FIRENZE – Prende ufficialmente forma la nuova stagione della Fiorentina con il sorteggio del calendario per il campionato 2025/2026. Un percorso lungo trentotto tappe che si preannuncia avvincente, ricco di fascino e con una distribuzione dei grandi match che costringerà i viola a farsi trovare pronti fin dai primissimi colpi di pedale della stagione.

L’avvio del girone d’andata riserva subito un debutto da brividi per la squadra del presidente Commisso. La prima giornata, in programma il 23 agosto, vedrà infatti i gigliati impegnati nella sempre complicata trasferta dell’Olimpico contro la Roma. Un battesimo del fuoco esterno a cui seguirà il debutto casalingo tra le mura amiche dello stadio Artemio Franchi il 30 agosto, quando a Firenze arriverà il Frosinone per la seconda giornata. Prima della sosta di settembre ci sarà spazio anche per la terza giornata, un altro turno interno che vedrà i viola opposti al Torino il 6 settembre. La ripresa del campionato vedrà la Fiorentina viaggiare in laguna il 13 settembre contro il Venezia, un prologo al primo grande big match casalingo: il 20 settembre, per la quinta giornata, a Firenze arriverà infatti il Napoli.

L’autunno si preannuncia particolarmente caldo e concentrato. Dopo la trasferta di Genova dell’11 ottobre e il turno casalingo contro il Como il 18 ottobre, la fine del mese riserverà un micidiale doppio confronto ravvicinato con le big nerazzurre. Il 25 ottobre la Fiorentina farà visita all’Inter a San Siro, mentre appena tre giorni dopo, nel turno infrasettimanale del 28 ottobre valevole per la nona giornata, ospiterà al Franchi l’Atalanta. Superato l’ostacolo orobico e la trasferta di Sassuolo del primo novembre, l’8 novembre andrà in scena l’attesissimo e sentitissimo scontro casalingo contro la Juventus per l’undicesima giornata.

La seconda metà del girone d’andata vedrà i viola impegnati in una doppia trasferta consecutiva a Monza (22 novembre) e Udine (29 novembre), prima di ospitare il Cagliari il 6 dicembre. Il cammino verso la sosta natalizia riserverà le sfide contro il Parma in trasferta il 13 dicembre e il Bologna in casa il 20 dicembre. L’inizio del nuovo anno sarà invece all’insegna del fuoco e delle grandi sfide: il 3 gennaio la Fiorentina ospiterà la Lazio per la diciassettesima giornata, mentre nel giorno dell’Epifania, il 6 gennaio, salirà a San Siro per affrontare il Milan. Il girone d’andata si chiuderà ufficialmente il 10 gennaio con la sfida interna contro il Lecce.

Il girone di ritorno, che prenderà il via il 17 gennaio con la trasferta del Maradona contro il Napoli, ricalcherà l’ordine asimmetrico ormai consueto dei calendari moderni. Tra i passaggi chiave della seconda parte di stagione spiccano la sfida interna contro l’Inter il 21 febbraio (25esima giornata), il match casalingo contro il Milan dell’11 aprile (31esima giornata) e un mese di maggio da cuori forti. Le ultime giornate saranno infatti un vero e proprio cammino minato: il 25 aprile i viola renderanno visita alla Juventus, il 2 maggio saranno a Bologna, mentre il 9 maggio andrà in scena al Franchi il secondo round contro la Roma per la 35esima giornata.

Il sipario sul campionato della Fiorentina calerà definitivamente il 30 maggio 2027, con l’ultima e decisiva trasferta dello stadio Olimpico contro la Lazio.

REDAZIONE

La mostra, titolo Atto Melani (1626–1714). La voce segreta del potere, è organizzata dal Comune di Livorno e apre le celebrazioni per il quattrocentenario del personaggio, che toccheranno Pistoia, Firenze e il 17 giugno il Senato.

L’ideazione, la ricerca storica e cura scientifica sono di Monaldi & Sorti – Rita Monaldi, Francesco Sorti, Theodora Maria Sorti – studiosi e autori di un ciclo di romanzi che vedono Melani come protagonista. La consulenza storica archivistica, l’elaborazione grafica e l’allestimento sono stati curati da Cooperativa Itinera Progetti e Ricerche.

In esposizione carteggi con papi, cardinali, ministri, ambasciatori e protagonisti della politica europea del Seicento che restituiscono appieno il ruolo di Melani come mediatore fra mondi diversi e capace di entrare nei meccanismi del potere in Italia e in Francia.

Un corpus vastissimo di documenti (oltre 3303 lettere più diversi volumi) che si credevano scomparsi, ma che sono stati invece recentemente scoperti all’interno dell’autografoteca Bastogi della Biblioteca Labronica, grazie al lavoro di informatizzazione del fondo da parte del personale bibliotecario e alle nuove ricerche effettuate dagli scrittori Monaldi & Sorti in occasione del 400° anniversario della nascita di Melani. Ricerche confluite nel volume bifronte Unicum Opus (Rizzoli), recentemente pubblicato, che conclude una saga venticinquennale in sette romanzi iniziata con Imprimatur.

Tra le assolute “perle” in mostra, le lettere cifrate che i cardinali si scambiavano con Melani in occasione del conclave del 1676: tra questi documenti è stata scoperta anche anche la “cifra”, ovvero la chiave del codice segreto usata dai corrispondenti per cifrare i messaggi, e che permette oggi a noi di decodificarli.

Durante l’inaugurazione l’attore Alessandro Budroni ha letto brani dal libro di Monaldi & Sorti, nonchè una lettera di condoglianze per la morte di Atto Melani, scritta su dettatura dal cappellano di Maria Mancini, nipote di Mazzarino, primo amore di Luigi XIV e amica intima dello stesso Melani. La lettera fu inviata inviata al nipote Luigi Melani, per rappresentare “la stima, la considerazione e la riconoscenza che ella (Maria Mancini) conserva per il suo merito, la sua virtù, la sua intelligenza e la sua premura così’ vivamente impresse nel suo cuore”.

L’assessora alla cultura del Comune di Livorno Angela Rafanelli ha sottolineato che per il Comune di Livorno si tratta di una importante occasione per valorizzare e far conoscere alla cittadinanza uno dei suoi patrimoni più importanti che è l’autografoteca Bastogi conservata alla Biblioteca Labronica.

Si tratta di una vasta collezione di circa 60mila autografi raccolta dal Conte Pietro Bastogi e dai suoi figli Gioacchino e Giovannangelo nel corso di tutto l’800 e donata dagli eredi al Comune di Livorno nel 1923. Dal 1927 fa parte delle collezioni della Biblioteca Labronica.
Abbraccia un arco storico che va dalla fine del XV secolo agli inizi del XX secolo e contiene le testimonianze manoscritte di tutti i principali letterati, scienziati, politici, storici e regnanti del panorama europeo. Qualche nome presente nell’autografoteca: Galileo Galilei, Ugo Foscolo, Giuseppe Mazzini.

Ingresso libero e gratuito durante gli orari osservati dalla struttura: da lunedì a venerdì 8,30-19,30 – sabato 8,30 – 13,30.

PISA – Nella storica cornice dell’Arena Garibaldi, la Nazionale femminile italiana supera l’ostacolo Serbia con un netto 3-0, mantenendo accesa la rincorsa verso le qualificazioni mondiali. Dopo un primo tempo bloccato e sofferto, in cui le parate di Giuliani hanno blindato il risultato, le Azzurre si scatenano nella ripresa grazie alle reti di Bergamaschi, Caruso e Bonansea. Una vittoria di carattere e intensità che regala fiducia al gruppo e向 il pubblico toscano, scaldando l’ambiente in vista dei prossimi decisivi match.

Di seguito le voci e i commenti delle protagoniste raccolte in zona mista al termine della gara.

Le dichiarazioni di Andrea Soncin

“L’aspetto principale è stato quello di credere fortemente in quelle che sono le nostre idee e le nostre qualità. Ho chiesto alle ragazze soltanto di essere un pochino più veloci: veloci nella trasmissione palla, veloci nell’occupazione dello spazio e veloci anche nell’attacco della profondità.

Essere troppo lente nel muovere palla e nell’andare a occupare quegli interspazi erano le cose che, nel primo tempo, permettevano alla Serbia – una squadra comunque organizzata, che conosciamo bene e che abbiamo visto mettere in difficoltà anche le altre squadre – di creare densità e quindi di toglierci quelle che sono le nostre caratteristiche principali.

Ma c’era molta consapevolezza. Prima della partita si è detto troppo che c’era da vincere con tanti gol. Sì, l’obiettivo era vincere, ma le partite vanno vissute. Ci sono tante fasi all’interno della partita e c’è un avversario. Ormai abbiamo visto quanto il livello di questa formula porti anche le squadre come la Serbia, salite dalla Lega B, ad avere dei valori, sia a livello di organizzazione tattica sia a livello di varietà, perché nella Serbia ci sono diverse giocatrici che giocano nei top campionati d’Europa. E quindi ci vuole pazienza e fiducia, che è quello che ho chiesto alle ragazze.

Ovviamente sono stati fatti degli accorgimenti, sfruttando, passatemi il termine, anche le qualità e le caratteristiche delle giocatrici in rosa che mi permettono di variare poi il gioco. Quindi Sofia ci ha garantito sicuramente più profondità rispetto a Giulia, che stava facendo ottimamente quello che le era stato chiesto, però in quel momento c’era necessità di cambiare qualcosa a livello strategico.

Quando a volte sento parlare di sistemi di gioco faccio fatica a riconoscerlo, perché a volte creiamo due strutture diverse all’interno della stessa partita.

Quest’oggi sicuramente volevamo avere l’ampiezza garantita in fase di possesso, quindi quelle due quinte o quarte di cui parli tu sono state determinanti nell’aprire poi i segmenti centrali. E poi il fatto che il primo gol sia arrivato da un cross di Benedetta e una chiusura sul secondo palo di Vale, dimostra quanta applicazione c’è in questo gruppo.

Valentina nelle ultime partite è stata poco impiegata; all’Europeo era una delle riserve ed è entrata poi per l’infortunio di Chiara, ma si fa sempre trovare pronta. Ha una disponibilità, una professionalità e dei valori umani tali che la rendono una giocatrice estremamente affidabile. Quindi penso che oggi il gol la ripaghi di tante volte in cui magari ha dovuto guardare le altre.

