CLEVELAND, Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — While healthcare has modernized radiology, cardiology, and medical imaging over the past decade, pathology has remained stubbornly analog. Approximately 90% of diagnostic pathology still relies on glass slides. Laboratories face a 42% surge in diagnostic workloads, pathologist shortages are deepening, creating unacceptable delays in patient care. That gap ends now. 

Hyland today announced Hyland Digital Pathology powered by Tribun Health, an enterprise-grade digital pathology solution that ends the clinical, operational, and architectural fragmentation that has kept pathology disconnected from healthcare’s digital transformation. Health systems can now consolidate every imaging specialty—radiology, cardiology, pathology, ophthalmology, and others—into a single governed platform, without a new departmental silo. 

“Pathology belongs at the core of an enterprise medical imaging strategy,” said Vinitha Ramnathan, SVP and GM of Healthcare Product Management at Hyland. “With Hyland Digital Pathology, we’re helping health systems move beyond isolated workflows to connect pathology with radiology and cardiology on a scalable, governed imaging foundation. This gives pathologists the tools to collaborate across locations and brings critical diagnostic information closer to the teams making care decisions.” 

Bringing Pathology in Without Locking It Down 

Hyland Digital Pathology, powered by Tribun Health’s CaloPix platform, delivers an FDA-cleared, Health Canada licensed, CE-Marking, and Australian Register of Therapeutic Goods (ARTG No. 531926) as a Class 1 software IVD medical device, digital pathology solution purpose-built for primary diagnosis. Rather than forcing pathologists onto a generic imaging platform, it preserves the diagnostic workflows they already trust, enabling faster adoption and clinical confidence from day one. 

“Digital pathology cannot scale as an isolated departmental project,” said Jean-François Pomerol, CEO of Tribun Health. “By bringing CaloPix® into Hyland’s enterprise imaging ecosystem, we are creating a practical path for healthcare organizations to modernize pathology while preserving the specialized workflows, clinical governance and regulatory rigor that diagnosis demands.” 

A core design principle behind Hyland Digital Pathology is openness, built on vendor-neutral archiving, universal viewing, and standards-based interoperability. Its key components include: 

Together, these capabilities reflect a deliberate choice: rather than another closed, disconnected archive, Hyland Digital Pathology extends what health systems already have, bringing pathology into the enterprise imaging fold without sacrificing the openness they’ve already invested in. 

Proven Clinical Trust, Enterprise Scale 

Tribun Health’s clinical credibility now combines with Hyland’s medical imaging scale to create a platform already supporting millions of imaging studies across radiology, cardiology, and specialty imaging in multi-site, mission-critical health systems globally. Hyland’s VNA infrastructure is validated at petabyte scale, controlling the growth of whole slide imaging data without compromising performance, cost predictability, or clinical oversight. For health systems, Hyland Digital Pathology delivers three outcomes that build the business case for adoption. 

First, it accelerates clinical decisions by helping pathologists transition faster from glass to digital while preserving trusted workflows, improving diagnostic turnaround times. Multidisciplinary teams gain access to pathology data alongside radiology and other imaging in a single interface, eliminating the need to search across disconnected systems. 

Second, it enables pathologist success by reducing administrative burden, supporting telepathology, and enabling more flexible work models, directly addressing burnout as the pathologist shortage deepens, and supporting retention and recruitment. 

Third, it controls infrastructure costs by consolidating pathology into a broader medical imaging strategy, can reduce redundant archives, reducing governance overhead, and enabling intelligent data tiering—so health systems stop building departmental silos and start operating as truly integrated systems. 

Together, these outcomes, speed, collaboration, and cost control, make Hyland Digital Pathology not just a clinical upgrade, but a sound business investment. 

For health systems ready to modernize pathology and unlock the clinical value of a truly unified diagnostic record, Hyland Digital Pathology represents the solution the market has been waiting for. 

Hyland invites RSNA 2026 attendees to see Hyland Digital Pathology in action with hands-on demonstrations at booth #1322, running November 29 through December 2 in Chicago. 

For more information on Hyland’s platform and solutions, please visit Hyland.com. 

About Hyland Hyland is a leader in content intelligence and automation, empowering organizations to transform enterprise content into governed intelligence that accelerates decision-making and business performance. Trusted by thousands of organizations worldwide, including many of the Fortune 100, Hyland’s open platform uses AI to turn content, data, and processes into trusted context that enables people, applications, and agents to automate work across the content-powered agentic enterprise. For more information, visit Hyland.com. 

About Tribun Health Tribun Health is a global leader in digital pathology, delivering the Best in KLAS award-winning platform CaloPix®, which is CE-Marking, Health Canada–approved, and FDA-cleared for clinical use. Its pathology solutions help enhance workflow efficiency, diagnostic accuracy, and patient outcomes. Our mission is simple: to ensure every cancer patient receives a timely and informed diagnosis—because every moment counts. By advancing pathology with cutting-edge innovation, Tribun Health is shaping the future of cancer care. For more information, visit Tribun.Health. 

Media contacts:Jason Gerdonjason.gerdon@hyland.com
 

Andreia Beyerabeyer@tribun.health
 

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immediapress/pr-newswire

I doni in denaro derivano dalla gara di solidarietà Romito Swim Race che si è svolta nel mese di settembre nelle acque comprese tra Antignano e Quercianella e dal buon cuore dello sponsor Olt. L’altro assegno invece proviene dai proventi della stessa gara.

il contributo di Olt di 10mila euro è stato destinato interamente a due associazioni come beneficenza diretta e durante la cerimonia si è svolta la consegna dei fac-simile giganti dei due assegni da 5mila euro ciascuno.

Le associazioni che hanno ricevuto i 5mila euro sono: Associazione Aps Livorno il cui presidente è Fabrizio Torsi e il Centro Clinico NeMo di Roma, che si trova  presso Policlinico Gemelli. 

Le due associazioni sono state indicate da Tommaso Falleni che è un giovane ingegnere livornese affetto da Sma (malattia rara) e da sua madre Maria Letizia Solinas.

Inoltre il ricavato netto della gara degli 800 è stato devoluto all’associazione Cambio di Passo di Pisa, indicata dai familiari di Debora Ramalli alla cui memoria è dedicata la gara e che ha lasciato dei figli grandi, ma con diverse problematiche.

Nelle sette edizioni della Romito Swim Race le donazioni totali sono arrivate ad oltre 70mila euro e destinate a varie associazioni cittadine e non solo.

A presentare l’intera iniziativa e le associazioni che hanno ricevuto le donazioni, sono stati il sindaco Luca Salvetti,  il comandante Marino Biancotti organizzatore della gara, Maria Letizia Solinas per il Centro NeMo del policlinico Gemelli di Roma e per l’associazione APS Livorno di cui Fabrizio Torsi è presidente, Samuele Pampana ideatore della Swim Race, Davide Battaglia, figlio di Debora Ramalli e presidente dell’associazione Cambio di Passo.

Il sindaco, visibilmente soddisfatto del successo della gara e del cospicuo sostegno alle realtà associative beneficiarie, ha ringraziato il main sponsor Olt per il costante supporto alla comunità livornese ed ha rinnovato l’impegno formale del Comune di Livorno nel sostenere l’evento anche la stagione futura. 

Il comandante Biancotti ha evidenziato come la gara, giunta all’ottavo anno (settima edizione disputata), sia cresciuta in modo esponenziale per numeri, livello tecnico e rilevanza ed ha ribadito che: “l’identità della Romito Swim Race si fonda su tre elementi fondamentali: valorizzazione del territorio, salvaguardia dell’ambiente e beneficenza a favore di associazioni locali. Inoltre confermo il forte legame della gara ludica degli 800 metri con la memoria dell’amica Debora Ramalli alla quale la gara è dedicata.  ingrazio gli sponsor e i volontari. Ricordo Olt e i partner tecnici Lorenzini, Porto 2000 e Naval Motor Botti per il contributo organizzativo. Aggiungo ai ringraziamenti tutti gli enti e i volontari intervenuti a titolo gratuito, tra cui la Croce Rossa e la Fisa”.

New, free book offers simple but empowering information on how to care for people with cancer while also caring for yourself. 

PLYMOUTH MEETING, Pa., Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — Today, the National Comprehensive Cancer Network® (NCCN®)—an alliance of leading cancer centers in the United States responsible for guidelines that patients and providers rely on worldwide to improve outcomes—published its first-ever NCCN Guidelines for Patients® focused specifically on how to support loved ones with cancer. The new NCCN Guidelines for Patients: Caregiving for People with Cancer provides an easy-to-understand guide for what to do in difficult situations and offers some much-needed lifelines. 

The new book is a how-to for anyone in a position of providing support for a loved one. That includes about a quarter of all Americans, and even higher numbers around the world. The guide provides concrete tips for handling things like: 

The NCCN Guidelines for Patients: Caregiving for People with Cancer is available for free at NCCN.org/patients or via the NCCN Patient Guides for Cancer App, thanks to funding from the National Comprehensive Cancer Network Foundation (NCCNF). Visit NCCNFoundation.org to make a difference in how people experience cancer care. 

“When I was diagnosed with breast cancer, my background as a clinician and researcher led me to look for credible, evidence-based information. The NCCN Guidelines for Patients gave me a way to understand the evidence, ask better questions, and participate meaningfully in decisions about my own care,” said Heather Kopecky, PhD, MBA, PCC, Member of the NCCN Foundation Board of Directors. “I have experienced cancer as a nurse, a patient, and alongside people I love. In each of those roles, I have seen how powerful it is when people have access to clear, trustworthy information. Knowledge didn’t take away the fear, but it gave me the ability to understand my choices and have a voice in my care.” 

The new patient guideline points out that at least 70% of caregivers are also balancing jobs and other responsibilities; and 60% live in a separate home from the person they are caring for. It includes “Caregiver’s Corner” features throughout, highlighting important tips for self-care, as well as a specific chapter dedicated entirely to the caregiver’s own wellbeing. 

“When a loved one is diagnosed with cancer, naturally, most people want to show up for them however they can. But pretty quickly, many realize it’s not just about cancer. They’re also juggling everything else in their lives,” explained Anthea A. Gray, PsyD, The Ohio State University Comprehensive Cancer Center – James Cancer Hospital and Solove Research Institute. “In moments when things feel scary or uncertain—or when everything starts to feel too much—having trusted, easy-to-find information matters a lot. That is why resources like the NCCN Guidelines for Patients are so helpful. They offer reputable information together in one place, so caregivers can better understand what to expect, make more informed decisions, and support their loved ones with more confidence.” 

The NCCN Guidelines for Patients: Caregiving for People with Cancer includes comprehensive information on what cancer is and what to expect during treatment. It features explanations for complicated medical terms and concepts and suggests questions to ask the doctor. The online version includes links to helpful websites, organizations, or mobile apps. 

“The creation of this resource recognizes that care partners should have evidence-based information to guide their own journey,” noted Patrick Delaney, Executive Director, NCCNF. “It expands on our history of funding books based on the NCCN Guidelines intended for clinicians. As more people are diagnosed with cancer every day, more loved ones are stepping into support roles, often for the first time. We wanted to meet this growing need by providing access to a free, dedicated resource specifically for caregivers.” 

This book is the newest of more than 75 different patient guidelines covering nearly every type of cancer, as well as prevention, screening, and supportive care. Each one is updated at least annually to keep up with the fast pace of progress. They are all available in English and many have also been translated into Spanish, with some books translated into additional languages. 

The NCCN Guidelines for Patients win numerous awards every year, including several recent National Health Information Awards, an Annual Communicator Award of Distinction, a ClearMark Award from the Center for Plain Language, and many more—honoring them as high-quality, easy-to-understand, patient-centered and trustworthy, according to independent medical experts. 

The organization also provides free webinars for patients and caregivers on a variety of topics. Visit NCCN.org/patients to learn more. 

Coming Soon: On December 3, 2026, NCCN is hosting a Patient Advocacy Summit on Advancing Family-Centered Cancer Care in the United States. Speakers will address topics like caregiver education and training, government support and assistance, and other efforts to support patients and their loved ones. Learn more and register at NCCN.org/summits. 

