Il Documento unico di programmazione 2026-2028 definisce un portafoglio composto da società interamente controllate, partecipazioni di maggioranza, società pubbliche condivise con altri enti e quote minoritarie in società quotate.

La distinzione è importante: non tutte le aziende sono controllate direttamente dal Comune e non tutte hanno la stessa struttura di governo.

Esteem

Esteem Srlu è interamente posseduta dal Comune ed opera come società in house. La sezione di amministrazione trasparente indica come amministratore unico Antonio Paladini, con incarico rinnovato fino all’approvazione del bilancio 2025. La stessa pagina societaria continua a riportarlo come amministratore. Per questa società, proprio in considerazione della scadenza indicata, il dato sull’amministratore dovrà essere aggiornato qualora nel corso del 2026 sia intervenuta una nuova nomina.

Farma.Li

Farma.Li Srlu, società che gestisce le farmacie comunali, è posseduta al 100% dal Comune di Livorno. L’amministratore unico è Claudio Puccetti.

Il collegio sindacale è composto da Juri Scardigli, Cinzia Stefanini e Leonardo Carolini, con Camilla Alessandri e Marco Paglioni quali supplenti.

Casalp

Il Comune detiene il 74,05% di Casalp Spa, società che gestisce il patrimonio di edilizia residenziale pubblica nel territorio provinciale.
La società risulta guidata dal presidente Marcello Canovaro. Nell’ultimo rinnovo completo pubblicato figurano nel consiglio di amministrazione anche Luca Ardenghi, Barbara Corso, Dino Lorenzini e Samira Karoui.

Il collegio sindacale indicato dalla società è composto da Francesco Carpano, presidente, Serenella Conte e Simone Morfini, con Federico Cartei ed Eva Gradassi supplenti.

Spil

Il Comune possiede il 61,44% della Società Porto Industriale di Livorno – Spil Spa.

La documentazione pubblica disponibile indica Alessandro Bagnoli come amministratore unico.

Il collegio sindacale è presieduto da Susanna Corsini, affiancata da Meucci e Nannipieri. Il revisore contabile indicato è Riccardo Monaco.

RetiAmbiente

Il Comune di Livorno detiene circa il 31,8% di RetiAmbiente Spa, società interamente pubblica che gestisce il ciclo dei rifiuti nell’ATO Toscana Costa.

Le cariche sono state rinnovate nell’agosto 2026. Presidente è Aldo Iacomelli, vicepresidente Ida Di Crosta. Completano il Consiglio di amministrazione Sandra Munno, Giuseppe Maurizio Gatti e Gianluca Brizzi.
Il collegio sindacale è composto da Federico Cartei, presidente, Pierlio Baratta e Chiara Raffaelli, con Sergio Volterrani e Gabriele Guidi supplenti.

Aamps

Aamps Spa non è più una partecipazione diretta del Comune: è stata conferita in RetiAmbiente ed è oggi una delle società operative locali del gruppo.
L’amministratore unico è Aldo Iacomelli, che ricopre contemporaneamente la presidenza di RetiAmbiente.
Aamps rimane però una delle aziende più direttamente legate alla vita quotidiana della città per la gestione dei servizi di igiene urbana.

Asa 

Il Comune di Livorno possiede il 36,55% di Asa Spa. La società adotta un sistema di governance dualistico.

Il consiglio di gestione è presieduto da Stefano Taddia; Valter Cammelli è amministratore delegato e legale rappresentante, mentre Alfredo De Girolamo completa l’organo.

Il consiglio di sorveglianza è presieduto da Gianfranco Simoncini, con Giuseppe Pinelli vicepresidente. Ne fanno parte anche Virginia Ginevra Lombardi, Ilaria Kutufà, Paolo Galleri, Francesco Altieri, Alessandro Giovannini, Maurizio Paponi, Ilaria Fassero, Maria Greco e Paolo Torassa. Le cariche sono previste fino all’approvazione del bilancio 2027.

Interporto Toscano Amerigo Vespucci

Il Comune possiede una quota minoritaria dell’Interporto Toscano Amerigo Vespucci Spa, società a controllo pubblico. Il consiglio di amministrazione per il mandato 2024-2026 è presieduto da Monica Bellandi.

Amministratore delegato è Raffaello Cioni, vicepresidente Enrico Grigliatti, mentre Nicola Nista e Francesca Scali sono consiglieri.
Il Collegio sindacale è presieduto da Simone Morfini, con Alessandro Giovannini e Manuela Cortese sindaci effettivi e Francesca Ozia e Alessandro Gennari supplenti.

Toscana Aeroporti

Il Comune possiede una quota minoritaria di Toscana Aeroporti Spa.

La partecipazione ha un peso ridotto rispetto alle società controllate direttamente, ma rientra comunque nel portafoglio comunale delle partecipazioni.

Trattandosi di una società quotata, la governance segue le regole previste per il mercato e il Comune non esercita un controllo diretto sulla società.

Centrale del Latte d’Italia

Il Comune possiede inoltre una quota minoritaria della Centrale del Latte d’Italia Spa.

Il consiglio di amministrazione è presieduto da Angelo Mastrolia, con Giuseppe Mastrolia vicepresidente e Stefano Cometto amministratore delegato.

Completano il cda Benedetta Mastrolia, Giovanni Maria Rayneri, Valeria Bruni Giordani e Anna Claudia Pellicelli.

La società adotta un sistema monistico: il Comitato per il controllo sulla gestione è presieduto da Giovanni Maria Rayneri, con Valeria Bruni Giordani e Anna Claudia Pellicelli. La società di revisione è PricewaterhouseCoopers.

Fondazione Teatro Goldoni

Nel sistema delle partecipazioni comunali va inserita anche la Fondazione Teatro della Città di Livorno Carlo Goldoni, che non è una società di capitali ma rappresenta una delle principali realtà culturali partecipate dal Comune. Il Comune la inserisce espressamente tra le proprie fondazioni.

Il presidente del consiglio di amministrazione è il sindaco Luca Salvetti.

Nel cda risultano Massimo Favilli, Viola Ferroni, Laura Brioli e Stefano Scotto. Tommaso Ferraro risulta dimissionario dal 26 maggio 2026.

Il consiglio di indirizzo è presieduto sempre da Salvetti e comprende Angela Rafanelli, Simonetta Radi e Matteo Savelli.
Dal dicembre 2025 la revisione dei conti è collegiale: presidente Fabrizio Giusti, componenti effettivi Lorenzo Riposati e Laura Bellicini.
Direttore amministrativo è Massimiliano Mautone, mentre la direzione artistica è affidata a Emanuele Gamba.

Le altre fondazioni

Tra le fondazioni partecipate dal Comune figurano anche Fondazione LEM – Livorno Euro Mediterranea, Fondazione Trossi Uberti e Fondazione Its – Istituto Tecnico Superiore.
Si tratta di enti con caratteristiche differenti rispetto alle società partecipate e che, per una ricostruzione puntuale delle rispettive governance, richiedono una lettura specifica dei singoli statuti e degli organi in carica.

La società ancora partecipata ma in procedura

Nel perimetro comunale rimane anche Labronica Corse Cavalli Srlu, posseduta al 100% dal Comune di Livorno.

La società è in liquidazione dal 20 aprile 2011 e in procedura fallimentare dal 12 aprile 2016. La chiusura della procedura non risulta ancora completata e il Dup 2026-2028 continua a indicarla tra le partecipazioni comunali.

Il curatore fallimentare indicato è Gianluca Risaliti. La società non svolge più l’attività operativa che originariamente riguardava la gestione dell’Ippodromo Caprilli e l’organizzazione delle corse ippiche.

È quindi una partecipazione formalmente ancora presente, ma in una condizione completamente diversa dalle aziende operative.

Fuori dall’elenco le partecipazioni già cessate

Non rientrano invece in questa ricostruzione Sipic, Liri, Atl, Stu Porta a Mare, Fidi Toscana e Banca Popolare Etica, che il Comune colloca nella sezione dedicata alle partecipazioni societarie cessate.

La distinzione consente di evitare di confondere le società ancora formalmente presenti nel perimetro comunale con realtà che sono già state dismesse o dalle quali palazzo civico è uscito.

Il quadro che emerge è quello di un sistema molto articolato: società interamente controllate, partecipazioni di maggioranza, aziende pubbliche condivise con altri enti, quote minoritarie, fondazioni e partecipazioni indirette.

Dietro queste strutture passano servizi essenziali, patrimonio, infrastrutture, investimenti e cultura.

Conoscere chi amministra, chi controlla i conti e quale peso possiede il Comune nelle singole realtà non è quindi una questione formale: è uno degli strumenti attraverso i quali i cittadini possono comprendere come viene gestita una parte importante del sistema pubblico livornese.

HA NOI, VIETNAM – Media OutReach Newswire – 22 October 2026 – Vietnam Airlines has become the first Asian airline to receive the World’s Best Culinary Airline 2026 award at the World Culinary Awards, earning recognition ahead of leading international carriers including Emirates, Qatar Airways, Singapore Airlines, Air France, Cathay Pacific and Turkish Airlines. 

The accolade recognises Vietnam Airlines’ continued investment in its inflight dining experience as part of its ambition to achieve five star standards by 2030. 

An annual global awards programme affiliated with the World Travel Awards, the World Culinary Awards celebrates excellence and innovation across the culinary industry. 