Intanto, questa sera è stato veramente bello giocare qua a Pisa. Il pubblico ha capito il ritmo del primo tempo e ci ha accompagnato poi nell’entusiasmo del secondo, quindi è stata veramente una bella serata. Ringraziamo Pisa per l’accoglienza e l’entusiasmo di tutta la gente che ci ha seguito.

E poi noi ci prepariamo per la prossima, indipendentemente da quello che è il risultato. Sappiamo che il risultato poi determina anche quello che può essere il risultato dell’altro campo in contemporanea martedì. Ci sono ancora due partite da giocare martedì che saranno giocate in contemporanea. Abbiamo visto questa sera quanta difficoltà ci ha creato la Serbia, quindi pensiamo a recuperare al meglio e a prepararci al meglio per andare a vincere in Svezia.

Barbara questa sera è entrata con lo spirito giusto. Penso che non sia mai questione di età, ma di motivazioni. E soprattutto della capacità di rimettersi in discussione sempre, senza curarsi troppo di quello che è stato il passato, di quello che è il cognome sulla maglia.

Questo penso che sia lo spirito principale che tutte quelle che hanno un po’ più di esperienza stanno mettendo in mostra. Lei come Cristiana: nelle fasi più avanzate della carriera, soprattutto dopo una certa età, se così vogliamo dire, bisogna andare oltre quelle che sono le abitudini, uscire un po’ dalla propria zona di comfort. Loro lo fanno costantemente, quindi hanno la possibilità di allungarsi la carriera.

Ci vuole fiducia nel processo, fiducia nel percorso, perché poi le protagoniste sono le ragazze. Il mio compito principale è quello di convincerle che possono essere così determinanti. Quindi sicuramente tutto questo mi riempie di orgoglio, ma mi stimola anche a cercare quell’autoesigenza che ci deve portare al continuo miglioramento, se vogliamo continuare a crescere”.

Davide Caruso

NORWALK, Connecticut, 5 giugno 2026 /PRNewswire/ — Bitmine Immersion Technologies, Inc. (NYSE: BMNR) (“BMNR”, “Bitmine” o la “Società”) ha annunciato oggi che, fatte salve le condizioni di mercato e altre, vuole offrire, tramite un’offerta pubblica (l'”offerta”) registrata ai sensi del Securities Act del 1933, come modificato (il “Securities Act”), 3.000.000 di azioni privilegiate perpetue di Serie A al 9,50% di BMNR (le “Azioni privilegiate di Serie A”). 

BMNR vuole utilizzare i proventi netti dell’offerta per scopi aziendali generali, che possono comprendere l’acquisizione di ulteriori ETH e altri asset digitali; l’espansione dell’infrastruttura di staking e validazione della Società, anche tramite MAVAN; il capitale circolante; investimenti strategici allineati con l’ecosistema Ethereum e una più ampia adozione di asset digitali; e/o il riacquisto di azioni ordinarie della Società nell’ambito del suo programma di riacquisto di azioni. 

Le azioni privilegiate di Serie A accumuleranno dividendi cumulativi a un tasso fisso del 9,50% annuo sull’importo dichiarato, pari a 100 dollari per azione privilegiata di Serie A, indipendentemente dal fatto che siano stati dichiarati o meno fondi disponibili dal punto di vista legale per il pagamento (l'”importo dichiarato”). I dividendi ordinari sulle azioni privilegiate di Serie A saranno pagabili quando e se dichiarati dal consiglio di amministrazione di BMNR, utilizzando i fondi disponibili dal punto di vista legale per il pagamento, con cadenza settimanale posticipata; purché la Società possa in futuro scegliere, a sua esclusiva discrezione, di pagare i dividendi ordinari con maggiore frequenza. I dividendi ordinari dichiarati sulle azioni privilegiate di Serie A potranno essere pagati solo in contanti. Nel caso in cui un dividendo ordinario accumulato sulle azioni privilegiate di Serie A non venga pagato alla data di pagamento prevista, si accumuleranno ulteriori dividendi ordinari (“dividendi composti”) sull’importo di tale dividendo ordinario non pagato, capitalizzati settimanalmente al tasso di interesse composto. La Società avrà la flessibilità per scegliere di aumentare la frequenza di pagamento dei dividendi ordinari, in modo che avvengano più di una volta a settimana e, in tal caso, l’incremento aggiuntivo del tasso di dividendo per periodo di distribuzione dei dividendi ordinari sarà ridotto proporzionalmente per riflettere tale periodo più breve, in modo che l’incremento massimo complessivo del tasso di dividendo aggiuntivo annuo sia pari a 260 punti base. 

Il tasso di interesse composto applicabile a qualunque dividendo ordinario non pagato, dovuto in una data di pagamento ordinaria, sarà inizialmente pari al 9,50% annuo più 5 punti base (calcolato su un periodo di pagamento settimanale); tuttavia, fino al completo pagamento di tale dividendo ordinario, insieme ai relativi interessi composti, tale tasso di interesse composto aumenterà di 5 punti base all’anno (calcolato su un periodo di pagamento settimanale) per ogni successivo periodo di pagamento, fino a un tasso di interesse massimo del 15% annuo. 

La Società avrà il diritto, a sua discrezione, di riscattare le Azioni Privilegiate di Serie A, in tutto o in parte, in qualsiasi momento, o di volta in volta, in contanti come segue: (i) dalla data di emissione originaria fino a diciotto (18) mesi dopo la data di emissione originaria, a un prezzo di riscatto pari al 110% dell’importo dichiarato per azione; (ii) da diciotto (18) mesi a tre (3) anni dopo la data di emissione originaria, a un prezzo di riscatto pari al 105% dell’importo dichiarato per azione; e (iii) dopo tre (3) anni dalla data di emissione originaria, a un prezzo di riscatto pari al 100% dell’importo dichiarato per azione; più, in ciascun caso, i dividendi accumulati e non pagati su di esse fino alla data di riscatto, esclusa. 

Inoltre, la Società avrà il diritto di riscattare tutte, ma non meno di tutte, le azioni privilegiate di Serie A, se il numero totale di azioni privilegiate di Serie A in circolazione sia inferiore al 25% del numero totale di azioni privilegiate di Serie A originariamente emesse nell’ambito dell’offerta e di qualsiasi offerta futura, considerate insieme. La Società avrà, inoltre, il diritto di riscattare tutte, ma non meno di tutte, le azioni privilegiate di Serie A, in caso si verifichino determinati eventi fiscali. Il prezzo di riscatto per qualsiasi Azione Privilegiata di Serie A da rimborsare riguardo a una clean-up call o a un evento fiscale sarà pari a un importo in contanti equivalente al valore di liquidazione preferenziale dell’Azione Privilegiata di Serie A da rimborsare alla data del giorno lavorativo precedente la data in cui la Società invia la relativa comunicazione di rimborso, più i dividendi ordinari accumulati e non pagati fino alla data di rimborso, esclusa la data di riscatto. 

Nel caso in cui si verifichi un evento che rappresenti un “cambiamento fondamentale” ai sensi del certificato di designazione che disciplina le azioni privilegiate di Serie A, i detentori di tali azioni avranno il diritto di richiedere a BMNR di riacquistare, in tutto o in parte, le proprie azioni privilegiate di Serie A con un prezzo di riacquisto in contanti pari all’importo fissato delle azioni privilegiate di Serie A da riacquistare, con aggiunta gli eventuali dividendi ordinari accumulati e non pagati, fino alla data di riacquisto in caso di cambiamento fondamentale, esclusa tale data. 

La preferenza di liquidazione delle azioni privilegiate di Serie A sarà inizialmente pari a 100 dollari per azione. Con decorrenza immediata a partire dalla chiusura delle contrattazioni di ogni giorno lavorativo successivo alla data di emissione iniziale (e, se applicabile, nel corso di un giorno lavorativo in cui viene eseguita qualsiasi transazione di vendita da regolare tramite l’emissione di Azioni Privilegiate di Serie A, dall’ora esatta della prima di tale transazione di vendita durante tale giorno lavorativo fino alla chiusura delle contrattazioni di tale giorno lavorativo), la preferenza di liquidazione per azione di Azioni Privilegiate di Serie A sarà adeguata al maggiore tra (i) l’importo dichiarato per azione di Azioni Privilegiate di Serie A; (ii) nel caso di qualsiasi giorno lavorativo rispetto al quale la Società abbia, in tale giorno lavorativo o in qualsiasi giorno lavorativo durante il periodo di dieci (10) giorni di negoziazione precedente tale giorno lavorativo, effettuata qualunque transazione di vendita da regolare mediante l’emissione di Azioni Privilegiate di Serie A, un importo pari all’ultimo prezzo di vendita riportato per azione di Azioni Privilegiate di Serie A nel giorno di negoziazione immediatamente precedente tale giorno lavorativo; e (iii) la media aritmetica degli ultimi prezzi di vendita riportati per azione di Azioni Privilegiate di Serie A per ciascun giorno di negoziazione dei dieci (10) giorni di negoziazione consecutivi immediatamente precedenti tale giorno lavorativo; a condizione, tuttavia, che, se applicabile, il riferimento in (iii) a dieci (10) sarà sostituito da un numero inferiore di giorni di negoziazione trascorsi durante il periodo dalla data di emissione iniziale, inclusa, fino a tale giorno lavorativo, ma escluso. Tuttavia, la preferenza di liquidazione non verrà modificata a un importo inferiore a 100 dollari per azione. 

BMNR ha presentato domanda per la quotazione delle azioni privilegiate di Serie A alla Borsa di New York con il simbolo “BMNP”. Nel caso in cui la quotazione venga approvata, BMNR prevede che le negoziazioni inizieranno entro 30 giorni dalla data di prima emissione delle azioni privilegiate di Serie A. 

Moelis & Company e Cantor operano in veste di joint lead bookrunner per l’offerta. 

