DA NANG, Vietnam, May 8, 2026 /PRNewswire/ — Vietnam demonstrated its clear commitment to become a serious SAF leader on Wednesday, as several key government ministries gathered in Da Nang for the country’s first international SAF summit and Asia SAF Association (ASAFA) signed two institutional agreements with state bodies. 

The ASAFA Innovation & Policy Summit (IPS) Vietnam 2026, running 6–8 May in Da Nang, brought together leaders from approximately 70 organisations, including high-level policymakers from the National Assembly’s Committee for Economic and Financial Affairs, the Ministries of Industry and Trade, Finance, Construction, and Science and Technology, alongside airlines, fuel producers, financiers, and technology providers. The summit was opened by Mr. Ho Quang Buu, Vice Chairman of the Da Nang People’s Committee. 

The first MOU was signed with the Agency for Innovation, Green Transition and Industry Promotion (IGIP), a body under Vietnam’s Ministry of Industry and Trade, establishing a strategic framework covering SAF capacity building, technical knowledge transfer, and policy development support. The second, signed with the Da Nang Innovation Startup Support Centre (DISSC), positions Da Nang as a hub for SAF innovation through co-organised events, expert networks and workforce development. 

“Vietnam has the key fundamentals required to build a competitive SAF ecosystem,” said Fabrice Espinosa, Founder and CEO of ASAFA. “The question is not whether SAF will scale. The question is where, and who will lead.” 

Since 2024, ASAFA has established itself as Asia-Pacific’s leading independent voice on SAF. Its members and partners, spanning 44 organisations across 17 countries, have shaped SAF policy across Asian governments, driven real SAF procurement and certificate purchases and produced the region’s first APAC SAF Outlook report. The association was recognised as winner of the EuroCham Sustainability Award 2025 and represented at COP30 in Belém. 

IPS Vietnam 2026 is the first of three summits ASAFA will convene this year, with Thailand in June and Malaysia in October. Beyond the summits, ASAFA will release three major publications, launch a Market Structures Committee to harmonise regional standards, and open its first intake for the International SAF Professional Training Academy in September. 

About ASAFA 

Asia SAF Association is Asia-Pacific’s first, largest and only independent non-profit dedicated to accelerating SAF adoption, facilitating the policy frameworks, market structures and industry coalitions needed to scale SAF. www.asiasaf.org
 

Media Contact: 

Gabriel Ho, Chief Sustainability Officermktg@asiasaf.org
 

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Il percorso spirituale avrà inizio ufficialmente martedì 12 maggio con l’arrivo del Reliquiario nella cattedrale di San Francesco. Dal 13 al 21 maggio si terrà la tradizionale Novena, con il Santo Rosario delle 17 seguito dalla preghiera dedicata alla Santa e dalla messa delle 18. Una variazione di orario è prevista per la domenica del 17 maggio, quando le celebrazioni serali inizieranno a partire dalle 18.

Il momento più atteso è fissato per venerdì 22 maggio. La giornata solenne vedrà la partecipazione straordinaria di monsignor Pierantonio Tremolada, vescovo di Brescia — città legata a Livorno dal culto comune per la martire — che presiederà la messa solenne in cattedrale alle 17,30.

Al termine della funzione, la città si trasformerà nel teatro della suggestiva processione verso il porto, uno degli appuntamenti più amati dai livornesi. Il corteo, che partirà alle 18,30, accompagnerà le reliquie della santa fino al mare, simbolo del legame indissolubile tra la patrona e la vocazione marittima di Livorno. Le celebrazioni si concluderanno alle 19,30 con la benedizione finale, un momento di raccoglimento collettivo che chiuderà le festività del 2026 sotto la protezione di Santa Giulia.

President and Chief Executive Officer, David Jukes, will transition into the role of Executive Chair effective July 1, 2026 

DOWNERS GROVE, Ill., May 7, 2026 /PRNewswire/ — Univar Solutions LLC (“Univar Solutions” or “the Company”), a leading global solutions provider to users of specialty ingredients and chemicals, today announced a leadership evolution that supports the Company’s continued growth and strategic transformation. As Univar Solutions continues to focus on creating value across all segments of its business, the Company’s President and Chief Executive Officer, David Jukes, will transition into the role of Executive Chair. 

Effective July 1, the Executive Chair will work closely with the leadership team and the Board of Directors to provide strategic oversight, ensure continuity, execution, and support long-term enterprise priorities. This transition reflects the Company’s confidence in its leadership bench and its readiness for the next phase of value creation. 

The organizational evolution aligns Univar Solutions around distinct, customer-focused segments: 

Each Chief Executive Officer will report to the Board, reinforcing accountability and strategic clarity. 

“This evolution marks an important milestone for Univar Solutions,” said President and Chief Executive Officer, David Jukes. “This next step is the culmination of a thoughtful succession plan developed in close partnership with our Board, and I look forward to continuing my focus on long‑term strategy, governance, and with advancing external relationships as well as partnerships for the Company,” said Jukes. 

Each segment will operate with increased autonomy, accountability, and agility, enabling sharper focus on customer needs, market dynamics, and innovation while maintaining the Company’s shared enterprise capabilities, culture, and values. As a result of this evolution, Nicholas (Nick) Alexos will transition from Executive Vice President and Chief Financial Officer to becoming a member of the Univar Solutions’ Board of Directors. 

“Nick’s many contributions—particularly during our transition from a public to a private company—have been significant. I am deeply grateful for his partnership and look forward to working with him as a member of our Board,” added Jukes. “Our more focused structure builds on the strength of our platforms, empowers our teams to work closer with customers, and positions the Company to compete and grow more effectively across diverse end markets. I look forward to supporting our leadership team as we execute this next chapter.” 

Any additional leadership announcements aligned with the divisional structure will be communicated on an as needed basis. 

About Univar SolutionsUnivar Solutions is a leading global specialty chemical and ingredient distributor representing a premier portfolio from the world’s leading producers. With one of the industry’s largest private transportation fleets and technical sales force, unparalleled logistics know-how, deep market and regulatory knowledge, formulation and recipe development, and leading digital tools, the Company is well-positioned to offer tailored solutions and value-added services to a wide range of markets, industries, and applications. While fulfilling its purpose to help keep communities healthy, fed, clean, and safe, Univar Solutions is committed to helping customers and suppliers innovate and focus on Growing Together. Learn more at univarsolutions.com. 

