Alla riunione hanno partecipato il sindaco Luca Salvetti e le assessore Angela Rafanelli e Viola Ferroni, insieme al presidente del Conservatorio Emanuele Rossi e al direttore Federico Rovini. Il confronto ha permesso di chiarire le rispettive posizioni sulla situazione economica dell’istituto e sulle prospettive future.

La vicenda aveva già portato alla mobilitazione di docenti e studenti. Il 15 ottobre il corpo docente aveva affidato a Rossi e Rovini il compito di rappresentare le proprie istanze nei confronti delle istituzioni, mentre il giorno successivo la Consulta degli studenti aveva incontrato il prefetto Giancarlo Dionisi, portando all’attenzione delle istituzioni le preoccupazioni per il futuro del Mascagni.

Durante il confronto, il Comune ha ribadito la volontà di continuare a sostenere il Conservatorio, ricordando la collaborazione già avviata con l’istituto e il suo coinvolgimento in alcune importanti iniziative culturali cittadine.

Da parte sua, il Conservatorio ha riconosciuto l’impegno dell’amministrazione comunale, ma ha evidenziato le difficoltà economiche legate alle spese correnti di gestione. Una situazione che, secondo i vertici dell’istituto, potrebbe compromettere sia l’organizzazione delle attività artistiche e musicali sia il mantenimento della sua autonomia, attualmente oggetto di valutazione da parte dell’amministrazione statale.

Per affrontare queste criticità, Comune e Conservatorio hanno concordato di avviare un percorso finalizzato alla stipula di un accordo pluriennale. L’intesa dovrebbe prevedere un sostegno economico adeguato e nuove forme di collaborazione per valorizzare il ruolo del Mascagni nella vita artistica e culturale di Livorno.

Tra gli obiettivi figurano anche il rafforzamento dei rapporti con le altre realtà cittadine e una maggiore attenzione alle esigenze degli studenti, da tenere in considerazione nella realizzazione di infrastrutture e servizi a loro destinati.

Un altro tema riguarda la futura gestione del rinnovato Teatro Lazzeri, per la quale le due istituzioni intendono rafforzare le prospettive di coinvolgimento dell’amministrazione comunale.

L’accordo, dunque, è ancora da definire. Al momento non sono stati comunicati né l’importo dell’eventuale sostegno economico né i tempi previsti per la firma. Restano quindi da stabilire gli impegni concreti che Comune e Conservatorio assumeranno per il futuro dell’istituto.

Una sfida particolarmente impegnativa per Giovanneschi, che convive con il diabete di tipo 1 dall’età di 18 anni. Una condizione che richiede un monitoraggio costante della glicemia, soprattutto durante sforzi prolungati e in presenza di temperature elevate.

A raccontare l’esperienza è stata l’Atletica Amaranto, che attraverso i propri canali social ha ripercorso i momenti più difficili della competizione.

La seconda tappa, lunga 42 chilometri, è stata la più complicata. Con temperature comprese tra 36 e 37 gradi e un vento intenso, Giovanneschi ha dovuto interrompere la corsa al 35° chilometro a causa della disidratazione, ricevendo una penalità. Lo stop non gli ha però impedito di proseguire la manifestazione nelle tappe successive e di arrivare alla conclusione dell’evento.

Non era la prima volta che il corridore affrontava una prova di lunga distanza. Nel 2025 aveva già percorso il tragitto da Cortina a Milano, aggiungendo un’altra esperienza al proprio percorso sportivo.

La partecipazione alla 100 Km del Sahara assume anche un significato personale. Attraverso la propria esperienza, Giovanneschi vuole incoraggiare i giovani con diabete di tipo 1 a praticare sport, mostrando come sia possibile affrontare sfide impegnative senza trascurare le necessarie precauzioni e il supporto medico.

L’atleta figura inoltre nelle graduatorie ufficiali FIDAL del 2025 tra i tesserati dell’Atletica Amaranto, società che ha espresso soddisfazione per il risultato raggiunto, sottolineando sia l’impegno sportivo sia il valore personale dell’impresa.

La conclusione della manifestazione rappresenta così un nuovo traguardo per Giovanneschi, raggiunto dopo aver affrontato anche un momento di difficoltà che lo ha costretto a fermarsi, prima di tornare a correre nelle tappe successive.

Morte David Rossi, bufera commissione parlamentare d’inchiesta dopo le comunicazioni del presidente Gianluca Vinci, FdI, in commissione stessa relative ai nomi che secondo quanto comunicato da Vinci “sarebbero coinvolti, con ruoli diversi”.

David Rossi, capo comunicazione Monte dei Paschi Siena, trovato morto il 6 marzo 2013 precipitato dalla finestra del suo ufficio a Siena.  

Con riunione lunedì 19 ottobre, nel documento della commissione parlamentare d’inchiesta sulla morte di David Rossi presieduta da Vinci si “comunica altresì che l’ufficio di presidenza, integrato dai rappresentanti dei gruppi, nella riunione appena conclusasi, ha convenuto sulla necessità di procedere all’audizione in Commissione di tali soggetti, consentendogli di conoscere i fatti loro attribuiti e garantendo loro sia l’assistenza di un legale di fiducia sia la possibilità di non rispondere alle domande”.

Quindi, sempre nel documento, il presidente Vinci “preso atto che la Commissione concorda, dispone il passaggio in seduta segreta”.

Qui il documento della commissione parlamentare d’inchiesta con la comunicazione del presidente Vinci .

A prendere posizione sono i deputati Pd componenti della commissione parlamentare d’inchiesta sulla morte di David Rossi. Vale a dire Emiliano Fossi, segretario Pd Toscana, con Simonetta Matone, Lega Salvini, vicepresidente commissione presieduta da Vinci, Marco Lacarra e Andrea Rossi.

Fossi, Lacarra e Rossi: “Vinci ha esorbitato dalle proprie competenze istituzionali: dalla scelta discutibile dei testimoni alla fuga di notizie riservate, fino al protagonismo mediatico e alla diffusione televisiva di nomi e responsabilità ancora da verificare. Chiediamo chiarezza: la Commissione non può diventare un tribunale mediatico né piegarsi allo show business. Servono verifiche rigorose e l’ascolto delle professionalità coinvolte, comprese quelle autorevoli già ascoltate nella scorsa legislatura”.

Gianluca Vinci via social: “E’ palesemente in atto un tentativo maldestro di infangare la commissione parlamentare attaccando la mia persona. Eravamo ben consci che una volta fatti i nomi ci sarebbe stata una levata di scudi di persone che con varie finalità avrebbero cercato in tutti i modi di infangare i lavori della commissione. Non sto parlando del Partito Democratico, è stato unico partito a non votare la relazione dove si accertava che non era suicidio. Che ha richiesto di ascoltare i periti che non parlavano di omicidio. A mio avviso sono ancora fermi al suicidio. Vi posso assicurare che noi andremo avanti anche se proveranno a delegittimarci. Noi continueremo a cercare la verità sulla morte di David Rossi”.

E hanno preso posizione le deputate M5S Valentina D’Orso e Carla Giuliano, anche loro componenti della commissione parlamentare d’inchiesta sulla morte di David Rossi presieduta da Gianluca Vinci: “Lunedì nella Commissione d’inchiesta sulla morte di David Rossi abbiamo dovuto prendere atto della grave fuga di notizie, su cui abbiamo già chiesto un approfondimento, che avrebbe giustificato la precipitosa discovery di dichiarazioni ricevute da due soggetti. Ma è opportuno ribadire a beneficio di tutti che si tratta di dichiarazioni ancora tutte da verificare, così come da vagliare è l’attendibilità di chi le ha rese. E’ quindi necessario che tutti contribuiscano a fermare ogni possibile processo mediatico incompatibile con il lavoro rigoroso che deve svolgere una Commissione parlamentare d’inchiesta”.

E nei confronti della commissione parlamentare di inchiesta sulla morte di David Rossi presieduta da Vinci interviene anche l’Unione delle Camere Penali Italiane con un comunicato venerdì 23 ottobre: “L’Unione Camere Penali Italiane chiede ai presidenti delle Camere di intervenire affinché la Commissione riconduca la propria attività entro i limiti dei poteri che la Costituzione le attribuisce. Chiede che sia fatta piena luce sulla fuga di notizie, sulla diffusione di atti in possibile violazione degli obblighi di segreto e sulle modalità di conduzione dei lavori. Chiede, infine, che il Parlamento avvii una seria riflessione sulle garanzie dovute a chiunque venga chiamato in causa nell’ambito di un’inchiesta parlamentare”.