Coming Next Year: The NCCN Global Policy team will be hosting a webinar on efforts to strengthen the support system for cancer caregivers, worldwide, in November 2027. Visit NCCN.org/global-policy to learn more about that and other efforts to improve cancer care around the world. 

About the National Comprehensive Cancer NetworkThe National Comprehensive Cancer Network® (NCCN®) is a not-for-profit alliance of leading cancer centers devoted to patient care, research, and education. NCCN is dedicated to defining and advancing quality, effective, equitable, and accessible cancer care and prevention so all people can live better lives. The NCCN Clinical Practice Guidelines in Oncology (NCCN Guidelines®) provide transparent, evidence-based, expert consensus-driven recommendations for cancer treatment, prevention, and supportive services; they are the recognized standard for clinical direction and policy in cancer management and the most thorough and frequently-updated clinical practice guidelines available in any area of medicine. The NCCN Guidelines for Patients® provide expert cancer treatment information to inform and empower patients and caregivers, through support from the National Comprehensive Cancer Network Foundation (NCCNF). NCCN also advances continuing education, global initiatives, policy, and research collaboration and publication in oncology. Visit NCCN.org for more information. 

About the National Comprehensive Cancer Network Foundation (NCCNF)The National Comprehensive Cancer Network Foundation helps people across the globe to access free, translated, and easy-to-follow guidelines that help them understand their cancer diagnosis and treatment, talk confidently with their care teams, and make informed decisions. NCCNF also supports the next generation of researchers driving the way forward. Donations to NCCNF don’t just fund the future of cancer care, they change how people experience care today. Learn more and help make the mission possible at nccnfoundation.org. 

Media Contact:Rachel Darwin267-622-6624darwin@nccn.org
 

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immediapress

Il giovane, residente a Castagneto Carducci e noto a San Vincenzo per il suo lavoro nella pizzeria di famiglia, è stato trovato privo di vita domenica nella stanza dell’albergo dove alloggiava.

I familiari hanno subito organizzato la partenza per il paese asiatico per gestire la complessa situazione e avviare le pratiche necessarie. La notizia si è diffusa rapidamente nel comune e nelle zone limitrofe, dove la famiglia del giovane gestisce da tempo l’attività Da Martino, un punto di riferimento storico per generazioni di residenti.

Il primo cittadino di San Vincenzo, Paolo Riccucci, ha espresso il proprio cordoglio a nome dell’amministrazione comunale, mettendosi a disposizione dei parenti per fornire qualsiasi tipo di supporto necessario.

Di fronte alle ingenti spese logistiche ed economiche che la famiglia si trova a dover sostenere per il rientro della salma e per l’organizzazione delle esequie, la rete di affetti del giovane si è subito attivata.

Una conoscente, Giulia Filippi, insieme al gruppo di amici più cari, ha promosso una sottoscrizione sulla piattaforma GoFundMe lanciando un appello sui social: “La pizzeria Da Martino – scrive la promotrice – fa parte dei ricordi di ognuno di noi. Negli anni è cambiata, si è evoluta ma il cuore è sempre rimasto lo stesso. Quello di Niccolò e della sua famiglia. Una piccola donazione o una condivisione può fare la differenza. Aiutiamo Nicco a tornare a casa”.

La risposta della cittadinanza è stata immediata: nel giro di poche ore la campagna ha registrato oltre 230 adesioni, superando la cifra di 10mila euro raccolti. L’obiettivo dell’iniziativa è quello di alleggerire i familiari dagli oneri pratici e finanziari legati a una scomparsa così improvvisa avvenuta a migliaia di chilometri da casa.

La vicenda ha mostrato una forte coesione da parte dell’intera comunità, stretta intorno ai parenti in attesa di poter dare al 31enne l’ultimo saluto in Italia.

New digital core supports more than 10,000 employees across 80 countries, simplifying operations and creating a scalable foundation for future innovation 

BENGALURU, India, Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — Infosys (NSE: INFY) (BSE: INFY) (NYSE: INFY), a global leader in AI-first business consulting and technology services, today announced the successful implementation and go-live of Crop Protection Core (CP Core), Syngenta’s global SAP S/4HANA transformation for its Crop Protection business. Delivered jointly by Infosys and Syngenta, the program establishes a unified digital core supporting more than 10,000 employees across 80 countries, helping simplify business operations, strengthen governance, and create a scalable foundation for future innovation that enables Syngenta to better serve farmers worldwide. 

Built on SAP S/4HANA, CP Core brought together multiple ERP environments into a single global platform, simplifying Syngenta’s technology landscape and reducing core customizations in line with SAP best practices. The platform provides a unified digital core across research, manufacturing, supply chain, regulatory, finance, and commercial functions, improving collaboration, strengthening governance, and providing greater visibility across Syngenta’s global Crop Protection business. The simplified technology landscape creates a stable foundation for future innovations while improving operational efficiency at scale. 

Powered by Infosys Topaz, an AI-first set of services, solutions and platforms using generative and agentic AI technologies, and Infosys Cobalt cloud offerings, the transformation helped modernize business processes, improve data quality, and established a trusted enterprise data foundation. AI capabilities were introduced to automate routine activities and enable greater standardization while keeping people at the center of critical business decisions. 

Feroz Sheikh, Chief Information and Digital Officer, Syngenta, said, “CP Core gives our people a simpler, more reliable way to work, helping us better serve farmers across all our markets. By bringing our operations onto one modern digital foundation, we are strengthening collaboration, improving agility, and enabling our teams to focus on advancing innovation and delivering the science and solutions that growers rely on. This transformation has simplified our technology landscape and established a strong platform for future innovation. Working with Infosys has been instrumental in making this transformation possible and positioning our global business for continued growth.” 

Jasmeet Singh, EVP and Global Head of Manufacturing, Infosys, said, “Large-scale ERP transformations require precision, deep industry expertise, and flawless execution and the successful implementation of CP Core reflects all three. Together with Syngenta, we have simplified the enterprise landscape, established a modern digital core, and created a scalable platform for continuous innovation. This milestone builds on Infosys’ long-standing collaboration with Syngenta, combining our deep understanding of their business with capabilities of Infosys Cobalt, Infosys Topaz to deliver a resilient foundation that will support Syngenta’s business transformation for years to come.” 

About Syngenta 

Syngenta is a leading science-based agricultural technology (AgTech) company, creating Breakthroughs for farmers, in every field™ to help meet the demands of modern agriculture. Using cutting-edge innovation, and guided by its Sustainability Goal of higher yields with lower impact, Syngenta helps farmers to grow resilient, healthy crops that can feed a growing global population, while protecting and enhancing the planet. Syngenta employs more than 30,000 employees in over 90 countries and is part of Syngenta Group. It consists of two business units: Syngenta Crop Protection, headquartered in Switzerland, and Syngenta Seeds, headquartered in the United States. 

To find out more about how Syngenta creates breakthroughs for farmers around the world, read our stories and follow-us on social media. 

About Infosys 

Infosys (NSE: INFY) (BSE: INFY) (NYSE: INFY) is a global leader in AI first business consulting and technology services. Over 325,000 of our people work to amplify human potential and create the next opportunity for people, businesses, and communities. As navigators of enterprise transformation, we enable businesses in 59 countries to unlock AI value at scale. With over four decades of experience in managing the systems and workings of global enterprises, we accelerate business transformation through our AI-first value framework, deep domain expertise, and our unique ability to orchestrate innovations from our AI-native partner ecosystem. Infosys is recognized as the fastest growing IT services brand globally, committed to being a well-governed, environmentally sustainable partner for our clients where deep talent expertise, in an inclusive workplace, help them navigate their next. 

Safe Harbor 

Certain statements in this release, including those concerning our future events, future growth prospects, our future financial or operating performance and our offerings and collaborations are “forward looking statements” intended to qualify for the ‘safe harbor’ under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Such forward-looking statements are based on our current expectations, assumptions, estimates and projections about the Company, our industry, economic conditions in the markets in which we operate, and certain other matters. These forward-looking statements are subject to substantial known and unknown risks, uncertainties and other factors, that could cause actual results or outcomes to differ materially from those implied by such forward-looking statements. Important factors that may cause actual results or outcomes to differ from those implied by the forward-looking statements include, but are not limited to, risks and uncertainties regarding the execution of our business strategy, increased competition for talent, our ability to attract and retain personnel, increase in wages, investments to reskill our employees, our ability to effectively implement a hybrid work model, economic uncertainties and geo-political situations, technological disruptions and innovations such as artificial intelligence, the complex and evolving regulatory landscape including immigration regulation changes, particularly in the United States, our Environmental, Social, Governance (“ESG”) vision, our capital allocation policy and expectations concerning our market position, future operations, margins, profitability, liquidity and capital resources, our corporate actions including acquisitions, cybersecurity matters, the outcome of pending litigation and the US government investigation, and the effect of current and future tariffs. These and additional factors that may cause actual results or outcomes to differ from those implied by the forward-looking statements are discussed in more detail in our US Securities and Exchange Commission filings including our Annual Report on Form 20-F for the fiscal year ended March 31, 2026. These filings are available at www.sec.gov. In light of these and other uncertainties, you should not conclude that the results or outcomes referred to in any of the forward-looking statements will be achieved. Infosys may, from time to time, make additional written and oral forward-looking statements, including statements contained in the Company’s filings with the Securities and Exchange Commission and our reports to shareholders. The Company does not undertake to update any forward-looking statements that may be made from time to time by or on behalf of the Company unless it is required by law. 

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Red Bull Bridge Bars: South African obstacle course racing world champion completes world-first crossing of more than 280 metres, 216 metres above the river, in 47 minutes and 37 seconds. 

GQEBERHA, South Africa, Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — Red Bull athlete Thomas van Tonder (South Africa) completed a world-first crossing beneath the Bloukrans Bridge arch on 600 suspended monkey bars as part of Red Bull Bridge Bars. The obstacle course racing world champion finished the purpose-built course, which spans more than 280 metres, in 47 minutes and 37 seconds. 

The Bloukrans Bridge, 216 metres above the river, links South Africa’s Western Cape and Eastern Cape provinces on the N2. Red Bull Bridge Bars followed the bridge arch through a 45-degree ascent, a short flat section near the crown and a controlled descent. Van Tonder crossed the course in one continuous attempt and became the first person to complete it. 

Nothing could be bolted or drilled into the bridge. Richard Lievaart, Head of Rigging and Safety Director at Vertical Safety Systems, and his team built the course with two independent points of safety and no permanent fixings. 

“I have finished what I started. I set the big, crazy goal, and we actually get it done,” said Van Tonder. 

The crossing tested sustained grip strength and endurance across three phases: the ascent, the crown and a descent on which gravity increased his speed between bars. Red Bull Bridge Bars was designed to test Van Tonder outside the conventional obstacle course racing competition environment. 

Van Tonder, a Guinness World Record holder, became OCR World Champion over 100 metres in 2019 and won the inaugural Red Bull Rancher Strong in 2025. The Red Bull-supported athlete’s crossing of Bloukrans Bridge is available as a replay on Red Bull TV. 

Download SI/MI assets via Red Bull Content Pool: https://www.redbullcontentpool.com/international/CP-S-21554More for media > https://www.redbullcontentpool.com/international/CP-S-21554Media Contact: service@redbullcontentpool.com
 

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Colto sul fatto

A fermarlo sono stati i militari del nucleo operativo e radiomobile della compagnia di Livorno, durante un servizio di controllo nelle zone più frequentate del centro. Il giovane si aggirava nella piazza con fare sospetto e poco dopo è stato visto passare una dose a una persona arrivata in auto, in cambio di denaro. I carabinieri sono intervenuti subito, bloccando entrambi e recuperando la droga appena ceduta.

La condanna

Addosso al 29enne sono stati trovati altri 28 grammi circa di cocaina, pari a una quarantina di dosi, e 175 euro ritenuti provento di vendite precedenti. Tutto è stato sequestrato e l’uomo è stato arrestato in flagranza per detenzione di stupefacenti ai fini di spaccio.

