Ala piccola è nato il 6 aprile 1992 a Chapeco (Brasile), ma è cittadino italiano. Nell’ultima stagione ha militato nella Don Orione Roma dove ha fatto registrare la ragguardevole media di 18 punti e 9 assist a partita in 38’ di permanenza sul parquet.

L’arrivo di Fefè – che si è legato alla Libertas per un anno – è il segnale della crescita delle ambizioni del club che pone come obiettivo della stagione ventura la partecipazione ai playoff.

“La sanità – ricordano gli esponenti della forza politica – resta una materia di stretta competenza della Regione. L’obiettivo dell’iniziativa consiliare è spingere l’amministrazione fiorentina a invertire una tendenza che negli ultimi anni ha portato a un progressivo depotenziamento delle strutture periferiche. L’ospedale di Villamarina rappresenta un presidio strategico non solo per la Val di Cornia, ma anche per una fetta significativa di utenti provenienti dall’Isola d’Elba, che necessitano di risposte rapide e vicine”.

La critica principale si concentra sulla decisione, risalente al 2019,” che ha portato alla chiusura del punto nascita locale. Una scelta che obbliga le future madri del comprensorio a lunghi spostamenti verso gli ospedali di Cecina o Grosseto, introducendo elementi di rischio legati alle distanze geografiche”. A questo scenario si è aggiunto il recente caso di una giovane donna salvata proprio grazie alla prontezza dell’equipe ostetrico-ginecologica di Piombino, evento che per Fratelli d’Italia dimostra l’assoluta necessità di mantenere reparti d’eccellenza in loco.

“Fratelli d’Italia – dice il partito – continuerà a difendere con determinazione il diritto dei cittadini della Val di Cornia ad avere servizi sanitari adeguati, efficienti e sicuri. Non chiediamo privilegi, ma pari dignità rispetto al resto della Toscana. L’ospedale di Villamarina non può continuare a subire un processo di depauperamento. È il momento delle risposte, degli investimenti e delle scelte coraggiose.”

Attraverso la mozione, il partito chiede alla giunta regionale” di sbloccare i finanziamenti promessi e mai interamente erogati per il comparto pediatrico e ginecologico. Viene inoltre sollecitato un tavolo di riflessione per valutare la riapertura del punto nascita, rivendicando pari dignità per i residenti delle aree interne e periferiche rispetto al resto dei territori toscani”.

Nonostante si sia ormai giunti agli inizi di giugno, le operazioni di rimozione delle alghe e di riprofilatura della costa registrerebbero rallentamenti significativi. “Nei primi fine settimana di caldo, residenti e turisti si sono trovati di fronte a cumuli di vegetazione marina ancora presenti sul litorale e a montagne di materiale stoccato a ridosso delle aree di ristoro.

A complicare la situazione del comparto balneare si aggiungono i disagi legati alla mobilità e alla sosta. Il parcheggio retrostante l’arenile è infatti ancora in gran parte occupato dal cantiere di Terna, i cui interventi dovrebbero concludersi entro la fine del mese. La viabilità della zona sarebbe inoltre penalizzata dall’introduzione del senso unico in via Salivoli, una misura definita temporanea che graverebbe pesantemente sulle attività commerciali del quartiere.

A sollevare il caso è il circolo locale di Sinistra Italiana, che attribuisce la responsabilità di questo scenario a una precisa scelta strategica dell’amministrazione guidata dal sindaco Francesco Ferrari. “In passato – spiegano – il Comune di Piombino aveva assunto la gestione diretta e la supervisione della manutenzione della spiaggia di Salivoli, affidando i lavori e ricevendo poi il rimborso delle spese dalla cooperativa L’Ormeggio, che gestisce il porto turistico. Con il cambio di giunta, l’esecuzione delle opere è stata delegata interamente alla cooperativa, una formula che secondo gli esponenti della sinistra ha mostrato forti limiti operativi e una totale mancanza di programmazione temporale”.

Per superare lo stallo e tutelare l’immagine turistica della città, il partito chiede “un immediato cambio di rotta istituzionale”. La richiesta formale all’amministrazione Ferrari è quella di “riassumere la regia pubblica delle attività di pulizia del demanio”, sollecitando un “impegno concreto sia da parte dell’assessorato all’Ambiente sia da parte dei dirigenti comunali competenti”. L’obiettivo è restituire “la piena fruibilità della spiaggia di Salivoli ai cittadini e dare risposte immediate agli operatori economici danneggiati dai ritardi”.

Il direttore della struttura di Prevenzione igiene e sicurezza nei luoghi di lavoro (Pisll), Domenico Gullì, delinea le strategie per arginare i drammi professionali. “I nostri operatori non sono burocrati dietro una scrivania – spiega l’ingegnere – ma una presenza costante sul campo che crede nel compito che svolge”. Le ispezioni si concentrano su cantieri, fabbriche, cave e banchine portuali, aree caratterizzate da un elevato tasso infortunistico.

Il modello operativo si basa sulla legge 833 del 1977 e sul Testo unico. L’attività unisce la vigilanza diretta senza preavviso alle iniziative di assistenza, con la diffusione di buone prassi e tavoli con le parti sociali. Durante i sopralluoghi, tecnici della prevenzione, medici del lavoro, ingegneri, geologi e chimici verificano l’applicazione dei piani, l’efficienza dei macchinari e l’uso dei dispositivi di protezione individuale. Nei casi di grave pericolo, gli ispettori procedono alla sospensione immediata dei cantieri e al sequestro delle aree.

A livello nazionale, l’obiettivo statale prevede il controllo del 5% delle aziende attive. La Regione Toscana supera da anni questo parametro, registrando una quota ispettiva compresa tra il 7,5% e l’8%. Nella macro-azienda nord ovest, che ospita oltre la metà delle imprese toscane a rischio di incidente rilevante classificate dalla direttiva Seveso, la frequenza dei monitoraggi nei comparti chiave supera il 100%.

Nell’ultimo anno i servizi Pisll hanno esaminato oltre 5000 aziende, rilevando violazioni e irregolarità in circa il 30% dei casi complessivi. La pianificazione dei prossimi mesi prevede un incremento delle verifiche mirate, calibrando gli interventions sulle specifiche fasi produttive che hanno registrato la maggiore incidenza di lesioni.

Un nodo centrale riguarda la qualità della formazione professionale. L’azienda sanitaria punta a contrastare i corsi fittizi, spesso ridotti a lezioni teoriche superate con test condivisi sulle piattaforme di messaggistica. La struttura tecnica attiverà un monitoraggio diretto sulla reale conformità della formazione dei dipendenti, promuovendo parallelamente lo sviluppo della cultura della tutela fisica a partire dalle istituzioni scolastiche.

Ai datori di lavoro viene chiesta la massima responsabilità nella manutenzione dei mezzi, evitando soluzioni di ripiego ed esigendo l’uso costante dei presidi protettivi da parte del personale. I vertici della struttura sottolineano la necessità di un cambio di mentalità aziendale, dove la sicurezza sul lavoro si trasformi da vincolo burocratico a prerequisito fondamentale dell’attività produttiva.