Forward-Looking Statements and InformationThis communication contains “forward-looking statements” under applicable law regarding financial and operating items relating to the Company’s business. Forward-looking statements generally can be identified by words such as “believes,” “expects,” “may,” “will,” “should,” “could,” “seeks,” “intends,” “plans,” “estimates,” “anticipates” or other comparable terms. All forward-looking statements made in this communication are qualified by this cautionary language. 

Forward-looking statements are subject to known and unknown risks and uncertainties, many of which may be beyond the Company’s control, that could result in expectations not being realized or could otherwise materially and adversely affect the Company’s business, financial condition, results of operations or cash flows. Although the forward-looking statements are based on what management believes to be reasonable assumptions, we caution you that the forward-looking information presented in this communication is not a guarantee of future events or results, and that actual events or results may differ materially from those made in or suggested by the forward-looking information contained in this communication. For additional information regarding factors that could affect the Company, please see the Company’s most recent annual report and other financial reports, including the information set forth under the caption “Risk Factors.” Any forward-looking statements represent the Company’s views only as of the date of this communication and should not be relied upon as representing the Company’s views as of any subsequent date, and the Company undertakes no obligation, other than as may be required by law, to update any forward-looking statement. 

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I carabinieri, nel corso di un controllo mattutino condotto nella frazione di Castelnuovo, a seguito della segnalazione pervenuta alla centrale operativa di un probabile raduno musicale non autorizzato in località Poggio Pelato, si sono portati in quell’area e hanno controllato una trentina di persone, individuando i due giovani alla guida delle loro auto. Avendone notato l’atteggiamento sospetto e poco lucido e in ragione dello stato di agitazione psicomotoria, li hanno sottoposti ad un controllo dinamico d’iniziativa.

Sono stati invitati a fermarsi per i rituali approfondimenti sull’eventuale assunzione di sostanze od alcolici, ma entrambi non hanno voluto sottoporsi al test. Anche dopo averli nuovamente invitati ad effettuare i previsti accertamenti presso una struttura sanitaria per verificarne le condizioni sanitarie e di sicurezza alla guida hanno continuato ad opporre il rifiuto.

Pertanto i militari li hanno denunciati in stato di libertà alla procura di Livorno per rifiuto di sottoporsi all’accertamento preliminare sull’assunzione di sostanze stupefacenti alla guida.

L’uomo si sarebbe introdotto all’interno di un supermercato cittadino prelevando e asportando dagli scaffali un cospicuo numero di bottiglie di alcolici, per un valore di circa 200 euro, per poi tentare di guadagnarsi l’uscita da una cassa automatica, omettendo di pagare.

Notato dal personale addetto, sarebbe stato rincorso per essere fermato quando già aveva oltrepassato la barriera delle casse, ma in tale frangente il giovane avrebbe assunto un atteggiamento violento per cercare di guadagnarsi la fuga, aggredendo il dipendente intervenuto con spintoni causandone la caduta per terra.

L’uomo ha ripreso la fuga all’esterno ma è stato bloccato da due militari dell’Esercito Italiano in servizio al 187esimo reggimento paracadutisti Folgore, che avendo assistito alla vicenda, liberi dal servizio, sono intervenuti di iniziativa ed hanno collaborato i carabinieri del pronto intervento rapidamente giunti sul posto a seguito di segnalazione veicolata dalla centrale operativa del comando provinciale di Livorno.

I carabinieri, raggiunto l’esercizio commerciale, hanno ricostruito la dinamica dei fatti, dichiarando in arresto il sospettato per rapina impropria. La refurtiva è stata recuperata e restituita all’avente diritto. L’arresto è stato convalidato dal locale Gip che ha disposto per l’indagato la misura cautelare del divieto di dimora nel comune di Livorno.

“La sinistra recita due parti in commedia – prosegue – a Ravenna, che non mi risulta faccia parte di un’altra Repubblica, il rigassificatore resta e il territorio è stato ampiamente compensato con il favore del Pd locale. Perché a Piombino raccontano una storia diversa? La Lega e il governo lavorano con serietà per garantire investimenti e risposte concrete a un territorio che attende da anni, a differenza di chi preferisce fermarsi agli slogan e alle polemiche strumentali”.

Di diverso avviso Avs che sulla proroga parla di “decisione inaccettabile”.

“La destra – ha detto in aula Francesca Sghirra – ha prorogato la continuità del rigassificatore – prosegue la deputata rossoverde – sulla base dell’autorizzazione originaria, compresa l’Aia, fino alla conclusione del procedimento. E se dovessero servire a nuove opere per il trasferimento in un altro sito, la proroga sarà efficace fino alla loro ultimazione: cioè ciò che avrebbe dovuto avere un carattere temporaneo assume un carattere indefinito. L’emergenza diventa infrastruttura fossile permanente. E tutto ovviamente senza un confronto e, soprattutto, senza una strategia credibile di uscita dal gas, senza un piano serio di transizione. Andiamo avanti a tutto gas per la gioia di Trump – conclude Ghirra – e contro ogni interesse nazionale e degli abitanti della città toscana”.

BELO HORIZONTE, Brasile, 7 maggio 2026 /PRNewswire/ — Ogni giorno, milioni di brasiliani premono un pulsante. Accendono un computer. Avviano un macchinario. E l’energia, semplicemente, arriva. Ma ciò che si nasconde dietro quel gesto è diventato infinitamente più complesso. La domanda è cambiata: nuove tecnologie, nuovi modelli di consumo, nuovi standard di qualità. In questo contesto in continua evoluzione solo un aspetto resta un prerequisito essenziale per un obiettivo economico ambizioso: un’energia disponibile, continua ed efficiente. 

Il settore elettrico brasiliano è uno dei più ampi e articolati del pianeta: circa 90 milioni di utenze, oltre 700.000 chilometri di reti di distribuzione. Un’infrastruttura che non può fermarsi mai. Ed è proprio in questo contesto che CEMIG, Companhia Energética de Minas Gerais (CEMIG), ha deciso di accelerare la propria trasformazione digitale. 

