misure martedì 27 ottobre alla Camera dei Deputati con i leader AVS Nicola Fratoianni e Angelo Bonelli e l’ex ministro Lorenzo Fioramonti, responsabile Politiche economiche e industriali di Europa Verde.

“Un pezzo del contributo che AVS intende portare alla discussione della coalizione”, come ha sottolineato il deputato pisano Fratoianni.

“In Italia ci sono 2,8 milioni di famiglie in povertà energetica. Una situazione drammatica che Giorgia Meloni non vuole vedere, parla d’altro la propaganda consueta, sistematica e quotidiana”.

Il pacchetto di misure “diritto per le persone più deboli” comprende un credito energetico in Kwh per i nuclei con Isee inferiore a 30mila euro con un meccanismo progressivo.

Uno scudo anticiclico per proteggere dall’esplosione dei prezzi dell’energia.

Quindi il noleggio sociale delle pompe di calore, anche per piccole e micro imprese con meno di dieci addetti.

Fino a 10mila euro Isee è prevista la possibilità installare pompe di calore a carico dello Stato”.

In un contesto in cui “Si è poveri pur lavorando”. E “Il costo di energia è il più alto in Europa e questo pesa enormemente sui bilanci delle famiglie italiane. Sulle piccole e medie imprese. E sul sistema industriale ed economico del nostro Paese. C’è un’iniquità sociale nella redistribuzione delle risorse e nell’accumulo di ricchezza in particolar modo legate ai profitti”.

Fratoianni, deputato pisano: “La filosofia di questa proposta sta dentro l’impianto di Avs, si tratta di lavorare sulla redistribuzione. La povertà in questo Paese è un prisma che si allarga sempre di più, anche quella energetica. Dobbiamo intervenire con un ottica di transizione anche per mettere mani ai danni provocati per assenza iniziativa politica e iniziative sbagliate. Vale per la bolletta sociale, le energie rinnovabili, vale per la redistribuzione ricchezza. La bolletta sociale interviene in modo redistributivo su un dato emergenziale che è del tutto evidente. Ci sono milioni di cittadini che non ce la fanno, Pmi che rischiano di andare a gambe all’aria. La nostra proposta va in questa direzione. Ne seguiranno altre. Questo è un altro pezzo del contributo che AVS intende portare alla discussione della coalizione”.

Fioramonti: “L’utente non deve fare nulla, al calcolo pensa Arera, si ritrova in bolletta. Col calcolo in Kwh e non in euro si è sicuri che anche con l’aumento dei prezzi il credito rimane proporzionale. Questa è una proposta strutturale. Tutto questo non a deficit, ma utilizzando risorse che ci sono“.

Bonelli mostra gli utili del sistema bancario italiano e gli utili 2026 recentemente illustrati da Eni.

“Da un lato concentrazione ricchezza, dal’altro aumento delle famiglie in povertà energetica”.

“Lo scopo è quello di garantire ai ceti sociali più deboli un credito energetico. Non interveniamo sulla modalità di formazione del prezzo perché sarebbe non legittimo e UE ce la boccerebbe. Individuiamo  un credito energetico in Kwh per nuclei familiari con Isee da 10mila fino a 30mila euro, a seconda della consistenza del nucleo. Da 30mila euro in su non c’è più credito energetico”.

“I settori sociali più deboli rinunciano a riscaldarsi e rinunciano a raffrescare le case“.

“Le coperture del provvedimento sono previste dalle aste della CO2, che sono già in funzione nel sistema Ets, che serve anche ad abbassare i costi dell’energia con l’innovazione tecnologica, lo ricordo alla Meloni.

Poi c’è un contributo dai concessionari del gioco legalizzato dallo Stato, una maggiorazione Irap imprese Oil and gas, un contributo straordinario su profitti di banche e società. Per le pompe calore la copertura viene dalla riduzione delle spese per gli armamenti, contributo gioco pubblico, maggiorazione Irap e utilizzo piano sociale per il clima”.

“Le bollette per i vulnerabili sono aumentate del 37%. Siamo di fronte a situazione drammatica che sta portando al collasso molte famiglie”.

CINZIA GORLA

La popolazione straniera in Toscana cresce ancora, per il quarto anno di fila. A fine 2025 i residenti senza cittadinanza italiana erano 448484, il 3,5% in più rispetto all’anno prima: quasi 15mila persone in più, con un aumento più rapido rispetto al +2,2% del 2024.

I dati, basati sulle stime provvisorie dell’Istituto nazionale di statistica (Istat), arrivano dal Dossier statistico immigrazione 2026 del Centro studi e ricerche Idos, presentato oggi (27 ottobre) in tutta Italia. In Toscana l’incontro si è tenuto a Pisa, nell’aula conferenze di Santa Croce in Fossabanda, ed è stato organizzato insieme alla Scuola superiore Sant’Anna. Tra gli intervenuti l’assessora regionale all’immigrazione Alessandra Nardini e i curatori del rapporto per la Toscana, Francesco Paletti e Federico Russo.

La crescita è dovuta quasi del tutto ai nuovi arrivi dall’estero, circa 26600 in più rispetto alle partenze. Una parte di questo aumento viene però assorbita dalle quasi 14mila persone che nel corso dell’anno sono diventate cittadini italiani. Oggi gli stranieri rappresentano il 12,3% dei residenti in Toscana, quasi tre punti in più della media italiana, ferma al 9,4%.

Si arriva per la famiglia, non per il lavoro

Rispetto al passato è cambiato il motivo degli arrivi. Nel 2025 sono stati rilasciati 32400 nuovi permessi di soggiorno e solo l’8,3% riguarda il lavoro. Quattro su dieci sono legati al ricongiungimento con i familiari, mentre più di un terzo, il 34,8%, riguarda chi chiede protezione internazionale. Un permesso su dieci, infine, è per motivi di studio.

Nello stesso anno i cittadini di Paesi extra Ue con un regolare permesso di soggiorno sono saliti a 336734, il 12,2% in più rispetto al 2024.

La costa cresce più di Firenze

L’aumento più forte si registra nella provincia di Massa Carrara (+6,2%), anche perché il ministero dell’interno ha scelto di far arrivare una parte degli sbarchi nei porti di Marina di Carrara e Livorno. Crescono sopra la media regionale anche Livorno (+4,4%), Lucca (+4,2%) e Pisa (+4,1%), mentre Grosseto si ferma al +3,3%.

Nelle province interne salgono soprattutto Prato (+4,9%) e Siena (+4,4%). Firenze ha l’aumento più basso (+2,2%), seguita da Arezzo (+2,5%) e Pistoia (+3,1%), ma resta di gran lunga l’area dove vive la quota maggiore della popolazione straniera in Toscana: quasi una persona su tre.

Lavoro, scuola e accoglienza

Gli stranieri cercano lavoro quanto gli italiani, ma lo trovano con più difficoltà. Il tasso di occupazione è più basso di oltre 4 punti e la disoccupazione è più che doppia: 8,4% contro 3,6%. Più di un lavoratore straniero su quattro svolge mansioni manuali poco qualificate e il 15,8% è impiegato nel lavoro domestico, contro appena l’1,2% degli italiani.