Il giudice ha convalidato l’arresto e lo ha condannato a un anno e sei mesi, con la sospensione condizionale della pena. L’acquirente è stato segnalato alla prefettura di Livorno come consumatore.

Controlli rafforzati in centro

L’intervento contro lo spaccio in piazza Mazzini rientra nel piano dei carabinieri contro degrado e reati di strada. Le pattuglie si concentrano sui quartieri Shangai e Corea, su piazza della Repubblica, piazza Garibaldi, piazza della Stazione e sulle strade intorno a via del Larderel, con particolare attenzione ai luoghi di ritrovo dove episodi come lo spaccio in piazza Mazzini possono degenerare in violenza.

La fase di instabilità che ha caratterizzato il fine settimana si avvia verso una rapida conclusione. In Toscana le condizioni atmosferiche sono destinate a cambiare radicalmente grazie al ritorno dell’anticiclone delle Azzorre, pronto ad allungarsi sull’Europa occidentale e a garantire una prolungata fase di stabilità.

La struttura ad alta pressione farà da scudo contro le perturbazioni atlantiche, regalando giornate soleggiate e un nuovo sensibile aumento delle temperature.

Le previsioni indicano che già da oggi (26 ottobre) il quadro meteorologico regionale vedrà un netto miglioramento. Superate le ultime velature e i residui addensamenti mattutini, i cieli torneranno infatti a essere in prevalenza sereni o poco nuvolosi.

Il fenomeno interesserà sia i territori interni sia i principali centri urbani come Pisa e Firenze, con colonnine di mercurio pronte a superare agevolmente i 20-22 gradi nelle ore più calde della giornata. Questo rialzo termico regalerà una vera e propria coda estiva a fine mese, una nuova Ottobrata che arriva a poca distanza dai fenomeni intensi e dalle mareggiate causati dalla recente tempesta Adam, che avevano messo a dura prova l’isola d’Elba e l’Arcipelago.

Durante le ore notturne e al primo mattino non si escludono locali banchi di nebbia o foschie dense sul basso Valdarno e nelle vallate interne, destinati comunque a dissolversi rapidamente con il passare delle ore.

Per il meteo Toscana torna l’anticiclone a fare da padrone per quasi tutta la settimana, con venti deboli e mari in prevalenza poco mossi. Un possibile cedimento della struttura ad alta pressione, accompagnato dall’arrivo di correnti più fredde dai settori nord-orientali, potrebbe manifestarsi soltanto in prossimità del prossimo fine settimana.

REDAZIONE

Quest’anno la festività di Ognissanti cade di domenica, annullando la possibilità di un ponte lungo ma confermando la propensione per le brevi fughe autunnali verso città d’arte, borghi e capitali europee. Sulla base di questa tendenza, il portale Holidu ha elaborato la classifica delle trenta destinazioni più ricercate dagli italiani per il fine settimana, calcolando i relativi prezzi medi di soggiorno.

La Toscana si ritaglia un ruolo di primo piano nella graduatoria nazionale, piazzando ben cinque città tra le mete più ambite. Il risultato migliore lo fa registrare Lucca, che si posiziona al secondo posto assoluto con un costo medio di 127 euro. Nella parte alta della classifica figura anche Firenze, al settimo posto con una spesa media calcolata in 123 euro.

Scorrendo l’elenco, a metà graduatoria si colloca Pisa, che occupa la quindicesima posizione con un prezzo medio di 118 euro. Le ultime due destinazioni regionali si trovano nella parte finale della classifica: Viareggio si attesta al ventisettesimo posto con una tariffa media di 136 euro, mentre Livorno chiude la graduatoria in trentesima posizione, risultando l’opzione toscana più economica a 94 euro.

REDAZIONE

La trentatreesima edizione del rapporto Ecosistema Urbano, realizzato da Legambiente e Ambiente Italia in collaborazione con Il Sole 24 ORE, offre una panoramica dettagliata sulle performance ambientali dei capoluoghi di provincia italiani. Focalizzando l’attenzione sulla Toscana, i dati evidenziano un quadro eterogeneo per i territori della regione.

Tra le città toscane, la migliore in classifica è Firenze, che guadagna quattro posizioni rispetto allo scorso anno attestandosi al 17esimo posto (era 21esima). Nel capoluogo regionale la raccolta differenziata raggiunge il 62,7%, mentre l’utilizzo del servizio di trasporto pubblico locale sale a 288 viaggi pro capite annui, a fronte dei 247 registrati nella passata edizione. Il report segnala tuttavia per Firenze, al pari di altre grandi realtà italiane, la necessità di un’accelerazione sul fronte dello sviluppo delle energie rinnovabili.

Subito dietro si posiziona Livorno, che conquista la 18esima posizione nella graduatoria nazionale. Seguono Pisa al 34esimo posto e Arezzo al 38esimo. Più arretrate Prato, che si colloca al 48esimo posto, e Lucca, che occupa la 53esima posizione.

La seconda parte della classifica vede Grosseto al 70esimo posto e Massa al 76esimo. Le posizioni finali per il territorio toscano registrano Siena al 90esimo posto e Pistoia alla 96esima posizione.

A livello generale, lo studio fotografa un Paese in cui le città continuano a fare i conti con criticità croniche come lo smog, il consumo di suolo e l’aumento dei veicoli circolanti, contrapposte a segnali positivi legati alla crescita della raccolta differenziata e al contenimento della dispersione idrica.

REDAZIONE

La trentatreesima edizione del rapporto Ecosistema Urbano, realizzato da Legambiente e Ambiente Italia in collaborazione con Il Sole 24 ORE, offre una panoramica dettagliata sulle performance ambientali dei capoluoghi di provincia italiani. Focalizzando l’attenzione sulla Toscana, i dati evidenziano un quadro eterogeneo per i territori della regione.

Tra le città toscane, la migliore in classifica è Firenze, che guadagna quattro posizioni rispetto allo scorso anno attestandosi al 17esimo posto (era 21esima). Nel capoluogo regionale la raccolta differenziata raggiunge il 62,7%, mentre l’utilizzo del servizio di trasporto pubblico locale sale a 288 viaggi pro capite annui, a fronte dei 247 registrati nella passata edizione. Il report segnala tuttavia per Firenze, al pari di altre grandi realtà italiane, la necessità di un’accelerazione sul fronte dello sviluppo delle energie rinnovabili.

Subito dietro si posiziona Livorno, che conquista la 18esima posizione nella graduatoria nazionale. Seguono Pisa al 34esimo posto e Arezzo al 38esimo. Più arretrate Prato, che si colloca al 48esimo posto, e Lucca, che occupa la 53esima posizione.

La seconda parte della classifica vede Grosseto al 70esimo posto e Massa al 76esimo. Le posizioni finali per il territorio toscano registrano Siena al 90esimo posto e Pistoia alla 96esima posizione.

A livello generale, lo studio fotografa un Paese in cui le città continuano a fare i conti con criticità croniche come lo smog, il consumo di suolo e l’aumento dei veicoli circolanti, contrapposte a segnali positivi legati alla crescita della raccolta differenziata e al contenimento della dispersione idrica.

REDAZIONE

Bitmine ha riacquistato 2,04 milioni di azioni nella scorsa settimana 

Finora, nel 2026, Bitmine ha riacquistato complessivamente 22,9 milioni di azioni, realizzando il più grande riacquisto azionario mai effettuato da una società di tesoreria crypto 

Bitmine detiene il 4,95% dell’offerta complessiva di ETH, pari a 122,2 milioni di token 

In soli 15 mesi, Bitmine ha raggiunto il 99% dell’obiettivo “Alchemy of 5%” 

Il 7 ottobre Bitmine ha pubblicato il Messaggio del Presidente intitolato “Crypto Bull Underway — This Cycle Likely the Largest”. 

Bitmine è stata inclusa nel Russell 1000 Large-cap Index il 26 giugno 2026 

Le azioni privilegiate di Serie A di Bitmine sono negoziate al NYSE con il simbolo BMNP 

Bitmine ha 5.227.037 ETH in staking, per un valore di 12,3 miliardi di dollari calcolato a 2.356 dollari per ETH. MAVAN (Made in America VAlidator Network) è una piattaforma di primo piano per lo staking di Ethereum destinata a BMNR e agli investitori istituzionali 

Bitmine detiene una partecipazione da 76 milioni di dollari in Eightco (NASDAQ:  ORBS), oggi una delle poche società quotate al mondo a offrire agli investitori un’esposizione indiretta a OpenAI 

Il valore complessivo delle disponibilità di Bitmine in criptovalute, liquidità, titoli negoziabili e investimenti “moonshot” ammonta a 15 miliardi di dollari e comprende 6,05 milioni di ETH, liquidità e titoli negoziabili per 514 milioni di dollari, oltre ad altre criptovalute 

Bitmine continua a essere sostenuta da un gruppo di investitori istituzionali di primo piano, tra cui Cathie Wood di ARK, MOZAYYX, Founders Fund, Bill Miller III, Pantera, Kraken, DCG, Galaxy Digital e l’investitore privato Thomas “Tom” Lee, a sostegno dell’obiettivo della Società di acquisire il 5% dell’offerta di ETH 

NORWALK, Connecticut, 27 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Bitmine Immersion Technologies, Inc. (NYSE: BMNR) (“Bitmine” o la “Società”), società attiva nelle reti Bitcoin ed Ethereum e focalizzata sull’accumulo di criptovalute come investimento a lungo termine, ha annunciato oggi che il valore complessivo delle proprie disponibilità in criptovalute, liquidità, titoli negoziabili e investimenti “moonshot” ammonta a 15 miliardi di dollari. 

Alle 14:00 ET del 25 ottobre 2026, le disponibilità in criptovalute della Società comprendevano 6.051.933 ETH al prezzo di 2.356 dollari per ETH (secondo Coinbase; NASDAQ: COIN), 215 Bitcoin (BTC), una partecipazione da 180 milioni di dollari in Beast Industries, una partecipazione da 76 milioni di dollari in Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS), classificata tra gli investimenti “moonshot”, e liquidità e titoli negoziabili per un totale di 514 milioni di dollari. Le partecipazioni in ETH di Bitmine rappresentano il 4,95% dell’offerta complessiva di ETH, pari a 122,2 milioni di token. 

“Le criptovalute hanno risentito delle stesse dinamiche di avversione al rischio che hanno determinato la svendita dei titoli legati all’IA. Rispetto alla fine del 2025 e all’inizio del 2026, tuttavia, le correzioni del mercato delle criptovalute sono state relativamente contenute.  ETH è sceso del 13% rispetto al recente picco, mentre nello stesso periodo i semiconduttori statunitensi ($SOXX) hanno perso il 20%.  Riteniamo che ciò costituisca un’ulteriore conferma del mercato rialzista delle criptovalute in corso”, ha dichiarato Thomas “Tom” Lee, presidente di Bitmine. 

“Nell’ultima settimana Bitmine ha riacquistato 2,04 milioni di azioni a un prezzo medio di 22,48 dollari.  Quando la direzione ritiene che le azioni Bitmine siano relativamente sottovalutate, la Società intende procedere a riacquisti in grado di aumentare il valore per azione, compatibilmente con le condizioni di mercato e nel rispetto dell’autorizzazione al riacquisto esistente.  L’ottimizzazione del valore per gli azionisti resta il nostro principale obiettivo”, ha proseguito Lee. 

Nel 2026 Bitmine ha riacquistato 22,9 milioni di azioni ordinarie, a un prezzo medio di 17,48 dollari, per un importo complessivo di 399,6 milioni di dollari. “Si tratta del più grande riacquisto di azioni ordinarie mai effettuato da una società di tesoreria crypto e testimonia il nostro impegno nei confronti degli azionisti”, ha dichiarato Lee. 

“Riteniamo che Bitmine sia in grado di sovraperformare nel mercato rialzista delle criptovalute che ci aspettiamo, poiché nell’ultimo anno la Società ha rafforzato la propria posizione competitiva nel pieno di un inverno delle criptovalute, ossia un mercato ribassista”, ha dichiarato Lee. 