Sandro Bernardes, Network and Telecommunications Project Manager, VPI/TC di CEMIG ha affermato: CEMIG è considerata la più grande società integrata di energia elettrica del Brasile, attiva nella produzione, trasmissione, distribuzione e commercializzazione dell’energia. Nello stato di Minas Gerais, serviamo 774 comuni con oltre 9 milioni di clienti in tutta l’area di concessione. CEMIG gestisce una delle reti elettriche più estese del Brasile con l’obiettivo di garantire energia di qualità alla popolazione di Minas Gerais: un’energia sicura, dalle città principali fino ai centri rurali, dall’industria al settore agroalimentare. Per raggiungere questo obiettivo, CEMIG realizzerà il più grande piano di investimenti della propria storia: 

raddoppio del numero di sottostazioni, aumento della capacità produttiva e modernizzazione delle operazioni. Per sostenere questa espansione, è stato individuato un limite: la copertura delle infrastrutture di telecomunicazione. Il sistema elettrico di CEMIG continua a crescere per servire la popolazione di Minas Gerais con livelli sempre più elevati di sicurezza, qualità e resilienza. La nostra infrastruttura di telecomunicazioni deve restare al passo con questa crescita, garantendo una presenza in tutti i nostri impianti. 

Pertanto, CEMIG era alla ricerca di un partner strategico. Huawei è stata selezionata mediante una gara pubblica in cui la società ha presentato l’offerta migliore per soddisfare i requisiti tecnici stabiliti per le soluzioni nel settore elettrico. Grazie alla soluzione eLTE Private Network di Huawei per il settore elettrico, CEMIG potrà operare una rete di telecomunicazioni a capacità elevata che copre l’intero stato con una gestione centralizzata dai propri centri di controllo. Per CEMIG questa collaborazione va oltre la tecnologia in quanto rappresenta un’allocazione efficiente del capitale con il miglior rapporto costi-benefici. Consente la modernizzazione delle risorse e, inoltre, un sistema di telecomunicazioni adeguato è fondamentale per una gestire e automatizzare le operazioni in modo sicuro. Il prossimo passo per il settore sarà quello di adottare reti private LTE. Dopo aver svolto una serie di studi interni ed esterni, CEMIG ha scelto la frequenza di 450 MHz per diversi motivi: È conforme allo standard 3GPP con un ecosistema end-to-end maturo. Consente una copertura estesa e connessioni massive. Offre affidabilità ed è altamente efficiente in termini di costi. È adottata dal settore energetico a livello globale. Huawei è uno dei principali operatori nelle soluzioni per il settore elettrico. 

Maggiori informazioni su Huawei Electric Power eLTE Private Network Solution all’indirizzo: https://e.huawei.com/en/solutions/enterprise-wireless/industry-wireless/power-wireless-lte-g
 

Video disponibili all’indirizzo: 

https://e.huawei.com/en/videos/campaign/grid/0d952146b07f46c5af1b3a700a1d4898
 

Video – https://www.youtube.com/watch?v=M8qLR_3hH_Y
 

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“Servono nuove assunzioni (medici, infermieri e Oss) al pronto soccorso, nell’area medica (infermieri e Oss), al day-hospital oncologico (infermieri), i reparti di cardiologia e rianimazione (infermieri e Oss), il reparto di radiologia (tecnici) e l’area chirurgica. Anche nell’area fisioterapica servono nuove assunzioni per far fronte al turnover. In relazione ai centri sociosanitari del territorio segnaliamo la carenza di infermieri”.

“Aggiungiamo – prosegue Assirelli – che non sappiamo ancora le date delle chiusure estive delle sale operatorie, con tutto ciò che di negativo ne consegue in termini di programmazione della continuità assistenziale e di gestione delle ferie del personale”.

“Auspichiamo pertanto di ottenere in tempi rapidi un tavolo con Asl per un confronto sulle criticità elencate”, conclude il segretario.

Il 9 e 10 maggio, al Nuovo Centro Coteto – Baronetto, torna il Memorial Lorenzo Filippi, l’evento organizzato dagli amici del giovane livornese scomparso nel luglio del 2023 in un tragico incidente stradale. Due giorni pensati non soltanto per giocare a calcio, ma soprattutto per stare insieme e continuare a ricordarlo nel modo che più gli apparteneva.

Il ricordo di ‘Pippi’

Per tutti era Pippi. Un ragazzo a cui tanti erano legati e con una grande passione per il calcio, passione che oggi continua a vivere attraverso questo torneo diventato ormai un appuntamento atteso da tanti amici, conoscenti e cittadini livornesi.

A unire il gruppo che porta avanti queste iniziative c’è anche una frase diventata negli anni un vero e proprio simbolo per gli amici di Lorenzo: Per amore, solo per amore tuo. Un coro che continua a risuonare durante gli eventi organizzati in sua memoria e che rappresenta il legame rimasto intatto dopo la sua scomparsa.

La scelta delle date non è casuale. L’evento cade infatti a pochi giorni dall’11 maggio, giorno del compleanno di Lorenzo. Un’occasione che gli amici hanno trasformato in un momento di ritrovo, memoria e vicinanza.

Il torneo e il programma

Il memorial vedrà sfidarsi numerose squadre in un torneo di calcio a 7 suddiviso in gironi, con partite in programma per tutta la giornata di sabato e le fasi finali previste domenica.

Ma attorno al campo ci sarà molto di più: musica, fumogeni, momenti dedicati ai ricordi e tante persone unite dalla volontà di non dimenticare.

Durante l’evento saranno presenti anche gadget e merchandising dedicati all’edizione 2026, tra magliette, laccetti e adesivi. Prevista inoltre una lotteria con premi legati al mondo del calcio.

Un evento che guarda avanti

Gli organizzatori spiegano che il ricavato servirà a finanziare altre iniziative in memoria di Lorenzo. Proprio grazie ai fondi raccolti durante il memorial dello scorso anno, nei mesi scorsi è stato realizzato un murales dedicato a “Pippi” e a “Odu”, Oduware Imafidon, giovane rugbista livornese di 21 anni scomparso in un incidente stradale nel 2018.

Il ricordo che continua

Lorenzo Filippi perse la vita all’età di 20 anni nella notte del 17 luglio 2023 dopo un incidente avvenuto sul litorale livornese, ad Antignano. Una notizia che scosse profondamente amici e conoscenti.

Oggi, attraverso il memorial, il suo ricordo continua a vivere in un modo semplice ma autentico: stare insieme, giocare a pallone e ritrovare, anche solo per un momento, quella felicità che Lorenzo riusciva a trasmettere a chi gli stava accanto.

Roberta Metsola a Firenze giovedì 7 maggio.

La presidente del Parlamento alle celebrazioni per il 50esimo anniversario dell’Istituto Universitario Europeo.