L’offerta viene effettuata ai sensi di una dichiarazione di registrazione a scaffale efficace (shelf registration statement) valida sul modulo S-3 (numero di pratica 333-288579), depositata presso la Securities and Exchange Commission (la “SEC”) il 9 luglio 2025 (la “Dichiarazione di registrazione”). L’offerta sarà effettuata soltanto tramite un supplemento al prospetto informativo e un prospetto allegato, inclusi nella Dichiarazione di Registrazione. Una copia elettronica del supplemento al prospetto preliminare, insieme al prospetto informativo allegato, è disponibile sul sito web della SEC all’indirizzo www.sec.gov. In alternativa, è possibile ottenere copie del supplemento al prospetto preliminare, insieme al prospetto informativo allegato, contattando: Moelis & Company LLC, 399 Park Avenue 4th Floor, New York, NY 10022, telefonicamente al numero 1-800-539-9413, oppure Cantor Fitzgerald & Co., Attention: Capital Markets, 110 East 59th Street, New York, NY 10022, telefonicamente al numero 1-212-938-5000 o via e-mail all’indirizzo prospectus@cantor.com. 

Il presente comunicato stampa non rappresenta un’offerta di vendita, né una sollecitazione di un’offerta di acquisto, di alcun titolo a cui si fa riferimento nel presente comunicato stampa, né vi sarà alcuna vendita di tali titoli in alcuno stato o altra giurisdizione dove tale offerta, vendita o sollecitazione sarebbe illegale prima della registrazione o della qualificazione ai sensi delle leggi sui titoli di tale stato o giurisdizione. 

Informazioni su Bitmine Immersion Technologies 

Bitmine Immersion Technologies, Inc. (NYSE: BMNR) è un miner di Bitcoin con attività negli Stati Uniti. L’azienda sta utilizzando il capitale in eccesso per diventare la principale società di tesoreria Ethereum al mondo, con una strategia innovativa di asset digitali per investitori istituzionali e partecipanti al mercato pubblico. Guidata dalla filosofia “alchemy of 5%”, la Società si impegna a utilizzare ETH come principale asset di riserva di tesoreria, sfruttando attività a livello di protocollo nativo, tra cui meccanismi di staking e finanza decentralizzata. Nel 2026, la società ha lanciato MAVAN (Made-in America VAlidator Network), un’infrastruttura di staking dedicata per gli asset Bitmine. 

Dichiarazioni previsionali 

Il presente comunicato stampa contiene dichiarazioni che costituiscono “dichiarazioni previsionali”. Le dichiarazioni contenute nel presente comunicato stampa che non sono puramente storiche sono dichiarazioni previsionali che comportano rischi e incertezze. Le dichiarazioni contenute nel presente comunicato stampa relative ad aspettative, piani e prospettive future, come anche qualsiasi altra dichiarazione riguardante questioni che non siano fatti storici, possono costituire “dichiarazioni previsionali” ai sensi del Private Securities Litigation Reform Act del 1995. I termini “prevedere”, “credere”, “continuare”, “potrebbe”, “stimare”, “aspettarsi”, “intendere”, “forse”, “pianificare”, “potenziale”, “predire”, “progettare”, “dovrebbe”, “obiettivo”, “sarà”, “sarebbe” ed espressioni simili mirano a individuare le dichiarazioni previsionali, sebbene non tutte le dichiarazioni previsionali contengano tali parole identificative. Queste dichiarazioni comprendono, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, dichiarazioni relative all’entità e alla tempistica dell’offerta, all’utilizzo previsto di eventuali proventi derivanti dall’offerta, ai termini dei titoli offerti, al pagamento dei dividendi e alla prevista quotazione delle azioni privilegiate di Serie A sul NYSE. Nel valutare queste dichiarazioni previsionali, occorre considerare vari fattori, tra cui: la capacità di Bitmine di stare al passo con le nuove tecnologie e le mutevoli esigenze del mercato; la capacità di Bitmine di finanziare la propria attività attuale, le operazioni di tesoreria relative a Ethereum, e le attività future proposte; il contesto competitivo in cui opera Bitmine; le condizioni di mercato che influenzano il prezzo di negoziazione delle azioni ordinarie della Società; gli sviluppi normativi che riguardano le risorse digitali, tra cui l’eventuale approvazione e attuazione di leggi in sospeso e iniziative della SEC; la volatilità e l’imprevedibilità dei prezzi delle risorse digitali; e il valore futuro di Bitcoin ed Ethereum. I risultati futuri effettivi potrebbero differire notevolmente da quelli espressi nelle dichiarazioni previsionali. Le dichiarazioni previsionali sono soggette a numerose condizioni, molte delle quali esulano dal controllo di Bitmine, comprese quelle indicate nella sezione “Fattori di rischio” del modulo 10-K di Bitmine depositato presso la SEC il 21 novembre 2025, nonché in tutti gli altri documenti depositati presso la SEC, modificati o aggiornati di volta in volta. Le copie dei documenti depositati da Bitmine presso la SEC sono disponibili sul sito web della SEC all’indirizzo www.sec.gov. Qualsiasi dichiarazione previsionale contenuta nel presente comunicato stampa è valida solo alla data odierna, e BMNR declina espressamente qualsiasi obbligo di aggiornare tali dichiarazioni, sia a seguito di nuove informazioni, eventi futuri o altro, salvo quanto richiesto dalla legge. 

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DXC migliora a livello formale la divisione di ingegneria come offerta di servizi distinta all’interno della sua organizzazione Consulting & Engineering Services (CES), unendo soluzioni approfondite specifiche del settore, un potente ecosistema di partner tecnologici strategici e soluzioni basate sull’IA 

ASHBURN, Virginia, 5 giugno 2026 /PRNewswire/ — DXC Technology (NYSE: DXC), partner leader nel settore della tecnologia e dell’innovazione aziendale, ha presentato oggi DXC Engineering, un’offerta di servizi diversa e un pilastro fondamentale della divisione Consulting & Engineering Services (CES). DXC Engineering si basa sull’esperienza ventennale di Luxoft nell’ingegneria digitale, acquisita nel 2019, e impiega oltre 11.000 ingegneri altamente specializzati, che forniscono soluzioni strategiche per i settori dei servizi finanziari, automobilistico, manifatturiero, delle telecomunicazioni, energetico e per altri ambiti. 

La nuova entità riunisce tre competenze diverse: un’ampia esperienza nel settore, un ecosistema di partnership specifiche per l’industria e l’IA, e la progettazione di prodotti intelligenti basata sull’IA fisica. DXC Engineering non effettua una separazione della conoscenza dall’esecuzione tecnica, offrendo ai clienti un unico partner per gestire le sfide più importanti. DXC sviluppa soluzioni per i clienti, tra cui un motore di gestione del rischio di trading in grado di affrontare la reale volatilità del mercato, un software per la guida autonoma conforme agli standard di sicurezza a livello funzionale, e una piattaforma di rete per telecomunicazioni in tempo reale scalabile. DXC Engineering si fonda su questi principi con investimenti mirati, in modo da sfruttare il potenziale creato dall’IA. 

“Grazie a DXC Engineering, stiamo scommettendo in modo consapevole e puntando doppio sul DNA ingegneristico unico di DXC. Siamo nelle fasi iniziali dell’era del software-defined, ed è arrivato il momento per i clienti di convertire ricerca e sviluppo in sistemi intelligenti definiti dal software, che li supporteranno nell’avere successo sul mercato. DXC Engineering dimostra al mercato e ai nostri clienti la crescente importanza data alla nostra proprietà intellettuale, a livello umano e digitale. I nostri clienti si affidano a DXC per progettare, creare e gestire sistemi intelligenti su larga scala, soprattutto in ambienti in cui fallire non è un’opzione, e DXC Engineering accelererà tale capacità proprio quando è più necessaria sul mercato”. 

— Ramnath Venkataraman, Presidente, Consulting & Engineering Services, DXC Technology 

CAPACITÀ CHE DXC ENGINEERING OFFRE AL MERCATOSoluzioni specifiche di settore:DXC Engineering opera in entrambi gli estremi dello spettro ingegneristico: integra i pacchetti software specifici del settore da cui dipendono i clienti, e, contemporaneamente, crea i sistemi proprietari, come motori di trading, piattaforme di rischio, infrastrutture di digital banking, che la distinguono sul mercato. Nel settore dei servizi finanziari, DXC Engineering supporta piattaforme di trading, gestione del rischio, tesoreria, pagamenti, digital banking e conformità normativa utilizzate dalle maggiori istituzioni a livello globale. Nel settore automobilistico, tale modello duale alimenta AMBER, il framework software proprietario di DXC che limita i cicli di sviluppo del software per veicoli fino al 50% e i costi dell’infotainment fino al 30%. In altri settori, DXC Engineering offre modernizzazione delle reti di telecomunicazioni, piattaforme operative basate sull’IA, produzione intelligente e soluzioni di ingegneria industriale, per offrire supporto a processi e infrastrutture critici. L’unione di un’ampia esperienza nell’integrazione e di soluzioni ingegneristiche personalizzate consente a DXC di realizzare trasformazioni complesse e su larga scala con velocità, precisione e sicurezza. 

Un solido ecosistema di partnerDXC Engineering ha creato volutamente un ecosistema di partner che include l’intera gamma di esigenze dei clienti, dai leader nel settore del silicio e del calcolo IA, che sbloccano la convergenza hardware-software, agli specialisti di piattaforme di settore tra cui Murex, Temenos e altri che definiscono il funzionamento dei mercati finanziari, delle operazioni di trading e dei sistemi bancari centrali, fino a un gruppo in espansione di startup tecnologiche specializzate, che portano capacità avanzate all’interno degli ambienti di produzione. A ogni livello, DXC Engineering aggiunge la propria ingegneria su misura e un’integrazione su scala aziendale, che va ben oltre ciò che qualsiasi partner specializzato in un’unica funzionalità potrebbe offrire da solo. 

IA fisica e sistemi intelligenti abilitati dall’IADXC Engineering applica l’IA sia agli ambienti aziendali che a quelli fisici, in modo da migliorare l’automazione, la resilienza, la produttività e l’intelligenza operativa. Ciò comprende piattaforme bancarie e operative, sistemi intelligenti di telecomunicazione e infrastrutture, e analisi operative avanzate in vari settori. 

In un ambiente fisico, al centro delle capacità di DXC Engineering nello sviluppo di prodotti intelligenti si trova l’IA fisica: la disciplina che progetta sistemi intelligenti, in cui software, hardware e IA convergono in ambienti reali 

Dalla preparazione dei veicoli autonomi pronti per la circolazione su strada al miglioramento della produttività delle linee di produzione a velocità senza precedenti, DXC collabora con leader nel settore dei semiconduttori e del calcolo per l’IA, quale NVIDIA, per integrare soluzioni di potenza di calcolo integrate in grado di dare vita all’IA fisica per i clienti in modalità che ridefiniscono ciò che è possibile. 

