All’incontro hanno partecipato i rappresentanti dell’azienda, le Rsu e le segreterie provinciali Slc-Cgil, Uilcom-Uil e Fistel-Cisl. Presenti anche l’assessore comunale Federico Mirabelli e Paola Carradori in rappresentanza della Regione Toscana.

Nel corso della riunione, le organizzazioni sindacali hanno rappresentato le forti preoccupazioni dei lavoratori, legate alla progressiva riduzione degli ammortizzatori sociali, alla contrazione delle attività e all’incertezza sulle prospettive occupazionali future del sito livornese.

Il prefetto ha ascoltato con grande attenzione le istanze rappresentate, evidenziando di aver già avviato un’interlocuzione con il ministero delle imprese e del made in Italy al fine di affrontare la questione in un quadro più ampio e strutturale.

Contestualmente, il prefetto Dionisi ha anche attivato un confronto diretto con l’assessore regionale alle attività produttive Leonardo Marras, che ha assicurato il pieno contributo istituzionale della Regione Toscana, già in raccordo operativo con l’unità di crisi regionale guidata dal consigliere del presidente Eugenio Giani, Valerio Fabiani.

Nel corso delle interlocuzioni è stato confermato che le strutture regionali competenti, compresi gli uffici della direzione attività produttive e le società controllate della Regione, seguiranno con attenzione l’evolversi della vicenda, nell’ambito delle valutazioni e delle attività coordinate dall’Unità di crisi regionale.

“Occorre prendere atto con serietà — ha dichiarato il Prefetto Dionisi — che il settore dei call center sta attraversando una fase di profonda trasformazione, legata anche all’evoluzione tecnologica e al cambiamento delle modalità con cui oggi vengono erogati molti servizi, sempre più orientati verso piattaforme digitali e servizi online”.

“Proprio per questo motivo — ha proseguito il prefetto — ritengo necessario avviare, insieme alla Regione Toscana e con il supporto del Mimit, un percorso concreto che non si limiti alla sola gestione dell’emergenza, ma che guardi anche alla prospettiva futura dei lavoratori, valorizzandone competenze e professionalità”.

Il prefetto ha inoltre sottolineato la necessità di costruire percorsi di possibile ricollocazione e riqualificazione professionale che possano aprire opportunità lavorative nuove, anche in ambiti analoghi o compatibili con le competenze maturate, pur nella consapevolezza che il mercato del lavoro del futuro potrebbe non coincidere pienamente con quello del passato.

“La tutela dei lavoratori — ha aggiunto Dionisi — significa anche accompagnare con responsabilità e concretezza le trasformazioni economiche e produttive, evitando che interi territori e decine di famiglie vengano lasciati soli di fronte a cambiamenti così profondi“.

Il tavolo ha infine deciso di aggiornarsi a breve, al fine di monitorare le attività e le iniziative che, ciascuno per il proprio ambito di competenza — a livello regionale, ministeriale e territoriale — potranno essere attivate per accompagnare il percorso di tutela occupazionale e di prospettiva futura dei lavoratori coinvolti.

“La tutela del lavoro non si realizza con enunciazioni astratte o con dichiarazioni di principio, ma attraverso azioni concrete, coordinate e verificabili. Le persone e le famiglie hanno bisogno di risposte serie, rapide ed efficaci. Ed è esattamente questo il metodo che la Prefettura intende portare avanti su questa vertenza: mettere attorno allo stesso tavolo tutti i livelli istituzionali e tutti i soggetti coinvolti, affinché ciascuno si assuma fino in fondo le proprie responsabilità e si costruiscano percorsi concreti di tutela occupazionale e di prospettiva futura“.

Domani (15 maggio) alle 9 la vertenza sarà all’attenzione della commissione consiliare comunale Economia e lavoro nel corso della quale saranno ascoltate le Rsu del call center. Anche in questo caso sará presente una delegazione di lavoratrici.

Il bando, predisposto in attuazione della deliberazione della giunta regionale toscana numero 154 del 16 febbraio e della determinazione dirigenziale 3892 del 14 maggio 2026, resterà aperto fino a venerdì 19 giugno alle 23,59.

La misura consentirà ai cittadini in possesso dei requisiti previsti di accedere a una graduatoria finalizzata all’erogazione, nel corso del 2027, di un contributo economico a parziale rimborso dei canoni di locazione corrisposti nel 2026.

Le domande dovranno essere presentate esclusivamente on line attraverso la piattaforma dedicata disponibile sulla rete civica del Comune di Livorno al link Contributo affitto – Città di Livorno. Per partecipare sarà necessario essere in possesso di attestazione Isee in corso di validità e accedere mediante Spid, Carta d’identità elettronica oppure tessera sanitaria/Cns attiva.

Tra i requisiti principali previsti dal bando: valore Isee non superiore a 16.500 euro; per la Fascia A, valore Ise non superiore a 16.114,80 euro ed incidenza del canone al netto degli oneri accessori sul valore Ise non inferiore al 14%; per la Fascia B, valore Ise compreso tra 16.114,80 euro e 32.724,49 euro ed incidenza del canone al netto degli oneri accessori sul valore Ise non inferiore al 24%.

Saranno esclusi dal contributo coloro che avranno percepito, anche solo parzialmente nel corso del 2026, l’assegno di inclusione (Adi). Il contributo inoltre non è cumulabile con altri benefici pubblici erogati per il sostegno alloggiativo riferiti allo stesso periodo.

La graduatoria sarà formata sulla base dell’incidenza del canone di locazione sul valore Ise e dei criteri di punteggio previsti dal bando (presenza di minori, di over 65 e/o di persone con disabilità).

Il Comune erogherà il contributo ai beneficiari previa documentazione dell’avvenuto pagamento del canone di locazione. A partire dal 2 gennaio 2027, i richiedenti collocati nelle prime 250 posizioni della graduatoria definitiva dovranno presentare le attestazioni o ricevute comprovanti il pagamento dei canoni di locazione relativi all’anno 2026. Il termine ultimo di presentazione dei documenti è il 31 gennaio 2027.

Tra le novità introdotte per il bando 2026, l’Iban per l’eventuale accredito del contributo dovrà essere indicato al momento della presentazione della domanda e non sarà più possibile comunicarlo successivamente. Chi non indicherà un Iban dovrà dichiarare di voler ricevere l’eventuale contributo per cassa, direttamente di persona oppure tramite delega a terzi.

Tutte le informazioni relative ai requisiti, alle modalità di presentazione della domanda, alla documentazione necessaria e alle procedure di formazione della graduatoria saranno consultabili nel testo integrale del bando pubblicato sul sito istituzionale del Comune.

Per informazioni: Ufficio programmazione e servizi per il fabbisogno abitativo. Telefono 0586.820070 – 0586.820101, email contributoaffitto@comune.livorno.it.

Negli ultimi anni il settore della mobilità collettiva ha attraversato una trasformazione profonda, trainatada nuoveesigenze legateal turismo,agli eventie allagestione deglispostamenti digruppi organizzati. Un cambiamento che riguarda non soltanto il mondo dei viaggi, ma anche quello aziendale, scolastico e congressuale, dove cresce la richiesta di servizi personalizzati e capaci di garantire standard elevati in termini di puntualità, comfort e organizzazione. 

