MILANO, 9 novembre 2026 /PRNewswire/ — ASMAX ha portato la sua visione della comunicazione motociclistica di prossima generazione all’EICMA 2026, presso il padiglione 6, stand H08, presentando un’anteprima del suo interfono RoamX di prossima generazionee collaborazioni esclusive con ZXMOTO e il pilota di WorldSSP, Valentin Debise. L’azienda ha, inoltre, illustrato nuove iniziative per rendere la guida connessa più accessibile in tutto il mondo. 

RoamX: Un nuovo capitolo nella comunicazione motociclistica 

Al centro della presentazione c’è stata RoamX, la prima cuffia intercom per motociclette dotata di schermo al mondo, attualmente destinata al lancio nel 2027. Sviluppata attorno a un chip di nuova generazione, dopo più di due anni di progettazione ingegneristica, RoamX presenta un display integrato, una comunicazione Mesh per max. 32 piloti e un assistente vocale potenziato basato sull’IA. I prototipi funzionali mostrano la visione di ASMAX per esperienze di guida più intuitive, intelligenti e personalizzate. 

Rendere Mesh alla portata di un maggior numero di centauri 

Oltre all’innovazione di punta, ASMAX ha evidenziato il suo impegno a rendere la tecnologia comunicativa avanzata e accessibile a più motociclisti. L’ASMAX S2 combina la comunicazione Mesh con un prezzo di vendita accessibile, offrendo un accesso fruibile alla guida di gruppo connessa. Riducendo al minimo la barriera alla tecnologia Mesh, ASMAX mira a stimolare un maggior numero di centauri  a sperimentare i vantaggi di rimanere connessi sulla strada. 

Partnership in pista, passione condivisa 

L’EICMA ha anche riunito due importanti collaboratori di ASMAX: Zhang Xue, fondatore e CEO di ZXMOTO, e Valentin Debise, ASMAX Global Brand Ambassador e pilota professionista di World Supersport. 

L’evento ha presentato l’edizione nata dalla collaborazione con ZXMOTO, dotata di un design ispirato al mondo delle corse, insieme all’ASMAX Debise Racing Edition, un’edizione speciale per collezionisti sviluppata intorno alla partnership con Valentin Debise. Insieme, queste collaborazioni riflettono lo spirito condiviso di progettazione ingegneristica, prestazioni e passione, che unisce l’industria motociclistica e i suoi centauri. 

Programma ASMAX Open Road: Trasformare i sogni alla guida di una moto in realtà 

Guardando oltre i prodotti, ASMAX ha presentato l’ASMAX Open Road Program, supportando i sogni dei centauri, i viaggi in moto e i progetti creativi. I candidati selezionati potrebbero ricevere contributi finanziari da ASMAX, così che l’azienda possa aiutarli a dare vita alle loro avventure da sogno. Il programma verrà inizialmente lanciato in Europa e nel Sud-est asiatico, con piani di espansione globale. I centauri e i creatori interessati possono saperne di più e presentare domanda tramite il sito web www.asmaxconnect.com. 

Con il motto “OLTRE IL FUTURO”, ASMAX continua a connettere la tecnologia, le persone e la community mondiale motociclistica. 

Informazioni su ASMAX 

ASMAX è un marchio globale di tecnologia comunicativa outdoor focalizzato sulla guida intelligente e sulle esperienze connesse, che sviluppa soluzioni di comunicazione intelligenti che avvicinano i centauri. Sito web: www.asmaxconnect.com
 

Contatti: Partnership di distribuzione e vendita: sales@asmaxworld.comMarketing e collaborazione Per le richieste, scrivere a: marketing@asmaxworld.com
 

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BROOMFIELD, Colo., Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — Quantinuum Inc. (Nasdaq: QNT) (the “Company”), a leading quantum computing company, today announced that members of its management team will participate in the Cantor Convergence 4th Annual Crypto, FinTech, AI & Energy Infrastructure Conference, taking place November 10-12, 2026, in Miami, Florida. 

Quantinuum will participate in a fireside chat and host one-on-one meetings with investors during the conference. 

About Quantinuum 

Quantinuum is a leading quantum computing company offering a full-stack platform designed to make quantum computing deployable in real-world environments. The company has commercially deployed multiple generations of trapped-ion based quantum systems built on the well-established QCCD architecture, which it has implemented with novel designs and capabilities to achieve the industry’s highest accuracy levels based on average two-qubit gate fidelity. Quantinuum has active engagements with market leaders across pharmaceuticals, material science, financial services, and government and industrial markets, as well as academic and research institutions globally. 

The company has a global workforce of approximately over 850 employees, including top scientists and researchers. Over 70% of its technology team holds PhDs or Master’s degrees. Quantinuum’s headquarters is in Broomfield, Colorado, with additional facilities across the United States, United Kingdom, Germany, Japan, Qatar, and Singapore. 

Contacts 

Investor & Media Contact 

Shub Mukherjee – Investor Contact – investors@quantinuum.comAaron Sorenson – Media Contact – press@quantinuum.com  

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Bitmine detiene il 4,97% dell’offerta complessiva di ETH, pari a 122,2 milioni di coin. 

Vitalik Buterin, fondatore di Ethereum, afferma: “Alla fine mi sono convinto, l’ETH è una riserva di valore, l’ETH è denaro”. 

In soli 15 mesi, Bitmine ha raggiunto il 99% dell’obiettivo “La strategia del 5%”. 

Il 7 ottobre Bitmine ha divulgato il messaggio del presidente intitolato “La corsa al rialzo delle criptovalute è iniziata: potrebbe trattarsi del ciclo più significativo mai osservato”. 

Il 26 giugno 2026, Bitmine è stata inclusa nell’indice a grande capitalizzazione Russell 1000. 

Le azioni privilegiate di Serie A di Bitmine sono scambiate al NYSE con il simbolo BMNP. 

Bitmine detiene 5.227.037 ETH in staking, per un valore di 11,7 miliardi di dollari al prezzo di 2.234 $ per ETH. MAVAN (Made in America VAlidator Network) rappresenta una piattaforma di riferimento per lo staking di Ethereum destinata a BMNR e agli investitori istituzionali. 

Bitmine possiede una partecipazione da 75 milioni di dollari in Eightco (NASDAQ: ORBS), oggi una delle poche società quotate al mondo a offrire agli investitori un’esposizione indiretta a OpenAI. 

Il valore complessivo delle criptovalute, della liquidità, dei titoli negoziabili e degli investimenti “moonshot” di Bitmine ammonta a 14,3 miliardi di dollari e comprende 6,07 milioni di token ETH, 475 milioni di dollari in liquidità e titoli negoziabili e altre partecipazioni in criptovalute. 

Bitmine è costantemente supportata da un gruppo di investitori istituzionali di primo piano, tra cui Cathie Wood di ARK, MOZAYYX, Founders Fund, Bill Miller III, Pantera, Kraken, DCG, Galaxy Digital e l’investitore privato Thomas “Tom” Lee, a sostegno dell’obiettivo societario di acquisizione del 5% di ETH. 

NORWALK, Connecticut, 9 novembre 2026 /PRNewswire/ — (NYSE: BMNR) Bitmine Immersion Technologies, Inc. (“Bitmine” o la “Società”), società attiva sulle reti Bitcoin ed Ethereum e focalizzata sull’accumulo di criptovalute come investimento a lungo termine, ha annunciato oggi che il valore complessivo societario delle criptovalute, della liquidità, dei titoli negoziabili e degli investimenti “moonshot” ammonta a 14,3 miliardi di dollari. 

A partire dalle 14:00 ET dell’8 novembre 2026, le partecipazioni in criptovalute della Società comprendevano 6.070.092 ETH al prezzo di 2.234 $ per ETH (secondo Coinbase; NASDAQ: COIN), 216 Bitcoin (BTC), una partecipazione da 180 milioni di dollari in Beast Industries, una da 75 milioni di dollari in Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) (“moonshot”) e un totale complessivo di 475 milioni di dollari in liquidità e titoli negoziabili. Le partecipazioni in ETH di Bitmine rappresentano il 4,97% dell’offerta di ETH, pari a 122,2 milioni di ETH. 

Vitalik Buterin, fondatore di Ethereum, ha dichiarato al Devcon 8 di Mumbai: “Alla fine mi sono convinto, l’ETH è una riserva di valore, l’ETH è denaro.” Questa dichiarazione del fondatore di Ethereum, a mio avviso, è un cambiamento dirompente, che chiarisce come l’ETH acquisirà valore in questo prossimo superciclo di tokenizzazione e IA”, ha dichiarato Thomas “Tom” Lee, presidente di Bitmine. 

“A mio parere, l’ETH non è stato un modello di token di “flusso di cassa”, come HYPE o LIT, ma piuttosto una garanzia intatta e affidabile, e riflette come Ethereum sia il livello 1 scelto dalla stragrande maggioranza delle istituzioni finanziarie, che spostano le risorse sulla blockchain”, ha continuato Lee. 

Vitalik ha ulteriormente illustrato le sue opinioni con un post di X.com, in cui spiega perché crede che “ETH sia un deposito di valore (Store of Value, SoV)”. I tre motivi che ha descritto: 

“In altre parole, ETH come Deposito di valore è più coerente con la futura roadmap di ETH e anche con il ruolo che ETH svolgerà nel prossimo superciclo di tokenizzazione”, ha aggiunto Lee. 

“Nell’ultima settimana abbiamo acquisito 9.587 ETH. Nessuna società quotata al mondo può vantare una continuità negli acquisti di criptovalute paragonabile a quella di Bitmine. Bitmine ha acquistato ETH ogni settimana fin dall’avvio della propria strategia di fondi di ETH, il 30 giugno 2025”, ha dichiarato Lee. 

Il 7 ottobre, Bitmine ha pubblicato il l’ultimo messaggio del presidente, intitolato “La corsa al rialzo delle criptovalute è iniziata: potrebbe trattarsi del ciclo più significativo mai osservato.”. La presentazione è disponibile sul sito web di Bitmine (link alla presentazione). 

All’inizio del 2026, Bitmine ha lanciato MAVAN, acronimo di Made in America VAlidator Network, la propria piattaforma di staking di livello istituzionale. Inizialmente sviluppata per supportare la tesoreria in Ethereum di Bitmine, MAVAN è stata successivamente ampliata per servire investitori istituzionali, società di custodia e partner dell’ecosistema alla ricerca di un’infrastruttura di staking di livello professionale. Una parte degli ETH detenuti da Bitmine è già in staking sulla piattaforma MAVAN. 

