Continental and diaspora leaders call on coordinated global action to translate UN recognition of slavery and colonialism into concrete reparative frameworks. 

GENEVA, May 6, 2026 /PRNewswire/ — The Pan-African Progressive Front (PPF), in strategic alliance with the Ligue Panafricaine–UMOJA (LP-U) and the Université Populaire Africaine en Suisse (UPAF), has officially concluded the Geneva Forum on Reparative Justice & Colonial Accountability. This summit culminated in the formal establishment of the PPF-D Justice Taskforce and the unanimous adoption of the Geneva Declaration on Reparative Justice, the 12-Month Advocacy Calendar and the Reparations Advocacy Manual & Toolkit.  

Held at Gandhi Hall, Maison Internationale des Associations, this high-level working meeting convened a formidable assembly of political leaders, legal  experts, historians, and civil-society organizers from Africa, Europe, and North America. The forum’s primary objective was to translate the UN recognition of slavery and colonialism into a concrete, actionable framework for global reparations. 

The proceedings featured a historical and legal framing by Comrade Kwesi Pratt Jnr and a keynote address from H.E. Samuel Sam-Sumana, former Vice President of Sierra Leone. 

The Geneva Declaration will be transmitted to the United Nations, the African Union, and the European Parliament within weeks. Key milestones from the forum: 

Voices of the Movement Amzat Boukari-Yabara, President of LP-U, noted that Pan-Africanism and reparative justice represent historical truth on one side and political power on the other. 

“Let it be recorded that on the 28th of April 2026, in the city of Geneva, in the seat of international human rights, Africans and our friends from every continent gathered, not to ask, but to declare. Not to plead, but to organise. Not to mourn the past alone, but to claim the future”, declared H.E Sam Sumana. 

Moving forward, the Taskforce will convene its first operational meeting within 60 days to transition the movement “from declaration to delivery”. 

Visit pp-front.com for Reparations Advocacy Manual. 

Pan-African Progressive Front Headquarters, 11 Asafoatse Ankaa Road, Osu-Accra, Ghana. Media Contact: panafricanprogressivefront@gmail.com  

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ROMA – Una scena fuori dal tempo ha attraversato il cuore della Capitale. Nelle giornate del 2 e 3 maggio, oltre 150 tra cavalieri e dame dell’associazione Templari Oggi APS hanno dato vita a un ritiro spirituale itinerante che ha trasformato le strade di Roma in un percorso di fede e raccoglimento. 

La partenza dal Colosseo ha segnato l’inizio di una camminata composta e silenziosa che ha attraversato il centro storico fino alla Basilica di San Vitale. Nessuna parola, nessun segno di protesta o celebrazione pubblica: solo il suono dei passi e la forza simbolica dei mantelli bianchi con la croce rossa. 

Il corteo ha toccato alcuni dei luoghi più rappresentativi della città, tra cui piazza Navona, il Pantheon e via Nazionale. In un contesto solitamente dominato dal turismo e dalla frenesia, la presenza dei Templari ha generato un effetto sorprendente, rallentando il ritmo e imponendo un rispetto quasi spontaneo tra i presenti. 

Il silenzio è diventato il vero protagonista dell’iniziativa. Una scelta controcorrente che ha trasformato una semplice camminata in un messaggio potente, capace di attirare attenzione senza bisogno di clamore. L’obiettivo dichiarato era quello di offrire una testimonianza concreta di fede, visibile ma non invasiva, in grado di stimolare una riflessione personale. 

Il ritiro si è concluso presso la Basilica di San Vitale con la Santa Messa celebrata da Rino Fisichella, pro-prefetto del Dicastero per l’Evangelizzazione, insieme al parroco don Elio Lops. 

Durante l’omelia, Monsignor Fisichella ha evidenziato come una presenza cristiana autentica possa ancora incidere nella società contemporanea, soprattutto quando si esprime attraverso gesti essenziali. Il silenzio, ha spiegato, diventa una forma di comunicazione profonda, capace di interrogare le coscienze in un’epoca segnata da rumore e distrazione. 

Dietro l’evento c’è l’impegno costante dei Templari Oggi APS, realtà che opera su tutto il territorio nazionale con attività che spaziano dalla custodia delle chiese al recupero di edifici religiosi, fino all’impegno sociale. 

L’associazione collabora con le istituzioni per offrire opportunità di reinserimento a persone coinvolte in percorsi di giustizia riparativa, promuovendo al tempo stesso momenti di preghiera e formazione per contrastare fenomeni legati all’occultismo e rafforzare la consapevolezza spirituale. 

«Non è una sfilata, ma un servizio», ha dichiarato il magister Mauro Giorgio Ferretti. «Il nostro passaggio vuole essere un segno, non uno spettacolo. Il fatto che Roma si sia fermata a osservare in silenzio dimostra che c’è ancora spazio per una fede vissuta con autenticità». 

Per due giorni, la città eterna ha rallentato il proprio ritmo, lasciando spazio a una dimensione più intima e riflessiva. Un’immagine insolita che ha colpito nel profondo, restituendo a Roma anche il suo volto più spirituale. 

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The Immutable Metadata Digital Certificate (IMDC) brings tradeable, verifiable data to a $100 billion-plus pipeline of sovereign Internationally Transferred Mitigation Outcomes under the Paris Agreement. 

ZURICH, Switzerland, May 6, 2026 /PRNewswire/ — At Climate Week Zurich, Xange.com, a Luxembourg-based environmental intelligence and market infrastructure company, today announced a partnership with Aptos Labs and Decibel Foundation to launch the Immutable Metadata Digital Certificate (IMDC), a tradable data token that brings sovereign-grade environmental data on-chain. As Article 6.2 of the Paris Agreement moves from bilateral cooperation arrangements toward operational markets, the IMDC introduces a standardised, verifiable record for sovereign mitigation data that every market participant can independently check. For the first time, sovereign governments are bringing treaty-regulated data on-chain, and are choosing the highest performance infrastructure to do it. 

Each IMDC is a cryptographically verifiable certificate representing the official data record of a mitigation outcome, including dMRV verification data, methodology identifiers, and lifecycle status. IMDCs are issued through Xange.com’s Global Environmental Market Infrastructure Solutions (GEMIS), a policy-driven technology framework for sovereign environmental market participation. 

The first IMDC programme covers a $100 billion-plus pipeline of sovereign Internationally Transferred Mitigation Outcomes (ITMOs) identified by Xange.com, spanning forest, nature-based, and renewable energy programmes in countries that have signed Article 6.2 bilateral cooperation arrangements. 

The launch lands as institutional tokenisation of real-world assets crossed $27.5 billion on-chain in Q1 2026, up 263% year-on-year. 