Swamy Cancelli

GAIOLE IN CHIANTI – Mentre questo fine settimana la comunità internazionale di Eroica si ritrova in Valposchiavo per un nuovo capitolo svizzero della propria storia, tutte le strade continuano a portare a Gaiole in Chianti.

Il 3 e 4 ottobre tornerà L’Eroica, l’evento che dal 1997 richiama in Toscana migliaia di ciclisti provenienti da tutto il mondo per vivere l’esperienza delle strade bianche, della bellezza della fatica e di un modo speciale di stare insieme in bicicletta.

Lo scorso anno sono stati 8328 i partecipanti arrivati da 51 paesi. Un numero importante, ma soprattutto il segno di una comunità che continua a crescere e a riconoscersi nei valori che hanno dato vita all’Eroica quasi trent’anni fa.

La stagione 2026 sta attraversando una delle fasi più intense del calendario internazionale. Dopo gli appuntamenti di Nova Eroica Buonconvento, Nova Eroica Prosecco Hills, Nova Eroica Istria, Eroica Montalcino, Eroica Valkenburg e Nova Eroica Gran Sasso, questo fine settimana sarà la volta della Svizzera. Nei mesi successivi il calendario proseguirà con Eroica Germania, Eroica Dolomiti e Nova Eroica Ivrea, per poi tornare a Gaiole in Chianti con L’Eroica e concludersi in autunno con Eroica Japan. Ogni evento racconta un territorio diverso. Ogni comunità interpreta a modo proprio lo spirito eroico. Ma il cuore di questa storia continua a battere dove tutto è iniziato: a Gaiole in Chianti.

Nata nel 1997 per salvare le strade bianche della provincia di Siena e custodire una parte importante della cultura ciclistica italiana, L’Eroica è cresciuta anno dopo anno fino a diventare un appuntamento riconosciuto e amato in tutto il mondo.

Per Giancarlo Brocci, ideatore de L’Eroica, il significato di questo percorso va ben oltre la conservazione di una memoria ciclistica. “Talora si vuole confinare Eroica al romantico ruolo di riscoperta del passato e nostalgica preservazione per pezzi di storia sparsi – afferma Giancarlo Brocci, ideatore de L’Eroica – Invece l’effetto dirompente e primo dell’avvento di certi nostri valori è l’aver riportato in grande auge prove come Roubaix e Fiandre che sembravano anacronistiche ai 30 anni fa, aver proposto Eroica Pro, oggi Strade Bianche, ai massimi livelli mondiali, aver mostrato come ognuno dei grandi ciclisti attuali punti a correre fuori da certi schemi, sapendo bene che questo è quanto resta vicino al cuore della gente. L’Eroica, le sue filosofia e passione, possono progettare il ciclismo del futuro».

Chi partecipa a L’Eroica lo sa bene. Non si viene nel Chianti soltanto per affrontare un percorso. Si viene per vivere un’esperienza che altrove è difficile trovare. Si viene per pedalare su strade che raccontano una storia, per incontrare persone che condividono la stessa passione, per fermarsi a un ristoro e ritrovare sapori, sorrisi e accoglienza, per scoprire che la fatica può ancora essere una parte bella del viaggio.

Forse è questo il motivo per cui, dopo quasi trent’anni, L’Eroica continua a parlare a generazioni diverse e ad attrarre ciclisti provenienti da ogni angolo del mondo.

In un’epoca in cui tutto sembra correre sempre più veloce, L’Eroica continua a proporre qualcosa di semplice: il piacere di attraversare un paesaggio, il rispetto per i territori, il valore delle relazioni umane. È da qui che nasce il messaggio che accompagna l’edizione 2026: la vera modernità è qui. È nella sostenibilità praticata prima ancora che raccontata, è nelle comunità che accolgono, nel rispetto delle persone e dell’ambiente, nella capacità di custodire ciò che ha valore e di trasmetterlo alle nuove generazioni.

Nei giorni che precederanno la manifestazione, Gaiole in Chianti tornerà ad animarsi con il Festival L’Eroica e con gli incontri che da sempre accompagnano il fine settimana eroico. Poi, il 3 e 4 ottobre, migliaia di biciclette torneranno a percorrere le strade bianche più belle del mondo, come accade dal 1997, con la stessa passione di allora. E con ancora più ragioni per guardare avanti.

REDAZIONE

La scelta segna una nuova fase per la multinazionale campana: struttura manageriale per sostenere la crescita, senza cambiare l’identità industriale costruita in oltre cento anni 

NAPOLI, Italia, 10 giugno 2026/PRNewswire/ — Il Consiglio di Amministrazione del Gruppo Laminazione Sottile, multinazionale campana specializzata nella lavorazione dell’alluminio fondata da Augusto Moschini nel 1923, nomina Fabio Maria Sgrazzutti Direttore Generale. 

È la prima volta nella storia del Gruppo che la direzione operativa viene affidata a un manager esterno alla famiglia. La scelta, comunicata direttamente da Massimo, Luca e Pietro Moschini ai collaboratori, risponde alla volontà di dotare un’organizzazione cresciuta per dimensione e articolazione internazionale di una struttura manageriale più solida, capace di operare con velocità decisionale e disciplina esecutiva in un contesto competitivo in profonda trasformazione. 

L’indirizzo strategico, la definizione delle priorità di sviluppo, la continuità valoriale e la visione di lungo periodo rimangono in capo alla famiglia Moschini e agli organi societari. Al Direttore Generale è affidata la responsabilità di tradurre tale indirizzo in azione manageriale, coordinamento operativo ed evoluzione organizzativa. 

Sgrazzutti guiderà lo sviluppo del Gruppo seguendo le cinque priorità definite con la proprietà: accelerare la trasformazione dei processi e la digitalizzazione, rafforzare l’efficienza operativa e la competitività industriale internazionale, creare le condizioni organizzative per sostenere la crescita, consolidare un modello di lavoro fondato su responsabilità chiare, merito e centralità del cliente, garantire la continuità dei valori che hanno guidato il Gruppo nei suoi 103 anni di storia, rendendoli patrimonio condiviso di tutto il management. 

La famiglia Moschini conferma con questa nomina la propria visione di lungo periodo: un’identità industriale da preservare e rafforzare, la volontà di avvalersi di strumenti organizzativi e manageriali competitivi e strategici, in una fase che segna anche l’ingresso della quarta generazione in azienda. 

Il profilo 

Fabio Maria Sgrazzutti è in Laminazione Sottile dal 2020, dove ha ricoperto il ruolo di Group CFO con responsabilità progressivamente estese: dalla finanza e controlling al coordinamento delle funzioni corporate, dalla governance di Gruppo al supporto delle principali iniziative di trasformazione industriale e manageriale. 

In precedenza, ha maturato una significativa esperienza internazionale in contesti industriali complessi, ricoprendo ruoli di CFO e membro del management in diverse società del gruppo Siemens e in Primetals Technologies (gruppo Mitsubishi), con responsabilità su supply chain, IT, project management e operazioni straordinarie. È laureato in Economia all’Università Bocconi e ha conseguito un Executive MBA al Politecnico di Milano. 