I due nomi resi noti dal presidente Gianluca Vinci la mattina di lunedì 19 ottobre in commissione parlamentare d’inchiesta erano stati anticipati via social il giorno prima da Massimo Giletti. Poi confermati lunedì 19 ottobre sera dallo stesso Vinci ospite di Giletti a Lo Stato delle Cose, Rai 3.

“Lo Stato non si fa intimorire”, era stato chiaro Vinci da Giletti.

L’avvocato della famiglia Rossi in diretta con Giletti aveva espresso forti perplessità rispetto alla gestione della notizia da parte della commissione presieduta da Vinci. 

Le deputate M5S D’Orso e Giuliano componenti commissione presieduta da Vinci: “Chiediamo al presidente Vinci di astenersi dalla partecipazione a future trasmissioni televisive e da nuove esternazioni che alimentano un processo mediatico e sommario che rischia di compromettere la serietà con cui aveva sinora lavorato la Commissione. In questa fase è necessaria da parte di tutti i soggetti coinvolti una condotta improntata a prudenza e riserbo come il ruolo istituzionale che ricopriamo impone”.

Dopo la commissione parlamentare d’inchiesta di cui fanno parte, e dopo la trasmissione di Giletti, martedì 20 ottobre il primo comunicato di Fossi, Lacarra e Rossi, i tre deputati Pd componenti commissione: “Esprimiamo forte perplessità per la gestione del presidente Vinci: prima la fuga di notizie riservate, di cui non conosciamo l’origine e sulla quale non ci risulta sia stata aperta un’istruttoria, poi la diffusione televisiva di nomi e responsabilità ancora da verificare. A ciò si aggiunge la partecipazione dello stesso presidente alla trasmissione che aveva diffuso quelle informazioni, sollevando interrogativi sul rispetto della riservatezza e delle regole istituzionali. La gestione della Commissione ha esorbitato andando ben oltre le competenze istituzionali.

La Commissione non può trasformarsi in un tribunale né trasformare ipotesi in sentenze. Gli elementi acquisiti devono essere trasmessi alle procure competenti per le verifiche del caso, senza anticipazioni mediatiche che rischiano di compromettere il corretto accertamento dei fatti. La ricerca della verità su David Rossi richiede rigore e rispetto istituzionale, non può piegarsi alle regole dello show business. Chiediamo quindi che venga fatta piena chiarezza sulla fuga di notizie e su quanto accaduto, oltre che sulle modalità di conduzione dei lavori”.

“Il problema non è impedire alla Commissione di indagare. Il problema è capire come debba farlo un’istituzione parlamentare quando si trova davanti ad accuse tanto gravi. Se le ipotesi indicate fossero fondate, l’esposizione mediatica preventiva delle persone chiamate in causa potrebbe comprometterne l’accertamento, favorendo allontanamenti, versioni concordate o la dispersione di elementi utili. Se invece quelle ipotesi non trovassero riscontro, avremmo esposto persone identificabili a un’accusa pubblica capace di produrre conseguenze difficilmente riparabili. In entrambi i casi, sarebbe stato più prudente mantenere gli elementi acquisiti nel loro alveo istituzionale, trasmetterli alle procure competenti (come accaduto in situazioni simili durante la prima commissione d’inchiesta guidata dal presidente Zanettin) e lasciare alla magistratura il compito di verificarli con gli strumenti e le garanzie previste dalla legge. La trasmissione degli atti all’autorità giudiziaria non rendeva inevitabile la contestuale esposizione mediatica dei nomi”.

Quindi un nuovo successivo comunicato dei tre deputati dem Fossi, Lacarra e Rossi: “Al presidente Vinci dovrebbe preoccupare meno la posizione del Pd, che è sempre stata attenta alla ricerca della possibile verità senza pregiudizi e verità preconfezionate, e di più la fuga di notizie e le critiche alla conduzione della Commissione. Diffondere nomi e ipotesi prima delle verifiche non è un’ovvietà: occorre chiarire come sia accaduto e assumersene la responsabilità istituzionale. La richiesta di ascoltare stimati professionisti della precedente Commissione era doverosa e la ribadiamo: Roberto Testi, Vittorio Fineschi e gli specialisti del RIS di Roma che, con la Sapienza, elaborarono le perizie contribuendo in modo positivo ai lavori della prima Commissione. Così come forse sarebbe opportuno audire altri esperti, compresa la professoressa Cristina Cattaneo, che eseguì un esame autoptico sul corpo di David Rossi dopo la riesumazione disposta nell’ambito della seconda indagine della Procura di Siena. Non comprendiamo la chiusura di Vinci. Il metodo conta anche perché il nome di David Rossi, stimato professionista, è stato accostato pubblicamente a una presunta intimidazione e a persone indicate come legate alla ’ndrangheta, sulla base di dichiarazioni ancora da verificare. La sua memoria merita rispetto”.

CINZIA GORLA

Roma, 23 Ottobre 2026. Bravo Savings Network ha vinto il contest

BuildLab

di

PI LIVE Europe
, andato in scena a Londra dal 19 al 21 ottobre. Il risultato è frutto del lavoro del team Innovation Lab, che ha sviluppato Make Your Case, un prototipo che trasforma listini, disponibilità d’inventario e dati di performance in proposte interattive e pronte per la vendita, riducendo tempi morti e passaggi ripetitivi. 

Cos’è il BuildLab e come funziona
 

Il PI LIVE BuildLab è un hackathon virtuale di un giorno che riunisce i principali player del mondo partnership e affiliazioni per creare strumenti gratuiti e aperti a tutta l’industria. Le regole sono chiare: il brief del problema arriva 24 ore prima, poi ci sono 8 ore per sviluppare e inviare un prototipo funzionante. La soluzione deve rimanere gratuita e senza barriere d’accesso. L’obiettivo è netto: eliminare attività manuali ripetitive, frammentazione dei dati e colli di bottiglia nelle approvazioni, restituendo tempo alla strategia e alle relazioni umane. 

Il progetto vincitore: Make Your Case
 

Make Your Case è una piattaforma all-in-one per il media selling che porta ordine dove regnano file statici e scambi infiniti di email. Il prototipo presentato dall’Innovation Lab permette agli advertiser di verificare la disponibilità dei placement e prenotare gli spazi direttamente sui siti dei publisher, generando in pochi click media kit aggiornati e coerenti con l’inventario reale e con le performance. 

Costruita per team commerciali dei publisher e brand media digitali, la soluzione snellisce la negoziazione, dal pitch all’approvazione finale, centralizzando informazioni e flussi e riducendo l’errore umano. Il risultato è un processo più rapido, misurabile e trasparente per entrambe le parti. 

Competitor, demo e voto della community
 

All’edizione hanno partecipato team di realtà come Awin, Impact, Tradedoubler, Optimise, Everflow e Adtraction, oltre a Bravo Savings Network. I prototipi sono stati mostrati alla community, che ha espresso il proprio voto insieme ai professionisti del settore. L’annuncio live dei vincitori è arrivato durante PI LIVE Europe, a coronamento di una giornata di sviluppo lampo e confronto aperto. 

Impatto per il mercato italiano
 

La vittoria di Make Your Case indica una direzione precisa: strumenti semplici, aperti e orientati all’operatività quotidiana. Un approccio che parla anche al nostro mercato, dove editori e brand chiedono soluzioni per velocizzare prenotazioni, approvazioni e reportistica. In Italia, l’ecosistema Bravo Savings Network è rappresentato da BravoSconto, il sito di codici sconto in Italia, attivo da anni nel supportare retailer e consumatori. Il team italiano sta investendo nell’uso dell’AI e nell’automazione dei processi per rinnovare l’esperienza di partner e utenti, in continuità con la spinta innovativa mostrata al BuildLab. 

Contatti:
Webravo srlSito web: http://bravosconto.it/
 

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Responsabilità editoriale di Webravo srl

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immediapress

MIAMI, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — Armani beauty: The Power of WILL is a video interview series hosted by artist and digital storyteller Devon Rodriguez. Combining portraiture with personal conversation, the interviews with Jonathan Bailey, J Balvin, Carlos Sainz and Simon Squibb explore the choice, challenges and moments of conviction that have shaped their journeys. Where fragrance storytelling has often drawn on dreams, seduction, success, the series explores a more personal interpretation of ambition, determination, and lifedefining moments. 