Core components of the partnership include: 

“Sovereign climate data has requirements that most blockchain infrastructure simply cannot meet. You need institutional-grade throughput to handle the volume of a global market, sub-second finality so that settlement matches the pace of institutional finance, and an audit trail that can hold up to scrutiny from treaty bodies and auditors decades from now. Aptos is the only public network operating today that combines the performance, finality, and institutional adoption this category demands, and that’s why Aptos is the verification layer for what we expect to become the largest sovereign asset program in the tokenization market,” said Avery Ching, CEO of Aptos Labs. 

“Verified data is itself a valuable asset. Mitigation-rich countries hold trillions of dollars in mitigation outcomes, but that value cannot reach international climate finance without trustable data and infrastructure. IMDCs turn the verified data behind those outcomes into a tradeable instrument every market participant, from sovereign sellers to compliance buyers, can rely on,” said Esteban van Goor, CEO and Founder of Xange.com. 

About Xange.comXange.com International Holding S.à r.l. is a Luxembourg-based environmental intelligence software and market infrastructure company, serving governments and enterprises with digital MRV systems, market infrastructure solutions, sustainability reporting, and Article 6-aligned environmental market participation. 

About Aptos LabsAptos Labs is the developer of the Aptos blockchain, a Layer 1 network designed for institutional-grade real-world asset infrastructure, supporting sovereign-scale tokenisation programs across environmental markets, regulated financial instruments, and public-sector data. 

About DecibelDecibel is an institutional on-chain exchange built on the Aptos blockchain, providing price discovery and settlement infrastructure for institutional digital assets, including tradeable IMDCs and other real-world data instruments. 

Media Contactmarketing@xange.com
 

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MARADONA e DIARMA segnano la prima avventura commerciale intrapresa da tutti e cinque i figli di Diego Maradona, introducendo un sistema di autenticazione ufficiale per la prima volta nella storia commerciale della leggenda. 

STOCCOLMA, 6 maggio 2026 /PRNewswire/ — Ash Pournouri e la famiglia Maradona annunciano oggi il lancio di due case di moda create dalla pluripremiata stilista svedese Carin Wester: MARADONA, un marchio di abbigliamento premium che farà il proprio debutto nell’aprile 2026, e DIARMA, una casa di moda di fascia alta che sarà presentata nel giugno 2026. Il progetto rappresenta la prima volta in cui Dalma, Gianinna, Diego Jr., Jana e Diego Fernando Maradona hanno sancito congiuntamente un’impresa commerciale a nome del padre. L’annuncio arriva quarantanni dopo la vittoria della Coppa del Mondo del 1986 da parte di Diego Armando Maradona e in vista del torneo del 2026, che si terrà negli Stati Uniti, in Canada e in Messico. 

Diego Maradona rimane una delle figure più note nella storia dello sport. MARADONA e DIARMA sono le prime case di moda a portare il suo nome con la piena approvazione della famiglia. Ash Pournouri, fondatore di Electa e architetto del progetto, ha scoperto per la prima volta la portata del mercato non autorizzato durante una visita a Napoli, dove Maradona è venerato agli stessi livelli di un’icona religiosa. 

“A Napoli ci sono più raffigurazioni di Maradona che di Gesù Cristo. Nei negozi, nei bar, nei salotti, sulle pareti pubbliche. Non avevo mai visto niente del genere. Purtroppo, l’eredità commerciale di Diego è stata a lungo frammentata e sfruttata. Meritava di meglio. Così, abbiamo creato una casa degna sia della leggenda, sia dei suoi fan”. 

Per tutelare l’integrità di Diego Armando Maradona e della sua famiglia, ogni articolo di entrambe le case porta un sigillo monogramma ufficiale. Questo emblema funge da segno definitivo di autenticità, fornendo finalmente ai fan un’alternativa morale al mercato globale non regolamentato. Il monogramma appare su ogni articolo di entrambe le case e costituisce il primo mezzo sistematico con cui i consumatori possono distinguere i prodotti Maradona ufficialmente sanzionati dal mercato non autorizzato. 

MARADONA. 300 pezzi. Un miliardo di fan. Nessun riassortimento. Lancio maggio 2026 

La linea MARADONA è posizionata su un livello superiore rispetto al merchandising sportivo heritage convenzionale. La collezione inaugurale ha tre punti di riferimento della carriera di Maradona: Il gol del secolo, La mano di Dio e Il numero 10. La prima versione comprende 300 pezzi di ogni articolo, disponibili esclusivamente tramite e-commerce diretto. Nessun riassortimento. 

DIARMA. L’Icona. Stile improntato al lusso discreto. Lancio giugno 2026 

DIARMA opera come una maison di lusso indipendente. Laddove MARADONA è saldamente collegata all’iconografia sportiva, DIARMA si avvicina a Maradona in quanto soggetto culturale e biografico. Il linguaggio materico – cashmere, silhouette strutturate e una palette cromatica contenuta – colloca il brand nel segmento del lusso, richiamando l’estetica sportiva senza esserne definito. 

I capi di entrambi i marchi sono stati ideati dalla pluripremiata designer svedese Carin Wester. 

Dichiarazione della famiglia 

Dalma Maradona, in rappresentanza della famiglia, aggiunge: 

“Per la prima volta, tutti e cinque insieme siamo qui per tutelare il nome di nostro padre. Vogliamo che chiunque abbia mai appeso qualcosa di nostro padre al muro possa, finalmente, avere un pezzo davvero degno di tale valore. Vedere la sua vita onorata con tale qualità e rispetto è esattamente ciò che avrebbe desiderato per i suoi tifosi”. 

Lancio 

La lista d’attesa per il lancio di MARADONA di maggio 2026 si apre oggi su maradonaofficial.com. Per interviste con Ash Pournouri, la famiglia e altre richieste da parte dei media, contattare thomas.nilsson@fuzepr.se. 

Informazioni su Electa GlobalElecta Global è una società di gestione del marchio con sede a Stoccolma, che ha un accordo di licenza esclusivo con gli eredi di Maradona. L’azienda è stata fondata da Ash Pournouri, noto per la sua attività nella creazione e nello sviluppo di brand culturali a lungo termine all’intersezione tra intrattenimento, lifestyle e tecnologia, come Avicii, Brilliant Minds, Super Human e Triller. 

Informazioni su Carin WesterCarin Wester è una designer e direttrice creativa di Stoccolma, con oltre due decenni di esperienza nella moda internazionale. Ha ricevuto numerosi premi svedesi di design. 

Informazioni sull’eredità di MaradonaDiego Armando Maradona (1960-2020) è universalmente riconosciuto il più grande calciatore della storia. I suoi cinque figli – Dalma, Gianinna, Diego Jr., Jana e Diego Fernando – sono i suoi eredi legali e co-gestiscono i diritti commerciali della famiglia. 