SU SCALA OGGI 

DXC Engineering è operativa in oltre 29 Paesi e 51 sedi operative, con team dedicati ai clienti in Nord America, Europa continentale e regione APJMEA, all’interno dell’organizzazione globale CES di DXC. Per ulteriori informazioni, visitare il sito dxc.com/engineering. 

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FIRENZE – Non sarà Paolo Vanoli l’allenatore della Fiorentina del prossimo anno. La comunicazione ufficiale è arrivata nella serata di oggi (5 giugno). 

“La proprietà, la dirigenza e tutta la Fiorentina – si legge in un comunicato – ringraziano mister Paolo Vanoli e tutto il suo staff per la professionalità, la passione e il coraggio con cui hanno guidato la Prima Squadra. Il tecnico e il suo gruppo di lavoro sono subentrati a novembre nel corso di una stagione che fino a quel momento aveva visto la squadra senza vittorie e all’ultimo posto della classifica. Solo una grande cultura del lavoro e un forte senso di appartenenza hanno permesso a Vanoli di ricreare le condizioni per ripartire e invertire la rotta. Nel massimo campionato nessuno era riuscito ad evitare la retrocessione con queste premesse e a ottenere la salvezza senza vittorie nelle prime quindici partite di campionato”.

“È stata una strada complicata e piena di insidie – prosegue la nota – ma il tecnico e il suo staff hanno lavorato incessantemente per garantire al club la permanenza in serie A. Oggi il nostro percorso insieme si interrompe ma la gratitudine per quanto fatto e la stima per l’uomo e per il professionista rimarranno immutate”.

“Desidero ringraziare personalmente Paolo Vanoli e tutto il suo staff – ha sottolineato il presidente Giuseppe B. Commisso – Sono arrivati in un momento estremamente difficile della nostra stagione, con la squadra all’ultimo posto e ancora senza una vittoria, e hanno avuto la forza, la serietà e il coraggio di rimettere il gruppo in piedi. Hanno riportato fiducia, unità e compattezza, guidando la Fiorentina alla salvezza in condizioni dalle quali nessuna squadra, nella storia della serie A, era mai riuscita a salvarsi. A Paolo e al suo staff resteranno sempre la mia gratitudine, il mio rispetto e i miei migliori auguri per il futuro.”

“Al mister ed a tutto il suo staff – chiude la nota – la Fiorentina augura il meglio per il prosieguo della loro vita professionale e privata”.

REDAZIONE

Gianluca Guidi, direttore tecnico del sodalizio biancoverde stesso, illustra: “Lo scorso lunedì primo giugno abbiamo ripreso gli allenamenti. Sono per ora sedute specifiche, personalizzate, tese a focalizzare determinate situazioni. Siamo reduci da un campionato sicuramente positivo, ma nessuno di noi si accontenta e tantomeno i giocatori coinvolti nel progetto si accontentano. Vogliono, e tutti noi vogliamo, migliorare”.

“Stiamo in particolare, in questi primissimi giorni d’allenamento, lavorando su situazioni fisiche, per potenziare la nostra efficacia nell’uno contro uno”. Nella scorsa annata in A1, nel primo torneo a girone unico nazionale disputato dal Livorno Rugby dopo tredici anni d’attesa, alcune partite si sono decise in volata. In quelle gare equilibrate, gli episodi, nei minuti finali, non sono stati favorevoli.

“Sì, nelle due partite giocate contro il Verona e nel match disputato a Calvisano – dice ancora Gianluca Guidi – i successi dei nostri avversari sono stati frutto di marcature registrate nelle ultimissime azioni. Verona e Calvisano sono due vere big del torneo di A1 (scaligeri quarti e bassaioli secondi, alla fine della regular season, ndr): le loro difficoltà nel cogliere contro di noi buoni risultati testimoniano le nostre indubbie qualità. Con i tantissimi giovani, abbiamo margini di crescita e possiamo diventare più cinici nelle gare punto a punto. La voglia di crescere dei ‘miei’ giocatori e il loro attaccamento alla maglia sono testimoniati dall’amarezza da loro esibita al termine di quelle gare giocate sul filo e chiuse con nostre sconfitte rimediate di misura. Nessuno si accontenta di ‘stop a testa alta’: fa piacere che tutti quanti siamo sintonizzati sulla stessa lunghezza d’onda e ci sia la volontà di alzare l’asticella”.

Peraltro, nella stagione 2026/27, le squadre in A1 saranno 12 e non più dieci: si giocheranno quattro gare in più (22 e non 18) e ci sarà una vera lotta salvezza, visto che torneranno le retrocessioni. Difficoltà in più? “Stimoli per lottare al massimo, anche nella stagione scorsa, nelle 18 partite giocate, non sono mai venuti meno. Né a noi, né, mi sembra di vedere, per le altre squadre. È stato, quello scorso, un bel campionato, livellato verso l’alto e non certo condizionato dalla ‘mancata lotta salvezza’. Precisa la nostra identità di gioco, sempre propositiva. Nell’arco delle 18 gare, non abbiamo rimediato cartellini rossi, né abbiamo dovuto fare i conti con squalifiche. Efficace il nostro attacco, come testimonia il buon numero delle mete da noi realizzate, quasi tutte frutto di azioni sviluppate su più fasi. Siamo stati bravi anche a ‘nascondere’ problemi legati a pesanti assenze per infortunio (a lungo out Rocco Del Bono, ndr). Possiamo sicuramente far qualcosa di più e diventare più pratici, anche in difesa. Il nostro percorso ‘Livorno Rugby ai Livornesi’ è ben delineato e condiviso ed è solo all’inizio”.

Il Parabiago ha, con merito, ottenuto la promozione in A élite. Nella serie A1 2026/27, non saranno al via squadre retrocesse dal piano di sopra. Promosse, sul campo, dall’A2, i Cavalieri Prato/Sesto e il Parma. Ma, in generale, ci sono incertezze sulla effettiva composizione del girone di serie A1… “Sì, l’unica certezza è che in A1 saranno dodici le squadre al via. Le quattro partite in più non ci spaventano: la rosa si è allargata, anche con l’innesto definitivo dei classe 2007, saliti dall’under 18 (tali elementi si sono divisi, nell’ultimo campionato, tra campionato di A1 e campionato giovanile, ndr). Spendo due parole in particolare per un ragazzo del 2007, il flanker Lorenzo Caratori Tontini, che, grazie ad una straordinaria volontà, sta sempre più meritando le attenzioni dei tecnici federali. Nella nostra prima squadra, nella prossima annata, saranno chiamati in causa persino due ragazzi del 2009, Romeo Celi e Giulio Lenzi: qualcosa di più di semplici giovani promesse. Aggiungo anche che mentre altri sodalizi, alle prese con problemi vari, ad ora non sanno quale campionato andranno ad affrontare, noi abbiamo già pianificato il lavoro e programmato anche il ritiro che effettueremo ad agosto. La società è consapevole di quale siano i passi da compiere e sa perfettamente quali sono i sacrifici da affrontare, per la nostra crescita. Il tutto in modo sostenibile, senza ricorrere a spese folli, nè cercare stranieri o giocatori da fuori, ma dando sempre più spazio ai giovani giocatori provenienti dal nostro straordinario vivaio”.

Il tutto in una direzione di un rugby nel quale i ‘giocatori ibridi’ avranno sempre più rilevanza. “L’importante – replica Guidi – è poter contare su giocatori di qualità. Nell’ultima annata, sono stati utilissimi, per la nostra causa, tra gli altri, due elementi della ‘vecchia guardia’, Edoardo Mannelli e Jacopo Tomaselli, atleti impiegati in ruoli per loro inusuali. Mannelli dalla mischia, dal ruolo di terza linea, è stato spostato sui trequarti, come numero dodici: preziose, al centro del campo, le sue verticalizzazione e prezioso il suo lavoro in difesa, anche in azioni condotte dagli avversari in prima fase. Tomaselli, il nostro vicecapitano, fino alla stagione precedente schierato mediano, ha giocato nell’ultimo campionato quasi sempre all’apertura, consentendo così al talentuoso numero nove Edoardo D’Ammando, come numero nove, di maturare. Giocatori come Mannelli, Tomaselli e come altri della ‘vecchia guardia’ stanno agevolando i giovani e giovanissimi nella loro crescita. Un lavoro, il loro, molto importante, dentro e fuori il rettangolo di gioco, durante le partite e naturalmente durante le sedute”.

La stagione 2025/26 ha regalato straordinarie soddisfazioni a tutto l’ambiente, e non solo alla prima squadra. “Sì, ma i risultati non giungono mai per caso. Eccellenti le sfilze di vittorie, con le quali la nostra squadra cadetta si è assicurata la prima piazza nel campionato tosco-umbro di serie C, con le quali la nostra under 18 ha ottenuto la terza piazza nazionale e con le quali la nostra under 16 ha ottenuto il secondo posto tricolore. Ma il nostro intento è di non accontentarci e proseguire, con tutte le nostre rappresentative, su questa strada. Livorno Rugby ai livornesi”.

PISA – La città di Pisa accoglie per la prima volta un match valido per le qualificazioni mondiali, offrendo un palcoscenico fondamentale per la Nazionale femminile italiana. Le azzurre, obbligate a vincere le restanti sfide contro Serbia e Svezia e a sperare in eventuali passi falsi della Danimarca, non deludono le aspettative del pubblico toscano. La serata, apertasi con la meritata premiazione di Manuela Giugliano per le sue cento presenze in maglia azzurra, ha visto l’Italia imporsi con un netto 3-0 al termine di una gara cresciuta d’intensità col passare dei minuti.

La prima frazione di gioco si rivela più complessa del previsto per la retroguardia italiana. La Serbia parte con aggressività e già all’8′ impegna severamente Giuliani, abile a opporsi a una conclusione a botta sicura di Slović. Le ospiti continuano a premere e l’estremo difensore azzurro è costretto agli straordinari, prima rimediando tempestivamente a un proprio brivido in fase di impostazione dal basso, e poi controllando le sortite offensive di Matejic e Ivanovic in chiusura di tempo. L’Italia fatica inizialmente a trovare fluidità, affacciandosi con pericolosità in avanti solo dopo la mezz’ora: la chance più nitida capita sui piedi di Girelli, che in scivolata non riesce a capitalizzare un preciso traversone di Caruso mandato di poco a lato.

