Il raduno degli atleti è fissato per giovedì (7 maggio) alle 12,30 alla stazione marittima di Livorno, da cui la squadra partirà in traghetto verso Bastia, per poi proseguire il trasferimento fino a Porto Vecchio. L’arrivo è previsto in serata all’Hotel Campo di Marte. La giornata di venerdì 8 maggio sarà dedicata alla preparazione, con due sessioni di allenamento previste al mattino (10-12) e al pomeriggio (16-18). Il torneo si disputerà sabato (9 maggio) dalle 10 alle 20, allo stadium Claude Papi, e rappresenterà un importante banco di prova internazionale per la Nazionale Seven. Il rientro in Italia è programmato per domenica (10 maggio) con partenza da Bastia alle 14 e arrivo a Livorno intorno alle 18,30, momento che segnerà la conclusione ufficiale del raduno.

Tra i 14 atleti convocati, figura il mediano di apertura – estremo del Livorno Rugby Rocco Del Bono, classe 2000, un atleta di grande talento, livornese e sportivamente nato e cresciuto nello stesso favoloso vivaio biancoverde. Un giocatore capace di togliersi importanti soddisfazioni anche in varie rappresentative azzurre, giovanili prima e seniores poi. Del Bono, che peraltro con la maglia del Livorno Rugby under 16 ha ottenuto nel 2015 il secondo posto nel campionato italiano di categoria, ha disputato il massimo campionato domestico con le maglie del Colorno, del Calvisano e dei Lyons Piacenza. Nell’estate del 2024 è tornato in forza al Livorno Rugby, diventandone subito un preziosissimo punto di riferimento, e non solo per le sue importanti doti di calciatore. Nella stagione 2025/’26 – al pari di Edoardo Mannelli e Antonio Tangredi – ha rivestito il ruolo di giocatore e vice-allenatore. In particolare a Del Bono è stata affidata la mansione di ‘tecnico dell’attacco’.

Una nota significativa: il Livorno Rugby, nell’arco delle 18 partite del campionato di A1 concluso a metà aprile, ha messo a segno 62 mete. Un bottino ingente, superiore anche a quello del Calvisano, che ha finito la stagione secondo in classifica. Solo il Parabiago, il Cus Torino e il Verona sono risultate più prolifiche del Livorno Rugby alla voce ‘mete realizzate’.

Evidentemente il lavoro in fase offensiva dei biancoverdi è funzionato in modo egregio. Merito di tutto lo staff tecnico e merito di tutta la squadra, che ha sempre cercato di produrre gioco e dare continuità alle proprie manovre. Però è giusto attribuire meriti specifici a Del Bono, subito ben calato nei panni di ‘allenatore dell’attacco’.

L’attività si inserisce nell’ambito di un più ampio piano nazionale, coordinato dal Comando generale del Corpo delle Capitanerie di porto – Guardia Costiera, volto a garantire la corretta applicazione della politica comune della pesca dell’Unione Europea e a contrastare ogni forma di sfruttamento illecito delle risorse del mare.

È proprio in questo contesto che due pescherecci livornesi sono stati sorpresi mentre operavano con reti a strascico non conformi alla normativa nazionale ed europea. Gli attrezzi da pesca risultavano infatti dotati di maglie di dimensioni inferiori rispetto ai limiti consentiti, rendendoli particolarmente dannosi per l’ecosistema marino, in quanto capaci di catturare anche esemplari in fase giovanile, compromettendo il naturale ciclo di ripopolamento delle specie.

Le unità sono state intercettate in mare dalle motovedette della Guardia Costiera di Livorno e Piombino e, a seguito dell’accertamento delle irregolarità, è stato intimato ai comandanti di fare immediato rientro in porto. Le successive verifiche tecniche, effettuate da personale specializzato mediante l’utilizzo di strumenti elettronici per la misurazione delle maglie, hanno confermato le violazioni.

È quindi scattato il sequestro sia delle reti illegali sia del pescato, successivamente devoluto in beneficenza. Ai comandanti delle imbarcazioni sono state contestate sanzioni amministrative per un importo complessivo pari a 4mila euro.

Nel corso della stessa operazione, la Guardia Costiera di Piombino ha inoltre sequestrato numerosi esemplari di astici e aragoste rinvenuti a bordo di altri due pescherecci durante le operazioni di sbarco al rientro in porto. I crostacei, di particolare pregio commerciale, erano stati catturati in violazione del periodo di fermo biologico stabilito dalla normativa vigente, che ne vieta la pesca e la commercializzazione nei mari nazionali dall’1 gennaio al 30 aprile.

Anche in questo caso, ai responsabili sono state comminate sanzioni amministrative per un totale di 4mila euro. Gli esemplari sequestrati, ancora vivi, sono stati rigettati in mare, contribuendo così alla tutela e alla conservazione delle specie.

L’operazione conferma il costante impegno della Guardia Costiera nell’attività di prevenzione e repressione degli illeciti in materia di pesca, a tutela non solo dell’ambiente marino e della sostenibilità delle risorse ittiche, ma anche della sicurezza dei consumatori, che potrebbero altrimenti essere esposti all’acquisto e al consumo di prodotti non conformi e privi delle necessarie garanzie igienico-sanitarie.

Le attività di controllo proseguiranno senza soluzione di continuità su tutto il territorio, con l’obiettivo di assicurare il rispetto delle regole e la protezione del patrimonio marino.

Da giovane Oriano è stato frigorista, occupandosi della refrigerazione dei container in porto. Fino a qualche anno fa è stato un appassionato cicloamatore, percorrendo in lungo e in largo le campagne dove ha trascorso la giovinezza. Le sue bici da corsa adesso sono conservate in casa come cimeli, mentre l’auto, che Oriano ha guidato fino a pochi mesi fa e con la quale ha ottenuto dall’Automobile Club il riconoscimento di Accademico della Guida, è stata recentemente rottamata perché troppo vecchia.

Oriano comunque si mantiene attivo coltivando il piccolo orto annesso alla sua abitazione.
Ha festeggiato questo importante compleanno con gli amici e con la sua numerosa famiglia, che comprende anche due nipoti e due bisnipoti già grandicelle, Isabel di 16 anni e Carolina di 14.

Il sindaco Luca Salvetti ha inviato a nonno Oriano una scatola di cioccolatini, con gli auguri della città.

Cernusco Sul Naviglio, lunedì 4 maggio 2026 – Dopo il grande entusiasmo registrato lo scorso dicembre a Catania, PENNY Italia rinnova l’appuntamento con uno dei volti più amati della cucina italiana. Domenica 10 maggio, il punto vendita PENNY di Roma via Prenestina 890 diventerà un luogo di incontro autentico, dove la spesa quotidiana si intreccia con le storie, le persone e la passione per una cucina semplice e vera.  

Protagonista della giornata sarà Benedetta Rossi, che dalle 16.30 alle 18.30 incontrerà clienti e fan in un evento aperto al pubblico, pensato per condividere tempo, sorrisi e valori comuni. 

L’iniziativa si inserisce nel percorso avviato a novembre con la partnership tra PENNY e Benedetta Rossi, nata da un’affinità profonda e riconoscibile: una visione concreta della cucina, fatta di ingredienti accessibili, attenzione alla qualità, rispetto per le tradizioni e lotta allo spreco. Un modo di cucinare – e di vivere – che Benedetta racconta ogni giorno alla sua community con competenza e naturalezza, e che PENNY porta sugli scaffali dei suoi negozi, rendendolo alla portata di tutti. 