A scuola gli studenti calano nel complesso, mentre quelli stranieri aumentano: sono 74826, il 16% del totale. Due su tre sono nati in Italia.

Sul fronte dell’accoglienza crescono le richieste, ma diminuiscono i posti occupati nei centri. I nuovi permessi per protezione internazionale sono aumentati del 19%, mentre a giugno 2026 le persone ospitate erano 9733, il 6,2% in meno rispetto a fine 2025. Il calo riguarda soprattutto i centri di accoglienza straordinaria (Cas), gestiti dalle prefetture. Sono cresciuti invece del 6,3% i posti del Sistema di accoglienza e integrazione (Sai), coordinato dai Comuni.

La popolazione straniera in Toscana pesa sempre di più anche sull’economia. Le imprese guidate da persone nate all’estero sono 65193, quasi una su sei in regione, e dal 2020 sono aumentate del 10,2%. Nello stesso periodo quelle guidate da italiani sono calate dell’11,3%.

REDAZIONE

La nuova edizione, patrocinata da Coni, Cip, Anci, Università di Pisa, Miur, Ausl Toscana Nord Ovest, Fispes, Stella Maris, Sport e Salute, oltre a Comune, Provincia di Livorno e Regione Toscana, propone un ricco programma di appuntamenti condotti dal giornalista Rai Fabio Casalinuovo.

Venerdì 6 si terrà la terza edizione del gruppo di cammino Strabilianti Cammina, inserito nella Rete del Movimento della Asl Toscana Nord Ovest, seguito dalla presentazione dei libri Chiara Vingione – La vita up di una campionessa con la sindrome di Down, scritto con Antonia De Francesco, e Solo, io del cestista della Libertas 1947 Livorno Matteo Piccoli, oltre alla partita di Baskin sostenuta dalla Fondazione Libertas. Sabato 7 il pomeriggio ospiterà un torneo di Pokémon Champions in versione inclusiva, mentre la sera andrà in scena uno spettacolo di danza curato da Dance Erasmus con la campionessa di Wheelchair Dance Linda Galeotti, il campione di hip hop Lorenzo Martelli e la sua crew. A sipario chiuso, il comitato proseguirà le attività nelle scuole primarie e secondarie di primo grado per un nuovo ciclo di incontri in collaborazione con l’Ufficio Scolastico Provinciale e con l’associazione Lorenzo Filippi.

Nel corso della conferenza di presentazione sono intervenuti i rappresentanti delle istituzioni e del comitato organizzatore.

L’assessore Andrea Raspanti ha sottolineato il valore sociale dell’iniziativa: “Mi sento di dire che questi sono eventi che rafforzano il tessuto sociale. Strabilianti lavora per fare della nostra città un posto migliore e la qualità di quello che viene fatto per la comunità è di livello molto elevato”.

Il sindaco di Livorno Luca Salvetti ha ricordato la nascita del progetto: “Ricordo quando sei anni fa in sala giunta abbiamo tenuto a battesimo il comitato Strabilianti. Nel corso di questi anni il lavoro da loro svolto è stato sempre più importante e di qualità eccellente, come difficilmente si può trovare altrove in Italia. Bravi tutti”

La presidente del Comitato Strabilianti Michela Castellani si è soffermata sugli obiettivi generali: “Quest’anno è anche il momento di sottolineare un aspetto per noi fondamentale: il nostro bilancio non è soltanto un documento economico ma è principalmente uno strumento per comprendere quale impatto abbiamo generato.Quindi speriamo che il bilancio di questa quinta edizione di Strabilianti a posteriori possa continuare a tenere insieme la dimensione economica e quella sociale, le risorse e le opportunità, l’organizzazione e le persone,con continuità nel tempo e con il sostegno dell’amministrazione comunale in prima linea insieme a tutte le altre realtà che sono al nostro fianco, alcune fin dalla prima edizione nel 2022”:

Per l’Ateneo pisano è intervenuto il professor Marco Macchia, delegato del rettore per i rapporti con il territorio: “Strabilianti è ormai un punto di riferimento per la promozione dei valori dello sport paralimpico. L’Università di Pisa crede fortemente in questi valori e sostiene la manifestazione con il proprio patrocinio anche in questa quinta edizione, durante la quale avremo l’opportunità di condividere le nostre iniziative dedicate all’inclusione e rafforzare il dialogo con le scuole e il territorio”.

Alla presentazione hanno preso parte anche la vicepresidente Giulia Aringhieri, il tesoriere Valerio Aringhieri, Giacomo Bandinelli e la delegata regionale Fispes Giulia Salvadorini.

Il Comitato territoriale per il welfare della gente di Mare ha presentato oggi ufficialmente il Memorial Niko Ulivieri, uno spettacolo di beneficenza in programma per il prossimo 9 dicembre alle 21 dedicato alla memoria del giovane conduttore delle pilotine del porto.

Protagonisti assoluti della serata saranno le attrici e gli attori della pluripremiata compagnia teatrale inclusiva Mayor Von Frinzius, che porteranno in scena la loro straordinaria energia e brillante comicità, regalando sorrisi ed emozioni.

Il ricavato dell’iniziativa sarà interamente devoluto alla Fondazione Alziamo il muro, realtà impegnata nel sostenere la cura e la ricerca scientifica sulle neoplasie cerebrali in stretta sinergia col reparto di neurooncologia dell’ospedale di Livorno.

Alla conferenza di presentazione sono intervenuti i principali promotori e partner del progetto. L’ammiraglio Giovanni Canu, presidente del Comitato Welfare della Gente di Mare, ha espresso profonda gratitudine verso tutti i soci del comitato per la costante proattività e generosità. Accanto a lui, il sindaco di Livorno, Luca Salvetti, in rappresentanza del grande cuore solidale dei livornesi e il professor Orazio Santo Santonocito, direttore dell’Uoc neurochirurgia dell’ospedale di Livorno, che ha sottolineato il valore fondamentale del supporto alla ricerca oncologica. Sul fronte artistico, l’evento è stato illustrato dal professor Lamberto Giannini, fondatore e regista della compagnia Mayor Von Frinzius.

La serata del 9 dicembre vedrà anche la partecipazione speciale della bravissima violinista Olimpia Pellettier, che impreziosirà lo spettacolo con l’esecuzione dell’inno nazionale.

Il successo dell’iniziativa è reso possibile grazie al fondamentale contributo di Castagneto Banca 1910, che ha scelto di sostenere l’evento, e alla preziosa collaborazione della Fondazione Teatro Goldoni per tutti gli aspetti logistici.

A dare ulteriore slancio al memorial sono intervenuti, seppur a distanza, due testimonial d’eccezione profondamente legati alla città di Livorno: l’attore, conduttore e regista Paolo Ruffini e il dirigente sportivo ed ex calciatore della Nazionale Giorgio Chiellini. Entrambi, non potendo presenziare alla conferenza odierna a causa di impegni professionali, hanno voluto far sentire la propria vicinanza inviando un caloroso messaggio di supporto e invitando la cittadinanza a riempire il teatro per una così nobile causa.

I biglietti saranno in vendita da domani presso la biglietteria del teatro e sulla piattaforma TicketOne.