A far data dall’8 novembre 2026, Bitmine deteneva complessivamente 5.227.037 ETH in staking, per un valore di 11,7 miliardi di dollari calcolato a 2.234 USD per ETH. “Bitmine ha messo in staking più ETH di qualsiasi altra entità al mondo. A regime, quando tutti gli ETH di Bitmine saranno messi in staking da MAVAN e i suoi partner, i premi da staking di ETH previsti ammonterebbero a 359 milioni di dollari su base annua, tramite un rendimento BMNR a 7 giorni del 2,65%, a far data dall’8 novembre 2026. A titolo di confronto, i ricavi annualizzati da staking sono pari a 309 milioni di dollari, sulla base dei 5,2 milioni di ETH messi in staking (86% dei 6,07 milioni di ETH detenuti da Bitmine)”, ha proseguito Lee. 

Le partecipazioni in criptovalute di Bitmine la collocano al primo posto tra le società di tesoreria Ethereum e al secondo posto a livello mondiale, dietro Strategy Inc., che, secondo quanto riportato, detiene 849.327 BTC per un valore di circa 69 miliardi di dollari. Bitmine rimane la maggiore società di tesoreria di ETH al mondo. 

La dirigenza di Bitmine ritiene che il GENIUS Act e il Project Crypto della Securities and Exchange Commission (SEC) possano avere un impatto trasformativo sui servizi finanziari nel 2026, paragonabile a quello dell’intervento statunitense del 15 agosto 1971, che, 55 anni fa, pose fine al sistema di Bretton Woods e sganciò il dollaro statunitense dalla convertibilità in oro. L’evento del 1971 rappresentò fece da catalizzatore della modernizzazione di Wall Street, contribuendo alla nascita dei grandi protagonisti della finanza e delle infrastrutture finanziarie e di pagamento che conosciamo oggi. 

Il messaggio del presidente è disponibile qui: https://www.Bitminetech.io/chairmans-message
 

La presentazione dei risultati dell’intero esercizio fiscale 2025 e la presentazione societaria sono disponibili qui: https://Bitminetech.io/investor-relations/  

Per ricevere aggiornamenti, registrarsi qui: https://Bitminetech.io/contact-us/  

Informazioni su Bitmine Bitmine Immersion Technologies, Inc. (NYSE: BMNR), insieme alle proprie controllate (“Bitmine” o la “Società”), è un’azienda attiva nelle infrastrutture tecnologiche blockchain e opera nei servizi istituzionali di staking e validazione di risorse digitali, nel mining di Bitcoin e nella gestione strategica delle risorse digitali. In qualità di principale società al mondo con una tesoreria in Ethereum, adotta una strategia innovativa di gestione delle risorse digitali destinata agli investitori istituzionali e agli investitori nei mercati regolamentati. La Società fornisce infrastrutture di staking e validazione di livello istituzionale, attraverso le quali genera ricompense da staking e ricavi derivanti dalla validazione, oltre a svolgere attività di mining di Bitcoin. Bitmine detiene strategicamente risorse digitali e genera rendimenti su tali disponibilità a sostegno della liquidità e della raccolta di capitale. Dal 2025, la Società ha ampliato le proprie capacità infrastrutturali nel settore blockchain, includendo lo sviluppo e l’implementazione di MAVAN, la propria piattaforma istituzionale di staking e validazione. Le attività della Società comprendono, inoltre, investimenti in opportunità blockchain in fase iniziale e ad alto potenziale (investimenti “moonshot”), nonché servizi accessori di mining, hosting e consulenza. 

Per ulteriori informazioni, seguire Bitmine su X: https://x.com/bitmnr
https://x.com/fundstrat
 

Nota cautelativa sulle dichiarazioni previsionali Il presente comunicato stampa contiene dichiarazioni che costituiscono “dichiarazioni previsionali”, ai sensi del Private Securities Litigation Reform Act del 1995 e successive modifiche. Le dichiarazioni previsionali comprendono tutte le dichiarazioni che non hanno natura esclusivamente storica e possono essere generalmente identificabili dall’utilizzo di termini quali “si attende”, “proietta”, “intende”, “pianifica”, “crede”, “si aspetta”, “stima”, “può”, “potrà”, “potrebbe”, “dovrebbe”, “ritiene” o espressioni analoghe. In particolare, il presente comunicato stampa contiene dichiarazioni previsionali riguardanti: (i) L’obiettivo della Società di acquisizione del 5% dell’offerta totale di ETH (iniziativa “Strategia del 5%” (“Alchemy of 5%”)); (ii) la strategia della Società relativa all’accumulo e alla gestione della tesoreria delle risorse digitali, comprese le dichiarazioni riguardanti il proseguimento delle acquisizioni settimanali di ETH e la posizione della Società quale maggiore tesoreria ETH al mondo; (iii) le attività di staking della Società, compresi premi da staking ETH annualizzati e previsti pari a circa 359 milioni di dollari a regime e ricavi da staking annualizzati e attualmente previsti pari a circa 309 milioni di dollari, sulla base degli ETH attualmente in staking; (iv) l’espansione di MAVAN al servizio di investitori istituzionali, depositari e partner dell’ecosistema; (v) le valutazioni della dirigenza sulle condizioni del mercato delle criptovalute, compresa l’opinione secondo cui è iniziata una corsa al rialzo delle criptovalute, nonché le considerazioni sul significato della reazione del mercato al furto ai danni di Binance e sulla resilienza del settore delle criptovalute; (vi) l’opinione della dirigenza in merito al potenziale impatto del GENIUS Act e del SEC Project Crypto sui servizi finanziari; e (vii) le dichiarazioni relative al valore delle partecipazioni in criptovalute, liquidità, titoli negoziabili e investimenti “moonshot” della Società. 

Tali dichiarazioni previsionali comportano rischi e incertezze significativi che potrebbero determinare risultati effettivi sostanzialmente diversi da quelli espressi o implicitamente indicati. I fattori che potrebbero causare o contribuire a tali differenze includono, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, quanto segue: l’estrema volatilità e imprevedibilità dei prezzi delle risorse digitali, inclusi ETH e Bitcoin; il rischio che l’ETH non raggiunga o non mantenga l’accettazione come riserva di valore; la dipendenza della Società da fonti di determinazione dei prezzi di terze parti e dai valori di mercato riportati, che potrebbero fluttuare in modo significativo; i cambiamenti nelle condizioni di mercato che influenzano il prezzo e il volume di negoziazione dei titoli della Società; la capacità della Società di eseguire con successo la propria strategia di acquisizione di risorse digitali e raggiungere gli obiettivi di accumulo di ETH, tra cui l’obiettivo della Strategia del 5%; la capacità della Società di finanziare le proprie operazioni commerciali e l’espansione di MAVAN; i rischi operativi, di sicurezza e tecnologici associati alle operazioni di staking e di convalida della Società, compresi i guasti di rete, gli eventi di slashing, le violazioni della sicurezza informatica (compresi furti ed exploit di borse, custodi e altri operatori del settore), e cambiamenti di protocolli; il rischio che i rendimenti e le ricompense effettivi dello staking differiscano materialmente dagli importi previsti; la concorrenza nel settore della tesoreria, dello staking e del mining della risorsa digitale; la dipendenza della Società dal personale chiave; gli sviluppi normativi che riguardano le risorse digitali, la tecnologia blockchain e le attività di staking, compresa l’attuazione e l’interpretazione del GENIUS Act, del SEC Project Crypto e di altre proposte legislative o normative; le azioni della SEC, della CFTC e di altri  organismi di regolamentazione; rischi connessi agli investimenti “moonshot” della Società, compresi quelli in Eightco Holdings e Beast Industries, e alle prestazioni delle società sottostanti alle quali tali investimenti forniscono un’esposizione indiretta; fattori macroeconomici, tra cui l’inflazione, i tassi di interesse e le condizioni economiche generali; modifiche al protocollo o alla roadmap di Ethereum; le prestazioni di fornitori di servizi terzi, scambi, custodi e partner di staking; e gli altri fattori di rischio descritti nei documenti depositati dalla Società presso SEC. 

Le dichiarazioni previsionali contenute nel presente comunicato stampa si basano sulle informazioni a disposizione della dirigenza, a far data dal presente comunicato e riflettono le attuali aspettative, stime e convinzioni della dirigenza in merito a eventi futuri. I risultati effettivi potrebbero differire in misura significativa da quelli espressi o impliciti in base ai fattori sopra descritti e da quelli riportati nella sezione “Fattori di rischio” dell’Annual Report della Società su Form 10-K relativo all’esercizio chiuso al 30 settembre 2025, depositato presso SEC il 21 novembre 2025, nei Resoconti trimestrali della Società su Form 10-Q e negli altri documenti depositati dalla Società presso SEC, come eventualmente modificati o aggiornati nel tempo. Copie dei presenti documenti sono disponibili sul sito web www.sec.gov e su https://Bitminetech.io/investor-relations/. La Società invita i lettori a non fare eccessivo affidamento sulle dichiarazioni previsionali, che riflettono esclusivamente le circostanze esistenti alla data in cui vengono formulate. Bitmine declina espressamente qualsiasi obbligo di aggiornare o rivedere dichiarazioni previsionali, salvo quanto previsto dalla legge applicabile. 

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HOLLYWOOD, Fla., Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — Accor and Hard Rock International have announced a global strategic partnership covering loyalty, distribution, and international development. 

Upon successful closing, the partnership aims to enhance access to benefits for members by bolstering both loyalty programs—ALL Accor and Unity by Hard Rock—including point conversion and status matching to existing members. Ennismore, will provide development and operational support, strengthening the growth opportunities for the Hard Rock brand portfolio.  

Hotels within the Hard Rock brand portfolio will have the option to join the globally renowned ALL Accor distribution and loyalty platform, gaining access to over 125 million ALL Accor members worldwide. Accor will connect participating Hard Rock hotels to its global sales and distribution network, broadening the brand’s reach, while Hard Rock continues to operate its own direct marketing and distribution channels. 

“Hard Rock has always believed in the power of music, entertainment and hospitality to bring people together, and this partnership carries that spirit to more guests, in more places, than ever before,” said Jim Allen, Chief Executive Officer of Hard Rock International. “Together with Accor and Ennismore, we are opening a new chapter for our brand, one that will introduce Hard Rock to exciting new destinations around the world and give Unity by Hard Rock members expanded access, reciprocal benefits and unforgettable new ways to experience our resorts.” 