Il copione muta radicalmente nella ripresa, con l’undici azzurro che scende in campo con un piglio decisamente più offensivo. Dopo un iniziale tentativo della serba Matejic, la pressione si sposta interamente nella trequarti ospite. Il portiere Kostic deve superarsi a più riprese sui tentativi in sequenza di Girelli e sulle conclusioni dal limite di Caruso. La resistenza slava cede definitivamente al 61′: un’inarrestabile progressione di Greggi sulla fascia culmina con un cross profondo che attraversa l’intera area, trovando il puntuale inserimento di Bergamaschi, che di testa sblocca il risultato portando in vantaggio le padrone di casa.

Trovata la rete, l’Italia acquisisce ulteriore fiducia e va ripetutamente a un passo dal raddoppio. Al 66′, un’azione pressoché identica a quella del gol porta Giugliano a colpire in pieno la traversa di testa, su perfetto assist di Glionna. Pochi minuti dopo, un grave errore in fase d’impostazione della retroguardia serba lancia Girelli a tu per tu con Kostic, ma l’attaccante ritarda eccessivamente la conclusione sprecando una clamorosa opportunità a porta sguarnita. L’intensità agonistica si mantiene elevata, accompagnata dall’entusiasmo del pubblico dell’Arena che al 71′ tributa una calorosa ovazione all’ingresso in campo di Lucia Di Guglielmo.

L’assalto finale delle azzurre produce i meritati frutti nei minuti conclusivi, mettendo in cassaforte il risultato. All’81’, un preciso cross rasoterra di Bonansea trova l’inserimento a rimorchio di Caruso, che con un piazzato chirurgico firma il 2-0. Dopo aver sfiorato la terza marcatura con le conclusioni di Giugliano e della neoentrata Di Guglielmo, l’Italia cala definitivamente il sipario sul match all’88’: è proprio Di Guglielmo a rifinire un’ottima trama servendo al centro dell’area Bonansea, la quale da posizione ravvicinata non sbaglia, siglando il definitivo 3-0 che mantiene intatte le speranze iridate della Nazionale.

Il tabellino

ITALIA (4-3-3): Giuliani; Bergamaschi (83′ Boattin), Soffia, Salvai, Bartoli (71′ Di Guglielmo); Caruso, Giugliano, Greggi; Glionna (77′ Bonansea), Girelli (77′ Piemonte), Dragoni (46′ Cantore); All. Soncin.
SERBIA (4-3-3): Kostic; Petrovic, Slovic, Damjanovic, Scepanovic (66′ Milijoevic); Cankovic (58′ Gajic), Stupar (85′ Mijatovic), Ivanovic; Pojak, Matejic, Stokic. All. Stojkanovic.
RETI: 61′ Bergamaschi (I), 81′ Caruso (I), 88′ Bonansea (I).
NOTE: Ammoniti: Ivanovic (S).

Davide Caruso

ASHBURN, Virginia, 5 giugno 2026 /PRNewswire/ — DXC Technology (NYSE: DXC), partner leader per la tecnologia e l’innovazione aziendale, ha comunicato oggi il lancio di DXC CoreIgnite, una piattaforma di orchestrazione dei ricavi nativa del cloud, pensata per offrire agli istituti finanziari un unico punto di connessione agli ecosistemi fintech, orchestrare i flussi di lavoro finanziari e attivare nuove opportunità di ricavo: tutto ciò, lavorando con i sistemi core esistenti. 

Creato per funzionare sia sulla piattaforma di core banking Hogan di DXC sia in ambienti non Hogan, DXC CoreIgnite consente alle banche di modernizzarsi in modo incrementale, ottimizzando gli investimenti infrastrutturali esistenti. Grazie a integrazioni predefinite e all’orchestrazione in tempo reale, CoreIgnite offre accesso diretto a reti di pagamento, ecosistemi di asset digitali, funzionalità finanziarie integrate e una rete di partner in crescita, che include Ripple, Euronet, Splitit, Aptys Solutions e ArcOne. 

Il settore dei servizi finanziari si sta rimodellando grazie alla finanza integrata, agli asset digitali e ai pagamenti in tempo reale, con nuove opportunità di crescita e di coinvolgimento dei clienti. Tuttavia, molte istituzioni sono ancora limitate da integrazioni frammentate, architetture vecchie e dai costi e dalla complessità della modernizzazione. Man mano che la concorrenza aumenta, DXC CoreIgnite offre alle banche la possibilità di connettere rapidamente i partner, lanciare nuove offerte e scalare l’innovazione con maggiore velocità e flessibilità. 

Creato dagli ingegneri di DXC e basato su decenni di esperienza nel settore bancario, CoreIgnite offre un unico livello di orchestrazione, che consente alle istituzioni di connettere, gestire e scalare le funzionalità fintech, senza sostituire i sistemi principali cui si affidano ogni giorno. La sua architettura componibile e il modello di esecuzione in tempo reale riducono la complessità dell’integrazione, accelerano il time-to-value e consentono alle banche di introdurre nuovi servizi in modo più efficiente. 

A differenza delle soluzioni tradizionali che richiedono integrazioni personalizzate con più fornitori, CoreIgnite offre funzionalità di abilitazione e orchestrazione tecnologica che consentono gli istituti finanziari di supportare un’ampia gamma di casi d’uso, tra cui: 

“CoreIgnite fornisce infrastrutture fintech per gli istituti finanziari che vogliono innovarsi più rapidamente, scalare con maggiore flessibilità e competere in modo più efficace nell’economia bancaria digitale”. Grazie alla nostra piattaforma sicura, componibile e API‑first, le banche possono connettere nuove funzionalità, orchestrare i flussi di lavoro finanziari e attivare servizi finanziari digitali, senza interrompere i sistemi principali cui si affidano ogni giorno. Separando l’innovazione dal nucleo centrale, le istituzioni sono in grado di ridurre la complessità dell’integrazione, agire più rapidamente e cogliere nuove opportunità di ricavo su larga scala”. — Sandeep Bhanote, Responsabile globale e direttore generale di GrowthX, DXC Technology 

DXC CoreIgnite semplifica le modalità di accesso e scalabilità dei servizi fintech da parte delle banche, dall’onboarding e dall’idoneità fino ai pagamenti e alla gestione dei partner. Le istituzioni possono aggiungere, cambiare e ampliare le funzionalità sulla base dell’evoluzione delle esigenze aziendali, contribuendo a ridurre la complessità dell’integrazione e i costi operativi, accelerando il time-to-market. 

CoreIgnite si fonda sulla solidità di DXC Hogan, la piattaforma di core banking di punta che gestisce oltre 300 milioni di conti di deposito e oltre 5 trilioni di dollari di depositi in tutto il mondo. CoreIgnite fa parte di DXC GrowthX, il settore di crescita strategica di DXC, focalizzata sullo sviluppo di software, piattaforme e soluzioni specifiche per settore, che supportano i clienti nel gestire la trasformazione del settore e a cogliere nuove risorse per crescere. 

Informazioni su DXC Technology 

DXC Technology (NYSE: DXC) è un partner leader nel campo della tecnologia e dell’innovazione aziendale, che fornisce software, servizi e soluzioni ad aziende globali e organizzazioni del settore pubblico, aiutandole a sfruttare l’IA per ottenere risultati in tempi rapidi in un momento di cambiamenti esponenziali. Grazie alla sua profonda esperienza nei servizi di infrastruttura gestita, nella modernizzazione delle applicazioni e nelle soluzioni software specifiche per settore, DXC modernizza, protegge e gestisce alcune delle infrastrutture tecnologiche più complesse al mondo. Per ulteriori informazioni, visitare il sito dxc.com. 

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La ricorrenza ha offerto l’occasione per tracciare un bilancio dettagliato e impressionante sull’attività operativa svolta sul territorio labronico. I dati presentati parlano chiaro: con 27 presidi territoriali, 5 nuclei forestali e il reparto biodiversità di Cecina, l’Arma assicura una vicinanza che si traduce in cifre pesantissime. I carabinieri di Livorno procedono infatti per oltre il 77% dei reati denunciati in tutta la provincia, con ben 14155 denunce gestite nell’ultimo anno. Un controllo capillare che ha visto lo svolgimento di quasi 20mila pattuglie esterne, l’identificazione di oltre 70mila persone e più di 15mila risposte di emergenza arrivate tramite il 112. Sul fronte del contrasto alla criminalità, l’impegno degli uomini in divisa ha portato all’arresto di 311 persone e alla denuncia di oltre 2800 soggetti, un lavoro immenso pagato a caro prezzo, come dimostrano i 24 militari rimasti feriti in servizio.

I riflettori sono stati accesi anche sulla straordinaria proiezione internazionale della Seconda Brigata Mobile, guidata dal generale di brigata Marco Carletti e costantemente impiegata nelle principali missioni di pace e nelle aree di crisi estere. Sul fronte interno, i carabinieri si sono distinti per le campagne di prevenzione rivolte ai giovani (con oltre 2mila studenti incontrati per parlare di legalità e ambiente) e agli anziani, con una rete informativa capillare contro le truffe che ha toccato le parrocchie di tutta la provincia. Altissima l’attenzione anche sul codice rosso e sulla violenza di genere, settore che ha registrato 36 arresti e 152 denunce, potendo contare sulle stanze d’ascolto protette Una stanza tutta per sé attive nelle quattro compagnie di Livorno, Cecina, Piombino e Portoferraio.

La cerimonia ha ricordato le più brillanti operazioni di polizia giudiziaria dell’anno: i tre tempestivi arresti in flagranza eseguiti a Livorno contro i truffatori di anziani (tra cui il colpo sventato il 17 aprile con il recupero di 40mila euro in oro e contanti); l’indagine Penny Black della Compagnia di Cecina che ha smantellato una banda tunisino-albanese dedita allo spaccio di un chilo di droga a settimana con metodi violenti ed estorsioni; l’operazione Garibaldi nel capoluogo labronico, che ha disarticolato una piazza di spaccio attiva h24; e infine l’arresto per estorsione aggravata dal metodo mafioso eseguito dai militari cecinesi su mandato della Dda di Firenze.

La serata si è conclusa con la consegna dei meritati encomi solenni e semplici a 13 militari che si sono particolarmente distinti in servizio, tra cui gli investigatori che hanno assicurato alla giustizia gli autori del cruento assalto ai furgoni portavalori di San Vincenzo.