E a Palazzo Vecchio con la sindaca Sara Funaro per l’inaugurazione della sala intitolata a David Maria Sassoli, giornalista e presidente del Parlamento Europeo scomparso nel 2022.

Con Metsola e Funaro gli europarlamentari toscani Dario Nardella, Pd, già sindaco di Firenze, e Francesco Torselli, FdI.

Mentre venerdì 8 maggio Metsola sarà in visita allo stabilimento del Gruppo Piaggio di Pontedera.

Metsola: “Sono orgogliosa di annunciare un edificio al Parlamento Europeo a Bruxelles intitolato in onore di David Sassoli, già presidente del Parlamento europeo. L’inaugurazione si terrà nel prossimo mese di ottobre. Questi sono gesti simbolici ma rappresentano il nostro impegno a proteggere e portare avanti ciò per cui David si è battuto, sono atti di memoria tanto quanto tesi verso il futuro”.

Roberta Metsola via X: “Oggi rendo omaggio a David Sassoli, nella sua città. Il suo esempio continua a ispirare l’Europa che vogliamo costruire: un’Europa della speranza, della solidarietà, della pace”

Via Facebook: “Bello tornare a Firenze oggi, incontrando leader politici, studenti, giovani, operatori, imprese e volontari.

Eugenio Giani, presidente Regione Toscana. “Bentornata in Toscana presidente Roberta Metsola. Firenze e la Toscana tornano al centro del dialogo europeo con il 50º anniversario dell’Istituto Universitario Europeo, una realtà che da mezzo secolo contribuisce a formare ricerca, pensiero e futuro dell’Europa. Accogliere qui le più alte istituzioni europee significa riconoscere il ruolo della Toscana come terra di cultura, conoscenza e confronto internazionale. Un anniversario che guarda avanti, coinvolgendo studenti, ricercatori e nuove generazioni nel costruire l’Europa di domani.
La Toscana è orgogliosa di essere casa dell’Europa“.

Sara Funaro: “La città di Firenze rende omaggio alla memoria di David Maria Sassoli, giornalista e Presidente del Parlamento europeo, scomparso l’11 gennaio 2022.

David Sassoli ci ha insegnato che l’Europa è una scelta quotidiana: di dialogo, solidarietà e pace.

Da oggi a Palazzo Vecchio c’è una sala a lui intitolata. Un luogo che custodisce la sua idea di Europa e di politica.

Grazie alla presidente del Parlamento europeo Roberta Metsola, a sua moglie Alessandra e a sua figlia Livia per essere state con noi, e alla Presidenza del Consiglio comunale per aver reso possibile questo momento”.

La cerimonia si è svolta alla presenza della presidente del Parlamento europeo Roberta Metsola, della sindaca di Firenze Sara Funaro, del presidente del Consiglio comunale Cosimo Guccione, del presidente dell’Ordine dei Giornalisti della Toscana Giampaolo Marchini, della moglie di Sassoli, Alessandra Vittorini e della figlia Livia.

CINZIA GORLA

L’incontro, il secondo cui hanno partecipato le istituzioni, le organizzazioni sindacali e l’azienda è stato convocato nell’ambito del percorso di monitoraggio gia avviato dalla Regione ed ha rappresentato anche l’occasione per una aggiornamento a seguito di alcune novità che sono emerse sulle prospettive dell’azienda chimica, che conta 400 dipendenti diretti più l’indotto e che costituisce un presidio industriale importante per la Toscana, in particolare relativamente alla notizia più recente che riguarda la possibile vendita di una società del gruppo Ineos, la Ineos Inovyn, anch’essa operativa a Rosignano, al gruppo chimico novarese Esseco, il cui perfezionamento è stato annunciato dall’azienda entro la fine dell’anno e cioè a valle del pronunciamento dell’Antitrust.

Da questo punto di vista la Regione intende ricondurre a questo tavolo istituzionale anche questo percorso, invitando, quando saranno maturate le condizioni anche il nuovo potenziale acquirente.

In base agli impegni che si era assunta la Regione nel corso della precedente riunione del tavolo regionale si è tenuta una riunione al ministero delle imprese e del made in Italy alla presenza anche di Invitalia (l’Agenzia nazionale per l’attrazione degli investimenti e lo sviluppo d’impresa) per verificare la possibilità di attivare strumenti pubblici capaci di sostenere nuovi investimenti da parte del gruppo e di consolidare la presenza di questa realtà sul territorio.

Alla luce di questi elementi il tavolo cui ha partecipato il consigliere del presidente Giani per il lavoro e per le crisi aziendali Valerio Fabiani, ha fatto il punto sulle ripercussioni sulla Ineos e sull’assetto del comparto chimico a Rosignano riguardo alle prospettive della possibile cessione di Ineos Inovyn.

“Massima attenzione all’evoluzione della situazione industriale del polo industriale di Rosignano Solvay – ha detto Fabiani – a partire dalla situazione di Ineos, sia per quanto riguarda il futuro di Inovin sia per il nuovo assetto che comunque anche la stabilimento Ineos acquisirà, nell’interesse di centinaia di lavoratori e del futuro di un presidio produttivo strategico per la Toscana. Al momento il lavoro a più mani, che come Regione abbiamo promosso, con ministero, Invitalia e aziende sta proseguendo positivamente e confido che presto potranno arrivare risultati significativi”.

Il consigliere regionale del Partito Democratico, Alessandro Franchi, ha preso parte in qualità di uditore al tavolo istituzionale.

​”Ho partecipato a questo tavoloeper ribadire il continuo impegno della Regione nel monitorare la situazione di Rosignano – ha dichiarato Alessandro Franchi – Siamo di fronte a un passaggio di proprietà delicato e strategico. È fondamentale che, non appena le condizioni lo permetteranno, la nuova azienda venga convocata al tavolo regionale.”

​Secondo Franchi, l’obiettivo del prossimo confronto sarà duplice: verifica degli investimenti, cioè accertarsi che i progetti di sviluppo già avviati con il supporto di Regione, Mimit e Invitalia vengano portati avanti senza interruzioni; garanzie occupazionali, vale a dire conoscere nel dettaglio il nuovo piano industriale per i prossimi anni, con l’obiettivo imprescindibile di garantire il mantenimento dei livelli occupazionali per gli oltre 400 dipendenti diretti e per tutto l’indotto.

​”È necessario capire come la nuova proprietà intenda integrarsi nel polo produttivo di Rosignano – conclude Franchi – La Toscana non farà mancare il proprio supporto, ma la nostra priorità resta la tutela dei lavoratori e la solidità di un presidio industriale che è cuore pulsante dell’economia del territorio”.