The accolade recognises Vietnam Airlines’ continued investment in its inflight dining experience as part of its ambition to achieve five star service standards by 2030. Drawing on Vietnam’s rich culinary heritage and locally sourced ingredients, the airline’s menus bring together regional specialities, contemporary cooking techniques and thoughtful presentation. Dishes are tailored to individual routes and cabin classes, taking into account passenger preferences and the unique demands of dining at altitude. 

From Pho and Hue style beef noodle soup to Quang style noodles and Banh Mi Hoi An, iconic Vietnamese dishes feature prominently on Vietnam Airlines’ menus. Each dish is carefully crafted to retain its authentic flavours, taking into account how changes in taste perception at altitude can affect the inflight dining experience. Vietnam Airlines also works closely with its catering partners and cabin crew to ensure consistent food quality, serving temperatures and presentation across its flights. 

Beyond its signature dishes, Vietnam Airlines showcases the country’s agricultural diversity through locally grown produce. Seasonal ingredients include strawberries and plums from Son La, lychees from Luc Ngan, egg lychees and longan from Hung Yen, macadamia nuts from Dien Bien, cashews from Dong Nai, and dragon fruit and melons from Lam Dong. The selection varies according to seasonal availability and inflight catering requirements. 

In the first nine months of 2026, Vietnam Airlines and its affiliated catering companies used a total of 2,260 tonnes of domestically grown fruits and vegetables, supporting local producers and bringing the flavours of Vietnam to passengers on board. 

The airline also works with local authorities to share the stories behind these ingredients and the communities that produce them. Through Heritage magazine, inflight entertainment and other communication channels, passengers can discover the origins of the food served on board and the regional traditions behind each speciality. 

Dang Anh Tuan, Executive Vice President of Vietnam Airlines, said: “This award is a proud milestone for Vietnam Airlines and a testament to our commitment to delivering an exceptional inflight dining experience. It also underscores the international appeal of Vietnamese cuisine and its potential to connect travellers with our country’s cultural identity. As Vietnam’s national flag carrier, we see every journey as an opportunity to share the richness of our culinary heritage, the diversity of our regional produce and the warmth of Vietnamese hospitality. As we work towards achieving five-star service standards by 2030, we remain focused on meeting the highest international standards while preserving the distinctive Vietnamese character that sets our service apart. Ultimately, we want every meal on board to be a memorable part of the journey and a reason for passengers to fly with us again.” 

Beyond inflight dining, Vietnam Airlines incorporates Vietnamese cultural elements throughout the passenger journey, from airport services and Lotus lounges to its onboard products and services. The golden lotus in its brand identity, flight attendants’ traditional ao dai uniforms and the Lac bird motif on its aircraft all reflect the country’s heritage. Vietnamese cuisine adds another dimension to this cultural experience, introducing international passengers to the country’s regional flavours and culinary traditions. 

Through these efforts, Vietnam Airlines continues to promote Vietnam’s cultural heritage and share its distinctive identity with the world as the country’s national flag carrier. 

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Prosegue costante l’attenzione dell’Arma nella provincia di Livorno tesa al contrasto dei reati commessi contro le cosiddette fasce deboli talvolta anche all’interno dei contesti familiari.

In tale contesto i carabinieri della stazione di Cecina hanno eseguito un ordine di carcerazione a carico di un 49enne del posto ritenuto responsabile, quindi condannato, del reato di maltrattamenti in famiglia.

Le condotte sarebbero perdurate negli anni 2019 e 2020 e, grazie agli elementi raccolti durante le indagini, condotte dai carabinieri di Cecina, la Corte di Appello di Firenze si è pronunciata in via definitiva condannando l’uomo a 4 anni di reclusione e alla pena accessoria dell’interdizione dai pubblici uffici per 5 anni. A

seguito di tale ultimo provvedimento i carabinieri hanno rintracciato l’uomo e lo hanno tratto in arresto e, dopo le formalità di rito, lo hanno condotto al carcere di Livorno.

Si evidenzia come alla condanna definitiva si sia potuti arrivare partendo da una querela presentata ai carabinieri: rivolgersi ad un comando dell’Arma o al 112 Nue rappresenta il primo passo per uscire da una situazione di violenza.

SHENZHEN, China, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — SINEXCEL (300693.SZ), a global provider of energy storage, EV charging, power quality, and critical power solutions for AIDC, has received IEC 62443-4-1:2018 cybersecurity certification from TÜV SÜD following an independent assessment of its Product Cybersecurity Development Process System V1.0. This milestone demonstrates SINEXCEL’s commitment to internationally recognized secure product development practices. 

As industrial and energy systems become increasingly interconnected, cybersecurity has become essential to operational reliability and resilience. The IEC 62443 series provides an internationally recognized framework for industrial automation and control system security, supporting manufacturers in establishing robust cybersecurity practices throughout the product lifecycle. Its principles also provide a foundation for addressing evolving regulatory and customer requirements, including the EU Cyber Resilience Act (CRA), NIS2 Directive, NERC CIP and cybersecurity expectations across other international markets. 

Independently Validated Secure Development Practices 

During the assessment, TÜV SÜD systematically evaluated SINEXCEL’s cybersecurity development processes against IEC 62443-4-1:2018, covering eight key areas: 

The assessment confirmed that SINEXCEL’s Product Cybersecurity Development Process System V1.0 meets the applicable requirements of IEC 62443-4-1:2018, establishing a structured framework for integrating cybersecurity into product development and lifecycle management. 

Building Security into Every Stage of Development 

“Cybersecurity is not just about meeting standards. It is about building security into every stage of product development,” said Marx Zhao, Cybersecurity Expert at SINEXCEL. “Achieving IEC 62443-4-1 certification marks an important milestone in strengthening our secure development practices. It reinforces our commitment to delivering reliable, secure energy technologies while helping customers navigate evolving cybersecurity requirements across global markets.” 

Advancing Cybersecurity for Global Energy Infrastructure 

This certification strengthens SINEXCEL’s foundation for managing cybersecurity risks throughout product development, supporting continuous improvement in security engineering, vulnerability management, and lifecycle protection. 

Looking ahead, SINEXCEL will continue advancing secure-by-design practices and strengthening its cybersecurity capabilities to support reliable, resilient energy infrastructure worldwide. 

About SINEXCEL 

Founded in 2007, SINEXCEL is a pioneer in energy storage, EV charging, and power quality solutions. With 17 GW of installed storage, 200,000 EV DC chargers, and nearly 20 million amperes of Active Harmonic Filters deployed, SINEXCEL partners with industry leaders to empower energy freedom. 

Contact: melody_yu@sinexcel.com
 

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SEUL, Corea del Sud, Oct. 23, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — SECO, il marchio di componenti automobilistici di SEOJIN AUTOMOTIVE, celebra il suo 60° anniversario nel 2026, mettendo in evidenza sei decenni di esperienza e il suo costante impegno per la qualità, la durata, la sicurezza e la competitività dei prezzi. 

Fondata nel 1966, SECO ha costruito la propria reputazione non solo attraverso la fornitura di componenti originali (OEM) alle case automobilistiche di tutto il mondo, ma anche grazie alla fornitura di ricambi aftermarket progettati per soddisfare le esigenze di distributori, officine e diversi utenti finali. Oggi, SECO Aftermarket offre un’ampia gamma di ricambi per i principali sistemi dei veicoli, tra cui frizioni, pastiglie dei freni, componenti delle sospensioni, ammortizzatori, giunti omocinetici (CV Joint), cuscinetti, componenti del sistema di accensione e altre applicazioni essenziali. 

«Da 60 anni lavoriamo per offrire prodotti su cui i clienti e i partner commerciali possano fare affidamento. Il nostro obiettivo rimane chiaro: qualità costante dei prodotti, prestazioni affidabili e valore concreto per il mercato globale dei ricambi automobilistici», ha aggiunto SECO. 

SECO Aftermarket applica controlli di qualità basati sugli standard OE (Original Equipment) su tutta la propria gamma di prodotti. Questo approccio favorisce la coerenza dei processi di produzione e ispezione, aiutando al contempo i clienti a scegliere con fiducia i ricambi automobilistici aftermarket. Combinando un’ampia gamma di prodotti con una particolare attenzione alla durata e alla sicurezza, SECO mira a contribuire a una manutenzione efficiente dei veicoli e alla soddisfazione dei clienti a lungo termine. 

La gamma di prodotti aftermarket dell’azienda è progettata per rispondere alle esigenze in continua evoluzione delle reti di assistenza e distribuzione del settore automobilistico. I suoi prodotti sono sviluppati per garantire prestazioni affidabili nelle condizioni di guida quotidiane, offrendo al contempo un’alternativa competitiva alle aziende che cercano ricambi di qualità e un approvvigionamento efficiente. 

«Il traguardo dei 60 anni di SECO non è soltanto una celebrazione della nostra storia, ma anche una promessa per il futuro», ha aggiunto SECO. «Continueremo a costruire fiducia attraverso la qualità, ad ampliare la nostra offerta di prodotti e a creare valore per i nostri partner in tutto il mercato aftermarket automobilistico.» 

SECO Aftermarket invita i distributori di ricambi automobilistici, gli acquirenti di componenti, le officine e i professionisti del settore a scoprire di più sulla propria gamma di prodotti e sulle opportunità di collaborazione. 