A Roma, come già accaduto a Catania, l’incontro non sarà solo un momento di firma copie, ma un’occasione di relazione vera. I partecipanti potranno chiacchierare con Benedetta, farsi autografare i libri – acquistati in negozio o portati da casa – e scattare una foto insieme, portando con sé una polaroid istantanea come ricordo dell’esperienza. Durante l’evento sarà possibile acquistare il libro “La mia cucina per tutti”: i clienti PENNYCard, acquistando il libro, riceveranno in omaggio una shopping bag personalizzata in edizione limitata. 

Non mancherà un momento di racconto e confronto: Benedetta Rossi sarà infatti ospite dei microfoni di PENNY FM, per condividere con il pubblico il suo percorso, il suo modo di vivere la cucina e il significato di una collaborazione che mette al centro le persone prima di tutto. 

«Vogliamo che i nostri negozi siano sempre più luoghi vivi, aperti, capaci di creare legami – commenta Stefania Cerreto, Marketing Communications Manager PENNY Italia – eventi come questo ci ricordano che dietro ogni carrello ci sono storie, famiglie, abitudini quotidiane. Ed è proprio lì che nasce il valore della nostra proposta». 

L’appuntamento di Roma rappresenta una nuova tappa di un percorso che continuerà nei prossimi mesi, tra contenuti editoriali, ricette, momenti di incontro e iniziative pensate per rendere la spesa un’esperienza sempre più vicina alle persone. Perché, quando la cucina è autentica, non ha bisogno di essere spettacolo: basta condividerla. 

PENNY Italia
 

PENNY, discount alimentare del gruppo REWE, è uno dei gruppi commerciali leader sul mercato tedesco ed europeo nel settore della Grande Distribuzione Organizzata. In Italia, l’insegna nasce nel 1994 e segna un momento di straordinario cambiamento nel mondo del discount italiano, dando inizio al rinnovo del settore grazie alla nuova formula “assortimento di qualità, marca e prezzi bassi”. A livello nazionale, è presente sul territorio con più di 450 punti vendita distribuiti nelle principali regioni d’Italia ed è attualmente in forte crescita, con fatturato per metro quadro superiore alla media di categoria. A livello internazionale, è presente con successo anche in Austria, Germania, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania. Obiettivo principale del gruppo è la soddisfazione dei clienti, ai quali garantisce non solo un’ampia scelta di prodotti di qualità a prezzi concorrenziali, ma anche punti vendita accoglienti e confortevoli, per una spesa facile e veloce. Le linee di prodotti a marchio privato PENNY Italia valorizzano il territorio, i regionalismi ed il made-in-italy. L’azienda, con i suoi oltre 5000 dipendenti, di cui donne sono il 63%, porta avanti da anni concrete iniziative di sostenibilità in ambito sociale, nella lotta allo spreco alimentare e nella tutela dell’ambiente. Per ulteriori informazioni: www.penny.it

REWE Group
 

Nel 1927, 17 cooperative d’acquisto unirono le loro forze e fondarono la “Revisionsverband der Westkaufgenossenschaften” – o in breve REWE – con l’obiettivo di organizzare collettivamente l’acquisto di cibo. Oggi la cooperativa ha una presenza internazionale e gode di successo sia nel settore della vendita al dettaglio che nel turismo. Come cooperativa con una storia che risale a più di 90 anni, comprendiamo la nostra responsabilità ecologica e sociale nei confronti delle generazioni future. Ci impegniamo a salvaguardare un futuro sostenibile. Il gruppo REWE è leader del commercio e del turismo in Germania e in Europa. Impiega oggi oltre 380.000 dipendenti e ha chiuso il 2024 con un fatturato di oltre 96 miliardi di euro, con oltre 12.000 tra punti vendite e agenzie in tutto il mondo. Le sue linee di vendita comprendono anche supermercati e negozi di beni di consumo gestiti dai marchi REWE, REWE CENTER, REWE CITY, BILLA, dai negozi di toom DIY e, naturalmente, del discount PENNY. Per ulteriori informazioni: https://www.rewe-group.com/en/
 

Contatti:
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Marcello Caldarella | Corp. Communications Management | Penny Italia: mcaldarella@penny.it | +39 366 6270344 | +39 02 92724309Fabio Valli | ADNKRONOS Comunicazione: Fabio.valli@adnkronos.com | + 39 02 76366 45 | +39 344 1281966 

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Milano, 05.05.2026 – Sono tante le persone che ogni giorno sentono dentro di sé come un’inspiegabile malinconia. Il risultato? Quando la serenità viene meno, si perde anche la gioia di vivere: una deriva che, specialmente in Occidente negli ultimi 18 secoli, ha condotto l’umanità verso una profonda crisi esistenziale. Questo libro è la prova che ritrovare la strada maestra è possibile: l’obiettivo e l’essenza stessa dell’opera consistono nel dimostrare come, diventando padroni della propria coscienza ed esercitando la vera libertà, si possa riconquistare la felicità. 

Per tutti coloro che desiderano liberarsi dal male di vivere e ritrovare gioia, consapevolezza e libertà interiore, esce oggi il libro di Marcello Transèrici “LA BELLA NOVELLA. Scoprire e coltivare la gioia di vivere per essere amante della Vita e innamorato dell’Eternità” (Bruno Editore). Al suo interno, l’autore propone un percorso di riflessione e consapevolezza finalizzato a riconoscere i forti condizionamenti interiori, smascherare le radici della paura e del senso di colpa, e riprendere il controllo della propria coscienza in modo profondo e autentico. 

“Il mio libro parla delle radici profonde del disagio interiore, del senso di colpa e del nichilismo che spesso condizionano la nostra esistenza senza che ce ne rendiamo conto” afferma Marcello Transèrici, autore del libro. “Attraverso un linguaggio accessibile e un intreccio tra esperienza personale, filosofia, psicologia, teologia e riflessione storica, accompagno il lettore in un viaggio di consapevolezza per liberarsi dai condizionamenti e tornare a essere protagonista della propria felicità, contagiando ora, con valori positivi, l’intera umanità”. 

Come precisa lo stesso autore, questo testo nasce dall’aver vissuto in prima persona quel “male di vivere” fatto di colpa, paura e senso di inadeguatezza. Da qui è nato il bisogno di trasformare la propria esperienza in un percorso utile anche per gli altri. 

“Leggendo questo manuale si percepisce quanto, dietro alle parole di Transèrici, non si manifesti solo un atto di liberazione, ma anche un gesto di speranza” incalza Giacomo Bruno, editore del libro. “L’obiettivo è chiaro: offrire al lettore una chiave per riprendere in mano la propria vita, riconquistando la gioia di vivere”. 

“Ho deciso di affidarmi a Bruno Editore perché ho riconosciuto in questa casa editrice un approccio capace di valorizzare libri che non vogliono solo informare, ma trasformare davvero la vita del lettore” conclude l’autore. “Per un libro come il mio, che punta a risvegliare coscienza, libertà interiore e gioia di vivere, avevo bisogno di una persona come Giacomo Bruno, capace di credere nella forza concreta del mio messaggio”. 