Un bene comune è una piazza, un tratto di fiume, uno spazio dismesso e rigenerato, ma anche una risorsa digitale: beni che appartengono alla collettività e che vivono grazie all’impegno di cittadini attivi e alla collaborazione delle istituzioni. La loro cura condivisa è espressione del principio di sussidiarietà orizzontale, riconosciuto dalla Costituzione e dallo Statuto regionale, che favorisce l’autonoma iniziativa dei cittadini, singoli e associati, nello svolgimento di attività di interesse generale. La Toscana è stata tra le prime Regioni italiane a introdurre una disciplina organica sui beni comuni, prevedendo norme specifiche sul governo collaborativo e dando respiro a una delle politiche più innovative in materia di partecipazione civica e amministrazione condivisa.

Il Forum, promosso dalla Regione Toscana e realizzato da Labsus in collaborazione con Anci Toscana e con i Comuni di Livorno, Poggibonsi e Firenze, ha un formato itinerante che toccherà le tre aree vaste della Toscana. Avvia un percorso di ascolto e confronto che coinvolgerà amministratori pubblici, cittadini attivi, associazioni, terzo settore e comunità locali. 

“Sui beni comuni, la Toscana può già contare su un importante patrimonio di esperienze: una legge regionale dedicata, quasi mille patti di collaborazione e 54 Comuni che hanno adottato regolamenti sull’amministrazione condivisa dei beni comuni, attraverso i quali cittadini e istituzioni hanno sperimentato nuove modalità di cura e valorizzazione del patrimonio collettivo”, sottolinea la vicepresidente Mia Diop, che ha la delega ai beni comuni.

“L’obiettivo del Forum – spiega – è mettere in rete le esperienze, far emergere le difficoltà incontrate nei territori, valorizzare le buone pratiche e individuare strumenti che rendano l’amministrazione condivisa sempre più semplice, accessibile e diffusa. Sarà anche l’occasione per un bilancio dell’attuazione della legge 71/2020, raccogliendo dai territori indicazioni per migliorarla. Costruiamo dal basso nuove prospettive per le politiche regionali, riconoscendo nella partecipazione attiva delle persone una risorsa fondamentale per la qualità della vita, la coesione sociale e il futuro delle comunità”.

La prima tappa si terrà dalle 9,30 proprio in un luogo divenuto esperienza di valorizzazione partecipata grazie all’impegno dell’associazionismo locale: le Terme del Corallo a Livorno. La giornata, dal titolo La Toscana dei beni comuni e il coraggio dell’amministrazione condivisa, é rivolta in particolare ai territori di Livorno, Lucca, Pisa e Massa-Carrara. Si aprirà con i saluti istituzionali della vicepresidente e assessora ai beni comuni Mia Diop e del sindaco di Livorno Luca Salvetti, insieme ai rappresentanti delle realtà impegnate nella valorizzazione delle Terme del Corallo. A seguire l’intervento di Pasquale Bonasora, presidente di Labsus, sulle esperienze di amministrazione condivisa in Italia e in Toscana e sul quadro normativo. Parteciperà anche Libera Camici, vicesindaca e assessora ai beni comuni di Livorno, sul tema del coraggio dell’amministrazione condivisa.

Ogni appuntamento del Forum prevede due tavoli di lavoro in cui amministratori, dipendenti pubblici, cittadini, associazioni e realtà del territorio potranno confrontarsi sulle esperienze maturate e sulle prospettive future. Le proposte emerse saranno presentate in plenaria e contribuiranno a definire gli indirizzi delle future politiche regionali.

Dopo Livorno, il Forum farà tappa a Poggibonsi il 14 novembre, con un confronto su difficoltà, opportunità e nuove prospettive per i beni comuni, e a Firenze l’11 dicembre, dedicata a ambiente, welfare di comunità e sfide future.

La partecipazione è aperta ad amministratori, dipendenti pubblici, cittadini, associazioni e a tutte le persone interessate.

AMSTERDAM, Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — Last-mile delivery costs across EMEA rose by a typical 9% over the past year, with 96% of firms paying more per delivery, according to FarEye’s Eye on the Last Mile EMEA 2026 report. 

Presenting the findings, Kushal Nahata, CEO and Co-founder, FarEye, attributed much of the increase to the ‘fragmentation tax’: hidden costs from disconnected carriers, data and systems. 

Drawing on 4,000+ data points across 500+ respondents, the report found that 51% of fully outsourced firms cited unreliable carrier information as their biggest challenge, compared with 22% citing cost. 

Nahata compared last-mile fragmentation with shipping before containerisation, when a shared standard helped reduce cargo-loading costs from $5.83 to $0.16 per ton. 

“Businesses may outsource execution, but they cannot outsource accountability for cost and customer experience,” said Nahata. “The last mile is still waiting for its container moment.” 

He outlined four priorities: 

FarEye’s platform provides visibility across carriers, markets and systems, including delivery costs in real time. 

Held from 13–15 October at Mercure Amsterdam City Hotel, the event brought together 100+ leaders across postal, logistics, retail, e-commerce, manufacturing, automotive, telecoms and food service sectors. 

Slavko Ovčina, CIO, Slovenia Post, highlighted practical, open operational discussions. Sebastian Bleser, SVP Supply Chain, Autodoc, emphasised exchanging insights across markets beyond the event. 

Nahata introduced Last Mile Circle, LML’s year-round community for sharing and solving operational challenges. EMEA leaders joined founding members from APAC and the Americas. 

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Il settore dell’edilizia in Toscana registra una netta disomogeneità sul fronte delle relazioni sindacali territoriali: allo stato attuale, soltanto tre province su dieci hanno portato a termine il rinnovo dei contratti integrativi. La situazione si inserisce in un quadro economico regionale segnato da specifiche criticità, tra cui l’elevato costo della vita, i prezzi del mercato immobiliare in forte rialzo nelle città d’arte, il peso delle tariffe locali per servizi come acqua e rifiuti e le diverse vertenze industriali aperte.

Per far fronte a queste pressioni economiche, le organizzazioni sindacali individuano nel recupero del potere d’acquisto la leva principale per sostenere il mercato interno. Attualmente, la contrattazione di secondo livello coinvolge solo il 20% delle imprese. I rinnovi provinciali sono stati siglati unicamente a Firenze, Pisa e Livorno attraverso accordi con l’ANCE (Associazione Nazionale Costruttori Edili). Sul piano regionale, invece, le intese sono state ratificate con Confapi Aniem e le sigle dell’artigianato Confartigianato Edilizia, CNA Costruzioni e Casartigiani.

Nelle restanti sette province toscane i tavoli di confronto rimangono aperti, ma senza esiti tangibili. Sulla questione è intervenuto il segretario generale della UIL Toscana, Paolo Fantappiè: “Pensiamo che la priorità sia il recupero del potere d’acquisto dei toscani per una ripresa del mercato interno. In questa prospettiva è ancora più importante il ricorso alla contrattazione integrativa, uno strumento fondamentale per redistribuire la ricchezza alle lavoratrici ed ai lavoratori”. Riferendosi ai patti già sottoscritti, Fantappiè ha precisato che “ora serve un cambio di passo sugli altri territori”.

