Il modello GLTiny ottimizzato porta una grafica 3D avanzata sui dispositivi indossabili con risorse limitate basati su GPU OpenGL ES 

SHANGHAI, 29 ottobre 2026 /PRNewswire/ — VeriSilicon (688521.SH) ha annunciato GLTiny, un innovativo modello di programmazione per unità di elaborazione grafica (GPU) 3D, progettato per dispositivi indossabili soggetti a rigorosi vincoli di consumo energetico e memoria. Dotato di un’interfaccia di programmazione delle applicazioni (API) semplificata e di un driver ultraleggero, GLTiny consente agli sviluppatori di sfruttare le funzionalità grafiche 3D della serie IP GPU Nano OpenGL ES di VeriSilicon per smartwatch, occhiali intelligenti e altri dispositivi indossabili di nuova generazione con risorse limitate. 

Grazie alla vasta esperienza di VeriSilicon nelle applicazioni grafiche per dispositivi indossabili, GLTiny integra funzioni di rendering configurabili che consentono agli sviluppatori di definire facilmente i propri requisiti di rendering, utilizzando in modo efficiente le funzionalità della GPU OpenGL ES sottostante. Questo approccio semplificato riduce drasticamente l’occupazione di memoria del driver e il carico sulla CPU, migliorando l’efficienza energetica e ottimizzando le prestazioni dei dispositivi indossabili con risorse limitate. 

GLTiny offre il supporto nativo per il rendering di modelli 3D standard glTF™, consentendo agli sviluppatori di importare direttamente i contenuti glTF e di eseguirne il rendering tramite le API GLTiny. Supporta funzionalità fondamentali quali i modelli di illuminazione, lo skinning scheletrico e i morph target, oltre al supporto completo delle animazioni glTF, compresi la riproduzione flessibile, il passaggio da una clip di animazione all’altra e il controllo della velocità di riproduzione. GLTiny supporta inoltre effetti visivi quali la sfocatura gaussiana e gli effetti increspatura, con API semplificate progettate per agevolare lo sviluppo della grafica 3D. GLTiny può inoltre essere combinato con il driver di grafica vettoriale VGLite di VeriSilicon per formare un innovativo driver ibrido, che consente il rendering coordinato della grafica vettoriale 2.5D e dei modelli 3D all’interno dello stesso fotogramma. 

“Il consumo energetico e l’occupazione di memoria sono due degli aspetti più critici nei dispositivi indossabili, per i quali è essenziale offrire esperienze visive avanzate pur rispettando rigorosi vincoli di risorse”, ha dichiarato Weijin Dai, Chief Strategy Officer, vicepresidente esecutivo e direttore generale della divisione IP di VeriSilicon. “Grazie alla nostra vasta esperienza nella grafica per dispositivi indossabili e alla stretta collaborazione con i principali produttori di SoC e dispositivi indossabili, abbiamo sviluppato GLTiny per affrontare queste sfide. Sulla scia del successo del modello di programmazione per GPU 2.5D VGLite di VeriSilicon, diventato uno standard di fatto del settore per la grafica 2.5D leggera, GLTiny rappresenta un altro importante passo avanti nel nostro portafoglio di tecnologie grafiche. Progettato per integrarsi perfettamente nell’affermato ecosistema di sviluppo dei contenuti grafici per dispositivi indossabili, GLTiny funziona sulla serie IP GPU Nano OpenGL ES di VeriSilicon, consentendo ai produttori di offrire esperienze visive sempre più avanzate e di soddisfare, al contempo, i rigorosi requisiti di consumo energetico e memoria dei dispositivi indossabili di nuova generazione.” 

Informazioni su VeriSilicon 

VeriSilicon Microelectronics (Shanghai) Co., Ltd. (VeriSilicon, 688521.SH) è un fornitore leader quotato in borsa di soluzioni di silicio personalizzate, con un portafoglio completo e proprietario di IP per semiconduttori e un lunga esperienza nello sviluppo di soluzioni AI ASIC personalizzate. Per maggiori informazioni, visitare: www.verisilicon.com
 

CONTATTO MEDIA: press@verisilicon.com
 

glTF™ è un marchio registrato di The Khronos Group Inc. 

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MUMBAI, India, 29 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Piramal Pharma Limited (NSE: PPLPHARMA | BSE: 543635), azienda leader mondiale nel settore farmaceutico, della salute e del benessere, ha annunciato oggi i propri risultati indipendenti e consolidati per il secondo trimestre (2T) e il primo semestre (6M) conclusi il 30 settembre 2026. 

Punti salienti 

Nandini Piramal, presidente di Piramal Pharma Limited, ha dichiarato: “Abbiamo registrato un solido primo semestre dell’anno fiscale 2027, con una crescita dei ricavi del 23% e un ampliamento del margine EBITDA di oltre 350 punti base, sostenuta da una domanda sana nei nostri settori di attività, da un’esecuzione disciplinata e da una migliore leva operativa. La performance è stata trainata dal nostro settore di attività CDMO, che è cresciuto del 28% grazie a forti afflussi di ordini e a un’esecuzione robusta. Il nostro settore di attività CHG ha completato questo slancio con una crescita del 24%, sostenuta dalle vendite di anestesia per inalazione nei mercati al di fuori degli Stati Uniti e dall’integrazione di Kenalog, mentre Consumer Healthcare ha continuato a registrare una crescita costante del 14% grazie alla solida performance dei marchi di punta e dell’e-commerce. 

Con il secondo semestre in genere più solido del primo, siamo ben posizionati per registrare una solida performance per tutto l’anno, sostenuta da un sano portafoglio ordini, un coinvolgimento incoraggiante dei clienti e una costante disciplina operativa”. 

Teleconferenza sui risultati 

Piramal Pharma Limited terrà una teleconferenza per investitori/analisti il 28 ottobre 2026 dalle 10:00 alle 10:45 (IST) per discutere i risultati del secondo trimestre e del primo semestre dell’anno fiscale 2027. 

Le informazioni per accedere alla teleconferenza sono riportate qui di seguito: 

Informazioni su Piramal Pharma Limited: 

Piramal Pharma Limited (PPL, NSE: PPLPHARMA I BSE: 543635), offre un portafoglio di prodotti e servizi differenziati attraverso i suoi 17 impianti di sviluppo e produzione a livello mondiale e una rete globale di distribuzione in più di 100 Paesi. PPL include Piramal Pharma Solutions (PPS), un’azienda integrata di sviluppo e produzione a contratto, Piramal Critical Care (PCC), un’azienda di farmaci generici complessi per ospedali e la divisione Piramal Consumer Healthcare (PCH), che vende prodotti da banco e per il wellness. Inoltre, una delle aziende consociate di PPL, Abbvie Therapeutics India Private Limited, una joint venture tra Abbvie e PPL, è emersa come uno dei leader di mercato nell’ambito delle terapie oftalmologiche nel mercato farmaceutico indiano. 

Per maggiori informazioni: Piramal Pharma | LinkedIn
 

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NEW DELHI, Oct. 29, 2026 /PRNewswire/ — With one of the world’s largest and most diverse road networks, India faces two challenges: improving road safety and meeting growing mobility demands. The 5G Automotive Association (5GAA) brought policymakers, vehicle manufacturers, telecom operators and technology providers together in New Delhi to demonstrate C-V2X technologies that can help vehicles communicate in real time, prevent accidents and improve traffic efficiency. 

The conference “Connecting India for Safer Roads: Advancing Mobility for All” took place at a crucial moment for India’s mobility ecosystem. Indeed, the Indian government has made concrete steps toward introducing mandatory V2V communications across all vehicle categories, including trucks, vans, passenger cars, motorbikes and mopeds. The conference actively engaged with Indian authorities and industry to expose the 5GAA response to TRAI on V2X spectrum allocation and the comments to the MoRTH V2V notification.
 

Through 5GAA’s response to TRAI, the Association is advocating for the allocation of the 5.9 GHz band for C-V2X, license-exempt deployment models, globally harmonised standards, and interoperability C-V2X solutions. 

5GAA proposed a phased implementation approach, taking into account the finalisation of the AIS-230 standard. Indeed, as these regulatory developments are closely linked to the ongoing development of AIS-230, 5GAA has assessed the specifications and identified areas requiring clarification or further development, including certification, testing, interoperability, security frameworks, and priority Use Cases. 

