L’utility manager di Parma: «Ridurre i tempi dello switching aiuta i consumatori a uscire dai contratti svantaggiosi. Servono più informazione, trasparenza e sostegno alle piccole imprese».
 

Parma, 22 ottobre 2026 – Dal 1° dicembre 2026 cambiare fornitore di energia elettrica diventerà più veloce grazie alle nuove procedure di switching previste da ARERA. Una novità che potrebbe favorire la concorrenza nel mercato libero dell’energia e consentire ai consumatori di scegliere più rapidamente offerte convenienti, riducendo il rischio di rimanere vincolati a contratti economicamente svantaggiosi. 

A sottolineare le opportunità della riforma è Stefano Trevisan, utility manager, delegato di Assium – Associazione Italiana Utility Manager e responsabile dello Sportello Consumerismo +Tutela di Parma, secondo il quale la riduzione dei tempi per il cambio di fornitore rappresenta uno strumento aggiuntivo di tutela per famiglie e consumatori. 

«Continuare a presentare il cambio rapido di fornitore come un possibile rischio è un errore. Se un consumatore scopre di aver sottoscritto un contratto poco conveniente, perché dovrebbe essere costretto ad aspettare settimane prima di poter scegliere un’alternativa? Ridurre i tempi permette di intervenire prima, limitare le conseguenze economiche di una scelta sbagliata e scegliere condizioni migliori», afferma Trevisan. 

La novità, prevista dalla delibera ARERA 58/2026/R/eel del 3 marzo 2026, introduce una procedura tecnica di cambio fornitore in 24 ore lavorative per i clienti domestici non morosi. Il completamento dell’intero iter, comprese le verifiche preliminari, potrà richiedere fino a tre settimane. La riforma riguarda esclusivamente il mercato dell’energia elettrica e non quello del gas. 

Il risparmio sulle bollette rappresenta uno dei principali vantaggi potenziali della maggiore rapidità dello switching.
 

«Facciamo un esempio ipotetico. Un cliente che paga 0,25 euro al kilowattora e trova un’offerta a 0,12 euro potrebbe risparmiare 0,13 euro per ogni kWh consumato sulla componente energia. Su un consumo di 2.700 kWh annui sarebbero 351 euro di differenza, prima di considerare le altre voci della bolletta. Perché dovrebbe continuare a pagare di più del necessario? Naturalmente bisogna confrontare tutte le condizioni contrattuali, ma ridurre i tempi di attesa può portare benefici economici concreti», spiega l’utility manager. 

Secondo Trevisan, il vero problema non è la velocità del cambio di gestore, ma la difficoltà che molti cittadini incontrano nel valutare le offerte commerciali, soprattutto quando vengono contattati telefonicamente da operatori che propongono contratti senza fornire informazioni sufficientemente chiare. 

«La prima regola che consiglio è di non sottoscrivere contratti durante telefonate commerciali non richieste. Non bisogna comunicare i propri dati o accettare un’offerta soltanto perché qualcuno sostiene che sia urgente. Meglio prendersi il tempo necessario per verificare le condizioni economiche, confrontare le proposte e rivolgersi a professionisti qualificati. Un consumatore informato è molto più difficile da ingannare». 

La questione energetica riguarda anche le piccole imprese, i commercianti e gli artigiani, per i quali il costo delle forniture rappresenta una voce significativa nei bilanci delle attività. 

«Quando parliamo di imprese dobbiamo distinguere le grandi realtà industriali energivore dalle migliaia di piccoli esercizi commerciali, artigiani e attività di servizio che ogni mese devono fare i conti con le bollette. Le grandi aziende hanno spesso strutture e consulenti dedicati alla gestione degli acquisti energetici. Un piccolo commerciante, invece, può non avere né il tempo né le competenze per seguire l’andamento del mercato e individuare il momento migliore per fissare un prezzo. È a queste realtà che dobbiamo offrire risposte concrete». 

Per il delegato Assium è necessario rafforzare le iniziative di educazione energetica sul territorio, coinvolgendo istituzioni e amministrazioni locali in percorsi informativi gratuiti rivolti a cittadini, famiglie e operatori economici. 

«Le amministrazioni locali potrebbero mettere a disposizione spazi pubblici per organizzare incontri nei quali insegnare ai cittadini a leggere le bollette, riconoscere i tentativi di truffa e confrontare le offerte. Si potrebbe inoltre promuovere l’utilizzo del Portale Offerte di Acquirente Unico, pubblicando periodicamente una selezione di dieci offerte a prezzo fisso tra le più convenienti, individuate sulla base di profili di consumo e criteri trasparenti. Gli strumenti esistono già, bisogna aiutare le persone a utilizzarli». 

Trevisan richiama inoltre l’attenzione sulla necessità di prevedere strumenti di sostegno economico per le piccole attività maggiormente esposte all’aumento dei costi energetici. 

«Le amministrazioni potrebbero studiare contributi diretti o agevolazioni per le piccole attività del territorio, compatibilmente con le risorse disponibili. Aiutare un negozio o un laboratorio artigianale a contenere le spese energetiche vuol dire sostenere anche l’economia locale. Non possiamo concentrare tutta l’attenzione sulle grandi imprese energivore, dimenticando chi ogni giorno deve far quadrare i conti di una piccola attività». 

La maggiore velocità delle procedure di switching, secondo l’utility manager, dovrebbe quindi essere accompagnata da un rafforzamento dell’informazione e dell’assistenza ai consumatori, per consentire scelte consapevoli e prevenire le pratiche commerciali scorrette. 

«Non dobbiamo spaventare le persone dicendo che cambiare fornitore è pericoloso», conclude Trevisan. «Dobbiamo insegnare loro a riconoscere le offerte corrette, evitare i contratti ingannevoli e utilizzare gli strumenti disponibili per risparmiare. Più velocità nel cambio di fornitore e informazioni chiare possono aiutare concretamente i consumatori». 

Stefano Trevisan e Matteo Simonini invitano infine i consumatori che intendono cambiare fornitore di luce e gas a informarsi sulle procedure di switching e a verificare attentamente le condizioni economiche e contrattuali delle nuove offerte. 

Per informazioni e assistenza è possibile rivolgersi all’Utility Point di Parma, che integra i servizi del progetto +Tutela di Consumerismo No Profit con la consulenza professionale degli Utility Manager associati ad Assium, offrendo supporto a famiglie e attività economiche nella gestione delle forniture energetiche e nella scelta di soluzioni più convenienti e trasparenti. 

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FIRENZE – Dieci milioni di euro per sostenere la natalità e rafforzare il welfare regionale. È il progetto Si nasce in Toscana, annunciato oggi dal presidente della Regione Toscana Eugenio Giani, che prevede un contributo di 500 euro per ogni neo mamma a partire dal 2027, con l’entrata in vigore del nuovo bilancio regionale.

La novità è stata anticipata nel corso di un appuntamento dedicato alla natalità in Toscana, organizzato insieme all’Agenzia regionale di sanità (Ars), alla presenza del commissario Giovanni Grasso e di Fabio Voller, coordinatore dell’Osservatorio di epidemiologia dell’Ars.

“Questo provvedimento – ha spiegato Giani – si inserisce nel sistema di welfare toscano, insieme alle misure per gli asili nido gratuiti e ai libri gratuiti. Vogliamo che le donne sentano che le istituzioni sono loro vicine nella maternità e nei servizi che offrono” . 

La misura, così come illustrata dal presidente, prevederebbe cinque milioni di euro di risorse regionali destinati al contributo di 500 euro per le madri, come segno concreto della vicinanza delle istituzioni nel momento della nascita di un figlio. Altri cinque milioni, provenienti dal Fondo sociale europeo, saranno destinati al sostegno delle donne lavoratrici, secondo criteri di reddito e nel rispetto delle regole di utilizzo delle risorse, con particolare attenzione alle spese per i servizi per l’infanzia per conciliare lavoro e famiglia.

Alla base dell’iniziativa c’è il quadro demografico regionale, approfondito dallo studio di Ars, che ha analizzato l’andamento della natalità anche a livello comunale. I dati illustrati evidenziano una tendenza di lungo periodo: in Toscana si è passati dagli oltre 33mila nati del 2008 a poco più di 20mila nel 2025.

“La natalità non è più soltanto un fatto statistico, ma è diventata un fatto politico – ha sottolineato Giani -. L’Italia è il paese dell’Unione europea con il più basso livello di natalità e la Toscana si colloca al quintultimo posto tra le regioni italiane. Dobbiamo interrogarci sul rapporto tra le persone che nascono e quelle che vengono a mancare. Quando lo scarto diventa così ampio, siamo di fronte a una questione che riguarda il futuro della nostra comunità”.

Il contributo previsto da Si nasce in Toscana si inserisce, ha spiegato ancora il presidente, in una strategia più ampia, che punta a collegare il sostegno economico alla maternità con l’accesso ai servizi per l’infanzia e le politiche per l’occupazione femminile. L’obiettivo è intervenire sulle difficoltà che possono accompagnare la scelta di avere un figlio, a partire dai costi dei servizi e dalla necessità di conciliare la vita familiare con quella professionale. Le misure saranno definite nell’ambito della predisposizione del bilancio regionale 2027 e successivamente declinate attraverso gli appositi criteri attuativi.

Accanto agli interventi economici, la Regione intende valorizzare anche le comunità locali che registrano i risultati più significativi sul fronte della natalità. Giani ha annunciato l’intenzione di organizzare una giornata dedicata ai dieci Comuni toscani con i più alti livelli di natalità, ai quali sarà conferito un riconoscimento regionale.

