Il cronoprogramma dei lavori prevede per il mese di maggio la posa del cappotto termico sulla parte esterna della facciata sud, per poi proseguire con il medesimo intervento sulle altre tre facciate interne e con la riqualificazione degli spogliatoi. Nel mese di giugno inizierà la rimozione della vecchia pavimentazione in vista della sua sostituzione, mentre il progetto complessivo include anche il totale rifacimento dei servizi igienici e il rinnovamento dei sistemi di riscaldamento e produzione di acqua calda sanitaria.

Il sindaco Paolo Riccucci ha espresso grande soddisfazione per l’avvio delle opere: “Si tratta di un’opera che conferma l’attenzione di questa amministrazione per la qualità e l’efficienza dell’impiantistica sportiva del territorio. Quello alla palestra Rodari, impianto frequentatissimo dai nostri giovani sportivi e dagli studenti dell’Istituto Comprensivo ‘Mascagni’, è un intervento che consentirà di restituire una struttura moderna, totalmente riqualificata e funzionale alla comunità”.

Il primo cittadino ha inoltre ricordato che l’impegno per lo sport locale prosegue parallelamente anche in altre zone del territorio: stanno infatti giungendo a termine i lavori di rifinitura all’anello della pista del velodromo di San Carlo, che sarà presto pronto per l’assegnazione della gestione tramite bando.

La manifestazione, nata esattamente un secolo fa, nel 1926, è intitolata alla memoria del Capitano Federigo Caprilli, l’innovatore livornese considerato il padre dell’equitazione naturale. Il cuore dell’evento saranno le gare di salto ostacoli, che vedranno scendere in campo cavalieri e amazzoni sia del mondo civile che di quello militare.

L’alto livello della competizione è garantito dalla partecipazione dei più prestigiosi istituti di formazione e reggimenti italiani. Parteciperanno i frequentatori dell’Accademia Navale, dell’Accademia Militare di Modena e della Scuola Ufficiali dell’Esercito di Torino. Saranno presenti gli allievi della Scuola Militare Teuliè. Gareggeranno i rappresentanti del quarto Reggimento Carabinieri a Cavallo, del terzo Reggimento Savoia Cavalleria e del Centro Militare di Equitazione dell’Esercito. Completano il quadro il Reggimento Genova Cavalleria e il Reggimento Lancieri di Montebello.

L’evento è pensato per coinvolgere l’intera cittadinanza. I cancelli apriranno alle 9,30 e le attività proseguiranno fino alle 18,30. Oltre ad assistere alle sfide agonistiche, i più piccoli potranno vivere l’emozione del primo contatto con il mondo equestre grazie al tradizionale ‘battesimo del pony’, un’iniziativa dedicata esclusivamente ai bambini nel corso della giornata.

Davanti a questo muro, i lavoratori hanno votato all’unanimità lo stato di agitazione. Da oggi, la Rsu e la Fiom hanno il via libera per organizzare scioperi e proteste per difendere stipendi e diritti. A far infuriare i rappresentanti dei lavoratori è stata anche la mossa dell’azienda di convocare un’assemblea propria per criticare le posizioni del sindacato, un gesto che potrebbe finire in tribunale come condotta antisindacale.

Massimo Braccini, segretario della Fiom Cgil di Livorno, è stato molto chiaro: “Il datore di lavoro deve comportarsi in modo corretto e onesto. Non può scavalcare i sindacati o cercare di influenzare i dipendenti per piegarli alle proprie decisioni”. Braccini ha poi dichiarato: “Questi premi individuali dividono i lavoratori e indeboliscono i contratti collettivi. Il contratto nazionale e quello aziendale restano gli unici strumenti per garantire a tutti stipendi certi e condizioni di lavoro trasparenti”.

La mobilitazione andrà avanti: nelle prossime settimane i dipendenti decideranno insieme quali passi fare per ottenere un premio dignitoso e il rispetto che meritano.

L’evento, promosso dal Comune di Cecina in collaborazione con il Conservatorio Mascagni, affronta senza filtri la condizione di inferiorità sociale che ancora oggi colpisce le donne. La storia è ambientata tra le mura di un ufficio, dove la protagonista subisce la violenza psicologica di un capo ossessionato dal potere e dal controllo. Quello che inizia come un dramma personale si trasforma rapidamente in una denuncia collettiva contro il ricatto morale e le disparità che condizionano i rapporti tra uomo e donna, sia nella sfera privata che in quella professionale.

Lo spettacolo vanta la firma di tre artiste di rilievo internazionale Monica Pelliccione, giornalista e scrittrice pluripremiata, già firma di testate come Repubblica e Il Centro, vincitrice tra gli altri del Premio Pier Paolo Pasolini per la letteratura. Rossella Spinosa, pianista e compositrice di fama mondiale, ha suonato in templi della musica come la Carnegie Hall di New York. Nel 2024 ha firmato musiche per le opere di Puccini su commissione del Teatro alla Scala. Sonia Grandis, attrice e regista diplomata all’Accademia dei Filodrammatici di Milano, esperta in teatro musicale e performance di musica contemporanea.

La rassegna, diretta da Federico Rovini e Sandro Cappelletto, invita la cittadinanza a riflettere su temi urgenti attraverso il linguaggio universale dell’arte, offrendo un ritratto chirurgico della fragilità femminile che scopre una nuova forza proprio a partire dai soprusi subiti.

Il centro della manifestazione sarà ancora una volta piazza Mazzini, pronta ad ospitare quattro serate consecutive di spettacoli con alcuni dei nomi più noti della scena musicale italiana.

Ad inaugurare il cartellone saranno gli Zen Circus, attesi venerdì 29 maggio con una tappa del loro tour estivo dedicato all’album Il Male. La band pisana tornerà così a Livorno dopo essere stata tra i protagonisti delle prime edizioni della manifestazione.

Sabato 30 maggio spazio invece al pubblico più giovane con Lda & Aka 7even, protagonisti di una delle serate più attese dell’intera rassegna. I due artisti porteranno sul palco il progetto nato dopo l’esperienza condivisa al Festival di Sanremo 2026.