Dopo la forte frenata registrata durante il periodo pandemico, il comparto del trasporto privato di personeha progressivamenterecuperato terreno,beneficiando dellaripartenza delturismo nazionale e internazionale e dell’aumento di manifestazioni, fiere ed eventi distribuiti su tutto il territorio italiano. In particolare, secondo gli operatori del settore, stanno cambiando le modalità con cui clienti privati, aziende e tour operator pianificano gli spostamenti: oggi si cercano soluzioni più flessibili, rapide da organizzare e facilmente gestibili anche attraverso strumenti digitali. 

A incidere è anche l’evoluzione delle abitudini di viaggio. Sempre più persone partecipano a esperienze di gruppo, itinerari organizzati, tour culturali o trasferimenti condivisi legati a concerti, eventisportivi emeeting aziendali.Parallelamente, molteimprese stannotornando ainvestire negli 

eventi inpresenza, nelleconvention enelle trasfertedi team,aumentando cosìla domandadi servizi di trasporto dedicati. 

In questo scenario stanno acquisendo un ruolo sempre più centrale le aziende specializzate nel noleggio autobus e nei servizi transfer, chiamate a rispondere a richieste molto diversificate: dai collegamenti aeroportualiagli spostamentiper matrimonied eventiprivati, finoai viaggiscolastici, religiosi o corporate. 

Tra le realtà presenti nel comparto c’è
Generbus
, azienda italiana attiva nel settore del noleggio autobuscon conducentee deiservizi dimobilità organizzata.La societàopera indiversi ambitidel trasporto collettivo, offrendo servizi destinati sia al turismo sia al mondo business, con particolare attenzione alla personalizzazione degli spostamenti e alla pianificazione logistica. 

Secondo gli addetti ai lavori, uno degli elementi che oggi fa la differenza nel settore riguarda proprio la capacità di coordinare in modo efficiente aspetti organizzativi sempre più complessi. La gestione degliorari, l’ottimizzazionedei percorsi,la necessitàdi adattarsia cambidi programmain tempo reale e l’assistenza ai clienti rappresentano fattori decisivi, soprattutto in contesti ad alta intensità turistica o durante grandi eventi. 

Negli ultimi anni, inoltre, il tema della sostenibilità ha assunto un peso crescente anche nel comparto della mobilità privata. L’utilizzo di mezzi collettivi viene sempre più considerato una soluzione utile per ridurre traffico urbano, emissioni e costi legati agli spostamenti individuali. In particolarenelle cittàd’arte enelle principalidestinazioni turisticheitaliane, iltrasporto condiviso rappresenta una delle alternative più utilizzate per gestire i flussi di visitatori e limitare l’impatto della mobilità privata. 

Un altroaspetto chesta caratterizzandol’evoluzione delmercato riguardala digitalizzazionedei servizi. Dalle richieste di preventivo online alla gestione delle prenotazioni, fino all’assistenza clientie allapianificazione deitrasferimenti, ilsettore staprogressivamenteadottando strumenti digitali pensati per semplificare l’esperienza dell’utente e migliorare l’efficienza operativa. 

La crescita del turismo esperienziale e dei viaggi organizzati continua inoltre a generare nuove opportunità per le imprese del comparto. Secondo gli operatori, aumenta la domanda di servizi dedicati apiccoli egrandi gruppiinteressati aitinerari personalizzati,tour enogastronomici,percorsi culturali o eventi distribuiti in più località. Una tendenza che coinvolge soprattutto territori ad alta vocazione turistica, dove il trasporto rappresenta una componente fondamentale dell’esperienza complessiva. 

In questocontesto, lacapacità dioffrire soluzioniflessibili eintegrate vieneconsiderata semprepiù strategica. Il settore del noleggio autobus con conducente, infatti, non viene più percepito soltanto come un semplice servizio di trasporto, ma come parte integrante dell’organizzazione logistica di eventi, viaggi e attività aziendali. 

Secondo le prospettive del comparto, il mercato continuerà a evolversi nei prossimi anni, anche grazie alla crescita del turismo internazionale, all’aumento degli eventi in presenza e alla necessità di renderegli spostamenticollettivi semprepiù efficientie sostenibili.In unoscenario caratterizzato da maggiore attenzione alla qualità del servizio e all’ottimizzazione dei tempi, le aziende specializzate nella mobilità organizzata puntano così a rafforzare il proprio ruolo all’interno della filiera turistica e dei servizi. 

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Sabato 6 giugno 2026 torna “La Festa del Podere”, l’evento firmato Podere 676 Birrificio Agricolo che ogni anno richiama appassionati di birra artigianale, amanti della natura e visitatori in cerca di un’esperienza autentica fuori dalla città. Dalle ore 12:00 fino all’1:00 di notte, il birrificio agricolo di Testa di Lepre, nel territorio di Fiumicino, aprirà le proprie porte per una lunga giornata all’insegna della convivialità, della musica e delle birre agricole prodotte direttamente nel Podere. 

Immerso nel verde della campagna romana, a pochi minuti dalla Capitale, il Podere si trasformerà per l’occasione in un grande beer garden agricolo dove trascorrere una giornata all’aria aperta tra tavolate condivise, atmosfera informale e degustazioni brassicole. Protagoniste assolute dell’evento saranno infatti le birre artigianali del birrificio, con dieci diverse proposte alla spina tra grandi classici, produzioni stagionali e sperimentazioni agricole che raccontano l’identità del progetto. 

Accanto alla birra, ampio spazio sarà dedicato anche al food agricolo, con specialità rustiche, panini e proposte pensate per accompagnare il pubblico dalla pausa pranzo fino alla sera, in un contesto conviviale immerso nella natura. 

Durante il pomeriggio non mancheranno giochi, attività di intrattenimento e momenti dedicati alla socialità, ideali per gruppi di amici, famiglie e appassionati del mondo craft beer. Dalle 19:00, invece, l’atmosfera cambierà volto con il dj set di Marco Merisi e Francesco Basile che accompagnerà il pubblico fino a tarda notte, trasformando il birrificio in una festa sotto le stelle tra musica, brindisi e sapori dell’estate. 

Negli anni “La Festa del Podere” è diventata uno degli appuntamenti simbolo della stagione estiva di Podere 676 Birrificio Agricolo, capace di unire il mondo della birra agricola artigianale alla voglia di vivere esperienze genuine e momenti di condivisione immersi nella campagna romana. 

L’evento si svolgerà sabato 6 giugno 2026 presso Podere 676 Birrificio Agricolo a Testa di Lepre, Fiumicino, dalle ore 12:00 fino all’1:00 di notte. 

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BRUXELLES – Crescono le cancellazioni dei voli, aumentano i costi operativi e le compagnie aeree iniziano a rallentare assunzioni e investimenti. Il settore dell’aviazione europea affronta una fase delicata, segnata dalle tensioni internazionali in Medio Oriente e dal forte aumento del prezzo del cherosene.

Secondo i dati diffusi nelle ultime settimane, nel solo mese di aprile sarebbero stati cancellati oltre 52mila voli, con un aumento di circa il 50 per cento rispetto al 2025. Diverse compagnie stanno inoltre riducendo alcune tratte considerate meno sostenibili dal punto di vista economico.

Il rincaro del carburante arriva proprio alla vigilia della stagione estiva, periodo strategico per il trasporto aereo europeo, quando milioni di persone si spostano per vacanze e viaggi di lavoro.

In questo scenario è intervenuta la commissione europea, che ha ribadito come l’aumento del costo del carburante rientri nei normali rischi imprenditoriali delle compagnie e non possa ricadere direttamente sui passeggeri.