Il libro è disponibile su Amazon a questo indirizzo:
https://amzn.to/4ckhelX

Marcello Transèrici, nato a Montecompatri (RM) nel 1948, ha dedicato gran parte della sua vita al rigore della concretezza e della progettazione. Dopo una formazione tecnica in fisica nucleare e una lunga e stimata carriera trentennale come architetto libero professionista, una profonda crisi personale e trasformativa lo ha riportato alle sue radici: quelle domande esistenziali sul senso del vivere e sul sacro che lo accompagnavano sin dall’infanzia. Oggi ricercatore e scrittore, Transèrici fonde la sua attitudine analitica con un’appassionata indagine filosofica e teologica, volta a scardinare i condizionamenti della psiche. Ha già pubblicato il saggio Dalle religioni rivelate e la raccolta di poesie Lampi di luce. Con questo “saggio-romanzo” giunge alla sintesi definitiva del suo percorso di ricerca interiore e indica il programma operativo per l’affermazione della “LIBERTÀ di RELIGIONE”. Pagina Facebook:
https://www.facebook.com/clubdellestelle
– Profilo Instagram:
https://www.instagram.com/marcellotranserici/
– Profilo Linkedin:
https://it.linkedin.com/in/marcello-transerici-60065218b



Giacomo Bruno

, nato a Roma, classe 1977, ingegnere elettronico, è stato nominato dalla stampa “il papà degli ebook” per aver portato gli ebook in Italia nel 2002 con la

Bruno Editore

, 9 anni prima di Amazon e degli altri editori. È Autore di 36 Bestseller sulla crescita personale e Editore di oltre 1.200 libri sui temi dello sviluppo personale e professionale, che hanno aiutato oltre 3.000.000 italiani. È considerato il più esperto di Intelligenza Artificiale applicata all’Editoria ed è il creatore di

ViviBook
™, la prima AI al mondo che crea romanzi con 1 click. È seguito dalle TV, dai TG e dalla stampa nazionale. Aiuta Imprenditori e Professionisti a costruire il proprio Personal Brand per aumentare Autorevolezza, Visibilità e Fatturato scrivendo un Libro con la propria Storia Professionale. Info su:
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The newly formed company has been selected to serve as project manager for V.C. Summer nuclear project 

COLUMBIA, S.C., and NEW YORK, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Brookfield, a leading global investment firm, and The Nuclear Company (“TNC”), a nuclear project development and delivery company, today announced a partnership to form a new company specializing in the development of Westinghouse nuclear reactor technology. The partnership’s ambition is to establish a world-leading nuclear project execution company. 

Brookfield’s global asset management and energy infrastructure development capabilities combined with TNC’s nuclear project delivery expertise will serve as the foundation for the dedicated project development company. The business will offer execution capabilities for the deployment of nuclear projects based exclusively on Westinghouse reactor technology, including AP1000 and AP300, in addition to end-to-end project management, licensing support, and oversight of engineering, procurement, construction and commissioning activity. The parties expect to progress toward definitive documentation in the coming months, subject to customary approvals and conditions. 

As part of efforts to potentially develop two partially constructed AP1000 units near Jenkinsville, S.C., Brookfield has selected the new company as the project manager for the Fairfield County, S.C., nuclear project, formally known as V.C. Summer Nuclear Units 2 and 3 (“the Project”). The project is one of the most execution-ready nuclear development opportunities in America. Santee Cooper, South Carolina’s state-owned utility company, supports the company’s role on the project. 

The new company will support due diligence activity for the Project and oversee the delivery should it move forward to Final Investment Decision. Development of the project remains subject to further evaluation, regulatory approvals, and the execution of definitive agreements. 

“This joint venture reflects Brookfield’s disciplined approach to large-scale infrastructure investment and focus on partnering with experienced operators,” said Wyatt Hartley, Managing Partner, Brookfield. “By combining our global infrastructure development capabilities with nuclear project delivery expertise, we believe this platform has the potential to accelerate the American nuclear resurgence, building on the momentum of the Westinghouse partnership with the U.S. Government.” 

“Our team was built on the field of Vogtle and on some of the most complex energy projects in the world,” Joe Klecha, Chief Nuclear Officer of The Nuclear Company said. “We know what it takes to deliver nuclear. What’s been missing is a model that brings together the people, the capabilities, and the capital to do it at speed and scale. That’s what this partnership creates.” 

About Brookfield 

Brookfield is a leading global investment firm with more than $1 trillion in assets under management that owns and operates real assets and essential service businesses that form the backbone of the global economy. We invest on behalf of both institutions and individuals around the world across infrastructure, renewable power and transition, private equity, real estate, and credit—sectors critical to supporting economic growth and productivity. 

With a heritage spanning more than a century and operations in over 30 countries, we deploy long-term, patient capital to build the foundational assets and businesses that power a more connected, resilient, and sustainable future—seeking to build long-term wealth for our clients while delivering strong risk-adjusted returns for our shareholders. Brookfield Corporation (ticker: BN), and Brookfield Asset Management (ticker: BAM), a leading global alternative asset manager, headquartered in New York, are both listed on the NYSE and TSX.  

For more information, please visit our website at www.brookfield.com. 

About The Nuclear Company 

The Nuclear Company pioneers the modernization of nuclear construction through its design-once, build-many approach, backed by its proprietary Nuclear Operating System (NOS), an AI-driven platform that transforms reactor construction for all technologies into a data-driven, predictable process. Founded by nuclear power and energy infrastructure veterans, including the team that brought Vogtle Units 3 and 4 online, TNC deploys nuclear power and services existing facilities to ensure long-term, American energy security. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2971558/Brookfield_in_Blue.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2971559/FOR_WEBSITE_RELEASES___The_Nuclear_Company.jpg
 

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Cagliari, 4 Maggio 2026. Il 29 aprile 2016 nasceva a Be-We Srl, con un obiettivo chiaro: costruire un modo diverso di fare marketing digitale, basato su correttezza, qualità del lavoro e attenzione alle persone. A dieci anni di distanza, l’agenzia celebra un percorso di crescita che riflette l’evoluzione dell’intero settore, mantenendo una direzione precisa nella SEO per e-commerce e lead generation. 

In un contesto in cui il digital marketing è stato ridefinito dall’ingresso dell’intelligenza artificiale e da modelli sempre più complessi,
Be-We
ha consolidato il proprio posizionamento sviluppando un approccio orientato alla comprensione dei meccanismi di ricerca e alla generazione di valore reale per i clienti.  

La visione iniziale
 

Alla base del percorso di Be-We c’è la visione di Filippo Sogus, CEO dell’agenzia, che nel 2016 ha dato avvio al progetto imprenditoriale con un approccio orientato alla qualità del lavoro e alla centralità delle persone. Nel tempo, questa visione si è evoluta insieme all’azienda, mantenendo però una coerenza di fondo che oggi rappresenta uno degli elementi distintivi dell’agenzia. Una scelta che, nel corso degli anni, ha definito l’identità e il modo in cui Be-We affronta ogni progetto. L’obiettivo era quello di andare oltre la proposta di offrire servizi digitali, ma quella di farlo secondo principi chiari: lavorare con correttezza, costruire relazioni solide e creare un ambiente in cui le persone possano crescere. 

Guardando a questi dieci anni, il valore attribuito alla crescita umana emerge come uno dei punti più rilevanti. Più che sui risultati economici, l’attenzione si concentra sullo sviluppo delle persone e sulla loro capacità di affrontare contesti sempre più complessi. La trasformazione del team in una struttura consapevole e autonoma rappresenta, in questa prospettiva, il risultato più significativo. 

Questo approccio si riflette anche nella gestione del cambiamento. Le fasi iniziali, caratterizzate da maggiore incertezza, hanno lasciato spazio a una consapevolezza, costruita attraverso l’esperienza diretta. È proprio questa evoluzione che oggi consente a Be-We di affrontare il mercato con una visione più solida, in cui la crescita non è solo un obiettivo, ma una conseguenza di un percorso condiviso. 

In dieci anni il digital marketing ha attraversato una trasformazione profonda. Modelli, strumenti e logiche operative sono cambiati rapidamente, spingendo aziende e professionisti a rivedere approcci consolidati. La SEO stessa ha superato una fase puramente tecnica per diventare una disciplina sempre più legata alla comprensione dei comportamenti di ricerca e alla qualità dei contenuti. 

L’introduzione dell’intelligenza artificiale ha accelerato questo cambiamento, modificando il modo in cui le informazioni vengono interpretate, sintetizzate e restituite agli utenti. In questo contesto, Be-We ha costruito la propria esperienza affrontando una fase dopo l’altra, adattandosi alle evoluzioni del mercato e sviluppando competenze che oggi permettono di gestire scenari più complessi. 