Domenica 31 maggio il programma cambierà atmosfera con la comicità di Stefano Santomauro, mentre la chiusura del festival, lunedì 1 giugno, sarà affidata a Nada, che tornerà nella sua città con il Nitrito Tour.

Oltre alla musica, Straborgo continuerà a puntare sul legame con le storiche competizioni remiere livornesi. Domenica spazio alla Coppa Risi’atori, una delle competizioni più sentite della città, che potrà essere seguita anche attraverso maxischermi e riprese aeree con droni.

L’edizione 2026 proporrà inoltre mercatini vintage e di antiquariato, spettacoli per famiglie, mostre fotografiche, cinema all’aperto e il nuovo progetto artistico diffuso Strabordo, che coinvolgerà atelier, studi e spazi creativi del quartiere con esposizioni e video mapping sulle facciate degli edifici storici.

Confermate anche le visite guidate al Faro di Livorno, organizzate con il supporto della Marina Militare, che permetteranno di accedere alla terrazza panoramica e agli spazi storici interni normalmente chiusi al pubblico.

“Siamo giunti alla sesta edizione di Straborgo, segno evidente che il format che abbiamo pensato nel 2020 ha funzionato – ha dichiarato il sindaco di Livorno Luca Salvetti – Ha saputo interpretare i gusti delle persone e la modalità del vivere le piazze e le strade del centro cittadino che mancava a Livorno”.

Il progetto è stato candidato con successo nell’ambito di un bando della Regione Toscana, finanziato tramite fondi europei dedicati all’economia circolare. La nuova struttura sorgerà in via Oglio e rappresenterà un tassello fondamentale nel Piano di riorganizzazione dei servizi dell’Aato Toscana Sud, oltre a essere inserita nel piano industriale del gestore Sei Toscana. L’obiettivo è chiaro: rendere il sistema di raccolta differenziata più efficiente, riducendo l’impatto ambientale e migliorando la qualità dei servizi pubblici locali.

Dal punto di vista tecnico, l’opera sarà realizzata seguendo i più rigorosi standard nazionali ed europei. Grande attenzione è stata riservata alla sostenibilità, all’adattamento climatico e al rispetto dei criteri ambientali minimi, assicurando che l’infrastruttura stessa sia un modello di efficienza energetica e operativa. Il via libera della Giunta al progetto di fattibilità tecnico-economica è stato l’atto che ha permesso di presentare una candidatura solida e vincente.

Il sindaco Francesco Ferrari e l’assessore all’ambiente Rossana Bacci hanno rilasciato una dichiarazione congiunta per sottolineare il valore dell’operazione: “Questo finanziamento rappresenta un risultato importante per Piombino perché ci consente di realizzare un’infrastruttura strategica per il miglioramento del servizio e per il rafforzamento delle politiche ambientali sul territorio. Ancora una volta il Comune dimostra capacità progettuale e concretezza nell’intercettare risorse esterne, portando avanti investimenti che producono benefici reali per la città e per i cittadini”.

Il nuovo Centro di raccolta rientra infatti in una più ampia strategia di efficientamento e modernizzazione dei servizi pubblici locali portata avanti dall’amministrazione comunale, con l’obiettivo di coniugare sostenibilità ambientale, qualità dei servizi e capacità di programmazione.

Il progetto è stato sviluppato dall’Azienda Usl Toscana nord ovest grazie a una collaborazione tra medici specialisti, medici di medicina generale e personale infermieristico. Attraverso le nuove postazioni tecnologiche è già possibile effettuare televisite dedicate soprattutto ai pazienti con sospette patologie cardiologiche o respiratorie. In una fase successiva il sistema sarà esteso anche ad altre condizioni croniche.

Durante la presentazione è stata effettuata una dimostrazione pratica tra l’ospedale di Portoferraio e la Casa della comunità di Marciana Marina, distante circa 17 chilometri. L’infermiere presente nell’ambulatorio ha eseguito esami come spirometria, elettrocardiogramma e auscultazione cardiaca, inviando in tempo reale i dati allo specialista collegato da remoto.

Il medico ha potuto così formulare immediatamente la diagnosi e predisporre il referto da consegnare alla paziente. Un modello che permette di evitare lunghi spostamenti soprattutto per anziani, persone con disabilità e lavoratori costretti spesso a perdere intere giornate per raggiungere le strutture sanitarie.

La rete della telemedicina all’Elba coinvolge attualmente tre medici internisti dell’ospedale di Portoferraio, 17 medici di medicina generale e 13 infermieri di famiglia e comunità, conosciuti come Infermieri di famiglia e comunità (IFeC). Gli ambulatori già attivi si trovano nelle Case della comunità di Marciana Marina e Rio Marina, mentre una terza postazione sarà attivata a breve nel distretto sanitario di Capoliveri.

Ogni sede è dotata di workstation avanzate con telecamere ad alta definizione, stetoscopi elettronici, elettrocardiografi a 12 derivazioni, strumenti per il monitoraggio respiratorio, ecografi portatili e sistemi per analisi rapide del sangue. Informazioni sul progetto sanitario regionale sono disponibili anche sul portale ufficiale della Regione Toscana e sul sito della Azienda Usl Toscana Nord Ovest.

Fabio Chetoni, direttore della Zona distretto dell’Elba, ha definito il progetto come un importante risultato per il territorio isolano. Paolo Marzorati, direttore medico del presidio elbano, ha sottolineato invece la possibilità di mettere in contatto diretto specialisti ospedalieri e pazienti attraverso le nuove tecnologie.

Secondo i promotori, il sistema rappresenta un passo concreto verso una sanità territoriale più accessibile e sostenibile, soprattutto nelle aree geograficamente più difficili da raggiungere. Anche per questo la telemedicina all’Elba potrebbe diventare un modello replicabile in altri territori della Toscana.

SHENZHEN, China, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Huawei held its Europe Retail Summit 2026 and Retail Technology Session during the Huawei European Retail China Tour 2026 in Shenzhen. The event, themed “Smart Retail • Intelligent Europe,” focused on key retail scenarios such as smart stores, intelligent warehousing and logistics, and intelligent marketing. During the event, Huawei launched the “Advancing Smart Retail Across Europe” program, aiming to help European retailers accelerate digital and intelligent transformation using advanced ICT infrastructure, AI, big data, cloud services, intelligent connectivity, and more. 