Secondo le linee guida diffuse da Bruxelles, in caso di cancellazione di un volo legata al caro-cherosene, i viaggiatori mantengono il diritto al rimborso del biglietto o alla riprotezione su un altro collegamento, oltre alla possibile compensazione economica prevista dal regolamento europeo. Gli importi possono variare tra 250 e 600 euro in base alla distanza della tratta.

La commissione ha chiarito inoltre che le compagnie non possono applicare aumenti retroattivi sui biglietti già acquistati per recuperare i maggiori costi del carburante.

Restano obbligatorie anche le forme di assistenza in aeroporto in caso di ritardi o cancellazioni prolungate, tra cui pasti, bevande, pernottamenti e trasferimenti.

Parallelamente Bruxelles ha avviato una consultazione pubblica sulle nuove regole relative agli aiuti di Stato per aeroporti e trasporto aereo, con possibili sostegni agli scali più piccoli e misure straordinarie per affrontare le difficoltà economiche del settore.

L’estate 2026 si apre così con un clima di forte incertezza per il traffico aereo europeo, stretto tra domanda elevata, costi energetici in crescita e instabilità internazionale.

REDAZIONE

FIRENZE – La Toscana consolida la propria presenza tra le regioni italiane simbolo del turismo sostenibile e della qualità ambientale. Per il 2026 salgono infatti a 20 le località premiate con la bandiera blu, il riconoscimento internazionale assegnato dalla FEE – Foundation for Environmental Education alle destinazioni balneari che rispettano elevati standard ambientali e turistici.

La novità dell’anno è rappresentata da Monte Argentario, che entra ufficialmente nell’elenco delle spiagge premiate, contribuendo a portare il totale regionale a quota venti.

A livello nazionale sono 257 i comuni italiani che hanno ottenuto il vessillo, assegnato sulla base di parametri che riguardano non solo la qualità delle acque di balneazione, ma anche la gestione del territorio, i servizi, la sicurezza, l’accessibilità e le politiche ambientali adottate dalle amministrazioni.

La costa toscana conferma così una presenza diffusa lungo tutto il litorale.

In provincia di Massa Carrara il riconoscimento va a Marina di Carrara Centro-Ovest e Marina di Massa. Quattro invece le località premiate nel territorio lucchese: Forte dei Marmi, Pietrasanta, Lido di Camaiore e Viareggio.

Nel pisano ottengono la bandiera blu Calambrone/Tirrenia e Marina di Pisa.

Numerose anche le conferme sulla costa livornese, con i riconoscimenti assegnati a Livorno/Quercianella, Castiglioncello, Marina di Cecina, Marina di Bibbona, Marina di Castagneto Carducci, San Vincenzo, il Parco della Sterpaia a Piombino e Marciana Marina all’Isola d’Elba.

Cinque infine le località premiate nel grossetano: Follonica, Castiglione della Pescaia, Marina di Grosseto, Monte Argentario e Orbetello.

La bandiera blu viene assegnata alle località che dimostrano continuità nella tutela ambientale e nella qualità dei servizi offerti. Tra gli elementi valutati figurano la pulizia delle spiagge, la raccolta differenziata, la depurazione delle acque, la mobilità sostenibile, la sicurezza e le attività di educazione ambientale rivolte a cittadini e turisti.

REDAZIONE

Negli ultimi anni l’amministrazione comunale ha portato avanti un piano di lavori che ha interessato scuole dell’infanzia, primarie e medie, con l’obiettivo di rinnovare spazi educativi e adeguare le strutture agli standard più recenti in materia di sicurezza ed efficienza energetica.

Tra gli interventi già completati ci sono le nuove scuole Coltellini e la scuola Volano, struttura che dopo l’apertura sarà ulteriormente ampliata. Proseguono invece i lavori per il nuovo nido Pirandello e per la completa ricostruzione delle scuole Micheli.

Parallelamente sono stati effettuati interventi di riqualificazione in altri plessi cittadini, tra cui le scuole Munari, Pazzini, Mondolfi e Gamerra.

Secondo quanto evidenziato dal Comune, le risorse impiegate hanno riguardato non solo nuove costruzioni, ma anche opere di efficientamento energetico, manutenzione straordinaria, rigenerazione degli spazi e adeguamenti alle normative sulla sicurezza.

L’investimento complessivo supera i 31 milioni di euro in sei anni, un dato che l’amministrazione considera tra i più rilevanti registrati negli ultimi decenni sul patrimonio scolastico comunale.

“L’operazione vede il ministero delle infrastrutture e dei trasporti protagonista nella gestione e nell’attuazione delle fasi di progettazione e realizzazione delle opere, in stretto raccordo con il ministero delle imprese e del made in Italy – conclude Potenti -Questo traguardo è il frutto di un grande lavoro di squadra che ha visto in prima linea il Mef, con il sottosegretario Federico Freni, e il presidente della commissione Massimo Garavaglia. Con lo spostamento di queste risorse, la Lega al governo conferma l’impegno per lo sblocco di infrastrutture attese da anni e per il rilancio industriale della Toscana”.

Trieste, 15 maggio 2026 – Si è svolto ieri giovedì 14 maggio, presso gli spazi del Generali Convention Center di Trieste, l’evento “PMI & Sostenibilità”, organizzato da Manageritalia Friuli Venezia Giulia per promuovere un momento di confronto e dialogo dedicato alla business community, alle imprese e agli stakeholder del territorio sul futuro della sostenibilità nella regione. 

L’iniziativa ha avuto l’obiettivo di approfondire il ruolo della sostenibilità e delle tematiche ESG, oggi sempre più centrali per lo sviluppo delle imprese, non solo come adempimento normativo ma come vero e proprio elemento strategico di crescita, reputazione, comunicazione e relazione con il mercato e il territorio. 

Nell’acronimo ESG: E sta per environmental, ossia tutto ciò che ha a che fare con la tutela dell’ambiente e della biodiversità e la riduzione dell’impronta carbonica. S per Social: i criteri che riguardano le condizioni e il benessere di lavoratori e lavoratrici, come la salute e la sicurezza, a cui si affiancano le tematiche di welfare oltre al supporto alla formazione del personale, nonché il dialogo e lo sviluppo di attività con le comunità locali. Infine, G per Governance: rientrano in quest’area tutte le scelte etiche aziendali che riguardano la lotta alla corruzione, la concorrenza sleale, l’assetto societario, l’impegno verso la comunità e molto altro. 

Ad aprire i lavori sono stati i saluti istituzionali di Marco Ballarè, Presidente Manageritalia, seguiti dall’introduzione di Stefano De Martin, Presidente Manageritalia Friuli Venezia Giulia. 

Stefano De Martin, Presidente di Manageritalia Friuli Venezia Giulia dichiara: “Come Manageritalia Friuli Venezia Giulia, sentiamo la responsabilità di guidare i nostri associati e le imprese del territorio attraverso la grande trasformazione della sostenibilità. Non si tratta solo di adeguarsi a nuove normative, ma di adottare un nuovo modello di business che metta al centro il valore nel lungo periodo. Questo evento vuole dimostrare che Trieste e il Friuli Venezia Giulia sono pronti a giocare un ruolo da protagonisti in questa sfida, mettendo a fattore comune le competenze manageriali indispensabili per governare il cambiamento.”  