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immediapress/pr-newswire

La filosofia strutturale del dispositivo, definita Air Design, punta sulla ridistribuzione dei pesi interni per migliorare il comfort e la praticità d’uso. La barra fotografica posteriore a sviluppo orizzontale garantisce stabilità quando il telefono è appoggiato su superfici piane e ottimizza il bilanciamento durante l’impugnatura in modalità landscape. La scocca posteriore, caratterizzata dalla finitura estetica Aurora Wings con texture a gradiente cromatico blu-oro, presenta una superficie sabbiata con rivestimento oleofobico curvo. L’architettura interna ad alta densità ha permesso di contenere lo spessore del telaio in 8,1 millimetri e il peso complessivo in 181 grammi, ospitando al contempo un pannello display generoso da 6,57 pollici. 

La strategia industriale del marchio si concentra sulla democratizzazione di soluzioni tecnologiche avanzate, con l’obiettivo di fornire alle nuove generazioni gli strumenti necessari per la produzione e la condivisione di contenuti multimediali personalizzati e ad alta risoluzione e per esprimere facilmente, ovunque, la propria creatività. 

Sotto il profilo costruttivo, il dispositivo implementa una configurazione hardware incentrata sull’elaborazione fotografica tramite intelligenza artificiale locale e sull’adozione di scocche ad alta resistenza strutturale. Il comparto fotografico si basa su un sistema a doppia fotocamera da 50 Megapixel denominato Dual Portrait Camera System. L’ottica posteriore adotta il sensore Sony IMX852, caratterizzato da dimensioni pari a 1/2.93 pollici, apertura focale F1.8 e sistema di messa a fuoco automatica per garantire l’acquisizione dei dettagli in condizioni di illuminazione variabili. L’ottica anteriore, anch’essa da 50 Megapixel, gestisce la ripresa dei volti ottimizzando la precisione dei tratti somatici. Una delle peculiarità fisiche è l’integrazione di uno specchio ausiliario posteriore per l’inquadratura in tempo reale quando si impiega l’obiettivo principale, coadiuvato da un sistema di illuminazione circolare Aura Ring Flash e da comandi gestuali e vocali per lo scatto a distanza. La gestione della pipeline cromatica sfrutta il motore software LumaColor IMAGE per il bilanciamento delle luci, mentre l’interfaccia si arricchisce di preset atmosferici tramite la modalità Vibe Master e di funzioni di modifica rapida automatizzata come AI Edit Genie e AI Instant Clip, quest’ultima deputata alla selezione e al montaggio dei flussi video. 

La sezione energetica gestisce la salute della cella nel lungo periodo tramite il protocollo Titan Long-Life Algorithm, che garantisce il mantenimento di una capacità minima pari all’80% dopo 1.600 cicli completi di carica. Il sistema supporta la ricarica rapida cablata da 45W, in grado di ripristinare il 50% dell’energia in 39 minuti e il completamento del ciclo in 94 minuti. Per limitare lo stress termico durante l’esecuzione di applicativi pesanti o sessioni di gioco, la funzione Bypass Charging provvede ad alimentare direttamente la scheda madre escludendo il passaggio dalla batteria, ed è presente il supporto alla ricarica inversa per alimentare periferiche esterne.  

Il livello di protezione strutturale ottiene la classificazione professionale IP69, estesa anche alle specifiche IP66, IP68 e IP69K, assicurando l’impermeabilità contro polvere, getti d’acqua ad alta pressione e immersioni ad alte temperature. Il sistema operativo si basa sull’interfaccia proprietaria realme UI 7.0 coordinata dal motore FLUX ENGINE, il quale ottimizza l’allocazione delle risorse a livello di CPU incrementando la fluidità dello scorrimento delle applicazioni del 29% e riducendo i tempi di risposta generali del 15%, con una protezione della stabilità software garantita per una durata complessiva di 72 mesi. 

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tecnologia

Bari, 10/06/2026 – Nove rate attive nello stesso mese, distribuite su tre piattaforme diverse di Buy Now Pay Later, per un totale che nessuno ha sommato e nessuna di queste compare nelle banche dati consultate dagli istituti di credito. È la fotografia di una fetta crescente di under 30 italiani, e il problema non è quello che stanno pagando oggi. Il problema è cosa accadrà fra cinque o dieci anni, quando gli stessi soggetti busseranno in banca per chiedere un mutuo. 

I numeri del BNPL in Italia hanno smesso da tempo di essere marginali: dal 4% delle famiglie nel 2022 al 30% nel 2025, con 9,9 miliardi di euro di transazioni secondo Banca d’Italia. L’ultimo report Experian di aprile 2026, segna un ulteriore +52% nelle richieste degli under 30. Ma il dato che pesa davvero è un altro: le operazioni BNPL non confluiscono sistematicamente nei Sistemi di Informazione Creditizia. CRIF, Experian e le centrali rischi che le banche interrogano prima di concedere un finanziamento, spesso non vedono queste esposizioni. Chi ha accumulato micro-rate su più piattaforme risulta, sulla carta, un soggetto privo di debiti. 

Il paradosso è simmetrico. Un ventiseienne con sei rateizzazioni BNPL e due ritardi nei pagamenti non compare in nessun database. Un coetaneo che ha rimborsato regolarmente un prestito personale da 8.000€, ha invece una storia creditizia visibile e verificabile. 

Il nodo del mutuo nel mondo del Buy Now Pay Later
 

Accedere a un mutuo prima casa da under 36 è già complicato: redditi d’ingresso bassi, contratti a termine e difficoltà a coprire l’anticipo. Il Fondo di Garanzia gestito da Consap, offre una copertura statale fino all’80%, ma non cancella il passaggio decisivo, ossia la valutazione del merito creditizio, quel momento in cui la banca guarda la storia del richiedente. E se quella storia è vuota perché costruita solo su micro-rate invisibili, il profilo non parla. Se, peggio, la nuova direttiva europea CCD2 che sarà operativa da novembre 2026, avrà nel frattempo imposto alle piattaforme BNPL di segnalare i ritardi, quel profilo potrebbe parlare nel modo sbagliato. 

In più, Banca d’Italia ha già messo nero su bianco che il BNPL coinvolge in misura crescente soggetti finanziariamente fragili, con redditi medio-bassi e debiti preesistenti, il cui tasso di crediti deteriorati nel comparto è al 5%, contro il 3,5% del credito al consumo tradizionale. 

Costruire credito oggi per potervi accedere domani
 

Secondo
prestitiecessionedelquinto.com
, strumenti come la cessione del quinto e il prestito personale, funzionano in modo opposto al BNPL su questo piano: obbligano a una valutazione preliminare, prevedono un piano di ammortamento definito e vengono regolarmente segnalati alle centrali rischi. Non sono solo forme di finanziamento più tutelate, ma sono anche gli strumenti con cui si costruisce, nel tempo, un profilo bancario che regge alla prova di una richiesta di mutuo. Il credito è anche reputazione. E la reputazione si costruisce solo con strumenti che lasciano traccia. 