The “Advancing Smart Retail Across Europe” Program 

This program, intended to address the intelligent upgrade needs of European retailers, focuses on scenarios including cloud infrastructure, AI innovations, data intelligence, and ecosystem collaboration. Huawei aims to work with European retail customers and partners to explore innovative paths for smart retail and promote digital capabilities in core scenarios such as store operations, customer experience, omnichannel collaboration, and enterprise management. 

Huawei Proposes Path for Intelligent Upgrades in European Retail Sector 

Zhang Yichi, President of Huawei Retail and Service BU, stated that the retail industry is rapidly advancing towards a new phase characterized by enhanced experience, improved efficiency, and AI-driven decision-making. “Based on its decade of retail experience, Huawei is committed to being a partner and enabler in the intelligent transformation of the retail industry. Huawei will continue to leverage its advantages in digital infrastructure, and work with European customers and partners to build a smart retail ecosystem, helping the industry go intelligent,” said Zhang. 

Jin Liyang, Director of Huawei European Enterprise Integrated Accounts Dept, said in 2026, Huawei will continue to help European retailers enhance customer experience, operations, and cut costs, with a focus on smart stores, intelligent warehousing, and digital marketing. “Huawei and partners will help European retailers enhance four digital capabilities: converged networks, simplified O&M, personalized services, and top-notch experience, boosting their business growth,” said Jin. 

The European retail industry is now undergoing a new round of transformation. Retail businesses are boosting their competitiveness by enhancing customer experience, omnichannel operations, store efficiency, data intelligence, and sustainability. Huawei believes that future retailers will move on from separated digital projects to systematic intelligent upgrades, using intelligent connectivity, cloud infrastructure, AI, and open ecosystem collaboration to build smart retail capabilities. 

Under the “Advancing Smart Retail Across Europe” program, Huawei will continue to promote the deep integration of ICTs, cloud, and AI with retail. This will help retail customers improve store operational efficiency, optimize customer experience, and accelerate intelligent innovation. 

Implementing Intelligent Retail Upgrades with Comprehensive Capabilities 

For smart stores, Huawei provides retail network, SD-WAN, Wi-Fi 7, IoT converged access, and intelligent O&M capabilities to help retail enterprises improve store connectivity, O&M efficiency, and sustainability. 

In terms of AI and data intelligence, Huawei leverages its computing platform and AI model capabilities to help retail enterprises implement AI applications. Huawei also works with partners to innovate in areas like intelligent supply, smart stores, intelligent marketing, and decision-making. 

When it comes to cloud-based innovations, Huawei Cloud provides cloud native, Model as a Service (MaaS), data intelligence, and industry solutions to help retail enterprises achieve agile application iteration, elastic service expansion, and full-process digital upgrades. 

Looking ahead, Huawei will continue to deepen its collaboration with European retail customers and partners. By leveraging our leading ICT infrastructure, cloud services, AI capabilities, and open ecosystem, we aim to drive the implementation of smart retail innovations in more scenarios. This will help European retail enterprises improve operational efficiency, enhance customer experience, and achieve more sustainable business growth. 

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La nuova unità di controllo centrale coordina l’energia solare, l’accumulo, l’alimentazione di riserva e i consumi domestici in un ecosistema energetico domestico scalabile 

DÜSSELDORF, Germania, 12 maggio 2026 /PRNewswire/ — Zendure, pioniere mondiale dei sistemi plug-in per la gestione dell’energia domestica (HEMS), amplia la serie SolarFlow Mix con PowerHub. L’unità di controllo centrale riunisce in un’unica architettura impianti fotovoltaici, sistemi di accumulo, alimentazione di rete e di riserva, nonché carichi controllabili quali pompe di calore, caricabatterie per veicoli elettrici e dispositivi smart home, trasformando la serie SolarFlow Mix da un sistema di accumulo modulare a un ecosistema energetico domestico completamente integrato. 

Un sistema energetico scalabile per far fronte all’aumento della domanda 

PowerHub funge da centro intelligente dell’ecosistema, coordinando accumulo in batteria, alimentazione solare e consumi domestici. La capacità varia da un minimo di 8 kWh fino a 50 kWh per unità, oppure fino a 150 kWh in configurazioni con più unità. È possibile collegare fino a tre unità SolarFlow Mix a un singolo PowerHub, ottenendo una potenza continua fino a 12 kW, sufficiente per l’intera abitazione, comprese le pompe di calore e la ricarica dei veicoli elettrici. È adatto a case unifamiliari o con più nuclei appartenenti alla stessa famiglia e piccole attività commerciali. 

PowerHub è disponibile nelle versioni monofase (1P) e trifase (3P), adatte alle abitazioni presenti in Germania, Francia e Paesi Bassi. La versione 3P offre una potenza continua maggiore, una ricarica trifase completa per veicoli elettrici fino a 22 kW e una distribuzione bilanciata del carico, caratteristiche essenziali per far funzionare contemporaneamente pompe di calore, piani cottura a induzione e l’EVFlow AC ad alta potenza. In modalità di riserva, 1P garantisce l’alimentazione monofase con una singola unità SolarFlow Mix. 3P garantisce l’alimentazione trifase, utilizzando tre unità in parallelo. 

PowerHub supporta inoltre alimentazione fotovoltaica trifase fino a 43 kW, alimentazione fotovoltaica monofase fino a 14 kW e potenza solare di 24 kW tramite ingressi nativi, oltre a essere compatibile con impianti fotovoltaici di terze parti. Per quanto riguarda gli aggiornamenti relativi alla ricarica dei veicoli elettrici, PowerHub si integra nativamente con il prossimo caricatore bidirezionale EVFlow AC di Zendure (7,4/11/22 kW, nelle varianti con presa e cavo), che soddisfa lo standard ISO 15118-20 Vehicle-to-Grid (V2G), trasformando qualsiasi veicolo elettrico compatibile in una batteria domestica mobile. 