Roberto Tavano, Consigliere di Manageritalia Friuli Venezia Giulia e coordinatore del programma scientifico ha aggiunto: “Abbiamo costruito questo momento di confronto in modo che avesse con un taglio estremamente operativo: volevamo superare l’idea che la sostenibilità sia un concetto astratto o un mero costo. Attraverso il contributo di esperti di livello nazionale e il racconto di casi aziendali d’eccellenza, mostreremo come i criteri ESG siano oggi la leva fondamentale per accedere ai mercati, attrarre talenti e ottenere finanziamenti. Passare dalla teoria alla pratica significa dotare i manager degli strumenti giusti per generare un impatto reale e misurabile.”  

«La sostenibilità non è un costo, ma una grande opportunità. L’Italia, purtroppo, non solo non è sulla traiettoria dello sviluppo sostenibile, ma non sta neanche adottando le politiche giuste. Nei prossimi quattro anni, dei 38 obiettivi quantitativi indicati dalla Strategia nazionale per lo sviluppo sostenibile, solo 11 risultano raggiungibili, mentre 22 non lo sono entro il 2030 per i restanti obiettivi, la situazione rimane incerta o in peggioramento. È quindi necessario un maggiore impegno da parte delle istituzioni e delle imprese nel perseguire scelte sostenibili». Così Enrico Giovannini,
Direttore Scietifico ASvis che prosegue: «Le nuove evidenze prodotte dall’Istituto Tagliacarne sui comportamenti delle aziende più attente ai temi della sostenibilità mostrano in modo chiaro i vantaggi in termini di competitività e crescita. I ricavi sono aumentati del 65% per le imprese High ESG, contro il 55% delle Low ESG, mentre l’occupazione dipendente è cresciuta rispettivamente del 40% e del 28%. Numeri che dimostrano come la scelta della sostenibilità non sia soltanto una decisione etica, ma sempre più una strategia economicamente vincente per le imprese». 

Il pomeriggio è proseguito con gli interventi di autorevoli esperti del settore: Enrico Giovannini, Direttore Scientifico ASviS; Francesco Ferrara, Consigliere ODCEC Monza Brianza; Luca Bonaccorsi, EFRAG Sustainability Technical Expert e molti altri. Ampio spazio è stato dedicato alle esperienze concrete e alle migliori best practice attuate delle aziende del territorio attraverso due sessioni dal titolo: “Dalla Teoria alla Pratica” la prima, in cui sono stati affrontati i diversi aspetti normativi per offrire un orientamento operativo per comprendere le nuove tendenze e trasformarle in opportunità grazie alla scelta degli strumenti più adeguati. La seconda “Le PMI che fanno la differenza”, durante la quale sono state presentate best practice e casi di successo di realtà territoriali come Friulia SpA, bofrost Italia, Fondazione Villa Russiz, SWG SpA, EY e Autamarocchi SpA dimostrando come la sostenibilità sia una scelta vincente per il proprio mercato. 

Con questo appuntamento, Manageritalia Friuli Venezia Giulia ha voluto offrire alle imprese strumenti, visioni e testimonianze concrete per affrontare il cambiamento e trasformare la sostenibilità in un fattore competitivo e di sviluppo per il territorio. 

Contatti:
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CGTN published an article on the landmark meeting between Chinese President Xi Jinping and US President Donald Trump. Highlighting the new vision of building a constructive China-US relationship of strategic stability, the article underscored the significance of head-of-state diplomacy in steering bilateral relations and emphasized that both countries stand to gain from cooperation and lose from confrontation. 

BEIJING, May 14, 2026 /PRNewswire/ — In a landmark meeting between Chinese President Xi Jinping and US President Donald Trump in Beijing on Thursday, the two heads of state agreed on a new vision of building a constructive China-US relationship of strategic stability – a framework expected to provide strategic guidance for China-US relations over the next three years and beyond. 

During the talks of over two hours at the Great Hall of the People, Xi said he looks forward to working together with the US president to set the course and steer the giant ship of China-US relations, so as to make 2026 a historic, landmark year that opens up a new chapter in bilateral relations. 

As China-US relations are among the most important bilateral ties in a world fraught with intertwined changes and chaos, the two countries both stand to gain from cooperation and lose from confrontation. 

New vision  

Elaborating on the new vision, Xi said the “constructive strategic stability” should be a positive stability with cooperation as the mainstay, a sound stability with moderate competition, a constant stability with manageable differences, and an enduring stability with promises of peace. 

Building a constructive China-US relationship of strategic stability should not be a mere slogan, but concrete action taken by both sides toward the same goal, he stressed. 

Guided by head-of-state diplomacy, China and the US have maintained overall stability. Xi has stressed the significance for the two leaders to navigate through the complex international landscape, and ensure the steady sailing forward of the giant ship of China-US relations. 

For more than a year now, the two heads of state have maintained sound communication, including multiple phone calls and a successful meeting in the Republic of Korea’s city of Busan, charting the direction and course for bilateral relations. 

Notably, since the Busan meeting in October last year, China-US relations have maintained overall stability and a positive momentum, a development widely welcomed by both countries and the international community. 

The positive effects of head-of-state diplomacy are especially evident in economic and trade relations. Since 2025, the economic and trade teams on both sides have held multiple rounds of consultations and achieved positive consensuses. 

China-US economic ties are mutually beneficial and win-win in nature, Xi told Trump. “Where disagreements and frictions exist, equal-footed consultation is the only right choice.” 

Echoing Xi’s view, Trump said US-China cooperation can accomplish a lot of big and good things for both countries and the world. 

Wang Yiwei, professor at Renmin University of China, told CGTN that the most important outcome of the meeting is the new vision. Building a constructive China-US relationship will be defined across four areas of stability, he said. “I believe this marks a new chapter in China-US relations.” 

Head-of-state diplomacy continues to play a strategic guiding role, Wang added, expressing the belief that the current state of bilateral relations carries important practical significance. 

Shared prosperity 

More than a dozen US business leaders, including Tesla and SpaceX CEO Elon Musk, Apple CEO Tim Cook, Qualcomm CEO Cristiano Amon and Nvidia CEO Jensen Huang, accompanied Trump, reflecting continued confidence among American businesses in the Chinese market. 

The benefits of bilateral economic cooperation are tangible and deeply interconnected. At the Port of Los Angeles – the largest and busiest container port in the US, approximately 40% of all cargo activities are directly linked to trade with China, who is the port’s largest trading partner. 

Meanwhile, Chinese and American enterprises continue to pursue “two-way investment” opportunities. For example, Tesla’s Shanghai Gigafactory rolled out its 4-millionth vehicle in December 2025, with 95% of its components sourced locally from China. 

The Gigafactory has established a “4-hour circle” across the Yangtze River Delta, integrating over 400 Chinese first-tier suppliers. Among them, over 60 of these suppliers have been integrated into Tesla’s global supply chain, illustrating the deep integration of industrial and supply chains between the two countries. 

A recent white paper released by the American Chamber of Commerce in China shows that 52% of surveyed US-funded enterprises in China are expected to be profitable in 2025, up 6 percentage points from the previous year, while more than half of the surveyed companies continued to rank China among their top three global investment destinations. 

While meeting with US entrepreneurs, Xi said China’s door will only open wider, welcoming the US to enhance mutually beneficial cooperation with China. 

This year, both China and the US have important items on their agendas. China has embarked on its 15th Five-Year Plan period (2026-2030). The US will celebrate the 250th anniversary of its independence. Meanwhile, China and the US will, respectively, host the APEC Economic Leaders’ Meeting and the G20 Summit. 