Contatto:Thomas Nilsson+46 73 558 65 81 

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FIRENZE, Italia, 6 maggio 2026 /PRNewswire/ — Trent’anni di storie incredibili, quelle di uomini e donne per cui l’etica sportiva pesa più di qualsiasi medaglia. È questo il traguardo che raggiungerà fra poche settimane il Premio Internazionale Fair Play Menarini. 

L’integrità morale accanto al talento agonistico: servono entrambi per entrare nella rosa degli Ambasciatori del Fair Play Menarini, oltre 400 leggende dello sport del calibro di Zico, Tommie Smith, Casey Stoner, Federica Pellegrini, Ian Thorpe, Fabio Cannavaro, Federica Brignone, Marco Belinelli, Luis Figo, solo per citarne alcuni, icone in grado di ispirare le nuove generazioni diffondendo i valori più nobili della competizione. 

La stagione del Premio sarà inaugurata a Roma: il 4 giugno il Comitato Olimpico Nazionale Italiano ospiterà la conferenza stampa di presentazione. In quest’occasione saranno svelati i nomi degli sportivi vincitori del Fair Play Menarini alla presenza di Luciano Buonfiglio, presidente del CONI. Lo stesso giorno verrà consegnato anche il Premio Fair Play Menarini “Giovani” a talenti emergenti che hanno già dimostrato profondo rispetto per l’etica sportiva. Il percorso del Premio punterà poi dritto su Firenze. Il 15 giugno verrà assegnato il Premio speciale Fiamme Gialle “Studio e Sport”, istituito in collaborazione con il Gruppo Sportivo della Guardia di Finanza e con il CONI Toscana, a studenti-atleti che eccellono sia sui libri di scuola che nella propria disciplina sportiva. 

Si entrerà quindi nel vivo del Premio. Mercoledì 1 luglio, il Piazzale Michelangelo a Firenze accoglierà i premiati per la tradizionale cena di gala, seguita dalla cerimonia di premiazione, in programma per giovedì 2 luglio nel magico scenario del Teatro del Maggio Musicale Fiorentino. 

“Con l’avvicinarsi della trentesima edizione siamo ancora più motivati a diffondere il messaggio del Premio – dichiarano Luca Lastrucci, Valeria Speroni Cardi e Filippo Paganelli, membri del Board della Fondazione Fair Play Menarini – Basta scorrere l’Albo d’Oro del Fair Play Menarini per ricordarci, ogni giorno, di quale splendido viaggio siamo parte. Un cammino che racconta e valorizza il volto più autentico dello sport, come scuola di vita e di valori”. 

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Evento gratuito per famiglie e bambini in attesa della storica festa del 7 giugno dedicata alla cucina italiana patrimonio UNESCO. 

Nemi si prepara ad accogliere un appuntamento originale e coinvolgente che unisce divulgazione scientifica, spettacolo e tradizione. Sabato 10 maggio, dalle ore 16:00 alle ore 19:00, andrà in scena “Nemi Fragole e Scienza – Un’Estate Geniale”, un grande evento gratuito pensato per bambini, ragazzi e famiglie. 

Per un intero pomeriggio i suggestivi vicoli del borgo si trasformeranno in un laboratorio interattivo a cielo aperto grazie alla presenza dei divulgatori scientifici de Le Muse di Archimede, realtà attiva da oltre 25 anni nella promozione della scienza attraverso spettacoli, esperienze immersive e attività educative in tutta Italia. 

Il pubblico potrà assistere a esperimenti sorprendenti sull’azoto liquido con fragoline di bosco congelate a -200°C, esplosioni controllate e reazioni chimiche spettacolari, dimostrazioni dedicate ai fulmini e all’elettrostatica, prove sulla pressione atmosferica e un viaggio pratico nel principio di Archimede attraverso una speciale bilancia idrostatica. 

“Nemi Fragole e Scienza” nasce con l’obiettivo di trasformare la scienza in stupore, gioco e partecipazione, coinvolgendo adulti e bambini in un’esperienza educativa e spettacolare allo stesso tempo. 

Nel corso della presentazione dell’iniziativa, il sindaco di Nemi Alberto Bertucci ha dichiarato: 

“Eventi come questo rappresentano perfettamente lo spirito della nostra comunità: unire cultura, tradizione e innovazione. Nemi è conosciuta per le sue fragole, ma vogliamo essere anche un luogo di conoscenza, scoperta e opportunità per le famiglie e i giovani.” 

L’evento rappresenta anche un’anteprima ideale della storica festa del 7 giugno, uno degli appuntamenti più attesi dell’anno per la comunità nemese. L’edizione 2026 sarà dedicata alla cucina italiana riconosciuta patrimonio UNESCO, celebrando le eccellenze del territorio e la tradizione enogastronomica nazionale. 

“Con la Sagra delle Fragole – ha aggiunto il sindaco Bertucci – celebriamo la nostra identità e la nostra storia, mentre iniziative come ‘Nemi Fragole e Scienza’ guardano al futuro. È questo equilibrio che rende Nemi un luogo speciale.” 

L’ingresso all’evento del 10 maggio è libero e gratuito. 

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SUZHOU, China and MÖLNDAL, Sweden, May 6, 2026 /PRNewswire/ — Suzhou Ribo Life Science Co., Ltd. and Ribocure Pharmaceuticals AB (“Ribo”, HKEX: 6938) today announced the achievement of a further milestone. This marks the third key milestone achieved in the research collaboration with Boehringer Ingelheim to discover novel therapies for liver disease, including metabolic dysfunction associated steatohepatitis (MASH). 

MASH is a serious and progressive form of fatty liver disease that can lead to fibrosis, cirrhosis, liver failure and liver cancer, affecting over 200 million people globally. Despite its growing burden, there remains a need for effective medicines that can help prevent disease progression and support liver health. Through the collaboration, Ribo and Boehringer Ingelheim aim to expand the pipeline of potential future treatment options for patients with MASH. 

“This is an important step forward and highlights the strength and maturity of our siRNA discovery and liver targeted delivery capabilities. We are proud how together we drove this highly innovative and novel program forward, making this achievement possible. Boehringer Ingelheim will continue to advance this program with the goal of bringing new options to people living with MASH,” said Li-Ming Gan, co-CEO & Global R&D President of Ribo. 

siRNA therapeutics are designed to silence disease causing genes by targeting their messenger RNAs (mRNAs). Ribo’s liver targeting delivery technology is intended to enable selective uptake in hepatocytes, with the goal of addressing targets that may be difficult to reach using traditional small molecules or antibodies. 

The milestone reflects the productivity of the Ribo–Boehringer Ingelheim collaboration and the shared ambition to pursue solutions to address unmet needs in liver and cardiometabolic disease. It solidifies Ribo’s position as a strategic partner for global pharma, highlighting its siRNA platform’s commercial potential. Ribo is committed to pushing the collaboration forward with continued success throughout 2026 and beyond.  