CINZIA GORLA

In una stagione che ha visto il campionato di A2 sfiorare la quota mostruosa di un milione di spettatori (824.884 presenze complessive, nonostante le gare a porte chiuse e il ritiro di Bergamo), la Libertas si è piazzata su uno storico e prestigioso podio.

Il dato più eclatante il terzo posto di Livorno dietro Bologna e Pesaro. 

Analizzando la media spettatori per gara, la Libertas agguanta un terzo posto assoluto che profuma d’impresa: con 3300 presenze medie al PalaMacchia, la società amaranto si è messa alle spalle piazze storiche come Rimini, Brindisi, Verona, Forlì, Pistoia e Rieti, tutte con medie inferiori alle 3mila unità. In questa classifica, solo la VL Pesaro (seconda con 4392) e la Flats Service Fortitudo Bologna (leader con 5321) hanno fatto meglio dei livornesi.

Il calore non si misura solo in decibel, ma anche in sostegno concreto. I dati sugli incassi complessivi confermano l’importanza del motore amaranto: con 30.402€ di media incassata a partita, la Libertas entra di diritto nella Top 5 assoluta (quinta), superando piazze importanti come Cento e Pistoia e avvicinandosi a giganti come Pesaro e Rimini. La Fortitudo Bologna, con oltre 80mila euro di media, gioca un campionato a parte.

Sebbene i record di stagione per le gare singole appartengano tutti a Pesaro (con quasi 7800 presenze contro Bologna), la Libertas Livorno ha contribuito in modo determinante a rendere la regular season di A2 indimenticabile: quasi il 20 per cento delle partite totali disputate in tutta Italia ha superato quota 3mila spettatori, e molte di queste si sono giocate nell’infuocato palasport di via Allende.

Questi dati Sia della stagione regolare 2025/26 non sono semplici statistiche, ma sono la prova provata che il percorso di consolidamento tra i professionisti, voluto dal club e sostenuto con forza dalle grandi realtà imprenditoriali cittadine, sta funzionando. La Libertas Livorno, con la sua gestione sostenibile e il suo focus sul settore giovanile, ha trovato nella propria gente il partner ideale per scrivere questo nuovo capitolo. Il bronzo di passione è appena stato conquistato.

Arezzo al ballottaggio domenica 7 giugno ore 7-23 e lunedì 8 giugno ore 7-15.

Sono 73.345 gli aretini al voto per eleggere il sindaco tra Marcello Comanducci, centrodestra, 43.81% al primo turno del 24 e 25 maggio, e Vincenzo Ceccarelli, campo largo centrosinistra, 32.36% al primo turno.

Si elegge il sindaco successore di Alessandro Ghinelli, centrodestra, reduce da due mandati.

Qui il facsimile della scheda elettorale. 

Gli appelli al voto.

Vincenzo Ceccarelli via social: “La mia passione, la mia esperienza, con le vostre idee e i nostri valori comuni. Insieme possiamo cambiare Arezzo e tornare ad essere comunità”.

Marcello Comanducci via social: “Credo di poter portare un valore aggiunto alla nostra città”.

Ci sono poco più di 5.000 voti da recuperare per Ceccarelli. Ci sono oltre 9.000 voti, per la precisione 9.299, pari al 20.49% di Marco Donati, coalizione civica con Azione di Calenda, con cui non c’è stato alcun apparentamento.

Donati che ha dato come indicazione “Nessuna indicazione di voto”. 

Quindi una trentina di esponenti vicini a Donati, ex parlamentare, hanno annunciato pubblicamente il proprio sostegno a Ceccarelli, ritenendo più vicine al centrosinistra alcune delle priorità programmatiche emerse durante la campagna elettorale. Una presa di posizione che ha scatenato la reazione di Azione di Carlo Calenda.

 Azione di Carlo Calenda con il deputato Giulio Sottanelli e il segretario provinciale di Azione Arezzo Luca Calugi: “Condividiamo la scelta di non procedere ad alcun apparentamento. Il consenso ottenuto non può essere considerato un pacchetto di voti da trasferire ad altri schieramenti, ma l’espressione libera di migliaia di cittadini che hanno creduto in un progetto autonomo. Per questa ragione non daremo indicazioni di voto. Lasciamo piena libertà di scelta ai nostri elettori, certi che sapranno valutare autonomamente candidati, programmi e prospettive per il futuro della città”.

CINZIA GORLA

FIRENZE – L’asciutta cronaca di Andrea Iacomini, giornalista e portavoce di Unicef Italia impegnato in una costante attività informativa sui fronti di guerra, dal Kurdistan iracheno alla Libia, racconta la realtà di un’Ucraina in bilico fra normalità e tragedia nel suo libro La forza sia con te, presentato ieri (4 giugno) a Firenze a palazzo Strozzi Sacrati dallo stesso autore assieme al presidente della Regione Eugenio Giani, con gli interventi, fra gli altri, di Valdo Spini, presidente della Fondazione Circolo Rosselli, Maria Grazia Giuffrida, presidente dell’Istituto degli Innocenti, il direttore generale di Unicef Italia Paolo Rozera e la direttrice Unicef per l’Europa e l’Asia Centrale Regina De Dominicis.

Il libro di Andrea Iacomini racconta in undici capitoli le vite di chi, per necessità o scelta, è rimasto in territorio di guerra, in un viaggio che da Chisinau si snoda sulle strade che portano a Mykolaïv e poi Dnipro, Mariupol’ ed altre piccole città e paesi dove c’è sempre un motivo, una persona o un fatto che non permettono di restare indifferenti.

Sono passati più di 1500 giorni dal 24 febbraio 2022, data che segna l’invasione russa dell’Ucraina. In questi anni la Regione Toscana, fra le altre sue iniziative concrete di cura e assistenza dedicate al popolo ucraino, si è già occupata nel 2023 di dare spazio alle voci ed ai racconti di guerra presentando il libro di Patrizia Paperetti Una famiglia è per sempre, storia di accoglienza toscana ad una famiglia Kiev temporaneamente rifugiata a Montagnana, piccola frazione del Comune di Montespertoli, sulle colline del Chianti, in provincia di Firenze.

Il libro di Iacomini rappresenta invece le cose dal punto di vista della quotidianità del tempo di guerra.

“Andrò a Kiev, quest’estate – dichiara il presidente Giani – perché mi aiuterà a capire come si vive in tempo di guerra e qual è la voce che i bambini possono alzare perché la civiltà torni a prevalere. Quello che oggi sta avvenendo decide il destino dell’ Europa e solo se l’Ucraina farà parte dell’Unione Europea, l’Unione Europea potrà dirsi veramente tale. l’Ucraina ha la necessità di reclamare la propria identità, che non può essere schiacciata da nessuno, tanto meno dalla Russia, e l’affermazione e la tutela della identità ucraina è una sfida a quello che è il nostro stesso modo di vivere, la nostro sentirci europei. Il libro di Iacomini, in questo senso, aiuta a non voltarsi dall’altra parte e si offre come testimonianza a coloro che saranno gli europei di domani, ovvero i bambini europei, i bambini ucraini. Oggi ritengo fondamentale il sostegno ad un’azione diplomatica, ma la pace deve essere chiesta da chi ha occupato in modo così brutale, ingiusto e antistorico un Paese sovrano”.

“Ritengo ignobile – continua Giani – chi ha ancora il coraggio di giustificare, in qualche modo questa guerra. Quando qualche parlamentare nel nostro Paese usa espressioni come in fondo il gas dalla Russia costa meno e quindi riattiviamo le forniture provo un senso di profondo ribrezzo verso affermazioni che antepongono le ragioni economiche a quelle umane”

“Non c’è alcun dubbio – afferma Valdo Spini – che il 24 febbraio del 2022 è cambiata la storia del mondo con l’inizio di una guerra che in Europa non conoscevamo da decenni, molto diversa dai conflitti nell’ex Jugoslavia. Un attacco di uno Stato verso un altro Stato non era più avvenuto dalla Seconda guerra mondiale e purtroppo questo disprezzo verso le regole del diritto internazionale, i diritti dei popoli, degli Stati, degli uomini, ha fatto scuola. Dopo il 24 febbraio si è sviluppata una rete di relazioni di politica estera che più che basarsi sul rispetto dei diritti si basa sulla forza militare e sulla forza economica”.

“Nel libro di Iacomini – continua Spini – non c’è l’eroica missione di un giornalista, ma il semplice ed efficacissimo racconto di un uomo normale in missione in un contesto tutt’altro che normale, che cerca di raccontare ciò che ha visto con i propri occhi, in un flusso di coscienza in cui emozioni paure, gioie e dolori si mescolano fra loro. Credo che questi libri siano importanti perché sono frutto di un’esperienza diretta sul campo e sono frutto di un impegno che viene offerto come servizio a tutti noi”.

“Iacomini – aggiunge Maria Grazia Giuffrida – ci invita a guardare la guerra attraverso le persone, le vite quotidiane interrotte, le paure, i silenzi, ma soprattutto attraverso lo sguardo dei bambini nei quali, anche nei contesti più drammatici, lo sguardo continua a vivere in una forma di profonda e ostinata resistenza. Per l’Istituto degli Innocenti, che da oltre sei secoli rappresenta un luogo di accoglienza, di tutela, di promozione dei diritti dell’infanzia, tutto questo non può rimanere un semplice racconto lontano”.

“Questo libro – conclude Paolo Rozera – racconta un esempio di cosa fa Unicef e una guerra della quale crediamo di sapere tutto, ma in realtà non sappiamo nulla. Non conosciamo la vita quotidiana in Ucraina, non ci rendiamo conto della fortuna che abbiamo noi di poter dormire la notte perché non ci sono allarmi che ci svegliano due o tre volte”. In Ucraina ho visto un UNICEF diversa di quella che conoscevo. L’Unicef che conosciamo è quella dei vaccini, quella dell’istruzione, quella del salvare la vita dei bambini e lì, in Ucraina, adesso c’è invece l’UNICEF che scava sotto le macerie delle scuole”.
 

REDAZIONE

I vigili del fuoco sono intervenuti per un incendio di un furgone porta valori che si trovava all’interno del garage della motonave appartenente alla compagnia. Il furgone presentava del fumo che fuoriusciva dal vano porta valori per cause in corso di accertamento.