Contatti:
Posizioneuno.it

https://www.prestitiecessionedelquinto.com/contatti/

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immediapress

Milano, 10/06/2026 – Concetto è, rinomato fornitore di
gadget personalizzati
che pone particolare attenzione alle tematiche green, amplia in modo netto il proprio presidio sull’abbigliamento personalizzato includendo nello shop online oltre 1000 capi dotati di certificazioni riferite alla qualità dei materiali e alla sostenibilità della filiera produttiva. 

T-shirt, polo, felpe, giacche, camicie, pile e impermeabili, tutte categorie di prodotto che muovono la promozione di aziende, associazioni, eventi, hospitality e teamwear. 

La notizia di questo ampliamento non si limita alla profondità del catalogo, infatti in un mercato affollato di prodotti “basic”, dove per anni il confronto si è ridotto quasi esclusivamente al prezzo, alla grammatura e ai tempi di stampa, la scelta di costruire una proposta più ampia e dichiaratamente orientata a filiere più controllate sposta l’attenzione su un terreno più importante orientato all’eco-sostenibilità. 

L’annuncio arriva contestualmente alla comunicazione della Commissione Europea che sottolinea un dato incontrovertibile: il consumo di tessili esercita il quarto maggiore impatto su ambiente e clima dopo cibo, casa e mobilità, mentre il modello fast fashion ha consolidato l’idea del capo economico, destinato a essere indossato poco e sostituito in fretta. 

Concetto è porta chiarezza, non è sufficiente evocare il termine “prodotto eco-sostenibile”, i consumatori chiedono di spiegare: che tipo di cotone viene usato, che forma di tracciabilità esiste, quale filiera si intende valorizzare e in che misura il prodotto è pensato per durare nel tempo. 

Ad esempio, un punto a cui Concetto è tiene particolarmente, riguarda il cotone in conversione. Parlare solo di cotone biologico già certificato può sembrare più semplice, ma rischia di lasciare fuori una parte importante del cambiamento. Per un coltivatore passare dal metodo convenzionale al biologico richiede tempo, investimenti e anche una certa dose di rischio. Valorizzare il cotone in conversione significa sostenere chi sta facendo questo passaggio, aiutando più aziende agricole a intraprendere un percorso diverso. In altre parole, non si premia solo il risultato finale, ma anche la transizione. 

L’abbigliamento è uno dei comparti in cui il marketing ha troppo spesso semplificato problemi strutturali. E’ noto che il consumo tessile nell’UE è salito da 17 kg pro capite nel 2019 a 19 kg nel 2022, mentre la Commissione europea stima che vengano scartate ogni anno circa 5 milioni di tonnellate di indumenti, pari a circa 12 kg per persona; nello stesso quadro strategico europeo resta centrale un dato negativo: solo l’1% del materiale usato nei vestiti viene riciclato in nuovi vestiti. 

Il Programma delle Nazioni Unite per l’Ambiente individua tre priorità per trasformare la filiera tessile: 

Ecco perché i fornitori di abbigliamento personalizzato non dovrebbe promettere il capo “green” in senso assoluto. Dovrebbero invece parlare di compromessi, di durata, di filiera e di informazioni accessibili al cliente. 

La pagina dell’abbigliamento personalizzato dello shop online di Concetto è espone filtri per certificazioni di eco-sostenibilità, grammatura, vestibilità,
materiali, colore, genere,
dettagli e tempi di consegna. Inoltre ogni richiesta ottiene un’anteprima gratuita entro 24 ore. Un’interfaccia che parla il linguaggio del B2B contemporaneo: piccoli lotti, tempi brevi, ricerca rapida per filtri e una selezione che prova a mettere sullo stesso tavolo la necessità commerciale e la leggibilità della filiera. 

Lo shop online propone prodotti con filiera produttiva controllata e certa, con un rapporto il più possibile diretto con produttori e stabilimenti. Disponibili anche capi destinati a etichette emergenti d’alta moda, le lavorazioni per le personalizzazioni specialistiche sono fatte in Italia, dal ricamo alla serigrafia multicolore, fino a DTF, quadricromia e rilievo. Per chi deve allestire una linea di abbigliamento per lo staff, una capsule per la ristorazione, una divisa tecnica o un progetto per un evento, questo equilibrio tra velocità, soglia d’ingresso bassa e maggiore chiarezza rende Concetto è il fornitore ideale. 

Le T-shirt personalizzate sono diventate uno degli strumenti di sponsorizzazione più utilizzati dalle aziende. Associazioni e attività commerciali le usano per rafforzare l’identità del brand, mentre negli eventi rappresentano un elemento immediatamente riconoscibile che contribuisce a creare senso di appartenenza e visibilità. 

Tra le varianti disponibili i modelli oversize hanno la capacità di adattarsi a pubblici molto diversi e sono particolarmente amate dai più giovani per il loro design contemporaneo, sono spesso abbinate a cappellini personalizzati per creare outfit coordinati durante manifestazioni, attività promozionali e iniziative di marketing territoriale. 

Per la promozione di aziende dall’ “animo green” vengono proposte le T-shirt realizzate in cotone organico, una scelta che coniuga comfort e qualità del tessuto, nel pieno rispetto delle tematiche ambientali. 

Le T-shirt personalizzate di Concetto è garantiscono durata nel tempo, vestibilità e massima qualità delle personalizzazioni. 

Grazie a un catalogo ampio e a lavorazioni professionali realizzate in Italia, Concetto è offre alle aziende la possibilità di trasformare un semplice indumento in uno strumento di comunicazione efficace e coerente con i valori del proprio brand. 

Contatti:
Concetto è
Tel. 02 3826 6262

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immediapress

Le indagini della polizia stanno portando a galla dettagli clamorosi che dipingono un quadro ben diverso da quello di un normale profugo in cerca di accoglienza, trasformando il caso in un vero e proprio giallo internazionale che vede adesso il coinvolgimento della Direzione distrettuale antimafia (Dda) di Firenze.

Il giovane, nato a Ergani il 21 novembre 1995, aveva chiesto asilo politico in Italia circa tre mesi fa proprio alla questura di Livorno. Su di lui non gravava alcuna notizia di rilievo per la polizia, non risulterebbe proprietario di alcuna vettura, né si registrano spostamenti in taxi verso la collina del Castellaccio. Eppure conduceva una vita di livello. Gli uomini della Squadra Mobile guidata dal vicequestore Riccardo Signorelli sono riusciti a risalire all’alloggio in cui il 31enne dimorava: non una sistemazione di fortuna, bensì una lussuosa villa con piscina affittata per alcuni giorni proprio nei pressi del luogo del delitto. La perquisizione scattata lunedì scorso all’interno della dimora ha permesso agli investigatori di rinvenire nel salotto un rotolo di banconote: diecimila euro in contanti, sequestrati e finiti sotto la lente degli inquirenti insieme a numerosi documenti cartacei. Da dove arrivasse quel denaro resta un mistero, dato che il 31enne non risultava svolgere alcuna attività lavorativa.