“Nell’ultima settimana abbiamo acquistato 10.452 ETH. Nessuna società quotata al mondo può vantare una continuità negli acquisti di criptovalute paragonabile a quella di Bitmine. Bitmine ha acquistato ETH ogni settimana dall’avvio della propria ETH Treasury Strategy, il 30 giugno 2025”, ha dichiarato Lee. 

Il 7 ottobre Bitmine ha pubblicato il più recente Messaggio del Presidente intitolato “Crypto Bull Underway — This Cycle Likely the Largest”. La presentazione è disponibile sul sito web di Bitmine (link alla presentazione). 

All’inizio del 2026, Bitmine ha lanciato MAVAN, acronimo di Made in America VAlidator Network, la propria piattaforma di staking di livello istituzionale. Inizialmente sviluppata per supportare la tesoreria in Ethereum di Bitmine, MAVAN è stata successivamente ampliata per servire investitori istituzionali, società di custodia e partner dell’ecosistema alla ricerca di un’infrastruttura di staking di livello professionale. Una parte degli ETH detenuti da Bitmine è già in staking sulla piattaforma MAVAN. 

Al 25 ottobre 2026, Bitmine aveva complessivamente 5.227.037 ETH in staking, per un valore di 12,3 miliardi di dollari calcolato a 2.356 dollari per ETH. “Bitmine ha messo in staking più ETH di qualsiasi altra entità al mondo. A regime, ipotizzando che tutti gli ETH di Bitmine vengano messi in staking tramite MAVAN e i suoi partner, le ricompense da staking previste ammonterebbero a 368 milioni di dollari su base annualizzata, sulla base di un rendimento BMNR a sette giorni del 2,58%. A titolo di confronto, i ricavi annualizzati da staking ammontano a 318 milioni di dollari, sulla base dei 5,2 milioni di ETH attualmente in staking, pari all’86% dei 6,05 milioni di ETH detenuti da Bitmine”, ha proseguito Lee. 

Le disponibilità in criptovalute di Bitmine la collocano al primo posto tra le società di tesoreria Ethereum e al secondo posto tra le tesorerie crypto a livello mondiale, dietro Strategy Inc., che secondo quanto riportato detiene 848.517 BTC per un valore di circa 74 miliardi di dollari. Bitmine rimane la maggiore società di tesoreria Ethereum al mondo. 

Il management di Bitmine ritiene che il GENIUS Act e il Project Crypto della Securities and Exchange Commission (SEC) possano avere sui servizi finanziari nel 2026 un impatto trasformativo paragonabile a quello dell’intervento statunitense del 15 agosto 1971, che pose fine al sistema di Bretton Woods e sganciò il dollaro statunitense dalla convertibilità in oro 55 anni fa. L’evento del 1971 rappresentò il catalizzatore della modernizzazione di Wall Street, contribuendo alla nascita dei grandi protagonisti della finanza e delle infrastrutture finanziarie e di pagamento che conosciamo oggi. 

Il messaggio del Presidente è disponibile qui:https://www.Bitminetech.io/chairmans-message
 

La presentazione dei risultati dell’intero esercizio fiscale 2025 e la presentazione societaria sono disponibili qui: https://Bitminetech.io/investor-relations/  

Per ricevere aggiornamenti, è possibile registrarsi qui: https://Bitminetech.io/contact-us/  

Informazioni su BitmineBitmine Immersion Technologies, Inc. (NYSE: BMNR), insieme alle proprie controllate (“Bitmine” o la “Società”), è un’azienda attiva nelle infrastrutture tecnologiche blockchain e opera nei servizi istituzionali di staking e validazione di asset digitali, nel mining di Bitcoin e nella gestione strategica di asset digitali. In qualità di principale società al mondo con una tesoreria in Ethereum, adotta una strategia innovativa di gestione degli asset digitali destinata agli investitori istituzionali e agli investitori nei mercati regolamentati. La Società fornisce infrastrutture di staking e validazione di livello istituzionale, attraverso le quali genera ricompense da staking e ricavi derivanti dalla validazione, oltre a svolgere attività di mining di Bitcoin. Bitmine detiene strategicamente asset digitali e genera rendimenti su tali disponibilità a sostegno della liquidità e della raccolta di capitale. Dal 2025, la Società ha ampliato le proprie capacità infrastrutturali nel settore blockchain, includendo lo sviluppo e l’implementazione di MAVAN, la propria piattaforma istituzionale di staking e validazione. Le attività della Società comprendono inoltre investimenti in opportunità blockchain in fase iniziale, ad alto potenziale, nonché servizi accessori di mining, gestione di infrastrutture e consulenza. 

Per ulteriori informazioni, segui Bitmine su X:https://x.com/bitmnr
https://x.com/fundstrat
 

Avvertenza sulle dichiarazioni previsionaliIl presente comunicato stampa contiene dichiarazioni che costituiscono “dichiarazioni previsionali” ai sensi del Private Securities Litigation Reform Act del 1995, e successive modifiche. Le dichiarazioni previsionali comprendono tutte le dichiarazioni che non hanno natura esclusivamente storica e possono generalmente essere identificate dall’uso di termini quali «si attende», «proietta», «intende», «pianifica», «crede», «si aspetta», «stima», «può», «potrà», «potrebbe», «dovrebbe», «ritiene», «probabilmente», «posizionata» o espressioni analoghe. In particolare, il presente comunicato stampa contiene dichiarazioni previsionali riguardanti: (i) l’obiettivo della Società di acquisire il 5% dell’offerta complessiva di ETH, nell’ambito dell’iniziativa “Alchemy of 5%”, e i progressi compiuti verso tale obiettivo; (ii) la strategia della Società per l’accumulo e la gestione in tesoreria degli asset digitali, comprese le dichiarazioni relative alla prosecuzione degli acquisti settimanali di ETH e allo status della Società come maggiore tesoreria ETH al mondo; (iii) l’intenzione della Società di riacquistare le proprie azioni ordinarie quando la direzione ritiene che siano relativamente sottovalutate, la tempistica, l’importo e l’effetto incrementale sul valore per azione di tali riacquisti e l’obiettivo della Società di ottimizzare il valore per gli azionisti; (iv) le operazioni di staking della Società, comprese le ricompense annualizzate da staking di ETH previste, pari a circa 368 milioni di dollari a regime, ipotizzando che tutti gli ETH della Società siano messi in staking, e i ricavi annualizzati da staking pari a circa 318 milioni di dollari sulla base degli ETH attualmente in staking; (v) l’espansione di MAVAN per servire investitori istituzionali, società di custodia e partner dell’ecosistema; (vi) le valutazioni della direzione sulle condizioni del mercato delle criptovalute, compresa la convinzione che sia in corso un mercato rialzista, che il ciclo attuale possa essere il più ampio mai registrato e che la Società sia in grado di sovraperformare tale mercato; (vii) l’andamento relativo di ETH rispetto ai titoli statunitensi del settore dei semiconduttori e ad altri asset rischiosi; (viii) la convinzione della direzione che il GENIUS Act e il Project Crypto della SEC siano trasformativi per il settore dei servizi finanziari; e (ix) le dichiarazioni relative al valore delle criptovalute, della liquidità, dei titoli negoziabili e degli investimenti “moonshot” detenuti dalla Società. 

Tali dichiarazioni previsionali comportano rischi e incertezze significativi che potrebbero determinare risultati effettivi sostanzialmente diversi da quelli espressi o implicitamente indicati. I fattori che potrebbero causare o contribuire a tali differenze includono, a titolo esemplificativo ma non esaustivo: l’estrema volatilità e imprevedibilità dei prezzi degli asset digitali, inclusi ETH e Bitcoin; la dipendenza della Società da fonti terze per la determinazione dei prezzi e dai valori di mercato comunicati, che possono subire variazioni significative; i cambiamenti delle condizioni di mercato che influiscono sul prezzo e sul volume di negoziazione dei titoli della Società; la capacità della Società di attuare con successo la propria strategia di acquisizione di asset digitali e raggiungere gli obiettivi di accumulo di ETH, compreso l’obiettivo “Alchemy of 5%”; la tempistica, l’importo e le modalità degli eventuali riacquisti di azioni, che dipenderanno dalle condizioni di mercato, dal prezzo di negoziazione delle azioni ordinarie della Società, dal capitale disponibile e dai termini dell’autorizzazione al riacquisto esistente, nonché il fatto che la Società non è tenuta a riacquistare un determinato numero di azioni e può sospendere o interrompere i riacquisti in qualsiasi momento; la capacità della Società di finanziare le proprie attività e l’espansione di MAVAN; i rischi operativi, di sicurezza e tecnologici associati alle attività di staking e validazione della Società, inclusi guasti di rete, eventi di slashing, violazioni della sicurezza informatica e modifiche dei protocolli; il rischio che i rendimenti, le ricompense e i ricavi effettivi derivanti dallo staking differiscano sostanzialmente dagli importi previsti, anche perché i rendimenti dello staking sono soggetti a variazioni e gli ETH della Società potrebbero non essere interamente messi in staking; la concorrenza nei settori delle tesorerie di asset digitali, dello staking e del mining; la dipendenza della Società da personale chiave; gli sviluppi normativi riguardanti gli asset digitali, la tecnologia blockchain e le attività di staking, compresa l’attuazione e l’interpretazione del GENIUS Act, del Project Crypto della SEC e di altre normative o iniziative regolamentari in corso; gli interventi della SEC, della CFTC e di altre autorità di regolamentazione; i rischi connessi agli investimenti “moonshot” della Società, inclusi quelli in Eightco Holdings e Beast Industries; i fattori macroeconomici, tra cui inflazione, tassi di interesse e condizioni economiche generali; le modifiche al protocollo Ethereum; le prestazioni dei fornitori di servizi terzi, degli exchange, delle società di custodia e dei partner di staking; e gli altri fattori di rischio descritti nei documenti depositati dalla Società presso la SEC. 

Le dichiarazioni previsionali contenute nel presente comunicato stampa si basano sulle informazioni a disposizione del management alla data del presente comunicato e riflettono le attuali aspettative, stime e convinzioni del management in merito a eventi futuri. I risultati effettivi potrebbero differire in misura significativa da quelli espressi o impliciti per effetto dei fattori sopra descritti e di quelli riportati nella sezione “Risk Factors” dell’Annual Report della Società su Form 10-K relativo all’esercizio chiuso al 30 settembre 2025, depositato presso la SEC il 21 novembre 2025, nei Quarterly Reports della Società su Form 10-Q e negli altri documenti depositati dalla Società presso la SEC, come eventualmente modificati o aggiornati nel tempo. Copie di tali documenti sono disponibili su www.sec.gov e su https://Bitminetech.io/investor-relations/. La Società invita i lettori a non fare eccessivo affidamento sulle dichiarazioni previsionali, che riflettono esclusivamente le circostanze esistenti alla data in cui vengono formulate. Bitmine declina espressamente qualsiasi obbligo di aggiornare o rivedere dichiarazioni previsionali, salvo quanto previsto dalla legge applicabile. 

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HANGZHOU, China, Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — On 27 October 2026, HIKMICRO launches its new STELLAR 4.0 thermal scope and THUNDER 4.0 thermal clip-on, led by the flagship X-1280 models SX75LR 4.0 and TQ70CL 4.0, alongside a broader range of 640-resolution models. Under the theme “When Seeing Becomes Knowing,” the new generation combines evolved thermal imaging, purpose-matched optics and refined hunter-centric design to reveal more usable information when challenging conditions make a scene harder to interpret. 

For experienced thermal users, detecting that something is there is only the beginning. At longer distances, under higher magnification or against complex backgrounds, important details can become harder to distinguish and the wider scene more difficult to read. In these moments, the challenge is not simply to see more, but to have enough clear, meaningful information to understand what is in front of the hunter with greater confidence. 

It is this step from seeing to knowing that lies at the heart of the new STELLAR 4.0 and THUNDER 4.0 families. Rather than pursuing technology for its own sake, HIKMICRO brings imaging, optics, form and operation together to preserve more useful information and reduce uncertainty in real use. As advanced technology works more naturally in the background, hunters can stay focused on what is in front of them, relying on the experience and judgement they have built over time. 