Gestione intelligente dell’energia tramite ZENKI AI e ZenWave™ 

PowerHub funziona tramite la piattaforma energetica aperta ZEN+OS di Zendure ed è gestito da ZENKI AI, che acquisisce le abitudini domestiche, le condizioni meteorologiche e i prezzi dell’energia elettrica per decidere, minuto per minuto, quando immagazzinare e utilizzare l’energia. Grazie all’integrazione con ZenWave™, il servizio di tariffazione dinamica di Zendure, è possibile negoziare automaticamente l’energia sul mercato spot e ridurre notevolmente le bollette. Le interfacce aperte collegano l’ecosistema con i caricatori per veicoli elettrici, le pompe di calore e i dispositivi smart home tramite standard europei: 

I dati vengono elaborati localmente, quindi la casa continua a gestire autonomamente il proprio consumo energetico anche senza connessione a Internet; le funzionalità avanzate di ZENKI AI rimangono comunque basate sul cloud. 

Alimentazione di riserva per tutta la casa a garanzia di sicurezza energetica 

In caso di interruzioni di corrente, PowerHub alimenta l’intera abitazione, non solo i singoli dispositivi, garantendo il funzionamento di luci, frigoriferi e connessione Internet, oltre ad alimentare le pompe di calore e i caricabatterie per veicoli elettrici. Grazie a un tempo di trasferimento di 10 ms, garantisce il funzionamento ininterrotto di computer e dispositivi medici sensibili. Black Start consente il riavvio autonomo dopo un blackout totale utilizzando esclusivamente energia solare. Anche in modalità off-grid, la ricarica dei veicoli elettrici rimane disponibile fino a 11 kW. 

Installazione semplice, maggiore convenienza economica 

Integrando più componenti in un’unica architettura, PowerHub riduce il numero di interfacce, semplifica l’installazione e aumenta l’efficienza. L’energia solare autoprodotta viene utilizzata in modo più costante, mentre l’energia in eccesso viene immagazzinata per essere utilizzata la sera o per soddisfare i picchi di domanda. Una famiglia, che consuma annualmente 15.000 kWh, può ridurre i costi dell’energia elettrica fino all’88-91% grazie a una configurazione PowerHub abbinata a un impianto fotovoltaico da 16 kWp e a ZenWave™, risparmiando fino a 3.168 € all’anno con tre unità SolarFlow 3000 Mix AC+, oppure fino a 5.472 € all’anno con tre unità SolarFlow 4000 Mix Pro o Mix AC+. 

Funzionalità di PowerHub in breve 

Programma pionieristico 

Al momento del lancio, i primi 1.000 clienti in Europa che acquisteranno e installeranno almeno due unità SolarFlow 4000 Mix Pro o SolarFlow 4000 Mix AC+ riceveranno in omaggio uno Zendure PowerHub. Maggiori informazioni sul sito web ufficiale di Zendure. 

Disponibilità 

PowerHub è ora disponibile in preordine; le spedizioni inizieranno a luglio 2026. Il prezzo della versione monofase parte da 699 € in Germania, 719 € in Francia e in altre regioni europee, e 729 € nei Paesi Bassi. 

Informazioni su Zendure 

Zendure è un’azienda pioniera a livello mondiale nel settore dei sistemi di gestione energetica domestica (HEMS) collegati alla rete elettrica, con centri di ricerca e sviluppo e sedi operative nella Silicon Valley, nella Greater Bay Area, in Giappone e in Germania. La sua missione è fornire energia pulita, affidabile e a prezzi accessibili in tutto il mondo, attraverso la diffusione delle più recenti tecnologie energetiche. Il sistema di accumulo energetico per balconi SolarFlow trasforma la luce solare in una fonte di energia sicura, affidabile e resiliente per la vita quotidiana. 

Contatto:Patrick Chrischris.qiu@zendure.com+86-13697796028 

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Al centro della contestazione sollevata da Albertoni c’è “l’utilizzo dei soldi dei cittadini” per finanziare quella che definisce una “narrazione propagandistica” della giunta Ticciati. Secondo il capogruppo, il Comune sosterrebbe costi ingenti — tra contributi diretti, servizi, personale e occupazione di spazi pubblici — “a favore di un evento privato senza però dimostrare, numeri alla mano, un beneficio proporzionato per il territorio”.

Un punto cruciale della polemica mossa da Cambiamo il Futuro riguarda la capacità ricettiva: a fronte delle migliaia di partecipanti sbandierati, Albertoni stima la presenza di soli 450 posti letto complessivi nel Comune, evidenziando come non si sia registrato il “tutto esaurito” nemmeno nei giorni centrali della manifestazione. Viene inoltre denunciata una forte disparità di trattamento: “mentre al Tuscany Trail verrebbero concessi generosamente spazi e risorse, le associazioni locali che operano tutto l’anno con attività culturali e sociali si troverebbero a dover pagare cifre importanti per l’utilizzo delle medesime strutture, come la Sefi”. 

La richiesta rivolta da Alessio Albertoni all’amministrazione è quella di “una maggiore trasparenza. Si sollecita la produzione di uno studio indipendente che certifichi quanti pernottamenti reali siano stati generati e quale sia il rapporto effettivo tra i costi sostenuti dall’ente pubblico e i benefici economici per la comunità”.

Per la prima volta nella storia del Tuscany Trail, due ciclisti su tre arrivano dall’estero, un risultato che conferma il valore internazionale raggiunto dalla manifestazione e il ruolo strategico del territorio nella promozione del turismo outdoor e sostenibile. L’Amministrazione comunale continua a investire e collaborare attivamente con gli organizzatori, con la Sefi, le associazioni e le attività del territorio per accogliere al meglio un evento capace di generare una vasta visibilità internazionale. Oltre al prestigio sportivo, l’iniziativa rappresenta un’importante opportunità economica per Campiglia Marittima e l’intera Costa degli Etruschi, garantendo un flusso di turismo di qualità prima dell’avvio ufficiale della stagione estiva. Grazie alla valorizzazione del paesaggio, della cultura e dei servizi di accoglienza, l’appuntamento rafforza definitivamente il posizionamento della zona nel panorama del cicloturismo mondiale.