At its heart lies a universal aspiration: to become the person one wants to be. 

Rooted in the belief that determination and individuality shape individual futures, the series explores what it means to pursue personal ambitions, overcome expectations and define success on one’s own terms. 

BEYOND THE PORTRAIT 

The series host Rodriguez first built a global following by drawing people he met on the New York City subway, capturing the individuality of strangers through spontaneous portraits that have reached millions of audiences around the world. 

Moving beyond their achievements, the interviews explore the experiences, personal decisions and moments of self-belief that have shaped their journeys. 

For Jonathan Bailey, actor and Global Fragrance Ambassador, The Power of Will meant looking past the glamour of acting to unveil the raw reality: “[People] don’t see the mistakes. They don’t see the real failures. When you’re on set filming a scene that might be 25 seconds in the finished film and you’re rehearsing, people obviously don’t see the fear necessarily.” 

A NEW CHAPTER IN FRAGRANCE STORYTELLING 

The Power of WILL explores the stories behind people’s determination to follow their own path, moving beyond conventional fragrance advertising to create something that connects with audiences on a more human level.  The series brings a distinctive cultural perspective, using art as a way to uncover the experiences and defining moments behind some of today’s most recognizable personalities. 

The series concludes on 25 October with a final episode turning the lens on Devon Rodriguez himself, exploring the personal journey behind his rise from drawing strangers on the subway to becoming a globally recognized artist and digital storyteller. 

The Power of WILL is available to watch now on YouTube.
 

https://www.armanibeauty.com/
 

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La Sunaid X, battente bandiera portoghese e proveniente da La Spezia, era stata bloccata nel canale d’accesso al porto da alcune imbarcazioni a vela degli attivisti. Sul posto erano intervenute le motovedette della Guardia di Finanza e della Capitaneria di porto, che avevano accompagnato le barche verso la banchina. Dopo circa sei ore di blocco in mare, la portacontainer è riuscita a raggiungere il terminal, mentre davanti ai varchi portuali si svolgeva un presidio di protesta.

L’arrivo in banchina non avrebbe tuttavia segnato la ripresa delle attività. Secondo quanto riferito da Usb Livorno, i lavoratori del turno notturno hanno aderito allo sciopero, seguiti da quelli del turno successivo nella mattinata di venerdì 23 ottobre. Il sindacato riferisce inoltre che gli attivisti coinvolti nell’azione in mare sono stati rilasciati dopo alcune ore di fermo, mentre le imbarcazioni utilizzate per la protesta rimangono sotto sequestro.

Al centro della mobilitazione c’è il presunto trasporto di materiale destinato ad attività militari. Usb sostiene che la Sunaid X venga impiegata anche nella catena logistica di rifornimento della base statunitense di Sigonella, in Sicilia, e segnala la possibile presenza a bordo di quattro container contenenti batterie per droni, equipaggiamenti militari, gas e propellenti.

Una ricostruzione che non trova conferma nelle comunicazioni delle autorità. Già ieri (giovedì 22 ottobre) infatti, Prefettura e Capitaneria di porto avevano smentito la presenza sulla nave di materiale di interesse bellico, confermando invece il trasporto di merci classificate come pericolose. Una distinzione rilevante, perché la classificazione di una merce come pericolosa non ne implica necessariamente la destinazione militare, così come l’eventuale impiego di una nave per rifornimenti logistici non dimostra la natura bellica di ogni singolo carico.

La protesta si inserisce in una più ampia mobilitazione contro il transito di armamenti e materiali destinati ad attività militari internazionali. Usb chiede maggiore trasparenza sui carichi movimentati nel porto di Livorno, sulle autorizzazioni e sui destinatari finali delle merci.

L’iniziativa, promossa da No Harbor for Genocide, Global Sumud Flotilla Italia, Gruppo Autonomo Portuali e Usb, si collega anche allo sciopero internazionale dei lavoratori portuali annunciato per il 30 ottobre, in vista del quale le organizzazioni intendono proseguire la mobilitazione.

Resta da chiarire quanto durerà il blocco delle operazioni sulla Sunaid X e quali conseguenze avrà sulle attività del terminal. Secondo quanto riferito da Usb, la movimentazione dei container è ferma dopo l’adesione allo sciopero di due turni di lavoratori portuali. Al momento, però, non sono disponibili conferme da parte del terminal.

Lassa, the international tyre brand of Brisa, Türkiye’s tyre industry leader, has developed Wintus 3 as a dedicated winter tyre for light commercial vehicle users with a TÜV SÜD performance above competitor average. 

ISTANBUL, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — Reliability is a top priority for light commercial vehicle drivers whose vehicles are essential to keeping their businesses moving. While operating in harsh winter conditions, they need tyres that deliver dependable performance and durability. Responding to these expectations, Lassa has developed a new winter pattern specifically designed for the diverse needs of light commercial vehicle users: Wintus 3. 

Wintus 3 combines winter performance with longer wear 

Thanks to its new-generation tread pattern, advanced construction design and innovative compound technologies, Wintus 3 delivers a significant step forward in overall performance compared with its predecessor. The tyre achieves up to 60% longer wear life, while also providing notable improvements in wet braking, snow and ice performance, wet handling and dry braking. In addition, a 27% reduction in rolling resistance helps minimize energy loss, supporting greater efficiency and more sustainable mobility. 

Recognized with the TÜV SÜD Performance Mark, Wintus 3 demonstrates measurable advantages over the competitor average across a range of critical performance criteria. Independent TÜV SÜD benchmark testing highlights superior performance in snow acceleration, snow braking, wet braking, wet cornering, dry braking, and fuel and energy efficiency. 

Among the most significant achievements are improvements of more than 10% in dry braking, wet braking, and fuel efficiency compared with the average of competing products. 

Expanded size coverage for light commercial vehicles 

Wintus 3 is available in 22 sizes from 14 to 16 inches and will be available across Lassa markets during the 2026 winter season with size availability varying by market. 

About Lassa Tyres & Brisa: 

Operating in more than 80 countries through over 6,000 points of sale, Turkish tyre leader Lassa is Brisa’s international tyre brand, a joint venture of Bridgestone Corporation and Sabancı Holding. 

For more information on Lassa Tyres, please visit: http://www.lassa.com  

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China Eastern Airlines
 

SHANGHAI, Oct. 23, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) —  

Il North Bund Forum 2026 si è aperto a Shanghai il 20 ottobre. In qualità di uno dei due forum principali dell’evento, il North Bund International Aviation Forum 2026 si è svolto nella stessa giornata. Organizzato congiuntamente da China Eastern Airlines e dalla Shanghai Airport Authority, il forum sull’aviazione si è svolto all’insegna del tema “Integrazione armoniosa, sviluppo resiliente: creare insieme un ecosistema dell’aviazione globale aperto e collaborativo”. Il forum ha riunito oltre 300 ospiti da tutto il mondo, tra cui rappresentanti dello Shanghai Municipal Government, della Civil Aviation Administration of China, dell’International Civil Aviation Organization, di SkyTeam e della International Air Transport Association. I partecipanti sono stati coinvolti in discussioni approfondite su tematiche riguardanti il tema del forum, ed è stata presentata una serie di risultati all’avanguardia nel settore. 

È possibile consultare lo snippet a corredo di questo annuncio facendo clic sul link di seguito.
 

La Civil Aviation Administration of China ha presentato il Piano strategico relativo allo sviluppo di Shanghai come hub aeroportuale internazionale nella Nuova era. Rappresentanti delle maggiori associazioni e organizzazioni internazionali hanno condiviso approfondimenti sulle tendenze dello sviluppo aeronautico a livello globale e prospettive per una futura collaborazione. 

China Eastern Airlines ha presentato due notevoli soluzioni di servizio integrate: “Eastern Ease-Journey” e “Aviation+”. “Eastern Ease-Journey: sistema integrato di servizi per agevolare i passeggeri e il trasporto merci nel settore aeronautico” il nome completo della prima. Il sistema rappresenta un approccio innovativo teso a diversificare i servizi di trasporto passeggeri e merci, rendendoli più agevoli, con l’obiettivo di creare un modello di servizio integrato che consenta alle persone di viaggiare in modo fluido e alle merci di muoversi con regolarità. 