La ricerca di Ars

Sulla scia di questo annuncio sono stati illustrati i dati della ricerca Ars che hanno evidenziato come in Toscana il numero delle nascite (dati Istat) sia in calo dal 2008: dai 33.610 bambini nati in quell’anno si è passati ai 19.908 del 2025, 841 in meno rispetto all’anno precedente e 7009 rispetto al 2016 (-26%). Una diminuzione che si inserisce in una tendenza di lungo periodo, sulla quale hanno inciso anche le difficoltà economiche e gli effetti della pandemia da Covid-19. Il tasso di natalità regionale è passato da 9,2 nati per mille abitanti del 2008 a 5,4 nel 2025, contro 6,0 in Italia e 7,9 nell’Unione europea (dato 2024, ultimo anno disponibile). Tra le regioni italiane il Trentino-Alto Adige ha il tasso più alto (7,7), in coda la Sardegna con 4,1.

Ma il cambiamento non riguarda soltanto il numero dei nati: diminuiscono le donne in età riproduttiva, si diventa genitori più tardi e si fanno meno figli. I dati dell’Agenzia regionale di sanità (Ars) Toscana aiutano a leggere questa evoluzione e le differenze tra i territori. L’agenzia, per approfondire, mette a disposizione, liberamente consultabile, anche il portale Nascere in Toscana [https://www.ars.toscana.it/14-nascereintoscana], con i dati del certificato di assistenza al parto che analizzano la salute di mamme e neonati durante il percorso nascita: numeri regionali, con dettaglio per ospedale e azienda sanitaria.

Meno donne in età fertile, primo figlio più tardi

Tra il 2010 e il 2025 le donne residenti in Toscana tra i 15 e i 49 anni sono diminuite del 17,5%. Nel 2025 il numero medio di figli per donna era di 1,08, rispetto a 1,14 in Italia e 1,34 nell’Unione europea (dato 2024, ultimo anno disponibile). È aumentata anche l’età al primo figlio: in Toscana ha raggiunto i 32,4 anni, contro i 25,5 del 1980.

Il cambiamento è particolarmente evidente tra le donne più giovani. Tra il 2005 e il 2025 il tasso di fecondità delle donne sotto i 30 anni si è ridotto del 46,5%, mentre è aumentato nelle fasce di età più avanzate, soprattutto in quelle sopra i 40 anni. La diminuzione riguarda anche le donne straniere: il numero medio di figli per donna è passato da 2,19 nel 2003 a 1,67 nel 2024, con comportamenti (tra chi è stabilmente residente nel nostro Paese) sempre più simili rispetto a quelli osservati nelle donne italiane.

“La riduzione delle nascite non dipende da un solo fattore e non può essere letta soltanto come una scelta individuale – conferma Fabio Voller, coordinatore dell’Osservatorio di epidemiologia di Ars Toscana –. In Toscana diminuiscono le donne in età riproduttiva, si diventa genitori più tardi e le donne più giovani hanno meno figli rispetto al passato. Per comprendere il fenomeno bisogna distinguere gli effetti dei cambiamenti demografici da quelli legati ai percorsi di vita e alle condizioni in cui le persone progettano una famiglia. Gli strumenti informativi di Ars, tra cui il portale Nascere in Toscana, contribuiscono a leggere i bisogni di salute e a orientare le politiche di lungo periodo, con servizi accessibili e condizioni che favoriscano la conciliazione tra lavoro e vita familiare”.

Precarietà occupazionale, incertezza del reddito, difficoltà di accesso all’abitazione e permanenza prolungata nella famiglia contribuiscono al rinvio della formazione di nuove famiglie e della genitorialità. La riduzione della fecondità non corrisponde necessariamente a una diminuzione equivalente del desiderio di avere figli. Le indagini demografiche evidenziano una distanza tra intenzioni riproduttive e loro realizzazione.

“Il compito di Ars è mettere a disposizione della Regione, dei sindaci e di chi deve assumere decisioni strumenti capaci di orientare la programmazione, aiutando a individuare i bisogni e a trasformare i dati in scelte concrete – dichiara Giovanni Grasso, commissario di Ars Toscana –. In questa direzione si inserisce anche il portale Nascere in Toscana, che offre dati e indicatori sulla salute materno-infantile. I dati sulla natalità ci parlano del futuro della Toscana e della capacità delle nostre comunità di offrire condizioni favorevoli per vivere, lavorare, mettere radici e costruire una famiglia. Dietro la diminuzione delle nascite ci sono trasformazioni profonde che riguardano i giovani, il lavoro, la casa, i servizi e la conciliazione dei tempi di vita. Comprenderle significa poter programmare oggi le politiche che determineranno la Toscana di domani”.

Le differenze tra i territori

La natalità non presenta lo stesso andamento in tutta la Toscana. Nel triennio 2022-2024 (ultimo dato disponibile) il tasso di natalità nelle Zone-distretto varia da 6,32 nati ogni mille abitanti nell’Empolese Valdelsa Valdarno a 4,50 nelle Colline dell’Albegna, rispetto a una media regionale di 5,76. L’analisi dei 273 comuni toscani evidenzia differenze ancora più ampie. I dati dei centri più piccoli richiedono però cautela: quando il numero delle nascite è limitato, anche pochi eventi in più o in meno possono modificare sensibilmente il tasso.

Procreazione assistita e nascite pretermine

L’analisi Ars prende in esame anche alcune caratteristiche delle nascite. Nel 2025 in Toscana 1.244 bambini, pari al 6,1% del totale (erano il 3% nel 2016), sono nati grazie alla procreazione medicalmente assistita. I nati pretermine sono stati il 6,6%, una quota sostanzialmente stabile rispetto al 2005, quando era pari al 6,9%.

Nel loro insieme, i dati mostrano come sta cambiando la natalità in Toscana e quanto queste trasformazioni siano diverse da un territorio all’altro. Comprenderle è essenziale per individuare i bisogni delle famiglie e orientare le scelte regionali in materia di salute, servizi e sostegno alla genitorialità.

REDAZIONE

Sabato (24 ottobre) dalle 9 alle 11, si svolgerà la raccolta dei rifiuti nelle aree verdi e nei vialetti pedonali lungo il tratto di viale Italia compreso tra la Terrazza Mascagni e il Circolo Nautico Nazario Sauro.

L’iniziativa è promossa da Plastic Free Onlus con il patrocinio del Comune di Livorno e in collaborazione con Seconda Chance, associazione attiva in tutta Italia che favorisce il reinserimento socio-lavorativo di detenuti ed ex detenuti meritevoli, creando opportunità di lavoro dentro e fuori dagli istituti penitenziari.

Il ritrovo è previsto alle 9 nel parcheggio davanti all’Acquario. Da qui prenderà il via l’attività di raccolta, della durata di circa due ore, che si concluderà nello stesso punto di partenza, dove i partecipanti potranno fermarsi per un momento conviviale. L’evento è aperto a tutti, anche ai bambini purché siano accompagnati da un adulto. I materiali necessari per la raccolta verranno messi a disposizione da Plastic Free.

L’iniziativa vuole favorire una partecipazione attiva della comunità, creando un’occasione di incontro e di sensibilizzazione sui temi ambientali. Attraverso la partecipazione alla raccolta, Seconda Chance intende inoltre rafforzare la collaborazione tra l’amministrazione penitenziaria, le istituzioni e le associazioni ambientaliste cittadine, sottolineando l’importanza del contributo di tutti, compresi i detenuti, alla cura dell’ambiente e della città. Il referente provinciale di Plastic Free Onlus Gianluca Ranaldi lancia un appello ai livornesi a unirsi all’iniziativa per rendere la città più pulita e accogliente: “È un’iniziativa che intreccia tutela dell’ambiente, inclusione e partecipazione. Prendersi cura di Livorno significa anche costruire legami e riconoscere il valore e il contributo di ciascuno”.

Plastic Free Onlus è un’organizzazione di volontariato nata nel 2019 per contrastare l’inquinamento da plastica, soprattutto quello legato al monouso. Fondata e presieduta da Luca De Gaetano, conta oltre 260mila volontari e 1100 referenti in Italia, con una presenza attiva in 40 Paesi nel mondo. Dalla nascita ha rimosso oltre 5 milioni di chili di plastica e rifiuti, organizzato 10935 cleanup e coinvolto quasi 400mila studenti in circa 5mila incontri nelle scuole. Ogni anno premia le Amministrazioni virtuose con il riconoscimento Comune Plastic Free, articolato in tre livelli di merito. Nel 2026 sono stati 141 i Comuni premiati al Teatro Olimpico di Roma lo scorso 14 marzo.

Seconda Chance, nata nel 2022 dall’attività della giornalista del Tg La7 Flavia Filippi, Seconda Chance è un’associazione non profit del Terzo Settore con referenti regionali e collaboratori in molte città. Ha procurato centinaia di opportunità di lavoro a detenuti, affidati ed ex detenuti e porta negli istituti penitenziari anche formazione, sport e attività ricreative. Opera sulla base di un protocollo di collaborazione con il Dipartimento dell’Amministrazione Penitenziaria e fa conoscere alle imprese la legge Smuraglia (193/2000), che prevede agevolazioni per chi assume, anche part time o a tempo determinato, detenuti ammessi al lavoro esterno.

In particolare si sarebbero verificati attacchi hacker in grado di rendere vulnerabile il sistema WordPress. 

Per tali motivi, il Sistema informativo territoriale (Sit) e il portale per la gestione delle pratiche edilizie sono al momento non disponibili. Altri servizi online potrebbero non essere raggiungibili per il tempo necessario a completare le attività necessarie.

Gli eventuali aggiornamenti sullo stato dei servizi saranno pubblicati tempestivamente.