As both events bear a significant impact on global economic governance and will inject momentum into global development, the two heads of state voiced mutual support. 

As Xi put it, one’s success is an opportunity for the other, and a stable bilateral relationship is good for the world. 

For more information, please click:https://news.cgtn.com/news/2026-05-14/-Constructive-strategic-stability-China-US-eye-new-vision-for-ties-1N8BqABl5fy/p.html
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/cgtn-constructive-strategic-stability-china-us-eye-new-vision-for-ties-302772518.html
 

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PANAMA CITY, PANAMA – Media OutReach Newswire – 14 May 2026 -Fuutura has introduced a unified trading protocol that combines self-custody, on-chain identity, and access to multiple asset classes within one connected architecture. At the centre of the design sits a single rule: each user verifies once, holds their own keys throughout, and operates independently across every product the platform offers. 

Where much of the crypto industry has pursued visibility through disconnected tools running on competing chains, Fuutura has worked outside the spotlight for years. The team has been engineering the foundational infrastructure required to deliver financial access to the billions whose participation has been blocked by the legacy system. 

The launch brings three products to market under the Fuutura name. Fuutura Identity, Fuutura Wallet, and Fuutura Trade have each been designed to stand alone while reinforcing the capabilities of the others. 

Fuutura Trade has been described by the team as the trading layer crypto has spent fifteen years trying to build. The protocol is non-custodial and multi-chain, engineered for traders unwilling to compromise on architecture. On-chain execution. Cross-chain liquidity. A revolutionary single environment for the full range of on-chain digital assets: cryptocurrencies, stablecoins, governance and utility tokens, liquid staking tokens, wrapped assets, LP tokens, and other digital and tokenised assets. The protocol already knows the trader is verified, recognises the keys they hold, and trusts them to act on their own behalf. 

No platform-managed orderbook. No off-chain matching. No third party with the keys. 

The protocol works for the trader. Not the venue. Not the custodian. Not the intermediary. 

That’s the difference. 

“We didn’t set out to build another exchange. We set out to build the trading layer that’s missing from crypto. Non-custodial, on-chain, multi-chain, with identity attestation handled at the protocol layer rather than at every product. Once you build that architecture, the rest of the ecosystem becomes possible. Wallet, Identity, Trade. They all run on the same foundation, and that’s why the protocol can recognise the user and trust them to act on their own behalf without intermediaries getting in the way,” said Ellis McGrath, Co-founder and Chief Technology Officer of Fuutura. 

The Fuutura Identity product sits beneath the wider ecosystem as its trust layer. Verification runs through biometric authentication and liveness detection, paired with document recognition and AML screening, before producing an on-chain attestation linked directly to the user’s wallet. That attestation is then recognised across every product Fuutura operates. A single verification covers all subsequent interactions, with compliance happening within the protocol rather than at the entry to each individual product. 

This is what gives Trade the ability to identify its user without running KYC a second time. It is also what allows Wallet to function with no intermediary involvement. Identity becomes the architecture itself. 

Fuutura Wallet sits at the centre of the ecosystem as its custody and control layer. The wallet is non-custodial and multi-chain. Users retain their keys, direct the movement of their assets, and authorise their own transactions. It operates across blockchains and serves as the entry point to every Fuutura product, without surrendering custody to a third party at any stage. 

The principle is simple: ownership is not delegated. 

“The promise of crypto has always been that users could participate in finance without giving up custody, identity, or access. The reason that promise hasn’t delivered is that the architecture wasn’t there. Identity, custody, and execution have lived in separate places, and the user has paid the cost. Fuutura is being built so they live in one place, at the protocol layer, where they belong,” said Oliver Cook, Co-founder of Fuutura. 

Three products are ready for launch. Additional products are under active development, each engineered to broaden identity usage, deepen wallet integration, and expand the reach of the ecosystem as Fuutura scales. 

This is the broader vision Fuutura is working toward: a compliance-first financial ecosystem designed to deliver inclusion at a global scale, with the user positioned at its centre. 

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Fuutura is a blockchain infrastructure company building a compliance-first, accessible financial ecosystem for global financial inclusion. The platform brings together a reusable digital identity layer, a non-custodial multi-chain wallet, and a digital asset exchange spanning cryptocurrencies, stablecoins, and tokenised real-world assets. Identity verification and compliance attestation are built into the base architecture. Fuutura is designed to be open to regulatory oversight from the protocol layer up. 

Forward-Looking Statements and Disclaimers
 

Digital asset risk.
 

Digital assets are high-risk and their value may fall as well as rise. Trading digital assets involves significant risk and may not be suitable for all investors. Past performance is not a reliable indicator of future results. 

Forward-looking statements.
 

This document contains forward-looking statements regarding Fuutura, its technology, products, business plans and future conduct, including statements relating to the phased rollout of the ecosystem, regulatory engagement and licensing outcomes, geographic expansion, and market ambitions. Forward-looking statements are identifiable by words such as “building,” “plans,” “intends,” “expects,” “designed to,” “anticipates” and similar expressions, as well as by statements regarding future outcomes, ambitions or strategic direction. 

Forward-looking statements are not guarantees of future performance and are subject to risks, uncertainties and assumptions that could cause actual outcomes to differ materially from those expressed. These include, without limitation, changes in the regulatory environment across jurisdictions; the availability and timing of licensing or authorisation; developments in digital asset markets; technological and cybersecurity risks; operational risks; counterparty and third-party risks; the pace of product development; and other factors beyond Fuutura’s control. 

No offer or advice.
 

Nothing in this document constitutes an offer to sell, a solicitation to purchase, investment advice, or a recommendation in respect of any digital asset, crypto-asset, token, security, or financial product or instrument. Fuutura’s products and services may not be available in all jurisdictions and may be subject to regulatory restrictions. Access to Fuutura’s platform is restricted to residents of jurisdictions where its services are permitted. 

No duty to update.
 

Fuutura undertakes no obligation to update or revise any forward-looking statement, whether as a result of new information, future events or otherwise, except as required by applicable law. 

Restricted Jurisdictions.
 

NOT FOR DISTRIBUTION TO, OR USE BY, PERSONS IN RESTRICTED JURISDICTIONS. 

This communication is directed exclusively at persons outside, and must not be acted upon by any person in or resident of, the United Kingdom, the European Union or European Economic Area (including Iceland, Liechtenstein and Norway), Switzerland, the United States of America, Canada, Australia, Japan, any FATF-listed high-risk or monitored jurisdiction, or any jurisdiction subject to comprehensive United Nations, European Union, United Kingdom or United States sanctions (the “Restricted Jurisdictions”). It is not an offer, solicitation, inducement or recommendation in respect of any digital asset, token, security or financial product. Fuutura holds no regulatory authorisation in any Restricted Jurisdiction; its products and services are not available to persons in or resident of any Restricted Jurisdiction; and access to Fuutura’s platform is restricted at the onboarding and protocol level. 

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Il nuovo lusso parla sempre meno di ostentazione e sempre più di benessere, silenzio e tempo per sé. È questa la trasformazione che sta investendo anche il settore wellness, dove cresce la domanda di esperienze rigeneranti capaci di offrire una pausa reale dal rumore della vita quotidiana. In questo scenario, aumenta anche l’interesse verso la migliore SPA a Roma, non più vista soltanto come luogo esclusivo, ma come spazio urbano dedicato alla disconnessione mentale e fisica. 