Durante il colloquio, i rappresentanti di Viva il Metro e di Arci hanno illustrato in modo dettagliato lo stato attuale della vicenda, ponendo l’accento sulle forti criticità riscontrate nel percorso intrapreso finora dall’amministrazione comunale di Piombino. È stato evidenziato come il teatro sia chiuso dal luglio 2025 e che, ad oggi, gli unici passi formali compiuti riguardino un documento di indirizzo alla progettazione. Tale documento stima tempi di intervento pari a 18 mesi e una spesa complessiva di circa 1,1 milioni di euro, fondi che tuttavia non risultano ancora interamente coperti nel bilancio comunale. Questo quadro incerto, secondo le associazioni, rischia di allungare in modo inaccettabile i tempi di restituzione della struttura alla cittadinanza, lasciando irrisolte complesse problematiche tecniche legate alla riqualificazione.

Proprio per evitare che il comprensorio piombinese rimanga a lungo privo di uno dei suoi principali presidi culturali, Viva il Metro e Arci hanno proposto alla Regione di esplorare anche soluzioni culturali temporanee, volte a garantire spazi di aggregazione e partecipazione in attesa dei lavori strutturali. Da parte regionale è arrivato un segnale di apertura: l’assessorato ha espresso apprezzamento per il lavoro svolto dalle realtà sociali e ha confermato la volontà di mantenere un dialogo costante per sostenere la riapertura.

Accogliendo le istanze della delegazione, la Regione Toscana si è impegnata a valutare l’istituzione di una cabina di regia allargata, capace di coinvolgere tutti i soggetti interessati per monitorare con precisione l’avanzamento degli interventi. Sul fronte economico, è stata inoltre anticipata un’importante novità: la Regione sta lavorando a un programma di finanziamento dedicato ai teatri del territorio, con la previsione di pubblicare all’inizio del 2027 un bando specifico attraverso il quale i Comuni potranno accedere a risorse per il recupero delle strutture chiuse. In chiusura, i referenti di Viva il Metro e di Arci hanno ribadito la loro ferma intenzione di vigilare affinché il Metropolitan torni al più presto a essere un luogo vivo di socialità e cultura per tutta la comunità.

Milano, 12 maggio 2026 — Nel fashion e-commerce, il contenuto visivo è diventato una vera infrastruttura strategica. 

Marketplace, social media, campagne omnichannel e piattaforme algoritmiche richiedono oggi ai brand una quantità di immagini e video impensabile fino a pochi anni fa. Non basta più produrre una buona fotografia: serve creare contenuti in modo continuo, rapido e coerente su scala globale. 

Secondo recenti analisi di settore, il mercato globale “Luxury & Lifestyles” vale ormai oltre 5,8 trilioni di dollari e cresce trainato da digitalizzazione, personalizzazione e consumo esperienziale. In questo contesto, la produzione visuale sta attraversando una trasformazione radicale. 

La vera novità non è soltanto l’ingresso dell’intelligenza artificiale nei processi creativi, ma il modo in cui questa tecnologia viene integrata all’interno delle strutture produttive. 

Sempre più aziende stanno infatti adottando modelli “AI-assisted”, in cui l’intelligenza artificiale non sostituisce il lavoro creativo umano, ma ne aumenta capacità, velocità e precisione. 

Tra le realtà italiane che stanno interpretando questa evoluzione c’è Pixel Moda, azienda con sede a Milano specializzata nella produzione di contenuti per l’e-commerce fashion e luxury. Con oltre 900 brand e retailer internazionali serviti e più di 14 milioni di immagini e video prodotti ogni anno, l’azienda rappresenta uno dei casi più interessanti di integrazione tra produzione industriale e AI nel settore fashion. 

L’aspetto più significativo riguarda il modello operativo adottato. 

A differenza delle narrazioni più estreme sull’automazione creativa, l’approccio che sta emergendo nel mercato fashion è quello di una “human-led AI”: sistemi intelligenti progettati per supportare fotografi, stylist, producer e team creativi, mantenendo il controllo umano al centro del processo. 

Come sottolinea Fabio Loparco, CEO dell’azienda: «L’intelligenza artificiale non sostituisce la creatività. La rende più scalabile, più veloce e più efficace.» 

Nella pratica, questa trasformazione avviene su due livelli distinti. 

Il primo riguarda direttamente il set fotografico. L’AI viene utilizzata come strumento di assistenza alla produzione: controllo qualità in tempo reale, verifica della coerenza delle pose, monitoraggio di esposizione e luci, gestione delle linee guida del cliente e supporto alla standardizzazione visiva. 

Una sorta di “regia aumentata” che consente di ridurre errori, velocizzare i workflow e aumentare la produttività mantenendo elevati standard qualitativi. 

Il secondo livello interviene invece dopo lo shooting, nella fase di espansione e adattamento dei contenuti. A partire da asset reali, i sistemi generativi permettono di creare varianti visuali, localizzazioni culturali, cambi di ambientazione, adattamenti per diversi mercati e piattaforme. 

Questo rende possibile una scalabilità prima economicamente difficile da sostenere con modelli produttivi tradizionali. 

Secondo le stime condivise da diverse aziende del settore, i workflow AI-assisted possono portare: 

fino a 3 volte più output produttivo; 

riduzioni dei costi operative comprese tra il 50% e il 70%; 

accelerazioni significative nei tempi di pubblicazione; 

miglioramenti delle conversioni e-commerce grazie a contenuti più rilevanti e personalizzati. 

Il cambiamento, tuttavia, non è soltanto tecnico. 

Sta cambiando il ruolo stesso della creatività all’interno dell’e-commerce fashion. 

Se in passato gran parte del lavoro era concentrato sull’esecuzione materiale dello shooting, oggi il valore si sposta sempre di più verso: 

definizione delle linee guida visive; 

direzione creativa; 

supervisione della brand identity; 

progettazione dei sistemi che l’AI andrà poi a replicare su larga scala. 

Gli studi fotografici stanno quindi evolvendo in strutture ibride, dove produzione, tecnologia e gestione dei dati convivono all’interno di un unico ecosistema operativo. 

Una trasformazione che riflette un cambiamento più ampio dell’intera industria fashion, sempre più orientata a: 

velocità; 

omnicanalità; 

personalizzazione; 

performance commerciale. 

Ma in un settore in cui il valore del brand resta profondamente legato a desiderabilità e riconoscibilità visiva, il fattore decisivo continua a essere il controllo creativo. 