La seconda soluzione era la strategia “Aviation+” per lo sviluppo integrato e l’espansione dell’ecosistema. La strategia comprende una serie di modelli, quali Aviation + Cultural Heritage and Museums, Aviation + Business Travel, Aviation + Health, and Aviation + Multimodal Transport, che collegano oltre 100 partner intersettoriali, in tal modo ampliando l’ecosistema aeronautico. Al contempo, sta esplorando nuove opportunità di crescita in settori quali gli eventi sportivi, l’economia legata agli sport invernali e alla neve e l’intelligenza artificiale. Tali iniziative hanno l’obiettivo di trasformare l’aviazione da mezzo di trasporto a fornitore di esperienze diversificate, promuovendo lo sviluppo della piattaforma integrata Aviation +, che abbraccia cultura, turismo, commercio, sport, mostre, gastronomia, ricettività, trasporti, viaggi e shopping. 

La Civil Aviation University of China ha presentato i risultati dello studio Analisi del contributo economico generato dall’hub aeronautico di Shanghai. La Shanghai Airport Authority e l’Airport Authority Hong Kong hanno presentato congiuntamente lo Shanghai-Hong Kong Airport International Aviation Talent Training Center (Centro internazionale per la formazione dei talenti nel settore aeroportuale di Shanghai e Hong Kong). Inoltre, il forum ha presentato una serie di innovazioni frutto della collaborazione tra diversi dipartimenti, settori e ambiti, in linea con il tema “Integrazione armoniosa, sviluppo resiliente”. 

China Eastern e Fudan University hanno lanciato una piattaforma di collaborazione università-industria volta a promuovere l’internazionalizzazione del brand e a valorizzare l’immagine della città di Shanghai. China Eastern e Ruijin Hospital sono inoltre entrati ufficialmente nella fase 2.0 della loro partnership strategica. I due partner continueranno ad approfondire la collaborazione al progetto “Sky-Blue In-Flight Medical Volunteers” e, basandosi sulla cooperazione completa per l’assistenza sanitaria in ambito aeronautico, esamineranno congiuntamente nuove iniziative di servizi integrati per il turismo sanitario in entrata. 

Nel corso del forum, la Shanghai Hongqiao Inspection Station ha presentato il piano di attuazione “One ID”, volto a integrare in modo fluido check-in, controlli di immigrazione e imbarco, al fine di rendere più efficienti le procedure di transito per i voli internazionali e i relativi passeggeri. Fan Chenggong, Deputy Secretary-General della China Civil Airports Association (CCAA), ha presentato il CCAA·2026 China Transport Airports Development Index. 

Il forum di quest’anno ha messo in evidenza le innovazioni nel campo dell’aviazione, consentendo ai partecipanti di vivere da vicino i risultati della trasformazione digitale e dell’integrazione intersettoriale nell’aviazione civile. La versione aggiornata dell’agente intelligente Yanbao è stata lanciata sull’app di China Eastern Airlines. China Eastern Airlines, insieme a Jiushi Group, ha lanciato l’iniziativa “Fly & Read Shanghai · Collect Oriental Cloud Seal”, invitando gli utenti a collezionare timbri elettronici apposti in vari luoghi della città. 

All’esterno del luogo dell’evento, China Eastern Airlines ha allestito uno spazio espositivo immersivo, strettamente legato al tema del forum e ai principali risultati, con sezioni dedicate a partnership in ambito culturale e museale, ad applicazioni digitali e intelligenti e all’aviazione sostenibile (ESG). Inoltre, ha lanciato il prodotto culturale e creativo a tema “Integrazione armoniosa”, che unisce il patrimonio culturale cinese all’estetica orientale, organizzando attività interattive sui social media.  

Referente:
Ms. Wang, Tel: 86-10-63074558 

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GREATER NOIDA, India, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — The Renewable Energy India Expo (REI) opened on October 22 at the India Expo Centre in Greater Noida. As one of South Asia’s major renewable energy industry events, this year’s exhibition has attracted companies and industry professionals from around the world. At Booth H16-A275, TCL Zhonghuan showcases a full lineup of high-performance solar products, including high-efficiency silicon wafers, TCL Solar PV modules, and BlueArk energy storage solutions. 

India’s PV industry has continued to expand in recent years, with domestic solar cell and module manufacturing capacity growing steadily. Demand from utility-scale solar plants, C&I distributed generation, and residential rooftop installations is driving diverse requirements for upstream materials and end products. Meanwhile, high temperatures and dust in some regions, along with salt-laden coastal environments, place greater demands on the electrical performance, mechanical reliability, and environmental adaptability of PV products. In response to these varied market needs, TCL Zhonghuan is presenting its X-series high-efficiency silicon wafers, alongside TCL Solar PV modules and BlueArk energy storage products, showcasing solutions spanning upstream PV materials through power generation and energy storage. 

X-Series Wafers: Supporting High-Efficiency Cell Manufacturing 

The X-series wafers are among the key highlights of the portfolio. Through optimizations in crystal growth and related manufacturing processes, the series is designed to control impurity levels and improve material properties, supporting downstream high-efficiency solar cell manufacturing. 

Wafer electrical properties and mechanical reliability directly affect cell manufacturing performance and finished-product yields, making them important considerations in material selection. With India’s market increasingly focused on power generation efficiency and project economics, X-series wafers are compatible with mainstream high-efficiency cell technologies, including TOPCon, HJT and xBC, offering cell manufacturers additional options for process optimization and performance improvement. 

TCL Solar PV Modules: Designed for Diverse Applications 

At the exhibition, TCL Solar is showcasing its T5 Pro and C2 series PV modules. The T5 Pro features high-density encapsulation technology and a three-section cell design, delivering 17% higher power generation than conventional half-cut modules under shading conditions, with a temperature coefficient of -0.26%/°C. The C2 adopts back-contact (BC) technology and a zero-gap design, combining a larger effective power-generating area with low-light performance, shading tolerance, and low degradation. Designed for diverse operating conditions, both series offer solutions for utility-scale, C&I distributed generation, and residential applications. TCL Solar continues to advance BC and TOPCon technologies to meet the evolving needs of the Indian market. 

BlueArk Energy Storage: Solutions for Residential, Microgrid and C&I Applications 

The BlueArk energy storage series is also on display, covering residential and small commercial use, off-grid and microgrid systems, and C&I applications. The BlueArk X1 features an integrated design for homes and small businesses, while the X5 supports coordinated operation with PV systems and diesel generators for remote areas and industrial parks. The W10 adopts liquid cooling and AI-powered early-warning capabilities to meet C&I energy management needs. Together, the series offers flexible storage solutions to improve energy utilization, optimize electricity costs, and support more reliable power supply across diverse applications. 

Strengthening Industry Collaboration and Exploring India’s Solar and Storage Opportunities 

As the global energy transition advances, India’s PV industry is seeing new opportunities in both manufacturing capacity development and market expansion. Innovation in upstream materials and stronger value-chain collaboration will also play an important role in supporting the industry’s long-term development. 

TCL Zhonghuan will continue to advance silicon wafer technology and product innovation while deepening technical exchanges and business collaboration with partners across the PV value chain, contributing to the global energy transition and a more sustainable, low-carbon future. 

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L’apertura arriva dopo un lungo percorso di completamento della struttura, ripreso grazie all’acquisizione di nuovi finanziamenti. L’obiettivo dell’amministrazione comunale è fare dell’Officina uno spazio di riferimento per la vita culturale di Piombino, capace di ospitare eventi e iniziative durante tutto l’anno.

“Un traguardo fondamentale per Piombino e per la vita culturale della nostra comunità”, dichiara il sindaco Francesco Ferrari, ricordando il lavoro svolto per portare a termine il progetto dopo anni di stasi. “Il 12 dicembre si aprirà una fase nuova: tutta la città è invitata a partecipare all’inaugurazione, che abbiamo pensato come una grande festa per la nascita di un patrimonio che appartiene a tutti noi”.

La serata inaugurale vedrà protagonista il gruppo vocale Vocal Blue Trains, diretto da Alessandro Gerini, che si esibirà nella Sala dell’Officina con un repertorio acustico che spazierà da Sting e Simon & Garfunkel a Stevie Wonder, Billie Eilish e Imogen Heap, fino ad alcuni brani della tradizione natalizia internazionale.