Full press release
 

MIAMI, May 7, 2026 /PRNewswire/ — The FIFA World Cup 2026™ Miami Host Committee today announced a landmark collaboration naming SeminoleHard Rock Casino as an Official Miami World Cup 2026™ Host City Supporter, strengthening Miami’s platform as a global destination for sport, culture, and world-class entertainment. 

“The FIFA World Cup 2026 unites the world together through sport, and the team at Seminole  Hard Rock Casino could not be prouder to welcome fans to Florida as an Official Miami World Cup 2026 Host City Supporter,” said Jim Allen, Chairman of Hard Rock International and CEO of Seminole Gaming, and member of the Miami Host Committee Board of Directors. “With our destination minutes from the local excitement at Miami Stadium, we are uniquely positioned to extend the fandom beyond the pitch and make the experience extraordinary for those traveling to South Florida for the tournament.” 

As an Official Miami World Cup 2026 Host City Supporter, Seminole Hard Rock Casino will host a pop-up experience at the FIFA Fan Festival™ Miami at Bayfront Park from June 13 to July 5, 2026, where fans can engage with the brand, sign up for the Unity Rewards program, and enjoy surprise promotions and live entertainment. 

Seminole Hard Rock Casino Hollywood will host themed events and fan programming, extending tournament excitement beyond the stadium, and will support the Miami Host Committee’s Mobility Plan through an expanded shuttle network to Miami Stadium. 

“Seminole Hard Rock Casino has always been about bringing people together through the power of music, entertainment, and unforgettable experiences,” said Keith Sheldon, President of Entertainment & Brand Management for Hard Rock International and Seminole Gaming. “As soccer fans gather in Florida for the FIFA World Cup 2026, we are thrilled to be part of the celebration and to create memorable fan experiences in Miami that capture the energy and global spirit of this historic event.” 

“Hosting the FIFA World Cup 2026 is about more than matches, it is about creating a complete destination experience for fans,” said Rodney Barreto, Chairman of the FIFA World Cup 2026™ Miami Host Committee. “Seminole Hard Rock Casino’s leadership in hospitality, live entertainment, and gaming will play an important role in energizing the region and extending the celebration throughout South Florida, helping us deliver an unforgettable experience for fans from around the world.” 

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Ospite dell’incontro sarà Luigi Agostini, che presenterà il volume Sentire in un ambiente immersivo. La spazializzazione del suono per l’interpretazione o la simulazione digitale del paesaggio. Un lavoro che si colloca al confine tra musica, tecnologia e ricerca, esplorando il ruolo della spazializzazione del suono nella costruzione di ambienti immersivi e nelle nuove forme di esperienza acustica.

Il libro affronta il rapporto tra percezione uditiva e spazio, approfondendo i principi della progettazione sonora mettendo in evidenza come il suono possa trasformarsi da semplice fenomeno fisico a linguaggio espressivo e strumento di narrazione. Accanto agli aspetti teorici, vengono analizzate anche le tecnologie dell’audio immersivo – dai sistemi multicanale alle soluzioni binaurali – e le loro applicazioni in ambito artistico e terapeutico.

Ne emerge una riflessione ampia sul ruolo del suono nella contemporaneità, capace di intrecciare la dimensione estetica e l’innovazione tecnologica con le nuove modalità di relazione tra individuo e ambiente.

Ingresso libero fino a esaurimento posti.

Il Baskin, che significa basket inclusivo, non è una semplice attività adattata, ma una disciplina agonistica vera e propria in cui atleti con e senza disabilità giocano nella stessa squadra. Grazie a un regolamento innovativo, ogni giocatore ha un ruolo fondamentale per il successo del gruppo. Il progetto accoglie atleti con disabilità (spettro autistico, intellettivo-relazionale o motoria) e atleti neurotipici. Oltre allo sviluppo motorio e cognitivo, il percorso punta all’autonomia personale e all’integrazione sociale per contrastare l’isolamento delle persone fragili.

La manifestazione alla quale parteciperanno gli atleti elbani è un torneo promozionale che si terrà a Livorno domenica (10 maggio) e a Portoferraio lunedì (16 maggio). Il fine è quello di far fare esperienza alla squadre, in special modo a quelle che ancora non hanno potuto partecipare al campionato regionale per vari motivi, non ultimo quello di avere iniziato l’attività recentemente. Al tempo stesso, proprio attraverso le gare, è possibile dimostrare come il Baskin sia uno sport a tutti gli effetti dove le competizioni sono “vere” e dove l’inclusività è portata, proprio attraverso la voglia di vincere e il conseguente impegno, ai massimi livelli. I diversamente abili quindi non come un semplice supporto ma veri e propri attori protagonisti in grado di determinare come gli atleti normotipici, la vittoria finale.

Al torneo parteciperanno 11 formazioni di tutta la Toscana suddivise in 3 gironi con gare di selezione finali.

Maggiori informazioni sulla pagina Facebook dell’Associazione Incontriamoci in Diversi Aps.

Check-up aziendali e piani export: servizi specialistici gratuiti

Il bando mira a preparare le imprese potenziali esportatrici fornendo un percorso di assistenza tecnica. Vengono offerti gratuitamente dalla Camera: la realizzazione di un check-up aziendale online per valutare il potenziale di export e la successiva predisposizione di un Piano Export personalizzato per i mercati target. Beneficeranno dei servizi gratuiti le prime 7 domande regolari pervenute. Invio delle domande tramite Pec all’indirizzo cameradicommercio@pec.lg.camcom.it entro il 18 giugno.

Bando di sostegno all’internazionalizzazione: contributi a fondo perduto

L’avviso finanzia l’acquisizione di servizi per lo sviluppo del commercio internazionale, attraverso voucher pari al 60 per cento delle spese ammissibili, fino a un massimo di 2.500 euro per ogni micro, piccola o media impresa delle province di Grosseto e Livorno. Sono previste premialità di 300 euro per imprese femminili, società benefit, imprese sociali o in possesso di certificazione di genere o bilancio di sostenibilità e imprese con rating di legalità. Tra le spese finanziabili l’analisi di mercato, la partecipazione a fiere internazionali (anche in Italia), la protezione di marchi/brevetti all’estero e l’allestimento di showroom. Le domande possono essere presentate fino al 10 novembre, salvo esaurimento risorse.