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L’intervento è scattato dopo una segnalazione arrivata al 112 ueE, che indicava una lite in corso tra due persone in strada. Una volante del Commissariato di pubblica sicurezza di Cecina ha raggiunto rapidamente la zona indicata trovando i due uomini, entrambi stranieri, ancora intenti a insultarsi e con evidenti tracce di sangue sul volto.

Gli agenti hanno immediatamente separato i due contendenti, che secondo quanto ricostruito si trovavano in stato di ebbrezza, e richiesto l’intervento del personale sanitario per le cure necessarie. I feriti sono stati quindi trasportati in pronto soccorso.

Uno dei due avrebbe riportato un lieve trauma cranico, mentre l’altro ha avuto bisogno di punti di sutura in tre diverse parti del volto a causa delle ferite provocate dai cocci di bottiglia utilizzati durante la colluttazione.

Secondo quanto emerso dagli accertamenti, il forte stato di alterazione non avrebbe consentito agli agenti di chiarire con precisione l’origine della lite. Tuttavia, gli investigatori ritengono che alla base dell’episodio vi siano motivi banali degenerati rapidamente in violenza. Oltre alle ferite riportate dai due uomini, la colluttazione avrebbe causato anche danni ad alcune vetrine di un esercizio commerciale vicino al luogo dell’aggressione. Per questo motivo entrambi sono stati denunciati all’autorità giudiziaria.

Per uno dei due stranieri coinvolti potrebbe inoltre aprirsi la possibilità di un procedimento di espulsione dal territorio nazionale, che verrà eventualmente valutato al termine dell’iter giudiziario.

La presentazione si è svolta all’Acquario di Livorno, nella cornice della Terrazza Mascagni, durante una serata dedicata a sponsor, soci e rappresentanti della stampa. A illustrare l’iniziativa è stato il presidente della Pielle Livorno, Francesco Farneti, insieme ai soci Matteo Rossi e Sillabe Srl.

Accanto alla società livornese prenderà parte al percorso anche Rew Team, realtà specializzata nella gestione di impianti sportivi e rappresentata da Tommaso Morini e Riccardo Balzano. L’idea condivisa dai promotori è quella di sviluppare un modello basato su funzionalità, sostenibilità e apertura verso il territorio.

Il piano prevede un utilizzo del Pala Cosmelli esclusivamente legato allo sport, senza attività commerciali esterne alla vocazione dell’impianto. L’obiettivo è creare uno spazio vivo e utilizzabile durante tutto l’arco della giornata da società sportive, famiglie e associazioni.

Tra le attività previste ci sono il basket agonistico, il settore giovanile, il minibasket, oltre a fitness, discipline indoor, sport da combattimento e arti marziali. Previsti anche progetti dedicati alla terza età, alle scuole e alle persone con disabilità, con particolare attenzione all’inclusione sociale.

Nel corso della presentazione è stata ribadita anche la volontà di aderire al progetto SportHabile, così da rendere l’impianto sempre più accessibile e fruibile da tutti.

Uno degli aspetti centrali riguarda inoltre la possibilità di mettere gli spazi a disposizione delle società sportive del territorio attraverso una gestione regolata degli orari e degli utilizzi, garantendo un accesso strutturato all’impianto.

Nel suo intervento, Francesco Farneti ha spiegato che l’intenzione è quella di restituire alla città un luogo dedicato principalmente ai giovani, alle famiglie e alla pratica sportiva, valorizzando il ruolo storico del palazzetto.

Con il progetto della Pielle Livorno per il Pala Cosmelli prende quindi forma un percorso che punta a dare nuova centralità a uno degli impianti simbolo dello sport cittadino, attraverso una visione orientata a inclusione, partecipazione e sviluppo delle attività sportive.

Per permettere lo svolgimento delle attività in piena sicurezza, l’azienda ha predisposto una serie di modifiche alla viabilità che resteranno in vigore dalle 8 di giovedì (7 maggio) fino alle 18 del venerdì 29 maggio. Nello specifico, in via Provinciale Pisana, nel tratto compreso tra via Nord e via dell’Artigianato, verrà istituito un senso unico alternato regolato da un impianto semaforico. Asa comunica inoltre che tutte le attuali modifiche alla circolazione già attive nell’area continueranno a essere valide per l’intera durata dei lavori.

I lavori Asa a Livorno avranno un impatto anche sulla fruizione del trasporto pubblico e sulle aree di sosta nella zona interessata. La fermata dell’autobus situata in via Provinciale Pisana, in prossimità del civico 557, verrà temporaneamente abrogata. Parallelamente, per consentire lo spostamento tecnico della fermata stessa, sarà istituito un divieto di sosta con rimozione forzata per una lunghezza di 10 metri prima e dopo il civico 573.

L’intervento rappresenta un passo fondamentale per l’ottimizzazione dei processi industriali legati alla gestione dei fanghi e alla produzione di energia rinnovabile. L’azienda raccomanda agli utenti della strada la massima attenzione e il rispetto della segnaletica temporanea per tutta la durata delle operazioni.

L’ufficialità dell’operazione è arrivata nella serata di martedì. A fare gli onori di casa e a svelare il rinnovo è stato il presidente del club, Francesco Farneti, intervenuto all’interno della sala panoramica dell’Acquario di Livorno durante lo svolgimento dell’evento PL Team Up.

Nel motivare la scelta della dirigenza, il massimo dirigente ha spiegato: “Andrea sarà il nostro head coach per i prossimi due anni; Andrea per noi è stata un po’ una scommessa, anche se a lui questo termine non piace molto. Ad oggi, invece, lo ritengo un investimento. Con Andrea abbiamo condivisione di idee, condivisione di obiettivi, è una persona con la quale si va oltre quelli che sono gli aspetti sportivi, ma si riesce a parlare anche degli aspetti manageriali e quindi con lui siamo pronti a continuare il nostro percorso di crescita, di sviluppo, convinti che per noi possa essere e sarà sicuramente la strada migliore”.

Il tecnico ha accolto il prolungamento proiettando immediatamente l’attenzione verso i massimi traguardi sportivi, a cominciare dalla delicata fase della post-season che prenderà il via venerdì.