L’azienda punta sulla valorizzazione del prodotto, sull’attenzione alla filiera e sulla diffusione della cultura alimentare legata ai funghi freschi.
 

Qualità, tradizione e attenzione al prodotto sono gli elementi che caratterizzano l’attività dell’Azienda Milletti, realtà imprenditoriale italiana operante nel settore dei funghi champignon, un comparto dell’agroalimentare che riveste un ruolo significativo nell’offerta di prodotti freschi destinati al consumo quotidiano. 

In un mercato in cui i consumatori prestano crescente attenzione alla provenienza degli alimenti, alla freschezza e alle caratteristiche qualitative delle produzioni, l’Azienda Milletti si propone come espressione di una cultura imprenditoriale orientata alla valorizzazione del prodotto e al rapporto di fiducia con il mercato. 

Al centro dell’attività aziendale si collocano i funghi champignon, apprezzati per la loro versatilità in cucina e per la capacità di inserirsi tanto nelle preparazioni della tradizione gastronomica italiana quanto nelle nuove tendenze alimentari. 

L’attenzione alla qualità rappresenta un elemento centrale per le imprese del settore, chiamate a rispondere alle esigenze di una distribuzione sempre più articolata e di consumatori attenti alla selezione degli alimenti. 

In questo contesto, l’esperienza dell’Azienda Milletti testimonia il ruolo delle realtà imprenditoriali italiane nella valorizzazione delle produzioni agroalimentari e nella promozione di un modello d’impresa che coniuga competenze, continuità e attenzione alle esigenze del mercato. 

La crescente attenzione verso un’alimentazione varia ed equilibrata contribuisce inoltre a valorizzare ingredienti come i funghi champignon, protagonisti di numerose ricette e sempre più presenti nelle abitudini alimentari delle famiglie italiane. 

Per l’Azienda Milletti, la valorizzazione del fungo champignon rappresenta quindi non soltanto un’attività imprenditoriale, ma anche un’opportunità per promuovere la qualità delle produzioni italiane e rafforzare il legame tra filiera agroalimentare, territorio e consumatori. 

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BEIJING, Oct. 22, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — CGTN published an article marking the 90th anniversary of the Red Army’s victory in the Long March. Using the story of “Half a Quilt” as a starting point, the article highlights President Xi Jinping’s emphasis on carrying forward the Long March spirit as China advances its modernization, while exploring what international observers believe China’s development experience can offer the Global South.
 

In the winter of 1934, three female Red Army soldiers arrived at the home of Xu Jiexiu, a poor villager in Shazhou Village, Hunan Province, during the Long March. Seeing that Xu’s family had little to keep them warm, the soldiers cut their only quilt in half and left a portion with her before departing. 

The gesture became known as the story of “Half a Quilt,” a lasting symbol of the bond between the Communist Party of China (CPC) and the people. 

Chinese President Xi Jinping on Thursday recalled the story at a gathering commemorating the 90th anniversary of the Red Army’s Long March victory. 

“Only by remembering history can we create a brighter future,” said Xi. He stressed that the people’s support was crucial to the victory of the Long March and called for new achievements on China’s journey toward modernization. 

From half a quilt to better lives
 

When Xi visited the “half a quilt”-themed exhibition hall in September 2020, he called for standing together with the people on the Long March of the new era. 

Today, that commitment is reflected in efforts to improve livelihoods. The village provides monthly subsidies for residents aged 60 and above and covers half of villagers’ basic medical insurance contributions. A child-friendly service program also extends across nine neighboring villages. 

For Xu’s descendants, the changes are tangible. Her grandson, Zhu Xiaohong, once lived in poverty. With support from local CPC authorities, he received culinary training and opened a restaurant. 

“In the past, the Red Army gave us half a quilt; now the Party has brought us happy lives,” Zhu has said. 

Josef Gregory Mahoney, a professor of politics and international relations at East China Normal University, told CGTN that the Long March’s enduring lesson is that public trust is built by addressing people’s needs and sharing both hardships and achievements. Today, poverty alleviation and rural revitalization likewise depend on ensuring that people see tangible benefits in their lives. 

As Xi stressed on Thursday, staying committed to the Party’s ideals and purpose and relying closely on the people are essential to creating new achievements. 

A new Long March
 

Today, Shazhou is forging its own path on the new Long March, turning its revolutionary heritage and ecological resources into opportunities for sustainable development and shared prosperity. 

The village has restored revolutionary sites and developed red tourism while improving its living environment through river management, sewage treatment and waste collection. The wider area has also promoted specialty fruit growing and integrated agriculture with tourism, creating new opportunities for local businesses and employment while supporting more sustainable rural development. 

The results are reflected in local figures. Shazhou was removed from the list of impoverished villages in 2018. By 2025, villagers’ annual per capita net income had risen from less than 4,000 yuan (about $634) in 2012 to more than 25,000 yuan, while collective village income had grown from virtually zero to over 1 million yuan. 

Brazilian expert Rafael Henrique Zerbeto, who joined a program retracing the Long March, noted that putting the people first remains vital to China’s development. From safeguarding revolutionary heritage to fostering characteristic industries that boost local incomes, he observed how China is channeling the Long March spirit into a driving force for high-quality development. 

A recent CGTN survey of 12,000 respondents across 41 countries found that 63.9% of global respondents closely associate CPC leadership with China’s development achievements. Among respondents from Global South countries, the figure reached 71.4%. 

For Mahoney, the Long March also offers lessons for the Global South: development paths must reflect local conditions, while shared challenges require international cooperation. Its broader message is that lasting progress comes from drawing on a country’s own strengths while working with others toward common goals. 

As Xi said in his anniversary speech, the spirit of the Long March remains “a precious treasure and a powerful driving force inspiring us to overcome difficulties and forge ahead courageously.” 

https://news.cgtn.com/news/2026-10-22/What-does-Half-a-Quilt-tell-us-about-China-s-new-Long-March–1Rs8bRay2Hu/p.html
 

Contact: CGTN Digital cgtn@cgtn.com 

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MADRID, Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — On 21 October, the Auditorio Nacional de Música in Madrid hosted Shamshi Alemi, a concert celebrating renowned Kazakh composer Shamshi Kaldayakov. His songs were performed in Spanish for the first time, opening a concert series across Madrid, Paris, and New York under the international cultural project “Shamshi 100.” 

Organised by the Shamshi Alemi Public Foundation with the support of the Bulat Utemuratov Foundation, the project marks the upcoming centenary of Kaldayakov’s birth. Its aim is to introduce international audiences to his work, showcase Kazakhstan’s musical heritage, and strengthen cultural ties between countries. The concert was held in celebration of the Republic of Kazakhstan Day, with the support of the Embassy of Kazakhstan in Spain. 

The evening welcomed over 350 guests, including Spanish government officials, diplomats, members of the Kazakh diaspora and students. The programme featured Spanish-language versions of the composer’s best-known songs, including Anim sen edin, Ana turaly zhyr, Qaidasyn, Syr suluyi and Baqyt qushagynda, performed by soloists from the Abai Kazakh National Opera and Ballet Theatre with the Madrid Festival Orchestra. 

“A concert ahead of the Republic of Kazakhstan Day is a wonderful opportunity to introduce Spanish audiences to Kazakh culture and musical heritage. Performing them in Spanish opens this music to a new audience. I am confident that the Shamshi Alemi concert will help strengthen cultural ties between Kazakhstan and Spain,” said Danat Mussayev, Ambassador of Kazakhstan to Spain. 

“Shamshi Kaldayakov’s songs are widely known and loved in Kazakhstan. It was especially rewarding to see how warmly Spanish audiences embraced this music. We thank the Bulat Utemuratov Foundation for helping bring Kaldayakov’s legacy to international audiences,” said Mukhtar Kaldayakov, the composer’s son and head of the Shamshi Alemi Public Foundation. 

As part of the project, 20 songs have been adapted into Spanish, French and English. The tour continues in Paris on 24 October and New York on 28 October. 

“It is an honour to introduce international audiences to the King of the Kazakh Waltz. Sharing Kazakhstan’s cultural heritage internationally remains an important priority for us,” said Ainur Karbozova, CEO of the Bulat Utemuratov Foundation. 

The Bulat Utemuratov Foundation, established in 2014, has allocated over US$250 million across healthcare, education, culture, environment and regional development in Kazakhstan. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/shamshi-kaldayakovs-songs-performed-in-spanish-in-madrid-for-the-first-time-with-support-of-the-bulat-utemuratov-foundation-302917143.html
 

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Dalla recitazione al doppiaggio, fino alla Virtual Production: l’istituto fondato nel 2010 a Roma amplia la propria offerta e prepara un nuovo dipartimento dedicato anche al mondo aziendale.
 

Roma, 21 ottobre 2026 – Nove sedi in Italia, percorsi di formazione nella recitazione, nel canto e nel doppiaggio, studi di produzione audiovisiva e nuove iniziative rivolte anche al mondo delle imprese. Accademia Artisti consolida la propria presenza nel panorama italiano della formazione per lo spettacolo e guarda al futuro puntando sull’innovazione tecnologica, sulle competenze professionali e sulla crescita personale. 

Fondata a Roma nel 2010 da Carlo Fuscagni e Rita Statte, l’Accademia ha sviluppato negli anni un modello formativo che punta a coniugare preparazione artistica, esperienza pratica e confronto diretto con i professionisti del settore. Un percorso che, a oltre quindici anni dalla nascita, si traduce in una rete nazionale di nove sedi e in un’offerta didattica che segue l’evoluzione del cinema, della televisione e dell’industria audiovisiva. 