La crescita dell’agenzia non è stata lineare. È passata attraverso risultati, ma anche e soprattutto attraverso errori che hanno contribuito a rafforzare il metodo di lavoro. In quest’ottica di miglioramento costante, l’adozione della metodologia OKR (Objectives and Key Results) ha segnato un punto di svolta che ha permesso di allineare la strategia operativa a obiettivi ambiziosi e misurabili. Questo percorso ha reso sempre più possibile un posizionamento consapevole, basato sull’esperienza reale e sulla capacità di trasformare il cambiamento in un elemento operativo di valore per i clienti. 

Nel corso degli ultimi anni, il modo di fare SEO è cambiato in modo significativo. I motori di ricerca non si limitano più a restituire risultati basati su corrispondenze dirette, ma interpretano contenuti, contesti e relazioni tra le informazioni. Questo passaggio ha reso necessario un approccio più evoluto, capace di lavorare sulla comprensione e sulla struttura dei contenuti, oltre che sugli aspetti tecnici. 

In questo scenario, Be-We ha sviluppato un modello operativo basato sulla SEO inferenziale, un approccio che integra l’analisi semantica con le dinamiche introdotte dall’intelligenza artificiale. L’obiettivo è ottenere visibilità, ma soprattutto costruire contenuti e architetture digitali che possano essere comprese, rielaborate e utilizzate anche nei sistemi di risposta automatica. 

Questo approccio trova applicazione in particolare nei progetti di e-commerce e lead generation, dove la capacità di intercettare e guidare il processo decisionale diventa un elemento centrale. 

Il decimo anniversario rappresenta un momento di passaggio per Be-We. L’agenzia continuerà a sviluppare il proprio modello, consolidando il lavoro costruito negli anni e rafforzando il legame tra competenze tecniche, visione strategica e crescita del team. L’obiettivo resta quello di generare valore concreto per i clienti, accompagnandoli in scenari sempre più complessi. 

Questo traguardo è anche l’occasione per riconoscere il contributo di tutte le persone che hanno fatto parte del percorso: collaboratori, clienti e partner che, nel tempo, hanno contribuito alla costruzione dell’identità dell’agenzia. È su questa rete di relazioni che si fonda la continuità del progetto. 

Contatti:
BE-WE srlSito web: https://www.bewesrl.com/
Email: info@bewesrl.com 

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MUMBAI, India, May 4, 2026 /PRNewswire/ — Praana Group today announced the completion of its acquisition of Multi-Chem, now operating as Sterling MultiChem within the Sterling Specialty Chemicals platform. The acquisition strengthens Praana Group’s specialty chemicals platform and expands its energy-sector capabilities. 

The combination brings together Sterling Specialty Chemicals’ expertise in specialty chemical manufacturing, polymer technologies, and advanced surfactant systems with Multi-Chem’s field service capabilities, enhancing its ability to support oil and gas operators with high-performance chemical solutions and technical expertise across upstream, midstream, and downstream operations. 

Multi-Chem has built a strong presence in the oilfield chemicals sector through application-driven programs designed to address complex operational and production challenges. Its solutions support operators across the energy value chain, including chemicals used in drilling, completion, and production, as well as programs focused on flow assurance, corrosion and scale management, water treatment, and process optimization. These capabilities help maintain asset integrity and improve operational performance across energy assets. 

“This acquisition aligns with Praana Group’s long-term strategy of strengthening its global specialty chemicals platform through technology leadership, manufacturing excellence, and strong customer partnerships,” said Vishal Goenka, Vice Chairman of Praana Group. “Multi-Chem has developed a strong reputation for delivering high-performance oilfield chemical solutions and field expertise across complex operating environments. By combining Multi-Chem’s field-driven solutions supporting upstream drilling, completion and production operations, as well as midstream flow assurance and downstream process and asset integrity programs, with Sterling Specialty Chemicals’ manufacturing scale and specialty chemistry capabilities, we will expand our geographic reach and strengthen our ability to deliver high-value solutions across the energy sector.” 

Customers will benefit from an expanded portfolio of specialty chemical technologies, stronger technical support, and deeper application expertise. Both organizations share a strong commitment to safety, operational excellence, and reliable solutions that help customers maintain efficiency and performance in demanding operating environments. 

Sterling Specialty Chemicals will maintain operational continuity for Sterling MultiChem as integration progresses. Both teams will continue supporting customers and operations while leadership identifies opportunities for technology development, operational synergies, and long-term growth. 

About Praana Group 

Praana Group is a diversified multinational business group in specialty chemicals and advanced materials. Its portfolio includes Galata Chemicals, Artek Surfin Chemicals, Sterling Specialty Chemicals, Sterling Multichem, and 3B Fibreglass. Praana continues to expand its global capabilities through strategic acquisitions and investments across specialty chemicals and advanced materials. 

Contact 

India Corporate OfficeDeepa Viswanathdeepa.viswanath@praana.com  

USSydney Rickettsydney.rickett@sterlingspec.com  

Photo: https://mma.prnewswire.com/media/2971715/Praana_Group_Sterling_Multichem.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/2971716/Sterling_MultiChem_Logo.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/2905114/PRAANA_Logo.jpg
 

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I militari, nel corso di un servizio di perlustrazione, hanno riscontrato, all’interno di due terreni agricoli privati, un deposito incontrollato di rifiuti speciali pericolosi ed altri assimilabili agli urbani, consistenti in scarti di varia tipologia derivanti da lavorazioni edili ed altre lavorazioni artigianali, abbandonati al suolo senza alcun accorgimento circa il regolare stoccaggio. Inoltre, nella circostanza, è emerso che su quei terreni era stata realizzata una strada di 42 metri senza la preventiva richiesta di permesso a costruire.

Pertanto i carabinieri hanno proceduto al sequestro dei terreni coinvolti nelle violazioni e dei mezzi della ditta che si trovavano al loro interno, segnalando penalmente la vicenda all’autorità giudiziaria labronica per i provvedimenti del caso, ritenendo sussistenti gli estremi di reato previsti dal vigente codice dell’ambiente.

L’Arma della provincia di Livorno è quindi assai attiva nei controlli di settore in relazione ai rispettivi comparti di specialità anche nell’attuale e delicato ambito del monitoraggio di condotte illecite in relazione alla catena dei rifiuti.

Il documento depositato da Ghiozzi mette in luce l’estrema urgenza della situazione: i contratti di solidarietà, che hanno visto riduzioni di stipendio fino all’80%, scadranno proprio nei primi giorni di questo mese.

“Siamo davanti a un’ennesima bomba sociale – spiega Ghiozzi – Parliamo di circa 90 persone, in gran parte donne tra i 45 e i 55 anni, che si trovano in una fascia d’età difficilmente ricollocabile. Senza un intervento immediato, il rischio che il sito di Livorno venga definitivamente svuotato è concreto e imminente“.

L’obiettivo dell’atto non è la polemica, bensì la richiesta di una leadership istituzionale che possa fare massa critica nei confronti dei grandi attori coinvolti. 

Nello specifico si intende “sollecitare il Comune affinché riattivi con urgenza il tavolo di crisi presso la Regione Toscana e, se necessario, porti la questione ai vertici del Mimit; esplorare ogni strada possibile per convincere Timt a riconsiderare il ritiro delle commesse o, in alternativa, stimolare Konecta a individuare nuovi volumi di lavoro attraverso il coinvolgimento di altre grandi realtà locali con intermediaria la Regione Toscana; richiedere la convocazione dei vertici di Konecta Italia in commissione consiliare per conoscere ufficialmente il piano industriale e le reali intenzioni sulla sede livornese”.