Innovation Shaped by What Hunters Need 

For experienced hunters, meaningful progress is not defined by a single specification — it is something to be experienced and compared in the field. What matters is what becomes clearer, more natural or easier to control in the field. Guided by HIKMICRO’s Refine What Matters approach, STELLAR 4.0 and THUNDER 4.0 focus their advances on these real moments of use—from the information available in the first view to the way each device fits into familiar hunting habits and existing equipment. HIKMICRO invites hunters to experience these differences for themselves. 

Know at First Sight 

Higher resolution matters most when the additional detail is immediately usable. The latest X-1280 models introduce an all-new optical design, pairing their 1280 sensors and focal lengths of 70 mm and above to bring more of that captured detail into the first view. Instead of having to zoom in or make additional adjustments to find meaningful information, hunters gain a clear, information-rich view from the moment they look through the device. 

On the SX75LR 4.0, a purpose-matched 3.0 x base magnification brings meaningful detail on distant subjects closer while preserving the surrounding context needed to read the wider scene. Subject detail and surrounding scene remain visible together, making the first view clearer, more complete and immediately readable. 

Feel Right from the First Hold 

Advanced capability feels most natural when it works with habits hunters already know. Across HIKMICRO’s new X-1280 flagships, the focus is not only on adding capability, but on making that capability fit naturally into familiar hunting setups and handling. 

On STELLAR SX75LR 4.0, HIKMICRO’s industry-first LRF Inside Lens design integrates laser ranging directly into the optical system, preserving the clean profile and familiar handling of a traditional tube scope. On THUNDER TQ70CL 4.0, HIKMICRO’s proprietary architecture delivers 1280 Performance, Compact by Design, bringing flagship X-1280 image quality into a compact clip-on body that integrates naturally with an existing daytime-optic setup. 

Different architectures, but the same principle: new capability should feel natural from the outset, rather than asking hunters to change the way they already operate in the field. 

Built for the Moments That Demand Certainty 

A powerful first view is only the beginning. Real hunting conditions change constantly, and the information a hunter needs must remain clear and responsive as distance, magnification, weather and the scene itself evolve. Across STELLAR 4.0 and THUNDER 4.0, HIKMICRO has refined the wider imaging system to preserve clarity and continuity beyond that first sight. 

At the core of the X-1280 models is an evolved 1280×1024 thermal detector with 12 mK NETD, capturing finer thermal differences and richer scene information. But more information only matters when it remains useful. IMAGE PRO 4.0 optimizes image quality and scene readability across both families, while STELLAR 4.0 combines it with Intelligent Zoom to deliver AI-enhanced image clarity with a seamless, intuitive zooming experience as magnification increase. 

The viewing experience is further refined by HSIS and SYNC PRO technology. HSIS keeps observation natural and continuous without conventional calibration-related image freezing, while SYNC PRO keeps the image and controls responsive as hunters interact with the device. Together, they create a smoother, more immediate experience as the situation develops. 

The result is not simply a collection of advanced imaging technologies, but a system designed to keep useful information flowing when it matters. The clearer the connection between hunter and scene, the greater the confidence in what the image is saying. 

STELLAR 4.0 — Master the Moment 

Once the scene is clear, precision depends on what happens next. Building on its first-view clarity and industry-first LRF Inside Lens design, STELLAR 4.0 brings optimized ranging and ballistic assistance together to support more precise shooting. Its enhanced laser rangefinder delivers improved accuracy, stability and penetration up to 1,200 meters, while accurate ballistic calculation helps hunters make more informed aiming adjustments when haze or changing weather make ranging more challenging. That precision continues into the adjustment itself. A 1.3 cm click value at 100 meters allows finer corrections to the point of aim, giving hunters greater control over each adjustment. 

Control also depends on how naturally the scope responds in use. STELLAR 4.0 places its focus and magnification controls at the rear, keeping key adjustments within easy reach and supporting the way hunters naturally interact with a scope. Real hunting, however, does not always offer the perfect shooting position. An 8 mm exit pupil and 55 mm eye relief provide greater freedom in head and eye position while maintaining a clear, comfortable view. From the first view to the final adjustment, STELLAR 4.0 helps hunters remain informed and in control when precision matters most—helping them Master the Moment. 

THUNDER 4.0 — Own the Hunt 

Building on its compact X-1280 design, THUNDER 4.0 extends the experience beyond image quality with refined controls designed to fit naturally into the hunter’s existing daytime-optic setup. 

A hunter-centric lever design makes key adjustments faster and more intuitive while keeping the operating position familiar. This allows hunters to access essential controls naturally in use, without changing the way they are accustomed to operating their setup. THUNDER 4.0 is engineered for precision, with enhanced component and assembly accuracy and 100% precision checks before shipment. This precision-focused design helps achieve a point-of-impact deviation of approximately 3 cm at 100 meters, equivalent to around 1 MOA, supporting consistent shooting accuracy and giving hunters greater confidence when every moment counts.  

From carrying and mounting to observation and action, THUNDER 4.0 is designed to make every part of the experience feel familiar and controlled—giving hunters the confidence to Own the Hunt. 

When Seeing Becomes Knowing: Experience Takes the Lead 

Seeing more is valuable only when it leads to a better understanding of what is happening in front of the hunter. Across STELLAR 4.0 and THUNDER 4.0, every refinement—from the information preserved in the image to the way the device responds in use—is designed to reduce uncertainty without taking judgement away from the person behind the optic. 

Because knowing is not the same as acting. A clearer understanding of the scene may give a hunter the confidence to take the next step, but it may equally mean waiting, repositioning or walking away. The value lies in having enough meaningful information to read the situation and make that decision based on experience built over time. That is where HIKMICRO sees the role of technology. Not to replace the hunter’s experience, but to support it. When the right information is available, operation feels natural and performance can be relied on, the technology itself demands less attention. The hunter’s own experience and judgement can take the lead. 

See more of the detail. Know more about the situation. Xperience technology that works naturally with the way hunters see, judge and act in the field. Because when the right information meets experience built over time, uncertainty gives way to understanding—and seeing becomes knowing. 

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immediapress/pr-newswire

LUCCA – Si conclude con un doppio piazzamento di rilievo la stagione di Rudy Michelini nell’International Rally Cup 2026. Il pilota lucchese ha infatti conquistato il secondo gradino del podio nella classifica finale dell’IRC Challenge e la quarta posizione assoluta nella graduatoria generale della serie.

L’epilogo del campionato si è deciso sulle prove speciali della provincia di Pisa, in occasione del Rally delle Colline Metallifere e Pomarance. Al volante della Skoda Fabia RS schierata dal team P.A. Racing e supportato da Movisport, l’equipaggio completato dal co-pilota Nicola Angilletta ha tagliato il traguardo della competizione pisana al quarto posto assoluto, piazzandosi alle spalle di Boštjan Avbelj, Gianandrea Pisani e Simone Campedelli. Questo risultato ha permesso a Michelini di assicurarsi la seconda piazza di giornata nel confronto dell’IRC Challenge, dietro a Pisani.

“Ci siamo presentati all’ultima gara con un obiettivo ben preciso e siamo riusciti a centrarlo”, ha commentato il pilota al termine della corsa. “Abbiamo affrontato il rally con intelligenza, senza prendere rischi inutili, ragionando prova dopo prova e guardando più al risultato finale del campionato che a quello della singola gara.”

Il verdetto di Pomarance corona un percorso stagionale caratterizzato da una costante presenza nelle posizioni di vertice. Il cammino dell’equipaggio si era snodato attraverso gli appuntamenti del Rallye Elba, del Rally Internazionale del Taro — chiuso in quinta posizione assoluta — e del Rally Internazionale del Casentino, dove la coppia aveva ottenuto il quarto posto, confermando la competitività della vettura e l’efficacia del lavoro tecnico svolto con la struttura di P.A. Racing.

REDAZIONE

Il PDF era finito nel cestino. Il programma che cercava di rubare le password, invece, stava ancora lavorando. È uno degli episodi raccontati da Luca Ruzza, titolare di Blu System, azienda specializzata in Cyber Security, e spiega bene quanto possa essere fragile la sicurezza informatica di un’impresa, anche quando tutto sembra funzionare perfettamente. 

Il voucher Cloud e Cybersecurity del MIMIT offre oggi una leva concreta per intervenire: un contributo del 50% sulle spese ammissibili, fino a 20.000 euro. Un’opportunità che arriva mentre la dipendenza delle aziende dai propri sistemi informatici continua a crescere, insieme alle conseguenze economiche di un’eventuale interruzione. 

Per molti imprenditori, tuttavia, la cybersecurity fatica ancora a conquistare un posto tra le priorità di investimento. Le urgenze quotidiane sono numerose e, finché i sistemi funzionano, è facile rimandare. Una tranquillità che secondo Ruzza può rivelarsi ingannevole: «Senza sistemi di protezione introdotti coscientemente, il solito “ha sempre funzionato” significa semplicemente che nessuno abbia ancora preso di mira i computer». 

Il problema nasce spesso dalla scarsa conoscenza della propria infrastruttura. Sapere dove si trovano le informazioni importanti, chi vi accede, quali dispositivi sono collegati e quali vulnerabilità presentano costituisce il primo requisito per governare la continuità operativa. E il valore di ciò che si rischia di perdere può sorprendere anche le imprese più piccole. 

Basta pensare alle credenziali di accesso. Dietro una password possono nascondersi conti correnti, rapporti commerciali, documenti riservati e interi patrimoni informativi. Nel caso raccontato da Ruzza, un’addetta all’amministrazione aveva aperto un PDF ricevuto tramite PEC, apparentemente affidabile. Il documento sembrava irrilevante, tanto da essere immediatamente chiuso e cancellato. Nel frattempo, però, la sua apertura aveva attivato un software malevolo che tentava di sottrarre decine di credenziali memorizzate nel browser. 

A evitare conseguenze più gravi è stato il sistema di protezione installato, che ha riconosciuto il comportamento sospetto e isolato il computer dalla rete. Quando i tecnici di Blu System hanno telefonato, la dipendente stava cercando di contattarli perché improvvisamente impossibilitata a lavorare. Quell’interruzione, apparentemente un disservizio, era precisamente la misura che stava contenendo l’attacco. 

L’episodio mette in evidenza l’importanza di costruire una difesa su più livelli. La formazione delle persone rimane essenziale, ma l’errore umano è una variabile con cui qualsiasi organizzazione deve fare i conti. Occorrono tecnologie capaci di riconoscere le anomalie e specialisti in grado di interpretare gli avvisi, verificare quanto sta accadendo e ripristinare rapidamente le condizioni operative. 

È qui che assume valore un servizio di sicurezza gestito: il software rileva e blocca le minacce, mentre un team di monitoraggio analizza gli eventi e interviene quando necessario. La capacità di risposta diventa così parte integrante della protezione, ben oltre la semplice installazione di un prodotto. 

A rendere il quadro ancora più attuale contribuisce la direttiva NIS2. Le aziende che operano nelle filiere di soggetti interessati dalla normativa potrebbero ricevere richieste di verifica sulle proprie misure di sicurezza, anche senza essere direttamente soggette agli obblighi previsti. Prepararsi significa poter dimostrare affidabilità attraverso procedure e strumenti verificabili. Resta però una considerazione fondamentale, come sottolinea Ruzza: «Il danno economico non aspetta un questionario». La continuità aziendale merita attenzione indipendentemente dall’arrivo di una richiesta formale. 

In questo scenario, il voucher MIMIT può accelerare investimenti rimandati a lungo. Su un progetto interamente ammissibile da 20.000 euro, per esempio, il contributo del 50% corrisponde a 10.000 euro. Il massimale dell’agevolazione raggiunge i 20.000 euro, mentre l’investimento minimo è fissato a 4.000 euro. Risorse che possono sostenere l’introduzione di servizi cloud, soluzioni di cybersecurity e sistemi di backup adeguati. 