Questa l’analisi di Turchetto sul nuovo accordo e sul momento della squadra: “Ovviamente sono felice. È una cosa abbastanza recente, anche se i contatti e le chiacchierate andavano avanti già da qualche mese. L’aspetto che mi ha fatto più piacere è stato veder combaciare le mie ambizioni con quelle del club. Non ci nascondiamo: l’obiettivo è andare in Serie A il prima possibile. Il desiderio è forte e ci proveremo. La durata dell’accordo non è legata all’idea di costruire un progetto, ma di affrontare ogni partita con l’obiettivo di andare in Serie A. Ci proveremo subito, poi se non dovessimo riuscirci, saranno comunque state gettate basi importanti per riprovarci il prossimo anno. Più volte quest’anno ho ringraziato la società, il mio staff, Gianluca, ma oggi ci tengo a dire grazie ai miei giocatori. Un allenatore può programmare molto, ma poi non è lui a premere il grilletto: sono i giocatori che vanno in campo e fanno la differenza. È anche grazie al loro lavoro e ai loro centri se ho ottenuto questo rinnovo. Con questo gruppo fare l’allenatore è più semplice, perché c’è una condivisione profonda. Ringrazio chi ha deciso di restare, chi ha scelto di venire e chi si è aggiunto al nostro percorso. C’è da inizio grande onestà reciproca e colgo l’occasione per ringraziare tutti. Da venerdì inizieranno i playoff: porteremo in campo gli stessi valori che siamo riusciti a esprimere durante tutta la stagione, cercando di fare più strada possibile”.

SAN GIULIANO TERME – L’emergenza incendi boschivi torna a colpire duramente l’area del Monte Faeta, situata lungo il confine montano tra le province di Lucca e Pisa. Le fiamme hanno divorato centinaia di ettari di vegetazione, danneggiando abitazioni, infrastrutture e minacciando la fauna selvatica. Un bilancio drammatico per un territorio che, nell’ultimo decennio, è stato già teatro di calamità di simile portata.

Se le cause scatenanti sembrano essere riconducibili a un abbruciamento – per il quale sarebbero già stati individuati i presunti responsabili – e alle avverse condizioni meteorologiche caratterizzate da forte siccità e vento di grecale, la gestione complessiva dell’emergenza è finita sotto la lente d’ingrandimento del sindacato.

La Fp Cgil Vigili del Fuoco solleva infatti pesanti interrogativi sull’efficienza della macchina dei soccorsi, puntando il dito contro le politiche di ridimensionamento attuate di recente. Sotto accusa ci sono il depotenziamento della sala operativa unificata permanente della Regione e i ritardi burocratici legati al rinnovo delle convenzioni essenziali per la lotta antincendio, fattori che avrebbero generato incertezze operative.

Per esplicitare in modo netto la propria denuncia, l’organizzazione sindacale ha diffuso una nota ufficiale, che riportiamo integralmente di seguito: “Nei giorni scorsi si è consumato l’ennesimo incendio devastante che ha distrutto centinaia di ettari di bosco nel Monte Faeta, abitazioni, infrastrutture e probabilmente anche alcune specie animali. La zona è la stessa che negli ultimi dieci anni ha visto il ripetersi di eventi di tale portata, la zona montana fra le province di Lucca e Pisa. Certo sono stati individuati i presunti responsabili dell’abbruciamento che ha dato il via al rogo. Certo la stagione siccitosa unita al vento di grecale ha aggravato l’entità dell’evento; ma è lecito chiedersi se nell’organizzazione complessiva in risposta all’evento abbia funzionato veramente tutto. Partiamo dalle competenze: la legge nazionale attribuisce alle Regioni il compito della prevenzione e della lotta attiva agli incendi boschivi; il sistema Aib della Toscana da sempre ed a ragion veduta era considerato come uno dei più efficienti d’Italia; il fulcro era la sinergia fra Regione, Enti Locali, dello Stato e volontariato. Tutte le componenti partecipavano sia alla lotta attiva (quindi lo spegnimento degli incendi) che al sistema delle sale operative che ha come fulcro la Soup (la sala operativa unificata permanente) con sede nei palazzi della Regione Toscana. Abbastanza incomprensibilmente lo scorso anno è iniziata un’opera di smantellamento della Soup, operazione che passo dopo passo ha portato ad una sala operativa con meno personale, con un responsabile che non è più fisicamente presente ma solo reperibile, abbassando di fatto la capacità decisionale ed eliminando la presenza in Soup delle persone con maggior esperienza; il tutto solo a vantaggio di un presunto risparmio economico. In questo quadro non ci pare esente da critiche anche la componente vigili del fuoco, ovvero, la direzione regionale dei vigili del fuoco della Toscana che per il secondo anno di fila ha ritardato la firma per la stipula della convenzione in materia di antincendio tra Regione Toscana e vigili del fuoco, lasciando di fatto i comandi senza indicazioni operative generando solo incertezze. La cosa che più ci fa rabbia è che noi siamo stati gli unici a denunciare ciò che stava accadendo, rimanendo ancora una volta inascoltati. Sono andati in fumo centinaia e centinaia di ettari di vegetazione, case, infrastrutture, e tanto altro. Non vogliamo condannare nessuno ma forse sia in Regione Toscana, che in direzione regionale dei vigili del fuoco, sia nelle segreterie di qualche organizzazione sindacale qualcuno dovrebbe fare una riflessione. È l’ennesima conferma che i risparmi ottenuti con la diminuzione dei servizi ricadono sul territorio e sui cittadini, la sicurezza non si compra al supermercato”

REDAZIONE

CASCINA – L’ultimo impegno casalingo della regular season regala una vittoria netta e preziosissima alle atlete cascinesi. Nel penultimo turno del campionato di serie C di pallavolo femminile, la formazione biancorossa ha superato con un secco 3-0 la Emmegel Calenzano Volley, conquistando l’intera posta in palio. Si tratta di tre punti dal peso specifico notevole, fondamentali sia per rinvigorire il morale sia per le ambizioni legate alla classifica.

La sfida ha visto le padrone di casa scendere sul parquet con un piglio risoluto, supportate da motivazioni superiori rispetto alle avversarie. Questo approccio si è subito tradotto in un dominio territoriale durante i primi due parziali, archiviati entrambi sul punteggio di 25-15. Le cascinesi hanno incanalato il match a proprio favore imponendo un ritmo molto elevato al servizio e mostrandosi costantemente pericolose in prima linea. Dal canto suo, il Calenzano ha affrontato la gara senza l’assillo del risultato, distinguendosi per una notevole generosità in fase difensiva. Nonostante la qualità dei salvataggi ospiti abbia dato vita a scambi lunghi e avvincenti, la compagine di casa è sempre riuscita a piazzare la zampata decisiva nei momenti cruciali dei set.

Il copione della gara ha vissuto una variazione nel corso del terzo parziale, vinto per 25-22. Le giocatrici ospiti hanno innalzato il proprio livello di gioco, moltiplicando i salvataggi e mantenendo il punteggio in bilico fino alle ultimissime battute. La formazione biancorossa è incappata in un fisiologico momento di appannamento, ma è riuscita a reagire con forza di volontà e concretezza, chiudendo definitivamente i conti.