Gli altri bandi camerali

Bando a sostegno della creazione d’impresa: supporto alla nascita di nuove imprese con contributi a fondo perduto fino a 5mila euro, dedicato alle attività avviate dall’1 gennaio.

Bando per il sostegno alle imprese di vicinato: misura per il commercio al dettaglio (entro 300 metri quadrati) e la ristorazione, che finanzia al 60 per cento (fino a 2.500 euro) acquisti di attrezzature, sistemi di sicurezza e strumenti promozionali.

Bando per la transizione sostenibile delle imprese turistiche: sostegno a strutture ricettive, ristorazione e parchi/musei per soluzioni green (elettrodomestici classe A, ricariche elettriche, recupero acqua). Contributo al 60% fino a 3.000 euro.

Bando per le certificazioni di qualità: contributi al 60 per cento fino a 2mila euro per incentivare la competitività di tutti i settori tramite l’acquisizione di certificazioni (ISO, prodotto, sostenibilità).

Bando a sostegno della creazione di società benefit: misura volta a favorire la costituzione o trasformazione delle imprese in Società Benefit, coprendo il 60 per cento di spese notarili, consulenze e formazione, fino a 4mila euro.

Bando agricoltura green: contributo pari al 60 per cento delle spese fino a un massimo di 4mila euro per le imprese agricole che investono in nuove attrezzature e soluzioni green.

Bando a sostegno delle iniziative locali e di valorizzazione dei prodotti tipici: rivolto ad associazioni di categoria, Centri Commerciali naturali, soggetti portatori di interessi collettivi e senza scopo di lucro, Pubbliche Amministrazioni delle province di Grosseto o Livorno.

Per consultare i testi dei bandi e la modulistica, visitare il sito istituzionale.

FIRENZE – Stefano Scaramelli, Luciano Trovato e Paolina Pistacchi. Sono questi i nomi che andranno al voto, segreto, del prossimo consiglio regionale e che si contendono la nomina di Garante dell’infanzia e dell’adolescenza della Toscana.

La commissione affari istituzionali, guidata da Vittorio Salotti (Casa Riformista), ha espresso parere favorevole a maggioranza (le opposizioni non hanno partecipato al voto) all’ammissibilità della rosa dei nomi da inviare all’Aula. Stefano Scaramelli, ricordiamo, è stato designato dal capogruppo di Casa Riformista Francesco Casini. Luciano Trovato è stato proposto alla commissione dal capogruppo Avs Luciano Franchi. Paolina Pistacchi è stata proposta dalla capogruppo di Fratelli d’Italia, Chiara La Porta.

Nel corso dell’animata seduta, le opposizioni hanno insistito a lungo sulla candidabilità dell’ex consigliere regionale Stefano Scaramelli. In particolare la capogruppo La Porta ha richiamato l’articolo 5 della legge istitutiva (requisiti) ricordando che la nomina deve rispondere a “qualificata e comprovata esperienza professionale nell’ambito delle materie e delle funzioni. Le violazioni a questo articolo sono evidenti, palesi e lampanti. Se davvero si vuole procedere con il nome di Scaramelli, si dovrebbe prima modificare la legge”. Poi è entrata nel merito del nuovo iter: “Chiediamo buonsenso. Nutriamo forti perplessità per questo cambio di regole a partita già iniziata. Chi ha presentato le autocandidature si è basato su determinata procedura. Arriveranno dei ricorsi e sarà complicato rigettarli”.

Forza Italia in commissione ha insistito per ascoltare i tre candidati e ha fatto mettere al voto la richiesta di audizioni, poi bocciata dalla maggioranza. Ha inoltre sollevato dubbi sulla legittimità della proposta di ammissibilità perché consegnata ai commissari appena poco tempo prima dell’inizio dei lavori e ancora in forma di bozza. Gli uffici del Consiglio hanno spiegato che per prassi, e senza nulla togliere alle legittime prerogative dei consiglieri di chiedere di modificare, integrare e correggere gli atti, la proposta è stata redatta lasciando vuoti i campi dei nomi e richiamando una serie di premesse consuete che avrebbero evidentemente tenuto conto del voto finale espresso in Commissione.

Il portavoce dell’opposizione Alessandro Tomasi ha insistito per esprimere un voto su ogni candidatura. “Nel parere che ci è stato fornito si dice che alla luce del quadro normativo è possibile decidere responsabilmente e rinviare all’aula. Al pari della scorsa seduta, nel corso della quale i commissari si sono espressi sul solo nome designato ed è stata chiusa l’istruttoria, oggi vorrei avere uno strumento per esprimermi sui singoli nomi in lizza. Non possiamo trattarli tutti alla stessa maniera, se non altro perché hanno curriculum diversi”, ha spiegato. Nel corso del dibattito che ne è seguito, è stato chiaramente evidenziato che quanto espresso dal portavoce dell’opposizione resta a verbale e questo basta a chiudere l’istruttoria.

Il presidente della commissione ha ribadito più volte che il “procedimento adottato in precedenza era corretto, è una prassi consolidata nel tempo che però non esclude questo altro percorso, come ben scritto dal segretario generale del consiglio regionale. Inoltre, l’aula ha votato e rimandato l’atto alla nostra attenzione”. Ha inoltre precisato che il voto contrario alle audizioni è stato espresso “in quanto provocatorio, avanzato solo per rimandare ancora il voto”. “La proposta di deliberazione, con le autocandidature ed i relativi curricula – ha aggiunto – è arrivata a tutti i commissari già a febbraio. Viene da chiedersi come mai solo al momento della votazione si sono chieste le audizioni, e sempre all’ultimo istante è emersa una terza candidatura, quella di Paolina Pistacchi, scritta frettolosamente e portata agli atti della commissione senza essere formalmente protocollata”. Sulla mancata protocollazione al momento del voto, gli uffici hanno comunque garantito la legittimità.

Sostegno alla procedura è stata espressa anche dal capogruppo Pd Simone Bezzini che pure ha chiosato: “Al pari di altri atti, anche con questo c’è stata una discussione complicata e controversa. Gli elementi emersi hanno arricchito il dibattito”.

REDAZIONE

Con queste parole i consiglieri regionali del Partito Democratico Lidia Bai, Alessandro Franchi, Gianni Lorenzetti, Antonio Mazzeo, Mario Puppa e Matteo Trapani intervengono a sostegno della denuncia dei deputati dem Marco Simiani, Paola De Micheli, Andrea Casu, Valentina Ghio e Alberto Pandolfo, dopo la bocciatura dell’ordine del giorno al Decreto infrastrutture.