“India is emerging as one of the most exciting markets for connected mobility. As the country advances, today’s demonstrations highlighted how 5GAA members are delivering practical solutions that can support safer, smarter and more connected mobility in India,” said Christoph Voigt, Chairman of 5GAA. 

The event featured technology demonstrations from 5GAA members Anritsu, Bosch, HARMAN, Keysight Technologies, Nokia, Qualcomm, Rohde & Schwarz, Rolling Wireless, Tata Motors and Valeo. 

The demonstrations showed how connected vehicles can exchange real-time information about road hazards, traffic conditions and vulnerable road users, while supporting advanced driver assistance systems, software-defined vehicles and next-generation connectivity services. 

The demonstrations showcased by members provide a clear practical illustration of how the industry is gearing up to respond to the forthcoming India V2V mandate set to enter into full force by October 2028. The event also reinforced the importance of continued collaboration between government and industry to accelerate large-scale deployment to maximise the societal benefits of connected mobility. 

More information.
 

Victoria Bech | marcom@5gaa.org | +32472666117 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/5gaa-showcases-connected-mobility-technologies-to-support-safer-roads-and-future-transportation-in-india-302922465.html
 

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Ad aprire il programma sarà Norman Beaker, chitarrista britannico inserito nel 2017 nella Blues Hall of Fame statunitense. Attivo dalla fine degli anni Sessanta, nel corso della sua carriera ha collaborato con artisti come B.B. King, Chuck Berry, Van Morrison e Alexis Korner, costruendo uno stile che unisce il blues tradizionale alle sonorità del rock britannico.

A Livorno si esibirà insieme al batterista Marco Mattietti e al bassista Jan Kalc, presentando i brani di Manchester Evening Blues, il suo settimo album in studio, pubblicato da Rock Svirke Records. Il disco raccoglie venti composizioni originali che attraversano anche influenze soul e country.

Venerdì le porte apriranno alle 22, con il concerto previsto alle 22,30. I biglietti sono disponibili in prevendita su TicketSms al costo di 18 euro, oltre ai diritti di prevendita. Dalla mezzanotte la serata proseguirà con Trouble Kidd e Duam in console, per un dj set dedicato alle sonorità trap, urban e hip hop del 2016. L’ingresso alla festa costerà 10 euro, con prima consumazione inclusa, e sarà acquistabile direttamente in cassa.

Sabato 31 ottobre sarà invece il turno del GliozzFest, la manifestazione heavy metal nata nel 2010 da un’idea di Giovanni Matteo Gliozzo e ospitata al The Cage per il quinto anno consecutivo.

Al centro della serata ci sarà una horror jam session dedicata a Ozzy Osbourne, il cantante britannico scomparso nel luglio 2025 e considerato una delle figure più influenti nella storia dell’heavy metal.

Sul palco si alterneranno musicisti provenienti da numerose formazioni, tra cui Death SS, Eldritch, Exilia, Vexilium, Aphasia, Damage Inc, Billy Muffler, Supernaughty, The Sinners e molte altre. Un appuntamento che riunirà esponenti della scena rock e metal toscana, con esibizioni e collaborazioni pensate appositamente per la serata.

L’apertura delle porte è prevista alle 21, mentre la musica dal vivo inizierà alle 21,30. I biglietti per il GliozzFest saranno acquistabili direttamente in cassa al costo di 10 euro. Il pubblico è invitato anche a partecipare in maschera, in occasione della notte di Halloween.

Dopo i concerti, la festa continuerà con Halloween Monsters Invasion, che vedrà incontrarsi due appuntamenti del locale, My Generation e Robetta Party, per una serata di musica e ballo fino all’alba. I biglietti sono disponibili su TicketSms a 10 euro più prevendita, oppure direttamente in cassa, fino a esaurimento, a 10 euro con prima consumazione inclusa.

Il calendario del The Cage proseguirà a novembre con altri concerti, tra cui Tito & Tarantula il 13 novembre, Sick Tamburo il 20 e Savana Funk il 27. A dicembre sono attesi, tra gli altri, Nanowar of Steel e Artur Menezes, mentre a gennaio 2027 sono in programma due date dei The Zen Circus.

Per informazioni e dettagli sulle serate è possibile consultare il sito www.thecagetheatre.it, scrivere a info@thecagetheatre.it oppure contattare il numero WhatsApp 391 4698808.

The new pathway explores what it will take to build sustainable cataract care and calls for partnership across the global eye-health community 

JERSEY CITY, N.J., Oct. 29, 2026 /PRNewswire/ — HelpMeSee has launched The Pathway to Eliminating Preventable Cataract Blindness by 2045, outlining the interconnected elements needed to build sustainable cataract care and calling for partnership across the global eye-health community. 

The Pathway is being released alongside the Global Summit for Eye Health, taking place November 2 in St. John’s, Antigua and Barbuda, coordinated by the International Agency for the Prevention of Blindness (IAPB). The high-level Summit will bring together government leaders, primarily form the British Commonwealth of Nations international organizations, Non-Governmental Organizations (NGOs), funding institutions and private-sector leaders to advance commitments and action on avoidable sight loss. 

Cataract blindness is treatable, yet millions of people continue to live with cataract-related blindness and vision impairment because quality surgical care is not readily accessible around the world. The HelpMeSee backed pathway suggests that eliminating this burden requires looking beyond any single intervention and strengthening the entire system connecting unmet need with sustainable, quality care. 

“What happens after a patient is identified as someone who needs cataract surgery? There must be a qualified professional with the skills to treat that patient, a health system that enables them to provide quality care, and a pathway for patients to access those services. Building that capacity requires organizations with different capabilities working together. That is the conversation we want this pathway to advance,” says Doug May, HelpMeSee, CEO and President. 

From Unmet Need to Sustainable Cataract Care 

The Pathway to Eliminating Preventable Cataract Blindness by 2045 identifies a series of interconnected requirements for sustainable progress: identifying unmet cataract need; building a qualified and appropriately distributed surgical workforce; expanding high-quality training capacity; developing and demonstrating surgical competency; supporting transition into live surgery; establishing sustainable local surgical capacity; connecting patients with accessible and affordable quality care; and ultimately increasing effective coverage and reducing untreated cataract blindness. 

The framework also recognizes that progress depends on broader conditions including health-system infrastructure, equipment, financing, regulation, mentorship, patient access, measurement, quality assurance, and partnership. 

No single organization controls all of these factors. 

For HelpMeSee, one of the most critical constraints is the availability of appropriately trained surgical professionals. The organization works with partners to expand access to instructor-led, competency-based cataract surgical training using high-fidelity simulation, standardized curricula, eLearning, assessment and training-management systems. 

Simulation allows learners to repeatedly develop transferrable surgical skills in a controlled environment without touching a patient. HelpMeSee views simulation-based training as a way to strengthen, scale and accelerate an important segment of surgical workforce development, and not a replacement, preparing the trainee for a smooth transition to supervised live surgery. 

A Call for Partnership 

The Pathway is also an invitation to organizations that can contribute different capabilities to the larger global effort. 

HelpMeSee is seeking conversations with governments and ministries of health, hospitals and health systems, universities and training institutions, eye-health organizations, NGOs, funders, technology and innovation companies, and clinical partners interested in strengthening sustainable cataract surgical capacity. 

Potential collaboration could include expanding cataract surgical training capacity, strengthening national or institutional workforce development, supporting pathways into supervised clinical experience, investing in sustainable training infrastructure, advancing surgical education technology, or integrating workforce development into broader eye-health programs. 

“HelpMeSee has an important role to play, but we are only one part of a much larger ecosystem. Our goal is to identify where our capabilities intersect with those of governments, institutions, funders, technology partners and other eye-health organizations so that together we can build sustainable capacity where it is needed most,” says Thomas Myhren, Chief of Business Development and Advocacy at HelpMeSee. 

The Pathway is intended to begin, rather than conclude, the conversation. HelpMeSee plans to follow the initial framework with additional thought leadership in 2027 examining the data, metrics, actions, and milestones needed to measure progress toward the long-term goal. 

No single organization is the pathway. The pathway is what the global eye-health community builds together. 