Con l’apertura della struttura prenderà inoltre il via una programmazione teatrale realizzata in collaborazione con Fondazione Toscana Spettacolo, pensata per gli spazi dell’Officina in attesa che torni disponibile il teatro cittadino.

Il primo appuntamento della rassegna sarà venerdì 18 dicembre con Matteo Caccia, che porterà in scena Canto di Natale di Charles Dickens. Conduttore radiofonico, attore e scrittore, Caccia proporrà una rilettura del celebre racconto attraverso il linguaggio dello storytelling.

La stagione proseguirà sabato 30 gennaio con Alessandro Benvenuti e lo spettacolo Pillole di me. Memorie comiche di Alessandro Benvenuti, un percorso tra ricordi, letture e momenti comici attraverso i quali l’attore ripercorrerà la propria esperienza artistica.

Sabato 6 febbraio sarà invece la volta di Luisa Cattaneo e Gabriele Giaffreda, interpreti di Un autunno d’agosto, tratto dall’omonimo libro di Elena Miranda. Lo spettacolo, inserito nella programmazione dedicata alla memoria, racconta uno degli eccidi nazifascisti meno conosciuti.

Il 27 febbraio saliranno sul palco Anna Meacci, Daniela Morozzi e Chiara Riondino con Per soli uomini. Bugiardino per maschi inconsapevoli, uno spettacolo che affronta le disparità tra uomini e donne nel mondo del lavoro, con particolare attenzione alle libere professioni.

A chiudere la rassegna teatrale invernale sarà Lucia Mascino, protagonista sabato 13 marzo di Teresa la notte di Paola Galassi, un thriller teatrale che esplora il rapporto tra fiducia, paura e bisogno di proteggere le persone amate.

Accanto al teatro, l’Officina Culturale Falesiana ospiterà anche una programmazione cinematografica rivolta a pubblici di diverse età. A partire dal nuovo anno sono previste proiezioni di cinema d’essai e d’autore, insieme a film destinati a bambini e ragazzi. Il programma annunciato comprende due proiezioni pomeridiane e tre serali, con un’alternanza delle diverse proposte nel corso della settimana.

L’inaugurazione del 12 dicembre rappresenterà quindi non soltanto l’apertura di una nuova struttura, ma anche l’avvio di un calendario culturale che l’amministrazione intende sviluppare nei prossimi mesi, affiancando alla stagione teatrale musica, cinema e iniziative dedicate alla cittadinanza.

GENOA, Italy, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — RINA S.p.A.’s new Board of Directors has appointed Paolo Moretti, currently General Manager, as Group Chief Executive Officer. Moretti succeeds Carlo Luzzatto, who has led the Group since December 2023. The BoD extends its sincere thanks to Luzzatto for his dedication to the Group’s development. Ugo Salerno will continue as Executive Chairman, with responsibility for communications and institutional relations. 

The leadership transition marks a further step in RINA’s development, in line with the growth strategy agreed with its shareholders, Registro Italiano Navale and Fondo Italiano d’Investimento. 

Under the new organisational structure, Giosuè Vezzuto has succeeded Paolo Moretti as Chief Executive Officer of RINA Services, the Group company operating in the marine and certification sectors. 

Ugo Salerno, Executive Chairman of RINA S.p.A., “We have achieved an extraordinary growth trajectory, more than doubling our revenues over the past five years to well over one billion euros. Today, we are entering a new phase, focused on accelerating our development further. Paolo Moretti’s experience, market knowledge and contribution to the Group’s growth provide a strong foundation for leading RINA, building on the quality of our services and the expertise of our people.” 

Paolo Moretti, Chief Executive Officer and General Manager of RINA S.p.A., “I have spent much of my career at RINA and have seen first-hand the calibre of our people and the company’s ability to anticipate change. I take on this responsibility with great enthusiasm and a clear understanding of the commitment it entails. Our challenge is to continue turning our strategic objectives into tangible results and investing in more advanced, increasingly digital services.” 

A naval engineer, Paolo Moretti joined RINA in 1997. He has held positions of increasing responsibility in Italy and internationally, with a focus on strategic and commercial development. Within the Group, he has led several business areas and held senior positions, including General Manager Marine, Executive Vice President Marine Strategic Development and Chief Commercial Officer. From 2020 to 2026, he served as Chief Executive Officer of RINA Services. 

RINA, a leading certification and engineering company, provides a wide range of services across the Energy, Marine, Infrastructure & Mobility, Certification, Industry and Real Estate sectors. With revenues in 2025 of over 1 billion euros, over 7,000 employees and 200 offices in 70 countries worldwide, RINA is a member of key international organizations and contributor to the development of new legislative standards. 

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Secondo quanto comunicato dall’amministrazione comunale, le precipitazioni sono proseguite dalle 14 fino a notte inoltrata, con accumuli che hanno raggiunto un picco massimo di 206 millimetri. L’intensità delle piogge ha provocato l’esondazione di fossi e corsi d’acqua, trascinando verso valle fango, vegetazione, sabbia e massi, con conseguenze sulla viabilità, sulle infrastrutture pubbliche e sui percorsi pedonali.

A Pomonte, lo straripamento del fosso ha provocato gravi danni in via delle Cave, unico accesso alla palestra comunale e al parcheggio dei mezzi della Misericordia. La forza dell’acqua ha eroso il terreno sottostante, lasciando una porzione della carreggiata completamente svuotata e compromettendo la strada.

A Chiessi, invece, il fosso esondato ha invaso il lungomare, depositando grandi quantità di fango e canne. I detriti hanno ostruito completamente il passaggio sul ponte, rendendo necessari interventi di rimozione e ripristino.

Danni anche a Patresi, dove la piena del fosso ha trascinato verso la costa sabbia e detriti, accumulandoli in prossimità del molo e modificando l’aspetto dell’area.

Particolarmente critica la situazione a Sant’Andrea. Qui la piena del Fosso del Remaio ha investito la piazza pubblica sul fronte mare e i percorsi pedonali circostanti, trasportando una grande quantità di detriti anche nell’area interessata dai lavori di riqualificazione.

La corrente ha inoltre demolito un’intera porzione del Sentiero dei Profumi, il percorso numero 150 del Parco, che rappresentava l’unico accesso a diverse abitazioni. Un danno che rende prioritario il ripristino dei collegamenti per i residenti interessati.

Sempre a Sant’Andrea, il fango ha raggiunto anche il Centro Servizi, edificio pubblico che ospita un ambulatorio medico.

Il quadro dei danni è ancora in fase di definizione. Le priorità individuate dal Comune riguardano la messa in sicurezza delle aree colpite, il recupero della viabilità e degli accessi, la rimozione dei detriti e la verifica delle condizioni delle infrastrutture interessate dalle piene. Gli interventi richiederanno risorse economiche e un lavoro di coordinamento tra amministrazione, uffici tecnici e soggetti coinvolti nella gestione dell’emergenza.

Nel frattempo, il Comune ha ringraziato la Protezione Civile intercomunale e il coordinatore tecnico Gianmario Gentini, insieme al coordinatore della Protezione Civile di Marciana Daniele Galeazzi, impegnato nel presidio del territorio durante l’alluvione e nel coordinamento delle operazioni di messa in sicurezza.

Un ringraziamento è stato rivolto anche alla Polizia Municipale, agli operai comunali, al personale di Marciana Civitas, agli uffici tecnici, all’associazione La Racchetta, alla NOVAC intervenuta da Capoliveri, alla Provincia di Livorno e ai volontari che hanno contribuito a fronteggiare l’emergenza.

L’amministrazione comunale è ora impegnata nella ricognizione dei danni e nella definizione degli interventi di ripristino, con l’obiettivo di ristabilire le condizioni di sicurezza e restituire alle comunità colpite la piena fruibilità delle aree danneggiate.

SHENZHEN, China, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — Anycubic, a global brand in 3D printing, announced an exclusive partnership with Thingiverse, one of the largest online communities for 3D printable designs. With this partnership, Anycubic continues to develop its ecosystem around users’ evolving creative needs, offering more diverse content and a smoother path from inspiration to printing. 

As an initial step, the collaboration will give Anycubic users access to Thingiverse’s library of more than 2 million 3D models. Selected models will be adapted for multicolor printing and converted by Anycubic from STL to 3MF format for compatible printers, helping reduce manual setup and making it easier for users to move from choosing a model to preparing it for printing. 