Per maggiori informazioni su SECO Aftermarket, consultare i seguenti link. 

Sito web: https://secoautomotive.com
 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/seojinautomotive
 

E-mail: amt18200@secoautomotive.com
 

Catalogo online: www.secoautomotive.co.kr
 

Contatto stampa: Sungjun Park Tel: +82 2 2135 1758 Email: dylanpark@secoautomotive.com
 

Una foto a corredo di questo comunicato stampa è disponibile su https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/4cdbd5f1-aa6f-41c1-b710-5ad6937b1a07
 

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immediapress/globenewswire

“Se la conoscenza di alcune parole ed espressioni straniere può rappresentare uno strumento utile per gli agenti, soprattutto in particolari situazioni operative o di emergenza – dice Matteo Occhipinti, responsabile provinciale del partito – occorre però chiarire se il progetto risponda a specifiche esigenze investigative e di sicurezza oppure alla necessità di superare difficoltà di comunicazione con persone che vivono stabilmente sul nostro territorio”.

“Diverso è il discorso sull’insegnamento della cultura araba: quali contenuti sono previsti e quale utilità concreta possono avere nello svolgimento delle funzioni degli agenti? Dobbiamo forse arrivare al punto in cui un agente debba conoscere usi, costumi e tradizioni di ogni comunità straniera presente sul territorio? – prosegue – Perché, inoltre, è stata scelta proprio la lingua araba? Esistono dati sugli interventi delle forze dell’ordine, anche per episodi di criminalità, che evidenzino una particolare necessità di comunicazione con persone arabofone? Chiediamo di conoscere i dati e le valutazioni alla base di questa scelta, oltre ai contenuti del corso, alle qualifiche dei docenti, al numero degli operatori coinvolti e agli eventuali costi pubblici. A nostro avviso, anziché impiegare tempo e risorse nell’insegnamento di una cultura straniera, sarebbe prioritario investirli nell’addestramento operativo dei nostri agenti, con esercitazioni sulla gestione dello stress, tecniche di difesa personale, de-escalation e interventi in situazioni di pericolo”•

“Riteniamo inoltre che non debbano essere le istituzioni italiane ad adattarsi linguisticamente a chi sceglie di vivere stabilmente nel nostro paese. Al contrario, è chi decide di stabilirsi in Italia a dover imparare la nostra lingua, conoscere la nostra storia e cultura e rispettare le nostre leggi – prosegue Occhipinti – Le competenze linguistiche degli agenti possono costituire uno strumento operativo aggiuntivo, non un’alternativa all’apprendimento dell’italiano. A Livorno sono già disponibili percorsi gratuiti per imparare l’italiano. Sarebbe interessante conoscere quanti cittadini stranieri vi partecipino, quale sia il tasso effettivo di frequenza e quanti li completino. Apprendiamo infine che la comunità musulmana livornese ha offerto la propria collaborazione al progetto formativo. Auspichiamo che a questa iniziativa si affianchi anche un impegno concreto e verificabile per promuovere, tra i suoi membri, l’apprendimento dell’italiano e la partecipazione alla vita cittadina”.

“L’integrazione non può infatti funzionare al contrario – conclude FN – Le nostre forze dell’ordine devono sì disporre degli strumenti necessari per garantire la sicurezza, ma chi sceglie di vivere stabilmente in Italia deve fare la propria parte, a cominciare dalla conoscenza della nostra lingua e dal rispetto delle nostre leggi. In questa prospettiva si inserisce la nostra proposta di rendere più rigorosi i requisiti per richiedere la cittadinanza italiana, prevedendo almeno vent’anni di residenza regolare, una conoscenza certificata dell’italiano a livello C1 e verifiche effettive delle competenze civiche e delle conoscenze storico-culturali”.

A new visual campaign captures the vision of unique island living, through light, water and Baccarat’s world of crystal – shot by world-renowned photographer Russell James 

DUBAI, UAE, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — Baccarat Hotel & Residences Maldives unveils a new brand campaign starring internationally renowned model Adriana Lima, offering a cinematic interpretation of residential ownership and the distinctive way of life imagined for Baccarat’s first island in the Maldives. 

Shot against the natural landscape of the Indian Ocean, by iconic photographer Russell James, the campaign explores the interplay between light, water and nature and Baccarat’s world of crystal, craftsmanship and French artistry. Across a series of intimate visual moments, Lima brings to life the rituals of residential living in the Maldives – from quiet mornings and time spent with family to swimming, exploring and gathering together by the water – from the luxury of your own home. 

At its heart, the campaign presents how owning a residence in the Maldives can be a way of life, rather than simply a place to stay. The residences are conceived around the rhythms of the Maldivian landscape, with the natural environment providing the backdrop to everyday life. All 62 turnkey residences, ranging from two to five bedrooms, embody the maison’s timeless sophistication with light-filled interiors that bring the outside in. Expansive layouts with 20-metre private infinity pools, dual outdoor showers, fire pits for starlit gatherings, personal yoga pavilions, and fully equipped bars for seamless al fresco indulgence create the idyllic island lifestyle. 

For the first time, the campaign reveals the Maldives’ only golf residences. A collection of five homes situated around the island’s private nine-hole golf course, curated entirely for those who embrace daily active living to the backdrop of the Maldives’ most desirable settings. 

Russell James is a globally recognized fine art and fashion photographer known for expertly capturing human experience and the true essence of places and people. Russell James comments: “The extraordinary beauty of Adriana immersed in the perfect nature of the Maldives is one of the most authentic and logical photographic series I have had the pleasure to create.”  

Baccarat Hotel & Residences Maldives comprises a collection of five islands across 125 acres in the South Malé Atoll, with 62 private residences and 50 villas enveloped by the Indian Ocean. As the first Baccarat-branded residences in the Indian Ocean, the project carries over 250 years of the Maison’s heritage and artistry. Designed by world-renowned partners including 1508 London, HKS, L’Observatoire International, and Marcel Wanders, the destination embodies timeless sophistication and contemporary craftsmanship. 

The new campaign featuring Adriana Lima is now live on baccaratmaldivesresidences.com | @baccaratmaldivesresidences. 

Baccarat Hotel & Residences Maldives is managed by Starwood Hotels, the property offers a curated lifestyle of culinary excellence and holistic wellbeing, with seven specialty restaurants led by Michelin-starred chefs, a state-of-the-art spa and wellness center, and an array of sports and leisure facilities. Every detail reflects Baccarat’s enduring commitment to the art of living beautifully.  

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/baccarat-hotel–residences-maldives-unveils-new-campaign-featuring-adriana-lima-302917037.html
 

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SAN JOSE, California, 23 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Super Micro Computer, Inc. (NASDAQ: SMCI), fornitore di soluzioni IT complete per l’IA, enterprise, storage e 5G/Edge, con tecnologia Building Block Solutions® (DCBBS), ha annunciato oggi il rack di CPU NVIDIA Vera come ultima aggiunta al portafoglio DCBBS. Il rack di CPU NVIDIA Vera offre una capacità di CPU elevata per l’IA agentica, carichi di lavoro di apprendimento per rinforzo (RL) ed elaborazione dei dati, supportando sandbox da 22,5K su scala di fabbrica di IA raffreddata a liquido. A integrazione di Supermicro NVIDIA Vera Rubin NVL72 già disponibile per la spedizione, il rack di CPU raffreddato a liquido al 100% può essere utilizzato in modo autonomo o insieme a NVIDIA Vera Rubin NVL72 nelle fabbriche di IA, fornendo cluster con calcolo CPU ad alta densità, progettati per soddisfare i requisiti in rapida evoluzione dell’IA agentica. 

“Man mano che l’IA agentica trasforma i requisiti dei data center, Supermicro sta ampliando il proprio portafoglio DCBBS con infrastrutture completamente integrate”, ha dichiarato Charles Liang, presidente e CEO di Supermicro. “Per i clienti che cercano implementazioni con raffreddamento ad aria, il portafoglio di CPU NVIDIA Vera di Supermicro comprende sistemi 1U e 2U raffreddati ad aria, oltre a opzioni di raffreddamento a liquido rack-scale. Insieme a NVIDIA, contribuiamo ad accelerare il tempo di implementazione con un’architettura costruita appositamente per un’IA agentica sicura e scalabile”. 

Cliccare qui per vedere un video riepilogativo di questa versione e qui per le ultime informazioni sulle soluzioni Supermicro con NVIDIA Vera Rubin. 

“Man mano che le aziende ridimensionano l’IA agentica e l’apprendimento per rinforzo, il supporto di migliaia di flussi di lavoro simultanei di agenti richiede una nuova classe di infrastruttura CPU ad alta densità”, ha dichiarato Chris Marriott, vicepresidente delle piattaforme aziendali di NVIDIA. “Le CPU NVIDIA Vera e le DPU BlueField-4, integrate con l’architettura DCBBS raffreddata a liquido di Supermicro, offrono ai clienti la potenza di calcolo dedicata e la sicurezza basata su hardware per ridimensionare l’esecuzione dei carichi di lavoro agentici nelle loro fabbriche di IA”. 