Negli ultimi anni il concetto di relax è profondamente cambiato. Se un tempo il lusso era legato all’eccesso di servizi, attività e stimoli, oggi il benessere contemporaneo punta alla semplicità, alla lentezza e alla possibilità di rallentare. Una tendenza che si riflette anche nel fenomeno del silent travel, sempre più diffuso tra chi cerca esperienze lontane dal sovraccarico digitale e dalla continua esposizione a notifiche, social network e ritmi frenetici. 

In questo contesto, anche il wellness urbano sta vivendo una forte crescita. Sempre più persone scelgono infatti di concedersi qualche ora di relax senza lasciare la città, privilegiando percorsi benessere facilmente accessibili e compatibili con la routine quotidiana. 

Roma, metropoli dinamica e spesso caotica, rappresenta uno dei contesti in cui questa esigenza emerge con maggiore forza. Tra traffico, lavoro e vita digitale costantemente attiva, cresce la richiesta di SPA urbane in grado di offrire esperienze immersive e rigeneranti anche nell’arco di poche ore. 

Secondo Sabrina Andriaccio, SPA Manager di VSPA Roma, negli ultimi anni la domanda di percorsi wellness urbani è aumentata sensibilmente, con particolare interesse verso formule brevi ma altamente rilassanti, come percorsi di due ore, rituali sensoriali e trattamenti personalizzati. 

Quando si cerca la migliore SPA a Roma, infatti, il criterio di scelta non riguarda più soltanto l’eleganza della struttura o la quantità dei servizi disponibili. Sempre più clienti cercano ambienti silenziosi, discreti e progettati per favorire un reale recupero mentale. 

Il silenzio diventa così parte integrante dell’esperienza wellness. Dalla temperatura dell’acqua al calore della sauna, passando per il bagno turco, i massaggi e le aree relax, ogni elemento contribuisce a creare una dimensione protetta e distante dal ritmo accelerato della città. 

Il nuovo lusso sembra quindi allontanarsi dall’idea di intrattenimento continuo per avvicinarsi a un concetto più intimo e personale: avere tempo, spazio e quiete. 

Tra le realtà che stanno intercettando questa evoluzione del settore wellness c’è VSPA Roma, struttura dedicata al benessere urbano con oltre 800 mq di spazi dedicati a piscina, sauna, bagno turco, aree relax e trattamenti personalizzati. 

Tra i percorsi più richiesti figura SPA Time, esperienza di circa due ore e trenta minuti pensata per offrire una pausa rigenerante anche durante la giornata, senza necessità di allontanarsi dalla città. Accanto ai percorsi umidi, la struttura propone massaggi, trattamenti viso e rituali benessere personalizzati. 

Secondo Sabrina Andriaccio, il successo delle SPA urbane nasce proprio dalla capacità di coniugare accessibilità, qualità dell’esperienza e standard vicini al wellness internazionale. 

Uno degli aspetti più rilevanti di questa nuova tendenza riguarda anche il rapporto con la tecnologia. In una società caratterizzata da connessione continua e sovraccarico informativo, la SPA assume sempre più il ruolo di spazio dedicato al digital detox e alla riconnessione con il proprio equilibrio psicofisico. 

Il percorso benessere diventa così una forma di “silent travel urbano”: non serve necessariamente partire o raggiungere località isolate per ritrovare relax e concentrazione, ma può bastare concedersi qualche ora in un ambiente progettato per abbassare il volume del mondo esterno. 

La crescente diffusione delle SPA urbane conferma inoltre un cambiamento più ampio nelle abitudini dei consumatori. Sempre più persone preferiscono esperienze brevi ma di qualità, facilmente raggiungibili e integrate nella quotidianità, evitando lunghi spostamenti o organizzazioni complesse. 

In questo scenario, il concetto stesso di lusso si evolve: meno ostentazione, più benessere consapevole; meno eccesso, più qualità dell’esperienza. 

E proprio in una città intensa come Roma, la possibilità di fermarsi per qualche ora, ritrovare silenzio e recuperare energia sta diventando una delle forme di esclusività più ricercate del benessere contemporaneo. 

Contatti:
KTP.Agency
emiliano.stampa@gmail.com
 

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LUGANO, Switzerland, May 14, 2026 /PRNewswire/ — BE OPEN Art, an online gallery set up by Elena Baturina’s humanitarian think-tank BE OPEN, continues to run BE OPEN Regional Art for the fourth year in 2026. The regional competition for emerging artists aims to support those whose art best represents their regional, cultural and ethnic identities, for the third year now. 

For the purpose, the BE OPEN expert community selects those artists who best represent the artistic tradition of a certain region to feature in the BE OPEN Art gallery and offer them greater visibility. Thus, artworks by 20 new emerging artists appear in the online gallery every month, and a public vote selects the Regional Artist of the Month. At the end of the stage, one of the monthly winners gets the title of the Artist of the Region and a grant based on the amount of votes by the public and the BE OPEN art community members. 

From May to August 2026, the competition will explore emerging art of Central Europe: Czech Republic, Croatia, Hungary, Lithuania, Poland, Romania, Serbia, Slovakia and Slovenia. 

In 2026, each regional stage will last 4 months, with a winner named and awarded €500 euro at the end of month four. Additionally, the Founder’s favourite will be awarded €300. Elena Baturina explains that “the regional competitions help us support even more young people. We hope that these additional resources will assist them in their continued pursuit of a successful career in the arts.” 

The regional competition runs alongside the regular ongoing work of BE OPEN Art, whose experts every month select 20 new artists for the gallery, using online voting to name the Artist of the Month and the Artist of the Year. 

Aiming to support emerging talent, BE OPEN Art selects artists at an early stage of their career who emphasize social consciousness and aesthetical solutions to the wrongs of the contemporary world. The project sees its mission in looking for new influencers in the art scene, and invites everyone to contribute. 

BE OPEN is a global initiative to foster creativity and innovation, promote people and ideas today to build solutions for tomorrow. It is a cultural and social initiative supported by Austria-based international philanthropist and businessperson Elena Baturina. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/be-open-regional-art-steps-into-the-second-region-of-2026-to-support-emerging-artists-of-central-europe-302772472.html
 

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La riorganizzazione interesserà il territorio dell’Azienda Usl Toscana nord ovest e coinvolgerà in maniera significativa sia l’area livornese sia quella delle Valli Etrusche, con un importante incremento dei mezzi di soccorso avanzato e del personale sanitario operativo sul territorio.

Nello specifico, sulla città di Livorno si passerà da 3 a 5 sanitari operativi sui mezzi avanzati di emergenza territoriale, nelle Valli Etrusche il potenziamento sarà ancora più significativo, con il passaggio da 4 a 8 sanitari complessivamente impiegati nella rete dell’emergenza-urgenza.

Il nuovo assetto prevede, per l’area livornese, due automediche operative h24, un’ambulanza infermieristica h12 nel comune di Livorno e un’ambulanza infermieristica h24 nel territorio di Collesalvetti.

Nelle Valli Etrusche saranno invece attive un’ambulanza infermieristica h24 a Rosignano, un’automedica h24 a Cecina, un’ambulanza infermieristica h12 a Donoratico, un’ambulanza infermieristica h24 a Venturina, un’automedica h24 a Piombino e un’ambulanza infermieristica h12 a Piombino.