Dalla formazione tradizionale alla Virtual Production
 

Tra gli elementi distintivi del percorso dell’istituto figura l’attenzione alle nuove tecnologie applicate allo spettacolo. Nel 2020 è nata Virtual Academy, piattaforma dedicata alla formazione online, mentre negli anni successivi sono stati sviluppati percorsi di recitazione in Virtual Production, una metodologia che integra la performance degli attori con ambienti virtuali e scenari realizzati attraverso la computer grafica. 

Un’evoluzione che ha trovato un ulteriore sviluppo nel 2024 con l’apertura, a Roma, di Accademia Artisti Studios, una struttura di circa mille metri quadrati dedicata alla formazione e alle attività di doppiaggio, registrazione, mixaggio e post-produzione audio-video. 

L’obiettivo è avvicinare sempre di più il percorso didattico alle dinamiche professionali, offrendo agli allievi la possibilità di confrontarsi con strumenti, ambienti e metodologie utilizzati nelle produzioni audiovisive. 

Accreditamenti e collaborazioni universitarie
 

Nel corso della propria attività, Accademia Artisti ha inoltre consolidato il proprio profilo istituzionale. Secondo quanto riportato dall’istituto, nel 2016 sono arrivati risultati nell’ambito di bandi del Ministero dei Beni Culturali e un riconoscimento della Regione Lazio nella formazione attoriale. Nel 2025 l’accreditamento regionale è stato esteso anche agli ambiti del canto e del doppiaggio. 

Sul fronte universitario, le collaborazioni con l’Università degli Studi Link e con l’Università degli Studi di Teramo prevedono, nei rispettivi percorsi e secondo le condizioni applicabili, opportunità di riconoscimento di crediti formativi universitari. 

A queste iniziative si aggiunge l’adesione al Pact for Skills, il programma europeo dedicato allo sviluppo e all’aggiornamento delle competenze. 

Un ruolo centrale è affidato al corpo docente, composto da professionisti attivi nel cinema, nella televisione, nel teatro, nella musica e nel doppiaggio, con l’obiettivo di favorire il collegamento tra apprendimento e realtà lavorativa. 

La nuova sfida: portare la formazione artistica anche nelle aziende
 

Ma il prossimo capitolo della crescita di Accademia Artisti potrebbe andare oltre il mondo dello spettacolo. L’istituto sta infatti preparando il lancio di un nuovo dipartimento aziendale, con iniziative rivolte anche ai professionisti e un corso dedicato alla crescita personale. 

Un progetto che punta ad ampliare gli ambiti di applicazione dell’esperienza formativa maturata dall’Accademia, valorizzando competenze trasversali e percorsi di sviluppo individuale. 

Alla base rimane la filosofia che accompagna l’istituto dalla sua fondazione: il talento rappresenta un punto di partenza, ma sono la preparazione, la disciplina e il confronto con il mondo professionale a consentirne lo sviluppo. 

In un settore attraversato da trasformazioni tecnologiche e nuovi linguaggi, Accademia Artisti punta così a rafforzare il proprio ruolo nella formazione, affiancando alle discipline artistiche tradizionali strumenti digitali, infrastrutture produttive e nuovi percorsi di apprendimento. 

Accademia Artisti è un istituto di formazione nelle arti dello spettacolo fondato a Roma nel 2010. Opera attraverso nove sedi in Italia, con percorsi dedicati alla recitazione, al canto e al doppiaggio. 

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WARSAW, Poland, Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — In view of the confusing information currently in circulation, we would like to restate the official position of NBP: The rules for the functioning of the Monetary Policy Council are defined in Art. 16 of the Act on Narodowy Bank Polski and the MPC Regulations adopted by the Council. 

Pursuant to the Act on Narodowy Bank Polski, the Governor of NBP is the Chair of the Monetary Policy Council and, in particular, has the exclusive competence to convene its meetings. 

A member of the Council designated in advance may chair the proceedings of the Monetary Policy Council only during a short, temporary absence of the Chair of the Council, which occasionally happens during the first, non-decision-making day of the meeting, devoted, among other things, to a presentation of economic analyses. 

However, such authorisation to deputise for the Chair clearly does not mean authorisation for the designated member of the Council to assume all the statutory and regulatory competences of the Chair of the Council. 

The Regulations of the MPC state that resolutions of the Council are signed by the Chair and all the members of the Council participating in the voting. At the same time, the Act on NBP sets out the specific requirements concerning the attendance of members of the Council when adopting resolutions. 

This means that a member of the Council designated in advance may deputise for the Chair of the Council only on an ad hoc basis and only with regard to specified actions taken during the meeting of the Council. 

At the same time, it should be stressed that all the collegial bodies of NBP – the Monetary Policy Council and the Management Board of Narodowy Bank Polski – require the attendance and active participation of the Governor of NBP. 

Narodowy Bank Polski is the central bank of the Republic of Poland. Narodowy Bank Polski is responsible for the stability of the national currency. Fulfilling this constitutional obligation, NBP develops and implements the monetary policy strategy and the annual monetary policy guidelines. Through the management of the official reserves NBP ensures the requisite level of the State’s financial security. As an issuer of currency, NBP maintains the liquidity of cash payments. 

About 

Narodowy Bank Polski is the central bank of the Republic of Poland. 

https://nbp.pl/en   

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immediapress/pr-newswire

China Eastern Airlines 

SHANGHAI, Oct. 23, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) —  

The 2026 North Bund Forum opened in Shanghai on October 20. As one of the two main forums of this event, the 2026 North Bund International Aviation Forum was held on the same day. Jointly organized by China Eastern Airlines and Shanghai Airport Authority, the aviation forum was held under the theme “Harmonious Integration, Resilient Development – Co-building an Open and Collaborative Global Aviation Ecosystem.” It brought together more than 300 guests from around the world, including representatives from the Shanghai Municipal Government, the Civil Aviation Administration of China, the International Civil Aviation Organization, SkyTeam, and the International Air Transport Association. Participants engaged in in-depth discussions on topics related to the forum theme and a series of cutting-edge industry achievements was unveiled. 

A Media Snippet accompanying this announcement is available by clicking on this link.
 

The Civil Aviation Administration of China presented the Strategic Plan for the Development of Shanghai as an International Aviation Hub in the New Era. Representatives from major international associations and organizations shared insights into global aviation development trends and perspectives on future cooperation. 

China Eastern Airlines unveiled two major integrated service solutions: “Eastern Ease-Journey” and “Aviation+”. The first was “Eastern Ease-Journey – An integrated convenient service system for aviation passenger and cargo services”. The system represents an innovative approach to diversifying passenger and cargo transport services and making them more convenient, with the aim of building an integrated service model that enables people to enjoy their seamless journeys and goods to move smoothly. 

The second was “Aviation+” Strategy for Integrated Development and Ecosystem Expansion”. The strategy encompasses a range of models such as Aviation + Cultural Heritage and Museums, Aviation + Business Travel, Aviation + Health, and Aviation + Multimodal Transport, linking more than 100 cross-sector partners, thereby expanding the aviation ecosystem. At the same time, it is exploring new growth opportunities in areas such as the sports events, the ice and snow economy, and AI. These efforts aim to transform aviation from a means of transportation into a provider of diversified experiences, while fostering the development of an integrated Aviation + platform encompassing culture, tourism, commerce, sports, exhibitions, dining, accommodation, transportation, travel, and shopping. 

The Civil Aviation University of China presented the findings of Research on the Economic Contribution of the Shanghai Aviation Hub Economy. Shanghai Airport Authority and Airport Authority Hong Kong jointly unveiled the Shanghai-Hong Kong Airport International Aviation Talent Training Center. The forum also showcased a series of collaborative innovations involving different departments, industries, and sectors, reflecting the theme of “Harmonious Integration, Resilient Development.” 

China Eastern and Fudan University released the University-Industry Collaboration Platform to Promote Brand Internationalization and Enhance Shanghai’s City Image. China Eastern and Ruijin Hospital also officially entered Phase 2.0 of their strategic partnership. The two partners will continue to deepen their cooperation on the “Sky-Blue In-Flight Medical Volunteers” project and, building on their comprehensive cooperation in aviation healthcare, jointly explore new initiatives in integrated services for inbound health tourism. 

At the forum, Shanghai Hongqiao Inspection Station released One ID-Based Implementation Plan for Seamless Integration of Check-in, Immigration Inspection, and Boarding to Facilitate Efficient Clearance of International Flights and Passengers. Fan Chenggong, Deputy Secretary-General of China Civil Airports Association (CCAA), released the CCAA·2026 China Transport Airports Development Index. 

This year’s forum brought aviation innovations to the fore, allowing participants to experience up close the results of digital transformation and cross-sector integration in civil aviation. The upgraded version of Yanbao Intelligent Agent was newly launched on China Eastern Airlines’ app. China Eastern Airlines, together with Jiushi Group, launched the “Fly & Read Shanghai · Collect Oriental Cloud Seal” campaign, inviting users to collect electronic stamps at locations across the city. 

Outside the venue, China Eastern Airlines created an immersive exhibition space closely aligned with the forum’s theme and key achievements, featuring sections dedicated to cultural and museum partnerships, digital and intelligent applications, and green aviation (ESG). It also launched the themed cultural and creative product “Harmonious Integration,” which combines Chinese cultural heritage with eastern aesthetics, and organized interactive activities on social media. 

Contact person:
Ms. Wang, Tel: 86-10-63074558 

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The partnership brings more than 60 ProtoPRED® predictive models to the 150+ computational tools in ToxIndex, supporting faster, more transparent and efficient in silico assessments. 