Organizations and delegates interested in exploring the 2045 Pathway, downloading the thought leadership paper or discussing partnership opportunities with HelpMeSee can visit: helpmesee.org/pathway2045
 

Or contact: Thomas C. MyhrenChief of Business Development and Advocacypartnerships@helpmesee.org
 

About HelpMeSee 

In a world where 100 million people are blind or visually impaired due to cataract, HelpMeSee, a not-for-profit under IRS 501(c)(3), has the global mission to eradicate cataract blindness by increasing the training of Manual Small Incision Cataract Surgery (MSICS). This high quality, very low-cost procedure delivers successful outcomes at a fraction of the cost of alternative procedures. The HelpMeSee MSICS training system features very high-fidelity, virtual reality simulation with realistic haptic feedback, sophisticated competency courseware, learning management systems, and electronic learning aids. 

HelpMeSee was founded by Al and Jim Ueltschi, who imagined building the MSICS training system by incorporating many of the methods and techniques used successfully in commercial pilot training. As co-founder of Orbis International where he served as its chairman for 35 years. He founded FlightSafety International, the world’s foremost aviation training company. Al Ueltschi was an icon in the aviation industry and was devoted to ending preventable blindness in the developing world. HelpMeSee trains high quality, very low-cost MSICS to ensure that all communities have access to sight restoring affordable treatment. With more than 40 simulators and 19 training centers worldwide, HelpMeSee partners with governments, universities and innovators to fight the global cataract blindness crisis. For more information, visit http://www.helpmesee.org. 

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AstraZeneca, Bristol Myers Squibb, Grünenthal, Novo, Roche, UCB and more to showcase new approaches for connected customer engagement, agentic MLR, and medical impact 

BARCELONA, Spain, Oct. 29, 2026 /PRNewswire/ — Veeva Systems (NYSE: VEEV) today announced that leaders from AstraZeneca, Bristol Myers Squibb, Grünenthal, Novo, Roche, and UCB are among those who will share strategies for driving commercial and medical excellence at Veeva Commercial Summit, Europe, 18–19 November in Copenhagen, Denmark. 

Attendees will hear how industry-specific AI is enabling sales, marketing, and medical teams to improve customer engagement, uncover valuable insights, and accelerate compliant content delivery. Veeva will showcase how field and digital interactions can become Commercial Evidence, helping biopharmas better understand HCP and patient needs and improve treatment outcomes. 

As one of Europe’s largest gatherings of life sciences leaders, Veeva Commercial Summit brings together 1,200+ industry experts. More than 100 sessions will highlight customer success and AI innovations with Commercial Cloud and Data Cloud, including: 

Unlocking new capabilities with Agentic Commercial 

Building the data foundation for AI 

Delivering greater medical impact to improve patient outcomes 

“The pace of innovation across life sciences is accelerating, with AI creating new opportunities for more meaningful, timely engagement with HCPs and patients,” said Chris Moore, president of Veeva Europe. “Veeva Summit brings together a community of leaders to share learnings and ideas as the industry advances toward an Agentic Commercial model.” 

The event is open exclusively to life sciences professionals, who can register at veeva.com/eu/Summit. 

About Veeva SystemsVeeva delivers the industry cloud for life sciences with applications, agents, data, and consulting. Committed to innovation, product excellence, and customer success, Veeva serves more than 1,500 customers, ranging from the world’s largest pharmaceutical companies to emerging biotechs. As a Public Benefit Corporation, Veeva is committed to balancing the interests of all stakeholders, including customers, employees, shareholders, and the industries it serves. For more information, visit veeva.com/eu. 

Veeva Forward-Looking StatementsThis release contains forward-looking statements regarding Veeva’s products and services and the expected results or benefits from use of our products and services. These statements are based on our current expectations. Actual results could differ materially from those provided in this release and we have no obligation to update such statements. There are numerous risks that have the potential to negatively impact our results, including the risks and uncertainties disclosed in our filing on Form 10-Q for the fiscal year ended July 31, 2026, which you can find here (a summary of risks which may impact our business can be found on pages 33 and 34), and in our subsequent SEC filings, which you can access at sec.gov. 

Contact: 

Meera Lakhani-PatelVeeva Systemsmeera.lakhani-patel@veeva.com
 

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MELBOURNE, Australia, Oct. 29, 2026 /PRNewswire/ — On October 28, HiTHIUM, a leading global energy storage technology company, showcased its ∞Power 6.9MWh 8-hour long-duration battery energy storage system (BESS) at All Energy Australia in Melbourne, alongside its grid compliance capabilities, localized service network and energy storage solutions for C&I and residential applications. 

Long-duration energy storage is increasingly important for grid flexibility and supply reliability in Australia. The federal government supports dispatchable clean energy projects through the Capacity Investment Scheme (CIS), while New South Wales continues to advance dedicated LDES tenders, creating new opportunities for storage projects of eight hours or longer. 

At the exhibition, HiTHIUM showcased its ∞Power 6.9MWh 8-hour-native BESS. Australia’s high-price events are lengthening, with 4-hour-plus events accounting for over 70% of scarcity revenue in 2025 and shifting storage value toward firm supply duration. CSIRO GenCost analysis shows that two 4-hour systems delivering the same 8-hour output would cost about 23% more than a purpose-built 8-hour system, which offers greater value potential during price peaks. 

Integrated into a standard 20-foot container, ∞Power 6.9MWh BESS offers up to 96% round-trip efficiency, a 25-year design life, and compatibility with PCS and EMS products from major global suppliers. Compared with a 4-hour configuration, it reduces land use by 15% and can lower LCOS through system optimization. Developed in line with NFPA, IEC and AS standards, the system also delivers a high level of safety. 

To address Australia’s grid connection requirements, HiTHIUM presented its Grid Compliance Simulation and Verification Platform, supporting projects through grid connection, from R0 assessment and R1 capability assessment to commissioning and R2 model validation. By combining grid-code interpretation, plant-level modelling, automated simulation, hardware-in-the-loop testing and site measurement validation, the platform helps identify potential compliance risks earlier and reduce late-stage rework. 

HiTHIUM continues to strengthen its localized service capabilities in Australia. The company has established a localized service network across Australia, covering spare-parts warehousing, training, operations and maintenance (O&M), and compliant battery recycling, with nationwide service coverage. At the exhibition, HiTHIUM signed strategic cooperation agreements with Raystech, Ingeteam and other Australian partners to further strengthen its local workforce, spare-parts infrastructure and safety capabilities. The company also announced that its Brisbane service center is scheduled to open by mid-2027, further expanding its regional service network and bringing efficient, reliable support closer to Australian customers. 

HiTHIUM also showcased its ∞Power 1022kWh liquid-cooled C&I energy storage cabinet, which combines its proprietary ∞Cell 1175Ah LDES cells with an integrated design for applications including peak shaving and solar self-consumption. For residential applications, the company presented the HeroEE 16 and ARKVOLT F8S series, supporting flexible deployment and integration with solar, heat pumps and EV charging. 

Through its 8-hour LDES technology, grid compliance expertise and expanding local service network, HiTHIUM is strengthening its ability to support Australian energy storage projects from development and grid connection through long-term operation. These efforts reflect HiTHIUM’s commitment to supporting Australia’s evolving energy storage needs with integrated solutions and sustained local support. 

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L’iniziativa, presentata il 28 ottobre a Palazzo Comunale, è promossa e finanziata dal Consiglio di Zona 4, con il supporto del Comune di Livorno, e sarà realizzata dall’associazione Cuore Liburnia Sociale. L’intento è conoscere più da vicino le abitudini e le esigenze dei giovani che frequentano gli spazi pubblici nelle ore notturne, cercando soluzioni che tengano conto sia del loro bisogno di socializzare sia della tranquillità dei residenti.

Tre educatrici e un educatore saranno presenti in due punti individuati come luoghi di aggregazione: il centro commerciale della Leccia e l’area accanto al campo di calcio della Scopaia. Il loro compito non sarà quello di controllare o sanzionare, ma di osservare, instaurare un rapporto di fiducia con i ragazzi e raccogliere elementi utili a comprendere eventuali situazioni di disagio o criticità.

Il progetto prevede una mappatura dei luoghi di ritrovo e un monitoraggio settimanale delle dinamiche osservate, con la possibilità di modificare le attività in base alle necessità emerse. È inoltre prevista una cabina di regia condivisa con l’amministrazione comunale e un sistema di individuazione precoce delle situazioni problematiche.