Nel frattempo, sul fronte medico-legale si è svolto ieri (9 giugno) l’esame autoptico sul corpo della vittima all’istituto di medicina legale dell’ospedale Santa Chiara di Pisa. L’autopsia, eseguita dal professor Marco Di Paolo, ha confermato la brutale dinamica di una vera e propria esecuzione. Tas è stato raggiunto da due colpi di pistola: il primo proiettile lo ha gambizzato alla gamba sinistra, probabilmente per impedirgli di fuggire dopo essere caduto in trappola, mentre il secondo lo ha centrato alla testa, trapassandogli il cranio e rivelandosi fatale nonostante il disperato trasporto in ospedale. I risultati ufficiali della relazione sanitaria saranno depositati entro due mesi e serviranno alla pubblico ministero Sabrina Carmazzi per stabilire l’esatta sequenza balistica dell’omicidio.

Le indagini della procura di Livorno, dirette da Maurizio Agnello, si scontrano in queste ore con un improvviso vuoto investigativo. La fidanzata di Yilmaz Tas, anche lei una giovane curda di nazionalità turca identificata rapidamente dai poliziotti, sembra essere sparita nel nulla. Il suo telefono cellulare squilla a vuoto e la ragazza non dà segnali di vita. Gli investigatori ipotizzano che la giovane, che risulterebbe vivere stabilmente in Germania, possa essere rientrata in territorio tedesco subito dopo il delitto, motivo per cui la Squadra Mobile ha già provveduto ad allertare l’Europol per rintracciarla ed esaminare la sua posizione.

Ogni pista resta al momento aperta per i detective e per la Dda fiorentina, che coordinano l’attività per comprendere il movente del delitto: dal regolamento di conti legato al traffico di sostanze stupefacenti o di armi, fino alle vicende di carattere squisitamente politico, a una lite degenerata o a un affare finito male nel mondo della criminalità organizzata.

Le massime speranze di dare una svolta decisiva alle indagini sono ora riposte nell’analisi tecnica dei due telefoni cellulari sequestrati alla vittima. I tecnici informatici sono al lavoro per bypassare i sistemi di sicurezza e i codici pin dei dispositivi, convinti che nei tabulati e nelle chat potessero nascondersi i contatti dell’assassino e l’appuntamento fatale costato la vita al 31enne.

AI continues to see strong growth: a 25% increase in customer adoption and a 42% increase in revenue from AI solutions in Q12026 compared to the previous quarter 

Tommaso Cohen (CEO): AI integrated into platforms is a great opportunity to ensure the competitiveness of businesses and professionals  

MILAN, June 10, 2026 /PRNewswire/ — TeamSystem has completed its 2027 plan – announced in 2024 – to invest 250 million in artificial intelligence, a year ahead of schedule. 

This was announced by TeamSystem – one of the leading tech and AI companies specializing in the development of digital platforms for business management for companies and professionals – during the Tech Conference 2026, the annual event dedicated to the Group’s employees who work on the implementation of research and development projects. 

Thanks to the recently completed plan, AI continues to see strong growth, with a 25% increase in customer adoption and a 42% rise in revenue from AI solutions in the Q12026 compared to the previous quarter. TeamSystem has expanded its AI Editions (launching 18 new editions over the past 15 months) and international use cases, which reached 89 by the end of April, with over 19 million interactions in the fourth quarter of 2025 alone. 

The Group has announced its intention to further accelerate the pace of investment in R&D and AI between now and 2030. 

TeamSystem is developing a suite of integrated, reliable, and secure AI-based solutions designed to leverage data, processes, and expertise to deliver tangible benefits for businesses and professionals. 

Building on its strong market position—with revenue reaching a record €1.15 billion in 2025 and a steadily growing customer base (+20% compared to 2024), which now includes over 3.1 million companies and professionals worldwide— TeamSystem has seen a further acceleration of its internationalization strategy, confirming the Group’s role as a leading partner for the digital transformation of SMEs and professionals in Italy, Europe, and the Mediterranean region. 

“Completing the 2027 plan ahead of schedule and accelerating investments through 2030 sends a clear message: in a transformation driven by AI and innovation, TeamSystem will stand alongside businesses and professionals to make them more competitive,” said Tommaso Cohen, CEO of TeamSystem. “We are integrating artificial intelligence into the solutions businesses use every day, because value arises when AI understands the context of daily work. Our deep knowledge of Italian and European business processes and local regulations, built over years with our customers, turns AI into a concrete tool for competitiveness.” 

TeamSystem is an Italian tech & AI company that develops digital platforms for business and professional competitiveness. The Group supports digital transformation through integrated AI, SaaS and cloud technologies that improve processes, collaboration, and efficiency across the value chain. It operates in Italy and abroad, with €1.15 billion revenue in 2025, +14% year on year, over 6,000 employees, and around 3.1 million customers. 

Contacts 

barabino.teamsystem@barabino.it  

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La piattaforma di Imprivata offre soluzioni di identity-first access management, privileged access security, autenticazione senza password e controllo degli agenti AI a supporto delle esigenze della sanità, dell’industria manifatturiera e di altri settori mission-critical
 

MILANO, June 10, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Imprivata, società leader di soluzioni di gestione degli accessi per la sanità e altri settori critici, annuncia la sua espansione nel mercato italiano, mettendo a disposizione la sua piattaforma di access management per supportare ospedali, aziende sanitarie locali e strutture assistenziali private nel potenziamento della cybersecurity, nell’ottimizzazione dei flussi di lavoro e nel miglioramento dell’assistenza ai pazienti. Imprivata aiuta le organizzazioni sanitarie a fornire un accesso rapido e sicuro a cartelle cliniche elettroniche, applicazioni, postazioni di lavoro condivise, dispositivi mobili e ad altri sistemi critici, rafforzando al contempo sicurezza e conformità normativa. 

Le strutture sanitarie italiane continuano a beneficiare dello slancio impresso dagli investimenti del National Recovery and Resilience Plan (PNRR), che ha contribuito ad accelerare la focalizzazione su digitalizzazione, interoperabilità, sicurezza informatica e nuovi modelli di assistenza territoriale. Tuttavia, mentre aumentano le iniziative di Digital Transformation, questi enti si trovano contemporaneamente ad affrontare minacce informatiche crescenti, carenza e burnout del personale, oltre a requisiti normativi sempre più stringenti, inclusi i vincoli di conformità alla NIS2, entrata ufficialmente in vigore in Italia nell’ottobre 2024. 

In questo contesto, il comparto medico-assistenziale si confronta con problematiche quali tempi troppo lunghi di accesso ai sistemi, stanchezza da password, utilizzo condiviso delle workstation, ecosistemi di identità frammentati e l’intensificarsi dei rischi informatici. Queste criticità possono compromettere l’efficienza del personale sanitario, aumentare il carico di lavoro del supporto IT e sottrarre tempo prezioso alla cura dei pazienti. Mentre gli ospedali investono sempre più in tecnologie digitali e modelli di assistenza connessa, garantire un accesso rapido, sicuro e senza interruzioni alle infrastrutture e alle applicazioni utilizzate è diventato pertanto un obiettivo strategico. 

Imprivata supporta gli enti con una piattaforma completa di soluzioni per la sicurezza delle identità e la gestione degli accessi che includono Single Sign-On (SSO), autenticazione multifattore (MFA), gestione degli accessi privilegiati, autenticazione basata sul rischio e analisi che sfruttano l’AI. Queste funzionalità permettono ai medici e al personale sanitario di accedere in modo sicuro ai dispositivi, alle applicazioni e alle informazioni di cui hanno bisogno, senza compromettere la sicurezza né interrompere l’erogazione delle cure. 