Messa in archivio l’ultima affermazione interna, le attenzioni si spostano ora sull’atto conclusivo della stagione regolare. Sabato (9 maggio) alle 21, la squadra affronterà in trasferta la Sales Volley Firenze. L’incontro si disputerà all’interno della palestra di via del Sarto, un campo tradizionalmente ostico e ricco di insidie per qualsiasi formazione ospite.

Il tabellino

Cascina – Calenzano Volley 3-0 (25/15; 25/15; 25/22)

PALLAVOLO CASCINA: Allenatore Emanuele Lazzerini
Elena Belli, Anastasiia Bilous, Chiara CACIAGLI, Elisa Ciampi (L), Eleonora Corti (K), Francesca Corti, Martina Della Croce, Sara Di Matteo (L), Eleonora Gori, Sara Lilli, Olga Melai, Elisa Passerini, Viola Sgherri, Jessica Vaccaro.
Dirigente accompagnatore Maurizio Montemarani, Segnapunti Riccardo Neri.

Davide Caruso

BANGKOK, THAILAND – Media OutReach Newswire – 6 May 2026 – Thailand’s Board of Investment (BOI) has approved six major projects worth a combined 958 billion baht, or approximately USD 29 billion, led by a large-scale data infrastructure expansion by TikTok System (Thailand) Co., Ltd., underscoring the country’s growing role as a regional hub for data centers, cloud services and AI-driven digital infrastructure. 

The approvals were made at a BOI Board meeting chaired by Mr. Ekniti Nitithanprapas, Deputy Prime Minister and Minister of Finance. The Board also approved a second batch of projects under the Thailand FastPass mechanism and discussed with energy agencies steps to strengthen electricity readiness and improve access to clean energy — two increasingly important factors in attracting large-scale digital and high-technology investment. 

Mr. Narit Therdsteerasukdi, Secretary General of the BOI, said the latest approvals reflect growing investor confidence in Thailand at a time when global companies are racing to expand digital infrastructure across Asia. 

“Amid continuing global volatility, investment in Thailand’s digital and advanced technology sectors continues to grow, reflecting investor confidence in the country’s potential as a regional technology hub,” Mr. Narit said. “For Thailand to capture this new investment cycle, we must be ready not only with investment incentives, but also with sufficient power, clean-energy options, skilled talent, deeper supply chains and a reliable facilitation system that allows projects to move quickly from approval to operation.” 

Of the six approved projects, three are in data center and data hosting services, with a combined investment value of 913 billion baht, or approximately USD 27 billion. 

The largest project is by TikTok System (Thailand) Co., Ltd., valued at 842 billion baht, or approximately USD 25 billion. The project will install additional servers and expand data storage and processing infrastructure across Bangkok, Samut Prakan and Chachoengsao Province, supporting rising demand for digital services and strengthening Thailand’s role in regional digital infrastructure. 

Beyond its core infrastructure investment, TikTok has also committed to developing digital literacy and e-commerce curricula to help create new business opportunities for Thai entrepreneurs and strengthen the country’s digital workforce. 

Another approved project is a 46 billion baht, or USD 1.4 billion, data center investment by Skyline Data Center and Cloud Services Co., Ltd., part of the UAE-based DAMAC Group. Located in Chachoengsao, the project will support an IT load of 200 megawatts. 

A third data center project, by Bridge Data Centres IIO (Thailand) Co.,Ltd. from Singapore, was approved with an investment value of 24.6 billion baht, or USD 746 million. Located in Chonburi, the project will support an IT load of 134 megawatts. 

The remaining approved projects cover renewable energy, circular economy and resource-based industries. PureCycle (Thailand) Co.,Ltd. will invest 8.18 billion baht, or USD 248 million, in recycled plastic pellet production in Rayong, using technology exclusively licensed from P&G, with Thailand serving as a key production base for the Asian market. Dan Khun Thot Wind One Co., Ltd. will invest 4.7 billion baht, or USD 143 million, in an 89-megawatt wind power generation project in Nakhon Ratchasima. ASEAN Potash Chaiyaphum Plc. will invest 31.4 billion baht, or USD 952 million, in potassium chloride production in Chaiyaphum, producing a key input for potash fertilizer. 

To accelerate project implementation, the BOI Board also selected nine additional projects worth 52 billion baht, or USD 1.6 billion, for Thailand FastPass, following the first batch of 16 projects. The latest selection brings the FastPass portfolio to 25 projects, with a combined investment value of 223 billion baht, or USD 6.8 billion. 

The FastPass mechanism is designed to streamline approval and permitting procedures, speed up coordination among relevant agencies — including the BOI, the Department of Industrial Works, the Industrial Estate Authority of Thailand, the Office of Natural Resources and Environmental Policy and Planning, the Customs Department and power-related agencies — and help strategic projects begin operations faster. 

At the same meeting, the Board outlined steps to strengthen electricity readiness with the Ministry of Energy and the Energy Regulatory Commission, focusing on urgent power supply needs for incoming investment, particularly in the Eastern region. The Board also directed action on accelerating the issuance of Thailand’s Power Development Plan (PDP) to support future demand, new energy technologies and long-term power-system planning. 

The Board also advanced plans for clean energy mechanisms, including Direct Renewable Power Purchase Agreements, or Direct PPA, which would allow private companies to buy and sell renewable electricity directly, with participation criteria and grid-service charges to be announced shortly. The Board also acknowledged the launch of Utility Green Tariff 2, or UGT2, a source-specific green tariff designed to give companies more options for procuring clean electricity. 

The Board also tasked the BOI with coordinating with relevant agencies to consider regulatory improvements that would facilitate clean energy investment, including easing power-generation licensing conditions for foreign operators installing solar rooftops, and clarifying rules to support self-generation under Independent Power Supply, or IPS, arrangements. 

Mr. Narit said the combination of large-scale digital investment, power readiness, clean energy access, skilled talent and faster investment facilitation is central to Thailand’s competitiveness in the next phase of global investment. 

“Thailand is entering a new investment cycle in which speed, power readiness, clean energy access and skilled talent will be decisive,” he said. “The BOI is working with partner agencies to ensure that major projects can move from approval to operation as quickly as possible, while strengthening the infrastructure, workforce, supply chains and ecosystem needed for long-term growth in the digital economy.” 

USD conversion based on an estimated exchange rate of 33 baht per USD. 

Thailand Board of Investment
 

Established in 1966, the Office of the Board of Investment (BOI) has continuously played an essential role for over 60 years in promoting value-adding investment for the country, from both foreign and Thai investors, to enhance national competitiveness and drive towards a new era of sustainable and balanced growth. 