L’obiettivo della riforma è quello di costruire una risposta all’emergenza sempre più moderna, integrata e capace di superare i localismi, mettendo al centro il paziente e il suo corretto indirizzamento verso la struttura ospedaliera più appropriata in relazione alla patologia da trattare.

Si rafforza così un modello organizzativo in rete, articolato su più livelli. Alla base rimane fondamentale la presenza capillare delle ambulanze Blsd con a bordo i soccorritori delle associazioni di volontariato, presidio essenziale di prossimità e primo intervento sui territori.

A questa rete si affianca e si integra il sistema dei mezzi di soccorso avanzato, composto da ambulanze infermieristiche e automediche con equipe medico-infermieristiche, in grado di garantire sul territorio competenze cliniche avanzate e una gestione precoce delle principali emergenze.

La riforma regionale riconosce inoltre il ruolo strategico dell’infermieristica nell’emergenza sanitaria territoriale, valorizzando professionisti formati per operare attraverso protocolli basati su evidenze scientifiche internazionali, strumenti di telemedicina e percorsi assistenziali avanzati già nella fase pre-ospedaliera.

Tra i principali obiettivi del nuovo sistema figurano la riduzione dei tempi di intervento, il miglioramento dell’outcome dei pazienti colpiti da arresto cardiaco e delle patologie del cosiddetto first hour quintet (ictus – trauma maggiore – arresto cardiaco – sindrome coronarica acuta – insufficienza respiratoria acuta a cui si aggiunge anche la sepsi).

Il nuovo modello organizzativo punta a consolidare un sistema di emergenza territoriale capace di lavorare in maniera coordinata, garantendo una risposta più efficace alle esigenze dei cittadini. L’integrazione tra volontariato e personale sanitario consentirà una gestione più tempestiva degli interventi e una migliore presa in carico dei pazienti fin dalle prime fasi dell’emergenza, ottimizzando il collegamento con la rete ospedaliera e le strutture specialistiche del territorio.

Ad accoglierlo sono stati il Comune di Livorno e la Fondazione Teatro Goldoni, insieme all’assessora alla Cultura Angela Rafanelli, al dirigente del settore Attività culturali Giovanni Cerini, al direttore scientifico dei Musei Civici Vincenzo Farinella e ai vertici del Teatro Goldoni, Emanuele Gamba e Massimiliano Mautone.

Nel corso della visita l’artista ha avuto modo di conoscere alcuni dei principali spazi culturali cittadini, tra cui il Museo di Città, gli Hangar Creativi e il Museo Fattori.

“Wang Xiaosong è stato accompagnato alla scoperta del patrimonio artistico locale – ha spiegato l’assessora Angela Rafanelli – mostrando al Maestro sia le collezioni permanenti sia gli spazi dedicati al contemporaneo. È rimasto colpito dalla ricchezza delle opere e dalla storia unica della città di Livorno”.

Particolare interesse avrebbe suscitato anche il progetto degli Hangar Creativi, considerato un luogo strategico per la produzione culturale e artistica contemporanea.

“La visita di Xiaosong – ha commentato il direttore amministrativo del Goldoni Massimiliano Mautone – rappresenta un primo momento di confronto con una figura di rilievo del sistema artistico internazionale, con possibili sviluppi futuri”.

Wang Xiaosong è noto anche per il suo ruolo di curatore in diverse edizioni del Padiglione Cina alla Biennale di Venezia, una delle più importanti manifestazioni internazionali dedicate all’arte contemporanea.

L’intervento si rende necessario per consentire l’avanzamento dei lavori previsti dall’amministrazione comunale per la realizzazione della nuova ciclopista. Durante i lavori sarà interrotta l’erogazione idrica in via del Littorale dal civico 200 al civico 242. L’interruzione del servizio interesserà circa 100 utenze, che saranno avvisate anche tramite servizio di volantinaggio.

Al ripristino del servizio potranno verificarsi fenomeni di torbidità, destinati a scomparire col passare delle ore.

Asa informa che se, per avverse condizioni meteo o eventuali imprevisti, non fosse possibile eseguire l’intervento, potrà essere posticipato al giorno successivo.

I corsi, inseriti nel Piano aziendale di formazione 2026, saranno rivolti ai professionisti di Pediatria, Pronto Soccorso, Rianimazione e 118 e si svolgeranno nei Centri di simulazione ad alta fedeltà di Carrara e Livorno, coordinati da Patrizia Vannucci.

“La nostra visione – spiega Graziano Memmini – è che tutti i bambini e le loro famiglie siano assistiti da personale sanitario formato con procedure, protocolli ed in ambienti testati in simulazione pediatrica”.

Il direttore dell’area dipartimentale sottolinea inoltre come la metodologia utilizzata permetta di allenare sia le competenze tecniche sia quelle relazionali e organizzative necessarie durante le emergenze.

Il primo appuntamento sarà con il corso Epals (European pediatric advanced life support), dedicato alla gestione avanzata delle emergenze pediatriche secondo le linee guida internazionali di rianimazione. Le lezioni si terranno a Carrara il 18 e 19 maggio, con ulteriori edizioni previste nei mesi successivi anche a Livorno.

Accanto a questo percorso formativo è stato organizzato anche il corso di Simulazione pediatrica avanzata: Emergenze-Urgenze pediatriche dal territorio all’ospedale, basato su scenari realistici tratti dall’esperienza quotidiana del personale sanitario.

La formazione attraverso simulazioni pratiche viene oggi considerata una delle strategie didattiche più efficaci a livello internazionale per migliorare la sicurezza dei pazienti e la preparazione degli operatori sanitari.

Applications are open until June 30 for an initiative offering grants, cash awards, and an immersive experience in the Amazon.  

MANAUS, Brazil, May 14, 2026 /PRNewswire/ — The Institute for Conservation and Sustainable Development of the Amazon (Idesam) has launched an international challenge aimed at transforming scientific knowledge about Amazon rainforest biodiversity into products and impact-driven businesses. 

One of the largest initiatives of its kind focused on bioeconomy innovation in the region, the Amazon Bioinnovation Challenge is open for applications until June 30, 2026. The initiative seeks research and development (R&D) specialists with international experience in sectors such as cosmetics, food and bio-based materials. 

The program aims to connect cutting-edge science with local and traditional knowledge to develop solutions that generate economic value while preserving the rainforest and supporting communities across the Amazon.”The challenge is about turning science into real-world solutions that keep the forest standing while creating sustainable economic opportunities,” said Paulo Simonetti, Leader in Open Innovation and ESG at Idesam. 

The program includes six focus areas, such as developing biomaterials from native rubber, using açaí byproducts and advancing innovation using Amazonian oils such as andiroba, copaíba and buriti. 

Idesam will initially select 25 R&D specialists and 25 innovators. Ten teams will advance to a 15-day in-person residency in the Amazon, with activities in Manaus and surrounding communities; all costs are covered. 

Selected participants will receive financial and technical support. R&D specialists will be eligible for monthly grants ranging from US$650 to US$1,300 for six months, as well as access to laboratory facilities, mentorship and around US$20,000) per team for testing and validation. 

Three winning teams will receive awards ranging from US$20,000 to US$40,000, along with ongoing support to develop their businesses, including legal guidance and access to market and investment networks. 

The initiative is funded by the Bezos Earth Fund and supported by partners including Penn State University. 

The Amazon is one of the world’s most biodiverse regions and a critical frontier for sustainable bioeconomy innovation, making initiatives like this key to aligning conservation and economic development. 