“Il settore sanitario non può permettersi ritardi nell’accesso ai sistemi critici”, ha dichiarato Fran Rosch, CEO di Imprivata. “Ogni secondo di tempo che i clinici usano per queste operazioni è tempo tolto all’assistenza ai pazienti. Proprio per questo Imprivata si impegna a garantire un accesso ai sistemi rapido, sicuro e senza attriti, contribuendo al tempo stesso a rafforzare la resilienza informatica delle organizzazioni sanitarie e a supportarne il rispetto degli obblighi di conformità normativa, accompagnando così il percorso di trasformazione digitale della sanità”. 

Sostenere la trasformazione digitale della sanità italianaIl settore healthcare si trova ad affrontare crescenti minacce alla sicurezza informatica, pressioni sulla forza lavoro e un’espansione della digitalizzazione. Normative come la NIS2 hanno elevato regole e vincoli sulla cybersecurity e sulla resilienza operativa in Europa, compresa l’Italia, dove le organizzazioni si stanno impegnando nell’attuazione dei requisiti di questa normativa e delle linee guida sulla cybersecurity emesse dall’Agenzia Italiana per la Cybersicurezza Nazionale (ACN). Allo stesso tempo, i responsabili delle strutture sanitarie devono assicurarsi che le misure di sicurezza non creino ostacoli all’erogazione delle cure. 

In Italia, la sanità sta lavorando per modernizzare i flussi di lavoro, espandere i servizi digitali e migliorare l’interoperabilità tra i contesti di cura, ma flussi di accesso inefficienti possono portare a: 

“Le organizzazioni sanitarie in tutta Italia devono bilanciare importanti obiettivi di trasformazione digitale con crescenti requisiti di sicurezza ed efficienza operativa. Ciò rende l’accesso sicuro e veloce un fattore cruciale”, ha dichiarato Gilberto Bonutti, Regional Sales Manager & Head of Italy di Imprivata. “Ma questa sfida riguarda molti settori, come le imprese manifatturiere, dove la continuità produttiva come la sicurezza delle tecnologie operative sono punti nevralgici, e il retail, dove la forza lavoro e i punti vendita distribuiti richiedono agilità, protezione dei dati e un controllo degli accessi robusto. Il nostro obiettivo è aiutare le imprese di tutti i settori a rafforzare sicurezza e conformità, permettendo al contempo al personale di concentrarsi sulle proprie attività principali.” 

Fondata nel 2000, Imprivata aiuta le aziende di tutto il mondo ad affrontare le sfide legate alla gestione delle identità digitali, alla sicurezza, alla conformità normativa e alla protezione degli ambienti IT. Attualmente, Imprivata supporta oltre 4.000 società a livello globale, consentendo a più di 4 milioni di professionisti sanitari e altri utenti di utilizzare in modo sicuro i sistemi e le informazioni indispensabili per le proprie mansioni quotidiane. La tecnologia Imprivata è adottata da ospedali, sistemi sanitari e strutture assistenziali in tutto il mondo permettendo di ottimizzare i flussi di lavoro, rafforzare la cybersecurity e contribuire a una migliore e tempestiva assistenza ai pazienti. 

Per rispondere alle esigenze delle organizzazioni, Imprivata offre un portafoglio di soluzioni che comprende: 

Tutti i marchi citati sono marchi commerciali o marchi registrati di proprietà delle rispettive aziende.
 

About Imprivata
 

Imprivata offre soluzioni di access management per la sanità e altri settori critici, garantendo che ogni secondo di lavoro sia fluido e al tempo stesso sicuro. La piattaforma di soluzioni innovative e interoperabili per la gestione degli accessi e la sicurezza degli accessi privilegiati di Imprivata consente alle organizzazioni di gestire e proteggere in modo completo tutte le identità aziendali e di terze parti dalle minacce interne ed esterne, facilitando al contempo l’accesso degli utenti e riducendo il costo totale di proprietà. Per maggiori informazioni: www.imprivata.com. 

Per ulteriori informazioniGrandangolo CommunicationsRosy AuricchioTel. 335 8283393 email rauricchio@grandangolo.itElena ReguzzoniTel. 335 7016079Email ereguzzoni@grandangolo.it
 

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SAN FRANCISCO, June 10, 2026 /PRNewswire/ — Despite leading the world in domestic payment innovation, Asia’s cross-border payment corridors remain among the most inefficient globally, according to a whitepaper by stablecoin cross-border payment infrastructure provider, Saber. 

Asia is home to some of the world’s most advanced domestic payment systems, including Singapore’s PayNow, the Philippines’ InstaPay, and Thailand’s PromptPay. Yet an estimated $5 trillion sits idle in pre-funded correspondent accounts globally at any given moment due to inefficiencies in cross-border payments. A $200 transfer attracts 6-10% in fees, takes days to clear, and passes through multiple correspondent banks before reaching a recipient. 

The Stablecoin Strategy for Asia 2026
 whitepaper provides a comprehensive guide to building stablecoin payment infrastructure across Asia’s most complex corridors. 

“Asia’s domestic payment infrastructure is world-class, but its cross-border payment infrastructure is not. That gap is where stablecoins become relevant as a settlement layer that correspondent banking was never designed to be,” said Edul Patel, founder and CEO of Saber. 

Blockchain Settles in Seconds. The Hard Part Comes After 

The Saber whitepaper highlights the limits of the technology. Stablecoins do not entirely eliminate the friction in cross-border payments. While blockchain settlement takes seconds, converting digital currency into local currencies remains fraught with fragmented compliance regimes, uneven market liquidity, and the realities of last-mile banking. 

Key findings include: 

“Building payment infrastructure in Asia requires licensed payout partners in every corridor, liquidity management that holds up at scale and during off-hours, and compliance architecture that satisfies regulators across multiple jurisdictions simultaneously. That is the infrastructure Saber has spent the last two years building. This whitepaper reflects what we have learnt doing it,” said Saurabh Kumar, Business Head, Saber. 

About Saber 

Saber is a stablecoin-native cross-border payment infrastructure company providing the settlement rails that connect the stablecoin world to local financial systems across Asia and beyond. Founded in 2024, the company has processed over $3 billion in cross-border payments across more than 40 countries, operating under more than ten regulatory licences. Saber is a registered Money Services Business (MSB) in Canada and is fully compliant with KYC, AML, sanctions screening, and Travel Rule guidelines. 

Contact: Naga Harishnaga@mudrex.com+91-8884061799 

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New platform uses automation and predictive insights to streamline IT operations and reduce downtime 

LONDON, June 10, 2026 /PRNewswire/ — As the AI Summit London brings together Europe’s most innovative technologists and business leaders on June 10-11, Bell Integration is set to unveil its Intelligent Managed Services platform, developed in collaboration with IBM. This solution is designed to help organisations advance their IT operations through increased automation, predictive insights and intelligent orchestration capabilities, helping businesses to move from reactive to proactive, resilient operations. 