Investment Services Center- PR Section, The Office of the Board of Investment (BOI) 

555 Vibhavadi-Rangsit Road, Chatuchak Bangkok 10900 Tel. +66 (0) 2553 8111, Fax: +66 (0) 2553 8222 

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Ieri pomeriggio, presso l’Ufficio di Presidenza della Regione Lazio, si è tenuto un cordiale incontro istituzionale tra il Presidente della Regione Lazio Francesco Rocca e il Presidente dell’ASP San Michele Giovanni Libanori. Al centro dell’incontro il rafforzamento dei servizi sociali, i progetti a sostegno delle donne vittime di violenza e le nuove iniziative di coabitazione intergenerazionale.  

In apertura, il Presidente Giovanni Libanori ha espresso un sentito ringraziamento al Presidente Rocca per il rinnovo del mandato alla guida dell’ASP San Michele, sottolineando la fiducia accordata e l’importanza della continuità amministrativa. Successivamente nel corso del colloquio il Presidente Libanori ha reso edotto il Presidente Rocca in merito alla recente approvazione del bilancio di esercizio dell’ASP, chiuso con un utile di oltre 3 milioni di euro, a testimonianza della solidità e della buona gestione dell’Istituto. Un risultato che conferma il San Michele come un ente in salute, capace di coniugare equilibrio economico e sviluppo dei servizi per la comunità. 

“L’Istituto – dichiara il Presidente Giovanni Libanori – sta rilanciando nuove iniziative e progettualità volte a rafforzare ulteriormente l’offerta socio-assistenziale”. Nel corso dell’incontro, infatti, è stato fornito un aggiornamento sullo stato dell’arte relativo alla realizzazione del centro antiviolenza e della casa rifugio per donne vittime di violenza della Regione Lazio presso la sede dell’ASP San Michele, progetto di grande rilevanza sociale e attualmente in fase di avanzamento. I due interlocutori hanno infine affrontato il tema della valorizzazione del patrimonio immobiliare dell’Istituto al fine di trovare soluzioni volte ad attivare forme di coabitazione intergenerazionale. 

“L’incontro di ieri – conclude il Presidente Giovanni Libanori – conferma e consolida l’ottima collaborazione che abbiamo con la Regione Lazio per rafforzare e ampliare l’offerta dei servizi sul territorio”. 

Contatti:
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Albertoni contesta la natura di questo cambiamento, affermando esplicitamente che “questa non è una riorganizzazione, è un ridimensionamento e viene raccontato come un miglioramento”. Nelle sue dichiarazioni, il consigliere esprime preoccupazione per il carico di responsabilità che graverà sul personale infermieristico e per la sicurezza dei cittadini, chiedendosi come si possano garantire i protocolli salvavita con un solo medico disponibile per un territorio così vasto. Secondo il consigliere, questa scelta rappresenta “un risparmio ottenuto riducendo un servizio essenziale”, una decisione che egli ritiene figlia di una mancanza di opposizione da parte dell’amministrazione comunale nei confronti dei vertici Asl e regionali.

Nel suo intervento, Albertoni richiama l’attenzione sulla necessità di difendere i presidi locali, citando l’esempio di altri comuni limitrofi che hanno assunto posizioni più ferme. Il consigliere sottolinea come le proprie proposte, tra cui l’istituzione di un punto di medicheria a Venturina Terme per alleggerire il Pronto Soccorso di Piombino, siano rimaste finora inascoltate. Egli critica inoltre la gestione delle priorità comunali, lamentando che nel frattempo emergano altri progetti, come quelli legati all’accoglienza, che “nulla hanno a che vedere con le urgenze sanitarie del territorio”.

Il dibattito sulla sanità a Campiglia Marittima resta dunque aperto, con la cittadinanza che osserva con attenzione l’evoluzione di un servizio vitale come l’emergenza-urgenza. Mentre Albertoni incalza la giunta sostenendo che “chi ha avuto mesi per intervenire e non lo ha fatto, oggi non può far finta di non sapere”, resta l’attesa per gli effetti concreti che questo nuovo modello organizzativo avrà sulla qualità e sulla tempestività delle cure d’emergenza nel territorio comunale.

Il debutto del progetto è programmato per la stagione sportiva 2025/2026. La partenza sarà focalizzata sul minibasket, con la precisa volontà di avvicinare i bambini alla pallacanestro offrendo loro un ambiente formativo e sano. La guida di Pielle Young sarà affidata a due figure di riferimento: Edoardo Tamalio assumerà la carica di Direttore Generale, mentre Cristiano Forti opererà nelle vesti di Direttore Tecnico e Didattico.

La missione della società va ben oltre la semplice preparazione agonistica. L’intento, rivolto sia ai giovanissimi atleti che alle loro famiglie, è quello di favorire la crescita personale dei ragazzi, trasmettendo princìpi cardine come il rispetto, la dedizione per lo sport e l’importanza del lavoro di squadra.

“Pielle Young rappresenta un investimento concreto sul futuro della nostra società e della città di Livorno. Vogliamo creare un percorso solido che parta dai più piccoli e li accompagni nel tempo, dentro e fuori dal campo”, dichiara Francesco Farneti.

A delineare la struttura della nuova realtà è il direttore generale Tamalio: “L’obiettivo è costruire un modello organizzativo efficiente e sostenibile, capace di valorizzare ogni bambino e ogni famiglia che sceglierà Pielle Young. Vogliamo che questo progetto diventi un punto di riferimento per Livorno”. Un concetto ribadito e ampliato dal Direttore Tecnico e Didattico Forti, che pone l’accento sulla pedagogia sportiva: “Metteremo al centro la qualità dell’insegnamento e la crescita dei ragazzi, non solo dal punto di vista tecnico ma anche umano. Il minibasket è il primo passo di un percorso educativo che deve essere prima di tutto divertente e formativo”.

Per conoscere i dettagli operativi bisognerà attendere la fine del mese di maggio, periodo entro il quale verranno resi noti i tempi e le modalità per effettuare le iscrizioni al minibasket. Nel frattempo, la dirigenza piellina invita la cittadinanza, le famiglie, gli appassionati e gli sponsor a supportare attivamente questo nuovo cammino, destinato ad arricchire il panorama sportivo locale.

Diverse segnalazioni evidenziano uno stato di incuria che interessa non solo le aree periferiche, ma anche il pieno centro abitato. Un cittadino attivo nel volontariato locale, che ha richiesto l’anonimato, descrive uno scenario preoccupante in cui praticamente tutti i quartieri di Venturina versano nelle stesse condizioni. Emerge l’ipotesi che, mentre il cronoprogramma potrebbe essere stato rispettato per le aree verdi principali, i marciapiedi siano stati di fatto trascurati. Secondo quanto riportato, lo sfalcio è stato effettuato solo in piazza Firenze e al parco di Tufaia, mentre i marciapiedi limitrofi risultano in stato di abbandono.