L’obiettivo è sperimentare un modello di sicurezza urbana basato sulla prevenzione e sul dialogo, anziché sul solo intervento delle forze dell’ordine. Se l’esperienza darà risultati positivi, il metodo potrà essere esteso anche ad altre zone della città.

“Apprezzo molto questo progetto che nasce come strumento di osservazione del fenomeno giovanile nei luoghi della socializzazione serale e notturna, con particolare attenzione ai due quartieri Leccia e Scopaia”, ha dichiarato il sindaco Luca Salvetti, ringraziando il Consiglio di Zona 4 per aver promosso e finanziato l’iniziativa.

La presidente del Consiglio di Zona 4, Rossella Porri, ha spiegato che il progetto nasce “dall’esigenza di ascoltare direttamente le istanze e le fragilità dei ragazzi che crescono in un contesto sociale precario”.

A illustrare il lavoro degli operatori è stata Assunta Astorino, presidente di Cuore Liburnia Sociale: “Questo progetto mira a coniugare il rispetto della quiete dei residenti con il bisogno di socializzazione dei ragazzi”. Gli educatori, ha precisato, avranno un ruolo di osservazione attiva e non giudicante, mentre gli incontri di monitoraggio serviranno ad adattare progressivamente gli interventi.

Anche il security manager del Comune, Giampaolo Dotto, ha sottolineato la volontà di evitare un approccio punitivo, privilegiando il confronto diretto con i giovani. “Si cerca di comprendere i segnali di sofferenza che emergono sempre più spesso nella popolazione giovanile”, ha spiegato.

Alla presentazione ha partecipato anche Donatella Ferrini, responsabile dell’ufficio comunale SegnalaLi.

La sperimentazione durerà circa due mesi e servirà a valutare se la presenza degli educatori nei luoghi di aggregazione possa contribuire a migliorare la convivenza negli spazi pubblici, offrendo al Comune nuovi strumenti per affrontare le criticità legate alla vita notturna dei quartieri.

A rendere possibile l’avvio degli interventi è stata la variazione di bilancio approvata dal Consiglio comunale il 6 ottobre, che, secondo quanto comunicato dall’amministrazione, ha consentito di rendere disponibili risorse rimaste bloccate a causa della situazione di pre-dissesto finanziario dell’ente. Gli uffici comunali stanno quindi predisponendo l’apertura dei cantieri, anche se non sono ancora state indicate date precise.

Al palazzetto comunale “Monica Cecchini” la priorità sarà il rifacimento dell’impermeabilizzazione della copertura, dopo che le infiltrazioni dello scorso inverno hanno danneggiato il campo da gioco. Sono inoltre previsti la revisione delle porte antipanico e degli impianti elettrico e idraulico, il ripristino del bagno accessibile alle persone con disabilità e la realizzazione di una nuova rampa per eliminare le barriere architettoniche.

All’impianto sportivo di San Giovanni saranno sostituiti il sistema di aerazione della tensostruttura, le quattro porte d’ingresso e il quadro elettrico interno. Verrà inoltre potenziata l’illuminazione del parcheggio, recentemente riqualificato, per migliorare la sicurezza di atleti e frequentatori.

Per il campo da rugby proseguirà invece il ripristino dell’illuminazione. Dopo la riattivazione, lo scorso anno, della torre faro a sud-est, l’amministrazione prevede di rimettere in funzione entro la fine del 2026 anche quella a nord-est, rimasta spenta per diversi anni. I lavori comprenderanno inoltre la riparazione di una perdita d’acqua nell’impianto di irrigazione del terreno di gioco.

Accanto a queste opere, il Comune ha indicato ulteriori interventi in programma su cinque strutture sportive. A San Giovanni sarà sostituito anche il quadro elettrico generale dell’intero complesso, mentre al campo da rugby sono previste la sistemazione della ringhiera di sicurezza della tribuna e l’impermeabilizzazione della gradinata, per contrastare l’umidità negli spogliatoi sottostanti.

Al palazzetto “Monica Cecchini” è previsto anche il ripristino dei pannelli fotovoltaici e solari, con l’obiettivo di ridurre i consumi energetici e i relativi costi.

Allo stadio Lupi il programma comprende l’impermeabilizzazione della copertura sopra gli spogliatoi e la riqualificazione strutturale della tribuna. Alla palestra di viale Elba, invece, saranno rinnovati gli spogliatoi degli atleti e realizzato un impianto per l’acqua calda, che, secondo quanto riferito dall’amministrazione, non è mai stato presente nella struttura. La tribuna della palestra era stata riaperta lo scorso anno dopo un lungo periodo di chiusura.

“Con questi interventi – ha commentato l’assessore ai Lavori pubblici e agli Impianti sportivi Claudia Femia – l’Amministrazione punta a sanare in un lasso di tempo relativamente breve una situazione critica ereditata dal passato, restituendo ai giovani di Portoferraio e ai fruitori elbani delle strutture finalmente all’altezza delle loro esigenze”.

Il piano punta così a recuperare la funzionalità degli impianti e a migliorare le condizioni di utilizzo per società sportive e cittadini. Restano da definire il calendario dettagliato dei cantieri e l’entità complessiva degli investimenti.

VALENCIA, Spagna, 29 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Hinojosa Packaging Group ha ottenuto la medaglia d’Oro EcoVadis, uno dei più autorevoli riconoscimenti internazionali in materia di sostenibilità aziendale. Nell’edizione 2026, il Gruppo ha migliorato ulteriormente le proprie performance, raggiungendo un punteggio complessivo di 84 su 100, rispetto agli 80 punti dell’anno precedente. Un risultato che colloca Hinojosa nel 3% delle aziende meglio valutate a livello mondiale sulla piattaforma. 

Il riconoscimento conferma l’impegno del Gruppo nell’integrare i criteri ambientali, sociali e di governance (ESG) in tutte le proprie attività, valorizzando i progressi compiuti nell’ultimo anno e l’efficacia delle politiche adottate. 

Progressi nelle performance degli acquisti sostenibili e nella decarbonizzazione 

Tra i risultati più significativi della valutazione EcoVadis 2026 spicca il miglioramento nell’area degli Acquisti Sostenibili, che registra un incremento di 25 punti, raggiungendo quota 90 su 100. Questo progresso riflette il consolidamento della politica di acquisti responsabili del Gruppo e l’attenzione dedicata alla valutazione periodica dei fornitori, affinché operino nel rispetto dei requisiti sociali e ambientali richiesti. 

Anche l’area Ambiente conferma le proprie solide performance, passando da 89 a 92 punti. Il risultato riconosce i progressi compiuti nella gestione dei rifiuti, nell’utilizzo di energia da fonti rinnovabili, nella riduzione delle emissioni e nell’impiego più efficiente delle materie prime. 

Questi traguardi si inseriscono nel percorso di Hinojosa verso la decarbonizzazione e la promozione dell’economia circolare, elementi centrali della strategia di sostenibilità del Gruppo e approfonditi nel Rapporto di Sostenibilità 2025. 

La valutazione EcoVadis riconosce anche l’impegno di Hinojosa nella valorizzazione delle persone e nella promozione di ambienti di lavoro sicuri e responsabili. Nell’area Pratiche Lavorative e Diritti Umani, il Gruppo ha ottenuto 79 punti, a conferma dell’attenzione rivolta alla tutela dei diritti umani e all’applicazione di rigorosi standard in materia di salute e sicurezza sul lavoro. 

Sul fronte dell’Etica Aziendale, il punteggio di 70 punti testimonia la solidità dell’approccio del Gruppo alla trasparenza, alla buona governance e alla compliance. 

Con un punteggio complessivo di 84 su 100 e la medaglia d’Oro EcoVadis, Hinojosa Packaging Group consolida il proprio posizionamento nel settore del packaging e rinnova il proprio impegno a creare valore sostenibile per i clienti, le persone e il pianeta. 

Informazioni su Hinojosa Packaging Group 

Hinojosa è un’azienda leader nella progettazione e produzione di soluzioni di packaging sostenibili. Con quasi 80 anni di storia, il suo modello si basa sui principi dell’economia circolare. 