L’incendio è stato estinto e il mezzo messo in sicurezza.

Milano si conferma sempre più come il baricentro strategico per le aziende europee che guardano all’espansione internazionale. Il capoluogo lombardo non è più solo la capitale della moda e del design, ma un vero e proprio hub operativo scelto da un numero crescente di società, dalle startup innovative alle multinazionali consolidate. Questa tendenza è alimentata da un mix unico di fattori economici, logistici e culturali che rendono la Lombardia il terreno ideale per la crescita nel mercato del Sud Europa e del Mediterraneo. L’analisi del fenomeno “L’espansione internazionale a Milano: perché le aziende europee scelgono la Lombardia come hub operativo” rivela una città in piena trasformazione, capace di competere con le grandi capitali del continente. 

La posizione geografica di Milano, al centro delle principali direttrici commerciali europee, è il suo primo, indiscutibile, punto di forza. La città è servita da un sistema aeroportuale intercontinentale che include Malpensa, Linate e Orio al Serio, garantendo collegamenti diretti con ogni capitale europea e con i principali mercati mondiali. Questa accessibilità è cruciale per le aziende che necessitano di una mobilità fluida per manager, team e merci. 

La rete ferroviaria ad alta velocità consolida ulteriormente questo vantaggio, connettendo Milano a Roma, Parigi, Francoforte e altre città chiave in poche ore. A ciò si aggiunge un’infrastruttura autostradale capillare che facilita la logistica e la distribuzione in tutto il Nord Italia e oltre i confini nazionali. Per le imprese che stabiliscono qui la loro sede, la ricerca di
Uffici in affitto a Milano
diventa il primo passo per capitalizzare su questa rete logistica senza eguali, ottimizzando tempi e costi operativi fin dal primo giorno. La fluidità dei trasporti si traduce in un vantaggio competitivo tangibile. 

“Milano non compete più solo a livello nazionale; oggi è un nodo cruciale nel network economico europeo. Le aziende che scelgono di insediarsi qui non comprano solo uno spazio fisico, ma l’accesso a un ecosistema di opportunità, connessioni e mercati che accelerano la crescita in modo esponenziale.” – Dott. Marco Valenti, analista economico. 

Uno dei motivi principali per cui le aziende europee scelgono la Lombardia come hub operativo è la straordinaria diversificazione del suo tessuto economico. A differenza di altre metropoli specializzate in un singolo settore, Milano offre un ecosistema robusto e interconnesso dove finanza, tecnologia, industria manifatturiera e creatività convivono e si alimentano a vicenda. Questa resilienza economica riduce i rischi legati alle fluttuazioni di un singolo mercato e favorisce la cross-contamination e l’innovazione. 

Il settore finanziario, con la presenza di Borsa Italiana e delle sedi delle principali banche e assicurazioni, offre un accesso privilegiato al capitale. Allo stesso tempo, la città è un centro di eccellenza per numerosi altri comparti strategici: 

Questa eterogeneità crea un ambiente fertile per le partnership strategiche e l’accesso a una filiera di fornitori altamente qualificati. 

L’espansione internazionale a Milano è fortemente sostenuta dalla disponibilità di un capitale umano di altissimo livello. La città ospita alcune delle università più prestigiose d’Europa, come l’Università Bocconi per le discipline economiche e il Politecnico di Milano per l’ingegneria e il design. Questi atenei non solo formano talenti locali, ma attraggono studenti e ricercatori da tutto il mondo, creando un ambiente multiculturale e multilingue. 

Le aziende che si insediano a Milano possono attingere a un bacino di neolaureati e professionisti con competenze specialistiche, pronti a inserirsi in contesti aziendali internazionali. La presenza di profili con background diversi, capaci di parlare fluentemente inglese e altre lingue europee, è un fattore decisivo per le imprese che devono gestire team e mercati transnazionali. Inoltre, la città funge da calamita per i talenti già affermati, che vedono in Milano un luogo dove far progredire la propria carriera grazie alla concentrazione di opportunità lavorative di alto profilo. 

Un business hub di successo non si misura solo in termini economici, ma anche sulla base della qualità della vita che offre ai suoi residenti. Sotto questo aspetto, Milano eccelle, presentando un equilibrio ideale tra dinamismo professionale e un ambiente piacevole in cui vivere. Questo fattore è determinante per attrarre e trattenere i migliori talenti internazionali, che sempre più spesso valutano un trasferimento anche in base a criteri non strettamente lavorativi. 

La città vanta un’offerta culturale di prim’ordine, con teatri, musei di fama mondiale, eventi internazionali come la Design Week e la Fashion Week, e una scena gastronomica vivace e diversificata. La vicinanza alle Alpi, ai laghi e alla costa ligure permette inoltre di accedere facilmente a destinazioni naturalistiche per il tempo libero. Questa combinazione rende Milano una città dove il benessere personale e le opportunità professionali vanno di pari passo, un aspetto fondamentale per i manager e i dipendenti che si trasferiscono con le loro famiglie. 

In base ai dati comparativi tra le tre città, si evidenziano diverse dinamiche relative alla qualità della vita e all’attrattività culturale: 

Per quanto riguarda gli eventi internazionali all’anno, Milano si posiziona al primo posto con oltre 1.200 appuntamenti, seguita da Berlino con più di 1.000 e da Barcellona con oltre 900 eventi. 

Sul fronte della ristorazione d’eccellenza, Barcellona guida la classifica con 24 ristoranti stellati Michelin, tallonata da Berlino che ne conta 23, mentre Milano si attesta a quota 16. 

L’accesso a destinazioni naturali raggiungibili in meno di due ore offre scenari differenti per ciascuna città: Milano permette di raggiungere le Alpi, i grandi laghi e la costa ligure; Berlino offre la vicinanza a laghi e foreste; Barcellona garantisce un rapido accesso sia alla costa che ai Pirenei. 

Infine, la presenza di scuole internazionali risulta essere uniformemente elevata in tutte e tre le metropoli. 

La decisione di espandersi in un nuovo mercato comporta sfide logistiche significative, prima fra tutte la scelta della sede operativa. Il mercato immobiliare commerciale milanese ha risposto a questa esigenza con un’offerta sempre più flessibile e innovativa, che va oltre l’affitto tradizionale. Soluzioni come i business center e gli uffici serviti permettono alle aziende di stabilire una presenza immediata in location prestigiose, senza i vincoli e i costi iniziali di un contratto di locazione a lungo termine. 

Queste formule “chiavi in mano” includono solitamente arredi, connettività ad alta velocità, servizi di segreteria e accesso a sale riunioni, permettendo alle imprese di essere operative in pochi giorni. Questo modello è particolarmente vantaggioso per le aziende che stanno testando il mercato o che prevedono una crescita rapida del personale. L’evoluzione del mercato immobiliare è un tassello fondamentale che spiega il successo del fenomeno “L’espansione internazionale a Milano: perché le aziende europee scelgono la Lombardia come hub operativo”, abbattendo una delle principali barriere all’ingresso e offrendo scalabilità. 

L’attrattività di Milano non mostra segni di rallentamento. Gli investimenti in progetti di riqualificazione urbana, come CityLife e Porta Nuova, continuano a modernizzare lo skyline e a creare nuovi spazi di alta qualità per uffici e residenze. Le Olimpiadi invernali del 2026 rappresentano un ulteriore catalizzatore di sviluppo, destinato a potenziare le infrastrutture e la visibilità internazionale della città. 

Per le aziende europee, scegliere oggi la Lombardia significa posizionarsi in un ecosistema destinato a crescere in competitività e influenza. La combinazione vincente di logistica, diversificazione economica, talento e qualità della vita consolida il ruolo di Milano non solo come porta d’accesso al mercato italiano, ma come piattaforma strategica per competere con successo su scala globale. La tendenza all’espansione internazionale a Milano è, dunque, una scelta strategica basata su fondamenta solide e prospettive di lungo termine. 

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VIENNA, June 5, 2026 /PRNewswire/ — As Europe approaches a defining moment for the digital asset industry, Bybit EU continues to build its long-term European presence ahead of the end of the Markets in Crypto-Assets (MiCAR) transition period on 1 July 2026. 

The implementation of MiCAR marks one of the most significant regulatory developments in the history of the European crypto industry, establishing a unified framework for crypto-asset services across the European Economic Area (EEA). As the transition period concludes, unauthorized Crypto-Asset Service Providers (CASPs) are expected to complete their wind-down processes in line with guidance from the European Securities and Markets Authority (ESMA), accelerating the market’s shift toward regulated and locally aligned platforms. 

Europe’s crypto market is entering a new phase — one increasingly defined by transparency, operational resilience, and regulatory clarity. As the industry matures, users are looking not only for access to digital assets, but also for platforms built to operate within Europe’s evolving framework. 

Bybit EU GmbH operates under a MiCAR licence granted by Austria’s Financial Market Authority (FMA) and is headquartered in Vienna, serving users across the EEA through a dedicated European structure. 

“Europe is setting the foundations for a more mature and sustainable digital asset ecosystem,” said Mazurka Zeng, CEO of Bybit EU. “As the MiCAR transition progresses, users increasingly value clarity, continuity, and platforms designed with long-term regulatory readiness in mind. Bybit EU was established to support that future and to provide European users with a trusted environment aligned with the region’s evolving standards.” 

The company noted that the next phase of the European market is expected to place greater importance on regulatory readiness, local operations, institutional credibility, and user protection — factors that are becoming increasingly central to how users evaluate digital asset platforms. 

As part of its broader European strategy, Bybit EU continues to expand its regional presence through compliance-focused operations, local partnerships, educational initiatives, and long-term ecosystem engagement across the EEA. 

The company also aims to contribute to broader industry awareness around MiCAR and the implications of Europe’s transition toward a more harmonised regulatory environment for digital assets. 

#BybitEU | #NewFinancialPlatform 

About Bybit EU 

Bybit EU GmbH is an Austrian Crypto-Asset Service Provider (CASP) authorized under the Markets in Crypto-Assets Regulation (MiCAR) in Austria. Bybit EU serves customers across the entire European Economic Area (EEA) – with the exception of Malta –  via the bybit.eu platform. 

Bybit EU GmbH is authorized to offer the following services: 

Bybit EU GmbH is neither the operator of a trading platform for crypto-assets nor provides investment advice. 