Central to this collaboration is the development of the Intelligent Managed Services platform, powered by IBM technology with predictive analytics and agentic AI orchestration. This combination of technologies, including IBM Cloud Pak for AIOps, Instana for observability, and watsonx Orchestrate for agentic control, supports Bell Integration’s Intelligent AI-first managed services and will be available to customers to accelerate the transformation of IT operations. 

Martin Mersey – AI Automation Director, Bell Integration: “With Bell’s agentic AI and automation underpinning the solution, we can help businesses move from reactive firefighting towards more proactive and resilient operations, transforming IT from an operational necessity to a business enabler. For IT leaders navigating cloud complexity, battling with resilience, and increasing performance expectations, our IMS platform is designed to help reduce operational risk and improve response times, providing organisations with greater visibility and resilience.”  

Andrew Gill – Vice President, UKI Ecosystem, IBM: “This partnership plays a pivotal role in accelerating innovation and delivering a market leading offering. By collaborating with Bell Integration, we are helping to develop innovative solutions designed to support business transformation and deliver value for our shared customers.” 

About Bell Integration 

Bell Integration is a global technology partner delivering strategic advisory, AI & data consulting and managed services. Its solutions combine intelligent, AI-powered experience layers with frontline enablement, including guided responses, continuous learning agents, and automated summarisation, and deployment for accelerated time to value. 

Media contact:Finola Sloyan pr@bell-integration.com
 

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Contestualmente è iniziata la consegna direttamente in cantiere degli elementi della struttura metallica rossa e dei piloni, e si è così subito potuto procedere al montaggio delle prime colonne. Nei prossimi giorni proseguirà la consegna degli ulteriori componenti strutturali, in parallelo con le operazioni di montaggio che si stima avranno una durata complessiva di circa un mese e mezzo.

Nel corso del mese è inoltre prevista, in parallelo, l’avvio della realizzazione della pavimentazione esterna lato palazzi, a completamento delle opere previste in questa fase.

La giunta ha inoltre deciso di destinare ristori ai commercianti immediatamente vicini al cantiere che in questi mesi hanno subito disagi a causa dei lavori.

L’evento rappresenterà l’occasione per presentare i risultati raggiunti durante il progetto e condividere le esperienze maturate grazie alla collaborazione tra enti, istituzioni, associazioni e mondo della ricerca.

Interverranno i rappresentanti del Comune di Rio, capofila del progetto, del Parco nazionale Arcipelago Toscano e dell’associazione ElbAMare, partner progettuali, dell’associazione Marelibero che ha collaborato alle attività di avvistamento dei cetacei in mare, la professoressa Letizia Marsili dell’università di Siena e la Capitaneria di Porto.

L’incontro sarà un momento di confronto aperto a tutta la comunità, per approfondire le tematiche legate alla conservazione dell’ambiente marino e alla conoscenza della fauna del nostro mare, oltre che per condividere insieme i risultati di questo importante percorso e guardare alle future sfide per la tutela del nostro patrimonio naturale.

Al termine della conferenza sarà offerto un rinfresco a tutti i partecipanti.

Lightweight explosive ordnance disposal suit delivers advanced fragment protection while reducing operator burden 

ALPHARETTA, Ga., June 10, 2026 /PRNewswire/ — Arclin, a leading materials science company, today announced its collaboration with BSST, a manufacturer of bomb suits and body armor, on a next-generation explosive ordnance disposal (EOD) suit featuring Kevlar® EXO™ aramid fiber technology. Designed to support explosive threat response operations in some of the world’s most demanding environments, the new suit combines advanced fragment protection with a significantly reduced system weight to enhance mobility, endurance, and operational performance. 

The certified EOD suit incorporates Kevlar® EXO™ fabric alongside BSST’s proprietary design architecture and Kevlar® technologies. Developed in response to evolving end-user requirements and BSST’s ongoing commitment to innovation, the suit delivers a lightweight solution without compromising protection against explosive fragmentation threats. 

At approximately 30 kilograms (66 pounds), the system weighs roughly 15 percent less than many conventional EOD suits, which can exceed 35 kilograms (77 pounds). The reduction in weight helps improve operator comfort and maneuverability during extended missions while maintaining the high level of protection required for explosive threat response. 

“Bomb disposal professionals operate in environments where every decision matters and every pound carried can impact performance,” said Steven LaGanke, Global Segment Leader, Defense at Arclin. “Our collaboration with BSST demonstrates how material science innovation can help advance personal protection solutions that are lighter, more agile, and better aligned with the evolving needs of today’s security and defense professionals. Kevlar® EXO™ CoreMatrix™ was designed to push the boundaries of fragment performance, and we’re excited to see it helping enable the next generation of EOD protection.” 

BSST selected Kevlar® EXO™ as part of its effort to explore advanced materials capable of delivering enhanced performance characteristics for modern EOD operations. The development effort was led by BSST’s technical team and built upon extensive expertise in bomb suit engineering and protective technologies. 

“This launch represents an important milestone in the evolution of bomb disposal protection,” said Heiko Baumann, Technical Director R&D at BSST. “By combining our expertise in EOD suit design with the advanced performance capabilities of Kevlar® EXO™, we’ve created a solution that addresses one of the industry’s most persistent challenges—reducing weight while maintaining the protection operators depend on. We’re proud to introduce this innovation to the global defense and security community.” 

The new EOD suit is available for international deployment and is currently being introduced across key markets in Europe and Asia. 

Arclin and BSST will showcase the suit during Eurosatory 2026, taking place 15-19 June, at the Paris Nord Villepinte Exhibition Centre in Paris, France. Attendees can visit Arclin at Hall 5, Booth H319 to learn more about Kevlar® EXO™ and the technologies helping to shape the future of personal protection. 

About Arclin 

Arclin is a leading materials science company and manufacturer of polymer technologies, engineered products, and specialized materials for the construction, agriculture, transportation infrastructure, weather & fire protection, pharmaceutical, nutrition, electronics, design, and other industries. Headquartered in Alpharetta, Georgia, Arclin has offices and manufacturing facilities across North & South America, Europe, and Asia and serves customers worldwide. For more information, visit www.arclin.com. 

About BSST 

BSST, located in Nellingen, Germany, is a developer of advanced ballistic protection systems for government, military, and industrial clients. It specializes in customized body armor, from prototypes to full-scale serial production, using modular soft and hard ballistic protection solutions. Its latest innovation is a modern EOD suit offering high protection against blasts and fragmentation, featuring flame-retardant materials, integrated communication, and optional upgrades like body cooling, video transmission, and mission-specific equipment. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/arclin–bsst-advance-next-generation-bomb-disposal-protection-with-new-eod-suit-featuring-kevlar-exo-302795937.html
 

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BCM solution debuts as new data reveals more than half of leaders overestimate their ability to recover from disrupted operations. 

LONDON, June 10, 2026 /PRNewswire/ — Optro (formerly AuditBoard), the leading AI-powered GRC platform empowering enterprises to transform risk into opportunity, today announced its Business Continuity Management (BCM) solution designed to help customers ensure the continuation of critical business functions and processes such as payroll processing, security operations, and customer support, during and immediately after a disruption. The announcement took place at Optro’s flagship global customer conference, CRX EMEA, in London. 