Oltre al decoro estetico, si solleva un problema legato alla sicurezza e all’igiene pubblica, poiché la crescita incontrollata della vegetazione lungo i bordi degli edifici e sui camminamenti, come in via Cerrini, è stata associata dai residenti alla presenza di ratti. In pieno centro le aiuole sono piene di erba e, allontanandosi, la situazione peggiora, portando molti cittadini a intervenire privatamente per pulire i tratti davanti alle proprie abitazioni, nonostante i rischi di richiami formali.

Il contrasto appare evidente se si analizza il programma di manutenzione approvato dal Comune di Campiglia Marittima poche settimane fa, che prevedeva un investimento di circa 73 mila euro annui affidato a una ditta esterna e integrato dal lavoro del personale comunale. Gli obiettivi dichiarati erano quelli di garantire spazi sicuri e fruibili con interventi modulati sulla crescita stagionale.

Nello specifico di Venturina Terme, il cronoprogramma includeva quattro interventi annuali nel Parco Urbano, nell’area di Pantalla e sulla SS398, oltre a cinque interventi per le aree di via Fellini, viale dell’Aeroporto e i Laghetti di Tufaia. La manutenzione diretta da parte della squadra comunale doveva invece riguardare il Parco della Musica, via Guido Rossa, viale della Fiera e Parco Altobelli.

Ad oggi, 6 maggio, il sentore comune tra la popolazione è che la pianificazione non stia trovando un riscontro efficace sui marciapiedi e nelle zone di passaggio pedonale. I residenti chiedono che si accelerino le operazioni di sfalcio per ripristinare la normale fruibilità delle strade ed evitare che lo stato di degrado peggiori ulteriormente con l’avanzare della stagione calda.

SHANGHAI, May 6, 2026 /PRNewswire/ — At LASER World of PHOTONICS CHINA 2026, Raytron introduced the OHLE6081, the world’s first second-generation uncooled infrared detector built on SWLP (wafer-level packaging) technology. The OHLE6081 represents a significant step forward in infrared imaging, making high-performance infrared detectors more compact, manufacturable, and cost-efficient. Combining an 8μm pixel pitch, 640×512 resolution and an ultra-compact 11.2×11.2 mm design, the infrared detector is designed for seamless integration and applications such as commercial drones, industrial thermography, outdoor night vision, and ADAS, driving the next wave of compact, low-power, and scalable infrared cores. 

Three Major Trends Reshaping the Infrared Industry 

First, there is a clear shift toward miniaturized terminals. Applications, such as handheld thermal imagers, portable devices, and commercial drones increasingly require tighter constraints on size, weight, and power (SWaP). Second, cost-effective manufacturing is becoming essential, as traditional detectors rely on Class 100 cleanroom environments and complex integration processes, limiting scalability. Third, performance expectations continue to rise, with 640×512 resolution becoming the mainstream standard, alongside higher requirements for temperature measurement range and image quality. 

Four Key Advantages of the OHLE 6081 for OEM integration  

The next-generation 8μm pixel design delivers higher resolution and improved detail recognition within the same size, while optimizing SWaP and cost for easier system integration. 

SWLP dual-layer packaging enables assembly in standard environments without dependency on cleanroom facilities. Compatible with SMT processes, it supports high-volume production and reduces module size by approximately 74% compared with conventional 640×512 ceramic-packaged thermal detectors, significantly lowering cost and shortening delivery cycles. 

Based on a VOx sensor, the OHLE 6081 achieves NETD < 50 mK, delivering high-quality, low-noise imaging for precise target detection. 

Covering -40°C to 800°C, the detector features an ultra-compact 11.2 × 11.2 mm size, <1 g weight, and <120 mW power consumption, enabling integration into commercial drones, handheld devices, automotive, and industrial systems. 

About Raytron 

Raytron is a leading provider of infrared thermal imaging solutions and the developer of the world’s first 8μm and 6μm infrared detector chips. The company continues to drive innovation across infrared detectors, modules, cameras, and industrial solutions, providing incremental values for customers through technological advancement. 

For OEM Partnerships or Bulk Inquiries: 

Email: sales@raytrontek.com
 

Website: https://en.raytrontek.com
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2973558/20260506_112405.jpg  

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/raytron-unveils-worlds-first-swlp-based-8m-infrared-detector-at-laser-world-of-photonics-china-2026-302763632.html
 

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SHANGHAI, May 6, 2026 /PRNewswire/ — International Exhibition of Senior Care, Rehabilitation Medicine and Healthcare, Shanghai 2026 (hereinafter referred to as AID 2026), widely recognized as China’s leading event for the senior care and silver economy sectors, will be held on June 4–6 at Shanghai New International Expo Center (SNIEC), Halls W1–W5. Spanning over 60,000 square meters, the expo is expected to welcome more than 600 exhibitors from around the globe with an estimated 100,000 visitors, showcasing cutting-edge solutions in smart elderly care, rehabilitation devices, assisted living technologies, and integrated health services across the entire value chain. 

China’s aging population is growing rapidly, with the number of citizens aged 60 and above reaching 323 million, representing 23% of the total population. In response, the government prioritizes the silver economy—the 2026 Government Work Report explicitly calls for expanding elderly care services and fostering new growth drivers in this sector. The recently updated Catalogue of Encouraged Industries for Foreign Investment includes elderly care services, aging-friendly retrofitting, and manufacturing of elderly care products as sectors open to foreign investment. Moreover, multiple pilot programs for foreign-invested senior care institutions are underway in key cities, easing market entry for international companies. 

Market forecasts estimate that China’s silver economy will exceed RMB 30 trillion by 2035, presenting vast opportunities for domestic and international companies alike. AID 2026 will host dedicated events to help participants gain insights into the dynamics of China’s senior care market. Additionally, the expo has recently launched overseas social media accounts named ‘Aging in China,’ which interested parties are welcome to follow for the latest updates and industry insights.” 

As the host city, Shanghai stands out not only as one of China’s fastest-aging cities but also as a market where seniors possess substantial spending power, high demand for quality services, and remarkable openness to new technologies and innovations. As the country’s premier trade hub, Shanghai offers international businesses a direct gateway to this dynamic consumer base. This unique combination makes the city the ideal launchpad for exploring business opportunities in China’s elderly care sector. 

You are cordially invited to Shanghai in June 2026 to explore partnerships, discover emerging trends, and tap into China’s dynamic elderly care market. Please visit AID’s official website www.china-aid.com/en to register for free. China’s multi-trillion yuan elderly care market awaits your participation! 

AID from Shanghai Aging Industry Development Co., Ltd.AID point of contact: Orin SongTel: +86-21-6076-9528E-mail: songxiaobo@shaid.org.cn
 

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