La sua crescita costante si fonda sull’innovazione continua, sull’orientamento al cliente e sulla ricerca dell’eccellenza. Grazie a questi pilastri, il gruppo si è consolidato come punto di riferimento a livello internazionale, con oltre 3.000 dipendenti e 24 stabilimenti produttivi situati in Spagna, Portogallo, Francia e Italia. 

L’impegno e le performance di Hinojosa mirano a generare un impatto positivo nei territori in cui opera, contribuendo a un maggiore benessere comune. Perché non si tratta solo di produrre il miglior imballaggio, ma di prendersi cura di tutto ciò che lo circonda. 

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Negli ultimi anni il modo in cui gli italiani gestiscono la propria salute quotidiana è cambiato in profondità. Acquistare un integratore, un prodotto di dermocosmesi o un dispositivo medico online è diventato un gesto abituale, esattamente come prenotare una visita o consultare un referto dallo smartphone. Ma in un settore delicato come quello della salute, la vera discriminante non è la comodità: è la fiducia. E la fiducia, online, va costruita con la stessa serietà del bancone di una farmacia di quartiere. 

È su questo concetto che si muove
Farmacia Igea
, realtà del Gruppo Farmacie Igea attiva online dal 2014 e radicata in diverse sedi fisiche a Roma. In oltre dieci anni di attività digitale ha portato sul web l’esperienza della farmacia tradizionale, con un’idea di fondo semplice da enunciare e complessa da realizzare: offrire a distanza la stessa affidabilità, lo stesso assortimento e la stessa assistenza che ci si aspetta entrando in una farmacia di cui ci si fida. 

La sicurezza prima di tutto
 

Il primo elemento che distingue una farmacia online da un generico negozio di prodotti per il benessere è la natura stessa dell’attività: alle spalle del sito c’è una farmacia reale, con farmacisti qualificati e disponibili. Non è un dettaglio. Significa che l’acquisto avviene all’interno di un perimetro regolamentato, con prodotti tracciati e con la possibilità, per il cliente, di ricevere un’indicazione professionale prima di completare l’ordine. 

Un catalogo che copre l’intero percorso della salute
 

Il secondo pilastro è l’ampiezza dell’offerta. Una farmacia non è un singolo reparto: è un ecosistema. Il catalogo di Farmacia Igea spazia dai farmaci da banco agli integratori alimentari, dalla dermocosmesi all’igiene e al benessere della persona, dall’omeopatia e fitoterapia all’alimentazione speciale – senza glutine, senza lattosio, per esigenze specifiche – fino alla sanitaria e ortopedia, alla veterinaria e a un’intera area dedicata a mamma e bambino. 

Particolarmente utile, per chi non sa esattamente cosa cercare, è l’approccio per bisogno: una navigazione organizzata non solo per categoria di prodotto, ma per esigenza concreta – dal sonno disturbato alla stanchezza fisica, dal benessere delle gambe alla cura della pelle. È il modo in cui ragiona davvero una persona quando varca la soglia di una farmacia: non chiede “un prodotto”, chiede una soluzione a un problema. 

Il farmacista resta al centro
 

Farmacia Igea mette il contatto umano al centro del suo servizio. Il servizio clienti è raggiungibile via telefono e via WhatsApp ed è attivo dal lunedì al venerdì: chi ha un dubbio su un prodotto, su una posologia o su quale soluzione sia più adatta può chiederlo, esattamente come farebbe di persona. 

È la combinazione tra efficienza del digitale unita alla disponibilità di un interlocutore competente a riavvicinare l’esperienza online a quella tradizionale, colmando la distanza che di solito separa un sito da una relazione di fiducia. 

La promessa della “tripla A”
 

Tutto questo l’azienda lo sintetizza in un claim diventato la sua firma: “La farmacia dalla Tripla A”. Più che uno slogan, è una dichiarazione di metodo che poggia su tre parole. Amore, inteso come una cura che va oltre il farmaco: l’idea che prendersi cura di sé non significhi solo trattare un sintomo, ma adottare uno stile di vita sano e fare prevenzione. Ascolto, perché ogni esigenza di salute è diversa e merita tempo e attenzione, soprattutto quando nasce da un dubbio o da una preoccupazione. E Aiuto, il proposito di essere un punto di riferimento costante nel percorso di benessere della persona, dal consiglio veloce al supporto più approfondito nella gestione delle terapie. Tre promesse che, messe insieme, descrivono ciò che un cliente cerca. 

A completare il quadro, gli aspetti pratici che fanno la differenza nel quotidiano: le spedizioni sono gratuite a partire da 29 euro di spesa, un piccolo incentivo a costruire l’ordine con calma, scegliendo i prodotti giusti, nella massima comodità. 

La farmacia che arriva direttamente a casa tua
 

Il punto non è sostituire la farmacia sotto casa, ma estenderla: renderla disponibile quando gli orari non coincidono, quando ci si trova lontani, quando si preferisce informarsi con calma prima di decidere. La farmacia digitale non allontana il farmacista: lo porta dentro casa. 

Per chi voglia approfondire l’offerta e i servizi, tutte le informazioni sono disponibili su farmaciaigea.com. La sede principale della farmacia si trova a Roma, in Largo Cervinia 22-23. 

Contatti:
Farmacia Igeacontatti: https://farmaciaigea.com/information/contact 

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Responsabilità editoriale di Farmacia Igea

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Alcuni rappresentanti del comitato si erano radunati all’esterno della struttura per manifestare il proprio dissenso. Il sindaco, presente all’iniziativa, si è fermato a parlare con loro. Quando si è allontanato, dal gruppo è arrivata l’accusa di essere un “venduto”. Salvetti è quindi tornato indietro per chiedere chi avesse pronunciato quella parola, ottenendo, secondo la ricostruzione riportata, l’ammissione di uno dei presenti.

Il primo cittadino ha deciso di convocare una conferenza stampa per spiegare la propria posizione, presentandosi senza altri esponenti dell’amministrazione. “Giunta e maggioranza volevano intervenire al mio fianco, ma sono qua da solo perché questa storia riguarda Luca Salvetti come persona”, ha dichiarato, ribadendo di non voler accettare accuse che considera lesive della propria reputazione.

La vicenda ha offerto al sindaco anche l’occasione per tornare sulla trattativa relativa agli Orti Urbani. Salvetti sostiene che il Comune abbia cercato una soluzione per evitare tensioni in vista dello sgombero, proponendo un accordo che avrebbe consentito di preservare una parte consistente dell’area.

“Abbiamo fatto di tutto per mediare e trovare una soluzione, lo abbiamo fatto per salvaguardare la città da possibili rischi e se quei rischi si verificheranno non si può dire che la colpa sarà stata dell’Amministrazione”, ha affermato.

Secondo il sindaco, la proposta avrebbe permesso di mantenere tra l’80 e il 90% dei terreni, ma sarebbe stata inizialmente accettata dal comitato e poi respinta nel giro di 24 ore. Una ricostruzione che rappresenta la posizione dell’amministrazione e sulla quale resta aperto il confronto con gli attivisti.

Salvetti ha rivolto inoltre alcune critiche a Gabriele Volpi di Europa Verde, intervenuto pubblicamente sulla questione. “A Volpi dico che non può uscirsene ora dal momento che lui il nostro piano operativo l’ha studiato e l’ha sottoscritto”, ha dichiarato il sindaco, contestando le prese di posizione dell’esponente politico.

La possibilità di raggiungere un’intesa, secondo Salvetti, non è ancora tramontata. Il primo cittadino ha ribadito che il tavolo di confronto sulla cosiddetta soluzione “90-10” rimane aperto, lamentando al tempo stesso la mancanza di una mediazione da parte di altre istituzioni cittadine.

“Chi ha coscienza colga questa opportunità”, ha concluso, rivolgendo un appello alla città mentre resta irrisolta la controversia sul futuro dell’area di via Goito.

Planned USD 400 – 450 million investment to create 10,000 km of AI-ready connectivity infrastructure linking India’s key data center and AI hubs  

NEW DELHI, Oct. 29, 2026 /PRNewswire/ — Tata Communications, a leading global communications technology player, today announced strategic investments of close to USD 450 million to build an AI super highway in India – a high-speed, low-latency network fabric connecting India’s key AI data-centre corridors. The company will build around 10,000 kilometers of the new long-haul fiber across India, creating one of the country’s largest AI-ready connectivity network. Integrated with Tata Communications’ global network backbone, the AI super highway will provide customers with a seamless, end-to-end connectivity fabric, supporting the performance, resilience and scale required for next-generation AI workloads. 