Applications are available here.
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2979754/Cr_dito__Idesam.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/idesam-launches-global-rd-challenge-to-turn-amazon-biodiversity-into-impact-driven-businesses-302771603.html
 

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SHENZHEN, China, May 14, 2026 /PRNewswire/ — Kandao Technology proudly introduces the Kandao Meeting Pro 2, a next-generation 360° AI video conference device designed for modern hybrid workspaces. 

Powered by a built-in AI chip, it combines 4K 360° imaging, intelligent audio, and AI meeting assistance in one all-in-one solution, delivering a more immersive and efficient conferencing experience for huddle spaces to larger meeting rooms. 

“As hybrid work continues to evolve, organizations are looking for meeting solutions that enable more natural and efficient collaboration experiences,” said Dan Chen. “Kandao Meeting Pro 2 reflects our vision for the future of intelligent meetings by combining advanced AI capabilities with premium audiovisual performance in one integrated device.” 

Professional-Grade 4K HDR Imaging 

Equipped with dual fisheye lenses, Kandao Meeting Pro 2 captures a complete 360° view of the meeting space in stunning 4K resolution. HDR technology intelligently balances highlights and shadows, ensuring participants remain clearly visible even in backlit or low-light environments. The result is vivid, lifelike image quality that helps remote participants feel more connected and engaged throughout every meeting. 

Auto Framing and Smart Tracking 

Powered by advanced AI face and voice recognition technology, Kandao Meeting Pro 2 intelligently detects and tracks active speakers in real time, helping conversations remain focused and easy to follow without requiring manual camera control. AI Smart Tracking dynamically follows speaker movement within the room, ensuring participants stay centered and clearly visible during discussions. 

Combined with Kandao’s AI Smart View technology, the system automatically adjusts on-screen layouts based on the number of participants in the meeting, intelligently switching views to maintain a balanced and immersive presentation. The device supports up to eight participants on screen simultaneously, enabling more inclusive hybrid collaboration. 

AI-Powered Meeting Intelligence 

Kandao Meeting Pro 2 introduces an upgraded AI assistant experience through SmartNote, designed to simplify communication and improve meeting productivity. 

SmartNote supports real-time captions and translations in more than 20 languages, helping teams collaborate more effectively across multilingual and international environments. The device also supports high-quality local recording without requiring a connected computer and can store recordings on external SD cards. 

To reduce the need for manual note-taking, SmartNote automatically converts conversations into structured meeting notes and generates AI-powered summaries after each session. Teams can quickly review discussion highlights, action items, and key decisions, making follow-ups more efficient and organized. Even with AI Content Recap, users can click “Reference” within the SmartNote summary to instantly jump to the corresponding moment in the meeting recording. Because audio and video remain fully synchronized, users can accurately review the original discussion context, including tone, facial expressions, and speaker interactions. 

Advanced AI Audio Processing 

Kandao Meeting Pro 2 leverages advanced neural network–based audio algorithms to deliver clear and natural voice communication throughout meetings. 

Its AI Noise Reduction technology intelligently suppresses unwanted background sounds in real time, minimizing distractions such as keyboard typing, HVAC systems, and environmental noise while preserving voice clarity. 

To further enhance audio performance, built-in AI Dereverberation technology effectively reduces echo and reverberation commonly found in glass-walled or open meeting spaces, ensuring conversations remain precise and easy to understand for both local and remote participants. 

Designed for Every Hybrid Workspaces 

Kandao Meeting Pro 2 supports a wide range of meeting spaces, from small collaboration rooms to large conference environments. It is also coverage-expandable through multi-device connection for larger setups when needed. 

Its all-in-one design integrates camera, microphone, speaker, and AI computing into a single compact device, simplifying installation and reducing cable complexity. A custom cable clip helps neatly organize power, HDMI, and AV connections, keeping meeting spaces clean and professional. 

Flexible Control Options 

Meeting Pro 2 offers multiple ways to control your meeting experience. Users can operate the device via on-device buttons, a Bluetooth remote, or the Kandao Meeting App, ensuring full control is always within reach whether seated at the table or moving around the room. 

Compatible with major video conferencing platforms, Kandao Meeting Pro 2 integrates seamlessly into existing workflows and hybrid collaboration environments. 

About Kandao 

Kandao Technology is a global technology company specializing in AI-powered conferencing and immersive imaging solutions. By combining advanced 360° imaging technologies with artificial intelligence, Kandao develops innovative products that enhance communication and collaboration for modern hybrid workplaces. 

From intelligent all-in-one conference devices to scalable professional meeting solutions, Kandao is committed to delivering more inclusive, efficient, and engaging collaboration experiences for organizations worldwide. 

For more information, please visit:https://www.kandaovr.com/meeting-pro2
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976260/pic.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/introducing-kandao-meeting-pro-2-a-360-all-in-one-ai-video-conference-device-designed-for-smarter-meetings-302770732.html
 

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NEW YORK, May 14, 2026 /PRNewswire/ — ACF Investment Bank is pleased to present an AI investment opportunity in “Project Portal,” a rapidly scaling platform that has surpassed 1.5B site visits in less than 2.5 years. Since launch the platform has signed up 48M registered users and acquired more than 1.4M subscribers, demonstrating strong user engagement and accelerating adoption. 

The platform is powered by a proprietary LLM, fine-tuned on one of the largest datasets of real-time emotional and relational interactions globally. This dataset represents a compounding behavioral moat, enabling continuous improvement in personalization, retention, and conversational depth. 

Today, Portal generates more than 2x the revenue of its next largest competitor and has the potential to scale from $100M to $1B ARR by 2031. Portal’s scale reflects strong user adoption and engagement, with 36M monthly unique visitors – making it one of the most visited platforms in the AI sector. 

Portal has also demonstrated exceptional financial performance, reaching $105M in ARR within just 2.5 years (equivalent to $1.5M ARR per employee) while being consistently profitable with double digit EBITDA margin and fully bootstrapped. 

The Future of Project Portal 

Portal has built a scalable foundation for expansion across multiple verticals, positioning the company to evolve beyond companionship into a trusted digital relationship layer, expanding into high-value services such as personal concierge, travel planning, elderly care support, and fitness coaching. 

Interested parties’ contact: Portal@acfib.com or call + 1 424 332 0450. 

“The next Billion Dollar platform in Emotional AI”Thomas Dey, CEO, ACF Investment Bank 

Media Contact:Paula MurrellDirector of Marketing and Press Relationspaula.murrell@acfib.com
www.acfib.com
 

ACF is a leading global investment bank specializing in innovative M&A financing solutions for businesses and Intellectual Property owners in the media and entertainment sector, gaming, and live events. With over 30 years of experience, ACF’s team advises clients on selling, buying, fundraising, and securitization. ACF has completed over 130 media and entertainment deals. ACF has offices in Los Angeles, New York, London and Munich. 

ACF has advised on several high-profile transactions, including sale of GKids to TOHO Co. Ltd, Done+Dusted to Endeavor, Two One Five’s investment from The North Road Company, sale of 72 Films to Fremantle, securitization of Syco Entertainment’s Got Talent Franchise, sale of Paddington Bear IP to Studio Canal, and the iconic sale of The Lord of the Rings and The Hobbit IP to Embracer Group. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2979553/ACF_CORE_LIGHT_BG__1_Logo_Logo.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/2979554/Image_1.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/investment-opportunity—1-5b-visits-later-project-portal-is-winning-the-ai-companionship-race-302771818.html
 

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