“Over the past decade, Anycubic has focused on making 3D printing more accessible through affordable printers and materials,” said James Ouyang, co-founder of Anycubic. “As 3D printing reaches more mainstream users, people need more than hardware. They also need quality content and simpler ways to turn their ideas into successful prints. Building a more integrated 3D printing experience is an important part of our long-term strategy, and working with Thingiverse helps us take another step toward that goal.” 

“Anycubic and Thingiverse share a vision of integrating content, software and hardware to deliver a great user experience in an open way,” said Romain Kidd, CEO of Thingiverse. “We want to make it as easy as possible for 3D printer owners around the world to enjoy the objects shared by creators on Thingiverse. As this project develops, we will keep growing the number of supported objects.” 

On November 17, 2026, the dedicated collaboration section on Makeronline will officially launch. The two companies will continue working together to expand the range of supported models and make 3D printing more accessible. 

About Anycubic 

Founded in 2015, Anycubic develops consumer 3D printing solutions, including resin and FDM 3D printers, materials, and supporting software and content services. The company is committed to making 3D printing more accessible through its printing solutions and user experience. 

For more information, visit Anycubic’s official website. 

About Thingiverse 

Thingiverse is an online community for sharing and discovering 3D printable designs. It connects designers, creators, and 3D printing enthusiasts through a broad library of community-created models. 

For more information, visit Thingiverse’s official website. 

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XbotGo recognized as the market leader in consumer team sports AI tracking technology based on 2025 unit sales.   

MOUNTAIN VIEW, Calif., Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — XbotGo is proud to announce that it has officially been recognized as the World’s No. 1 Consumer Team Sports AI Tracking Camera Brand by China Insights Consultancy (CIC), a premier independent market research and consulting firm.   

The certification, issued in October 2026 under research registration number ⁠CIC-2026-985176⁠, is based on a comprehensive evaluation of global unit sales volume throughout the 2025 calendar year. The market research specifically measures consumer-grade camera devices designed for team sports, such as basketball and football, that leverage advanced computer vision and artificial intelligence algorithms to automatically track athletes and capture dynamic gameplay without manual operation.   

“This global market recognition is a powerful testament to the hard work of our engineering teams and the trust our community places in us every day,” said Dr. David Tan, CEO of XbotGo. “From everyday parents and local youth coaches to elite amateur athletes, our mission has always been to make professional-grade sports analysis and hands-free recording accessible to everyone. Being named the global sales leader proves that our vision is resonating worldwide.” 

The XbotGo Falcon series combines ultra-sharp 4K resolution, intelligent multi-player tracking, instant highlight creation, and seamless livestreaming capabilities into a compact, subscription-free device. By eliminating the need for a dedicated camera operator, XbotGo empowers teams and families to preserve and analyze every pivotal moment effortlessly. 

To learn more about the XbotGo Falcon and explore its award-winning AI tracking technology, visit xbotgo.com. 

About XbotGo 

XbotGo was founded in 2021 by Dr. David Tan—a computer vision expert, hardware innovator, and devoted soccer dad. Like every parent on the sidelines, he found traditional cameras either too complex or too costly to capture his child’s moments on the field. That frustration sparked a vision: to make sports recording accessible to all through AI. Today, XbotGo is a global AI sports technology company owned by Blink Tech, headquartered in Silicon Valley, California, with R&D centers across Silicon Valley, Beijing, Shenzhen, and Suzhou. 

Media Contact:XbotGoGabriel RoxasPR@xbotgo.com
 

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Si avvicina lo sciopero generale 30 ottobre, una giornata di mobilitazione nazionale che riguarderà i lavoratori dei settori pubblici e privati. A proclamarla è l’Unione sindacale di base (Usb), affiancata da Usi-Cit e dalle sigle che vi aderiscono. Le ricadute più forti sono attese su treni, scuola e sanità, ma qualche rallentamento potrebbe interessare anche gli uffici pubblici.

Le due iniziative non coincidono del tutto. Quella di Usi-Cit lascia fuori i trasporti, mentre quella di Usb coinvolge anche le ferrovie, con uno stop che partirà già dalla sera prima.

Perché si sciopera

Al centro della protesta c’è il costo della vita. Secondo i sindacati, gli stipendi non riescono più a tenere il passo con l’aumento dei prezzi e sempre più famiglie faticano ad arrivare a fine mese, schiacciate dalle spese per bollette, carburante, spesa alimentare e affitto. Avere un lavoro, sostengono, non basta più a vivere in modo dignitoso.

Le richieste vanno in questa direzione: aumenti salariali, il ritorno della scala mobile, il vecchio meccanismo che adeguava le buste paga all’inflazione, un freno ai prezzi dei beni di prima necessità e un taglio dell’Iva sui consumi essenziali. Usb chiede inoltre di rivedere le priorità della spesa pubblica, puntando su salari e servizi.

Treni, cosa aspettarsi

Il settore più esposto è quello ferroviario. Lo sciopero generale 30 ottobre inizierà per il personale dei treni nella serata di giovedì e andrà avanti per quasi tutto il venerdì, con possibili cancellazioni e ritardi su alta velocità, Intercity e regionali di Trenitalia, Italo e delle altre compagnie.

Per i regionali restano le consuete fasce di garanzia del mattino e della sera, pensate soprattutto per i pendolari. Non tutte le corse, però, saranno assicurate: gli elenchi dei treni garantiti verranno pubblicati dalle aziende, e prima di partire è consigliabile controllare il proprio viaggio su siti e app.

Per autobus e metropolitane la situazione cambia da città a città e dipende dalle singole aziende di trasporto. Possibili ripercussioni anche sulle autostrade, mentre per i voli bisognerà seguire gli aggiornamenti delle compagnie aeree.

Scuole, ospedali e uffici

Nelle scuole l’adesione di insegnanti e personale potrebbe cambiare l’orario delle lezioni o l’ingresso degli studenti, ma non è prevista una chiusura generalizzata. Le famiglie dovranno fare riferimento alle comunicazioni del proprio istituto.

Nella sanità pubblica potrebbero slittare visite e prestazioni programmate, mentre emergenze e urgenze resteranno sempre garantite. Chi ha un appuntamento farà bene a verificare con la propria azienda sanitaria. Qualche disagio è possibile anche negli sportelli dei Comuni e degli altri enti, a seconda delle adesioni.

Nei prossimi giorni amministrazioni e aziende diffonderanno le indicazioni definitive su come si svolgeranno i servizi durante lo sciopero generale 30 ottobre.

Edicola

BENGALURU, India, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — Infosys (NSE: INFY) (BSE: INFY) (NYSE: INFY), a global leader in AI-first business consulting and technology services, delivered $5,145 million in Q2 revenues, year on year growth of 1.5% and sequential growth of 1.2% in constant currency. Operating margin was stable at 21.0%. EPS growth was 8.7% year on year in rupee terms. TCV of large deal wins was $5.2 billion, with 62% net new. 

H1 revenues grew at 1.9% year on year in constant currency. Operating margin for H1 was at 21.0%. 

“We had strong large deals of $5.2 billion, including a mega deal of over $2 billion, reinforcing our position as a trusted partner in the marketplace when clients embark on large and complex transformation programs. Our AI revenue was at 10.5% and grew 29% quarter-on-quarter. As enterprises move to AI adoption at scale, the strong growth in AI revenues is a recognition of our differentiated market positioning and client confidence,” said Salil Parekh, CEO and MD. “We are advising some of the largest global enterprise on their AI strategy and continue to invest in deep domain and technology capabilities to bring new ideas and an integrated ecosystem to help businesses unlock AI value at scale,” he added. 

Guidance for FY 27: 

Key highlights: 

“We delivered operating margins of 21.0% in Q2 amidst heightened volatility. Focus on cost and operational efficiency measures while making the required investments, have led to stable margins,” said Jayesh Sanghrajka, CFO. “Free cash flow of $928 million, representing 113.3% of net profit, underscores the financial strength of the business. The Board has announced an interim dividend of ₹26 per share, an increase of 13% from last year,” he added. 

Client Wins & Testimonials 

Recognitions & Awards  

Brand & Corporate 

AI and Cloud Services 

Key Digital Services 

Industry & Solutions 

Read more about our Awards & Recognitions here. 