India’s data centre industry is poised for significant growth in the near future, driven by accelerating cloud adoption, AI deployment, increasing data localisation requirements, and growing enterprise demand for resilient, high-capacity digital infrastructure. As data centre capacity expands rapidly across the country, connectivity is becoming as critical as compute power and energy availability in enabling the next generation of digital services. 

Rupesh Chokshi, Chief Product and Technology Officer, Executive Vice President & Global Business Head – Network Services, Tata Communications, said, “The AI economy needs more than compute. It needs a network built for speed, scale and resilience. Tata Communications has long played a foundational role in enabling India’s digital economy, and our AI Network Fabric builds on that legacy. Our AI Network Fabric will give our global customers the ultra-low-latency, high-capacity and resilient connectivity they need to scale AI with confidence. By connecting India’s AI and data center hubs to the world, we are enabling our customers to grow and helping fuel India’s next chapter of economic growth.” 

The investment aims to strengthen India’s emergence as a global AI and cloud connectivity gateway, intending to meet the unprecedented demand from hyperscale and neocloud providers, AI workloads, digital-native businesses, Global Capability Centres (GCCs), enterprises and emerging cloud platforms. It will enable global hyperscalers, digital platforms and multinational enterprises to scale their operations in India with confidence as the country enters its next phase of digital transformation. 

The first phase of the program will focus on the Mumbai-Pune-Hyderabad-Chennai corridor, one of India’s most important AI and hyperscale growth routes. Subsequent phases will expand connectivity into emerging East Coast and Western India data centre ecosystems, including Vizag, Bhubaneswar, Jamnagar, GIFT City and other strategic locations. By linking the key AI corridors and data centre clusters with international cable landing stations, Tata Communications will enable seamless connectivity between India and major global AI hubs across, positioning India as a strategic gateway in the global digital infrastructure landscape. 

In parallel, Tata Communications will continue to support existing enterprise and data centre connectivity requirements by scaling its current National Long Distance and metro network footprint, ensuring continued support for current growth while building capacity for future demand. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/tata-communications-to-build-indias-ai-super-highway-302922235.html
 

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Padova, 29/10/2026 – Decorazioni, illuminazione, allestimenti e produzione tecnica dell’evento: RAVASERVICE Srl propone una gestione coordinata dell’intero periodo natalizio, con soluzioni personalizzate in base agli spazi, agli obiettivi e al budget. 

Per aziende, hotel e strutture ricettive, il periodo delle festività può diventare un’occasione per valorizzare gli ambienti, accogliere clienti e collaboratori e organizzare momenti di incontro. Un progetto che comincia con gli allestimenti delle sedi, prosegue per diverse settimane e può culminare in un evento dedicato a dipendenti, partner e ospiti. È su questa visione che si concentra RAVA, azienda attiva dal 2006 nella produzione tecnica di eventi, specializzata in illuminazione, audio, video, scenografie e strutture. A illustrare l’approccio di RAVA è Andrea Ravenni, CEO di RAVASERVICE Srl. 

«Il Natale non deve necessariamente concentrarsi in una sola serata. Un’azienda può scegliere di trasformare i propri spazi per tutto il mese di dicembre e poi concludere il percorso con un evento. Il nostro lavoro è dare continuità a queste attività, mantenendo un’identità riconoscibile», spiega Andrea Ravenni. Il progetto può comprendere alberi di Natale, decorazioni, videoproiezioni e videomapping, installazioni luminose e illuminazione architetturale, con interventi studiati per ingressi, reception, hall, facciate e aree comuni. Le soluzioni cambiano in funzione degli ambienti: una sede direzionale ha esigenze diverse rispetto a un albergo, così come una struttura contemporanea richiede scelte differenti da un edificio storico. L’obiettivo è inserire gli elementi natalizi nel contesto, senza ricorrere necessariamente ad allestimenti convenzionali. 

Per gli hotel, in particolare, le decorazioni e la tradizionale luminaria di natale utilizzata per decorazioni e scenografie luminose rappresentano anche una componente dell’accoglienza. Hall, reception, ristoranti e spazi comuni, per passare anche all’outdoor, le grandi e imponenti facciate degli hotel, gli spazi esterni, piscine, e giardini, sono ambienti frequentati quotidianamente dagli ospiti e richiedono interventi capaci di mantenere il proprio effetto per l’intera durata delle festività. «L’allestimento deve funzionare nel tempo, non soltanto essere bello il giorno dell’inaugurazione. Bisogna considerare come vengono utilizzati gli spazi, i passaggi delle persone e le attività ordinarie della struttura. La parte estetica è importante, ma deve convivere con quella funzionale», osserva il CEO. RAVA affronta la progettazione valutando le caratteristiche dell’edificio, le modalità di installazione e la compatibilità degli interventi con l’operatività della struttura. 

Un ruolo determinante è affidato all’illuminazione, ambito nel quale RAVA ha sviluppato competenze specifiche attraverso progetti di light design, illuminazione architetturale e scenografica. Catene luminose, punti luce, lampadari decorativi e installazioni possono modificare la percezione di un ambiente senza richiedere interventi strutturali importanti. «La luce è spesso l’elemento che cambia maggiormente il risultato. Non significa necessariamente utilizzare tanti corpi illuminanti, ma scegliere dove intervenire, con quale intensità e con quali tonalità. Un’illuminazione ben studiata può valorizzare un ingresso, una facciata o una sala con pochi interventi mirati», sottolinea Andrea Ravenni. La progettazione tiene conto delle superfici, dei volumi e dell’illuminazione già presente, per ottenere un risultato coerente con il carattere della location. 

Accanto agli allestimenti stagionali trova spazio il Christmas Event, che può assumere forme molto diverse dalla classica cena aziendale. La serata può prevedere interventi della direzione, premiazioni, contenuti video, intrattenimento musicale, performance dal vivo e momenti conviviali. La produzione tecnica deve sostenere il programma e accompagnarne i passaggi senza interruzioni. «Una festa aziendale può essere un momento importante per ringraziare le persone, condividere i risultati raggiunti o incontrare clienti e partner. Per questo partiamo sempre dal programma e dal tipo di esperienza che si vuole realizzare. Solo dopo definiamo quali strumenti tecnici servono davvero», precisa Andrea Ravenni. Il
Service Audio Video Luci
e le scenografie vengono progettati in funzione dei contenuti e del pubblico, anziché partire da un format prestabilito. 

La produzione di un evento richiede inoltre il coordinamento di diversi elementi. Palchi e pedane per gli interventi, LEDwall per presentazioni e filmati, impianti audio per discorsi e musica, dancefloor e illuminazione scenografica devono essere integrati nella location. La presenza di una live band, di un DJ o di più relatori comporta esigenze tecniche differenti, da affrontare già in fase di progettazione. «Gli ospiti non devono accorgersi della complessità che c’è dietro una serata. Devono poter ascoltare bene un intervento, seguire un video e partecipare alla festa senza tempi morti o problemi tecnici. Per arrivare a questo risultato servono preparazione, prove e una regia capace di coordinare tutto», afferma il CEO di RAVASERVICE . Il lavoro comprende quindi anche sopralluoghi, pianificazione dei montaggi e assistenza tecnica durante lo svolgimento dell’evento. 

La dimensione economica rimane uno degli aspetti centrali nella pianificazione degli eventi natalizi. Non tutte le aziende dispongono delle stesse risorse e una produzione articolata non è necessariamente la soluzione più indicata in ogni situazione. RAVA propone un’impostazione modulare, nella quale le scelte tecniche e scenografiche vengono definite a partire dalle priorità del cliente. «Non crediamo che un evento debba essere costoso per essere riuscito. Con un budget contenuto si possono ottenere risultati molto interessanti. A volte bastano un buon progetto illuminotecnico e un impianto audio adeguato, senza aggiungere strutture che non porterebbero un reale beneficio», chiarisce Andrea Ravenni. La personalizzazione riguarda dunque sia le produzioni complesse sia gli interventi essenziali, mantenendo attenzione alla qualità esecutiva. 