Media Contact: press@bybit.eu
 

www.bybit.eu
 

Disclaimer: This press release is provided for informational purposes only and does not constitute investment advice or an offer to buy or sell digital assets. The products and services mentioned herein are subject to applicable laws and regulations in the relevant jurisdictions and may not be available in certain regions. 

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The multi-day event united global creators in Hollywood for a content creation competition experience to educate and entertain consumers on healthy skin habits. 

NEW YORK, June 5, 2026 /PRNewswire/ — CeraVe, global skincare brand developed with dermatologists and recommended by more than 90,000 dermatologists worldwide1, brought together 111 award-winning creators from 22 countries for the first-ever Global CerAwards in Los Angeles. 

Originally launched in Spain in 2023, the CerAwards is CeraVe’s annual content creation competition recognizing outstanding skincare content from creators, dermatologists and healthcare professionals. Since its launch, the program has expanded globally, with 22 countries having hosted local competitions – this year alone – receiving over 5,000 submissions. From those submissions, 111 winners emerged to compete in the inaugural Global CerAwards — the grand finale — where creators go before an international jury to be crowned the best in skincare content. 

Today, CeraVe reaches more than 15 million followers worldwide and billions of video views across platforms, driven by creators, medfluencers and skincare enthusiasts who have helped make CeraVe one of the most talked-about skincare brands on social media. Together, attendees at the inaugural Global CerAwards represented a combined reach of more than 44 million followers — underscoring the influence of the creator community that continues to bring CeraVe’s dermatologist expertise to audiences around the world. 

CeraVe Studios: A Hollywood Experience Built for CreatorsAt the heart of the Global CerAwards was CeraVe Studios, an immersive content creation experience hosted on a Hollywood studio lot. Featuring custom-built sets, professional actors and stunt performers, creators were challenged to push the boundaries of skincare storytelling while bringing CeraVe’s cleansers and newest suncare innovations to life through four signature experiences: 

Rooted in CeraVe’s signature medutainment approach, the experiences transformed product efficacy into creator-led storytelling — bringing to life the science behind CeraVe’s formulas, including the brand’s three essential ceramides identical to those found in the skin. 

Celebrating the Best of the BestThe Global CerAwards culminated at Los Angeles’ iconic Wiltern Theatre, where creators gathered for an evening celebrating the talent, creativity and originality that continue to shape skincare culture online. Hosted by actress and comedian Meg Stalter, the ceremony featured a global judging panel including actress Bailee Madison, Board-Certified Dermatologist and creator Dr. Andrew Park, and Gene Colón – Global SVP, Medical Affairs & Communications at CeraVe. 

The ceremony crowned the inaugural Global CerAwards winners, inducting them into the Ceramide Squad – CeraVe’s global creator collective – celebrating outstanding creativity from across the community while recognizing standout content created during the trip. 

Built on Science. Amplified by Creators.Developed with dermatologists since its founding in 2005, CeraVe combined science-backed skincare with education from day one. Built on a foundation of three essential ceramides identical to those found naturally in the skin, and deep expertise in skin barrier function, the brand helped establish the blueprint for how dermatologists, healthcare professionals and creators engage on social media — helping shape how millions of consumers discover, learn about and engage with skincare every day. 

Vincent Chauvière, Global Brand President, CeraVe”CeraVe has always believed in meeting consumers where culture happens, and we were among the first brands to harness the power of social platforms to make dermatological education more engaging and accessible,” said Vincent Chauvière, Global Brand President of CeraVe. “With the inaugural Global CerAwards, we’re taking that commitment even further by bringing together 111 creators from 22 countries for a one-of-a-kind Hollywood experience designed to push the boundaries of storytelling, spark creativity and redefine what’s possible when creators, science and entertainment come together.” 

Dr. Andrew Park, Board-Certified Dermatologist and Creator”CeraVe has always understood the power of social media to make skin health education more accessible, and they’ve been a pioneer in bringing dermatologists into those conversations. As both a dermatologist and creator, I know how rare it is to have the opportunity to collaborate with this level of talent from around the world and create content at this scale. Experiences like this don’t just inspire creativity — they help raise the bar for what skincare education can look like on social media.” 

About CeraVeFounded in 2005 with a mission to provide therapeutic skincare for all, CeraVe creates products developed with dermatologists to restore and maintain the skin’s natural barrier. All CeraVe formulas are enriched with three skin-identical ceramides AP, NP and EOP (also called 1, 3 and 6-II), with select products featuring MVE Technology for controlled, long-lasting hydration. CeraVe is the #1 dermatologist-recommended skincare brand in the US2 and is now available in over 60 countries worldwide. Find CeraVe on Facebook (@ceraveusa), Instagram (@cerave), TikTok (@cerave), X (@cerave), or visit www.cerave.com.  

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La sanità privata in Italia registra una crescita strutturale della domanda, ma l’aumento del giro d’affari si scontra con una sensibile crescita dei costi di gestione e degli investimenti tecnologici. I dati emersi dall’ultimo rapporto della Fondazione Gimbe e dall’indagine dell’Area Studi Mediobanca delineano un quadro complesso per la sanità privata, caratterizzato da un forte incremento della spesa diretta da parte delle famiglie e da un aumento dei fatturati dei principali operatori, a fronte di una redditività che fatica a seguire lo stesso ritmo.

Secondo il report della Fondazione Gimbe la spesa sanitaria sostenuta direttamente dai cittadini ha raggiunto i 41,3 miliardi di euro, una cifra che rappresenta il 22,3% della spesa sanitaria totale del Paese. In parallelo, l’analisi di Mediobanca sui 34 principali operatori con fatturato superiore a 100 milioni di euro evidenzia che il comparto ha registrato 12 miliardi di euro di ricavi, segnando un incremento del 5,7% rispetto all’anno precedente e del 15,5% nel confronto con il periodo pre-pandemico.

Questo trend conferma come un numero sempre maggiore di famiglie si rivolga alle strutture private per l’erogazione di visite specialistiche, diagnostica e percorsi riabilitativi. Tuttavia, l’aumento dei volumi di attività non si traduce automaticamente in un incremento dei margini di profitto per le aziende. I dati economici indicano infatti che la redditività complessiva del comparto, sebbene in lieve miglioramento, si mantiene ancora al di sotto dei livelli registrati nel 2019.

A pesare sui bilanci delle imprese sanitarie sono soprattutto i rincari dei costi operativi, la carenza di personale qualificato e la necessità di sostenere ingenti investimenti per l’adeguamento tecnologico. La transizione verso la digitalizzazione, lo sviluppo dei servizi di telemedicina e l’integrazione dei sistemi con il Fascicolo Sanitario Elettronico richiedono lo stanziamento di capitali costanti per garantire la continuità assistenziale e la sicurezza delle prestazioni erogate sul territorio.

“I dati confermano una trasformazione profonda”, spiega la presidente dell’Associazione imprese sanitarie indipendenti (Aisi) Karin Saccomanno, intervenuta nel corso dell’assemblea nazionale dell’ente a Roma. “Cresce il numero di cittadini che si rivolgono alle strutture private, e questo incremento impone investimenti costanti in tecnologie e qualità. I numeri raccontano luci e ombre: da una parte un settore che innova, dall’altra l’aumento dei costi operativi e responsabilità sempre più complesse per gli operatori”.

L’articolazione del comparto, che spazia dall’ospedalità accreditata alle strutture assistenziali per gli anziani, si trova a dover bilanciare la forte domanda di prestazioni con una pressione normativa e gestionale in aumento. Per garantire la sostenibilità economica della sanità privata nel medio periodo, le associazioni di categoria chiedono un superamento dei pregiudizi ideologici e l’avvio di una programmazione di lungo termine basata sull’analisi dei dati reali.

Swamy Cancelli

NEW DELHI, June 5, 2026 /PRNewswire/ — Even as AI adoption accelerates across marketing functions, most organisations are struggling to prove its business value. Ninety percent of organisations increased their AI marketing investment over the past two years. Only twelve percent can prove it worked. This gap between expectation and actual delivery is the defining challenge of the next eighteen months of marketing leadership. Against this backdrop, Comviva has released its Global CMO Survey Report titled ‘The AI Efficiency Divide: Measuring AI’s Real Value Beyond the Hype,’examining how marketing leaders are scaling AI while facing pressure to demonstrate tangible outcomes. 

The report further underscores gaps in measurement maturity, with only 16% of marketing leaders confident in defending AI investments with clear business evidence, while many continue to rely on approximations. It also reveals limited cost visibility, as 67% of organizations are unable to determine total AI costs and 79% rely on estimates rather than precise measurement, reinforcing the disconnect between investment and measurable impact. 

The Accountability Gap No One Planned For 

According to the report, a significant disconnect exists between AI deployment and value realization, with most organizations lacking robust measurement frameworks. 

What’s Blocking AI Measurement? 

The report identifies structural barriers that prevent organizations from effectively measuring AI impact. 

Rajesh Chandiramani, Chief Executive Officer at Comviva, said, “AI is rapidly moving from experimentation to enterprise-wide adoption, and the industry is entering a phase where accountability and outcomes will define success. Organisations will increasingly focus on connecting AI investments directly to business metrics—whether it is revenue growth, customer lifetime value, or operational efficiency. The real opportunity lies in building the right measurement frameworks and data foundations that enable this shift. Those who can translate AI from a capability into a consistently measurable business driver will be best positioned to lead in the next phase of digital transformation.” 

These findings indicate that AI delivers the strongest impact when applied to use cases linked to revenue generation and real-time decision-making. 

Where AI Investment Actually Pays Off 

Despite these challenges, certain AI use cases are delivering clear returns. 

The Real Cost Equation: Revenue Drivers and Hidden Costs 

While organizations are beginning to identify where AI drives revenue, they often underestimate its true cost. 

This incomplete view risks overstating ROI and misguiding investment decisions. 

Why Promising AI Initiatives Still Fail 

The report highlights that many AI initiatives fail to scale due to operational gaps. 

These gaps suggest that success depends not just on deploying AI, but on operationalizing it effectively across speed, experience, and governance. 

Access the full report here – CLICK
 

Media Contact: Sundeep Mehta | +91 9910030732 | sundeep.mehta@comviva.com
 

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/995982/5554137/Comviva_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/90-of-organisations-increase-ai-marketing-investments-but-only-12-can-measure-real-impact-comviva-global-cmo-survey-report-302792576.html
 

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