Costruita per dare impulso all’era dell’IA agentica 

I carichi di lavoro di IA e RL agentici rappresentano un’evoluzione dalle catene di inferenza lineare all’esecuzione ramificata e spesso in loop con molti altri passaggi intermedi che dipendono dalla disponibilità e dalle prestazioni della CPU. Le GPU rimangono il motore principale per la generazione di token, codice e query, mentre gli ambienti sandbox basati su CPU eseguono azioni, valutano risultati, eseguono strumenti e orchestrano flussi di lavoro. A livello delle moderne fabbriche di IA, con centinaia o migliaia di GPU distribuite, è necessario un calcolo dedicato della CPU per ospitare migliaia o milioni di ambienti di esecuzione paralleli per gli agenti. 

Il rack di CPU NVIDIA Vera di Supermicro integra 256 CPU NVIDIA Vera, fornisce 22.528 core e 45.056 thread e supporta fino a 22.500 sandbox di agenti simultanei per rack. Le DPU NVIDIA BlueField-4 forniscono reti ad alte prestazioni e sicurezza in silicio e lo stack di raffreddamento a liquido diretto DLC-2 di Supermicro consente un rack raffreddato a liquido al 100% costruito per questi carichi di lavoro. 

Infrastruttura comune con rack MGX di terza generazione e unità di backup della batteria 

Il rack di CPU Vera utilizza il design NVIDIA MGX di terza generazione, parte dello stack DLC-2, creando un’architettura di infrastruttura comune con Vera Rubin NVL72 che supporta la distribuzione standardizzata. NVIDIA MGX è un’architettura di riferimento modulare per il calcolo accelerato, che aiuta i produttori di sistemi a progettare più rapidamente sistemi compatibili con le tecnologie future, riducendo i costi, accelerando il time-to-market e migliorando il ROI. Per alimentare i rack di calcolo, i clienti possono scegliere un tradizionale alimentatore CA per il rack di calcolo o un rack di alimentazione sidecar a 800 V CC, che consente l’utilizzo di unità di backup della batteria (BBU) in luogo di un UPS convenzionale per la protezione dalla perdita di potenza. Questo approccio aiuta a liberare lo spazio fisico nei data center, può migliorare l’efficienza di conversione di potenza end-to-end e riduce CapEx e OpEx. 

Prioritizzare l’IA agentica sicura con l’architettura di riferimento OpenShell 

Il rack di CPU NVIDIA Vera di Supermicro supporta in modo nativo l’architettura di riferimento NVIDIA OpenShell per monitorare e governare continuamente il comportamento degli agenti, estendendo il supporto di Supermicro per agenti IA sicuri. NVIDIA OpenShell funziona su CPU NVIDIA Vera per applicare controlli basati su politiche e secondo il principio del privilegio minimo agli agenti in fase di esecuzione, mentre NVIDIA Sentry funziona su DPU NVIDIA BlueField-4 come monitor fuori banda che applica politiche, fornisce telemetria attestata e può mettere in quarantena un agente che si muove al di fuori dei suoi confini consentiti in millisecondi. Insieme, queste soluzioni software possono aiutare le aziende a mantenere l’osservabilità e l’auditabilità nei sistemi agentici di produzione senza consumare risorse della CPU dell’host. 

Un complemento facoltativo per Vera Rubin NVL72 

Il rack di CPU Vera è progettato per funzionare insieme Vera Rubin NVL72 ed è ugualmente adatto all’implementazione autonoma. Per i clienti che utilizzano i blueprint di Supermicro DCBBS per NVIDIA Vera Rubin NVL72, Supermicro offre un design opzionale che associa i rack Vera Rubin NVL72 con i rack di CPU Vera, con una topologia di rete definita basata su NVIDIA Spectrum-X™ Ethernet, layout di contenimento di corridoio caldo, unità di distribuzione del liquido refrigerante (CDU) in-row e scambiatori di calore per porte posteriori dello stack DLC-2. Un singolo team Supermicro supporta l’ispezione del sito, la progettazione, l’integrazione e i test L11 e L12, l’implementazione in loco e il supporto continuo, indipendentemente dal fatto che il rack di CPU Vera sia implementato con Vera Rubin NVL72 o in modo indipendente. 

Implementazione flessibile al di là di NVIDIA Vera Rubin NVL72 

Il rack di CPU Vera funziona anche come piattaforma CPU autonoma. Le implementazioni autonome possono accelerare l’orchestrazione e il sandboxing degli agenti, le operazioni di database, la gestione dei cluster e gli scheduler come Slurm e Kubernetes, l’analisi dei dati e le pipeline di costruzione software su larga scala. 

Disponibilità 

Il rack di CPU NVIDIA Vera di Supermicro è ora disponibile per essere ordinato. Scopri di più sul rack di CPU NVIDIA Vera di Supermicro e altre soluzioni nella piattaforma NVIDIA Vera Rubin qui. 

Informazioni su Super Micro Computer, Inc. 

Supermicro (NASDAQ: SMCI) è leader mondiale nelle soluzioni IT complete, ottimizzate per le applicazioni. Fondata e operativa a San Jose, in California, Supermicro si impegna a introdurre per prima sul mercato innovazioni destinate alle infrastrutture IT aziendali, cloud, AI e 5G Telco/Edge. L’azienda offre soluzioni IT complete che comprendono server, sistemi per l’IA, storage, IoT, sistemi switch, software e servizi di assistenza. L’esperienza di Supermicro nella progettazione di schede madri, alimentatori e chassis favorisce ulteriormente lo sviluppo e la produzione di innovazioni di nuova generazione, dal cloud all’edge, per i clienti di tutto il mondo. I nostri prodotti sono progettati e realizzati internamente (negli Stati Uniti, a Taiwan e nei Paesi Bassi), sfruttando le operazioni globali per ottenere economie di scala ed efficienza, e sono ottimizzati per migliorare il costo totale di proprietà (TCO) e ridurre l’impatto ambientale (Green Computing). Il pluripremiato portfolio di Server Building Block Solutions® permette ai clienti di ottimizzare le proprie soluzioni in base al carico di lavoro e all’applicazione specifica, scegliendo tra un’ampia gamma di sistemi basati sui nostri blocchi modulari flessibili e riutilizzabili, che supportano una gamma completa di fattori di forma, processori, memorie, GPU, storage, networking, alimentazione e soluzioni di raffreddamento (aria condizionata, raffreddamento ad aria libera o raffreddamento a liquido). 

Supermicro, Server Building Block Solutions e We Keep IT Green sono marchi commerciali e/o marchi registrati di Super Micro Computer, Inc. 

Tutti gli altri marchi, nomi e loghi sono di proprietà dei rispettivi proprietari. 

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SEOUL, South Korea, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — Hanwha Power announced that it had received Approval in Principle (AiP) from the American Bureau of Shipping (ABS) for its design of a 1,700 TEU battery-powered containership. 

The certificate presentation ceremony took place on October 22, local time, at the MHE (Maritime Hybrid, Electric & Hydrogen Fuel Cells) Conference & Exhibition 2026 in Bergen, Norway. Jong-kyu Hwang, Vice President, Technology Solutions at Hanwha Power, attended the ceremony alongside senior representatives from ABS. The event runs from October 21 to 23 at the Scandic Hotel Bergen City. 

The newly approved design concept features a fully electric container vessel powered by a large-scale 151 MWh Energy Storage System (ESS). Electrical energy stored in containerized battery units serves as the vessel’s primary propulsion source, enabling operation without direct carbon emissions through the use of port charging infrastructure. 

The use of containerized batteries, which can be handled and stowed like standard cargo containers, enhances space efficiency, maximizes cargo capacity, and optimizes overall vessel performance. This approach also supports flexible battery replacement and scalable operation, offering a practical pathway for the decarbonization of short-sea and regional container transport. 

The AiP strengthens Hanwha Power’s capabilities in fully electric vessel design using large-scale battery energy storage and expands its portfolio of marine propulsion solutions. The company plans to build on this achievement to pursue opportunities in the next-generation zero-carbon maritime transport market. 

Alongside the approval, Hanwha Power has also completed the basic design of a 1,000 TEU battery-powered container vessel. Building on its expertise in vessel design across multiple ship classes, the company aims to develop a comprehensive lineup of electric-propulsion vessels tailored to a wide range of operating conditions and customer needs. 

“This AiP from ABS marks an important step in extending Hanwha Power’s marine technology capabilities to fully electric vessels powered by large-scale battery systems,” said Jong-kyu Hwang, Vice President, Technology Solutions at Hanwha Power. “We will address the needs of the next-generation zero-carbon maritime transport market with integrated solutions that combine electric propulsion and containerized battery system technologies.” 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/hanwha-power-receives-abs-approval-in-principle-for-1-700-teu-battery-powered-containership-design-302917556.html
 

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WUHU, China, Oct. 23, 2026 /PRNewswire/ — On 22 October 2026, CHERY held the CHERY Brand Safety Challenge at Longshan Crash Laboratory in Wuhu under the theme “Guardian. For Family”. Global media, automotive opinion leaders and families witnessed a full-vehicle crash test. TIGGO7 passed the 50 km/h crash test with a truck, demonstrating the protection provided by its body structure and restraint systems. 

Beyond Specifications: Safety Put to the Test 

In his opening remarks, Liang Yugen, a leader in Chery’s automotive business division, described safety as a fundamental requirement for building vehicles and entering global markets, rather than an optional feature. He noted that the TIGGO7 series has achieved five-star ratings from China’s C-NCAP, Euro NCAP, Australia’s ANCAP and ASEAN NCAP. These achievements reflect CHERY’s “In Somewhere, For Somewhere, Be Somewhere” approach and its commitment to users worldwide. 