La richiesta di un’accelerazione per chiudere le trattative provinciali pendenti arriva anche da Daniele Battistini, segretario generale della FENEALUIL Toscana, che analizza lo stallo con la controparte datoriale: “Vogliamo valorizzare questi accordi, sono esperienze positive che dimostrano come, attraverso un confronto responsabile, sia possibile costruire intese equilibrate per lavoratori e imprese. Nelle altre province il dialogo con ANCE è proseguito, ma con un andamento irregolare e ritmi variabili. I molti incontri realizzati non hanno ancora generato risposte concrete per i lavoratori. Non è mancato il confronto, ma è mancata finora la capacità di trasformarlo in accordi”.

L’obiettivo dei sindacati è raggiungere intese che garantiscano il recupero salariale e maggiori tutele, valorizzando contestualmente la bilateralità in ambiti chiave come il welfare, la formazione e la sicurezza sul lavoro. In vista delle prossime riunioni in agenda, Battistini fissa la linea: “Chiediamo ad ANCE di affrontarli con la volontà di compiere passi decisivi verso la conclusione degli accordi. Non è più il tempo dei rinvii, ma delle scelte. I prossimi incontri devono segnare una svolta e portare a contratti rinnovati, con risposte economiche e sociali all’altezza delle aspettative dei lavoratori e delle esigenze delle imprese”.

REDAZIONE

Un nuovo strumento per contrastare le frodi alimentari e certificare la qualità dell’olio d’oliva fa il suo esordio sul territorio. Alla Camera di Commercio della Maremma e del Tirreno è stato presentato il nuovo laboratorio di ‘panel test’ dell’Agenzia delle Dogane, una struttura operativa per la Toscana e l’Umbria. L’obiettivo principale è la valutazione sensoriale degli oli vergini per individuarne pregi e difetti, garantendo così una corretta classificazione commerciale a tutela dei consumatori e degli agricoltori.

L’attivazione del polo di analisi risponde a una precisa dinamica economica. Secondo le analisi elaborate da Coldiretti Toscana su base Istat, negli ultimi cinque anni le importazioni di olio dall’estero sono aumentate del 62%, con incrementi del 60% dalla Spagna e dalla Tunisia e del 134% dalla Grecia. In questo scenario, il porto di Livorno rappresenta uno snodo logistico cruciale per l’ingresso dei carichi destinati all’industria olearia e ai trasformatori di tutta la Penisola, rendendo indispensabili verifiche puntuali su provenienza e conformità della merce sbarcata.

“L’avvio dell’attività del laboratorio del panel test per l’olio di oliva rappresenta un risultato importante per un comparto strategico come l’agricoltura ma lo è anche per i cittadini”, ha dichiarato la presidente regionale di Coldiretti, Letizia Cesani. La necessità di difendere il prodotto locale passa in particolare dalla tutela delle denominazioni, che in Toscana contano un marchio IGP e quattro DOP. “Dobbiamo impedire che prodotti di diversa origine e qualità possano essere confusi agli occhi del consumatore e che l’immagine dell’extravergine italiano venga utilizzata impropriamente per commercializzare oli che non ne possiedono le caratteristiche dichiarate”, ha precisato Cesani.

Il settore olivicolo attraversa attualmente una fase complessa, condizionata dai cambiamenti climatici, dall’aumento dei costi operativi e dalla pressione delle importazioni di bassa fascia che incidono negativamente sulle quotazioni delle produzioni italiane. “Il problema nasce quando il prezzo diventa l’unico criterio di scelta, quando la qualità dichiarata non corrisponde a quella effettiva e quando mancano controlli adeguati a garantire la correttezza delle informazioni fornite al mercato”, ha aggiunto la presidente. Da qui la richiesta di un impegno ulteriore sul fronte delle verifiche, affiancando l’esame organolettico alle analisi chimico-fisiche e alla tracciabilità di filiera: “Dobbiamo rafforzare la rete dei controlli e dotarla di strumenti adeguati a contrastare le frodi, le pratiche sleali e le manipolazioni che danneggiano tanto i produttori quanto i consumatori”.

REDAZIONE

LONDON, Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — VeriPark, a global solutions provider focused exclusively on financial services, has been selected for the 2026–2027 Microsoft AI Business Solutions Inner Circle. Participation in Inner Circle is based on sales achievements that place VeriPark among the top tier of Microsoft’s global AI Business Solutions partners. Inner Circle members perform at a high-level by delivering valuable, innovative solutions that help organizations excel. 

Inner Circle members are invited to the Inner Circle Summit in Spring 2027, as well as virtual meetings between September 2026 and June 2027. These forums provide opportunities to discuss strategy with Microsoft executives and Inner Circle partners, and collaborate on best practices. 

“Our 15th Inner Circle recognition reflects the work our teams are doing to help financial institutions move from AI experimentation to practical, governed use cases,” said Ozkan Erener, CEO of VeriPark. “By combining financial-services expertise with Microsoft AI, cloud and business applications, we help institutions improve customer journeys and give employees better tools for day-to-day decisions. We value the opportunity to exchange experience with Microsoft and the Inner Circle community as this next phase develops.” 

“Inner Circle partners represent our top-selling partners worldwide. But it is more than a sales recognition; it is a community of industry leaders who work closely with Microsoft to accelerate innovation, share experience and shape the future of AI-powered business transformation. The collaboration and commitment to customer success demonstrated by this community helps advance the entire AI Business Solutions partner ecosystem around the world and deliver transformative business outcomes at scale,” said Niels Jensen, Microsoft AI Business Solutions ERP Lead in Enterprise Partner Solutions. 

VeriPark enables financial institutions to become AI-first leaders by placing customer experience at the center of transformation. The company earned its first membership in the Inner Circle for Microsoft 365 Dynamics in 2011 and has continued to build on that recognition. This honor places VeriPark among trusted advisors for financial institutions seeking to unlock the value of AI, Dynamics 365, Microsoft Power Platform, Microsoft Copilot Studio and Microsoft Azure.  

About VeriPark (veripark.com)   

With an exclusive focus on financial services, VeriPark’s AI-powered Customer Experience Suite supports customer journeys across digital and assisted channels. From omnichannel delivery and customer engagement to branch automation and loan origination, VeriPark helps financial institutions accelerate transformation, improve productivity and deliver measurable business outcomes. 

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immediapress/pr-newswire

I continui disservizi registrati sulla linea ferroviaria Lucca-Aulla sollevano la dura reazione della Regione Toscana. Da almeno un mese, pendolari e studenti della Garfagnana devono fare i conti con disagi quotidiani legati alla gestione del servizio, una condizione che ha spinto i vertici regionali a chiedere un intervento definitivo.

Nonostante i ripetuti solleciti inoltrati ai gestori della rete e l’invio di lettere formali di protesta indirizzate al Ministero dei trasporti e all’amministratore delegato di Trenitalia, le criticità continuano a ripetersi senza soluzione di continuità, penalizzando gli spostamenti sul territorio.

Sulla questione sono intervenuti il presidente della Regione, Eugenio Giani, e l’assessore ai trasporti, Filippo Boni, che hanno annunciato la convocazione di un tavolo di crisi per i primi giorni di novembre, al quale dovranno partecipare Rfi, Trenitalia, gli enti locali e i portavoce dei viaggiatori.