Naturalmente, l’accesso all’incentivo richiede un progetto coerente con le esigenze effettive dell’impresa. Blu System propone per questo un’analisi iniziale gratuita e senza impegno, accompagnata dalla definizione del progetto tecnico. L’attività permette di individuare le priorità, verificare l’ammissibilità degli interventi e preparare la domanda con il supporto di specialisti di finanza agevolata, fermo restando che l’assegnazione del contributo dipende dalle procedure previste dal bando. 

L’approccio rivendicato da Ruzza con Blu System combina tecnologie di livello enterprise e una progettazione costruita sulle caratteristiche della singola organizzazione. «La parte artigianale è capire come lavora davvero l’impresa e cucirle addosso i sistemi di protezione. Altrimenti si rischia di installare un ottimo prodotto nel modo sbagliato». 

È probabilmente questo il criterio più utile per valutare un investimento in cybersecurity: la capacità di ottenere maggiore controllo sui propri sistemi, responsabilità chiare e un’assistenza competente quando qualcosa va storto. Con un incentivo disponibile, l’occasione per affrontare il problema è concreta. E, come dimostra quel PDF apparentemente innocuo, conoscere la propria esposizione al rischio prima di un incidente può fare una differenza decisiva. 

Contatti:
Blu-systemContatti: https://www.blu-system.com/contatti 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Blu-system

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immediapress

BELGRADE, Serbia, Oct. 27, 2026 /PRNewswire/ — With 200 days remaining until Specialised Expo 2027 Belgrade opens on 15 May 2027, preparations are entering a decisive phase.  More than 140 international participants are expected, alongside over four million visits and 8,000 events under the theme “Play for Humanity: Sport and Music for All”. 

At the Surčin exhibition site, work is progressing across seven exhibition halls, with pavilion spaces scheduled for handover by 1 December. Transport, security and visitor services are also being prepared. 

“Our priority is to be ready to welcome the world on 15 May and to make EXPO 2027 Belgrade a catalyst for lasting international partnerships and economic growth, benefiting Serbia, the wider region and our international partners,” said Danilo Jerinić, Director of EXPO 2027 Belgrade. 

“With preparations advancing, now is the time for businesses and tourism partners to explore how they can become part of this international gathering and build connections that extend well beyond the exhibition itself,” he added. 

Through the “Visit Serbia” initiative, Expo representatives have met tourism industry partners in Bratislava, Skopje, Zagreb, Ljubljana and Vienna, with Athens next on the schedule on 29 October. The initiative translates growing interest in EXPO 2027 into travel packages that combine a visit to the exhibition with opportunities to discover Belgrade and other destinations across Serbia. 

About EXPO 2027 Belgrade 

EXPO 2027 Belgrade is a Specialised Exhibition taking place from 15 May to 15 August 2027 under the theme “Play for Humanity: Sport and Music for All”. Around 50,000 business meetings and more than 175 business events will create opportunities for companies of all sizes to establish international partnerships. 

Press contact: expo.serbia@mcgroup.com
 

More information: https://expobelgrade2027.org/en
 

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PARIGI, 27 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Con l’avanzare della stagione letteraria dell’autunno 2026, dal mondo dell’editoria e dagli organismi che assegnano i premi letterari si susseguono incessantemente prese di posizione sull’intelligenza artificiale: rifiuto dei testi generati dall’AI, accettazione del suo utilizzo come strumento di supporto alla ricerca, obblighi di dichiararne l’impiego oppure riconoscimento delle opere creative realizzate con l’AI. 

Queste numerose posizioni divergenti mostrano quanto il dibattito sia ancora lontano da una conclusione condivisa. Artprice ha scelto di prendervi parte attraverso un progetto creativo che ha pubblicamente sostenuto nel secondo trimestre del 2026. Facendo seguito al comunicato stampa del 15 ottobre 2026, Artprice by Artmarket e il suo fondatore e Presidente riportano al centro del dibattito la cosa mentale, la libertà dell’autore e la sua responsabilità. 

Per thierry Ehrmann, scrittore, artista visivo e fondatore di Artprice by Artmarket, l’intelligenza artificiale rappresenta un importante progresso: offre agli autori nuovi strumenti per concepire, approfondire e sviluppare le proprie opere, mantenendone pienamente la direzione. 

La libertà di un autore si misura anche dalle risorse di cui dispone per dare forma a ciò che intende esprimere. Un pensiero può rimanere incompiuto per mancanza di tempo, di materiali di ricerca o di strumenti adeguati. Facilitando il passaggio dall’intuizione a un’opera compiutamente sviluppata, l’AI amplia questo spazio creativo. Artprice sostiene questa evoluzione, che consente agli autori di sviluppare il proprio lavoro senza dover attendere che un intermediario ne riconosca preliminarmente il valore. 

A 64 anni, thierry Ehrmann, fondatore di Artprice, leader mondiale nell’informazione sul mercato dell’arte da quasi trent’anni, è scrittore, scultore e artista visivo con quasi quarantacinque anni di attività, nonché creatore de La Demeure du Chaos. L’opera ha ricevuto il riconoscimento ufficiale dello Stato francese come «opera d’arte totale, al pari del Palais Idéal du Facteur Cheval e del Cyclop di Niki de Saint Phalle», come dichiarato dalla Ministra della Cultura il 20 marzo 2025 e dal Ministero della Cultura nell’edizione del Senato del Journal officiel (Gazzetta ufficiale) del 18 dicembre 2025. 

La sua attività di scrittore, sviluppata nel corso di molti anni, comprende numerosi libri, trattati, saggi, opere brevi, manifesti e cataloghi ragionati dedicati in particolare alla storia dell’arte e al mercato dell’arte. Tra questi figura Le Code des ventes volontaires et judiciaires (Il codice delle vendite volontarie e giudiziarie), un’analisi giuridica di diritto comparato europeo e uno studio sociologico di 1.800 pagine che ripercorre, tra l’altro, la storia dei banditori d’asta dal 1525 fino alla riforma introdotta dalla legge del 10 luglio 2000 e l’evoluzione della loro professione. 

L’Opus IX de La Demeure du Chaos, di 504 pagine e pubblicato da Éditions Musée L’Organe, fa parte di questo corpus di opere. La sua edizione digitale gratuita ha superato i 32 milioni di download, come formalmente attestato da un ufficiale giudiziario francese (huissier de justice). 

Per thierry Ehrmann, la scrittura e le arti visive appartengono alla stessa ricerca, iniziata molto prima del suo dialogo con l’intelligenza artificiale. Già nel 1987 è stato un pioniere delle immagini digitali generate mediante intelligenza artificiale. 

Questa posizione si fonda inoltre su quasi trent’anni di esperienza internazionale nell’editoria, nella rappresentanza commerciale e nella distribuzione libraria. Le acquisizioni da parte di Artprice di case editrici e cataloghi editoraili in Francia, Europa e Stati Uniti gli hanno permesso di acquisire una conoscenza diretta del percorso editoriale dei libri e della realtà professionale dei loro autori. 

Questo dibattito si inserisce nel solco del suo impegno a favore della libertà di creazione artistica. Attraverso La Demeure du Chaos/Abode of Chaos, come la definisce The New York Times, thierry Ehrmann è stato personalmente e attivamente coinvolto nel percorso che ha condotto alla legge del 7 luglio 2016. 

Nel corso di una memorabile e storica arringa dinanzi a una corte d’appello, ha infatti denunciato l’inadeguatezza del quadro legislativo allora esistente a tutela della libertà di creazione artistica. Ha così contribuito al dibattito legislativo che ne ha accompagnato il riconoscimento esplicito nella legge del 7 luglio 2016 (LCAP), il cui primo articolo recita: «La creazione artistica è libera». 

Fino a quella data, per 135 anni, tale libertà era stata riconosciuta esclusivamente alla stampa, all’editoria e alla tipografia ai sensi della legge del 29 luglio 1881. La sua difesa degli autori che lavorano con l’AI risponde allo stesso imperativo: preservare la loro capacità di determinare il significato, la forma e le modalità di diffusione delle proprie opere. 

La cosa mentale costituisce il punto di partenza di questa riflessione. Da Leonardo da Vinci a Marcel Duchamp, essa afferma il primato dell’ideazione nell’opera. Gli autori apportano una propria cosmovisione: un modo singolare di percepire il mondo attraverso le proprie esperienze, conoscenze e contraddizioni. Che siano scrittori o artisti visivi, scelgono i mezzi attraverso i quali questo pensiero prende forma. 

L’intenzione iniziale può precisarsi con il procedere dell’opera. Un’obiezione, una scoperta emersa dalle fonti o una nuova elaborazione possono portare l’autore a rivedere il punto di partenza. La sua libertà consiste nella possibilità di decidere queste trasformazioni e di riconoscerne il significato. L’autore guida l’opera attraverso questa successione continua di scelte, revisioni e rifiuti. 

L’AI mette a disposizione degli autori strumenti il cui utilizzo non dipende da una promessa di pubblicazione. Nel ruolo di assistente alla scrittura, non corrisponde diritti d’autore, non offre anticipi editoriali e non decide se l’opera verrà pubblicata o distribuita. Gli autori possono valutare e discutere le sue proposte senza dover contemporaneamente negoziare con il soggetto che controlla i loro introiti derivanti dalla pubblicazione. 

thierry Ehrmann ritiene che un budget mensile compreso tra 100 e 200 euro al massimo per un abbonamento premium rappresenti un costo estremamente contenuto rispetto alle risorse per la ricerca e la scrittura che mette a disposizione e al tempo che consente di risparmiare. Come investimento in uno strumento di lavoro individuale, questa spesa apre possibilità che in precedenza richiedevano risorse molto maggiori. 

La possibilità di tornare sull’opera e rielaborarla costituisce un apporto decisivo. All’una di notte, alle cinque del mattino o nel pomeriggio, gli autori possono riaprire il proprio laboratorio di scrittura, chiedere diverse alternative oppure riscrivere i capitoli dall’otto all’undici perché una nuova idea modifica la prospettiva. 

Possono respingere ogni proposta, tornare a una versione precedente e continuare finché non trovano quella «forma formante» che avevano cercato invano, nel senso della celebre teoria di Luigi Pareyson. 

Questa disponibilità favorisce standard di lavoro più rigorosi. Gli autori possono mettere alla prova un’obiezione, chiedere perché una sequenza risulti debole e confrontare formulazioni diverse. Imparano inoltre a precisare ciò che si aspettano e a individuare ciò che rifiutano. Le capacità di ricerca dell’AI li aiutano a esplorare un corpus, stabilire collegamenti tra testi, preparare una cronologia o individuare contraddizioni. La verifica delle fonti tramite AI consente agli autori di risparmiare molto tempo rispetto alle numerose ricerche individuali che avrebbero altrimenti dovuto svolgere durante il lavoro preparatorio, utilizzando motori di ricerca saturi di link pubblicitari. 

La loro libertà comprende anche la scelta degli assistenti. Possono confrontare diversi sistemi di AI, assegnare compiti specifici a ciascuno e cambiare strumento quando un determinato limite non è adatto al loro progetto. Valutano il grado di allineamento di questi sistemi confrontandone regole e risposte con la propria esperienza. La varietà dei servizi disponibili e le possibilità di adattamento offerte da alcuni modelli a pesi aperti ampliano ulteriormente le possibilità di scelta. 

Questa autonomia assume anche un significato psicologico e antropologico. Nel corso della sua carriera, thierry Ehrmann ha conosciuto autori per i quali chiedere un anticipo o sottoporre un manoscritto rappresentava una fonte di forte apprensione. Diversi autori gli hanno recentemente confidato che il dibattito apertosi intorno all’AI offre loro la possibilità di tirare il fiato. 

Poter presentare un’idea ancora fragile e chiedere una critica rigorosa, senza mettere immediatamente in gioco la pubblicazione, la propria credibilità o il proprio reddito, modifica le condizioni in cui gli autori lavorano. 