An immersive family performance and an outdoor travel film introduced a weekend journey before the action shifted to the crash laboratory, connecting the test with everyday family safety. 

A Live Crash Test Puts Vehicle Strength to the Test 

Following a countdown, TIGGO7 underwent the crash test, which was broadcast live on an LED screen. Safety expert Li Jun then entered the test area and guided guests through the findings: eCall activated automatically at impact to initiate emergency assistance; the A-pillars, B-pillars and doors remained intact, with no significant passenger-compartment intrusion; and the seat-belt pretensioners and airbags activated in coordination to protect the crash-test dummies. 

Owners’ Stories Bring the Commitment to Life 

During the Guardian Club session, CHERY owners from around the world shared how robust body structures had helped them survive accidents or active safety features had helped them avoid danger. As the closing address stated: “Thanks to CHERY, these families returned home safely even on their worst day. This was not luck, but capability. This is Guardian. For Family.” 

At the 2026 Chery International User Summit, CHERY highlighted vehicle safety, while the AiMOGA Robotics Global Launch explored intelligent technology for family life. Guided by “For Family”, CHERY will continue to apply rigorous testing standards and advanced safety technologies to help protect families on every journey. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/guardian-for-familytiggo7-crash-test-results-demonstrate-cherys-commitment-to-family-safety-302917537.html
 

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Il percorso ha preso il via dalla Cantina Petra di Suvereto, una delle opere più rappresentative dell’architettura contemporanea in Toscana, per proseguire nel borgo medievale con la visita alla nuova biblioteca, al Museo delle Bambole e agli spazi dedicati alle residenze artistiche musicali. Ultima tappa, la Casa Esagono di Vittorio Giorgini, nel golfo di Baratti.

Le visite alle due architetture sono state organizzate dalla Fondazione Giovanni Michelucci, nell’ambito del progetto La Toscana del III millennio. 25 anni di architettura contemporanea, finanziato dalla Regione Toscana attraverso l’assessorato alla Cultura. Ad accompagnare l’assessora, l’architetto Andrea Aleardi della Fondazione Michelucci.

“Questa giornata racconta bene il significato della cultura diffusa che vogliamo valorizzare in tutta la Toscana – dichiara l’assessora Cristina Manetti –. Dalle grandi opere di architettura contemporanea ai piccoli musei, dalle biblioteche alle residenze artistiche, ogni territorio custodisce un patrimonio straordinario che merita di essere conosciuto e vissuto. È importante sostenere progetti come quello della Fondazione Michelucci, che permettono di scoprire luoghi di grande valore architettonico e culturale, ma anche realtà come Suvereto, dove nuovi spazi e istituzioni culturali contribuiscono a rendere il borgo sempre più vivo e attrattivo. La cultura è anche questo: creare occasioni di incontro, partecipazione e crescita per le comunità”.

La prima tappa, alla Cantina Petra, ha permesso di conoscere da vicino l’opera progettata dall’architetto svizzero Mario Botta per la famiglia Moretti e inaugurata nel 2003. Caratterizzata dal grande corpo cilindrico rivestito in pietra rossa e dalle due ali laterali che si inseriscono nella collina, la cantina rappresenta un esempio di dialogo tra architettura, paesaggio e produzione vinicola. Alla visita ha partecipato anche Daniele Cacciari, direttore generale della Cantina Petra.

L’assessora si è poi spostata nel centro storico di Suvereto, dove, accompagnata dalla sindaca Jessica Pasquini, ha visitato la nuova biblioteca, inaugurata proprio ieri all’interno dello storico Palazzo della Loggia, restituito alla comunità come nuovo polo culturale. Il recupero dell’edificio è stato realizzato grazie a finanziamenti regionali destinati alla rigenerazione urbana, mentre gli allestimenti e le attrezzature sono stati finanziati attraverso il Pnrr.

Il percorso è proseguito al Museo delle Bambole, accompagnata dalla responsabile Marta Coccoluto. Il museo, inserito nel sistema museale di rilevanza regionale, custodisce una collezione dedicata alla storia della bambola e rappresenta una realtà particolare nel panorama museale italiano.

Manetti ha visitato anche gli spazi dell’Ente Puccini, che ospitano attività musicali, un archivio e una residenza artistica musicale, parte del sistema delle residenze artistiche sostenute dalla Regione. Biblioteca, museo e spazi musicali si concentrano così in una stessa area del centro storico, dando vita a un vero e proprio percorso culturale nel cuore del borgo.

La giornata si è conclusa nel golfo di Baratti, con la visita alla Casa Esagono, progettata da Vittorio Giorgini nel 1959 come propria residenza estiva. Un’opera sperimentale immersa nella natura, caratterizzata da una struttura modulare in legno ispirata alle forme degli alveari. Restaurata nel 2024, la casa è oggi un luogo di valorizzazione dell’architettura e di sperimentazione artistica.

Alla visita erano presenti l’architetto Marco Del Francia e Andrea Aleardi della Fondazione Michelucci. Durante l’estate Casa Esagono ha ospitato residenze artistiche e accolto circa 2mila visitatori nei soli tre mesi estivi, confermandosi un esempio di come il patrimonio architettonico possa tornare a vivere attraverso la cultura e la creatività contemporanea.

Come consuetudine, questa mattina (22 ottobre) il sindaco Gabriella Allori, il vicesindaco Donatella Martorella e il consigliere con delega alla scuola professoressa Santina Berti hanno fatto visita al plesso scolastico di Marciana Marina, per la consegna degli attestati relativi alle borse di studio erogate, come ogni anno, ai ragazzi del quinto anno della primaria e dei tre anni della secondaria. 

Le borse di studio sono state istituite nel 2018 con la finalità di premiare certamente i risultati scolastici, ma dando un’importanza particolare agli aspetti comportamentali degli alunni, quali la determinazione nell’affrontare gli ostacoli e lo spirito di collaborazione e disponibilità verso i compagni.

Pertanto su segnalazione dei consigli di classe, si sono meritati la borsa di studio dell’anno scolastico 2025/2026 pari a 250 euro i seguenti alunni: Francesco Manis per la quinta classe della primaria; Marina Quercioli e Sara Pacciardi per la prima classe della secondaria; Giorgia Mauri per la seconda classe della secondaria; Allegra Teggi per la terza classe della secondaria.

I premiati hanno ricevuto l’attestato dal sindaco con l’applauso dei compagni e delle insegnanti presenti. Allegra Teggi non presente poiché passata alle superiori sarà premiata formalmente in Comune entro il mese di novembre, quando si procederà all’assegnazione della borsa di studio intitolata alla memoria di Daniele Segnini (storico responsabile della ragioneria comunale), della quale sarà aggiudicatario l’alunno che nel passato anno scolastico ha raggiunto i migliori risultati nelle materie matematiche e scientifiche. 

Nel corso della riunione di oggi (22 ottobre) del Comitato provinciale per l’ordine e la sicurezza pubblica è stata esaminata la situazione degli Orti Urbani.

Il prefetto Dionisi, sentite le forze di polizia e il sindaco, ha deciso di chiedere formalmente al tribunale, per il tramite dell’Istituto vendite giudiziarie, il rinvio dell’impiego della forza pubblica nelle operazioni di liberazione dell’immobile. 

La richiesta è finalizzata a consentire, pur a ridosso delle scadenze, un ulteriore possibile confronto istituzionale tra il Comune, l’imprenditore Stefano Frangerini e il Comitato degli orti urbani, per individuare una soluzione che salvaguardi i diritti dell’aggiudicatario dell’asta giudiziaria e tenga conto anche degli aspetti ambientali della vicenda.

L’1 novembre alla Maratona di New York, in nome del volontariato, concorreranno 11 atleti livornesi della società Atletica Amaranto con Insieme per la Vita, un connubio speciale nato anni fa che unisce lo sport al grande cuore del volontariato. L’iniziativa sportivo solidale ha il patrocinio del Comune di Livorno. Sulle tute ufficiali dei maratoneti saranno presenti i loghi dei partner che condividono il cammino ‘americano’. Oltre a quello di Atletica Amaranto vi saranno i loghi di Insieme per la Vita Odv, di Avis e dell’associazione Appartenenza Labronica.

L’iniziativa sportivo solidale è stata presentata questa mattina nella sala cerimonie di palazzo comunale. A fare gli onori di casa il sindaco Luca Salvetti e l’assessore al turismo Rocco Garufo. Presenti il presidente dell’Atletica Amaranto Paolo Falleni, Paola Pomponi presidente dell’associazione Insieme per la Vita, la maratoneta e volontaria dell’associazione Insieme per la Vita e testimonial di Avis Erika Todisco e la squadra che parteciperà a questa straordinaria avventura.

Il siindaco ha espresso il proprio ringraziamento non solo agli 11 maratoneti, ma ha esteso il plauso “a tutta l’organizzazione, a tutti coloro che hanno pensato, a partire dalla società Atletica Amaranto, a unire l’entusiasmo di questi atleti alla valorizzazione dell’immagine della città”.