“In una città già provata da numerose crisi industriali, non possiamo permetterci di perdere un altro pezzo del nostro tessuto produttivo nel silenzio – conclude Ghiozzi – Chiediamo al sindaco e alla giunta di farsi portavoce autorevoli di queste istanze con il governo e la Regione. È il momento di dimostrare che Livorno sa difendere il lavoro dei suoi cittadini con ogni mezzo istituzionale disponibile. La commissione lavoro deve diventare il luogo in cui l’azienda chiarisce, una volta per tutte, se vuole continuare a scommettere su questo territorio“.

Il traguardo della fusione tra i territori di Lucca, Pisa e Massa-Carrara si traduce in numeri positivi per il bilancio 2025 della Camera di Commercio Toscana Nord-Ovest. Il Consiglio Camerale, riunitosi il 28 aprile, ha infatti approvato un consuntivo che certifica un risultato economico in attivo di 40mila euro, evitando logiche di accumulo a favore della spesa per il territorio. Il dato più eclatante riguarda proprio la quota di risorse re-immesse nel tessuto locale: per ogni euro versato dalle aziende attraverso il diritto annuale, l’ente ha restituito 1,13 euro sotto forma di progetti, servizi e voucher, raggiungendo la quota record del 113 per cento.

Complessivamente, la cifra destinata agli interventi economici diretti ha oltrepassato gli 8,1 milioni di euro. Una fetta consistente di questo tesoretto, sfiorando i 3 milioni a fondo perduto tramite il bando PID-NEXT, è servita a supportare più di 500 realtà aziendali nei processi di transizione ecologica e digitale. L’ente ha inoltre spinto sull’internazionalizzazione, accompagnando oltre mille aziende sui mercati esteri, offrendo formazione specialistica e registrando un balzo del 37 per cento nelle attività promozionali rispetto all’anno precedente.

Grande attenzione è stata riservata anche al marketing territoriale. Oltre un milione e mezzo di euro è stato investito per rafforzare i marchi turistici Terre di Pisa, The Lands of Giacomo Puccini e Destinazione Turistica Apuana, garantendo il supporto a più di cento eventi identitari. Sul versante dell’istruzione e del lavoro, sono stati coinvolti seimila studenti nei percorsi per le competenze trasversali e l’orientamento, con lo scopo di accorciare le distanze tra la domanda delle imprese e chi cerca un impiego.

L’efficienza della macchina amministrativa rappresenta un ulteriore punto di snodo dell’annata. I tempi di evasione delle pratiche telematiche del Registro Imprese si attestano in media su due soli giorni, a fronte di una tempistica nazionale che supera i sette. Un ritmo sostenuto che si ritrova nei pagamenti ai fornitori, saldati con più di due settimane di anticipo sulle scadenze di legge, aiutando così la liquidità del sistema. Sul fronte della giustizia alternativa, l’ente ha inoltre gestito oltre 400 procedimenti di mediazione, per un valore di 3,4 milioni di euro, e quasi 200 iter per tutelare i soggetti sovraindebitati.

La strategia gestionale ha toccato in modo incisivo il patrimonio immobiliare e le partecipazioni societarie, focalizzate esclusivamente su asset considerati strategici per la promozione dell’area vasta. Spiccano in questo ambito la vendita dell’ex complesso Giorgi a Lucca per 5,7 milioni di euro, le trattative avviate per la nuova sede lucchese (6 milioni) e lo stanziamento di 1,5 milioni per riqualificare il Museo del Marmo a Carrara. Operazioni che si innestano su una struttura finanziaria blindata, caratterizzata dalla totale assenza di debiti bancari e da un patrimonio netto vicino ai 70 milioni di euro, base da cui partiranno i futuri progetti infrastrutturali, compreso il potenziamento del Polo Tecnologico Lucchese.

A tirare le somme è il presidente della Camera di Commercio Toscana Nord-Ovest, Valter Tamburini, che evidenzia come i risultati derivino dalla capacità di trasformare la fusione territoriale in un’occasione di crescita. “Aver restituito al territorio il 113% delle risorse è la prova che la Camera non è un costo, ma un moltiplicatore di valore”, sottolinea il presidente, ringraziando per la lungimiranza la Giunta e il Consiglio. Un plauso è stato poi rivolto al segretario generale Cristina Martelli e a tutto lo staff: “La loro competenza e la loro dedizione sono il vero motore che permette a questa macchina di correre veloce, di pagare i fornitori in anticipo e di rispondere alle imprese in tempo reale. Siamo oggi una ‘casa di vetro’ solida e moderna, pronta a guidare lo sviluppo economico della nostra area vasta verso i traguardi del futuro”.

REDAZIONE

Secondo quanto emerso, i due si trovavano in strada quando la discussione è degenerata. Il giovane è stato colpito con un machete e lasciato a terra. Dopo la segnalazione al 112, sul posto sono intervenuti i volontari della Misericordia di Antignano, che hanno prestato le prime cure prima di trasportarlo in ospedale. Il trasporto è avvenuto in codice giallo, il secondo livello più alto nella scala dell’emergenza sanitaria. Le condizioni del giovane non sarebbero gravi.

Al momento del soccorso il ferito non ha fornito le proprie generalità e non aveva con sé alcun documento di identità. La barriera linguistica ha reso più difficile la comunicazione con i soccorritori: il giovane parlava e comprendeva l’italiano con difficoltà.

In zona sono intervenuti gli agenti della questura di Livorno, che hanno effettuato un sopralluogo nelle strade circostanti senza trovare traccia dell’aggressore. Le testimonianze raccolte sul posto stanno contribuendo a ricostruire la dinamica dell’episodio.

Le ispezioni, che proseguono tuttora, hanno richiesto negli ultimi tre mesi l’impiego di oltre cinquanta militari appartenenti ai presidi di Livorno, Cecina, Piombino e Portoferraio. L’attività di vigilanza ha coperto in modo capillare il territorio provinciale, toccando la terraferma – Livorno, Collesalvetti, Cecina, Rosignano Marittimo, Piombino, Campiglia Marittima – e spingendosi fino all’arcipelago, con verifiche a Portoferraio, Capraia Isola, Marciana Marina, Rio e Porto Azzurro.

Sul fronte della vendita al dettaglio nei distributori stradali, l’attenzione si è concentrata sulla corretta informazione al consumatore. Su un totale di 25 verifiche effettuate, in sette occasioni sono emerse delle irregolarità. Le Fiamme Gialle hanno infatti accertato violazioni legate alla mancata esposizione dei cartelli tariffari e all’omessa comunicazione dei dati obbligatori sui prezzi all’ente competente. Le infrazioni contestate hanno generato multe per un importo complessivo che supera i 2500 euro.

L’offensiva non si è limitata alle sole pompe di benzina, ma ha riguardato anche il trasporto su gomma per intercettare eventuali evasioni o anomalie sulle accise. I militari hanno fermato e ispezionato quattro autocisterne impiegate per i rifornimenti degli impianti, scoprendo che viaggiavano totalmente sprovviste della documentazione di trasporto. Si tratta di incartamenti fondamentali, necessari per tracciare la provenienza del carico e certificare il regolare versamento delle imposte. La scoperta ha fatto scattare sanzioni per i trasportatori e ha portato al sequestro in via amministrativa di circa 1500 litri di gasolio.

In un periodo storico caratterizzato da una forte instabilità dei mercati energetici, l’obiettivo dei finanzieri è quello di prevenire fenomeni speculativi, frodi o pratiche illecite capaci di erodere ulteriormente il potere d’acquisto delle famiglie, garantendo al contempo la trasparenza commerciale nel settore.

Stockholm, 4th of May 2026 – Virtune AB (Publ) (“Virtune”) today announces that it has completed the monthly rebalancing of the Virtune Crypto Altcoin Index ETP, listed on Nasdaq Stockholm, Nasdaq Helsinki and Xetra (ISIN code SE0023260716). 