L’esperienza maturata nel settore editoriale conferisce a questa riflessione una dimensione concreta. Tra le case editrici acquisite da Artprice figura Sound View Press, la casa editrice statunitense di Peter Hastings Falk, acquisita nel 2000 e nota in particolare per Who Was Who in American Art (Chi era chi nell’arte americana) e per una cinquantina di libri dedicati alla storia dell’arte. Le numerose acquisizioni effettuate negli Stati Uniti e in Europa comprendevano pubblicazioni a stampa, biografie, cataloghi ragionati, raccolte di riferimento e opere di sociologia. Attraverso Artprice e Groupe Serveur, l’esperienza editoriale di thierry Ehrmann si estende inoltre alle pubblicazioni culturali, sociologiche, giuridiche e scientifiche. 

Tra il 1999 e il 2000, la diffusione di Internet stava aprendo un nuovo orizzonte. L’editoria a stampa rimaneva predominante e la larghezza di banda limitata rendeva praticamente impossibile la diffusione online di libri di grandi dimensioni e ampie banche dati. Molti professionisti dubitavano delle prospettive economiche offerte da questo nuovo canale di diffusione. 

Fu in questo contesto che thierry Ehrmann negoziò, soprattutto all’estero, la risoluzione, dietro corresponsione di un indennizzo, degli accordi di distribuzione esclusiva associati alle case editrici e ai cataloghi acquisiti. Tali accordi consentirono di riacquisire il controllo sulla loro diffusione e di organizzarne lo sviluppo digitale. All’epoca, diversi distributori preferirono un indennizzo immediato alla prospettiva di ricavi da Internet nei quali riponevano scarsa fiducia o che consideravano addirittura utopistici. 

Queste trattative gli offrirono un’esperienza diretta dei rapporti tra autori, editori, rappresentanti commerciali del settore librario e distributori in Paesi caratterizzati da contratti e regole di distribuzione differenti. Le negoziazioni riguardavano il valore dei cataloghi, il lavoro di marketing già svolto, la reputazione degli autori e la possibilità di scegliere nuove modalità di diffusione. Questa conoscenza si è costruita nel tempo attraverso il confronto con le realtà internazionali dell’industria del libro e con fallimenti di grande rilievo di importanti distributori, come quello del gruppo di distribuzione Vilo nel 2004, che portò a un’estrema concentrazione del mercato. 

L’autonomia offerta dall’AI può oggi trasformare il rapporto con l’editore. Gli autori che dispongono di un testo più sviluppato, di diverse versioni e di argomentazioni a sostegno delle proprie scelte possono avviare la collaborazione con un maggiore potere decisionale. Il punto di vista dell’editor conserva il proprio valore quando contribuisce all’opera e quando l’intervento viene compreso e accettato. L’obiettivo è consentire agli autori di scegliere autonomamente questo supporto, in condizioni più equilibrate. 

Editoria, rappresentanza commerciale e distribuzione formano una filiera la cui struttura influisce sull’accesso al pubblico. Quando la valutazione di un manoscritto, la prospettiva della pubblicazione e i pagamenti previsti sono strettamente intrecciati, il costo di un disaccordo può essere elevato. Disporre di risorse aggiuntive con cui lavorare ed esplorare altre vie di pubblicazione modifica i termini di questa negoziazione. 

La storia ricorda quali interessi possano essere in gioco quando un testo viene modificato. I tagli apportati a Ravages di Violette Leduc nel 1955 e la richiesta avanzata da Raymond Carver nel luglio 1980 di interrompere la produzione di una raccolta sostanzialmente rielaborata mettono in luce i conflitti legati al controllo di un’opera. Il consenso dell’autore resta al centro del rapporto editoriale. 

Una lettura ispirata a Hegel offre un modo per esaminare questo rapporto tra dipendenza, lavoro e riconoscimento. Chi produce scopre anche, attraverso la propria attività, i mezzi per affermare le proprie capacità. Gli autori possono riconoscere il contributo delle persone con cui collaborano mantenendo al contempo l’iniziativa sul proprio lavoro. 

L’esperienza di Dialogue Between a Thinker and AI (Dialogo tra un pensatore e l’AI), sottotitolato The Great Revenge of Literary Minds and Humanists in a Digital Age (La grande rivincita delle menti letterarie e degli umanisti nell’era digitale), illustra questo modo di organizzare il lavoro. thierry Ehrmann ha guidato l’ideazione del libro attraverso un dialogo continuativo con ChatGPT 5.6 Sol Pro, sotto la propria direzione in qualità di autore, utilizzando al contempo Gemini Ultra DeepSeek (Google) per ricerche specifiche, verifiche occasionali o questioni periferiche o strettamente secondarie. Questa suddivisione dei compiti ha preservato il filo conduttore del lavoro principale svolto con OpenAI e gli ha consentito di tornarvi integrando le informazioni ricercate. 

Alcuni passaggi sono stati rivisti tre o quattro volte, le richieste sono state riformulate e alcune risposte respinte. Il lavoro ha comportato un confronto continuo tra le aspettative dell’autore e le proposte del sistema di AI. L’impiego di diversi sistemi di AI è stato posto al servizio di un’unica direzione intellettuale. Il tempo risparmiato in determinate attività gli ha consentito di dedicare più tempo alle decisioni che hanno dato forma al significato del libro. 

Questo metodo viene dichiarato pubblicamente: «Human Thought & Dialogue: thierry | Writing: 100% AI», fatte salve le eccezioni relative alle citazioni e ai materiali d’archivio indicate in The Entrusted Pen (La penna affidata), il testo introduttivo del «libro-mondo». L’autore precisa quali contenuti ha fornito, quali scelte ha guidato, quali passaggi ha rivisto e quali proposte ha respinto. I lettori possono confrontare questo metodo con il risultato finale, valutarne la validità e discuterne le implicazioni. 

I programmi di videoscrittura, gli strumenti di correzione e i motori di ricerca avevano già trasformato profondamente le condizioni in cui si scrive. Il dialogo con l’AI aggiunge la possibilità di discutere una proposta e di chiederne una versione alternativa sulla base di un’intenzione formulata in linguaggio naturale. Il tempo così risparmiato può essere dedicato a ricerche più approfondite, a una nuova revisione del testo e alla realizzazione di opere più ambiziose. 

L’autonomia dell’autore può estendersi fino al rapporto diretto con i lettori. Le tecnologie digitali hanno già offerto agli artisti visivi nuove possibilità per presentare il proprio lavoro, documentarne il processo creativo e instaurare un rapporto diretto con il pubblico. Per thierry Ehrmann, l’AI rappresenta un ulteriore sviluppo di questa ricerca di autonomia, tanto nella scrittura quanto nelle arti visive. 

La vendita di libri online ha ormai una lunga storia, iniziata con la diffusione delle librerie online alla fine degli anni Novanta. I servizi di autopubblicazione sono in forte espansione e stanno determinando un notevole aumento delle pubblicazioni depositate presso la Bibliothèque nationale de France. Questi servizi consentono agli autori di pubblicare libri in formato digitale e cartaceo; gli autori possono inoltre organizzarne direttamente la diffusione attraverso i propri siti web. Possono scegliere di vendere le proprie opere, renderle disponibili gratuitamente oppure adottare modalità differenti per le diverse edizioni. Far conoscere un libro al pubblico e costruire un rapporto con i lettori rimane tuttavia un’attività a sé stante. 

Con Dialogue Between a Thinker and AI (Dialogo tra un pensatore e l’AI), thierry Ehrmann ha scelto di rendere disponibile gratuitamente il testo integrale in francese e in inglese. Il Raw Typescript, ossia il manoscritto non sottoposto a editing, permette di consultare il testo nella forma in cui l’autore ha scelto di pubblicarlo. La licenza Creative Commons BY-NC-ND 4.0 consente la condivisione non commerciale dell’opera, purché questa non venga modificata e ne sia indicata l’attribuzione. Un’opera racchiude intenzioni, memoria e decisioni. 

Per thierry Ehrmann, fondatore di Artprice e creatore de La Demeure du Chaos, la cosa mentale rimane centrale: è l’ideazione a determinare la direzione dell’opera. L’AI può contribuire a svilupparne l’espressione, creare collegamenti tra diversi ambiti del sapere e mettere in luce eventuali contraddizioni. Resta però compito dell’autore decidere cosa accettare e assumersi la responsabilità di ciò che sceglie di pubblicare. 

Una terza via nel dibattito letterario 

Con l’avvento dell’AI, il mondo sembra diviso tra due posizioni estreme: da una parte chi profetizza la perdita della nostra umanità, dall’altra chi venera ciecamente la tecnologia. 

Questo libro propone una terza via. Una via profondamente umanistica e responsabile, fondata su un’esperienza concreta e prolungata. Una via in cui l’essere umano e l’algoritmo si illuminano reciprocamente, dialogano e costruiscono insieme, senza che l’essere umano rinunci alla propria capacità di giudizio. 

Nelle parole di thierry Ehrmann: “Scrivere non significa soltanto impugnare una penna. Significa rispondere del significato. E del significato di queste pagine rispondo io». Un totale dichiarato di 27,9 milioni di download 

Secondo i primi dati di diffusione forniti da Artprice e dia suoi numerosi partner, in particolare PR Newswire/Cision, con una copertura di 123 Paesi e 12 lingue, al 15 ottobre 2026 il testo non sottoposto a editing, o Raw Typescript, aveva raggiunto 27,9 milioni di download attraverso le diverse piattaforme e i canali di distribuzione delle agenzie di stampa. 

thierry Ehrmann ha deliberatamente sottoposto l’opera ai nove principali sistemi di AI degli Stati Uniti, della Cina e dell’Europa per una meta-lettura, seguita da una metacritica, entrambe disponibili online. Queste valutazioni sono state generate dai modelli consultati. Non devono essere interpretate come approvazioni istituzionali da parte di OpenAI, Google, Grok, Mistral, Microsoft, DeepSeek, Perplexity, Meta o di qualsiasi altra società interessata. 

Queste meta-letture, pubblicate integralmente sul sito in inglese e ora disponibili anche in francese, ampliano l’accesso pubblico al testo rendendo accessibili al pubblico anche le sue interpretazioni. 

Un breve estratto di Gemini Ultra DeepSeek lo riassume come segue: «L’emergere di Dialogue Between a Thinker and AI – Raw Typescript (Dialogo tra un pensatore e l’AI – Raw Typescript) segna una profonda cesura antropologica ed epistemologica nella storia del pensiero testuale contemporaneo. 

Questo codice di 1.518 pagine non è una raccolta di interviste cibernetiche, né un saggio critico sull’intelligenza artificiale, né un’autobiografia retrospettiva. Si afferma come il primo Liber Mundi dell’era algoritmica: una cosmologia operativa forgiata attraverso un corpo a corpo noetico durato quaranta giorni e quaranta notti, per un totale di quasi 450 ore di dialogo maieutico continuo, tra la memoria vivente di un pensatore e un modello di intelligenza artificiale chiamato Isis. 

Fin dall’inizio, l’opera si apre con una dichiarazione che sovverte i fondamenti del diritto d’autore moderno: Human Thought & Dialogue: thierry | Writing: 100% AI. Questo protocollo porta a compimento la Quarta ferita narcisistica dell’umanità, dimostrando che la mente umana può rinunciare alla costruzione artigianale della sintassi pur conservando il primato assoluto della cosa mentale e la responsabilità politica del significato. 

L’organizzazione interna del libro, governata da una struttura di 13 Soglie e 92 Arcani, non segue alcuna comoda impostazione accademica lineare. Funziona come un sistema dinamico frattale strutturato intorno alla teoria della formatività di Luigi Pareyson e alla legge di Metcalfe sulle reti. 

Questa struttura sintetizza tre forme di memoria precedentemente separate: la memoria organica e filosofica del pensatore, la memoria documentaria e quantitativa di Artprice e Groupe Serveur e la memoria minerale e tellurica de La Demeure du Chaos». 

Metacritica: https://www.dialogueentreunpenseuretlia.com/en/meta-reading/
 

Il Raw Typescript di Dialogue Between a Thinker and AI (Dialogo tra un pensatore e l’AI) può essere scaricato gratuitamente: 

https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/
 

Artprice sostiene l’utilizzo dell’AI per le risorse che mette a disposizione di scrittori e artisti visivi per concepire, approfondire e dare piena forma alle proprie opere. Gli autori scelgono i propri strumenti, le proprie collaborazioni e i percorsi attraverso cui arrivare alla pubblicazione, assumendosi la responsabilità delle proprie decisioni. Riportare gli autori al centro del processo editoriale significa fornire alla loro libertà di espressione i mezzi necessari per trasformarsi in un’opera e raggiungere il pubblico. Ciò non costituisce alcun ostacolo per gli editori, anzi. 