ROCKVILLE, Md. and VALENCIA, Spain, Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — Insilica, Inc., developer of the ToxIndex chemical safety intelligence platform, and ProtoQSAR SL, a computational chemistry company specializing in predictive toxicology, today announced a technology integration and distribution agreement. The integration uses a containerized deployment of ProtoPRED®, enabling its predictive models to operate within the ToxIndex environment. For on-premises deployments, this approach is designed to support the protection of confidential chemical structures within customer-controlled infrastructure. 

As regulatory authorities worldwide accelerate the adoption of New Approach Methodologies (NAMs), safety teams need fast, reliable, animal-free tools to evaluate chemical hazards. 

The suite delivers more than 60 predictive models across nine specialized ProtoPRED® modules built for major regulatory requirements: 

“By embedding ProtoPRED® directly into ToxIndex, we let safety teams evaluate candidate chemicals in minutes, and on-premises customers keep proprietary structures behind their own firewall,” said Tom Luechtefeld, PhD, Chief Executive Officer of Insilica, Inc. 

“Partnering with Insilica expands our regulatory-proven models directly into an integrated AI workflow, giving teams the speed and confidence they need for critical filings,” said Rafael Gozalbes, PhD, Chief Executive Officer of ProtoQSAR SL. 

ProtoPRED® is available now to ToxIndex enterprise customers through an annual company-wide license with unlimited predictions and no per-user or per-query fees. 

About Insilica, Inc. 

Insilica, Inc. (Rockville, MD) develops computational toxicology and safety assessment software. Its flagship platform, ToxIndex, organizes chemical hazard data and biokinetic models into verifiable, animal-free risk assessments. 

About ProtoQSAR SL 

ProtoQSAR SL (Valencia, Spain), with over 15 years of experience developing proprietary (Q)SAR models, specializes in chemoinformatics, predictive modeling, and artificial intelligence for chemical safety applications across pharmaceuticals, cosmetics, and agrochemicals. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/insilica-and-protoqsar-integrate-protopred-into-toxindex-to-advance-chemical-safety-assessment-302917030.html
 

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Investment enables companies to collaborate on advanced water reuse and circularity solutions for food and beverage manufacturers. 

WOBURN, Mass., Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — Today, ZwitterCo, a leading solutions provider for wastewater filtration, announced a strategic investment from global water and infection prevention leader, Ecolab. ZwitterCo is transforming industrial water treatment with advanced membrane solutions that use proprietary technology to unlock water reuse opportunities. 

Ecolab’s investment supports ZwitterCo in scaling water circularity solutions across the food and beverage industry. As global water scarcity intensifies, food and beverage manufacturers are under growing pressure to reduce water use while driving quality, safety and productivity across their operations. The investment unlocks opportunities for ZwitterCo to combine its membrane solutions with Ecolab’s water treatment programs, technology and expertise, enhancing how food and beverage manufacturers reclaim water from wastewater streams. 

ZwitterCo’s capabilities are designed to make water reuse more practical in environments where organic waste, cleaning chemistry, and other compounds can make wastewater difficult to treat, such as brewing, dairy, grain processing and protein processing. By pairing advanced filtration with chemistry, digital monitoring and on-site expertise, the company aims to help manufacturers recover utility-grade water from streams that have historically been too complex for efficient recycling. 

“We are thrilled to have Ecolab as an investor and strategic partner,” said Alex Rappaport, Co-founder and CEO of ZwitterCo. “Ecolab has unmatched expertise in water treatment, digital monitoring and customer operations. Together, we can help manufacturers turn difficult wastewater streams into reusable water. This partnership is an important step toward making industrial water circularity easier to deploy, faster to scale and more valuable for customers.” 

“For more than a century, Ecolab has developed solutions that help customers improve performance while protecting the resources vital to life,” said Nicolas Granucci, EVP and GM, Global Food & Beverage, Ecolab. “As food and beverage manufacturers look for practical ways to reduce water risk, we are excited to invest and collaborate with ZwitterCo to advance meaningful steps towards water circularity at scale.” 

About ZwitterCo 

ZwitterCo is the global leader in membrane solutions for challenging separations, helping industries treat complex wastewater, purify water for reuse, and maximize efficiency in food processing applications. The company leverages its breakthrough zwitterionic chemistry to build membranes with unprecedented fouling resistance, overcoming the longest-standing limitation with conventional filtration. Manufacturers in more than 20 countries across food and beverage, agricultural, and industrial sectors rely on ZwitterCo’s membrane solutions to achieve their most ambitious sustainability and growth targets. 

Media Contact 

Rachel Zak, Commercial Enablement Specialist 

rzak@zwitterco.com
 

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SHENZHEN, China, Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — ELEGOO, a rapidly developing brand in global smart manufacturing, is expanding its 3D creation ecosystem with the upcoming M1 Ultra, its first all-in-one smart 3D scanner. Officially launching on October 29, 2026, at 12:00 AM PDT, the M1 Ultra marks a new addition to ELEGOO’s product portfolio, extending its ecosystem into 3D scanning and enabling creators, engineers, and advanced hobbyists to capture real-world objects as accurate digital 3D data for a wide range of creative and practical applications. 

By entering the 3D scanning category, ELEGOO aims to provide a more integrated workflow connecting real-world object capture, digital modeling, and 3D printing, opening up new possibilities for customization, reverse engineering, digital archiving, education, and creative projects. 

Designed to deliver precision, versatility, and ease of use without compromise, M1 Ultra combines metrology-grade accuracy, multiple scanning modes, intelligent processing, and a portable all-in-one design. Its combination of blue laser and infrared structured-light scanning supports different objects and use cases, while marker-free scanning provides added flexibility for surfaces where applying tracking markers is not practical. 

Beyond scanning performance, M1 Ultra is designed to make the overall process more efficient and flexible. An integrated touchscreen provides real-time previews and convenient access to settings, while wireless connectivity and a swappable battery offer greater freedom when scanning. On the software side, ELEGOO SCAN incorporates guided setup, tracking assistance, and automated data processing to help users move from capturing an object to generating a digital 3D model with fewer manual steps. 

With M1 Ultra, ELEGOO is taking another step toward a more connected 3D creation ecosystem—one that helps users move more seamlessly between the physical and digital worlds, whether they are developing a custom part, exploring a design idea, or preparing an object for further digital work and 3D printing. 

ELEGOO will give the M1 Ultra its first European debut at two upcoming events: Maker Faire Rome 2026 (October 23–25, booth M.21–M.22) and SPIEL Essen 2026 (October 22–25, booth H5L125). Visitors will get an exclusive first look at the scanner ahead of its official launch on October 29. 

Pricing and additional key features will be unveiled on October 29, 2026. Stay tuned for more updates on ELEGOO’s official website.  

About ELEGOOFounded in 2015, ELEGOO is a rapidly developing brand in the global smart manufacturing industry, specializing in R&D, manufacturing, and sales of consumer-grade 3D printers, laser engravers, STEM kits, and other smart technology products. Located in Shenzhen, the Silicon Valley of China, the company has sold millions of products across more than 150 countries and regions. In 2025, the company’s total sales revenue surpassed 300 million USD, with more than 1000 employees and over 430,000 square meters of office and manufacturing area. With a focus on programming and 3D printing technology, ELEGOO provides unique and smart creation spaces for diverse consumers to enhance personalized experiences. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/elegoo-brings-professional-grade-3d-scanning-to-a-wider-range-of-creators-with-the-upcoming-m1-ultra-302915809.html
 

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YANTAI, China, Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — Raytron Industrial today announced the launch of two new products: the TN660 High Frame Rate Fixed-Mount Thermal Camera and the TN463 Fixed-Mount Thermal Camera. Both offer 640 × 512 imaging with synchronized image and temperature data. The TN660 delivers full-frame 120 Hz acquisition for moving targets and transient thermal processes, while the TN463 provides 60 Hz imaging for routine inline inspection and continuous equipment monitoring. 

Full-Resolution Imaging for Different Process Speeds 

Featuring a 12 μm uncooled VOx detector, the TN660 achieves 120 Hz at its native resolution without windowing, preserving spatial detail and scene coverage. Frames are approximately 8.33 ms apart, helping engineers examine rapid heating, cooling, and short-duration thermal events in research, industrial automation, and transportation applications. 

The TN463 uses the same detector resolution and pixel pitch. Its 60 Hz output supports routine production cycles and long-term temperature trend analysis. To accommodate different installation requirements, the TN463 offers 6.9 mm, 9.1 mm, 19 mm, and 25 mm lenses, while the TN660 is available with 9.1 mm and 25 mm lenses. 

From Event-Triggered Capture to Synchronized Analysis 

Both cameras support hardware and software triggering to coordinate acquisition with equipment actions. An external signal through the I/O (input/output) interface can initiate capture at a defined process stage. For example, a heat-press start signal can trigger the TN660 to record the thermal sequence, reducing unnecessary recording and review work. 

Synchronized output pairs temperature readings with corresponding thermal images. Raytron Industrial’s TI Studio software supports simultaneous preview and analysis of up to four cameras, with temperature and temperature-rise alarms to flag abnormal conditions. Engineers can review recordings, examine and export historical temperature curves, and generate reports, linking equipment events with thermal data for further analysis. 

Temperature Measurement and System Integration 

Both models measure temperatures from −20°C to 150°C and 100°C to 650°C, with an accuracy of ±2°C or ±2% of the reading, whichever is greater. Ethernet and USB connectivity support data acquisition, while compatibility with industrial protocols such as Modbus TCP allows temperature data to be incorporated into existing control and monitoring systems. 

With a choice of 60 Hz and 120 Hz imaging, the TN463 and TN660 allow users to match thermal acquisition to their process requirements, from continuous equipment monitoring to dynamic testing. 