“Siamo di fronte a un clamoroso dietrofront politico – continuano i consiglieri – Il 20 dicembre 2024 il Parlamento aveva approvato un impegno preciso per finanziare e realizzare gli interventi sulla Tirrenica. Oggi, quel medesimo esecutivo sconfessa sé stesso, cancellando una prospettiva di sviluppo che era stata faticosamente reinserita tra le priorità nazionali dai governi precedenti. È l’ennesima prova di come la destra, dopo aver fatto propaganda elettorale sulle grandi opere, preferisca poi voltare le spalle ai cittadini e alle imprese quando si tratta di passare ai fatti, come è accaduto recentemente anche con il definanziamento del corridoio stradale tirrenico”.

Secondo gli esponenti del Pd in Consiglio Regionale, lo stop alla progettazione ferroviaria non è solo un intoppo burocratico, ma una scelta che penalizza l’intera economia toscana e del versante tirrenico: “Parliamo di un’opera vitale per la competitività del nostro sistema portuale, per la mobilità sostenibile dei pendolari e per la coesione territoriale. Senza una ferrovia moderna ed efficiente, il versante tirrenico perde una sfida decisiva per il futuro”.

“Condividiamo e sosteniamo con forza l’azione dei nostri deputati a Roma – concludono Bai, Franchi, Lorenzetti, Mazzeo, Puppa e Trapani – Non permetteremo che il Governo Meloni trascini nel dimenticatoio un’infrastruttura così strategica. Continueremo a incalzare l’esecutivo in ogni sede, regionale e nazionale, affinché gli impegni assunti davanti al paese vengano rispettati e la Tirrenica ferroviaria diventi finalmente realtà”.

Interverranno i carabinieri del Gruppo intervento speciale, i vigili del fuoco, ed i servizi sanitari del 118. A seguire interverrà anche il battello disinquinante Nos Taurus della Società Castalia.

L’esercitazione verrà svolta in mare, a circa 6 miglia dalla costa, a Quercianella, e a circa 10 miglia dall’imboccatura sud del porto di Livorno. L’unità di crisi sarà allestita nella sala operativa della capitaneria labronica.

L’esercitazione è stata organizzata al fine di testare la prontezza operativa, la tempestività di intervento e la sinergia interforze in caso di eventi di questo tipo dove sono previste, a più livelli, emergenze di diversa natura.

Global digital dentistry leader expands into orthodontics by combining proprietary technology with one of the world’s leading clinical education platforms 

SEOUL, South Korea and ALISO VIEJO, Calif., May 7, 2026 /PRNewswire/ — Medit Corp., a global leader in digital dentistry solutions, today announced the establishment of its Global Orthodontic Business Division and the acquisition of Progressive Orthodontics, a leading orthodontic education institution headquartered in Aliso Viejo, California, through its U.S. subsidiary, Medit USA Inc. 

This marks Medit’s most significant strategic expansion into the orthodontic segment to date, integrating its digital scanning and software capabilities with a globally recognized clinical education platform. 

“This acquisition and the launch of our Global Orthodontic Business Division represent a defining moment for Medit. We are not simply entering the orthodontic space; we are committing to reshaping it. Progressive Orthodontics brings a legacy of clinical excellence and an unparalleled educator network that, combined with Medit’s innovation in software, creates a force that will redefine how orthodontic care is learned, practiced, and delivered worldwide.” 

— Han Ryu, CEO, Medit 

The newly established Global Orthodontic Business Division will serve as Medit’s central platform for orthodontic products, services, and education. Backed by Medit’s industry-leading 3D scanning technology and AI-driven dental software platforms, the division is designed to accelerate the adoption of fully digital workflows by delivering integrated solutions that enhance treatment precision, improve operational efficiency, and elevate the overall patient experience. 

The division will oversee Medit’s complete orthodontic portfolio, now complemented by the clinical knowledge and practitioner community cultivated by Progressive Orthodontics. This portfolio includes the Medit Orthodontic Suite, a digital platform for simulation, treatment planning, and case design, as well as Medit Aligners, an end-to-end clear aligner solution. Both offerings are currently available in the United States, with broader global availability planned. Founded more than 40 years ago, Progressive Orthodontics is widely recognized for its clinical training programs and has educated tens of thousands of practitioners across more than 60 countries. Its curriculum emphasizes practical, case-based learning across diagnosis, biomechanics, and treatment execution, and has established a strong reputation for advancing clinical standards in orthodontics. 

Under Medit’s ownership, Progressive Orthodontics will continue its world-class seminar and training programs while expanding its SmileStream planning and hardware offerings. Its curriculum will also be progressively integrated with Medit’s digital solutions to create a more unified clinical and technological learning experience. 

The Newport Beach, California office of Medit USA, Inc. will serve as the headquarters of the Global Orthodontic Business Division and will function as a hub for product development, clinical collaboration, and practitioner education across the Americas. 

“Joining the Medit family is the natural next chapter for Progressive Orthodontics. For decades, we have been committed to one purpose: elevating the art and science of orthodontics through education. Now, with the resources, technology, and global reach of Medit behind us, we can extend that mission to every corner of the world and equip the next generation of clinicians with both the knowledge and the digital tools to excel.” 

— Miles McGann, CEO, Progressive Orthodontics 

The establishment of the Global Orthodontic Business Division reflects Medit’s broader strategy to expand its digital dentistry ecosystem beyond scanning hardware into integrated clinical workflows. By combining technology, education, and practitioner networks, Medit is positioning itself to accelerate the adoption of digital orthodontics and strengthen its competitiveness in a rapidly evolving global market. 

About Medit 

Medit is a global digital dentistry company headquartered in Seoul, South Korea, and a recognized pioneer in 3D intraoral scanning technology and digital software solutions. With an international presence spanning more than 190 countries, Medit serves all dental professionals and dental laboratories with innovative, accessible, and open-platform digital tools. Medit’s mission is to make digital dentistry available to every dental professional worldwide. 