È proprio qui che si gioca la differenza tra un utilizzo superficiale dell’intelligenza artificiale e una sua integrazione realmente strategica. 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Contatti TV press Star’s management s r l info@starsmanagement.it

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Immediapress

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Milano, 12 Maggio 2026. Con “Tu, Prima”,
Prima Assicurazioni
inaugura una nuova fase della propria comunicazione, rafforzando un posizionamento costruito negli anni: mettere il cliente davvero al centro, non solo nei servizi ma anche nel racconto del brand. 

La nuova campagna multipiattaforma rappresenta un’evoluzione coerente del percorso intrapreso, introducendo un linguaggio ancora più diretto e una narrazione capace di semplificare un concetto chiave: per Prima, ogni cliente viene prima di tutto. 

Per raccontare questo messaggio, Prima Assicurazioni sceglie un protagonista d’eccezione, José Mourinho, ma lo fa in modo tutt’altro che convenzionale. 

In un contesto in cui il testimonial è solitamente il centro della comunicazione, “Tu, Prima” ribalta completamente questa dinamica.  

Mourinho, abituato a essere sempre il numero uno, si trova improvvisamente in una posizione inedita: non è più lui a venire prima, ma i clienti. 

La campagna si costruisce proprio su questo paradosso narrativo. Il racconto si sviluppa attraverso una serie di scene ironiche in cui emerge questo paradosso — “Luca viene prima”, “Lucia viene prima” —fino alla risoluzione finale, quando decide di diventare cliente e ritrova il proprio posto, dando forma a un racconto semplice ma estremamente efficace che consente di tradurre in modo immediato la promessa dell’azienda.  

Il claim “Tu, Prima” sintetizza la direzione intrapresa da Prima Assicurazioni negli ultimi anni. Non si tratta solo di una scelta creativa, ma della rappresentazione di un modello costruito attorno alla semplicità e alla centralità del cliente. Il messaggio è immediato, personale e universale. Parla a tutti e rende esplicito un principio che guida l’intero modello: progettare servizi e prodotti partendo dai bisogni reali delle persone.  

In questo senso, la campagna si inserisce in continuità con un percorso già avviato, in cui tecnologia e accessibilità hanno contribuito a rendere più immediata l’esperienza assicurativa.  

“Abbiamo lavorato con un testimonial unico e carismatico su un’idea semplice ma fortissima, capace di vivere su tutti i canali e di essere riconoscibile e coerente in ogni formato”, commenta Fabia Bernacchi, Chief Communication and Brand Officer di Prima Assicurazioni. 

Il lancio della campagna arriva dopo un anno di forte sviluppo. Nel 2025 Prima Assicurazioni ha registrato premi in crescita del 39%, superando 1,8 miliardi di euro e raggiungendo oltre 5 milioni di clienti attivi. 

A questi risultati si aggiunge una quota del 12% nel mercato motor italiano e il rafforzamento del posizionamento internazionale, anche grazie all’ingresso nel Gruppo AXA. 

Si tratta di indicatori che confermano la solidità del modello e la capacità di crescita in un contesto competitivo, sostenuta da un’offerta accessibile e da un’esperienza sempre più semplificata. 

Con “Tu, Prima”, Prima Assicurazioni non introduce un nuovo posizionamento, ma lo rende ancora più esplicito: mettere il cliente davvero al centro. 

Come sottolinea Fabia Bernacchi, Chief Communication and Brand Officer, si tratta di “un messaggio diretto, personale e universale, che rafforza la promessa di centralità del cliente”. Anche José Mourinho coglie questo punto, osservando come “per Prima viene sempre prima il cliente”, sintetizzando il senso dell’intero progetto. 

Una campagna che, più che raccontare, chiarisce con semplicità ciò che ha sempre contraddistinto il cuore pulsante di Prima Assicurazioni. 

Contatti:
Prima Assicurazioni S.p.A.Sito Web: https://www.prima.it/
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Prima Assicurazioni S.p.A.

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Tra i lavori già ultimati figurano quelli realizzati all’interno del complesso dell’asilo nido Il Castello magico in via Guerrazzi. L’intervento, dal valore complessivo di 15mila euro, ha permesso di eliminare inconvenienti alle parti murarie esterne, al locale caldaia e alla copertura della terrazza. È stato inoltre effettuato il ripristino dei canali di raccolta delle acque piovane per prevenire future infiltrazioni.

Attualmente sono invece in fase di esecuzione i lavori presso il fornice carrabile di Piazzetta Porta a Terra. Qui l’attenzione è rivolta al ripristino della struttura in cemento armato e al recupero strutturale della volta, per un investimento previsto di 4960 euro. A questi si aggiungono gli interventi già completati in economia dalla società Cosimo de’ Medici tra via Vittorio Emanuele II e Calata Mazzini, che hanno riguardato la tinteggiatura e il ripristino delle pareti degli edifici, operazione avvenuta subito dopo la sistemazione del cartellone artistico della Gattaia.

L’assessora ai lavori pubblici, Claudia Femia, ha espresso soddisfazione per l’avanzamento dei cantieri, definendoli piccoli lavori ma indispensabili per restituire decoro e sicurezza al territorio. Secondo l’assessore, si tratta di un segnale di attenzione concreto verso la cittadinanza, inserito in una programmazione più ampia che tiene conto delle attuali risorse comunali.

L’episodio si è verificato poco dopo le 11, in una zona centrale della città, a pochi metri dal tribunale. I frammenti staccatisi dal terzo piano dell’edificio sono precipitati sulla carreggiata colpendo in pieno una vettura parcheggiata, rimasta seriamente danneggiata.

Solo il caso ha evitato conseguenze ben più gravi. In quel momento, infatti, nessuno stava passando sotto il palazzo e non risultano persone ferite. Alcuni residenti, richiamati dal rumore del crollo, si sono affacciati in strada pochi istanti dopo l’accaduto.

Sul posto sono intervenuti gli agenti della polizia municipale, che hanno delimitato l’area e disposto la chiusura temporanea della strada per consentire i controlli di sicurezza. Presenti anche i tecnici incaricati di verificare le condizioni dello stabile e accertare eventuali ulteriori rischi.