“E’ una situazione inaccettabile”, hanno dichiarato congiuntamente Giani e Boni, sollecitando un cambio di passo immediato ai vertici nazionali e alle aziende coinvolte. “Vogliamo risposte e non solo comprensione o rassicurazioni, perché i cittadini e studenti della Garfagnana quasi ogni giorno vivono situazioni di disagio. Da almeno un mese riscontriamo disservizi e chiediamo soluzioni. Attendiamo un riscontro anche da Roma, ma nel frattempo abbiamo convocato per i primi giorni di novembre un tavolo di confronto urgente, che vedrà coinvolti Rfi, Trenitalia ma anche gli enti locali e i rappresentanti dei pendolari”.

REDAZIONE

Durante la conferenza stampa di presentazione, il sindaco Luca Salvetti ha sottolineato il legame tra l’iniziativa e la città: “La crescita è evidente e questo corrisponde anche al fatto che la città di Livorno ha fatto un percorso per quanto riguarda lo sport in generale, le discipline paralimpiche in particolare, indubbiamente virtuoso. Questo grazie alle idee che avevamo e che stiamo portando avanti, ma soprattutto grazie all’impegno di chi poi opera fattivamente per l’organizzazione dell’evento”.

La presidente del comitato organizzatore, Michela Castellani, ha evidenziato la missione del progetto: “Non è solo una manifestazione, è un progetto che fin dalla sua nascita prova a guardare oltre l’evento interrogandosi sulle conseguenze delle proprie scelte, sulle persone che coinvolge e sul valore che restituisce alla comunità che vogliamo contribuire a costruire”.

Il programma prenderà il via venerdì 6 novembre con Strabilianti Abilità, format rivolto a oltre quattrocento alunni delle scuole che avranno l’opportunità di mettersi alla prova con le discipline paralimpiche. Quest’anno il momento mattutino sarà dedicato alla memoria di Lorenzo Filippi. Sul significato formativo delle attività è intervenuta la vicepresidente Giulia Ringhieri: “Non cercheremo di parlare o insegnare inclusione. Vogliamo farlo particolare e rendere tutto molto naturale, sedersi a terra con una carrozzina, anche un canestro deve arrivare ed essere alla portata di tutti come qualcosa di assolutamente naturale”.

Il pomeriggio del venerdì proseguirà con la terza edizione di Strabilianti Cammina, il gruppo di cammino inserito nella Rete del Movimento dell’Ausl Toscana Nord Ovest. Dalle 15,30 alle 17,30 è previsto l’open day del polo tecnico di formazione della Fispes (Federazione Italiana Sport Paralimpici e Sperimentali). La giornata si chiuderà con la presentazione dei libri Chiara Vingione – “La vita up di una campionessa con la sindrome di Down” e “Solo, io”, cui farà seguito una partita amichevole di Baskin patrocinata dalla Fondazione Libertas Livorno.

La mattina di sabato 7 novembre vedrà gli studenti degli istituti superiori confrontarsi sul campo sportivo e dialogare con i rappresentanti istituzionali di Coni, Cip, Asi e Sport e Salute. Nel pomeriggio il palinsesto proporrà un torneo di Pokémon Champions, strutturato per la prima volta in un formato completamente inclusivo.

Il sipario sull’evento calerà sabato sera alle 21,30 con un triplo spettacolo di danza. Sul palco si alterneranno le coreografie di Dance Erasmus, le esibizioni della campionessa di Wheelchair Dance Linda Galeotti e la performance del campione di hip hop Lorenzo Martelli, accompagnato dalla sua crew.

La conduzione della due giorni sarà affidata al giornalista RAI Fabio Casalinuovo, e gli appuntamenti principali godranno della traduzione nella Lingua dei Segni Italiana grazie all’associazione Comunico. Terminata la fase al Pala Modigliani, il comitato tornerà poi nelle scuole primarie e medie per portare avanti i progetti di Strabilianti Abilità nel corso dell’anno scolastico.

CARRARA – Dall’approdo di Guido Pagliuca nella “Città del Marmo”, i Giallazzurri hanno cambiato volto: dopo la vittoria esterna contro il Padova e quella interna contro il Modena, è arrivata la prima sconfitta del nuovo corso al Barbera, per 2-1 contro il Palermo capolista di Filippo Inzaghi. Una prestazione gagliarda per gli Apuani che, seppur sconfitti, hanno saputo tener testa e creare diversi grattacapi ai rosanero.

Nel turno infrasettimanale di Serie B, nella città sospesa tra il mare e le Alpi Apuane arriverà l’Arezzo, reduce dalla pesante sconfitta interna rimediata contro il Benevento per 0-3, in quello che sarà un derby toscano. Dopo la gara con l’Empoli, persa dalla Carrarese per 0-1 e decisa dal gol di Popov nel finale a settembre, questo sarà il secondo dei tre derby toscani che lo Stadio dei Marmi ospiterà in questa stagione.

Alla vigilia della sfida, il tecnico della Carrarese, Guido Pagliuca, ha presentato i temi del match.

“Siamo tutti consapevoli di aver disputato una grande partita a Palermo, per questo il dispiacere e l’amarezza che stiamo provando per il risultato maturato nel finale deve già appartenere al nostro passato.

L’aspetto che mi lascia maggiormente soddisfatto è infatti la voglia che ho percepito, da parte dei ragazzi, di tramutare la rabbia di Palermo in carica ed energia per la sfida di domani sera, che per noi sarà molto importante.

Affronteremo un avversario temibile, la cui rosa si compone di molteplici giocatori esperti, in più siamo reduci da una trasferta e non è stato semplice preparare questa partita viste le tempistiche ristrette. Ad ogni modo, noi abbiamo intrapreso un percorso nuovo e sarà importante dare il massimo di noi stessi, attraverso l’atteggiamento, per cercare di dare seguito e continuità alla nostra strada.

Per quanto riguarda gli indisponibili in vista di domani sera, certamente mancheranno ancora Bonfanti e Dagba, siamo in fase di valutazioni sulle condizioni di Belloni, mentre Vujevic e Pinelli sono in fase di recupero, con il secondo reduce da un’influenza.

Comunque la squadra si sta allenando forte anche in queste sedute ravvicinate, e sono convinto che chiunque scenderà in campo, darà il massimo per il bene del gruppo.

In questo turno infrasettimanale potremo contare sull’apporto del nostro pubblico, che spero possa riempire gli spalti e sostenerci dal primo all’ultimo istante, come accaduto contro il Modena, in quell’emozionante scenario.

Questa mattina, venendo al campo, mi sono imbattuto in uno striscione affisso in città dai nostri tifosi, in cui si leggeva la parola ‘insieme’, ed è proprio questo il messaggio che volevo che cogliessero dal primo istante in cui sono arrivato. Perché insieme, siamo più forti”.

Davide Caruso

CLEVELAND, Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — While healthcare has modernized radiology, cardiology, and medical imaging over the past decade, pathology has remained stubbornly analog. Approximately 90% of diagnostic pathology still relies on glass slides. Laboratories face a 42% surge in diagnostic workloads, pathologist shortages are deepening, creating unacceptable delays in patient care. That gap ends now. 