About Progressive Orthodontics 

Progressive Orthodontics, headquartered in Aliso Viejo, California, is one of the world’s leading orthodontic continuing education providers. For decades, PO has delivered comprehensive, clinically focused training programs to tens of thousands of dental professionals in more than 60 countries. Its programs are internationally recognized for empowering dentists to deliver exceptional orthodontic care through proven clinical methodologies and progressive educational frameworks. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2973462/Medit_USA_Inc_Logo.jpg
 

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Il successo di un e-commerce o di un progetto di lead generation dipende sempre di più dalla capacità di presidiare l’intero percorso decisionale dell’utente. Con l’avvento delle AI Overviews di Google e dei motori di risposta, l’

Agenzia SEO Be-We
ha codificato il metodo della SEO Inferenziale per consentire alle aziende di mantenere una posizione di rilievo nei nuovi scenari di ricerca sul web. 

Questo approccio vede SEO, Copywriting e Digital PR agire come un unico motore di crescita, dove ogni investimento punta a generare un impatto diretto sul fatturato. Il coordinamento tra questi pilastri, insieme all’aiuto dei canali amplificatori (Advertising e Marketing Automation) permette di superare la logica dei compartimenti stagni, costruendo una strategia basata sull’analisi dei dati per ottimizzare ogni punto di contatto con il potenziale cliente. 

«La vendita online oggi inizia molto prima del clic sul sito web» ci spiega Filippo Sogus, Founder & CEO di
bewesrl.com
. All’interno della metodologia Be-We, la SEO Inferenziale serve a modellare il pensiero dell’utente già nella fase informativa. Attraverso i protocolli PTP (Product Thought Page) e CTP (Content Thought Page), rispettivamente applicati ad articoli blog e schede prodotto, i contenuti vengono scomposti in unità informative che le intelligenze artificiali possono estrarre facilmente per generare le proprie risposte.  

Come sottolinea il fondatore di Be-We: «Questo lavoro di “alimentazione” degli algoritmi AI aiuta a far percepire il brand come la soluzione naturale ai dubbi del consumatore, trasformando la pagina web in una prova di autorità per i Large Language Models». In questo senso, la costruzione di una reputazione sul web tramite un piano strutturato di Digital PR è fondamentale, perché fornisce alle macchine le conferme esterne necessarie a validare l’autorevolezza del marchio. Spesso, quando testate giornalistiche, blog di settore e fonti autorevoli citano un brand, gli algoritmi di intelligenza artificiale ne registrano l’affidabilità, includendolo con maggiore frequenza nelle sintesi informative e nelle raccomandazioni d’acquisto. 

Il contenuto SEO, sviluppato da esperti di Copywriting, funge quindi da base per creare il bisogno e orientare le preferenze. Anche quando l’utente riceve una risposta sintetica dall’AI, la presenza del brand come fonte autorevole prepara il terreno per le ricerche successive.  

Questo processo permette di riscaldare l’utente, guidandolo verso query di chiusura più specifiche e vicine all’acquisto. In questo modo, la strategia organica cessa di essere un semplice strumento per generare traffico e diventa una risorsa indispensabile nell’influenzare le scelte d’acquisto su larga scala. 

Mentre la componente SEO, insieme a Copywriting e Digital PR, agisce sulla percezione e sulla reputazione, l’Advertising e il Marketing Automation intervengono per potenziare i risultati e finalizzare la transazione. Be-We si focalizza in modo particolare su quelli che chiama utenti “Continuatori”, ovvero quel segmento di potenziali clienti altamente profilati che, dopo aver consultato la sintesi iniziale dell’AI, prosegue la ricerca per trovare prove, confronti e rassicurazioni prima di procedere con l’acquisto. È in questa fase che l’advertising strategico presidia le parole chiave transazionali, fornendo la risposta immediata a chi ha già maturato una decisione consapevole. 

L’Advertising non deve intervenire per colmare una mancanza di visibilità, bensì per raccogliere e amplificare il valore generato dal posizionamento organico. L’integrazione con i sistemi di automazione permette di gestire i contatti qualificati in modo fluido, riducendo così i tempi che intercorrono tra la manifestazione dell’interesse e la conversione finale. 

All’interno di questa architettura, l’email marketing si rivela un asset essenziale per incrementare il fatturato, poiché permette di costruire un rapporto diretto con l’utente senza subire l’instabilità degli algoritmi esterni o delle aste pubblicitarie. Attraverso l’uso di trigger comportamentali e segmentazioni precise, l’automazione trasforma la lista proprietaria in una fonte costante di valore. Pensiamo a strategie come il recupero dei carrelli abbandonati o un funnel specifico di benvenuto che consentono di inviare messaggi rilevanti al momento giusto, evitando approcci aggressivi che potrebbero allontanare il cliente. L’obiettivo dell’automazione, infatti, è trasformare le email in relazioni durature. Ma per riuscirci, occorre abbandonare il linguaggio da venditore e scrivere come persone reali, offrendo contenuti capaci di generare fiducia. 

Anche la gestione dei canali social contribuisce a questo ecosistema, rafforzando la brandizzazione e l’autorevolezza complessiva. Le intelligenze artificiali riconoscono questa coerenza cross-canale e la utilizzano per i propri processi di deduzione, premiando i marchi che dimostrano una presenza solida su ogni piattaforma digitale. 

Per essere efficaci, però, occorre presidiare ogni fase della “Query Evolution”, ovvero l’evoluzione del percorso cognitivo che porta l’utente dalla prima ricerca informazionale fino all’acquisto. Il coordinamento strategico è imprescindibile, quindi, per assicurarsi che il brand sia presente con il messaggio corretto in ogni passaggio. Nella fase informativa si modella il pensiero, in quella decisionale si forniscono le prove tecniche mediante tabelle comparative e FAQ binarie, mentre in quella transazionale si agisce per chiudere la vendita e favorire il riacquisto. 

Questa struttura complessa poggia sul Reputation Layer, uno strato di autorevolezza distribuita che rende l’azienda la fonte preferibile sia per gli algoritmi che per gli esseri umani. Senza una perfetta sintonia tra ciò che viene comunicato dalla SEO e ciò che viene spinto dalle campagne a pagamento, l’impresa resterebbe vulnerabile ai competitor più aggressivi nello spazio inferenziale. 

In pratica, il fatturato migliora perché ogni fase del funnel viene ottimizzata per rispondere alle nuove abitudini di ricerca: la SEO prepara il terreno influenzando il ragionamento della macchina, mentre l’ADV e l’Automation raccolgono questo valore, trasformando un utente informato in un cliente fedele.  

È questo il nuovo tessuto cognitivo del marketing su cui bisogna lavorare. 

Contatti:
BE-WE srlSito web: https://www.bewesrl.com/Email: info@bewesrl.com 

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Responsabilità editoriale di BE-WE srl

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