For Further Information 

Email: sales@raythink-tech.comWebsite: https://www.raythink-tech.com/
 

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New research from Redwood Software finds agentic AI is scaling faster than the integration, ownership and governance necessary to run it with confidence. 

VIENNA, Va., Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — Redwood Software™, the leading orchestration platform for the autonomous enterprise, today released its “Enterprise benchmarks in AI and agentic orchestration 2026” report, based on a survey of 300 senior technology, risk and AI leaders and practitioners. Data was collected via a panel by the independent research firm Leger Opinion. 

The research reveals that enterprises are adopting AI faster than they can connect, govern and trust it at scale. While many are expanding AI use and accelerating agentic deployment, responsibility is split across teams, leaving integration, visibility and governance enforcement inconsistent. Read the full report to explore the findings and benchmark your organization’s AI and agentic maturity. 

Highlights from the research 

Key takeaways 

Respondents were also clear about what would help them expand agentic AI with confidence: 62% pointed to better observability or real-time visibility, while 58% cited a proven ability to integrate AI agents with legacy or core systems. 

“The demo is the easy part. The real test begins when an AI agent touches a production system, a financial transaction or a customer interaction,” said Charles Crouchman, Chief Product Officer at Redwood. “At that point, governance can’t live in a policy document or wait for a post-incident review. An orchestration platform has to enforce it inside the process, setting boundaries for the agent and bringing in human judgment before an exception becomes a business problem.” 

Access the report 

The “Enterprise benchmarks in AI and agentic orchestration 2026” provides detailed benchmarks on enterprise AI maturity, agentic AI deployment and ownership, integration, ROI, governance and more. Read the full report here. 

About Redwood Software 

Redwood Software is the leading orchestration platform for the autonomous enterprise, driving business transformation at the lowest total cost of ownership. Redwood empowers organizations to intelligently automate and orchestrate mission-critical business and IT processes across complex ERP, hybrid cloud, data and emerging agentic AI systems. Through its SaaS-first automation fabric — with AI embedded across the automation lifecycle — Redwood accelerates the path to autonomous operations. Backed by 30 years of experience and trusted by more than 50% of the Fortune 50, Redwood helps organizations unlock human potential to focus on innovation, growth and what’s next. For more information, visit www.redwood.com. Follow Redwood Software on LinkedIn, @Redwood Software. 

For more information, press only:Liz Reillylreilly@nextpr.comNext PR 

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Si è ufficialmente costituito, presso il Consiglio regionale del Lazio, il Coordinamento Nazionale dei Consigli delle Autonomie Locali (CAL), il nuovo organismo nato con l’obiettivo di rafforzare la rappresentanza dei territori e consolidare il dialogo con le istituzioni regionali e nazionali. 

Alla guida del Coordinamento è stata eletta Luisa Piacentini, presidente del CAL Lazio, affiancata dal vicepresidente Francesco Lai, rappresentante del CAL Sardegna. Nell’Ufficio di Coordinamento sono rappresentati Piemonte, Lombardia, Calabria, Marche e Sardegna. 

L’elezione, avvenuta durante la riunione ospitata nella Sala Di Carlo del Consiglio regionale del Lazio, segna il raggiungimento di un importante traguardo nel percorso avviato da Piacentini e sviluppato attraverso gli incontri dello scorso aprile e luglio. Un’iniziativa finalizzata alla creazione di una rete nazionale in grado di rafforzare il ruolo, l’autorevolezza e la capacità di rappresentanza delle autonomie locali. 

«Sono onorata di essere la presidente nazionale del Coordinamento dei Consigli delle Autonomie Locali, un impegno che mi assumo sin da ora con forza, determinazione e tenacia per portare la voce dei territori in un contesto nazionale – ha dichiarato Luisa Piacentini –. Abbiamo bisogno di ridare forza e autorevolezza ai CAL in tutte le Regioni d’Italia e il Coordinamento dovrà essere uno strumento di confronto e proposta, capace di rappresentare le esigenze dei Comuni, delle Province e delle Città metropolitane e di contribuire al processo di revisione del Testo Unico degli Enti Locali». 

Il nuovo organismo ha ricevuto il sostegno del presidente del Consiglio regionale del Lazio, Antonello Aurigemma, che ha incontrato i rappresentanti del Coordinamento, esprimendo apprezzamento per il risultato raggiunto. 

Nel messaggio istituzionale rivolto all’assemblea, Aurigemma ha ringraziato Piacentini per l’impegno profuso, sottolineando come «mettere in rete esperienze e competenze, condividere le buone pratiche e promuovere un confronto stabile può dare maggiore forza alla voce delle autonomie locali». In qualità di coordinatore della Conferenza delle Assemblee legislative delle Regioni e delle Province autonome, ha inoltre confermato la disponibilità a sostenere le iniziative finalizzate a rafforzare la collaborazione istituzionale. 

Significativo anche l’intervento dell’assessore regionale al Bilancio, Giancarlo Righini, che ha ribadito l’attenzione della Giunta Rocca nei confronti del CAL e il valore della collaborazione sviluppata con la presidente Piacentini. 

«Al Consiglio delle Autonomie Locali la Giunta regionale e il presidente Rocca riservano grande attenzione. Abbiamo messo a disposizione risorse, soprattutto per il tema legato ai piccoli Comuni, al quale la presidente Piacentini dedica grande attenzione insieme ad ANCI», ha dichiarato Righini, ricordando il programma pluriennale di investimenti da 486 milioni di euro destinato a sostenere i Comuni del Lazio. 

«Sono misure che sono state anche frutto dei tanti incontri che abbiamo avuto con il Consiglio delle Autonomie Locali. Abbiamo recepito molte delle proposte che sono arrivate e voglio ringraziare nuovamente la presidente Piacentini anche per questo momento di confronto», ha aggiunto l’assessore, confermando la volontà di proseguire la collaborazione con il Coordinamento Nazionale. 

Alla riunione hanno partecipato, oltre alla presidente del CAL Lazio Luisa Piacentini, Francesco Lai, presidente del CAL Sardegna e neoeletto vicepresidente nazionale, Mauro Barisone, rappresentante del CAL Piemonte, e Giovanni Rossoni, rappresentante del CAL Lombardia. In videocollegamento sono intervenuti, tra gli altri, Enrico De Peron, presidente del CAL Veneto, Claudio Colussi, vicepresidente del CAL Friuli Venezia Giulia, e Alessandro Gentilucci, presidente del CAL Marche. 

Ampio apprezzamento è stato espresso dai rappresentanti regionali per il percorso promosso da Piacentini e per le prospettive aperte dalla nascita del nuovo organismo. 

«Finalmente i CAL si mettono in rete e si coordinano a livello nazionale», ha sottolineato Francesco Lai, evidenziando l’importanza della partecipazione alla prossima Assemblea ANCI di Verona. 

Soddisfazione anche da parte di Mauro Barisone, che ha ringraziato Piacentini per il lavoro portato avanti negli ultimi tre anni, definendo la costituzione del Coordinamento un significativo salto di qualità per l’intero sistema delle autonomie locali. 

Giovanni Rossoni, del CAL Lombardia, ha invece richiamato l’attenzione sulle principali sfide che attendono le amministrazioni comunali: dalla sostenibilità finanziaria dei bilanci alla gestione associata dei servizi, dalla digitalizzazione al ricambio generazionale del personale. Questioni che, secondo Rossoni, dovranno trovare spazio nel confronto con il Governo, il Parlamento e ANCI nazionale, anche grazie all’azione del nuovo Coordinamento. 

Il primo appuntamento nazionale sarà l’Assemblea annuale ANCI di Verona, in programma dal 25 al 27 novembre 2026, durante la quale, per la prima volta, i CAL disporranno di uno spazio dedicato al confronto con i rappresentanti delle amministrazioni comunali italiane. 

«Avremo un panel dedicato a noi, avremo modo di dialogare, parlare e confrontarci con gli oltre ottomila Comuni d’Italia – ha concluso Luisa Piacentini –. Il Lazio ha l’onore di esprimere la presidenza nazionale e di portare questo importante risultato all’Assemblea ANCI». 

La costituzione del Coordinamento Nazionale apre così una nuova fase per i Consigli delle Autonomie Locali, con l’obiettivo di valorizzare il ruolo dei territori, rafforzare la collaborazione tra le Regioni e garantire maggiore incisività alle istanze degli enti locali nel confronto con le istituzioni nazionali. 

Contatti:
KTP.Agency
emiliano.stampa@gmail.com
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di KTP.Agency

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immediapress

New identity makes clear how Swedish-founded CRO works with biotech, pharma and medtech sponsors: radical honesty, scientific urgency, therapeutic depth and teams that stay 

LUND, Sweden, Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — TFS HealthScience, a global clinical research organization (CRO) headquartered in Lund, Sweden, has launched a new brand identity and claim: Securing the path from science to life. Introduced on October 5, 2026, the identity sets out how TFS works with biotech, pharma and medtech sponsors in more than 40 countries: radical honesty, scientific urgency, therapeutic depth and teams that stay. The people, the leadership and the commitment to sponsor programs stay the same. 

“Our new brand shows exactly who we are and where we are going,” said Markus Granlund, Chief Executive Officer of TFS HealthScience. “We secure the path from science to life and we do that with a great team that goes above and beyond to make it happen.” 

Watch the TFS brand film 

Watch the brand film at tfscro.com/new-brand →
 

The short film shows the new TFS in practice: how its teams work alongside sponsors from first patient to database lock.  

What the new brand stands for 

The identity anchors every study in the company’s purpose: to apply a human lens to clinical development so that promising science reaches the patients who need it. TFS began in Lund with a clear idea of how clinical research should be done. Tell sponsors exactly what the data says, act with urgency and keep the same experts on a study from first patient to database lock. 