Sébastien Bazin, Chairman & CEO of Accor, said: “We are incredibly proud and excited to partner with Hard Rock, one of the world’s most iconic and globally recognized hospitality and entertainment brands. With its extraordinary heritage, powerful identity and unique ability to connect music, entertainment and hospitality, Hard Rock will bring an exciting new world of experiences to our guests, while opening up exceptional opportunities to connect with new audiences around the globe. This landmark partnership is a powerful demonstration of the strength, scale and global reach of ALL Accor, our unique platform connecting more than 125 million members across 110 countries with exceptional brands and experiences. Combined with Ennismore’s unrivalled expertise in operating culturally relevant lifestyle brands and experiences, we have a tremendous opportunity to accelerate Hard Rock Hotels’ global expansion and unlock significant value for all our stakeholders. Together, we are bringing the power of two exceptional platforms to build something truly distinctive and further reinforce our leadership in lifestyle hospitality worldwide.” 

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PRESS RELEASE 

Bloomberg (THEON:NA) / Reuters (THEON.AS) 

09 November 2026 – Theon International Plc (THEON) publishes its Q3 2026 / 9M 2026 Trading Update for the period ended 30 September 2026, delivering strong financial performance, continued progress against strategic priorities, and remaining on track to meet its recently upgraded FY 2026 Guidance. 

THEON has taken ongoing momentum into Q3 2026 following the strong Q2 2026 performance, delivering 40.4% revenue growth and a market-leading 26.2% EBIT margin in Q3 2026. This has been supported by resilient industry demand fundamentals and THEON’S considerably enhanced and broadened strategic platform capturing fast-growing newer market segments. 

Further acceleration of activity and order intake is expected during the last quarter of the year. This is in line with the sector’s typical seasonality and THEON’s historical business pattern, supported by its differentiated ability to quickly respond to customers’ needs. THEON is seeing many new opportunities across key geographies, as well as for the newer products and technologies within the THEON ecosystem. 

THEON is today reconfirming its FY 2026 Guidance which was upgraded alongside the release of the Group’s H1 2026 Report in September, specifically revenue of c.€600m, being at the very top end of the previous range, and a new baseline 26% Adjusted EBIT margin. THEON now also expects FY 2026 Capex of c.€25m, compared with previous guidance of c.€30m due to near-term phasing of investments, with the balance carried over into FY 2027 Capex profile. All key investment projects remain fully on track, including the new Athens facility for ISR products, expected to open in Q2 2027, and the Harder Digital expansion and improvement investment. THEON are today also upgrading our medium-term guidance for organic revenue growth from >15% to >20% p.a. supported by strong commercial momentum, enhanced revenue visibility and an expanded addressable market driven by its broader product mix. 

Additionally, THEON has completed the acquisition of Merio and the anticipated closing of HGH remains on track. 

Financial Summary 

1Defined as (Adjusted EBITDA – Capex) / Adjusted EBITDA2Defined as Net Debt / LTM Adj. EBITDA 

Key Highlights 

Financial Highlights 

Operational and Strategic Highlights 

Corporate Highlights 

Post Period Highlights 

Investor Meet Company Presentation  

Dimitris Parthenis (THEON Group CFO) will host a live presentation on the Investor Meet Company platform at 2pm GMT (4pm EET) on Wednesday, 18th November 2026. The presentation will cover the Q3 / 9M 2026 results, an update on business development activities, and recent acquisitions and their expected closings. 

The webcast will feature a live Q&A session and is open to all existing and potential investors as well as wider market participants. Investors can sign up to the presentation and the Investor Meet Company platform for free and add Theon International Plc via: https://www.investormeetcompany.com/theon-international-plc/register-investor
 

FY 2026 Guidance and Outlook 

THEON now targets medium term organic revenue growth of more than 20% per annum, supported by strong commercial momentum, enhanced revenue visibility and an expanded addressable market driven by its broader product mix. 

Christian Hadjiminas, Founder and CEO of THEON, stated:“We are once again pleased to present another strong set of results that reflect ongoing momentum, and in our view, demonstrate both the sector’s positive prospects, and the strength of our business model and strategy. We are well positioned to deliver a number of important milestones over the coming months, including new product launches, and the closing of HGH which remains on track with guided timelines. As usual with the nature of our industry and supported by our differentiated ability to quickly respond to customer orders, we anticipate a strong finish to 2026, with momentum then continuing into early 2027. Our 2027 performance will further benefit from our considerably enhanced and broadened platform and increased presence in fast-growing newer market segments.” 

For inquiries, please contact: 

About THEON GROUP 

THEON GROUP of companies is a leader in defense optronics, with cutting-edge night vision, thermal imaging, augmented reality and electro-optical ISR systems for Defense and Security applications and a global footprint. THEON GROUP started its operations in 1997 from Greece and today occupies a leading role in the sector thanks to its international presence through subsidiaries and production facilities in Greece, Cyprus, France, Germany, Spain, Belgium, Switzerland, Denmark, the Baltics, the United Kingdom, the United States, Canada, the Gulf States, South Africa, Singapore and South Korea. THEON GROUP has more than 300,000 systems in service with Armed and Special Forces in 73 countries around the world, 26 of which are NATO countries. THEON INTERNATIONAL PLC has been listed on Euronext Amsterdam (AMS: THEON) since February 2024.www.theon.com
 

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immediapress/globenewswire

Un viaggio nato per sostenere Paolo Sarullo, il giovane rimasto tetraplegico dopo un’aggressione subita nel maggio 2024, e per sensibilizzare soprattutto le nuove generazioni sulle conseguenze della violenza. Partito dall’Elba il 24 ottobre, Pieri ha raggiunto Milano dopo un percorso che lo ha portato attraverso Toscana, Liguria, Piemonte e Lombardia.

“Sono felicissimo di essere riuscito a portare a termine questa impresa e che il messaggio che abbiamo portato sia arrivato a tantissimi giovani e a tantissime persone. Ci fa piacere aver colpito dritto al cuore tanta gente”, racconta Andrea, mentre si trova sul pullman che lo riporta all’Elba.

Dietro il traguardo, però, ci sono stati anche momenti difficili. Il più impegnativo, ricorda, è arrivato durante il passaggio verso Cairo Montenotte e Acqui Terme, quando le temperature hanno cominciato ad abbassarsi.

“La parte più difficile è stata quando siamo saliti verso Cairo Montenotte e Acqui Terme. Ha iniziato a fare davvero freddo e io non sono abituato al freddo e all’acqua. Lì entra in gioco la testa”, spiega Pieri.

A permettergli di superare quelle giornate è stato soprattutto il sostegno delle persone che lo accompagnavano. “Devo essere sincero, grazie ai miei amici Francesco e Federico e alla mia ragazza Sara ho trovato davvero la forza per andare avanti e non mollare. Un grazie anche a tutta la gente che mi scriveva“.

Al suo fianco, durante il percorso, c’erano Francesco Testi e Federico Caponi, mentre la fidanzata Sara è stata un punto di riferimento nei momenti di maggiore difficoltà. Un sostegno che Andrea considera fondamentale per essere riuscito a completare l’impresa.

Tra i ricordi più significativi del viaggio c’è l’incontro con Paolo Sarullo allo stadio Luigi Ferraris di Genova, conosciuto come Marassi. Un momento particolarmente emozionante, anche per il significato che Paolo rappresenta per l’iniziativa.

“Quando ho incontrato Paolo allo stadio Marassi è stata un’emozione unica e mi ha dato tanta forza, perché è un ragazzo che non molla. Vuole tornare a camminare e ad avere una vita normale”, racconta Andrea.

Ma non è stato l’unico incontro a lasciargli un ricordo profondo. A Savona ha ritrovato Demis, un uomo che aveva avuto un infarto e che già un anno prima aveva voluto percorrere insieme a lui gli ultimi chilometri di un’altra iniziativa: “Anche quella per me è una dimostrazione che non si molla niente nella vita”, sottolinea Pieri.

Durante i quindici giorni di cammino e corsa, Andrea ha avuto modo di incontrare anche numerosi studenti, portando nelle scuole il messaggio dell’iniziativa. Un confronto con i più giovani che considera uno dei risultati più importanti dell’intero percorso.

Il viaggio non sarebbe stato possibile senza il contributo delle persone che hanno creduto nel progetto. Andrea rivolge un ringraziamento particolare ai suoi compagni, alla fidanzata e alla Fondazione Uniti per Paolo, con la presidente Rossella Lamarra, che lo ha sostenuto durante l’impresa.

“Vorrei ringraziare tutta la gente che mi ha sostenuto, soprattutto i miei due amici Federico Caponi e Francesco Testi. La mia ragazza è stata essenziale nei momenti di crisi, mi ha dato sempre forza. Un ringraziamento speciale anche alla Fondazione Uniti per Paolo e alla presidente Rossella Lamarra, che mi ha dato tantissimo sostegno e affetto”.

Con il ritorno all’Elba si conclude il percorso di 600 chilometri, ma non l’impegno che lo ha accompagnato. Andrea e la Fondazione stanno già pensando a nuove iniziative, anche se per il momento preferiscono non anticipare le prossime destinazioni.

“Non ci fermeremo qua. L’obiettivo è portare il messaggio contro la violenza giovanile e il bullismo il più lontano possibile. Al momento non possiamo ancora dire dove, però sarà molto interessante”.

Per Andrea Pieri, il traguardo raggiunto a Milano rappresenta così una tappa di un percorso che intende proseguire, con lo stesso obiettivo che lo ha accompagnato fin dalla partenza dall’Elba: ricordare la storia di Paolo e sensibilizzare sempre più persone contro la violenza e il bullismo.

MILAN, 9 novembre 2026 /PRNewswire/ — Odoo Italia annuncia l’integrazione di fiskaly, la soluzione cloud per la digitalizzazione dei corrispettivi, all’interno del proprio sistema gestionale. L’implementazione consente ai punti vendita di trasmettere i dati dei corrispettivi direttamente all’Agenzia delle Entrate, eliminando definitivamente la necessità di utilizzare un registratore telematico (RT) fisico. 

Con questa novità, la tecnologia cloud sostituisce l’hardware tradizionale, offrendo ai negozianti un’alternativa più agile, sicura e pronta per le sfide del retail moderno. 