Affidarsi a un solo partner per decorazioni, installazioni, illuminazione e produzione tecnica dell’evento permette di mantenere una linea progettuale comune e semplificare il coordinamento operativo. «Quando ci sono diversi fornitori, il cliente deve spesso occuparsi di far dialogare persone, programmi e necessità tecniche differenti. Noi vogliamo ridurre questa complessità. Seguiamo il progetto dall’idea iniziale fino al disallestimento, coordinando le competenze necessarie e mantenendo un unico riferimento per il cliente», conclude Andrea Ravenni. 

Con questa proposta, RAVASERVICE Srl estende al periodo natalizio il proprio modello di gestione integrata degli allestimenti e della produzione tecnica. Un servizio rivolto tanto alle aziende che desiderano caratterizzare la propria sede durante le festività quanto agli hotel che intendono valorizzare gli spazi di accoglienza, fino alle realtà interessate a realizzare un evento di fine anno. «Ogni progetto ha esigenze diverse e non esiste una soluzione valida per tutti. Il nostro compito è capire cosa vuole ottenere il cliente e costruire un risultato coerente, curato e sostenibile rispetto all’investimento disponibile», ribadisce Andrea Ravenni. Dall’installazione del primo elemento decorativo fino alla conclusione della festa aziendale, l’obiettivo resta quello di gestire tutte le fasi attraverso un progetto condiviso. 

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La prima fase, affidata a Cornia Manutenzioni, prevede la sostituzione di circa 150 metri di tubazione, per un investimento di 40mila euro. Si tratta del primo lotto di un progetto più ampio, destinato a proseguire nel 2027, che porterà al rinnovo complessivo di circa 500 metri di condotta.

L’obiettivo è superare le criticità della rete idrica nel tratto interessato e migliorare la continuità del servizio.

Dal 3 novembre al 3 dicembre, come stabilito da un’ordinanza della Polizia locale, sarà chiusa la corsia di marcia in direzione San Carlo nel tratto interessato dal cantiere. La circolazione sarà comunque consentita attraverso un senso unico alternato regolato da un impianto semaforico.

Le modifiche alla viabilità serviranno a permettere lo svolgimento dei lavori in sicurezza, mentre il completamento dell’intervento sull’intera condotta è previsto attraverso le successive opere programmate per il 2027.

Il progetto principale riguarda la realizzazione di quattro attraversamenti rialzati a Venturina Terme, per un investimento di 175mila euro. Le opere interesseranno viale della Fiera, via Dante Alighieri e due punti di via Don Sturzo. La durata prevista dei lavori è di 40 giorni lavorativi dall’apertura del cantiere, la cui data non è ancora indicata nel comunicato.

In viale della Fiera il nuovo attraversamento sarà collocato vicino all’ingresso dell’area fieristica, lungo il collegamento con il parcheggio del mercato e la scuola Carducci. In via Dante Alighieri sorgerà invece tra via Gualersi e l’incrocio con via Leonardo Da Vinci, in prossimità dell’accesso all’asilo nido e degli edifici scolastici del Parco Altobelli.

Gli altri due interventi riguarderanno via Don Sturzo. Il primo, nei pressi del centro commerciale Coop, prevede la sostituzione dell’attraversamento esistente con uno rialzato e riposizionato; il secondo sarà realizzato all’intersezione con via Eugenio Montale, per migliorare la visibilità dei pedoni e moderare la velocità dei veicoli.

Le opere comprenderanno anche nuova segnaletica, dispositivi luminosi intelligenti Pedone Smart, sistemazioni di marciapiedi e pavimentazioni e interventi per favorire il deflusso delle acque piovane.

Il programma prevede inoltre modifiche alla viabilità in altri punti del Comune. A Campiglia capoluogo sarà installato un dosso in via della Libertà, tra via Guerrazzi e via dell’Annunziata. A Venturina, in via dei Molini, saranno introdotti sistemi di rallentamento ottici e vibratorio-acustici, scelti in alternativa al dosso artificiale inizialmente ipotizzato.

Nuovi limiti di 30 km/h e dispositivi di rallentamento sono previsti anche lungo tre strade extraurbane: via della Stazione, nel tratto tra la ferrovia e via delle Caldanelle; via della Monaca, tra via dell’Agricoltura e la Vecchia Aurelia; e via dei Granai, tra via delle Caldanelle e il confine con il Comune di San Vincenzo.

In via di Botramarmi sarà introdotto il limite di 30 km/h in entrambi i sensi di marcia, tra la SP 39 e la SP 20. Nello stesso tratto verrà inoltre ampliato il divieto di transito per i mezzi con massa a pieno carico superiore a 3,5 tonnellate, mantenendo le deroghe previste per i veicoli di soccorso, le forze dell’ordine e determinate operazioni di carico e scarico.

“Con questo programma mettiamo in campo interventi mirati, calibrati sulle caratteristiche dei singoli tratti, con l’obiettivo di rendere più sicura la viabilità sul territorio comunale”, dichiara il vicesindaco e assessore ai Lavori pubblici Iacopo Bernardini, sottolineando l’attenzione rivolta soprattutto a pedoni e ciclisti.

L’obiettivo dell’amministrazione è intervenire sia nei centri abitati sia sulla viabilità extraurbana, adottando soluzioni differenti in base alle caratteristiche delle strade e alle criticità individuate.

La sfida nasce da una storia di amicizia. Nicola e Giorgio condividevano la passione per il mare di Capraia, dove avevano trascorso molte giornate insieme. Giorgio è scomparso dopo una lunga malattia, durante la quale aveva potuto beneficiare anche di due trattamenti sperimentali presso Humanitas. Da qui la decisione di dedicargli la nuotata e trasformare il suo ricordo in un sostegno concreto alla Fondazione Humanitas per la Ricerca.

L’iniziativa ha già raggiunto un primo importante risultato, ancora prima della conclusione dell’impresa sportiva. La raccolta fondi, partita con un obiettivo di 5mila euro, ha infatti sfiorato gli 8mila euro, grazie alle donazioni di chi ha scelto di partecipare simbolicamente al giro dell’isola.

Il meccanismo è semplice: i 20 chilometri del percorso sono stati suddivisi virtualmente in 200 tratti da 100 metri, ciascuno adottabile attraverso una donazione di 25 euro. Ogni contributo colora una porzione della mappa di Capraia. Completato il primo giro virtuale, la solidarietà ha così dato inizio a un secondo periplo, mentre le donazioni continuano ad arrivare.

In mare, intanto, Savaglia affronterà la prova seguendo il regolamento della World Open Water Swimming Association (WOWSA), accompagnato da un’imbarcazione di appoggio e da un kayak.

Finora sono quattro gli atleti che hanno completato la Swim Around Capraia: Davide Chiaverini, Cristiano Scotti, Monica Cordano e Sabrina Peron. Scotti detiene il record con muta, con un tempo di 6 ore e 36 minuti, mentre Peron ha stabilito quello senza muta, in 7 ore e 56 minuti.

La manifestazione si svolge nelle acque del Parco Nazionale dell’Arcipelago Toscano e vede la collaborazione del Consorzio LaMMA, di Slow Island e di Angeli Rossi Salvamento.

“Perché 20 chilometri possono essere percorsi da una persona, ma una buona causa può essere sostenuta da tutti“, ha dichiarato Sergio Giunto Canigiani, presidente della Delegazione della Lega Navale Italiana di Capraia.

La raccolta fondi resta aperta, con l’obiettivo di completare anche il secondo giro virtuale dell’isola. Per sostenere l’iniziativa è possibile effettuare una donazione direttamente sulla pagina dedicata della Fondazione Humanitas per la Ricerca.

The 10th World Agriculture Prize
 

NANJING, China, Oct. 29, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Recently, the 10th World Agriculture Prize (WAP), jointly organized by Nanjing Agricultural University and the Global Confederation of Higher Education Associations for the Agricultural and Life Sciences (GCHERA), was announced in Nanjing, China. The award was jointly bestowed upon Ibrokhim Y. Abdurakhmonov, a scientist from Uzbekistan, and Jorge Dubcovsky, a professor at the University of California, Davis, in the United States. Each laureate received a prize of US$100,000. 