Secondo quanto emerso nelle prime verifiche, l’appartamento da cui si sarebbe verificato il distacco risulterebbe attualmente disabitato. Restano comunque da chiarire le cause del cedimento.

L’evento nasce come un momento di partecipazione e condivisione per l’intera cittadinanza grazie alla sinergia tra numerose realtà del territorio, tra cui Avis, Croce Rossa, Spazio H, Amici del Burraco, Polisportiva Venturina, Auser, Acat Soci Coop e Misericordia di Campiglia Marittima.

L’iniziativa punta a valorizzare il ruolo dei volontari, definiti dall’Amministrazione comunale come presidi fondamentali per la coesione sociale e capaci di intercettare quotidianamente i bisogni e le fragilità della comunità.

L’assessora alle blitiche sociali, Silvia Benedettini, ha sottolineato l’importanza del riconoscimento pubblico di questo impegno, definendo l’evento come un’occasione per rendere la comunità più forte, accogliente e solidale affinché nessuno si senta escluso.

La giornata si aprirà con una camminata meditativa organizzata da Auser, seguita dall’apertura di stand gastronomici che proporranno anche patatine fritte per celiaci in occasione della settimana dedicata alla celiachia. Il pomeriggio proseguirà con laboratori di pittura, trucca bimbi, costruzione di aquiloni e un’area per gli slow games curata dagli Amici del Burraco. La Croce Rossa terrà dimostrazioni pratiche di manovre di primo soccorso con l’uso del defibrillatore Blsd, mentre la Polisportiva Venturina proporrà una gimcana di biciclette e un’esibizione di danza aerea. A chiudere la festa, alle 18, sarà il concerto della band Spin-Off promosso da Avis.

Uno spazio rilevante sarà dedicato alla sostenibilità e alle pratiche anti-spreco con laboratori informativi e la presentazione del libro Ricette in tempo di guerra di Roberta Pieraccioli. Inoltre, per la prima volta in Val di Cornia, la Società della Salute sarà presente con un furgoncino d’epoca itinerante dedicato al progetto Slow Life Slow Games dell’Azienda Usl Toscana nord ovest, finalizzato a informare e sensibilizzare i cittadini sul tema delle dipendenze da gioco d’azzardo.

Settino ha condiviso le preoccupazioni dei sindacati, affermando che è necessario avere al più presto un piano industriale chiaro che offra “garanzie concrete sul mantenimento dei livelli occupazionali, degli investimenti e della continuità produttiva del sito”. Un punto fermo richiesto dall’amministrazione è che il settore della ricerca rimanga radicato sul territorio. Il vicesindaco ha inoltre auspicato un incontro rapido tra il Comune e la nuova proprietà Esseco per avviare un confronto diretto sulle prospettive occupazionali.

Un’importante novità emersa durante il tavolo riguarda la transizione energetica del sito. Settino ha annunciato che Solvay Chimica ha illustrato al Comune un progetto per la realizzazione di un parco fotovoltaico. Questo investimento, secondo il vicesindaco, è considerato strategico per l’intero parco industriale poiché “investire nella produzione energetica da fonte rinnovabile può contribuire a rafforzare la tenuta del polo industriale di Rosignano anche in una fase di forte trasformazione”.

L’amministrazione comunale ha confermato l’impegno a seguire con attenzione l’evolversi della situazione societaria, con l’obiettivo di sostenere ogni percorso che possa garantire la tutela del lavoro e uno sviluppo industriale più sostenibile dal punto di vista ambientale.

Starlight Investments and the National Housing Bank Unite to Accelerate Rental Housing; Bank’s phased investment of £100 million advances 6,000‑home pipeline through Starlight’s platform 

TORONTO, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Starlight Investments has announced that the National Housing Bank, a Homes England company, has joined as a cornerstone investor in the Starlight UK Build-to-Rent (BTR) Fund II, supporting the acceleration of new rental home delivery across England. This investment reflects a shared commitment to expanding the supply of rental housing and enabling growth in places where new homes are needed most. 

Homes England, the government’s housing and regeneration agency, plays a central national role in addressing England’s housing challenges, using its land, funding and expertise to unlock opportunities for development and support local leaders in bringing forward sustainable, well-designed communities. This equity investment is among the first made through Homes England’s newly established National Housing Bank – the government’s new vehicle for long‑term place‑shaping and housing investment. Operating as part of Homes England, the Bank deploys flexible, government‑backed capital across funds, platforms and partnerships to unlock housing and regeneration projects, crowding in private capital and accelerating delivery at scale. 

Established in 2020, Starlight’s UK residential asset management platform is dedicated to the BTR segment, with a vision to deliver thousands of new homes across major regional cities including Manchester, Liverpool and Leeds and key London Commuter Belt markets experiencing pronounced rental housing undersupply. With a UK portfolio of 4,000 homes and £1.1 billion in assets under management, Starlight is committed to supporting housing targets across the region and providing best-in-class rental options backed by strong operational stewardship. In executing its UK program, Starlight brings over three decades of global investment and asset management expertise in the multi-family sector. Starlight’s established track record as an experienced, professional BTR operator was a key factor in Homes England’s decision to align with the company’s growing UK platform. 

Building on the success of Starlight’s first UK BTR fund, Fund II continues the company’s long-term strategy of developing and operating professionally managed rental housing in structurally undersupplied markets. Starlight’s disciplined investment approach also supports broader economic growth through sustained investment, job creation, regeneration, and the delivery of high-quality rental communities located close to employment, education, and transit. Homes England’s investment, in addition to significant commitments from a diverse base of global institutional investors, enables the delivery of 6,000 much-needed homes through Starlight’s Fund II platform. 

Daniel Drimmer, Founder and Chief Executive Officer, Starlight Investments, said: “Starlight’s UK residential strategy is rooted in responsible, long-term investment and a commitment to providing high quality rental options for residents. Building on our expanding UK portfolio, this partnership marks an important milestone as we continue to grow our BTR platform and align private investment with outcomes that benefit local communities.” 