Hyland today announced Hyland Digital Pathology powered by Tribun Health, an enterprise-grade digital pathology solution that ends the clinical, operational, and architectural fragmentation that has kept pathology disconnected from healthcare’s digital transformation. Health systems can now consolidate every imaging specialty—radiology, cardiology, pathology, ophthalmology, and others—into a single governed platform, without a new departmental silo. 

“Pathology belongs at the core of an enterprise medical imaging strategy,” said Vinitha Ramnathan, SVP and GM of Healthcare Product Management at Hyland. “With Hyland Digital Pathology, we’re helping health systems move beyond isolated workflows to connect pathology with radiology and cardiology on a scalable, governed imaging foundation. This gives pathologists the tools to collaborate across locations and brings critical diagnostic information closer to the teams making care decisions.” 

Bringing Pathology in Without Locking It Down 

Hyland Digital Pathology, powered by Tribun Health’s CaloPix platform, delivers an FDA-cleared, Health Canada licensed, CE-Marking, and Australian Register of Therapeutic Goods (ARTG No. 531926) as a Class 1 software IVD medical device, digital pathology solution purpose-built for primary diagnosis. Rather than forcing pathologists onto a generic imaging platform, it preserves the diagnostic workflows they already trust, enabling faster adoption and clinical confidence from day one. 

“Digital pathology cannot scale as an isolated departmental project,” said Jean-François Pomerol, CEO of Tribun Health. “By bringing CaloPix® into Hyland’s enterprise imaging ecosystem, we are creating a practical path for healthcare organizations to modernize pathology while preserving the specialized workflows, clinical governance and regulatory rigor that diagnosis demands.” 

A core design principle behind Hyland Digital Pathology is openness, built on vendor-neutral archiving, universal viewing, and standards-based interoperability. Its key components include: 

Together, these capabilities reflect a deliberate choice: rather than another closed, disconnected archive, Hyland Digital Pathology extends what health systems already have, bringing pathology into the enterprise imaging fold without sacrificing the openness they’ve already invested in. 

Proven Clinical Trust, Enterprise Scale 

Tribun Health’s clinical credibility now combines with Hyland’s medical imaging scale to create a platform already supporting millions of imaging studies across radiology, cardiology, and specialty imaging in multi-site, mission-critical health systems globally. Hyland’s VNA infrastructure is validated at petabyte scale, controlling the growth of whole slide imaging data without compromising performance, cost predictability, or clinical oversight. For health systems, Hyland Digital Pathology delivers three outcomes that build the business case for adoption. 

First, it accelerates clinical decisions by helping pathologists transition faster from glass to digital while preserving trusted workflows, improving diagnostic turnaround times. Multidisciplinary teams gain access to pathology data alongside radiology and other imaging in a single interface, eliminating the need to search across disconnected systems. 

Second, it enables pathologist success by reducing administrative burden, supporting telepathology, and enabling more flexible work models, directly addressing burnout as the pathologist shortage deepens, and supporting retention and recruitment. 

Third, it controls infrastructure costs by consolidating pathology into a broader medical imaging strategy, can reduce redundant archives, reducing governance overhead, and enabling intelligent data tiering—so health systems stop building departmental silos and start operating as truly integrated systems. 

Together, these outcomes, speed, collaboration, and cost control, make Hyland Digital Pathology not just a clinical upgrade, but a sound business investment. 

For health systems ready to modernize pathology and unlock the clinical value of a truly unified diagnostic record, Hyland Digital Pathology represents the solution the market has been waiting for. 

Hyland invites RSNA 2026 attendees to see Hyland Digital Pathology in action with hands-on demonstrations at booth #1322, running November 29 through December 2 in Chicago. 

For more information on Hyland’s platform and solutions, please visit Hyland.com. 

About Hyland Hyland is a leader in content intelligence and automation, empowering organizations to transform enterprise content into governed intelligence that accelerates decision-making and business performance. Trusted by thousands of organizations worldwide, including many of the Fortune 100, Hyland’s open platform uses AI to turn content, data, and processes into trusted context that enables people, applications, and agents to automate work across the content-powered agentic enterprise. For more information, visit Hyland.com. 

About Tribun Health Tribun Health is a global leader in digital pathology, delivering the Best in KLAS award-winning platform CaloPix®, which is CE-Marking, Health Canada–approved, and FDA-cleared for clinical use. Its pathology solutions help enhance workflow efficiency, diagnostic accuracy, and patient outcomes. Our mission is simple: to ensure every cancer patient receives a timely and informed diagnosis—because every moment counts. By advancing pathology with cutting-edge innovation, Tribun Health is shaping the future of cancer care. For more information, visit Tribun.Health. 

Media contacts:Jason Gerdonjason.gerdon@hyland.com
 

Andreia Beyerabeyer@tribun.health
 

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immediapress/pr-newswire

I doni in denaro derivano dalla gara di solidarietà Romito Swim Race che si è svolta nel mese di settembre nelle acque comprese tra Antignano e Quercianella e dal buon cuore dello sponsor Olt. L’altro assegno invece proviene dai proventi della stessa gara.

il contributo di Olt di 10mila euro è stato destinato interamente a due associazioni come beneficenza diretta e durante la cerimonia si è svolta la consegna dei fac-simile giganti dei due assegni da 5mila euro ciascuno.

Le associazioni che hanno ricevuto i 5mila euro sono: Associazione Aps Livorno il cui presidente è Fabrizio Torsi e il Centro Clinico NeMo di Roma, che si trova  presso Policlinico Gemelli. 

Le due associazioni sono state indicate da Tommaso Falleni che è un giovane ingegnere livornese affetto da Sma (malattia rara) e da sua madre Maria Letizia Solinas.

Inoltre il ricavato netto della gara degli 800 è stato devoluto all’associazione Cambio di Passo di Pisa, indicata dai familiari di Debora Ramalli alla cui memoria è dedicata la gara e che ha lasciato dei figli grandi, ma con diverse problematiche.

Nelle sette edizioni della Romito Swim Race le donazioni totali sono arrivate ad oltre 70mila euro e destinate a varie associazioni cittadine e non solo.

A presentare l’intera iniziativa e le associazioni che hanno ricevuto le donazioni, sono stati il sindaco Luca Salvetti,  il comandante Marino Biancotti organizzatore della gara, Maria Letizia Solinas per il Centro NeMo del policlinico Gemelli di Roma e per l’associazione APS Livorno di cui Fabrizio Torsi è presidente, Samuele Pampana ideatore della Swim Race, Davide Battaglia, figlio di Debora Ramalli e presidente dell’associazione Cambio di Passo.

Il sindaco, visibilmente soddisfatto del successo della gara e del cospicuo sostegno alle realtà associative beneficiarie, ha ringraziato il main sponsor Olt per il costante supporto alla comunità livornese ed ha rinnovato l’impegno formale del Comune di Livorno nel sostenere l’evento anche la stagione futura. 