Innovazione e risparmio per il punto vendita 

Grazie alla trasmissione dei corrispettivi in tempo reale e in piena conformità con le più recenti normative fiscali italiane, i clienti Odoo non dovranno più dotarsi di stampanti fiscali dedicate. Ciò comporta un abbattimento diretto dei costi legati all’acquisto, alla manutenzione e alle verifiche periodiche dei dispositivi RT. 

Per rendere la gestione del punto cassa sempre più accessibile e competitiva, Odoo offrirà questa soluzione senza alcun costo aggiuntivo per i propri clienti. La scelta rafforza la volontà di guidare i commercianti italiani nel processo di digitalizzazione, combinando piena conformità normativa e massima convenienza operativa. 

La partnership 

L’accordo tra Odoo Italia e fiskaly nasce dalla volontà comune di offrire agli esercenti uno strumento semplice, rapido e moderno per la gestione del punto cassa.L’Italia si aggiunge a una collaborazione in più paesi che consente a Odoo di offrire la stessa esperienza utente degli altri mercati europei: Odoo utilizza fiskaly in Germania e in Austria. Un unico partner per gli esercenti a livello europeo. 

“L’implementazione di fiskaly rappresenta un passo fondamentale per rendere il POS di Odoo ancora più competitivo, snello e perfettamente integrato con le normative vigenti. Credo fortemente che questa soluzione ci posizioni tra i pionieri dell’adozione delle tecnologie fiscali in cloud in Italia, con il grande valore aggiunto di non caricare costi extra sui nostri clienti finali. Inoltre, l’architettura di questo sistema ci permetterà di rispondere con molta più velocità ai feedback degli utenti sulla localizzazione del punto cassa, garantendo un continuo miglioramento del prodotto” ha commentato Luciano Tramontano, Head of Services di Odoo Italia. 

Dichiarazione fiskaly [Silvio Agresti – Country Manager Italy : 

“Odoo è un partner internazionale già attivo e portare la stessa integrazione in Italia è il passo naturale. Arriva in un momento importante: in Italia circa 1,7 milioni di stampanti fiscali stanno arrivando a fine vita e, per la prima volta, i commercianti possono scegliere il cloud invece di comprare un nuovo dispositivo. Con Odoo possono ora emettere gli scontrini interamente in cloud, senza stampante fiscale e senza preoccuparsi degli aggiornamenti normativi: a quelli pensiamo noi. È per questo che fiskaly è nata: rendere semplici gli obblighi fiscali, in ogni mercato in cui operano i nostri partner” ha dichiarato Silvio Agresti, Country Manager Italia di fiskaly. 

Su Odoo 

Fondata nel 2002 da Fabien Pinckaers, Odoo è una software house internazionale specializzata nello sviluppo dell’omonimo software ERP. Grazie a una suite integrata di oltre 80 applicazioni, Odoo supporta aziende di ogni settore e dimensione nella gestione dei processi aziendali. Con 21 sedi nel mondo, conta oggi più di 6.000 dipendenti e una community globale di oltre 15 milioni di utenti. Nel 2023 Odoo ha inaugurato la filiale italiana con sede a Milano. 

Su fiskaly 

fiskaly sviluppa soluzioni cloud API-first che consentono a fornitori di sistemi per il punto cassa, retailer e operatori omnichannel di gestire i requisiti di fiscalizzazione e compliance IVA su scala europea. La soluzione core, fiskaly SIGN, genera record di transazioni a prova di manomissione, senza bisogno di hardware esterno. Fondata a Vienna nel 2019, l’azienda serve oltre 2.000 clienti B2B, conta più di 150 dipendenti ed è presente in Germania, Austria, Spagna, Italia, Francia, Svezia, Belgio e Portogallo. Maggiori informazioni su fiskaly.com/it. 

Contatti stampaitmarketing@odoo.com
 

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immediapress

La Regione Toscana si schiera a sostegno della neonata Associazione Lame di Scarperia per l’ottenimento del marchio Igp (Indicazione geografica protetta) per la storica produzione artigianale di coltelli del Mugello. Il percorso intrapreso dal sodalizio, costituito lo scorso settembre e composto dal Comune di Scarperia e San Piero, da Cna Firenze Metropolitana e dai produttori locali, è stato presentato oggi a Palazzo Strozzi Sacrati.

L’estensione della tutela Igp ai prodotti artigianali e industriali è resa possibile dal recepimento in Italia del Regolamento UE 2023/2411, entrato in vigore il 7 maggio, che allarga il sistema di protezione tradizionalmente riservato al settore agroalimentare. Il coltello di Scarperia si prepara così a seguire le orme del Cardato riciclato pratese, il primo prodotto non agricolo ad aver avviato l’iter.

“La Toscana vanta il primato in Italia per le produzioni agroalimentari certificate”, ha dichiarato il presidente della Regione, Eugenio Giani, intervenendo alla presentazione. “Parliamo di un’arte nobilissima, quella dei maestri coltellinai, che si tramanda di generazione in generazione fin dal Medioevo e che incarna l’anima più autentica del nostro saper fare”.

All’incontro hanno partecipato anche l’assessore all’economia, Leonardo Marras, il sindaco di Scarperia e San Piero, Federico Ignesti, il presidente di Cna Firenze Metropolitana, Francesco Amerighi, e i rappresentanti dei coltellinai.

L’assessore Marras ha evidenziato come la certificazione europea sia funzionale alla tutela contro i tentativi di imitazione: “La protezione servirebbe anzitutto ad evitare imitazioni ed eventuali truffe, e soprattutto a valorizzare sul mercato un prodotto davvero importante. Ad oggi la lista toscana di prodotti che possono ambire a questo riconoscimento ne conta ben 58 ed il coltello di Scarperia ha probabilmente un valore in più perché è un’arte antica e che abbiamo quasi perso in Italia. Un riconoscimento che quindi potrebbe servire anche a salvaguardare un mestiere e una cultura che sono unici in Toscana e in Italia”.

Il sindaco Ignesti ha ribadito l’obiettivo di legare il prodotto alle tradizioni del Mugello, puntando anche a un ritorno commerciale: “Oltre alla tutela da possibili usi impropri del nome dei coltelli prodotti in Mugello e a falsificazioni, il marchio IGP permetterebbe di aumentarne la visibilità e la riconoscibilità e contribuirebbe a potenziarne il posizionamento sui mercati, italiani e internazionali”.

REDAZIONE

Milano, 10.11.2026 – Molte donne non considerano l’investimento immobiliare un’opzione praticabile. I freni ricorrenti sono due: la sensazione di non essere ancora pronte e la convinzione di non avere capitale sufficiente. A questi si aggiunge l’idea errata che il settore sia riservato solo a chi dispone già di grandi risorse. 

Esce oggi per Bruno Editore “LIBERA DI INVESTIRE. Come trasformare immobili che nessuno vuole in operazioni di successo e costruire la tua autonomia economica con il metodo ABILIA” di Lorenza Cremonini. Un libro che racconta come individuare immobili trascurati o difficili da vendere e trasformarli in operazioni di valorizzazione, attraverso un percorso in cinque tappe. 

“Nel mio libro racconto la mia esperienza pluriennale nel campo immobiliare, commentando come sono andate le varie operazioni, comprese quelle in cui ho guadagnato meno e quelle in cui ho dovuto correre ai ripari da sola” spiega Lorenza Cremonini, autrice del libro. “L’obiettivo è mostrare che non serve avere centinaia di migliaia di euro da parte: serve saper leggere uno spazio, strutturare l’operazione con la liquidità che si ha e proteggersi prima di firmare”.  

Come precisa la stessa autrice, le operazioni di valorizzazione immobiliare fatte sul campo tra Italia e Svizzera, hanno portato alla creazione del metodo ABILIA: uno strumento finalizzato a trasmettere ad altre donne capacità e competenze con un’attenzione specifica alla protezione giuridica e fiscale delle operazioni. 

“Lorenza Cremonini mostra, attraverso questa pubblicazione, un approccio raro nel settore immobiliare: la valorizzazione al posto della speculazione” osserva Giacomo Bruno, editore del libro. “Chi lo legge non trova promesse di guadagni facili, ma un metodo per decidere quali operazioni fare, quali scartare e come tutelarsi. Esattamente il tipo di libro che serve a chi vuole costruirsi un’autonomia economica”.  

“La tipologia di lettrice che avevo in mente scrivendo questo libro per Bruno Editore è quella di una donna che vuole raggiungere la libertà finanziaria attraverso il mercato immobiliare” conclude l’autrice. “Ho capito che con Giacomo
Bruno condividevamo lo stesso obiettivo: permettere a chiunque di passare subito all’azione grazie alle informazioni di valore contenute in questo manuale”. 

Il libro è disponibile su Amazon a questo indirizzo: https://amzn.to/3WtJuy1
 

Lorenza Cremonini, nata a Bologna e laureata in Architettura, unisce la visione tecnica alla sensibilità per il valore nascosto nelle cose, ereditata dalla famiglia di antiquari. Dal 2009 investe in immobili tra l’Italia e il Ticino, dove ha fondato e guidato un’impresa generale di costruzioni. Ha gestito sul campo oltre trenta operazioni solo tra il 2010 e il 2015, e molte altre da allora tra Italia e Svizzera, crescendo contemporaneamente due figli gemelli, spesso portati in cantiere per trasmettere loro il valore dell’indipendenza. Attraverso la sua esperienza pratica e un percorso formativo dedicato alle donne, Lorenza le guida a conquistare la propria libertà finanziaria, promuovendo l’autonomia economica femminile attraverso strategie immobiliari concrete ed etiche. Sito web: http://www.liberadiinvestire.it
 

Giacomo Bruno
, nato a Roma, classe 1977, ingegnere elettronico, è stato nominato dalla stampa “il papà degli ebook” per aver portato gli ebook in Italia nel 2002 con la
Bruno Editore
, 9 anni prima di Amazon e degli altri editori. È Autore di 37 Bestseller sulla crescita personale e Editore di oltre 1.300 libri sui temi dello sviluppo personale e professionale, che hanno aiutato oltre 3.000.000 italiani. È considerato il più esperto di Intelligenza Artificiale applicata all’Editoria ed è il creatore di
ViviBook™, la prima AI al mondo che crea romanzi con 1 click. È seguito dalle TV, dai TG e dalla stampa nazionale. Aiuta Imprenditori e Professionisti a costruire il proprio Personal Brand per aumentare Autorevolezza, Visibilità e Fatturato scrivendo un Libro con la propria Storia Professionale. Info su: https://www.brunoeditore.it
 

Contatti:
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info@brunoeditore.it
 

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immediapress

Per l’accesso alla Tribuna Mauro Lessi il costo del biglietto intero è fissato a 14 euro, mentre il ridotto ammonta a 7 euro. I tagliandi per la Gradinata Piermario Morosini sono disponibili a 5 euro (intero) e a 1 euro (ridotto).