Abdurakhmonov, currently serving as Uzbekistan’s Minister of Agriculture, is a leading figure in cotton genomics in Central Asia. He pioneered the development of the Porloq series, the world’s first commercially available cotton varieties developed using RNA interference (RNAi) technology. Cultivated across more than 410,000 hectares, these varieties have helped over 15,000 farming households increase their yields and incomes. His groundbreaking work offers a replicable model for advancing climate-smart agriculture in regions around the world grappling with drought and soil salinization. 

Dubcovsky is a world-renowned wheat geneticist whose research has led to the cloning of key genes that enhance protein, iron, and zinc content in wheat, as well as genes conferring resistance to the devastating Ug99 stem rust pathogen. His discoveries have contributed to the improvement of wheat varieties grown across 60 percent of the wheat-growing areas in the United States. Through biofortification initiatives, his work has also benefited smallholder farmers in Africa and South Asia, helping to combat hidden hunger and malnutrition on a global scale. 

The NANJING CONSENSUS – Advancing Sustainable Agrifood Systems Transformation through Agricultural Education, Research and Innovation over the Next Decade was officially released at the award ceremony. It draws on the perspectives of past laureates and fellow scientists and calls on agricultural universities and research institutions, including those within the GCHERA community, to advance five priorities over the next decade, in support of the United Nations Sustainable Development Goals and the long-term development of agriculture to feed a growing world population in a sustainable environment. 

Established in 2012 by Nanjing Agricultural University, the World Agriculture Prize recognizes outstanding contributions to agriculture and the life sciences worldwide. Alongside the award ceremony, the annual meeting of the Asian Alliance for Agricultural Education and Science was also held, bringing together experts from dozens of countries to exchange ideas on food security and the resilience of agricultural ecosystems. Together, these efforts seek to strengthen international collaboration and advance a more sustainable future for global agriculture. 

A photo accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/ca32a077-921a-4877-ad8c-6e73d0595c72
 

Contact person: Ms. Tian, Tel: 86-10-63074558 

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PRESS RELEASE 

Bloomberg (THEON:NA) / Reuters (THEON.AS) 

29 October 2026 – Theon International Plc (THEON)  is pleased to announce that it has received all required approvals and finalized all preparatory steps for the completion of the acquisition of an 80% stake in MERIO, which is now underway. 

The cooperation between THEON and MERIO had already commenced, reflecting THEON’s approach of moving quickly to capture synergies from its acquisitions, particularly through the Group’s international business development network. Following our usual integration process, the MERIO management team and key employees will remain in the business, supporting commercial and industrial cooperation between THEON and MERIO. 

Pleasingly, these integration preparation efforts have already translated into the receipt THEON already receiving of an order for c.€5 million for MERIO’s solutions for unmanned aerial vehicle applications. This order represents approximately one-third of its projected 2026 revenues, providing from Day One an early and tangible indication of the potential synergies that can be generated from yet another acquisition. This approach is consistent with THEON’s acquisition of KAPPA, where THEON’s expansive Business Development network contributed to the securing of new orders almost equivalent to KAPPA’s prior-year revenues within five months of completion. 

These early results demonstrate THEON’s broader acquisition model – combining specialised technologies and entrepreneurial businesses with the Group’s international customer access and commercial capabilities to accelerate growth and create additional value. THEON will now fully integrate MERIO’s Business Development, production and operational activities into the Group, building on the work already undertaken and expanding cooperation across THEON’s growing European footprint. 

Philippe Mennicken, Deputy CEO & Chief Business Development Officer of THEON, commented: “The THEON and MERIO teams have been prpearing closely and entrepreneurially together to identify Business Development and R&D synergies and this first order is an encouraging early. Our international Business Development teams will bring MERIO into opportunities and customer discussions that were previously outside their active pipeline, and have already commenced discussions across different markets. Together with our gimbals JV partner Safran, with whom we are diligently preparing the final JV structure, we see significant potential to accelerate MERIO’s commercial development and scale the business further.” 

Christian Hadjiminas, Founder and CEO of THEON, commented: “THEON’s M&A strategy is not simply about adding technologies to the Group, it is about creating value by combining entrepreneurial, technology-driven companies with THEON’s established international customer relationships, business development capabilities and industrial footprint. This first MERIO order, generated from Day One with the support of THEON, is an early example of this strategy translating into tangible commercial results. As we have consistently communicated, THEON intends to play an active role in the further integration of the European defence industry. With our industrial and technological activities spanning mainly in Greece, Germany and France, we are increasingly bringing our teams together to address opportunities as one Group. Subject to completion of the HGH acquisition, we expect this platform to broaden further, strengthening our ability to offer increasingly integrated electro-optic solutions to customers internationally.” 

Q3 2026 Trading Update 

THEON will publish its Q3 2026 Trading Update on 9 November 2026, after market close. 

For inquiries, please contact: 

About THEON GROUP 

THEON GROUP of companies develops and manufactures cutting-edge night vision and thermal imaging systems for Defense and Security applications with a global footprint. THEON GROUP started its operations in 1997 from Greece and today occupies a leading role in the sector thanks to its international presence through subsidiaries and production facilities in Greece, Cyprus, Germany, the Baltics, the United States, the Gulf States, Switzerland, Denmark, Belgium, Singapore and South Korea. THEON GROUP has more than 280,000 systems in service with Armed and Special Forces in 72 countries around the world, 26 of which are NATO countries. ΤΗΕΟΝ ΙΝΤΕRNATIONAL PLC has been listed on Euronext Amsterdam (AMS: THEON) since February 2024.www.theon.com
 

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COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

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Frankfurt, 29 October 2026 – Swedish regulated crypto asset manager Virtune today announced the listing of the Virtune Staked NEAR ETP on Deutsche Börse Xetra. 

Virtune is a Swedish digital asset manager and issuer of physically backed crypto exchange-traded products (ETPs). Since its launch in 2023, Virtune has earned the trust of over 160,000 investors and today manages around USD 340 million in assets under management (AUM), reinforcing its position as one of Europe’s leading issuers of regulated crypto ETPs. 

Virtune is now expanding its German offering with the listing of the Virtune Staked NEAR ETP. The product is now available to German investors through brokers and banks such as Scalable Capital, Smartbroker, Finanzen.net ZERO, and Comdirect. 

About Virtune Staked NEAR ETP:Virtune Staked NEAR ETP is a physically backed Exchange Traded Product (ETP) that seamlessly combines exposure to NEAR with the benefits of staking. With staking incorporated, this ETP enables investors to generate additional yield on their NEAR investment. This is made possible through a transparent and physically backed structure with institutional-grade security. 

Learn more on the product page: https://www.virtune.com/product/near
 

Key information:
 

About NEAR:NEAR Protocol (NEAR) is a blockchain platform with a strong focus on enabling AI-powered solutions. NEAR combines user-friendly development tools with powerful infrastructure to support the next generation of intelligent applications. 

Christopher Kock, CEO of Virtune:
“We are pleased to further expand our presence in Germany with the listing of our 13th product on the German market. The addition of the Virtune Staked NEAR ETP to our product offering in Germany reflects our continued commitment to providing investors with regulated and accessible exposure to a broad range of crypto assets.”
 

Press contactChristopher Kock, CEO & Member of the Board of DirectorsMobile: +46 70 073 45 64Email: christopher@virtune.com 

About Virtune
Virtune with its headquarters in Stockholm is a regulated Swedish digital asset manager and one of the fastest-growing issuers of crypto ETPs (exchange-traded products) in Europe. Its product portfolio includes 24 ETPs with a total of USD 340 million in assets under management. The company is trusted by over 160,000 investors, and its products are listed on the Warsaw Stock Exchange, Nasdaq Stockholm, Nasdaq Helsinki, Deutsche Börse Xetra, as well as Euronext Amsterdam and Paris. 

With regulatory compliance, strategic collaborations with industry leaders and our proficient team, we empower investors on a global level to access innovative and sophisticated investment products that are aligned with the evolving landscape of the global crypto market. 

For more information, please visit www.virtune.com. 

Cryptocurrency investments are associated with high risk. Virtune does not provide investment advice. Investments are made at your own risk. Securities may increase or decrease in value, and there is no guarantee that you will recover your invested capital. Please read the prospectus, KID, and terms at

www.virtune.com

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