Il comandante Biancotti ha evidenziato come la gara, giunta all’ottavo anno (settima edizione disputata), sia cresciuta in modo esponenziale per numeri, livello tecnico e rilevanza ed ha ribadito che: “l’identità della Romito Swim Race si fonda su tre elementi fondamentali: valorizzazione del territorio, salvaguardia dell’ambiente e beneficenza a favore di associazioni locali. Inoltre confermo il forte legame della gara ludica degli 800 metri con la memoria dell’amica Debora Ramalli alla quale la gara è dedicata.  ingrazio gli sponsor e i volontari. Ricordo Olt e i partner tecnici Lorenzini, Porto 2000 e Naval Motor Botti per il contributo organizzativo. Aggiungo ai ringraziamenti tutti gli enti e i volontari intervenuti a titolo gratuito, tra cui la Croce Rossa e la Fisa”.

New, free book offers simple but empowering information on how to care for people with cancer while also caring for yourself. 

PLYMOUTH MEETING, Pa., Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — Today, the National Comprehensive Cancer Network® (NCCN®)—an alliance of leading cancer centers in the United States responsible for guidelines that patients and providers rely on worldwide to improve outcomes—published its first-ever NCCN Guidelines for Patients® focused specifically on how to support loved ones with cancer. The new NCCN Guidelines for Patients: Caregiving for People with Cancer provides an easy-to-understand guide for what to do in difficult situations and offers some much-needed lifelines. 

The new book is a how-to for anyone in a position of providing support for a loved one. That includes about a quarter of all Americans, and even higher numbers around the world. The guide provides concrete tips for handling things like: 

The NCCN Guidelines for Patients: Caregiving for People with Cancer is available for free at NCCN.org/patients or via the NCCN Patient Guides for Cancer App, thanks to funding from the National Comprehensive Cancer Network Foundation (NCCNF). Visit NCCNFoundation.org to make a difference in how people experience cancer care. 

“When I was diagnosed with breast cancer, my background as a clinician and researcher led me to look for credible, evidence-based information. The NCCN Guidelines for Patients gave me a way to understand the evidence, ask better questions, and participate meaningfully in decisions about my own care,” said Heather Kopecky, PhD, MBA, PCC, Member of the NCCN Foundation Board of Directors. “I have experienced cancer as a nurse, a patient, and alongside people I love. In each of those roles, I have seen how powerful it is when people have access to clear, trustworthy information. Knowledge didn’t take away the fear, but it gave me the ability to understand my choices and have a voice in my care.” 

The new patient guideline points out that at least 70% of caregivers are also balancing jobs and other responsibilities; and 60% live in a separate home from the person they are caring for. It includes “Caregiver’s Corner” features throughout, highlighting important tips for self-care, as well as a specific chapter dedicated entirely to the caregiver’s own wellbeing. 

“When a loved one is diagnosed with cancer, naturally, most people want to show up for them however they can. But pretty quickly, many realize it’s not just about cancer. They’re also juggling everything else in their lives,” explained Anthea A. Gray, PsyD, The Ohio State University Comprehensive Cancer Center – James Cancer Hospital and Solove Research Institute. “In moments when things feel scary or uncertain—or when everything starts to feel too much—having trusted, easy-to-find information matters a lot. That is why resources like the NCCN Guidelines for Patients are so helpful. They offer reputable information together in one place, so caregivers can better understand what to expect, make more informed decisions, and support their loved ones with more confidence.” 

The NCCN Guidelines for Patients: Caregiving for People with Cancer includes comprehensive information on what cancer is and what to expect during treatment. It features explanations for complicated medical terms and concepts and suggests questions to ask the doctor. The online version includes links to helpful websites, organizations, or mobile apps. 

“The creation of this resource recognizes that care partners should have evidence-based information to guide their own journey,” noted Patrick Delaney, Executive Director, NCCNF. “It expands on our history of funding books based on the NCCN Guidelines intended for clinicians. As more people are diagnosed with cancer every day, more loved ones are stepping into support roles, often for the first time. We wanted to meet this growing need by providing access to a free, dedicated resource specifically for caregivers.” 

This book is the newest of more than 75 different patient guidelines covering nearly every type of cancer, as well as prevention, screening, and supportive care. Each one is updated at least annually to keep up with the fast pace of progress. They are all available in English and many have also been translated into Spanish, with some books translated into additional languages. 

The NCCN Guidelines for Patients win numerous awards every year, including several recent National Health Information Awards, an Annual Communicator Award of Distinction, a ClearMark Award from the Center for Plain Language, and many more—honoring them as high-quality, easy-to-understand, patient-centered and trustworthy, according to independent medical experts. 

The organization also provides free webinars for patients and caregivers on a variety of topics. Visit NCCN.org/patients to learn more. 

Coming Soon: On December 3, 2026, NCCN is hosting a Patient Advocacy Summit on Advancing Family-Centered Cancer Care in the United States. Speakers will address topics like caregiver education and training, government support and assistance, and other efforts to support patients and their loved ones. Learn more and register at NCCN.org/summits. 

Coming Next Year: The NCCN Global Policy team will be hosting a webinar on efforts to strengthen the support system for cancer caregivers, worldwide, in November 2027. Visit NCCN.org/global-policy to learn more about that and other efforts to improve cancer care around the world. 

About the National Comprehensive Cancer NetworkThe National Comprehensive Cancer Network® (NCCN®) is a not-for-profit alliance of leading cancer centers devoted to patient care, research, and education. NCCN is dedicated to defining and advancing quality, effective, equitable, and accessible cancer care and prevention so all people can live better lives. The NCCN Clinical Practice Guidelines in Oncology (NCCN Guidelines®) provide transparent, evidence-based, expert consensus-driven recommendations for cancer treatment, prevention, and supportive services; they are the recognized standard for clinical direction and policy in cancer management and the most thorough and frequently-updated clinical practice guidelines available in any area of medicine. The NCCN Guidelines for Patients® provide expert cancer treatment information to inform and empower patients and caregivers, through support from the National Comprehensive Cancer Network Foundation (NCCNF). NCCN also advances continuing education, global initiatives, policy, and research collaboration and publication in oncology. Visit NCCN.org for more information. 

About the National Comprehensive Cancer Network Foundation (NCCNF)The National Comprehensive Cancer Network Foundation helps people across the globe to access free, translated, and easy-to-follow guidelines that help them understand their cancer diagnosis and treatment, talk confidently with their care teams, and make informed decisions. NCCNF also supports the next generation of researchers driving the way forward. Donations to NCCNF don’t just fund the future of cancer care, they change how people experience care today. Learn more and help make the mission possible at nccnfoundation.org. 

Media Contact:Rachel Darwin267-622-6624darwin@nccn.org
 

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immediapress

Il giovane, residente a Castagneto Carducci e noto a San Vincenzo per il suo lavoro nella pizzeria di famiglia, è stato trovato privo di vita domenica nella stanza dell’albergo dove alloggiava.

I familiari hanno subito organizzato la partenza per il paese asiatico per gestire la complessa situazione e avviare le pratiche necessarie. La notizia si è diffusa rapidamente nel comune e nelle zone limitrofe, dove la famiglia del giovane gestisce da tempo l’attività Da Martino, un punto di riferimento storico per generazioni di residenti.

Il primo cittadino di San Vincenzo, Paolo Riccucci, ha espresso il proprio cordoglio a nome dell’amministrazione comunale, mettendosi a disposizione dei parenti per fornire qualsiasi tipo di supporto necessario.