Le riduzioni si applicano agli under 20 (nati dopo il 16 novembre 2006), agli over 65 (nati prima del 16 novembre 1961) e a tutti i titolari di un abbonamento stagionale all’US Livorno 1915 per l’annata in corso.

La FIGC ricorda che la vendita e le operazioni di cambio utilizzatore saranno possibili solo fino all’orario di inizio della partita. La Federazione invita inoltre a utilizzare unicamente i canali ufficiali, diffidando dalle piattaforme non autorizzate e dalle compravendite private per evitare il rischio di incorrere in titoli contraffatti. L’ente si riserva il diritto di annullare i biglietti o negare l’accesso allo stadio in caso di violazione delle condizioni di vendita o per motivi di sicurezza.

Il Sappe esprime solidarietà ai colleghi e chiede all’amministrazione penitenziaria provvedimenti immediati per allontanare i responsabili e garantire condizioni di sicurezza all’interno dell’istituto. L’episodio si è verificato nella mattinata odierna, durante le operazioni di perquisizione in una cella. Due detenuti di origine egiziana hanno manifestato un atteggiamento aggressivo nei confronti di un agente addetto alla vigilanza della sezione nuovi giunti. Dopo un colloquio con l’ispettore del reparto, i detenuti sono stati accompagnati nuovamente in sezione.
La situazione è successivamente degenerata quando l’agente si è trovato nuovamente davanti ai due detenuti durante il normale svolgimento del servizio. Nel corso del confronto, uno dei detenuti lo ha colpito improvvisamente con un pugno al volto, provocando una colluttazione.

Il personale presente è intervenuto tempestivamente per riportare la situazione sotto controllo. Durante le operazioni, un assistente di polizia penitenziaria, intervenuto in supporto del collega, ha riportato una lesione al polso mentre cercava di immobilizzare il detenuto. Entrambi gli operatori sono stati accompagnati al pronto soccorso di Livorno, dove sono stati giudicati guaribili rispettivamente in 5 e 7 giorni.

“Esprimiamo piena solidarietà e vicinanza ai due colleghi aggrediti, ai quali auguriamo una pronta guarigione. Ma non è più tollerabile che il personale di polizia penitenziaria debba continuare a lavorare in condizioni di costante rischio per la propria incolumità fisica – dichiara Francesco Oliviero, segretario Sappe per la Toscana – Chiediamo con fermezza agli organi competenti dell’amministrazione penitenziaria di adottare immediatamente tutti i provvedimenti necessari, a partire dall’allontanamento dalla carcere di Livorno dei detenuti responsabili di questi gravi comportamenti. La sicurezza degli operatori e l’ordine interno dell’istituto devono essere garantiti con interventi concreti, senza ulteriori ritardi. La tutela del personale non può essere considerata una questione secondaria”.

Sulla necessità di rafforzare gli strumenti di tutela degli operatori interviene Donato Capece, segretario generale del Sappe, che richiama l’importanza del lavoro svolto quotidianamente dalla polizia penitenziaria negli istituti: “Il nostro terreno d’elezione, la nostra palestra d’esercizio è l’Istituto penitenziario, perché è lì che siamo chiamati a profondere quotidianamente le nostre tante energie professionali ed umane: luogo di espiazione ma anche luogo di riscatto. E non solo per caratteristiche oggettive, ma per la qualità e l’impegno di coloro che vi operano”. Capece torna quindi a chiedere alle istituzioni politiche e all’amministrazione di dotare il corpo di strumenti di tutela e garanzia non letali, come i flash ball e i BolaWrap, ma anche di fare chiarezza sullo stato della sperimentazione dello spray al peperoncino, già avviata con un provvedimento del dipartimento dell’amministrazione penitenziaria.

“Chiediamo strumenti adeguati per consentire agli agenti di fronteggiare situazioni di aggressività e contenere i detenuti riottosi, riducendo i rischi per gli operatori e per le persone coinvolte. Il flash ball, già in dotazione alla Polizia Penitenziaria francese, è un dispositivo che spara proiettili di gomma, mentre il BolaWrap è un sistema che utilizza lacci per bloccare le gambe di chi manifesta comportamenti aggressivi, già impiegato da alcune Polizie locali italiane. È necessario valutare concretamente la loro introduzione, nell’ambito di un sistema di sicurezza che metta al centro la tutela del personale”.

“Ma chiediamo soprattutto: a che punto è la sperimentazione dello spray al peperoncino per la polizia penitenziaria? Sono trascorsi ormai diversi mesi dal provvedimento che ne ha disposto l’avvio e vogliamo sapere quali siano gli esiti delle attività svolte, quali istituti e reparti siano stati coinvolti e quando sarà possibile conoscere le conclusioni della commissione incaricata di valutare l’efficacia e l’utilizzo del dispositivo”, sottolinea Capece. Il segretario generale ricorda che, con un provvedimento del 22 dicembre 2025, a firma del capo del Dap, Stefano Di Michele, è stata avviata la sperimentazione per il personale del corpo del nuovo strumento di dissuasione e autodifesa a base di Oleoresin Capsicum, conosciuto come spray al peperoncino.

“Nel pieno rispetto del principio di proporzionalità tra offesa e difesa, si ricorre al dispositivo che nebulizza capsaicina per fronteggiare un’azione violenta, una minaccia o una resistenza rivolta all’operatore di polizia penitenziaria o verso terzi coinvolti», aveva spiegato Capece, precisando che le cartucce destinate all’attività addestrativa e lo spray decontaminante contengono esclusivamente sostanze non nocive. La sperimentazione, della durata prevista di sei mesi, riguarda i contesti operativi nei quali la polizia penitenziaria interviene quotidianamente: celle e aree detentive, compresi corridoi, rotonde e spazi interni ed esterni ai reparti, aree all’aperto, trasporto e traduzione dei detenuti, nonché i contesti in cui operano i gruppi speciali del Corpo, Gom, Gio e Gir. È previsto il divieto di utilizzo all’interno degli automezzi della polizia penitenziaria. Al termine dei sei mesi, una commissione dedicata dovrà redigere una relazione conclusiva da sottoporre al Capo del Dipartimento dell’Amministrazione Penitenziaria, cui spetterà la valutazione definitiva sull’eventuale dotazione permanente dello strumento.

“La sperimentazione è stata avviata proprio per verificare se questo dispositivo possa rappresentare un ulteriore strumento di tutela per gli operatori. Per questo riteniamo indispensabile conoscere lo stato di avanzamento delle attività, i risultati finora acquisiti e i tempi previsti per la relazione conclusiva. Non possiamo permetterci che un percorso avviato per rafforzare la sicurezza del personale rimanga senza risposte. La Polizia Penitenziaria ha bisogno di strumenti adeguati, formazione e procedure operative chiare, nel rispetto della proporzionalità e della tutela di tutti”.

Il Sappe rinnova dunque la richiesta di interventi urgenti per garantire la sicurezza degli operatori penitenziari, prevenire il ripetersi di aggressioni e assicurare condizioni di lavoro adeguate a chi quotidianamente svolge un servizio essenziale per lo Stato e per la collettività.

Basato sull’analisi di oltre 564 milioni di post sui social media e di migliaia di query di ricerca e prompt di IA, il report analizza ciò che i brand rischiano di non cogliere quando i diversi segnali restituiscono indicazioni differenti. 

CHICAGO, 9 novembre 2026 /PRNewswire/ — Cision, leader globale nell’intelligence sui consumatori e sui media, ha pubblicato oggi The State of Search and Social 2027 (Lo stato della ricerca online e dei social media 2027), un nuovo report che analizza come l’integrazione degli insight provenienti da ricerca online, social media e intelligenza artificiale possa aiutare i brand a comprendere meglio gli interessi dei consumatori, individuare nuove opportunità di business e prendere decisioni più informate su dove investire. 

Basato su oltre 564 milioni di post sui social media e quasi 5.000 query di ricerca e prompt di IA, il report distingue i picchi di attenzione temporanei dall’interesse duraturo e analizza l’evoluzione delle percezioni dei consumatori. Evidenzia inoltre le differenze tra ciò di cui i consumatori parlano e il modo in cui l’IA presenta brand e argomenti. 

Per i team di marketing e comunicazione che stanno pianificando le attività per il 2027, i risultati mostrano che il tempismo è importante quanto comprendere le ragioni che attirano l’attenzione dei consumatori. Individuare una tendenza soltanto dopo che ha raggiunto il picco può significare intervenire troppo tardi. Mettere in relazione i diversi segnali mentre l’interesse è ancora in crescita può aiutare i brand a individuare le opportunità su cui agire, ma anche a capire quando è il momento di intervenire e quando, invece, occorre cambiare direzione. 

«Alcuni degli insight più utili sui consumatori emergono quando si osservano le differenze tra i vari canali», ha dichiarato Amy Jones, Direttrice marketing di Cision. «Le ricerche online possono mostrare dove sta cambiando l’interesse. I social media aiutano a capirne il motivo. Le risposte dell’IA, invece, mostrano quale narrazione viene proposta ai consumatori. Mettere in relazione queste prospettive consente ai brand di comprendere non soltanto ciò che sta accadendo, ma anche come reagire e quando intervenire». 

L’analisi incrociata dei segnali rivela cosa alimenta realmente l’attenzione dei consumatori 

Il report analizza le tendenze dei consumatori nei settori della salute e del benessere, degli alimenti e delle bevande, dell’automotive, dell’intelligenza artificiale e della cultura online. I risultati mettono in discussione alcune convinzioni che possono influenzare le decisioni di investimento, le strategie di campagna e la gestione della reputazione: 

Cosa significano le risposte dell’IA per la visibilità dei brand e la domanda dei consumatori 

I brand devono comprendere non soltanto ciò che il pubblico dice e cerca, ma anche quali informazioni riceve attraverso le risposte generate dall’IA. Nell’analisi relativa al settore automotive, le fonti citate più frequentemente erano creator di YouTube, testate editoriali e singoli giornalisti, non le case automobilistiche. La copertura mediatica, le recensioni e le conversazioni delle community che un brand riesce a generare costituiscono oggi la base informativa su cui vengono elaborate le risposte che i potenziali acquirenti ricevono.  Mettere in relazione queste diverse prospettive aiuta i team a individuare bisogni ancora insoddisfatti, comprendere i potenziali ostacoli all’acquisto e prendere decisioni migliori su dove investire e come comunicare. 