The new brand turns that idea into four commitments sponsors can hold TFS to: 

Sponsors work with TFS through full delivery, embedded resourcing or a blend of both, shaped around what they keep in-house and what they hand over. 

About TFS HealthScience 

TFS HealthScience is a global clinical research organization (CRO) that partners with biotech, pharma and medtech sponsors to secure the path from science to life. Founded in Lund, Sweden, in 1996, TFS operates in more than 40 countries. The company focuses on five therapeutic areas: dermatology, internal medicine, neuroscience, oncology and ophthalmology. Learn more at tfscro.com. 

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The Qblox Cluster has been integrated with multiple NVIDIA GPUs, enabling real-time control for hybrid quantum-classical computing with roundtrip latency below 4.0 µs on NVIDIA RTX PRO 6000 Blackwell and below 7.2 µs on NVIDIA DGX Spark. 

DELFT, Netherlands, Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — Qblox, a leader in scalable quantum control architecture, today announced the integration of NVIDIA DGX Spark with a quantum system controller using NVIDIA NVQLink, achieving measured roundtrip latency below 4.0 µs on NVIDIA RTX PRO 6000 Blackwell and below 7.2 µs on NVIDIA DGX Spark. This enables Qblox to support real-time hybrid quantum-classical applications, with a single desktop system that can host quantum, AI, and simulation workloads via NVIDIA CUDA-Q. The same code then carries over to data center graphics processing unit (GPU) servers as systems scale. 

The integration brings GPU acceleration into the real-time control loop, a key building block for scaling quantum systems to support logical qubits. Qblox’s Q1 sequence processors and LINQ deliver the low latency and high throughput the Qblox Cluster needs to work hand in hand with the GPU. GPU-accelerated calibration routines update qubit parameters while experiments run, instead of between them. For quantum error correction, syndrome data reaches GPU-based decoders with low latency, helping identify and correct errors in real time. 

The milestone builds on the previous work from Qblox with NVIDIA NVQLink announced in October 2025 and on Qblox’s support for the NVIDIA CUDA-Q realtime API in March 2026. It moves the integration from architecture to measured hardware performance, demonstrating Qblox’s ability to deliver the low-latency performance needed to connect quantum control with GPU computing in real time. 

“Quantum computers will scale only as fast as the classical control systems around them,” said Niels Bultink, CEO and Co-founder of Qblox. “With these developments, the GPUs become part of that control loop, giving quantum systems access to the computing power they need in real time. Qblox is proud to work with NVIDIA’s NVQLink to advance GPU integration and bring faster calibration and error correction to the quantum industry.” 

“DGX Spark puts an AI supercomputer on a quantum researcher’s desk,” said Sam Stanwyck, director of quantum product at NVIDIA. “Qblox’s integration with NVQLink and CUDA-Q connects that computing power to quantum hardware, bringing simulation, real-time calibration and error correction into a single development platform. Researchers can build and test new approaches on their desktop, then scale the same code to GPU supercomputers as their quantum systems grow.” 

About Qblox Qblox is accelerating the quantum revolution as the global leader in scalable quantum control. The company provides the essential control engine that empowers researchers and engineers to build high-performance, robust, and scalable systems. Trusted by industrial and academic leaders worldwide, Qblox sets the standard for quantum control and delivers the backbone for a new era of computing. Learn more at www.qblox.com. 

‍Annie Marshallamarshall@benchmark-strategies.com508-560-0454 

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SD-101 (Zorblesia™) is the First Topical Therapy Being Developed to Treat Wounds and Lesions Across the Entire Skin Surface in Patients with Three Major Subtypes of Epidermolysis Bullosa 

MOUNT PLEASANT, S.C., Oct. 22, 2026 /PRNewswire/ — Paradigm Therapeutics, Inc., a clinical-stage biopharmaceutical company focused on developing innovative treatments for rare diseases, today announced that the first patient has been enrolled in its Phase 3 clinical trial (SD-007) evaluating SD-101 (Zorblesia™), an investigational topical cream for the treatment of chronic wounds and skin lesions associated with epidermolysis bullosa (EB). 

EB is a rare genetic disorder characterized by fragile skin that blisters and tears easily, often beginning at birth or during early childhood. The condition can cause chronic wounds, pain, itching, infections, and scarring, placing a substantial burden on patients and their families. 

The SD-007 study is a multicenter, prospective, randomized, double blind, placebo-controlled trial designed to evaluate the efficacy and safety of SD-101 in patients with EB simplex (EBS), recessive dystrophic EB (RDEB), and junctional EB (JEB). The study will assess the closure of selected chronic target wounds, changes in the body surface area affected by wounds and lesions, and improvements in itching. 

Approximately 80 patients aged 28 days to 12 years old are planned for enrollment at 17 clinical sites across 14 countries, spanning North America, South America, Europe, Asia, and Australia. Participants will apply SD-101 cream or the study comparator daily over the entire body for two months, according to the study protocol. Patients who complete SD-007 will be eligible to participate in a subsequent study, SD-008, providing an opportunity for continued treatment. 

Additional information about the SD-007 study is available at www.paradigmtherapeutics.com. 

“People living with EB can experience skin blistering, chronic wounds, persistent pain and itching, infections, and scarring,” said Robert Ryan, Ph.D., President and Chief Executive Officer of Paradigm Therapeutics. “Available treatment options have important limitations, and there remains a significant unmet need for therapies designed to address the widespread skin involvement associated with EB. We believe SD-101 has the potential to offer a different approach by targeting wounds and lesions across the skin surface in patients with EB simplex, recessive dystrophic EB, and junctional EB.” 

Dr. Ryan added, “Initiating this Phase 3 study is an important milestone in the development of SD-101 (Zorblesia™). Results from our completed Phase II and Phase III clinical studies support continued evaluation of daily, whole-body application, including its potential to promote target-wound closure and reduce the overall area of skin affected by lesions. We are committed to completing the development program and advancing SD-101 toward potential regulatory approval, with the goal of expanding treatment options for patients and families affected by this debilitating disease. We are also working with potential partners to support the therapy’s future global development and availability.” 

“Eshelman Ventures is honored to invest in Paradigm Therapeutics and support the advancement of SD-101 as a potential new treatment for epidermolysis bullosa,” said Dr. Fred Eshelman of Eshelman Ventures, LLC. “The significant daily challenges faced by individuals living with EB and their families underscore the urgent need for additional treatment options. We are proud to support Paradigm’s efforts to advance this program and work toward improving the lives of patients affected by this devastating condition.” 

About SD-101 (Zorblesia™) Clinical Development 

SD-101 (Zorblesia™) is an investigational topical cream designed for daily application across the skin surface. The formulation can be stored at room temperature and does not require specialized clinical handling, potentially supporting practical use in patients and caregivers. 

SD-101 has been evaluated in completed Phase II and Phase III clinical studies involving a total of 217 pediatric and adult patients with EB simplex, recessive dystrophic EB, or junctional EB, including very young infants. In these studies, SD-101 was applied daily over the entire body for three months. The clinical development program has evaluated wound closure, changes in the extent of skin involvement, and safety. 

Based on the results of these studies, Paradigm is conducting the SD-007 trial to further evaluate the efficacy and safety of SD-101. Patients completing SD-007 may be eligible to continue treatment in SD-008. 

SD-101 has received Rare Pediatric Disease, and Orphan Drug designations. These designations support the development of treatments for serious or rare conditions but do not constitute marketing approval. Upon regulatory approval, Paradigm will be eligible to receive a Priority Review Voucher (PRV). 

Paradigm has selected Kapadi, a clinical research organization (CRO), to support management of the global Phase 3 study. 

About Epidermolysis Bullosa (EB) 

Epidermolysis bullosa is a group of rare genetic disorders characterized by exceptionally fragile skin that blisters and tears in response to minor friction or trauma. Symptoms often begin at birth or in early childhood and can persist throughout a patient’s lifetime. 

Depending on the subtype and severity, EB can cause extensive skin blistering, open wounds, pain, itching, infections, scarring, and other serious complications. The disease can significantly affect mobility, daily activities, and quality of life for patients and their families. Severe forms can be life-threatening. 

Although treatment options have advanced, substantial unmet medical needs remain, particularly for therapies designed to address widespread wounds and lesions across the skin surface and to serve patients across multiple EB subtypes. 

About Paradigm Therapeutics, Inc. 

Paradigm Therapeutics, Inc. is a privately held, clinical-stage biopharmaceutical company focused on developing innovative therapies for rare diseases with significant unmet medical needs. The company’s lead program, SD-101 (Zorblesia™), is an investigational topical therapy being developed to address the skin manifestations of epidermolysis bullosa. Following the completion of Phase II and Phase III clinical studies, Paradigm is advancing a clinical development program to further evaluate SD-101’s efficacy and safety. 

About Kapadi 

Kapadi is a global CRO focused on oncology and cell and gene therapy clinical development. With a presence across North America, Europe, Asia, and Australia, Kapadi helps biopharma sponsors accelerate complex clinical programs through scientific expertise, regulatory excellence, and technology-enabled operations. 

About Eshelman Ventures, LLC 

Eshelman Ventures, LLC is an investment fund founded by Dr. Fred Eshelman that focuses on innovative healthcare, life sciences, and biopharmaceutical companies with the potential to transform patient care and address severe unmet medical needs. 