In addition to the Virtune Crypto Altcoin Index ETP, Virtune’s product portfolio includes:
 

Virtune Bitcoin ETPVirtune Staked Ethereum ETPVirtune Stellar ETPVirtune Staked Solana ETPVirtune Staked Polkadot ETPVirtune XRP ETPVirtune Avalanche ETPVirtune Litecoin ETPVirtune Chainlink ETPVirtune Arbitrum ETPVirtune Polygon ETPVirtune Staked Cardano ETPVirtune Crypto Top 10 Index ETP SEKVirtune Crypto Top 10 Index ETP EURVirtune Bitcoin Prime ETPVirtune Coinbase 50 Index ETPVirtune Staked Near ETP Virtune Sui ETPVirtune Stablecoin Index ETPVirtune Bittensor ETPVirtune BNB ETPVirtune Hyperliquid ETP 

Index allocation as of 30th April (before rebalancing)

Chainlink: 10.52%Litecoin: 10.40%Stellar: 10.18%Avalanche: 10.16%Sui: 9.98%BNB: 9.92%XRP: 9.91%Cardano: 9.68%Bitcoin Cash: 9.64%Solana: 9.63% 

Index allocation as of 30th of April (after rebalancing):

BNB: 10.00%XRP: 10.00%Solana: 10.00%Bitcoin Cash: 10.00%Cardano: 10.00%Chainlink: 10.00%Stellar: 10.00%Litecoin: 10.00%Avalanche: 10.00%Hyperliquid: 10.00% 

In connection to this month rebalancing there are changes in the index. Sui is exiting the index and Hyperliquid is included in the index. The performance of the Virtune Crypto Altcoin Index ETP for April was -0.09%. 

The rebalancing is carried out according to the index that the ETP tracks, the Virtune Crypto Altcoin Index. The purpose of the monthly rebalancing is to reset the weights of each crypto asset to provide equal-weighted exposure to altcoins. 

Virtune Crypto Altcoin Index ETP is the first of its kind in the Nordic region. It includes up to 10 leading alternative crypto assets (altcoins), excluding Bitcoin and Ethereum. Each altcoin is equally weighted to promote diversification; this structure allows investors to gain broad exposure to crypto assets beyond Bitcoin and Ethereum without being heavily concentrated in any single crypto asset. 

If you, as an (institutional) investor, are interested in meeting with Virtune to explore how our ETPs can support your asset management strategy or to learn more about Virtune and our product offering, please feel free to contact us at hello@virtune.com. You can also visit
www.virtune.com
to learn more and subscribe to our newsletter for updates on upcoming ETP launches and other news related to digital assets. 

Press contact
Christopher Kock, CEO Virtune AB (Publ)christopher@virtune.com+46 70 073 45 64 

Virtune, headquartered in Stockholm, is a regulated Swedish digital asset manager and issuer of crypto exchange traded products listed on regulated European exchanges. Through regulatory compliance, strategic partnerships with leading industry players, and our experienced team, we empower global investors to access innovative and sophisticated investment solutions aligned with the evolving landscape of the global crypto market. 

Cryptocurrency investments are associated with high risk. Virtune does not provide investment advice. Investments are made at your own risk. Securities may increase or decrease in value, and there is no guarantee that you will recover your invested capital. Please read the prospectus, KID, terms at www.virtune.com.
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

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immediapress/globenewswire

È inoltre fatto assoluto divieto di consentire ai cani di urinare a ridosso di portoni e vetrine ed accessi ad abitazioni, uffici e negozi.

Lo stabilisce l’amministrazione comunale con l’ordinanza sindacale 135 del 28 aprile 2026, emanata a seguito delle numerose segnalazioni pervenute da parte di cittadini che evidenziano il disagio determinato dalle maleodoranze e gli inconvenienti igienico-sanitari derivanti dalla presenza di deiezioni liquide animali sugli spazi destinati alla socializzazione di adulti e bambini, visto anche il notevole e crescente numero di animali d’affezione, in particolare cani, presenti sul territorio comunale.

“Gli spazi pubblici – ricorda il Comune – rappresentano beni comuni da tutelare per garantire decoro, igiene e vivibilità urbana”.

Per quanto riguarda le deiezioni solide, gli articoli 31 e 32 del vigente regolamento comunale sulla tutela degli animali (la cui ultima modifica risale al 2018) prescrivono l’obbligo di rimuoverle immediatamente a chi accompagna i cani nelle zone pedonali e nelle aree verdi, comprese quelle di libera circolazione dei cani, nei giardini e nei parchi, negli esercizi pubblici, commerciali e nei locali ed uffici aperti al pubblico, utilizzando mezzi idonei alla rimozione, da mostrare su richiesta del pubblico Ufficiale, a pena di sanzione secondo quanto previsto dall’articolo 42 dello stesso regolamento.

Il Regolamento attuale non prevede però analoga norma per quanto attiene alle deiezioni liquide.

Nelle more di una modifica alla regolamentazione comunale vigente, l’ordinanza 135/2026 adotta misure atte a prevenire e contenere tali fenomeni, per tutto il periodo più critico dal punto di vista climatico. Il significativo aumento delle temperature che si verifica in primavera-estate, associato a una diminuzione delle precipitazioni, incide infatti anche sulla salubrità e sul decoro degli spazi urbani, anche in conseguenza della maggiore evaporazione di liquidi organici dalle superfici pavimentate.

Nello specifico, il dispositivo dell’ordinanza 135 impone, dal 20 maggio al 31 ottobre, a tutti i possessori o detentori a qualsiasi titolo di cani, anche se incaricati temporaneamente della loro custodia o conduzione: di munirsi, durante l’accompagnamento dei cani, di apposite bottigliette, spruzzatori o altri contenitori d’acqua, senza aggiunta di sostanze chimiche o detergenti, da versare all’occorrenza; di riversare una congrua quantità di acqua in corrispondenza del punto interessato dalle deiezioni liquide dei cani ai fini della loro diluizione e della ripulitura delle superfici interessate, su tutte le aree urbane pubbliche o ad uso pubblico e relativi manufatti e sulle aree private che si affacciano su aree pubbliche o ad uso pubblico, nonché sui mezzi di locomozione parcheggiati sulla pubblica via; è fatto divieto assoluto di consentire ai cani di urinare a ridosso dei portoni di ingresso e degli accessi ad abitazioni, uffici e negozi e vetrine.

L’inosservanza di queste disposizioni comporta l’applicazione di una sanzione amministrativa pecuniaria da 25 a 500 euro, ai sensi dell’articolo 7-bis del decreto legislativo 267/2000.
Rimane comunque a carico del trasgressore il ripristino dei luoghi.

BAODING, CHINA – Media OutReach Newswire – 3 May 2026 – During the 2026 Beijing Auto Show, GWM hosted a Tech Day event, opening its global safety and testing complex to hundreds of international journalists and overseas dealers, who engaged in in-depth exchanges with engineers. No staged demos, no polished pitches—only real engineering: black electromagnetic absorbers, a 120ton rotating crash barrier, and an ORA 5 undergoing a 60 km/h side impact in full view of witnesses.  

Frontier Tech in Focus: Global Media Eagerly Inquire About Rollout Timelines
 

During the Tech Day event, technical experts from GWM delivered in-depth technical analyses on all-scenario intelligent driving, next-generation smart cockpits, and the Hi4 powertrain family. The smart cockpit, powered by the Coffee OS 3 system, stood out with its five defining qualities – ” Good-looking, Easy to Use, Fun to Use, Pleasant to Hear, and Highly Intelligent.” GWM’s driver assistance system also earned strong acclaim for its forward-looking design and broad adaptability, particularly its thorough consideration of global regulations, local driving habits, scenario adaptability, and data localization strategies–a clear reflection of GWM’s global R&D vision. Meanwhile, the Hi4 powertrain family impressed attendees with its all-scenario capability and exceptional performance. Throughout the event, media representatives from various countries and regions eagerly inquired about the local rollout plans and timelines for these cutting-edge technologies.  