Andare oltre il monitoraggio dell’attenzione per comprenderne le dinamiche 

Il report propone cinque domande per aiutare i team a mettere in relazione ciò che le persone cercano online, ciò di cui parlano sui social media e il modo in cui le risposte dell’IA presentano un determinato argomento. I team che continueranno ad analizzare separatamente questi segnali rischieranno sempre più di interpretare in modo errato ciò che i consumatori cercano, discutono e apprendono dalle risposte dell’IA. Metterli in relazione consente invece di individuare lacune nella comprensione e di prendere decisioni più informate in materia di campagne, investimenti e comunicazione. 

Scarica The State of Search and Social 2027 (Lo stato della ricerca online e dei social media 2027) per leggere il report completo e approfondirne i risultati. 

Scopri di più su come Cision integra informazioni provenienti da media, social media, ricerca online e visibilità nei sistemi di IA.  

Informazioni sulla ricerca 

Il report si basa sui dati di Brandwatch Consumer Research e Trajaan, relativi a 564,61 milioni di post sui social media e 4.678 query di ricerca e prompt di IA, con un periodo principale di ricerca compreso tra agosto 2025 e agosto 2026. Alcune analisi prendono in esame periodi storici più lunghi e includono risposte generate dall’IA per fornire un contesto aggiuntivo. I singoli grafici indicano gli intervalli temporali di riferimento. 

Informazioni su Cision  

Cision è leader globale nelle soluzioni di intelligence sui consumatori e sui media, engagement e comunicazione. Forniamo ai professionisti delle pubbliche relazioni e della comunicazione aziendale, del marketing e dei social media gli strumenti necessari per eccellere nell’attuale contesto basato sui dati.  

La nostra profonda esperienza, le partnership esclusive per l’accesso ai dati e i nostri prodotti pluripremiati, tra cui Trajaan, Brandwatch, CisionOne e PR Newswire, riuniscono i segnali provenienti da ricerca online, social media e media, consentendo ai team di comprendere meglio ciò che sta accadendo, orientare la conversazione e amplificare il proprio impatto.  

Oltre 75.000 aziende e organizzazioni, tra cui l’84% delle società Fortune 500, si affidano a Cision per prendere decisioni migliori e raggiungere i propri obiettivi.  

CONTATTO: Ufficio stampa Cision CisionPR@cision.com  

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immediapress/pr-newswire

A comunicarlo è l’Azienda USL Toscana nord ovest, che informa gli utenti delle possibili ripercussioni sulle attività affidate alle cooperative che operano per conto dell’Azienda sanitaria.

La mobilitazione interesserà il personale delle cooperative attive nei settori sociosanitario, assistenziale, educativo, dell’inserimento lavorativo e delle imprese sociali.

Secondo quanto comunicato dall’Asl, l’adesione allo sciopero potrebbe determinare riduzioni o sospensioni temporanee delle attività gestite dalle cooperative coinvolte.

Non è stato diffuso un elenco delle singole strutture o dei servizi interessati, né è possibile stabilire in anticipo l’entità delle eventuali interruzioni, che dipenderanno dall’adesione dei lavoratori alla mobilitazione.

L’Azienda sanitaria precisa che saranno comunque garantite le prestazioni essenziali, ove previste, nel rispetto delle disposizioni e delle regolamentazioni dei diversi settori.

L’Asl chiarisce inoltre che lo sciopero non coinvolge il proprio personale dipendente, ma esclusivamente i lavoratori delle cooperative interessate dalla mobilitazione nazionale.

Le possibili conseguenze riguarderanno quindi le attività svolte da queste realtà per conto dell’Azienda USL Toscana nord ovest.

Per gli utenti che usufruiscono dei servizi interessati, la giornata del 16 novembre potrebbe comportare variazioni rispetto al normale svolgimento delle attività, mentre resteranno assicurate le prestazioni essenziali previste dalla normativa.

Cernusco sul Naviglio, 9 novembre 26 – PENNY Italia prosegue il proprio percorso di sviluppo nel Lazio e inaugura un nuovo punto vendita ad Anguillara Sabazia, in Via Anguillarese, nel cuore del centro abitato e lungo la principale arteria del comune affacciato sul lago di Bracciano, a nord di Roma. Con questa apertura, PENNY raggiunge 34 negozi nella regione, di cui 26 nella città di Roma, consolidando ulteriormente la propria presenza con il secondo punto vendita nella provincia romana. Il nuovo complesso nasce da un intervento di riqualificazione che ha previsto la demolizione di alcuni edifici fatiscenti, precedentemente occupati da un’attività legata al settore dell’edilizia avviata nel 1938. Al loro posto sorge oggi una struttura commerciale moderna, progettata per offrire nuovi servizi alla comunità e restituire qualità e funzionalità a un’area centrale di Anguillara Sabazia. 

L’edificio si sviluppa su una superficie complessiva di circa 1.500 metri quadrati, dei quali 1.100 destinati al punto vendita PENNY. La parte restante ospiterà un negozio Acqua&Sapone, realtà già consolidata nel Lazio e con la quale PENNY ha sviluppato altre partnership in Italia. La compresenza delle due insegne permetterà di mettere a disposizione dei clienti un’offerta complementare e un servizio ancora più completo. 

Realizzato secondo i più moderni standard PENNY, il nuovo negozio presenta ambienti ampi e accoglienti, valorizzati dalla luce naturale, da un design contemporaneo e da una distribuzione funzionale degli spazi. L’ampio parcheggio completa il progetto e rende l’esperienza di acquisto più semplice, veloce e comoda. 

L’offerta comprende tutti i reparti che caratterizzano il format PENNY: ortofrutta con prodotti freschi e di stagione, gastronomia servita, Punto Caldo con piatti pronti, panetteria con forno interno per pane fresco e prodotti da forno caldi ogni giorno, oltre ai reparti surgelati, grocery e a un’area promozionale costantemente rinnovata. Il punto vendita dispone inoltre di una macelleria con laboratorio interno, gestita da personale specializzato. 

Particolare attenzione è stata dedicata alla sostenibilità e all’efficienza della struttura. Il negozio è dotato di illuminazione a LED, sistemi di refrigerazione a basso impatto ambientale, impianto fotovoltaico e soluzioni orientate alla riduzione degli sprechi.  

“La nuova apertura – ci conferma Willy Marino, National Sales Manager South PENNY – rappresenta un ulteriore investimento di PENNY nel territorio laziale e conferma l’impegno dell’insegna nel sostenere le economie locali, contribuendo alla creazione di occupazione e rafforzando la propria vicinanza alle comunità nelle quali opera”. 

L’apertura al pubblico sarà preceduta, il giorno precedente, da PRIMA PENNY, l’evento istituzionale dedicato alla presentazione in anteprima del nuovo punto vendita e all’incontro con istituzioni, stampa, partner commerciali e stakeholder del territorio. 

PENNY Italia
 

PENNY, discount alimentare del gruppo REWE, è uno dei gruppi commerciali leader sul mercato tedesco ed europeo nel settore della Grande Distribuzione Organizzata. In Italia, l’insegna nasce nel 1994 e segna un momento di straordinario cambiamento nel mondo del discount italiano, dando inizio al rinnovo del settore grazie alla nuova formula “assortimento di qualità, marca e prezzi bassi”. A livello nazionale, è presente sul territorio con 450 punti vendita distribuiti nelle principali regioni d’Italia ed è attualmente in forte crescita, con fatturato per metro quadro superiore alla media di categoria. A livello internazionale, è presente con successo anche in Austria, Germania, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania. Obiettivo principale del gruppo è la soddisfazione dei clienti, ai quali garantisce non solo un’ampia scelta di prodotti di qualità a prezzi concorrenziali, ma anche punti vendita accoglienti e confortevoli, per una spesa facile e veloce. Le linee di prodotti a marchio privato PENNY Italia valorizzano il territorio, i regionalismi ed il made-in-italy. L’azienda, con i suoi oltre 5000 dipendenti, di cui donne sono il 63%, porta avanti da anni concrete iniziative di sostenibilità in ambito sociale, nella lotta allo spreco alimentare e nella tutela dell’ambiente. Per ulteriori informazioni: www.penny.it
  

REWE Group
 

Nel 1927, 17 cooperative d’acquisto unirono le loro forze e fondarono la “Revisionsverband der Westkaufgenossenschaften” – o in breve REWE – con l’obiettivo di organizzare collettivamente l’acquisto di cibo. Oggi la cooperativa ha una presenza internazionale e gode di successo sia nel settore della vendita al dettaglio che nel turismo. Come cooperativa con una storia che risale a più di 90 anni, comprendiamo la nostra responsabilità ecologica e sociale nei confronti delle generazioni future. Ci impegniamo a salvaguardare un futuro sostenibile. Il gruppo REWE è leader del commercio e del turismo in Germania e in Europa. Impiega oggi oltre 380.000 dipendenti e ha chiuso il 2025 con un fatturato di oltre 100 miliardi di euro, con oltre 12.000 tra punti vendite e agenzie in tutto il mondo. Le sue linee di vendita comprendono anche supermercati e negozi di beni di consumo gestiti dai marchi REWE, REWE CENTER, REWE CITY, BILLA, dai negozi di toom DIY e, naturalmente, del discount PENNY. Per ulteriori informazioni: https://www.rewe-group.com/en/
 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Marcello Caldarella | Corp. Communications Management | Penny Italia:
mcaldarella@penny.it | +39 366 6270344 | +39 02 92724309
Fabio Valli | ADNKRONOS Comunicazione: 
Fabio.valli@adnkronos.com | + 39 02 76366 45 | +39 344 1281966 

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immediapress

Il progetto è stato illustrato dall’assessora alla Manutenzione e cura del verde, Giovanna Cepparello, affiancata dagli assessori Silvia Viviani (Politiche ambientali) e Federico Mirabelli (Lavori pubblici), oltre che dal responsabile dell’Ufficio Gestione e Manutenzione del Verde, Alberto Ughi. “Contiamo di arrivare a piantare circa 600 alberi nel 2026 e siamo a disposizione per rispondere alle richieste di cittadini e cittadine, ricordando che sarà possibile piantare fino all’inizio della primavera 2027”, ha dichiarato Cepparello.