La corsa viene vista non solo come competizione, ma come un traguardo di solidarietà e un potente messaggio di speranza per tutti i bambini e le famiglie che stanno affrontando leucemia e tumori.

Gli 11 atleti che correranno i mitici 42,195 chiometri sono Erika Todisco, Elisa D’Amato, Patrizia Noce, Antonella Licianci, Francesca Gavi, Marino Biancotti, Daniele Scotto, Valter Ferretti, Vincenzo Sorrentino, Lorenzo Panicucci, Giorgio Cafferata. 

Il gruppo sarà accompagnato a New York dal presidente dell’Asd Atletica Amaranto Livorno Paolo Falleni, che ricopre anche il ruolo di coordinatore per l’atletica leggera/podismo all’interno del comitato Uisp Terre Etrusco-Labroniche e da Carla Semeraro atleta e volontaria.

L’associazione Insieme per la Vita Odv è una realtà fondamentale del nostro territorio: nata a Livorno nel 1985 per iniziativa del professor Vizzoni e di un gruppo di genitori, sostiene e aiuta concretamente le famiglie dei bambini affetti da leucemie o tumori. Inoltre, supporta attivamente il reparto di pediatria dell’ospedale di Livorno attraverso l’acquisto di apparecchiature mediche di ultima generazione e l’erogazione di borse di studio a giovani tirocinanti. Questo legame ha radici profonde e personali: nel 2009, Paolo Falleni (oggi presidente dell’atletica amaranto e consigliere di Insieme per la Vita) e la moglie Erika Todisco hanno dovuto affrontare la dolorosa malattia della loro bambina, Ginevra, affetta da leucemia linfoblastica acuta. In quel momento buio l’associazione è stata vicina alla famiglia sia a livello emotivo, che economico. Oggi Ginevra sta bene, è guarita, ed è una splendida ragazza di 21 anni.

L’associazione continua nella sua missione e i maratoneti hanno accolto con entusiasmo la proposta di correre la Maratona di NY con un obbiettivo in più: trasformarlo in un messaggio di rinascita.

BROOMFIELD, Colo., Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — Quantinuum Inc. (NASDAQ: QNT) (“Quantinuum”) today announced it will release its financial results for the third quarter ended September 30, 2026, on November 5, 2026, after market close. 

Quantinuum will host a conference call at 5:00 PM Eastern time that same day to discuss its financial results. The call will be available through a live webcast available here. 

An archive replay of the webcast will be made available on the Quantinuum Investor Relations website following the call and will remain available for one year. 

About Quantinuum 

Quantinuum is a leading quantum computing company offering a full-stack platform designed to make quantum computing deployable in real-world environments. The company has commercially deployed multiple generations of quantum systems built on the well-established QCCD architecture, which it has implemented with novel designs and capabilities to achieve the industry’s highest accuracy levels based on average two-qubit gate fidelity as of December 31, 2025. Quantinuum has active engagements with market leaders across pharmaceuticals, material science, financial services, and government and industrial markets. Quantinuum’s headquarters is in Broomfield, Colorado, with additional facilities across the United States, United Kingdom, Germany, Japan, Qatar and Singapore. 

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MILANO, 22 ottobre 2026 /PRNewswire/ — H.I.G. Capital (“H.I.G.”), società leader mondiale negli investimenti alternativi con 75 miliardi di dollari di capitale in gestione, è lieta di annunciare che una delle sue affiliate ha acquisito una partecipazione di maggioranza in L4A (“L4A” o la “Società”), piattaforma italiana leader specializzata nella manutenzione, nel rinnovamento e nell’ammodernamento di infrastrutture strategiche. L’investimento di H.I.G. è realizzato in collaborazione con gli attuali azionisti e co-CEO della Società, che continueranno a guidare L4A nella prossima fase di sviluppo, garantendo continuità gestionale, competenza operativa e visione strategica. 

Con sede in provincia di Bergamo, a circa 30 km da Milano, L4A opera attraverso le controllate Artifoni, LSE e MPM in tre nicchie infrastrutturali strategiche: infrastrutture aeroportuali lato volo, infrastrutture idriche e teleriscaldamento. La Società fornisce servizi integrati per la manutenzione, il rinnovamento e l’ammodernamento delle infrastrutture, dalla progettazione all’esecuzione, con un approccio chiavi in mano che comprende opere sia civili sia meccaniche, rivolgendosi ai principali operatori infrastrutturali e alle maggiori utility. L4A si è sempre distinta per il suo modello operativo integrato e flessibile, in grado di supportare l’esecuzione di progetti infrastrutturali estremamente complessi. 

La partnership combina le risorse finanziarie e la presenza globale di H.I.G. con le capacità industriali, le competenze tecniche e la cultura imprenditoriale di L4A. L’investimento di H.I.G. è volto a sostenere L4A nell’accelerazione del proprio percorso di crescita attraverso una combinazione di iniziative organiche e acquisizioni complementari. La strategia di crescita si concentrerà sul rafforzamento della posizione della Società nei segmenti in cui già opera, sull’espansione in nicchie infrastrutturali adiacenti nei settori del trattamento delle acque, dell’energia e dei trasporti strategici, sull’ampliamento dell’offerta verso attività a più alto valore aggiunto e sull’estensione della presenza geografica. 

Raffaele Legnani e Giovanni Guglielmi, Managing Director di H.I.G. in Italia, hanno commentato: “L4A è una piattaforma di alta qualità che opera in un mercato sostenuto da tendenze strutturali di crescita e da una domanda resiliente di servizi di manutenzione e rinnovamento delle infrastrutture strategiche. Siamo entusiasti di collaborare con gli azionisti e il team dirigenziale di L4A mentre la Società entra nella prossima fase di crescita. Insieme intendiamo valorizzare la solida esperienza imprenditoriale di L4A, accelerando la crescita organica e perseguendo un’ambiziosa strategia di acquisizioni volta ad ampliare le competenze della Società, i mercati potenziali e la presenza geografica. Durante questo percorso continueremo a impegnarci per preservare la cultura imprenditoriale e il team di talento che hanno svolto un ruolo fondamentale nel successo di L4A.” 

Roberto Paganessi e Andrea Diani, co-CEO di L4A, hanno aggiunto: “La partnership con H.I.G. rappresenta un importante traguardo nel percorso di crescita di L4A. Negli ultimi anni abbiamo costruito una piattaforma specializzata, fortemente orientata alla qualità dell’esecuzione, sviluppando rapporti consolidati con alcuni dei principali operatori italiani. Con H.I.G. condividiamo l’ambizione di accelerare ulteriormente questo percorso, ampliando le nostre competenze, la presenza geografica e i mercati serviti e preservando al contempo il nostro DNA imprenditoriale, il know-how tecnico e il ruolo centrale delle nostre persone.” 

Informazioni su L4A 

Con sede in provincia di Bergamo, a circa 30 km da Milano, L4A opera attraverso le controllate Artifoni, LSE e MPM in tre nicchie infrastrutturali strategiche: infrastrutture aeroportuali lato volo, infrastrutture idriche e teleriscaldamento. La Società fornisce servizi integrati per la manutenzione, il rinnovamento e l’ammodernamento delle infrastrutture, dalla progettazione all’esecuzione, con un approccio chiavi in mano che comprende opere sia civili sia meccaniche, rivolgendosi ai principali operatori infrastrutturali e alle maggiori utility. L4A si è sempre distinta per il suo modello operativo integrato e flessibile, in grado di supportare l’esecuzione di progetti infrastrutturali estremamente complessi. Per maggiori informazioni, visitare: l4asrl.it. 

A proposito di H.I.G. Capital 

H.I.G. è una società leader mondiale negli investimenti alternativi, con 75 miliardi di dollari di capitale in gestione.* Ha sede a Miami e dispone di uffici ad Atlanta, Boston, Chicago, Los Angeles, New York, San Francisco e Stamford negli Stati Uniti, nonché di uffici internazionali affiliati ad Amburgo, Londra, Lussemburgo, Madrid, Milano, Parigi, Bogotá, Rio de Janeiro, Dubai e Hong Kong. H.I.G. è specializzata nell’offerta di capitale di debito e di rischio alle società del mid-market, adottando un approccio flessibile, operativo e orientato alla creazione di valore: 

Dalla sua fondazione nel 1993, H.I.G. ha investito in oltre 400 società in tutto il mondo e ne ha curato la gestione. L’attuale portafoglio della società comprende oltre 100 aziende, con vendite complessive superiori a 53 miliardi di dollari. Per maggiori informazioni, consultare il sito web di H.I.G. all’indirizzo hig.com. 

*Sulla base del capitale totale raccolto da H.I.G. Capital e dalle sue affiliate. 

CONTATTO: 

Raffaele Legnani Managing Director rlegnani@hig.com
 

Giovanni Guglielmi Managing Director gguglielmi@hig.com
 

H.I.G. European Capital Partners Italy S.r.l. Via Dei Mercanti 12 20121 Milano, Italia T: +39 02 45 37 5200 hig.com
 

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Un risultato importante, raggiunto a seguito degli interventi di bonifica e delle successive verifiche, che consente il ritorno alla normalità delle attività scolastiche dopo settimane di misure precauzionali e disagi.

A partire da domani (23 ottobre) sarà ripristinato il regolare utilizzo dei servizi igienici interni e dell’acqua in entrambi i plessi scolastici.