A Foundation of Self-Reliance: Power and Validation Built In-House
 

Technical confidence starts with self‑developed power. Based on its Forest Ecosystem architecture, GWM has independently created 4.0T V8 and 3.0T V6 engines plus advanced diesel hybrid systems. To prove safety rather than just claim it, GWM built China’s first independent comprehensive proving ground, high‑altitude simulation lab, and climatic wind tunnel, forming a full‑life‑cycle validation system for global markets.  

Launched in 2025, the GWM Safety Lab represents a 510‑million‑yuan investment across 57,000 square meters, serving as the core of a nearly 10‑billion‑yuan testing ecosystem. Global media experienced the facility with no guided script, seeing authentic validation rather than curated showcases.  

Core Labs: Engineering Excellence Behind Every Detail
 

Inside the EMC Chamber, full shielding and wave‑absorbing materials enable 360‑degree testing with all electronic systems active. GWM’s internal standard limits electromagnetic radiation to less than one‑fifth of the national legal requirement. The 30‑million‑yuan NVH anechoic chamber uses a double‑layer room‑in‑room structure to reach 20 dB.  

The 300‑million‑yuan climatic wind tunnel covers 2,800 square meters, simulating ‑40°C to 60°C, 5%–95% humidity, and winds up to 250 km/h. “To use the same calibration in the Middle East and Northern Europe without validation is gambling, not engineering,” a senior engineer noted,”Every GWM vehicle passes extreme cold, heat, and humidity tests before market launch. ”  

Crash Test Center: Where Every Millisecond Defines Safety
 

GWM’s crash lab supports Euro NCAP, C‑NCAP, and FMVSS standards. In the Multi‑Angle Crash Zone, the high-speed camera captures 4,000 frames per second, allowing it to clearly record the trajectory of a bullet’s movement. In this way, engineers can split the 0.1-second crash into hundreds of parts and observe and analyze them frame by frame. Below the track, a glass‑covered camera pit captures underbody deformation in real time.  

The 120‑ton moving deformable barrier withstands a 3.5‑ton vehicle crashing at 80 km/h. In the laboratory. It is possible to simulate vehicle collisions with guardrails on both sides of the highway, as well as full-scenario drop and rollover conditions for both left-hand drive and right-hand drive vehicles. “Rollover risk is deadly, so we test more rigorously than any other brand,” an engineer explained.  

The AEB pre‑collision track simulates real‑world “brake then crash” conditions to ensure restraints and airbags work in sync. The New Energy Safety Zone manages thermal runaway with automated submergence in 30 seconds and AI firefighting for severe cases. GWM’s 34 high‑precision crash dummies include $1.7‑million THOR units and $1.1‑million WorldSID side‑impact units. “Dummies are not props—they define life‑saving boundaries,” engineers stressed.  

ORA 5 Euro NCAP Test: Five-Star Safety Ready for Europe
 

In the on-site side impact test referencing Euro NCAP, the ORA 5 destined for Europe was struck at 60 km/h with one adult and two child dummies. The vehicle moved 5 meters, activated hazard lights, showed zero fuel leakage, and kept doors closed for occupant protection.  

With 75% high‑strength steel, 2,000‑MPa submarine‑grade A‑pillars, 1,500‑MPa door beams, full‑coverage airbags, and adaptive seatbelts, the ORA 5 is on track for a Euro NCAP five‑star safety rating.  

Strategic Vision: Trust, Safety and Tech Sovereignty
 

By opening its labs transparently, GWM builds global trust with tangible engineering rather than marketing. Safety validation clears regional barriers for Europe, the Middle East, Southeast Asia, and North America, enabling synchronized global launches.  

Full‑stack self‑developed systems, industry‑first rotating barriers, and exclusive rollover testing mark GWM’s shift from adopting global tools to defining global standards.  

As one senior dealer commented: “This is exactly what we needed to see.”  

GWM’s global safety promise is clear: safety built on data, proven in labs, trusted worldwide.  

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Media contact:Carol Wangglobalmarketing@gwm.cn 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Immediapress

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immediapress

L’Azienda si scusa per gli eventuali disagi.

Dai dati illustrati dal dirigente del bilancio, Simone Gagliani, emerge come tra gli interventi principali finanziati con risorse statali e proprie spicchino per Livorno il riordino del raccordo ferroviario di Livorno Porto Nuovo (5,2 milioni di euro), il ripristino di parte della banchina est del Canale  industriale (9 milioni), l’intervento di riqualificazione dell’area pescherecci della Darsena Vecchia (2,7 milioni), lo sviluppo e all’implementazione dell’impianto Tvcc di sicurezza portuale (1,4 milioni di euro).

In merito allo scalo di Piombino, l’Autorità di sistema portuale ha stanziato un milione di euro per la progettazione di fattibilità tecnico-economica della banchina ovest della Darsena Nord. L’investimento si aggiunge ai significativi interventi, attualmente in fase di ultimazione, come la realizzazione del cold ironing, il sistema di alimentazione elettrica delle navi dalla banchina. I lavori, iniziati nel 2024, sono ormai in fase di conclusione sia nel porto piombinese che in quello elbano di Portoferraio, e rappresentano un ulteriore passo in avanti nell’impegno profuso dall’Autorità di sistema Pprtuale per assicurare ai propri porti uno sviluppo sostenibile.

L’ente portuale ha inoltre finanziato con oltre 7 milioni di euro di risorse proprie molteplici interventi di manutenzione straordinaria. Altri 4 sono stati investiti nella realizzazione di progetti, studi afferenti lo sviluppo strategico del porto e nelle spese per la sicurezza in ambito portuale, mentre 50 milioni derivanti dal mutuo Bei sono stati vincolati alle opere marittime e ai dragaggi della Darsena Europa.

Le entrate correnti sono state pari a 54 milioni di euro, di cui 29,2 milioni di entrate tributarie, provenienti dal riversamento delle tasse sulle merci imbarcate e sbarcate (per 17 milioni) , delle tasse di ancoraggio (per  11,8 mln di euro). L’ente ha inoltre incamerato 18 milioni di euro di entrate derivanti dai canoni demaniali.

Al 31 dicembre del 2025, l’avanzo di amministrazione di esercizio risulta essere dimagrito di oltre 23 milioni di euro rispetto all’inizio dell’anno a fronte degli ingenti investimenti impegnati e oggi ammonta complessivamente a 63,2 milioni di euro.

Nel corso della seduta il comitato di gestione ha poi approvato la eelazione annuale, “che evidenzia – dicono dall’autorità – i progressi dell’ente sulla sostenibilità, con l’avanzamento dei lavori di cold ironing a Piombino, Portoferraio e Livorno, e un forte investimento nella digitalizzazione (servizi cloud) e nella formazione professionale dei lavoratori portuali. Dal documento emerge, in particolare, l’impegno profuso dall’ente sul piano dell’accelerazione della spesa delle risorse in conto capitale, nella prevenzione della corruzione della pubblica amministrazione, nella sicurezza delle operazioni portuali. Tutti obiettivi considerati strategici dal ministero delle infrastrutture e dei trasporti”.

“I risultati del rendiconto 2025 restituiscono l’immagine di un ente solido e dinamico, capace di trasformare le risorse in opere concrete per il territorio – ha dichiarato il presidente dell’AdSP, Davide Gariglio – Il raddoppio degli investimenti, arrivati a 102,5 milioni di euro, non è solo un dato contabile, ma la prova tangibile di un’accelerazione strategica impressa all’ammodernamento dei nostri scali”.