La prima fase operativa, che si concluderà il 24 novembre, prevede l’interramento di un lotto di 242 alberi di prima grandezza, suddivisi in vari interventi territoriali. I lavori sono partiti questa mattina dal Parco Pasolini e dalle aree limitrofe di viale della Libertà (parcheggio e area cani), dove troveranno spazio 57 esemplari tra cui platani, cipressi piramidali, eucalipti, pini d’Aleppo e alberi di Giuda.

Il cronoprogramma proseguirà giovedì 12 novembre nei quartieri Borgo Cappuccini, Magenta e Garibaldi con l’innesto di nuove alberature (allori, pini d’Aleppo, tigli, pruni ornamentali e una lagerstroemia) in via Corcos, piazza Manin, via Vivoli, piazza della Vittoria e piazza del Cisternone. Tra il 13 e il 16 novembre sarà il turno di via Orlandi, del giardino di via Abruzzi e di via Chiusa, destinati ad accogliere 38 nuove piante tra lecci, ornielli, albizie e aceri. L’ultimo blocco di questo primo lotto, programmato dal 17 al 24 novembre, trasformerà viale Italia: tra la Bellana e la Terrazza Mascagni verranno messi a dimora 130 alberi (tra cui lecci, jacarande, Erythrina e palme Washingtonia) e 20 arbusti di macchia mediterranea.

Le nuove piantumazioni serviranno a riempire i vuoti nei filari esistenti, sostituendo esemplari abbattuti a causa di patologie, problemi di stabilità o danni provocati da eventi meteorologici estremi, come accaduto di recente lungo la costa. “L’incremento del patrimonio arboreo cittadino contribuirà a contrastare gli effetti dei cambiamenti climatici, grazie alla capacità degli alberi di assorbire anidride carbonica, attenuare le isole di calore e migliorare il microclima urbano”, ha sottolineato l’amministrazione, assicurando che l’Ufficio Verde garantirà le necessarie irrigazioni di soccorso per le prime tre estati.

Il piano prevede un forte coinvolgimento della cittadinanza e dei Consigli di Zona, in sinergia con il Comitato Livorno Quartieri Alberati. Il nuovo Piano comunale del verde si ispirerà al principio del 3-30-300: garantire almeno tre alberi visibili da ogni abitazione, una copertura arborea del 30% per quartiere e uno spazio verde a non più di 300 metri da casa. In cantiere c’è anche la creazione di una pagina web dedicata, denominata Spazio Verde, per informare i cittadini su tutti i progetti in corso.

Il chiarimento riguarda in particolare le dotazioni organiche, l’attività della Cardiologia e i lavori di riqualificazione del Pronto soccorso, per i quali viene indicata una conclusione prevista entro dicembre 2028.

Personale infermieristico, undici assenze e difficoltà nel reclutamento

Uno degli aspetti più delicati riguarda la disponibilità di infermieri nei reparti ospedalieri, in particolare nell’area di Medicina dopo l’apertura del servizio di Psichiatria.

Secondo quanto riferito dall’Asl, negli ultimi dieci giorni si sono verificate sei assenze improvvise per malattia, che hanno portato il numero complessivo delle assenze a undici. Una situazione che, per un presidio delle dimensioni di Piombino, ha conseguenze rilevanti sull’organizzazione dei turni e delle attività assistenziali.

La direzione infermieristica afferma di aver attivato le misure organizzative disponibili per garantire la continuità dell’assistenza, facendo affidamento anche sulla disponibilità degli infermieri e degli operatori sociosanitari in servizio.

L’Azienda riconosce che le difficoltà non riguardano soltanto Villamarina, ma interessano anche altri territori interni della propria area di competenza.

Negli ultimi tre anni, spiega la direzione, sono stati utilizzati diversi strumenti per sostituire il personale in uscita e, quando possibile, aumentare le presenze nei servizi.

Le assunzioni effettuate attraverso la graduatoria concorsuale del 2025 per la zona Valli Etrusche hanno permesso di reperire parte del personale necessario all’apertura del Servizio psichiatrico di diagnosi e cura (SPDC) e di avviare la riorganizzazione del 118.

La graduatoria è stata tuttavia esaurita già nel novembre 2025, pochi mesi dopo la pubblicazione. L’Asl ha quindi fatto ricorso ad altre procedure, scorrendo per due volte la graduatoria generale e contattando anche professionisti che avevano indicato preferenze per altre sedi, per verificare la loro disponibilità a lavorare a Piombino.

Sono state inoltre esaurite la graduatoria di mobilità ESTAR per le Valli Etrusche e, in due occasioni, quella di mobilità extra-aziendale del 2024. Per fronteggiare le necessità immediate è stato impiegato anche personale interinale.

La direzione sanitaria guarda ora al prossimo concorso pubblico, dal quale auspica di poter reclutare nuovi infermieri da destinare al presidio piombinese, sia per rafforzare i servizi di emergenza-urgenza sia per sostituire il personale in uscita.

Cardiologia, due professionisti arrivati nel 2026

Un altro punto affrontato dall’Azienda riguarda il mantenimento delle attività cardiologiche.

L’Asl conferma l’impegno a garantire la continuità del servizio, pur riconoscendo le difficoltà nel reperire medici specialisti. Per questo sono state attivate convenzioni con le altre aziende sanitarie dell’Area vasta nord ovest e con ulteriori strutture della Toscana, che consentono l’invio di cardiologi a Villamarina.

Parallelamente sono stati avviati percorsi di reclutamento per rafforzare stabilmente l’organico, che nel corso del 2026 hanno portato all’arrivo di due professionisti.

Tra gli interventi previsti figura anche l’introduzione di una nuova Angio-Tac, con l’obiettivo di ampliare le possibilità diagnostiche dell’ospedale, anche in ambito cardiovascolare.

Pronto soccorso, lavori da completare entro dicembre 2028

Per quanto riguarda la riqualificazione del Pronto soccorso, l’Azienda comunica che sono in corso le convocazioni del direttore dei lavori e dell’impresa esecutrice, la Frangerini di Livorno, per definire il cronoprogramma degli interventi.

La prima fase consisterà nello spostamento dei servizi attualmente presenti nelle aree interessate dal cantiere, necessario per consentire l’avvio dei lavori.

Secondo le tempistiche indicate dall’Asl, la conclusione dell’intervento è prevista per dicembre 2028. Nella comunicazione non viene tuttavia precisata una data per l’apertura effettiva del cantiere.

Le prospettive per il personale

L’Azienda ribadisce che le difficoltà di reclutamento richiedono soluzioni strutturali, che non possono essere affrontate soltanto attraverso interventi organizzativi locali.

Tra gli elementi considerati incoraggianti viene segnalato l’aumento delle iscrizioni ai corsi di laurea in Infermieristica, che potrebbe contribuire nei prossimi anni ad ampliare il numero di professionisti disponibili.

Nell’immediato, l’attenzione resta concentrata sulle nuove procedure concorsuali e sulla gestione delle assenze, per assicurare la continuità assistenziale nei reparti di Villamarina.

Restano quindi centrali i tempi necessari per rafforzare stabilmente gli organici e l’effettiva realizzazione degli interventi annunciati.

Two industrial 3D weaving machines are expected to be operational at Arvind’s Ahmedabad facility by December 2026, with a path to 30+ additional machines across India and the U.S. 

AHMEDABAD, India and SAN FRANCISCO, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — unspun, the B Corp-certified fashion technology company behind OneWeave™ 3D weaving, and Arvind Limited, one of India’s leading textile-to-retail conglomerates, today announced a strategic partnership to bring yarn-to-garment 3D weaving into industrial-scale apparel manufacturing. 

It marks the first time unspun’s 3D weaving platform will move from its microfactory into the production environment of a global Tier-1 manufacturer. 

The fashion industry’s operating model still depends on forecasting demand months in advance, committing to bulk orders, and correcting for inevitable misses through markdowns, deadstock and disposal. As of July 19, 2026, new EU rules prohibit large companies from destroying unsold clothes, clothing accessories and footwear — a policy shift that makes overproduction not just a sustainability problem, but a compliance and business-model risk. 

Under the partnership, Arvind will deploy two OneWeave™ machines at its facility in Ahmedabad, India, with operations expected by December 2026. The phased partnership includes a path to 30+ additional machines across India and/or North America in 2027–28. unspun will provide installation, commissioning, training, software, and service and support; brands will contract with Arvind to produce using the technology. 

“This partnership is about more than installing machines; it is about scaling our technology around the world with a world-class manufacturing partner, building the capacity to bring production closer to major markets in the U.S. and Europe. Bringing OneWeave™ into an industrial Tier-1 manufacturing environment is a critical step toward the responsive, demand-led manufacturing model our technology is designed to unlock: one where brands can respond to demand in weeks instead of months, reduce waste and markdown exposure, and move closer to making only what is needed.” – Arne Arens, Chair of the board, unspun 

“Innovation has always been central to Arvind’s growth journey, and our decision to deploy OneWeave™ reflects our conviction that the future of apparel manufacturing will be more automated, responsive and sustainable. This technology has the potential to significantly reduce manufacturing complexity, improve material utilisation and enable faster replenishment cycles for global apparel brands. Through this partnership with unspun, we are building capabilities that can help address these needs while strengthening our leadership in advanced textile manufacturing.” – Karan Ojha, CEO – Wovens Business & COE, Arvind Limited 

About unspun 

unspun is a B Corp revolutionizing apparel supply chains with automated 3D weaving. Through its proprietary OneWeave™ system, unspun makes it possible to produce woven products locally, more responsively, and with significantly less waste — reducing the inventory, lead-time, and material inefficiencies that define traditional apparel production. 

unspun’s technology and vision have been recognized by TIME’s World’s Top Greentech Companies, Vogue 100 Innovators, Newsweek’s Climate Change Innovators, TIME’s Best Inventions, and Fast Company’s World-Changing Ideas. The company has worked with partners including Walmart and Decathlon and is backed by DCVC, Lowercarbon, SOSV, Fifty Years, and other leading climate-tech investors. 