Forward Looking Statement  

Except for the historical information contained herein, the matters discussed in this press release are forward-looking statements that involve risks and uncertainties, including: our dependence on third parties for the development, regulatory approval and successful commercialization of our products, the inherent risk of failure in developing product candidates based on new technologies, risks associated with the costs of clinical development efforts, as well as other risks. Actual results may differ materially from those projected. These forward-looking statements represent our judgment as of the date of the release. Paradigm disclaims any intent or obligation to update these forward-looking statements. 

Media and Company Contact 

Dr. Robert Ryan 

Chief Executive Officer 

rryan@paradigmtherapeutics.com  

(919)-274-0703 

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Il 43% desidera viaggiare più spesso, mentre i viaggiatori valutano itinerari a più tappe, organizzano le vacanze tenendo conto del caldo e affinano le proprie capacità di pianificazione. 

BERLINO, 22 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Omio, la piattaforma leader per la prenotazione di viaggi multimodali, presenta la terza edizione del proprio report annuale di viaggio NowNext, realizzato in collaborazione con YouGov. 

La voglia di viaggiare resta forte, ma cambiano le scelte: il budget, le passioni personali e il caldo estremo incidono sempre più sul modo di organizzare le vacanze. Il report si articola in due sezioni: TRAVEL NOW, che fa il punto sulle tendenze emerse lo scorso anno, e TRAVEL NEXT, che individua sei trend emergenti e racconta come i viaggiatori intendono costruire vacanze sempre più vicine alle proprie esigenze. La ricerca ha coinvolto 8.505 adulti in Brasile, Germania, Italia, Spagna, Regno Unito e Stati Uniti. Le analisi sulle preferenze di viaggio si concentrano sui 7.357 rispondenti a livello globale che intendono o valutano di effettuare un viaggio di piacere nei prossimi 12 mesi. 

TRAVEL NOW 

TRAVEL NEXT 

ITINERARI MULTI-TAPPA (PICK & MIX TRAVEL)Un treno per raggiungere un’altra città, un traghetto per scoprire un’isola: gli itinerari a più tappe permettono di costruire una vacanza con più esperienze e su misura. Nei prossimi 12 mesi, il 48% dei viaggiatori prevede o sta valutando seriamente un itinerario con più destinazioni all’interno dello stesso Paese o della stessa regione. Tra coloro che hanno già fatto, stanno pianificando o considerando un viaggio di questo tipo, il 35% ritiene che renda la vacanza più varia o speciale, mentre il 31% lo sceglie per conoscere più a fondo un Paese o una regione. Un altro 30% apprezza la possibilità di ottimizzare tempo e budget; il 27% quella di combinare mete note e luoghi meno conosciuti, mentre la stessa percentuale considera gli spostamenti interni parte integrante dell’esperienza. 

PARTIRE PER RALLENTARE (TRAVEL, RETREAT, RELAX, REPEAT)Se per alcuni viaggiatori l’obiettivo è il tripmaxxing, ovvero concentrare quante più esperienze possibile in un viaggio, altri preferiscono rallentare. In un mondo sempre più frenetico, ritornare in luoghi familiari e scegliere vacanze meno impegnative offre un’occasione per staccare la spina. Rispetto a qualche anno fa, il 30% dei viaggiatori trova più invitante tornare in una destinazione già conosciuta e un altro 30% è maggiormente attratto dalle vacanze all’insegna del riposo. Anche la semplicità acquista valore: il 25% predilige mete facili da raggiungere e in cui sia semplice spostarsi, mentre il 22% preferisce soggiornare in un solo luogo anziché spostarsi tra più tappe. Per il 14%, infine, è diventata più interessante la scelta di destinazioni familiari, in cui si sa già cosa aspettarsi. 

VACANZE A PROVA DI CALDO (SUMMER SHADE)Il fenomeno delle coolcation, ovvero vacanze alla ricerca di temperature più miti, non riguarda solo la scelta di mete più fresche, ma un adattamento complessivo dell’organizzazione del viaggio. Pensando a una futura vacanza durante la stagione calda, il 76% prenderebbe in considerazione almeno una misura specifica per adattare i propri piani. La soluzione più diffusa è cambiare mese o stagione di partenza (37%), mentre il 21% valuterebbe una destinazione più fresca o in quota oppure l’aggiunta di una tappa con un clima più mite. Il caldo incide anche sull’organizzazione della giornata: il 23% prenderebbe in considerazione di concentrare le attività nelle ore più fresche e il 29% adatterebbe orari, itinerari o mezzi di trasporto. 

PER PASSIONE SI VA LONTANO (FANS GO THE DISTANCE)Viaggiare per partecipare a grandi eventi o coltivare le proprie passioni non è una novità, ma a sorprendere sono i sacrifici che gli appassionati sono disposti a fare pur di vivere queste esperienze. Tra chi lo ha già fatto, lo prenderebbe in considerazione o potrebbe valutarlo, il 71% sarebbe disposto a raggiungere una destinazione che altrimenti non avrebbe considerato, il 64% a spendere molto di più e il 61% ad affrontare un viaggio più lungo o meno confortevole. Le rinunce non si limitano al viaggio: il 60% prenderebbe in considerazione l’idea di dedicare gran parte delle proprie ferie a un viaggio legato a una passione, il 54% sarebbe disposto a rinunciare o rimandare un’altra vacanza e il 51% persino a saltare o riprogrammare un impegno personale importante. 

IL VIAGGIO COME OCCASIONE DI INCONTRO (IN SEARCH OF CONNECTIONS)Nonostante gli smartphone siano sempre più presenti nella nostra quotidianità, i viaggi continuano a offrire occasioni di incontro e  conversazione. Durante gli spostamenti in treno, autobus, aereo o traghetto, il 78% dei rispondenti si dichiara aperto a interagire con persone che non conosce almeno in determinate circostanze, a fronte di un 14% che preferisce stare per conto proprio o limitare le interazioni ai propri compagni di viaggio. Questa apertura assume varie forme: il 25% ama conoscere persone nuove, il 24% apprezza le conversazioni sul viaggio o sulla destinazione e il 22% ama gli incontri inaspettati. 

PIANIFICAZIONE DA ESPERTI (FINAL TRAVEL BOSS)Anche nel 2026, organizzare un viaggio può rivelarsi una sfida. Chi negli ultimi due anni ha effettuato una vacanza  con più destinazioni, prenotazioni o coincidenze non ha dubbi: il 68% ha riscontrato almeno un ostacolo durante la pianificazione. Nello specifico, il 16% ha dichiarato che la maggior parte delle attività organizzative è ricaduta su un’unica persona, mentre il 14% si è ritrovato a tenere traccia di biglietti e conferme distribuiti tra e-mail, app e siti diversi. Per affrontare gli imprevisti, i viaggiatori si preparano sempre meglio ad affrontare eventuali imprevisti scegliendo di organizzarsi in anticipo e di utilizzare la tecnologia: l’83% adotta regolarmente almeno una precauzione. Tra queste il controllo preventivo di eventuali disservizi programmati, scioperi o maltempo (36%), la scelta di prevedere più tempo tra una coincidenza e l’altra (30%) e l’uso di un’app di viaggio per monitorare l’itinerario e ricevere aggiornamenti in tempo reale (23%). 

Naren Shaam, CEO di Omio, dichiara: “I viaggiatori vogliono sempre più essere protagonisti delle proprie scelte, organizzando le vacanze in base alle proprie priorità: dagli itinerari a più tappe alle vacanze dai ritmi più lenti in luoghi familiari, dimostrando una grande capacità di adattamento in caso di imprevisti. Il nostro obiettivo è rendere più semplice gestire questa crescente complessità, offrendo ai consumatori un maggiore controllo e lasciando spazio agli incontri spontanei che rendono i viaggi davvero memorabili. In Omio stiamo sviluppando una piattaforma AI native basata sull’intelligenza artificiale, che aiuti i viaggiatori a scoprire, confrontare e prenotare la soluzione più adatta a loro, rendendo più fluido ogni passaggio, dall’ispirazione fino all’arrivo a destinazione”. 

Leggi il report completo NowNext 2026-2027:https://www.omio.com/nownext-report
 

Metodologia 

Omio ha realizzato il report di viaggio NowNext 2026-2027 in collaborazione con YouGov, autorevole gruppo internazionale specializzato nella ricerca e nella raccolta di dati online. Il campione complessivo comprende 8.505 adulti nel Regno Unito, in Spagna, Italia, Germania, Stati Uniti e Brasile. Di questi, 7.357 hanno dichiarato di ritenere molto, abbastanza o poco probabile fare una vacanza o un viaggio di piacere nei successivi 12 mesi, oppure di non sapere ancora se sarebbero partiti. Il report si basa sugli intervistati che non escludono di viaggiare nei successivi 12 mesi, escludendo coloro che lo ritengono per nulla probabile. La rilevazione si è svolta online tra il 3 e il 10 settembre 2026. I dati sono stati ponderati attribuendo lo stesso peso a ciascun Paese per ottenere un valore “medio”. 

Il report include inoltre dati proprietari relativi agli utenti di Omio. 

Informazioni su OmioOmio è la principale piattaforma di viaggio multimodale al mondo e accompagna ogni secondo più di un passeggero nei propri spostamenti. Omio semplifica la pianificazione, la gestione e la prenotazione di itinerari complessi che combinano diversi mezzi di trasporto, Paesi e operatori. Parte del più ampio portafoglio di brand di viaggio globali del Gruppo Omio, Omio aiuta i propri clienti a esplorare sempre più il mondo in treno, autobus, aereo e traghetto, offrendo la possibilità di prenotare collegamenti con oltre 3.000 operatori di trasporto in più di 54 mercati. Omio si avvale di un team internazionale di persone provenienti da oltre 50 Paesi e dispone di uffici a Berlino, Praga, Bangalore e Singapore. omio.com
 

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