Per Gariglio questo bilancio rappresenta “una base solida per continuare a puntare su tre pilastri fondamentali del suo mandato: la sostenibilità ambientale (attraverso il cold ironing), l’innovazione infrastrutturale e l’innalzamento delle competenze del lavoro portuale”.

Liveable and Sustainable Cities: ACT Now!14 – 16 June 2026  

SINGAPORE, May 4, 2026 /PRNewswire/ — The 10th edition of the World Cities Summit (WCS) 2026 takes place in Singapore from 14 to 16 June this year. Organised by Singapore’s Centre for Liveable Cities (CLC) and Urban Redevelopment Authority (URA), the biennial Summit is a global platform that convenes government leaders, industry experts, and academia to inspire conversations on cities, address urban liveability and sustainability challenges, share integrated urban solutions, and forcities are wher ge new partnerships. 

The past nine editions of WCS have welcomed over 140,000 delegates from more than 250 cities. In 2024, the Summit hosted over 3,500 delegates from nearly 100 cities, including 115 Ministers, Mayors, and city leaders. Alongside promoting knowledge exchange between government, industry experts and academia, the Summit offers sponsors, corporates and SMEs a global platform to connect with cities and other partners. 

Confirmed speakers for WCS 2026 include Lawrence Wong, Prime Minister and Minister for Finance, Singapore, alongside city leaders from Europe and Latin America such as Berlin, Bucharest, London, Madrid, and Bogotá, among other global participants. 

The full list of notable attendees, as of 4 May can be found here. 

The 10th edition marks an important milestone in Singapore’s role as a trusted convenor of urban leaders, and a springboard for knowledge sharing and collaboration between cities. It reinforces the central role of cities in tackling pressing challenges such as climate change, housing and sustainable infrastructure, while emphasising implementable outcomes and stronger city-to-city collaboration across the world. 

About WCS 2026 

The theme for WCS 2026, “Liveable and Sustainable Cities: ACT Now!” is a rallying call for the urgent need to Accelerate, Collaborate, and Transform urban environments to create more liveable resilient, and sustainable cities.   

Participants can look forward to engaging discussions across six thematic tracks: Cities for People, Resilient & Regenerative Cities, Smart Cities, Financing for Cities, Future Cities, and the WRLDCTY Connections Stage – designed to address the most pressing issues and opportunities in urban development. Each track includes plenaries, discussions, masterclasses, and roundtables, organised with international partners such as the World Bank Group, C40 Cities, United Nations Development Programme, Bloomberg CityLab, and the Urban Land Institute (ULI). 

The full programme is available at the World Cities Summit website here. 

10th Edition of WCS Showcases the Importance of City-to-City Collaboration  

Contributing to the global urban agenda, WCS 2026 has attracted participation from international partners such as C40 Cities, CDP, EU International Urban and Regional Cooperation (EU-IURC), Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), Urban Land Institute (ULI), World Resources Institute and the World Major Association of the Metropolises. The IPCC session is a senior leaders roundtable engaging scientists, mayors, senior city officials, and urban climate experts to further discuss the IPCC’s Special Report on Climate Change and Cities (SRCities). 

Together, the summit will highlight how ideas are implemented to address important issues such as climate change, affordable housing, health and wellness, urban energy transition, water management, jobs and mobility, social inclusion, digital innovation, and sustainable financing. 

New Programme Offerings at WCS 2026 

The “WRLDCTY Connections Stage” will explore liveability, lovability, and longevity in cities, with perspectives drawn from diverse regions. The new track will also highlight placemaking and cultural heritage as key dimensions of urban identity. 

Practitioner-led masterclasses and delegate site visits linked to sessions, will enable  a holistic understanding of thematic tracks through real-world experiences. 

Join the World Cities Summit in Singapore this June, the premier cities’ conference where leaders and change makers in the urban solutions space convene. 

About the World Cities Summit 

The biennial World Cities Summit (WCS) is a platform for government leaders and industry experts to address liveable and sustainable city challenges, share integrated urban solutions, and forge new partnerships. Key highlights of the Summit include the Mayors Forum, WCS Young Leaders Symposium, the Science of Cities Symposium, the Lee Kuan Yew World City Prize, and an exhibition. For more information, visit www.worldcitiessummit.com.sg
 

More details can be found on the WCS website. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2760311/WCS_logo_Logo.jpg  

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/world-cities-summit-2026-a-milestone-10-edition-in-singapore-302759797.html
 

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COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

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immediapress/pr-newswire

Imoco Conegliano – Savino Del Bene Volley 3-0 (25-16, 26-24, 27-25)

PROSECCO DOC A.CARRARO IMOCO CONEGLIANO: Gabi 17, Zhu 18, Scogliamillo, Ewert, Lubian 4, De Gennaro (L1), Haak 19, Munarini n.e., Wolosz 1, Adigwe, Daalderop n.e., Fahr 7, Airhienbuwa (L2) n.e., Sillah n.e.. All.: Santarelli D.
SAVINO DEL BENE VOLLEY: Traballi n.e., Bechis n.e., Skinner 1, Castillo (L1), Ruddins 11, Franklin 3, Ribechi le(L2), Bosetti, Ognjenovic 3, Mancini n.e., Graziani, Nwakalor 7, Antropova 22, Weitzel 3. All.: Gaspari M.
ARBITRI: Kenneth Aro (FIN) – Aleksander Sikanjic (LIE)

ISTANBUL – Si chiude con un quarto posto europeo il percorso della Savino Del Bene Volley che, nella finale per il terzo posto della Final Four di Cev Champions League, disputa il 52esimo e ultimo match stagionale cedendo per 3-0 contro la A. Carraro Prosecco Doc Conegliano. Una ‘medaglia di legno’ che non cancella il valore del cammino compiuto, ma certifica l’altissimo livello della competizione e delle avversarie affrontate.

Conegliano ha preso subito in mano il primo set, imponendo ritmo e pressione al servizio e chiudendo con margine (25-16). Più combattuto il secondo parziale, con le toscane capaci di rimontare fino al 23-23 prima di arrendersi ai vantaggi (26-24). Nel terzo set è arrivata la reazione più concreta della Savino Del Bene Volley, avanti anche di quattro lunghezze nella fase centrale, ma nel finale punto a punto sono state ancora le venete a trovare lo spunto decisivo (27-25).

Sul piano statistico, spicca la prestazione offensiva di Antropova, top scorer dell’incontro con 22 punti, ben supportata da Ruddins, entrata in corso di gara e protagonista di 11 punti.
A livello di squadra, le venete chiudono con un’efficienza in attacco del 53% contro il 42% della Savino Del Bene Volley, facendo la differenza soprattutto nei momenti chiave. Ricezione a favore di Scandicci (46% di positiva contro il 35%), mentre a muro e servizio per Conegliano (8-5 i muri vincenti, 6-5 gli ace).
Si chiude così una stagione lunga e intensa per la Savino Del Bene Volley. L’appuntamento con tifosi e appassionati è per la festa di fine stagione, in programma domani (5 maggio) alle 19 al Pala BigMat di Firenze.

Ekaterina Antropova al termine della Final Four: “Sicuramente erano partite difficili, lo sapevamo. Due squadre turche da affrontare, sia per noi sia per Conegliano: molto diverse tra loro, ma entrambe ben formate. Abbiamo visto da parte dell’Eczacibasi tantissima capacità di entrare in campo e dare il massimo; sapevamo che è una squadra che si accende molto facilmente. Purtroppo non siamo state brave a fermarle nei momenti in cui avremmo potuto farlo. Anche il VakifBank ha fatto vedere una pallavolo spettacolare: davvero il livello è sempre più alto e spero che qui ci sia un’atmosfera bellissima per la finale”.

REDAZIONE