About Arvind Limited 

Arvind Limited is a textile-to-retail conglomerate focused on textiles, apparel, advanced materials, environmental solutions, telecom, and omnichannel commerce. Arvind Limited is an integrated solutions provider in textiles with strong fiber-to-fashion capabilities for a global customer base. It is also a design powerhouse implementing innovative concepts and generating intellectual property. It ranks amongst the top suppliers of fabric worldwide. Arvind produces for some of the world’s most well-known brands and retailers, including GAP, PVH, Zara, H&M, Levi’s and more. 

Media contacts:annika@unspun.io
unspun@thenumber29.com
corpcomm@arvind.in
 

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Partnership Will Bring the Brand’s Media Operations Together Under One Unified Global Operating Model 

NEW YORK, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — Horizon Global, the bold breakthrough agency alternative, has been awarded the global media business for Harley-Davidson, following a months-long review. The move will bring greater transparency, clarity, and consistency to Harley-Davidson’s global media operations, helping the brand better connect with existing and prospective riders across markets, grow its global audience, and bring greater coordination, consistency, and efficiency to its media investment.  

“Harley-Davidson is about delivering joy and swagger to the world of motorcycling. Horizon’s integrated approach to media gives us the opportunity to better serve our core and welcome in new riders. The teams are a great match. They are as passionate about media as we are about motorcycles,” said Marcus Fischer, Chief Brand Officer, Harley-Davidson.  

Horizon Global will manage media strategy, investment, planning and measurement across North America, EMEA, APAC, and LATAM. The appointment reflects the appeal of Horizon Global’s approach, offering marketers greater choice through a model that combines global scale and capabilities with the agility and entrepreneurial spirit to challenge convention. For Harley-Davidson, this means greater visibility and coordination across global media operations while preserving the market-level intelligence and flexibility needed to engage in locally relevant ways.  

“Few brands have successfully transformed a customer base into a lifelong lifestyle movement the way Harley-Davidson has,” said Bob Lord, CEO, Horizon Global. “Marcus and his team understand what global marketers need today and share in our belief that meaningful growth comes from challenging conventions. We’ve developed tremendous respect for the Harley-Davidson team throughout this process, and we’re excited to get to work helping them realize their ambitions and drive measurable business growth.”  

About Harley-Davidson  

Since 1903, Harley-Davidson has defined motorcycle culture by delivering a motorcycle lifestyle with distinctive and customizable motorcycles, parts & accessories, experiences, riding gear and apparel. What We Make: The World’s Best Motorcycles. Period. Who We Serve: Motorcycle Riders Worldwide. Why We Do It: To Protect and Grow Motorcycle Culture. What We Stand For: Life, Liberty and the Pursuit of Happiness. Harley-Davidson, Inc. is the parent company of Harley-Davidson Motor Company and has a controlling interest in Harley-Davidson Financial Services and LiveWire Group, Inc. Harley-Davidson Financial Services provides financing, insurance and other programs to help get riders on the road. LiveWire is committed to developing the technology of the future and investing in the capabilities needed to lead the transformation of motorsports. Learn more at harley-davidson.com.  

About Horizon Global  

Horizon Global is a pioneering joint venture between Horizon Media Holdings and Havas, established as the first global agency network built specifically for the modern marketer in the AI era. Headquartered in New York and spanning over 100 countries, the network commands a combined $20 billion in global billings to service US-centric global client opportunities. Powered by BluConverged — a seamless, AI-native platform uniting Horizon’s Blu and Havas’ Converged.AI — Horizon Global empowers marketers with smarter insights, faster outcomes, and unparalleled platform transparency at a global scale. 

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TORONTO, Nov. 9, 2026 /PRNewswire/ — StormFisher, a Canadian leader in low-carbon energy solutions, announced that its Board has appointed Brandon Moffatt, co-founder of StormFisher, as Chief Executive Officer, succeeding Judson Whiteside. 

Mr. Moffatt is a co-founder of StormFisher and has developed, designed and built energy projects across North America. He brings direct experience of what it takes to bring a complex project from concept to construction. Mr. Moffatt has been part of the fabric of StormFisher since its early days, and brings continuity to the role, building on the foundation the company has established with its partners and communities. 

“I am honoured to take on this role,” said Mr. Moffatt. “Our priorities are clear: reaching final investment decision for the Varennes project, working hand in hand with our shareholders, lenders and government partners, especially in Québec, and keep the company focused on delivering, with execution that matches our ambition, backed by a strong team.” 

“On behalf of the Board, I want to thank Jud Whiteside for his leadership and contribution to StormFisher. As a co-founder who has led the development of the Varennes project, Brandon Moffatt knows our project, partners and people well, and the Board has full confidence in his leadership as CEO for StormFisher’s next phase,” said Nishka Gupta, co-chair of the Board of StormFisher and Senior Vice-President at ARC Financial. 

StormFisher Varennes is set to become the first large-scale e-methanol plant in North America. With nearly $1 billion invested, the facility will convert clean hydrogen and captured CO₂ into low-carbon methanol, built on a 100% local value chain. It is designed to produce 72,000 tonnes of e-methanol per year and to capture and repurpose 100,000 tonnes of CO₂ annually. 

The company is committed to maintaining the advancement of the project and to expanding its presence in Québec, where it continues to work with local suppliers, partners and communities. Varennes helps build a low-carbon fuel sector for export and for the local market and helps reduce emissions in hard-to-electrify sectors such as marine shipping, aviation and heavy industry. 

About StormFisherStormFisher develops, owns, and operates large-scale renewable hydrogen and e-fuels projects across North America, supplying fuels to global markets. With deep expertise in project development, execution, and financing, StormFisher partners with governments, communities, and industries to accelerate the decarbonization of hard-to-abate sectors. 

media@stormfisher.com
 

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Un’opera che unisce musica, teatro e partecipazione, con l’obiettivo di avvicinare le nuove generazioni alla lirica. Alcuni cori saranno infatti aperti anche al pubblico, invitato a cantare insieme agli interpreti durante la rappresentazione. Il progetto coinvolgerà inoltre le scuole livornesi, con due spettacoli mattutini dedicati agli studenti.

Una storia raccontata dal punto di vista di Geppetto

La produzione propone una lettura originale della celebre fiaba, spostando l’attenzione dal burattino al suo creatore. Al centro del racconto c’è Geppetto, un uomo che, dando vita a Pinocchio, deve imparare a diventare padre.

Il libretto è firmato da Salvatore Sito, mentre le musiche sono della compositrice Paola Magnanini. La direzione musicale è affidata a Valentino Alfredo Zangara e la regia a He Wenxuan.

La storia conserva gli incontri e le avventure più conosciute del romanzo, da Mangiafuoco al Gatto e alla Volpe, fino al Paese dei Balocchi e al Pescecane. Ogni personaggio diventa però anche un passaggio simbolico nel percorso di crescita di Pinocchio e nel rapporto con suo padre.

“Per me, Pinocchio è prima di tutto una storia sul rapporto tra un padre e un figlio. Geppetto crea Pinocchio, ma nello stesso momento nasce anche lui come padre”, spiega il regista He Wenxuan nelle note di regia.

L’allestimento utilizzerà elementi scenici semplici e trasformabili, capaci di accompagnare i protagonisti nei diversi ambienti della storia. La bottega di Geppetto rappresenterà il punto di partenza e di arrivo di un viaggio che attraversa errori, scoperte e cambiamenti.

Il pubblico potrà cantare insieme agli artisti

Una delle particolarità dell’opera sarà la partecipazione diretta degli spettatori. Alcuni brani corali, tra cui quelli dedicati agli asinelli e al Paese dei Balocchi, sono stati composti per permettere anche alla platea di unirsi al canto.

Durante la presentazione è stata sottolineata la volontà di rendere l’opera un’esperienza condivisa, non limitata all’ascolto. Per questo gli organizzatori stanno lavorando anche alla diffusione dei testi dei cori, così da consentire agli spettatori di familiarizzare con le parti da cantare.

Un ruolo importante sarà affidato alle scuole cittadine, coinvolte attraverso un percorso di preparazione che porterà gli studenti ad assistere alle rappresentazioni mattutine del 19 novembre. L’obiettivo è far conoscere il linguaggio dell’opera lirica ai bambini, offrendo loro la possibilità di partecipare attivamente allo spettacolo.

La musica di Paola Magnanini è stata pensata anche per questo pubblico: melodie accessibili, personaggi riconoscibili e momenti corali che accompagnano le diverse avventure del burattino.

Il cast e i giovani talenti protagonisti

A interpretare Pinocchio sarà il mezzosoprano Noemi Belliti, mentre Luis Javier Jiménez vestirà i panni di Geppetto e del Cocchiere, due personaggi opposti che rappresentano aspetti differenti della storia.

Il cast comprende inoltre Veronica Senserini nei ruoli della Fata e del Gatto, Marco Ferrini in quelli di Mangiafuoco e della Volpe e Daniele Brandinelli nei panni del Grillo e di Lucignolo.

La scenografia è firmata dall’artista Fabio Leonardi, i costumi da Desirée Costanzo e le luci da Matteo Catalano.

Ad accompagnare gli interpreti sarà un’Orchestra Giovanile, in collaborazione con l’Accademia del Maggio Musicale Fiorentino, insieme al Coro Voci Bianche del Teatro Goldoni, diretto da Angelica Ditaranto.

La valorizzazione dei giovani artisti è uno degli obiettivi della produzione, come evidenziato anche dal direttore artistico del Teatro Goldoni, Emanuele Gamba, che nelle note di presentazione sottolinea la scelta di affidare il progetto a una nuova generazione di professionisti della musica e del teatro.

L’appuntamento del 19 novembre

Pinocchio. Il Gran Teatro della Vita andrà in scena giovedì 19 novembre alle 21 al Teatro Goldoni di Livorno, in via Goldoni 83.

La produzione si inserisce nelle celebrazioni per i 200 anni dalla nascita di Carlo Collodi, proponendo una nuova interpretazione di uno dei personaggi più conosciuti della letteratura italiana.

Per informazioni sui biglietti è possibile contattare la biglietteria del Teatro Goldoni al numero 0586 204290 oppure consultare il sito www.goldoniteatro.it.

Un Pinocchio che, attraverso il canto e la partecipazione del pubblico, vuole raccontare non soltanto le avventure di un burattino, ma anche le difficoltà e le scoperte che accompagnano il diventare grandi.