Il servizio di refezione scolastica riprenderà da lunedì (26 ottobre) con le modalità tradizionali, al fine di consentire, nei giorni precedenti, il completamento delle necessarie operazioni di pulizia, riordino e riorganizzazione dei locali mensa.

Sempre da domani avranno inizio le operazioni di smontaggio e rimozione delle strutture esterne temporanee, installate nei mesi scorsi per garantire la disponibilità di servizi igienici durante il periodo di applicazione delle misure precauzionali.

Per quanto riguarda invece la scuola dell’infanzia di Vicarello, gli esiti delle ultime analisi sono attesi all’inizio della prossima settimana. Sarà cura dell’amministrazione comunale fornire tempestivamente ogni aggiornamento non appena saranno disponibili le risultanze ufficiali.

L’amministrazione comunale coglie l’occasione per ringraziare le famiglie, la dirigenza scolastica, il personale docente e non docente e tutti coloro che, in queste settimane, hanno collaborato con senso di responsabilità e disponibilità, affrontando i disagi derivanti dalle necessarie misure di prevenzione.

Un ringraziamento va anche ai tecnici, agli operatori e a tutti i soggetti coinvolti negli interventi e nelle attività di verifica e monitoraggio.
La tutela della salute e della sicurezza dei bambini e di tutto il personale scolastico ha rappresentato, e continuerà a rappresentare, la nostra priorità.

L’appuntamento, organizzato dalla Confederazione italiana agricoltori Etruria con il patrocinio e la compartecipazione del Comune di Livorno e la collaborazione di numerose realtà del quartiere, propone un ricco programma di eventi legati alla cultura contadina, al sociale, allo sport e al divertimento per tutte le età.

Fin dalla prima mattina, il centro commerciale si animerà con la mostra mercato dei prodotti agricoli di Donne in Campo a cura dell’Associazione Donne in Campo Toscana, con quella degli operatori dell’ingegno e con la mostra fotografica a cura del Gruppo fotografico Il Gabbiano del Centro Sociale La Leccia. Presente anche l’angolo del sociale.

Momenti clou legati ai protagonisti della terra saranno alle 11 la premiazione del coltivatore più anziano e alle 11,30 la premiazione dell’olio extra vergine di oliva olio novo. 

Tra i numerosi i momenti pensati per coinvolgere la cittadinanza il cartellone prevede una esibizione degli allievi della scuola di danza New Project Dance con la direzione artistica di Roberta Ulivieri e il gran finale all’insegna della risata con lo spettacolo comico Sono arrabbiatissimo di e con Claudio Marmugi.

Ampio spazio sarà riservato ai più piccoli con attrazioni e laboratori attivi per tutto l’arco della giornata: il Battesimo della sella con i pony dell’associazione Giacche Verdi Livorno, i gonfiabili e la pesca delle ochette, il camp di basket dell’Us Livorno (Vieni a giocare con i Leoni Amaranto) e la gimkana ciclistica del Gs Carli Salviano.

Inoltre, dalle 14 alle 16, la ludoteca comunale Il Giamburrasca organizzerà giochi e laboratori tematici dal titolo La fiera di campagna.

L’utility manager di Parma: «Ridurre i tempi dello switching aiuta i consumatori a uscire dai contratti svantaggiosi. Servono più informazione, trasparenza e sostegno alle piccole imprese».
 

Parma, 22 ottobre 2026 – Dal 1° dicembre 2026 cambiare fornitore di energia elettrica diventerà più veloce grazie alle nuove procedure di switching previste da ARERA. Una novità che potrebbe favorire la concorrenza nel mercato libero dell’energia e consentire ai consumatori di scegliere più rapidamente offerte convenienti, riducendo il rischio di rimanere vincolati a contratti economicamente svantaggiosi. 

A sottolineare le opportunità della riforma è Stefano Trevisan, utility manager, delegato di Assium – Associazione Italiana Utility Manager e responsabile dello Sportello Consumerismo +Tutela di Parma, secondo il quale la riduzione dei tempi per il cambio di fornitore rappresenta uno strumento aggiuntivo di tutela per famiglie e consumatori. 

«Continuare a presentare il cambio rapido di fornitore come un possibile rischio è un errore. Se un consumatore scopre di aver sottoscritto un contratto poco conveniente, perché dovrebbe essere costretto ad aspettare settimane prima di poter scegliere un’alternativa? Ridurre i tempi permette di intervenire prima, limitare le conseguenze economiche di una scelta sbagliata e scegliere condizioni migliori», afferma Trevisan. 

La novità, prevista dalla delibera ARERA 58/2026/R/eel del 3 marzo 2026, introduce una procedura tecnica di cambio fornitore in 24 ore lavorative per i clienti domestici non morosi. Il completamento dell’intero iter, comprese le verifiche preliminari, potrà richiedere fino a tre settimane. La riforma riguarda esclusivamente il mercato dell’energia elettrica e non quello del gas. 

Il risparmio sulle bollette rappresenta uno dei principali vantaggi potenziali della maggiore rapidità dello switching.
 

«Facciamo un esempio ipotetico. Un cliente che paga 0,25 euro al kilowattora e trova un’offerta a 0,12 euro potrebbe risparmiare 0,13 euro per ogni kWh consumato sulla componente energia. Su un consumo di 2.700 kWh annui sarebbero 351 euro di differenza, prima di considerare le altre voci della bolletta. Perché dovrebbe continuare a pagare di più del necessario? Naturalmente bisogna confrontare tutte le condizioni contrattuali, ma ridurre i tempi di attesa può portare benefici economici concreti», spiega l’utility manager. 

Secondo Trevisan, il vero problema non è la velocità del cambio di gestore, ma la difficoltà che molti cittadini incontrano nel valutare le offerte commerciali, soprattutto quando vengono contattati telefonicamente da operatori che propongono contratti senza fornire informazioni sufficientemente chiare. 

«La prima regola che consiglio è di non sottoscrivere contratti durante telefonate commerciali non richieste. Non bisogna comunicare i propri dati o accettare un’offerta soltanto perché qualcuno sostiene che sia urgente. Meglio prendersi il tempo necessario per verificare le condizioni economiche, confrontare le proposte e rivolgersi a professionisti qualificati. Un consumatore informato è molto più difficile da ingannare». 

La questione energetica riguarda anche le piccole imprese, i commercianti e gli artigiani, per i quali il costo delle forniture rappresenta una voce significativa nei bilanci delle attività. 

«Quando parliamo di imprese dobbiamo distinguere le grandi realtà industriali energivore dalle migliaia di piccoli esercizi commerciali, artigiani e attività di servizio che ogni mese devono fare i conti con le bollette. Le grandi aziende hanno spesso strutture e consulenti dedicati alla gestione degli acquisti energetici. Un piccolo commerciante, invece, può non avere né il tempo né le competenze per seguire l’andamento del mercato e individuare il momento migliore per fissare un prezzo. È a queste realtà che dobbiamo offrire risposte concrete». 

Per il delegato Assium è necessario rafforzare le iniziative di educazione energetica sul territorio, coinvolgendo istituzioni e amministrazioni locali in percorsi informativi gratuiti rivolti a cittadini, famiglie e operatori economici. 

«Le amministrazioni locali potrebbero mettere a disposizione spazi pubblici per organizzare incontri nei quali insegnare ai cittadini a leggere le bollette, riconoscere i tentativi di truffa e confrontare le offerte. Si potrebbe inoltre promuovere l’utilizzo del Portale Offerte di Acquirente Unico, pubblicando periodicamente una selezione di dieci offerte a prezzo fisso tra le più convenienti, individuate sulla base di profili di consumo e criteri trasparenti. Gli strumenti esistono già, bisogna aiutare le persone a utilizzarli». 

Trevisan richiama inoltre l’attenzione sulla necessità di prevedere strumenti di sostegno economico per le piccole attività maggiormente esposte all’aumento dei costi energetici. 

«Le amministrazioni potrebbero studiare contributi diretti o agevolazioni per le piccole attività del territorio, compatibilmente con le risorse disponibili. Aiutare un negozio o un laboratorio artigianale a contenere le spese energetiche vuol dire sostenere anche l’economia locale. Non possiamo concentrare tutta l’attenzione sulle grandi imprese energivore, dimenticando chi ogni giorno deve far quadrare i conti di una piccola attività». 

La maggiore velocità delle procedure di switching, secondo l’utility manager, dovrebbe quindi essere accompagnata da un rafforzamento dell’informazione e dell’assistenza ai consumatori, per consentire scelte consapevoli e prevenire le pratiche commerciali scorrette. 

«Non dobbiamo spaventare le persone dicendo che cambiare fornitore è pericoloso», conclude Trevisan. «Dobbiamo insegnare loro a riconoscere le offerte corrette, evitare i contratti ingannevoli e utilizzare gli strumenti disponibili per risparmiare. Più velocità nel cambio di fornitore e informazioni chiare possono aiutare concretamente i consumatori». 

Stefano Trevisan e Matteo Simonini invitano infine i consumatori che intendono cambiare fornitore di luce e gas a informarsi sulle procedure di switching e a verificare attentamente le condizioni economiche e contrattuali delle nuove offerte. 