About Infosys 

Infosys (NSE, BSE, NYSE: INFY) is a global leader in AI first business consulting and technology services. Over 325,000 of our people work to amplify human potential and create the next opportunity for people, businesses, and communities. As navigators of enterprise transformation, we enable businesses in 59 countries to unlock AI value at scale. With over four decades of experience in managing the systems and workings of global enterprises, we accelerate business transformation through our AI-first value framework, deep domain expertise, and our unique ability to orchestrate innovations from our AI-native partner ecosystem. Infosys is recognized as the fastest growing IT services brand globally, committed to being a well-governed, environmentally sustainable partner for our clients where deep talent expertise, in an inclusive workplace, help them navigate their next. 

Safe Harbor 

Certain statements in this release, including those concerning our future events, future growth prospects, our future financial or operating performance and our offerings and collaborations, are “forward looking statements” intended to qualify for the ‘safe harbor’ under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Such forward-looking statements are based on our current expectations, assumptions, estimates and projections about the Company, our industry, economic conditions in the markets in which we operate, and certain other matters. These forward-looking statements are subject to substantial known and unknown risks, uncertainties and other factors, that could cause actual results or outcomes to differ materially from those implied by such forward-looking statements. Important factors that may cause actual results or outcomes to differ from those implied by the forward-looking statements include, but are not limited to, risks and uncertainties regarding the execution of our business strategy, increased competition for talent, our ability to attract and retain personnel, increase in wages, investments to reskill our employees, our ability to effectively implement a hybrid work model, economic uncertainties and geo-political situations, technological disruptions and innovations such as artificial intelligence, the complex and evolving regulatory landscape including immigration regulation changes, particularly in the United States, our Environmental, Social, Governance (“ESG”) vision, our capital allocation policy and expectations concerning our market position, future operations, margins, profitability, liquidity and capital resources, our corporate actions including acquisitions, cybersecurity matters, the outcome of pending litigation and the US government investigation, and the effect of current and future tariffs. These and additional factors that may cause actual results or outcomes to differ from those implied by the forward-looking statements are discussed in more detail in our US Securities and Exchange Commission filings including our Annual Report on Form 20-F for the fiscal year ended March 31, 2026. These filings are available at www.sec.gov. In light of these and other uncertainties, you should not conclude that the results or outcomes referred to in any of the forward-looking statements will be achieved. Infosys may, from time to time, make additional written and oral forward-looking statements, including statements contained in the Company’s filings with the Securities and Exchange Commission and our reports to shareholders. The Company does not undertake to update any forward-looking statements that may be made from time to time by or on behalf of the Company unless it is required by law. 

NOTES: 

a)  The above information is extracted from the audited condensed consolidated Balance sheet and Statement of Comprehensive Income for the quarter and six months ended September 30, 2026, which have been taken on record at the Board meeting held on October 23, 2026. 

b)  Revenue growth in reported currency includes the impact of currency fluctuations. Additionally, we calculate constant currency (CC) growth by comparing current period revenues in respective local currencies converted to US$ using prior period exchange rates and comparing the same to our prior period reported revenues. 

c)  A Fact Sheet providing the operating metrics of the Company can be downloaded from www.infosys.com. 

d)  As the quarter and six months ended figures are taken from the source and rounded to the nearest digits, the quarter figures in this statement added up to the figures reported for the previous quarter might not always add up to the six months ended figures reported in this statement. 

IFRS-INR Press Release: https://www.infosys.com/investors/reports-filings/quarterly-results/2026-2027/q2/documents/ifrs-inr-press-release.pdf
 

Fact sheet: https://www.infosys.com/investors/reports-filings/quarterly-results/2026-2027/q2/documents/fact-sheet.pdf
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/infosys-differentiated-ai-strategy-and-a-sharp-focus-on-value-unlock-propels-29-sequential-growth-in-ai-revenues-302918095.html
 

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Red Bull athlete Molly Carlson (Canada) completed a backwards dive of approximately 15 metres off Twillingate, Newfoundland, after months of training with ice climber Will Gadd (Canada). 

TWILLINGATE, NL, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — Red Bull athlete and cliff diver Molly Carlson (Canada) became the first woman to dive off a free-standing iceberg on June 11, 2026. Molly Carlson completed a backwards dive of approximately 15 metres off the coast of Twillingate, Newfoundland, Canada, as part of the Red Bull Iceberg Dive project. The dive was Carlson’s highest backwards dive to date. 

Thousands of icebergs drift from the north to the coast of Newfoundland each year. The Red Bull Iceberg Dive support team, which included Ocean Quest Adventures and Crosby Marine Film Services, brought decades of experience in ice climbing, marine safety and cliff diving. The support team stressed that icebergs can roll, calve or move at any moment and that visitors should maintain a safe distance. 

Carlson prepared for several months with Will Gadd (Canada), a Red Bull athlete and ice climber with more than 30 years of experience and titles spanning the World Cup and Winter X Games. Gadd provided Carlson with a foundation in ice climbing in Canmore, Alberta. Wetsuit tests and cold-water training followed in Montréal, Quebec, Carlson’s home base. Gadd served as Carlson’s guide and mentor throughout the preparation and the attempt. 

At Twillingate, the team navigated unpredictable ocean swells, iceberg movements and changing weather conditions. Carlson and Gadd climbed to the iceberg’s peak using a temporary rigging system installed by Gadd. Carlson then performed the backwards dive from the iceberg into the water. 

“Red Bull Iceberg Dive has been a dream for a long time, and it is by far the craziest and one of the scariest things I have ever done. Bravery, though, is not about getting rid of fear but about not letting it decide what you’re capable of,” Carlson said. 

Red Bull athlete Molly Carlson finished runner-up in the 2026 Red Bull Cliff Diving World Series. The Red Bull Iceberg Dive documentary is available on YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=vPUn6QzJzO4&t=2sMore for media > https://www.redbullcontentpool.com/international/CP-S-21531Media Contact: service@redbullcontentpool.com
 

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Alla cerimonia saranno presenti il sindaco, la vicesindaco, e autorità cittadine e tanti abitanti grandi e piccoli del quartiere.

Non sarà solo una intitolazione in senso stretto ma una vera festa con merenda (offerta dai soci Coop- Unicoop Firenze), volo di aquiloni con Alberto Vitali, teatro con Fabrizio Brandi, laboratorio di filatura di tessuti.

Nata a Livorno il 23 novembre 1910 e scomparsa nella stessa città il 12 gennaio 1995, Luciana Cappanera dedicò la propria vita all’insegnamento e alla formazione delle giovani generazioni. Prestò servizio nella scuola pubblica dal 1948 al 1978, attraversando un periodo di profonde trasformazioni sociali, culturali ed educative del paese.

Alla guida della prima scuola media del quartiere La Rosa, svolse un ruolo determinante nella nascita e nel consolidamento dell’istituzione scolastica, in una fase caratterizzata da una forte crescita demografica. Inizialmente ospitata a Villa Trossi, la scuola si trovò presto a fronteggiare problemi di sovraffollamento. Fu la stessa preside ad attivarsi per individuare nuovi spazi, riuscendo a recuperare Villa Letizia, un immobile di via dei Pensieri abbandonato da anni, già sede di un ostello della gioventù in epoca fascista. Grazie al suo impegno e alla collaborazione dell’Amministrazione comunale, l’edificio fu messo in sicurezza e reso idoneo ad accogliere le attività scolastiche, nonostante le gravi criticità strutturali.

Nel corso della sua carriera, Cappanera insegnò e ricoprì incarichi dirigenziali in diversi istituti cittadini, tra cui la scuola Marradi (oggi Istituto Micali), le scuole Fermi, tra il 1965 e il 1970, le Colombo e, successivamente, la sede di Villa Letizia, negli anni dal 1971 al 1973. Sposata con Valeriano Ghisleri, mantenne per tutta la vita un profondo legame con Livorno.

Un riconoscimento nato dal quartiere La Rosa

L’intitolazione (partita da un’idea di Annamaria Neri, ex consigliera comunale ed abitante della Rosa) nasce da un percorso di ascolto e confronto con i residenti del quartiere , arricchito da testimonianze e ricordi raccolti durante gli incontri del Consiglio di Zona 5, le iniziative dell’associazione “La Rosa in festa” e i dialoghi con commercianti, cittadini, ex studenti e insegnanti che avevano conosciuto e collaborato con la preside. Da questo percorso è scaturita la mozione presentata dai consiglieri Cecchi, Guarnieri, Ferretti, Aringhieri, Vivoli, Benassi, Pacini e Panciatici, approvata all’unanimità dal consiglio comunale con deliberazione 90 del 16 aprile 2026. 