Di fronte alle ingenti spese logistiche ed economiche che la famiglia si trova a dover sostenere per il rientro della salma e per l’organizzazione delle esequie, la rete di affetti del giovane si è subito attivata.

Una conoscente, Giulia Filippi, insieme al gruppo di amici più cari, ha promosso una sottoscrizione sulla piattaforma GoFundMe lanciando un appello sui social: “La pizzeria Da Martino – scrive la promotrice – fa parte dei ricordi di ognuno di noi. Negli anni è cambiata, si è evoluta ma il cuore è sempre rimasto lo stesso. Quello di Niccolò e della sua famiglia. Una piccola donazione o una condivisione può fare la differenza. Aiutiamo Nicco a tornare a casa”.

La risposta della cittadinanza è stata immediata: nel giro di poche ore la campagna ha registrato oltre 230 adesioni, superando la cifra di 10mila euro raccolti. L’obiettivo dell’iniziativa è quello di alleggerire i familiari dagli oneri pratici e finanziari legati a una scomparsa così improvvisa avvenuta a migliaia di chilometri da casa.

La vicenda ha mostrato una forte coesione da parte dell’intera comunità, stretta intorno ai parenti in attesa di poter dare al 31enne l’ultimo saluto in Italia.

New digital core supports more than 10,000 employees across 80 countries, simplifying operations and creating a scalable foundation for future innovation 

BENGALURU, India, Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — Infosys (NSE: INFY) (BSE: INFY) (NYSE: INFY), a global leader in AI-first business consulting and technology services, today announced the successful implementation and go-live of Crop Protection Core (CP Core), Syngenta’s global SAP S/4HANA transformation for its Crop Protection business. Delivered jointly by Infosys and Syngenta, the program establishes a unified digital core supporting more than 10,000 employees across 80 countries, helping simplify business operations, strengthen governance, and create a scalable foundation for future innovation that enables Syngenta to better serve farmers worldwide. 

Built on SAP S/4HANA, CP Core brought together multiple ERP environments into a single global platform, simplifying Syngenta’s technology landscape and reducing core customizations in line with SAP best practices. The platform provides a unified digital core across research, manufacturing, supply chain, regulatory, finance, and commercial functions, improving collaboration, strengthening governance, and providing greater visibility across Syngenta’s global Crop Protection business. The simplified technology landscape creates a stable foundation for future innovations while improving operational efficiency at scale. 

Powered by Infosys Topaz, an AI-first set of services, solutions and platforms using generative and agentic AI technologies, and Infosys Cobalt cloud offerings, the transformation helped modernize business processes, improve data quality, and established a trusted enterprise data foundation. AI capabilities were introduced to automate routine activities and enable greater standardization while keeping people at the center of critical business decisions. 

Feroz Sheikh, Chief Information and Digital Officer, Syngenta, said, “CP Core gives our people a simpler, more reliable way to work, helping us better serve farmers across all our markets. By bringing our operations onto one modern digital foundation, we are strengthening collaboration, improving agility, and enabling our teams to focus on advancing innovation and delivering the science and solutions that growers rely on. This transformation has simplified our technology landscape and established a strong platform for future innovation. Working with Infosys has been instrumental in making this transformation possible and positioning our global business for continued growth.” 

Jasmeet Singh, EVP and Global Head of Manufacturing, Infosys, said, “Large-scale ERP transformations require precision, deep industry expertise, and flawless execution and the successful implementation of CP Core reflects all three. Together with Syngenta, we have simplified the enterprise landscape, established a modern digital core, and created a scalable platform for continuous innovation. This milestone builds on Infosys’ long-standing collaboration with Syngenta, combining our deep understanding of their business with capabilities of Infosys Cobalt, Infosys Topaz to deliver a resilient foundation that will support Syngenta’s business transformation for years to come.” 

About Syngenta 

Syngenta is a leading science-based agricultural technology (AgTech) company, creating Breakthroughs for farmers, in every field™ to help meet the demands of modern agriculture. Using cutting-edge innovation, and guided by its Sustainability Goal of higher yields with lower impact, Syngenta helps farmers to grow resilient, healthy crops that can feed a growing global population, while protecting and enhancing the planet. Syngenta employs more than 30,000 employees in over 90 countries and is part of Syngenta Group. It consists of two business units: Syngenta Crop Protection, headquartered in Switzerland, and Syngenta Seeds, headquartered in the United States. 

To find out more about how Syngenta creates breakthroughs for farmers around the world, read our stories and follow-us on social media. 

About Infosys 

Infosys (NSE: INFY) (BSE: INFY) (NYSE: INFY) is a global leader in AI first business consulting and technology services. Over 325,000 of our people work to amplify human potential and create the next opportunity for people, businesses, and communities. As navigators of enterprise transformation, we enable businesses in 59 countries to unlock AI value at scale. With over four decades of experience in managing the systems and workings of global enterprises, we accelerate business transformation through our AI-first value framework, deep domain expertise, and our unique ability to orchestrate innovations from our AI-native partner ecosystem. Infosys is recognized as the fastest growing IT services brand globally, committed to being a well-governed, environmentally sustainable partner for our clients where deep talent expertise, in an inclusive workplace, help them navigate their next. 

Safe Harbor 

Certain statements in this release, including those concerning our future events, future growth prospects, our future financial or operating performance and our offerings and collaborations are “forward looking statements” intended to qualify for the ‘safe harbor’ under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Such forward-looking statements are based on our current expectations, assumptions, estimates and projections about the Company, our industry, economic conditions in the markets in which we operate, and certain other matters. These forward-looking statements are subject to substantial known and unknown risks, uncertainties and other factors, that could cause actual results or outcomes to differ materially from those implied by such forward-looking statements. Important factors that may cause actual results or outcomes to differ from those implied by the forward-looking statements include, but are not limited to, risks and uncertainties regarding the execution of our business strategy, increased competition for talent, our ability to attract and retain personnel, increase in wages, investments to reskill our employees, our ability to effectively implement a hybrid work model, economic uncertainties and geo-political situations, technological disruptions and innovations such as artificial intelligence, the complex and evolving regulatory landscape including immigration regulation changes, particularly in the United States, our Environmental, Social, Governance (“ESG”) vision, our capital allocation policy and expectations concerning our market position, future operations, margins, profitability, liquidity and capital resources, our corporate actions including acquisitions, cybersecurity matters, the outcome of pending litigation and the US government investigation, and the effect of current and future tariffs. These and additional factors that may cause actual results or outcomes to differ from those implied by the forward-looking statements are discussed in more detail in our US Securities and Exchange Commission filings including our Annual Report on Form 20-F for the fiscal year ended March 31, 2026. These filings are available at www.sec.gov. In light of these and other uncertainties, you should not conclude that the results or outcomes referred to in any of the forward-looking statements will be achieved. Infosys may, from time to time, make additional written and oral forward-looking statements, including statements contained in the Company’s filings with the Securities and Exchange Commission and our reports to shareholders. The Company does not undertake to update any forward-looking statements that may be made from time to time by or on behalf of the Company unless it is required by law. 

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