Optro also today released its data report: “When business continuity fails.” The report, based on a survey of 500+ audit, risk, compliance, and BCM leaders across North America and EMEA, finds that confidence far outpaces performance: 92 percent of leaders say they’re confident they can meet recovery objectives, yet among the 76 percent who faced a third-party disruption in the past two years, fewer than half actually met them. Four in ten of those disruptions cost enterprises $1 million or more. Optro’s BCM solution is built to close that gap and build resilience by helping organizations: 

“We believe Optro’s BCM solution will allow us to bridge the gap between risk management and operational response,” said Kate Marechal, Director, Operational Risk and Risk Services at Shawbrook Bank. “By gaining a single view of our business processes within the same platform we use for audit, risk, and compliance, we should be able to better understand what’s critical to our operations, plan for disruptions that could materially impact our business, and test those plans to remediate issues before a disruption happens.” 

“Most organizations are confident in their continuity plans on paper, but when disruption actually hits, fewer than half deliver on their objectives,” said Happy Wang, Chief Product and Technology Officer at Optro. “With our BCM solution, customers will be able to seamlessly integrate their business continuity programs with their audit, risk, and compliance data, providing the GRC intelligence needed to move beyond static reporting to proactive strategy and true operational resilience.” 

To see Optro’s new BCM solution in action, stop by the demo station today at CRX EMEA in London. To learn more about how Optro is transforming risk into opportunity through its AI-powered GRC platform or to download the full report, visit Optro.ai. 

About Optro 

Optro (formerly AuditBoard) helps enterprises transform risk into opportunity, redefining GRC through an agentic system of action. More than 50% of the Fortune 500 trust Optro to elevate audit, risk, and compliance in addressing a new era of risk. Optro is top-rated by customers on G2 and was named a Leader in the 2025 Gartner® Magic Quadrant™ for Governance, Risk and Compliance (GRC) Tools, Assurance Leaders. To learn more, visit: optro.ai. 

Contact:Laura Groshanspress@optro.ai
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/optro-announces-business-continuity-management-to-align-critical-business-processes-with-grc-intelligence-powering-true-operational-resilience-302796009.html
 

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L’iniziativa, come ogni anno, si terrà lungo via Garibaldi e via Provinciale Pisana, che saranno chiuse al traffico veicolare e ospiteranno gazebi, banchi e furgoni alimentari con prodotti tipici e locali e della somministrazione, banchi di abbigliamento, oggettistica per la casa e da regalo e tanto altro ancora.

In tutto sono previsti 138 spazi riservati agli operatori del commercio su aree pubbliche del settore alimentare e non alimentare. Presenti anche alcune associazioni che svolgono la propria attività nel sociale e nel volontariato.

Le modifiche alla viabilità (ordinanza 4658/2026) saranno in vigore dalle 7 di venerdì (12 giugno) fino alla mezzanotte di sabato e comunque fino alla conclusione delle operazioni di pulizia da parte di Aamps.

Queste le principali misure previste dall’ordinanza: divieto di transito e di sosta con rimozione forzata nel tratto di via Provinciale Pisana compreso tra viale Ippolito Nievo e via Marco Mastacchi, escluso mezzi degli operatori del mercato; divieto di transito e di sosta con rimozione forzata nel tratto di via Garibaldi compreso tra via Sgarallino e piazza Ferrucci, in piazza Barriera Garibaldi, in piazza Francesco Ferrucci ed in largo Divo Demi, escluso mezzi degli operatori del mercato; divieto di transito (eccetto mezzi di residenti, di persone con gravi problemi di ambulazione e autorizzati) e divieto di sosta con rimozione forzata (per tutti) in via S. Matteo (lato civici pari), via Martellini (lato civici pari), via Azzati (lato civici pari), via del Vigna nel tratto compreso tra via Pigli e via Provinciale Pisana (lato civici dispari); in queste quattro vie, per consentire l’inversione di marcia, sarà inoltre in vigore il divieto di fermata per metri 20 in prossimità dell’intersezione con via Provinciale Pisana;  l’inversione del vigente senso di marcia nella corsia (lato fabbricato) di via Giordano Bruno nel tratto compreso tra la carreggiata principale e via Francesco Cangiullo; istituzione del doppio senso di marcia e del divieto di sosta con rimozione forzata lungo entrambi i lati del tratto di via Giordano Bruno compreso tra i civici 1-3-5-7-9 e l’area di parcheggio ivi presente; in quest’area di parcheggio il divieto di sosta riguarderà anche gli spazi riservati ai mezzi a due ruote; senso unico di marcia nella corsia che collega largo del Mercato Ortofrutticolo con via Capocchi e in via Capocchi (direzione largo del Mercato Ortofrutticolo – via Capocchi);  istituzione del “fermarsi e dare precedenza” e della “direzione obbligatoria a sinistra” in via Aldobrandino Mochi all’altezza dell’intersezione con via Azzati;10);  l’istituzione del divieto di fermata su entrambi in via Dodoli in prossimità dell’intersezione con via Garibaldi per metri 15; istituzione di due spazi di sosta invalidi riservati ad operatori del commercio partecipanti alla Fiera in piazza Ferrucci tra la carreggiata principale e viale Ippolito Nievo, in adiacenza alla pista ciclabile.

Gli spazi di sosta per veicoli al servizio delle persone disabili, con indicazione del numero della specifica autorizzazione per quanto riguarda gli spazi personalizzati, saranno spostati e ricavati nelle strade vicine.

I mezzi pubblici che abitualmente transitano in via Garibaldi e in via Provinciale Pisana osserveranno itinerari alternativi.

“Apprendiamo soltanto dalla stampa – dice Mauro Scalabrini (segretario generale Fp-Cgil Livorno) – senza esserne stati preventivamente informati, che il sindaco di Portoferraio Tiziano Nocentini vuole procedere a una ristrutturazione della macchina amministrativa del Comune. Come Fp-Cgil riteniamo poco corretto il comportamento del primo cittadino. Il sindaco, prima di comunicare la notizia alla stampa, avrebbe infatti dovuto incontrare le organizzazioni sindacali per illustrare i dettagli di questo piano. Dispiace pertanto che l’amministrazione comunale abbia scelto di seguire questo metodo: una scelta che non condividiamo, che riteniamo poco rispettosa dei ruoli e sulla quale, una volta conosciuti i dettagli, entreremo nel merito e sull’opportunità”.

“Come organizzazione sindacale abbiamo il diritto di conoscere e discutere i dettagli del progetto. Il sindaco deve chiarire innanzitutto il perché abbia deciso di procedere a una revisione della macchina amministrativa – conclude Scalabrini -Riterremmo inoltre opportuno che una parte degli eventuali risparmi generati da una tale operazione fosse utilizzata per procedere a nuove assunzioni, visto l’evidente carenza di organico. Alla luce di tutto ciò, come Fp-Cgil chiediamo al sindaco un incontro urgente in data da concordarsi preventivamente, per conoscere i dettagli del progetto e confrontarsi sul merito della questione”.