Come ricordato nella deliberazione del consiglio comunale, Luciana Cappanera rappresentò un modello educativo innovativo per il suo tempo, capace di coniugare rigore, autorevolezza e attenzione alla dimensione umana degli studenti. Il suo rapporto con ragazze e ragazzi era improntato a una severità giusta e rispettosa, accompagnata da una particolare sensibilità verso gli alunni provenienti da contesti familiari e sociali difficili. Per comprendere e affrontare le situazioni di disagio, non esitava a recarsi personalmente nelle abitazioni delle famiglie, instaurando un dialogo diretto e costante e sostenendo il diritto di ogni studente a un percorso educativo inclusivo.

Per il suo carattere deciso ma al tempo stesso empatico, era affettuosamente soprannominata “la Pantera Rosa”, anche per il caratteristico cappottino rosa che la rendeva immediatamente riconoscibile. Numerose testimonianze di ex alunni, ex alunne e insegnanti ne ricordano ancora oggi l’impegno, la sensibilità e la capacità di essere un punto di riferimento in anni segnati da importanti cambiamenti sociali, soprattutto nei quartieri popolari.

La scelta di dedicare a Luciana Cappanera un’area verde nel quartiere La Rosa assume un significato particolare anche per la storia di questa parte della città. Realizzato negli anni Cinquanta nell’ambito del Piano Fanfani, il quartiere prende il nome da un’antica fattoria preesistente, le cui abitazioni erano tradizionalmente tinte di rosa. Rappresenta uno degli esempi più significativi di edilizia popolare concepita non soltanto per rispondere alle esigenze abitative, ma anche per favorire le relazioni sociali, l’aggregazione e la vita comunitaria.

Conosciuto anche come “quartiere dello sport” per la presenza di importanti impianti sportivi cittadini, La Rosa si è caratterizzato fin dalle origini per la convivenza tra edilizia residenziale pubblica, abitazioni di proprietà, attività commerciali e servizi, sviluppando una forte identità sociale. In un contesto contraddistinto dalla presenza di numerose famiglie e giovani, la scuola ha rappresentato un presidio fondamentale di crescita culturale, inclusione e coesione sociale. L’impegno di Luciana Cappanera si inserì pienamente in questa realtà, contribuendo a rafforzare il legame tra istituzione scolastica e comunità.

Un’intitolazione che valorizza anche il ruolo delle donne nella storia cittadina.

Il riconoscimento assume inoltre un valore simbolico legato al ruolo delle donne nella società e nelle istituzioni. Negli anni in cui Luciana Cappanera svolse la propria attività, l’accesso femminile agli incarichi di responsabilità e direzione era ancora ostacolato da significative disuguaglianze di genere. La sua esperienza professionale rappresenta quindi una testimonianza importante del contributo delle donne alla crescita culturale e sociale della città.

L’intitolazione si inserisce anche nell’impegno per una maggiore presenza femminile nella toponomastica cittadina, storicamente caratterizzata da una prevalenza di figure maschili.

Dedicare uno spazio pubblico a Luciana Cappanera significa dunque conservarne la memoria, riconoscere il valore del suo impegno educativo e rendere omaggio a una donna che ha contribuito alla formazione di intere generazioni, lasciando un segno profondo nella storia del quartiere La Rosa e della città di Livorno.

Lo scorso 19 ottobre una pattuglia della polizia locale, Nucleo operativo sicurezza urbana, durante un servizio di controllo nel quartiere Corea, ha fermato un motociclo.

A seguito delle verifiche gli agenti hanno accertato che il guidatore, di origine straniera, non possedeva la patente di guida necessaria alla conduzione del mezzo e che questo era già sottoposto a sequestro.

Èstato anche appurato che il conducente era privo di permesso di soggiorno poiché scaduto nell’anno 2023. Per queste ragioni, in collaborazione con la polizia, è stato notificato all’uomo un provvedimento di espulsione con contestuale accompagnamento al Centro permanenza per rimpatri a Roma.

Il motociclo è stato confiscato e sono stati emessi verbali amministrativi per le violazioni accertate per un totale di oltre 7mila euro. L’uomo è stato inoltre denunciato per resistenza e lesioni a pubblico ufficiale.

PISA – Antivigilia per il Pisa Sporting Club, che nella giornata di domenica scenderà in campo allo Stadio Marcantonio Bentegodi contro l’Hellas Verona.

I nerazzurri arrivano a questa sfida dopo due vittorie consecutive, ottenute contro il Lanerossi Vicenza in trasferta e contro la Cremonese in casa nell’ultimo turno di Serie B, e occupano il terzo posto in classifica. In questo inizio di stagione, in tre trasferte i nerazzurri hanno conquistato sette punti, occupando così la terza posizione per rendimento esterno della categoria. L’Hellas Verona è reduce da un inizio di stagione con qualche difficoltà di troppo e occupa l’undicesima posizione con otto punti conquistati in sette giornate disputate.

Dalla sala stampa “Passaponti” della Cetilar Arena, il tecnico Paolo Bianco ha presentato i temi della gara.

“Per prima cosa ci tengo a ringraziare la famiglia Corrado, Giuseppe e Giovanni, per quello che hanno fatto per me in questi mesi e, soprattutto, per il popolo pisano in questi dieci anni. Oggi il Pisa è una società in cui tutti vorrebbero venire a lavorare perché è stato creato qualcosa di straordinario che continua a crescere. Per questo motivo il proprietario ha scelto una figura come Comolli, per portare il club a livelli ancora più alti, vista l’ambizione grandissima della proprietà. Siamo fortunati a fare parte di un progetto così ambizioso, che in poche altre realtà professionistiche italiane ha eguali. Il primo impatto con il presidente è stato di grande curiosità; per me i cambiamenti sono sempre stimolanti e spero che questo incontro possa arricchirci tutti.

Abbiamo davanti un trittico di partite molto impegnativo con Verona, Palermo e Avellino, ma in questo momento io penso solo ed esclusivamente alla gara di Verona. Non possiamo commettere l’errore di pensare alle partite successive. Affrontiamo una squadra forte, molto ben allenata, con giocatori di altissima qualità che hanno fatto e faranno la Serie A. Anche se non stanno attraversando il loro momento migliore, giocheranno davanti al loro pubblico in uno stadio caloroso. Sarà una partita complicata, ma noi dobbiamo fare in modo di renderla il meno complicata possibile.

La fortuna di avere tanti giocatori forti a disposizione mi permette di sfruttare le partite ravvicinate per dare spazio a chi ha giocato meno e meriterebbe di trovare minutaggio. Già a Verona ci potrà essere qualche cambio. Riguardo alla condizione dei singoli, nell’epoca dell’intelligenza artificiale vorremmo tutti dei robot in campo, ma i giocatori sono umani: ci sono momenti in cui stanno meglio e altri in cui rendono meno, come accaduto a Correia all’inizio o a Leone nell’ultima gara. Vanno aspettati e capiti, ma la società ha costruito una rosa di altissimo livello.

Canestrelli in allenamento è sempre perfetto, è un ragazzo che dedica tutto al suo lavoro. Essendo stato un titolare fisso per tre anni, oggi si ritrova in panchina solo perché c’è qualcuno che sta performando meglio di lui. Credo che non giocando a volte si cresca ancora di più: questa è la sua prima vera difficoltà da quando è a Pisa, ma saprà superarla migliorandosi.

Marras è una fortuna per un allenatore perché può giocare dentro il campo, più aperto, più avanti o più indietro, determinando sempre con gol e assist. È stato fermo un mese per un piccolo infortunio, ma ha sempre fatto benissimo, offrendo qualità straordinarie.

Angori allenandolo ti accorgi del suo reale valore. Può fare tutto, anche il difensore centrale in un ruolo insolito per lui, e lo sta facendo a livelli altissimi, potendo tranquillamente calcare palcoscenici superiori.

Con il presidente e la società condividiamo una grande ambizione. Essere ambiziosi e vincere sono due cose diverse: l’ambizione ti spinge a voler migliorare ogni giorno, ma per vincere serve un percorso. Noi lavoriamo per questo. Affronteremo un Verona competitivo in ogni reparto, con individualità di primissimo piano come Mosquera e Mulattieri, guidato da un allenatore di grande esperienza che ha vinto la categoria e vanta un passato importante in Serie A”.

Davide Caruso