Per informazioni e assistenza è possibile rivolgersi all’Utility Point di Parma, che integra i servizi del progetto +Tutela di Consumerismo No Profit con la consulenza professionale degli Utility Manager associati ad Assium, offrendo supporto a famiglie e attività economiche nella gestione delle forniture energetiche e nella scelta di soluzioni più convenienti e trasparenti. 

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COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

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FIRENZE – Dieci milioni di euro per sostenere la natalità e rafforzare il welfare regionale. È il progetto Si nasce in Toscana, annunciato oggi dal presidente della Regione Toscana Eugenio Giani, che prevede un contributo di 500 euro per ogni neo mamma a partire dal 2027, con l’entrata in vigore del nuovo bilancio regionale.

La novità è stata anticipata nel corso di un appuntamento dedicato alla natalità in Toscana, organizzato insieme all’Agenzia regionale di sanità (Ars), alla presenza del commissario Giovanni Grasso e di Fabio Voller, coordinatore dell’Osservatorio di epidemiologia dell’Ars.

“Questo provvedimento – ha spiegato Giani – si inserisce nel sistema di welfare toscano, insieme alle misure per gli asili nido gratuiti e ai libri gratuiti. Vogliamo che le donne sentano che le istituzioni sono loro vicine nella maternità e nei servizi che offrono” . 

La misura, così come illustrata dal presidente, prevederebbe cinque milioni di euro di risorse regionali destinati al contributo di 500 euro per le madri, come segno concreto della vicinanza delle istituzioni nel momento della nascita di un figlio. Altri cinque milioni, provenienti dal Fondo sociale europeo, saranno destinati al sostegno delle donne lavoratrici, secondo criteri di reddito e nel rispetto delle regole di utilizzo delle risorse, con particolare attenzione alle spese per i servizi per l’infanzia per conciliare lavoro e famiglia.

Alla base dell’iniziativa c’è il quadro demografico regionale, approfondito dallo studio di Ars, che ha analizzato l’andamento della natalità anche a livello comunale. I dati illustrati evidenziano una tendenza di lungo periodo: in Toscana si è passati dagli oltre 33mila nati del 2008 a poco più di 20mila nel 2025.

“La natalità non è più soltanto un fatto statistico, ma è diventata un fatto politico – ha sottolineato Giani -. L’Italia è il paese dell’Unione europea con il più basso livello di natalità e la Toscana si colloca al quintultimo posto tra le regioni italiane. Dobbiamo interrogarci sul rapporto tra le persone che nascono e quelle che vengono a mancare. Quando lo scarto diventa così ampio, siamo di fronte a una questione che riguarda il futuro della nostra comunità”.

Il contributo previsto da Si nasce in Toscana si inserisce, ha spiegato ancora il presidente, in una strategia più ampia, che punta a collegare il sostegno economico alla maternità con l’accesso ai servizi per l’infanzia e le politiche per l’occupazione femminile. L’obiettivo è intervenire sulle difficoltà che possono accompagnare la scelta di avere un figlio, a partire dai costi dei servizi e dalla necessità di conciliare la vita familiare con quella professionale. Le misure saranno definite nell’ambito della predisposizione del bilancio regionale 2027 e successivamente declinate attraverso gli appositi criteri attuativi.

Accanto agli interventi economici, la Regione intende valorizzare anche le comunità locali che registrano i risultati più significativi sul fronte della natalità. Giani ha annunciato l’intenzione di organizzare una giornata dedicata ai dieci Comuni toscani con i più alti livelli di natalità, ai quali sarà conferito un riconoscimento regionale.

La ricerca di Ars

Sulla scia di questo annuncio sono stati illustrati i dati della ricerca Ars che hanno evidenziato come in Toscana il numero delle nascite (dati Istat) sia in calo dal 2008: dai 33.610 bambini nati in quell’anno si è passati ai 19.908 del 2025, 841 in meno rispetto all’anno precedente e 7009 rispetto al 2016 (-26%). Una diminuzione che si inserisce in una tendenza di lungo periodo, sulla quale hanno inciso anche le difficoltà economiche e gli effetti della pandemia da Covid-19. Il tasso di natalità regionale è passato da 9,2 nati per mille abitanti del 2008 a 5,4 nel 2025, contro 6,0 in Italia e 7,9 nell’Unione europea (dato 2024, ultimo anno disponibile). Tra le regioni italiane il Trentino-Alto Adige ha il tasso più alto (7,7), in coda la Sardegna con 4,1.

Ma il cambiamento non riguarda soltanto il numero dei nati: diminuiscono le donne in età riproduttiva, si diventa genitori più tardi e si fanno meno figli. I dati dell’Agenzia regionale di sanità (Ars) Toscana aiutano a leggere questa evoluzione e le differenze tra i territori. L’agenzia, per approfondire, mette a disposizione, liberamente consultabile, anche il portale Nascere in Toscana [https://www.ars.toscana.it/14-nascereintoscana], con i dati del certificato di assistenza al parto che analizzano la salute di mamme e neonati durante il percorso nascita: numeri regionali, con dettaglio per ospedale e azienda sanitaria.

Meno donne in età fertile, primo figlio più tardi

Tra il 2010 e il 2025 le donne residenti in Toscana tra i 15 e i 49 anni sono diminuite del 17,5%. Nel 2025 il numero medio di figli per donna era di 1,08, rispetto a 1,14 in Italia e 1,34 nell’Unione europea (dato 2024, ultimo anno disponibile). È aumentata anche l’età al primo figlio: in Toscana ha raggiunto i 32,4 anni, contro i 25,5 del 1980.

Il cambiamento è particolarmente evidente tra le donne più giovani. Tra il 2005 e il 2025 il tasso di fecondità delle donne sotto i 30 anni si è ridotto del 46,5%, mentre è aumentato nelle fasce di età più avanzate, soprattutto in quelle sopra i 40 anni. La diminuzione riguarda anche le donne straniere: il numero medio di figli per donna è passato da 2,19 nel 2003 a 1,67 nel 2024, con comportamenti (tra chi è stabilmente residente nel nostro Paese) sempre più simili rispetto a quelli osservati nelle donne italiane.

“La riduzione delle nascite non dipende da un solo fattore e non può essere letta soltanto come una scelta individuale – conferma Fabio Voller, coordinatore dell’Osservatorio di epidemiologia di Ars Toscana –. In Toscana diminuiscono le donne in età riproduttiva, si diventa genitori più tardi e le donne più giovani hanno meno figli rispetto al passato. Per comprendere il fenomeno bisogna distinguere gli effetti dei cambiamenti demografici da quelli legati ai percorsi di vita e alle condizioni in cui le persone progettano una famiglia. Gli strumenti informativi di Ars, tra cui il portale Nascere in Toscana, contribuiscono a leggere i bisogni di salute e a orientare le politiche di lungo periodo, con servizi accessibili e condizioni che favoriscano la conciliazione tra lavoro e vita familiare”.

Precarietà occupazionale, incertezza del reddito, difficoltà di accesso all’abitazione e permanenza prolungata nella famiglia contribuiscono al rinvio della formazione di nuove famiglie e della genitorialità. La riduzione della fecondità non corrisponde necessariamente a una diminuzione equivalente del desiderio di avere figli. Le indagini demografiche evidenziano una distanza tra intenzioni riproduttive e loro realizzazione.

“Il compito di Ars è mettere a disposizione della Regione, dei sindaci e di chi deve assumere decisioni strumenti capaci di orientare la programmazione, aiutando a individuare i bisogni e a trasformare i dati in scelte concrete – dichiara Giovanni Grasso, commissario di Ars Toscana –. In questa direzione si inserisce anche il portale Nascere in Toscana, che offre dati e indicatori sulla salute materno-infantile. I dati sulla natalità ci parlano del futuro della Toscana e della capacità delle nostre comunità di offrire condizioni favorevoli per vivere, lavorare, mettere radici e costruire una famiglia. Dietro la diminuzione delle nascite ci sono trasformazioni profonde che riguardano i giovani, il lavoro, la casa, i servizi e la conciliazione dei tempi di vita. Comprenderle significa poter programmare oggi le politiche che determineranno la Toscana di domani”.

Le differenze tra i territori

La natalità non presenta lo stesso andamento in tutta la Toscana. Nel triennio 2022-2024 (ultimo dato disponibile) il tasso di natalità nelle Zone-distretto varia da 6,32 nati ogni mille abitanti nell’Empolese Valdelsa Valdarno a 4,50 nelle Colline dell’Albegna, rispetto a una media regionale di 5,76. L’analisi dei 273 comuni toscani evidenzia differenze ancora più ampie. I dati dei centri più piccoli richiedono però cautela: quando il numero delle nascite è limitato, anche pochi eventi in più o in meno possono modificare sensibilmente il tasso.

Procreazione assistita e nascite pretermine

L’analisi Ars prende in esame anche alcune caratteristiche delle nascite. Nel 2025 in Toscana 1.244 bambini, pari al 6,1% del totale (erano il 3% nel 2016), sono nati grazie alla procreazione medicalmente assistita. I nati pretermine sono stati il 6,6%, una quota sostanzialmente stabile rispetto al 2005, quando era pari al 6,9%.

Nel loro insieme, i dati mostrano come sta cambiando la natalità in Toscana e quanto queste trasformazioni siano diverse da un territorio all’altro. Comprenderle è essenziale per individuare i bisogni delle famiglie e orientare le scelte regionali in materia di salute, servizi e sostegno alla genitorialità.

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