Simon Century, Chief Executive Officer, National Housing Bank, said: “This is exactly the kind of investment – made through the government’s National Housing Bank – that will help to transform England’s housing market. Supporting international capital to commit to building thousands of new homes in towns and cities across the country is a hugely encouraging sign that England’s residential market is open for business and able to attract institutional investment to support growth. Starlight’s approach to development, professional management and institutional ownership of mid-market rental housing aligns with our place-based priorities. We welcome this partnership as part of our efforts to help communities access the homes they need.” 

About Starlight Investments 

Starlight Investments is a leading global real estate investment and asset management firm headquartered in Toronto, Ontario, Canada. A privately held owner, developer and asset manager of over 70,000 multi-residential suites and over 7 million square feet of commercial property space with CAD $30 billion AUM, Starlight offers a range of investment vehicles across various real estate strategies. Starlight’s guiding mission is to balance its tenure with visionary curiosity to create positive impact for investors and communities alike. At Starlight, we invest with impact. 

Learn more at www.starlightinvest.com or connect with us on LinkedIn. 

About Homes England 

Homes England is the government’s housing and regeneration agency. Together with their partners, they drive the creation of more affordable, quality homes and thriving places so that everyone has a place to live and grow. 

They make this happen by working with thousands of organisations of all sizes, using their powers, expertise, land, capital and influence to bring investment to communities and get more quality homes built. 

Learn more about them: https://www.gov.uk/government/organisations/homes-england/about
 

National Housing Bank 

The National Housing Bank, a Homes England company, delivers purpose-led finance for housing delivery. It aims to break down barriers to investment at scale and accelerate the delivery and regeneration of places. 

Over the next decade, it will invest up to £16 billion through debt, equity, and guarantee products, stepping in where the market cannot. 

The NHB aims to attract over £50 billion of private capital, enabling more homes, stronger places and thriving, sustainable communities. 

The bank offers partners tailored and blended finance solutions alongside the full range of Homes England support. Its delegations and flexible approach means it can respond with agility to shifting market conditions, ensuring investment reaches the areas of greatest need. 

Backed by government and driven by purpose, the National Housing Bank brings long-term investment for partners, to transform places and boost economic growth across England. 

Contacts: Raj Mehta, President, Global Markets, +1-647-725-0498, rmehta@starlightinvest.com; Jonnie Milich, Head, UK Residential, +44-7930-373-945, jmilich@starlightinvest.com; Talia Schwebel, Vice President, Marketing and Communications, media@starlightinvest.com; Homes England, 0207-874-8262, media@homesengland.gov.uk
 

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PIANCASTAGNAIO – La Pianese si prepara a vivere una notte che potrebbe riscrivere la storia del club. Domani sera, con fischio d’inizio fissato alle ore 20,00, la compagine amiatina scenderà sul prato dello stadio Rigamonti-Ceppi per affrontare il Lecco nella gara di ritorno del primo turno nazionale dei Playoff Serie C Lavoropiù.

Il risultato di 1-1 maturato domenica scorsa al Comunale delinea uno scenario molto chiaro: i bianconeri hanno l’obbligo assoluto di vincere per riuscire a qualificarsi ai quarti di finale, traguardo mai esplorato prima dalla società. I padroni di casa, in virtù del quarto posto conquistato nel girone A durante la regular season, godranno invece del vantaggio di avere a disposizione due risultati su tre per passare il turno.

Alla vigilia della sfida, l’allenatore delle zebrette, Alessandro Birindelli, ha analizzato in conferenza stampa il momento magico vissuto dal suo spogliatoio: “Stiamo vivendo tantissime emozioni e tutte positive. Sono quelle sensazioni che ti fanno sentire meno la fatica, perché quando ti giochi qualcosa di così importante e affronti squadre forti con la possibilità di inseguire il tuo sogno, tutto questo ti gratifica enormemente”. Un cammino inaspettato che spinge la squadra a non porsi limiti: “Essere qui è qualcosa di straordinario che solo pochi mesi fa sembrava impensabile. Ai ragazzi dico sempre che i sogni vanno coltivati, e loro lo stanno facendo ogni giorno attraverso il lavoro quotidiano”.

Dal punto di vista tattico e fisico, il tecnico sa che l’impegno richiederà un dispendio notevole, viste anche le scorie della partita d’andata: “Sappiamo che sarà una partita difficilissima, nella quale sarà fondamentale anche la gestione delle energie, perché arriviamo da una gara in cui abbiamo speso tantissimo – ha proseguito Birindelli guardando alla sfida di domani –. È una partita che affrontiamo con un solo risultato utile, mentre loro avranno il vantaggio del doppio risultato. Noi però andremo in campo con la stessa spensieratezza che ci ha accompagnato fin qui e mi piacerebbe rivedere la convinzione mostrata nella seconda parte della gara d’andata. Ai ragazzi chiedo di giocare con serenità e con la voglia di uscire dal campo senza rimpianti. Sono sicuro che metteranno in campo tutto quello che hanno, come hanno sempre fatto”.

Infine, Birindelli ha voluto dedicare una profonda riflessione allo spessore morale dei suoi giocatori, ponendo l’accento sulla crescita della squadra ben oltre le dinamiche del terreno di gioco: “Noi dello staff dovremo essere pronti a supportare i ragazzi, a correggere eventuali situazioni e a sostenerli nei momenti di difficoltà. Poi, una volta finita la partita, entreremo nello spogliatoio e ci saluteremo. Se il Lecco sarà stato più bravo faremo i complimenti all’avversario; se invece saremo noi a passare il turno, allora festeggeremo insieme come abbiamo sempre fatto. Al di là del risultato, questi ragazzi hanno fatto qualcosa che va oltre l’aspetto sportivo. Vivendoli ogni giorno si capiscono tante cose: il valore umano spesso supera quello calcistico. Quest’anno hanno dimostrato di essere prima di tutto uomini, ragazzi con grande voglia di mettersi in discussione e di costruire qualcosa di importante nel proprio percorso di vita. E il calcio, in questo senso, conta relativamente. Senza valori, in qualsiasi ambito, si va poco lontano. Loro invece hanno valori importanti che li accompagneranno sempre e sono sicuro che nella loro vita si prenderanno grandi soddisfazioni, indipendentemente da come finirà questa partita”.

Davide Caruso