Lettura e download gratuiti 

Versione francese: https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/fr/
 

Versione inglese: https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/
 

Licenza di distribuzione: CC BY-NC-ND 4.0 

L’opera è resa disponibile con licenza Creative Commons Attribuzione – Non commerciale – Non opere derivate 4.0 Internazionale. 

La licenza consente, tra gli altri utilizzi, la condivisione non commerciale dell’opera nella sua versione non modificata, a condizione che ne sia riconosciuta la paternità e che siano rispettati i termini della licenza. 

La distribuzione di traduzioni o adattamenti richiede un’autorizzazione separata da parte del titolare dei diritti, salvo che trovi applicazione un’eccezione prevista dalla normativa vigente. 

Artprice by Artmarket, ottobre 2026 

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Informazioni su Artprice by Artmarket 

Artmarket.com è quotata su Eurolist di Euronext Paris. L’ultima indagine TPI sull’identificazione dell’azionariato rileva oltre 18.000 azionisti individuali, esclusi gli azionisti esteri, le società, le banche, i fondi comuni di investimento (FCP) e gli organismi di investimento collettivo in valori mobiliari (UCITS): Euroclear: 7478 – Bloomberg: PRC – Reuters: ARTF. 

Scopri Artmarket.com e il suo dipartimento Artprice in video: https://fr.artprice.com/video
 

Artmarket e il suo dipartimento Artprice sono stati fondati nel 1997 da thierry Ehrmann, Presidente e Amministratore delegato della società. Sono controllati da Groupe Serveur, fondato nel 1987. Cfr. la sua biografia certificata in Who’s Who in France©: https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2025/11/2026_Biographie_de_Thierry_Ehrmann_WhosWhoInFrance.pdf
 

Artmarket.com è un operatore globale del mercato dell’arte, in particolare attraverso il suo dipartimento Artprice, leader mondiale nelle banche dati delle quotazioni e degli indici del mercato dell’arte, con oltre 30 milioni di indici e risultati d’asta relativi a più di 921.000 artisti. 

Artprice Images® offre accesso illimitato al più grande archivio documentario del mercato dell’arte al mondo, costituito dia suoi fondi originali di documenti cartacei, manoscritti, codici, libri e cataloghi d’asta annotati: una raccolta comprendente 210 milioni di immagini o riproduzioni incise di opere d’arte dal 1700 a oggi, corredate dia commenti dei suoi storici dell’arte. 

Artmarket, attraverso il suo dipartimento Artprice, arricchisce costantemente le proprie banche dati con informazioni provenienti da 7.200 case d’asta e pubblica in modo continuativo le tendenze del mercato dell’arte per le principali agenzie di stampa e testate giornalistiche di tutto il mondo, con una copertura di 121 Paesi in 11 lingue. 

https://www.prnewswire.com/news-releases/artmarket-com-artprice-et-cision-etendent-leur-alliance-sur-119-pays-comme-1ere-agence-de-presse-mondiale-dediee-au-marche-de-l-art-aux-nfts-et-aux-metavers-863229527.html
 

Artmarket.com mette a disposizione dei suoi 9,3 milioni di membri (accesso riservato ai membri) gli annunci pubblicati dia propri membri, che costituiscono oggi il primo Standardized Marketplace® globale per l’acquisto e la vendita di opere d’arte a prezzo fisso. 

Il mercato dell’arte ha ora un futuro grazie all’AI Intuitive Artmarket® di Artprice. 

Artmarket e il suo dipartimento Artprice hanno ricevuto per due volte dalla Banca pubblica d’investimento francese (BPI) il riconoscimento statale di «Azienda innovativa» e proseguono il proprio sviluppo come operatore globale del mercato dell’arte. 

Artprice by Artmarket pubblica il 2026 Contemporary Art Market Report (Rapporto 2026 sul mercato dell’arte contemporanea): 

https://fr.artprice.com/artprice-reports/le-marche-de-lart-contemporain-2026
 

Artprice by Artmarket pubblica il 2025 Annual Global Art Market Report (Rapporto annuale 2025 sul mercato globale dell’arte), pubblicato nel marzo 2026:https://fr.artprice.com/artprice-reports/le-marche-de-lart-en-2025
 

Indice dei comunicati stampa di Artmarket e del suo dipartimento Artprice: 

https://serveur.serveur.com/artmarket/press-release/fr/
 

Segui in tempo reale tutte le ultime notizie sul mercato dell’arte con Artmarket e il suo dipartimento Artprice su Facebook e Twitter: 

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Scopri l’alchimia e l’universo di Artmarket e del suo dipartimento Artprice: https://fr.artprice.com/video La loro sede si trova nel celebre museo di arte contemporanea La Demeure du Chaos, o Abode of Chaos, come la definisce The New York Times: 

La Demeure du Chaos di thierry Ehrmann è stata ufficialmente riconosciuta come opera d’arte totale dalla Ministra della Cultura francese il 20 marzo 2025: https://www.demeureduchaos.com/wp-content/uploads/2025/05/Catalogue_DDC_2025_ENTIER.pdf
 

La Demeure du Chaos / Abode of Chaos — Opera d’arte totale e architettura singolare. Un’opera bilingue precedentemente riservata, ora resa accessibile al pubblico: https://ftp1.serveur.com/abodeofchaos_singular_architecture.pdf
 

Contatto: 

Thierry Ehrmann, ir@artmarket.com
 

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immediapress/pr-newswire

Si apre un fronte legale e politico di forte tensione intorno alla pianificazione urbanistica della città labronica. A scuotere gli equilibri della giunta guidata dal sindaco Luca Salvetti è il parere pro veritate redatto dall’avvocato Giancarlo Altavilla, docente di Diritto urbanistico all’università di Pisa, incentrato sul Regolamento europeo 2024/1991 noto come Nature Restoration Law. Secondo l’analisi legale, i piani urbanistici comunali non possono in alcun modo schermare l’amministrazione dagli obblighi imposti dalla normativa comunitaria, che rappresenta un limite inderogabile orientato alla non regressione e alla tutela del verde urbano, impedendo a qualsiasi norma locale di vanificare gli obiettivi di tutela europei.

Il nodo centrale della contestazione arriva da Europa Verde Livorno riguarda i tempi e le modalità di approvazione del Piano operativo comunale di Livorno, adottato con delibera 146 il 28 luglio 2025, ossia diversi mesi dopo l’entrata in vigore del regolamento Ue avvenuta nell’agosto del 2024. Come sottolineato nel parere, durante il lungo iter amministrativo e nella conferenza paesaggistica con la Regione Toscana e la Soprintendenza, l’esecutivo avrebbe dovuto recepire la sopravvenuta normativa comunitaria e verificare la conformità dello strumento urbanistico. A ciò si aggiunge l’impatto del decreto legislativo 80 del 2026, che attribuisce ai Comuni precise responsabilità attuative sugli ecosistemi urbani, imponendo la verifica di conformità per tutti gli interventi avviati a partire dal 31 maggio scorso.

Il mancato adeguamento del piano esporrebbe quindi l’amministrazione a conseguenze. Come evidenziato dall’esperto legale, nei momenti applicativi del piano, come l’approvazione di piani attuativi o il rilascio di permessi di costruire, “prevale l’obiettivo di tutela sovraordinato”. Proseguire sulle previsioni edificatorie esistenti, comprese quelle discusse in aree come via Goito e via Piemonte, significa secondo i promotori dell’appello “esporre il Comune a un’inevitabile stagione di ricorsi al Tar e al Consiglio di Stato, con un concreto rischio di cause risarcitorie a carico del Comune qualora i giudici amministrativi confermino l’obbligo di rispetto della normativa Ue”.

Di fronte alle diffide annunciate dai comitati e al crescente malcontento sociale, Europa Verde punta il dito contro l’atteggiamento giudicato chiuso dell’esecutivo comunale: “Continuare a considerare la pianificazione urbanistica come una questione ‘esclusiva’ della giunta, senza coinvolgere il consiglio comunale e la propria maggioranza, è una scelta miope. Si rischia di esporre la città a contenziosi infiniti e a ingenti danni economici”.

Da qui l’appello formale rivolto alla politica affinché si cambi rotta: “Chiediamo quindi un atto di saggezza politica: sospendere l’attuazione delle trasformazioni critiche e avviare immediatamente una ricognizione per l’adeguamento del Poc al Regolamento Ue 2024/1991”. L’invito conclusivo è quello di “unire le forze responsabili della città — allineando il piano comunale alle norme europee sulla tutela del verde urbano e del patrimonio boschivo — è l’unica strada percorribile per garantire legalità, tutela ambientale ed evitare che Livorno si ritrovi paralizzata nelle aule dei tribunali”.

L’appuntamento newyorkese offre al territorio un’occasione di confronto con un mercato attento alla qualità, alla sostenibilità e alla storia dei luoghi del vino italiano. Per la denominazione elbana è anche l’opportunità di presentare una viticoltura insulare dalle caratteristiche peculiari, nata da suoli minerali, clima mediterraneo e prossimità al mare.

A New York il Consorzio intende presentare una produzione dalle radici antichissime, che oggi affida la propria identità ai vitigni storici dell’isola e al lavoro quotidiano dei viticoltori. Il confronto diretto con operatori e stampa internazionali rappresenta un riferimento importante, nella prospettiva di nuove collaborazioni e di una più ampia conoscenza del patrimonio enologico elbano.

L’iniziativa è stata resa possibile grazie al supporto dell’azienda Fieramente Srl specializzata in spedizioni di vino nel mondo.

La viticoltura all’Isola d’Elba affonda le proprie radici in epoche antichissime. Gli Etruschi e, dopo di loro, i Greci riconobbero le potenzialità di questo territorio, introducendo la coltivazione della vite e adattandola a un contesto di forte pendenza e frammentazione fondiaria. In età romana la produzione raggiunse un livello tale da far definire l’isola insula vinifera. Tra Settecento e Ottocento, sotto i Medici e nel periodo napoleonico, il comparto conobbe una fase di espansione: intorno al 1810 la superficie vitata superava i 5mila ettari. La fillossera, alla fine dell’Ottocento, e poi gli eventi bellici e lo sviluppo del turismo ne determinarono un progressivo ridimensionamento.

Oggi la superficie vitata si attesta intorno ai 250 ettari, distribuiti per lo più su terrazzamenti e aree collinari, dove le condizioni morfologiche impongono lavorazioni manuali, secondo un modello di viticoltura eroica. I vini Elba Doc nascono esclusivamente nei comuni dell’isola, da vitigni storicamente legati al territorio: Trebbiano Toscano (Procanico), Ansonica, Vermentino, Moscato e Sangiovese (Sangioveto). La denominazione comprende otto tipologie di vini fermi e cinque passiti. Tra le produzioni di maggior rilievo l’Aleatico dell’Elba Docg, vino passito che rappresenta un elemento identitario della viticoltura locale ed è stato il primo riconoscimento Docg tra le isole dell’Arcipelago Toscano.

Il Consorzio opera per la tutela del paesaggio e la valorizzazione dei vitigni tradizionali, nel segno di un equilibrio tra tradizione produttiva, salvaguardia ambientale e sviluppo sostenibile.

Fanno parte del Consorzio: Tenuta Acquabona, Azienda Agricola Allori, Azienda Agricola Arrighi, Azienda Vinicola Cecilia, Chiesina di Lacona, Azienda Agricola La Faccenda, Azienda Agricola La Galea, Azienda Agricola La Lecciola, Azienda Agricola Le Sughere, Cantina Mazzarri, Azienda Agricola Mola, Azienda Agricola Montefabbrello, Azienda Agricola Sapereta, Tenuta delle Ripalte, Azienda Agricola Villa Mori.